《管理人員績效考核表 (2)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《管理人員績效考核表 (2)（2頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 管理人員績效考核表 本表適用于全體員工，作為員工績效的全面評(píng)估，以幫助員工提升能力、獲得資源并能持續(xù)改善績效，但將作為員工當(dāng)月績效薪資核算的依據(jù)。員工先進(jìn)行自評(píng)，由其直屬主管進(jìn)行復(fù)評(píng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行懇談，就員工當(dāng)月完成的工作、遇到的問題、對(duì)工作的看法及建議等，進(jìn)行全面、自由和坦誠的交流；該表最終將報(bào)送至人力資源部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并納入員工人事檔案。員工姓名： 所屬部門：_ 職位： 直屬主管： 評(píng)估時(shí)間： 一、員工自我評(píng)定【20分】：1、評(píng)估期間主要工作成果【8分】：2、評(píng)估期間須改進(jìn)之事項(xiàng)【6分】：3、對(duì)主管及公司的建議（包括管理制度等方面）【6分】： 員工簽字： 日期： 得分：注：員工評(píng)定欄

2、分?jǐn)?shù)由員工主管根據(jù)員工填寫內(nèi)容的真實(shí)性、可操作性及評(píng)估期間的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。二、考核內(nèi)容【100分】（請(qǐng)被評(píng)估者于評(píng)估期間對(duì)以下績效因素之各項(xiàng)表現(xiàn)在適當(dāng)空格處打分）考核項(xiàng)目優(yōu)秀良好中等差自評(píng)主管評(píng)定9 10分6 8分3 5分0 2分1、工作計(jì)劃：本項(xiàng)重點(diǎn)考核是否制定工作計(jì)劃及目標(biāo)，或得過且過情況主動(dòng)根據(jù)公司的目標(biāo)制定每月、每周工作計(jì)劃，對(duì)部門目標(biāo)的完成起推動(dòng)作用雖制定每月、每周工作計(jì)劃，但有的計(jì)劃沒有完成，對(duì)整體工作的推進(jìn)影響不大一個(gè)月內(nèi)有一周沒有工作計(jì)劃或延遲提交工作計(jì)劃，計(jì)劃存在個(gè)別不合理的地方基本不做工作計(jì)劃或計(jì)劃不合理，對(duì)部門工作或目標(biāo)沒有推進(jìn)，得過且過2、執(zhí)行力：本項(xiàng)考核服從公司所

3、有決定，執(zhí)行公司及個(gè)人計(jì)劃，為公司著想賺取利潤或說一套做一套情況。按時(shí)間.保質(zhì)量完成制定的各項(xiàng)月計(jì)劃、周計(jì)劃及上級(jí)交辦的相關(guān)事情，為公司著想賺取利潤計(jì)劃80%以上都能完成，上級(jí)交辦的事情能圓滿完成計(jì)劃50%以上能夠完成，但完成的效率較低。計(jì)劃完成率低于50%，直接上級(jí)交辦的事情常無法完成說一套做一套3、解決問題能力：考核遇到問題時(shí)解決問題的及時(shí)性，能力及個(gè)人的工作能力。問題處理能力極強(qiáng)，能整合資源解決問題并舉一反三，既提問題又有解決問題的答案，能夠?qū)ξ磥砜赡艹霈F(xiàn)的問題提出預(yù)防能夠主動(dòng)解決問題，但僅就當(dāng)前問題予以解決，不能舉一反三、防微杜漸遇到問題沒辦法獨(dú)當(dāng)一面，經(jīng)常要向上級(jí)給予解決方案，給上級(jí)

4、造成一定的煩惱大部分問題直接拋給直接上級(jí)，給上級(jí)的工作帶來很大的不便4、責(zé)任意識(shí)：考核主動(dòng)工作及愛公司如家的責(zé)任意識(shí)及理念。有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，能徹底達(dá)成工作任務(wù)，可放心交辦工作有責(zé)任心，能完成交辦的工作，有時(shí)需要督促才能完成。責(zé)任心不強(qiáng)，拖拖拉拉，需要督促才能完成交辦的工作責(zé)任心不強(qiáng)，雖然督促亦無法完成交辦的工作5、管理能力考核對(duì)部門工作的有效管理能力善于調(diào)動(dòng)部門人員的積極性，能夠把握員工的工作動(dòng)態(tài)，敢于管理，能有效完成部門任務(wù)能有效完成工作任務(wù)，但對(duì)部門人員的工作動(dòng)態(tài)把控不好。部門人員積極性一般，基本可以完成工作，經(jīng)常疏于對(duì)部門人員的管理部門沒有工作氛圍，經(jīng)常感覺不到團(tuán)隊(duì)的力量，無有效的部門

5、管理辦法6、自律性：考核對(duì)公司員工手冊(cè)補(bǔ)充細(xì)則及規(guī)章制度的遵守情況及對(duì)承諾的實(shí)現(xiàn)情況自覺遵守公司員工手冊(cè)補(bǔ)充細(xì)則及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)能夠監(jiān)督部門人員很好的遵守公司相關(guān)制度偶爾會(huì)違反公司的規(guī)章制度，但能自我約束、自我改正 經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，要教育批評(píng)才能進(jìn)行更正總是違反公司規(guī)章制度，經(jīng)提醒后教育批評(píng)后仍不改正7、溝通協(xié)作考核管理人員對(duì)內(nèi)、對(duì)外的溝通協(xié)作，團(tuán)結(jié)，威信及同事認(rèn)可能力善于上下溝通、左右協(xié)調(diào)，能調(diào)動(dòng)部門員工或其他部門配合很好的完成任務(wù)樂意與人溝通合作完成工作任務(wù)，但偶爾會(huì)因?yàn)楹献鞑豁樁鰡栴}能夠與人合作，完成工作任務(wù)，但彼此之間的配合經(jīng)常不順利經(jīng)常推脫，不愿意與人配合，找各種理由

6、拒絕幫助他人，合作意識(shí)差8、個(gè)人修養(yǎng)此項(xiàng)考核管理人員的個(gè)人品德及修養(yǎng)言行舉止得體，遇事能夠以職業(yè)化的態(tài)度來對(duì)待，敬業(yè)，做人做事實(shí)在，不虛假偶爾出現(xiàn)言行舉止失態(tài)，心態(tài)不夠平和，有時(shí)容易沖動(dòng)基本符合一個(gè)職場人的素養(yǎng)，但有時(shí)傳播負(fù)面信息，容易沖動(dòng)。言談舉止不符合管理人員應(yīng)有的素養(yǎng)，浮夸、做假9、日常工作考核各管理人員對(duì)于日常工作的執(zhí)行情況能夠主動(dòng)、按時(shí)提交各類報(bào)表，按時(shí)參加各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)基本能夠準(zhǔn)時(shí)提交各類報(bào)表，偶爾會(huì)忘記或有事不能參加各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)報(bào)表有時(shí)會(huì)沒有提交，公司的各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)經(jīng)常沒有參加總是沒有提交工作報(bào)表，公司的各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)也經(jīng)常不參加10、臨時(shí)事項(xiàng)此項(xiàng)考核管理人員臨時(shí)事項(xiàng)的完成情況能很好的完成各項(xiàng)臨時(shí)交辦事項(xiàng)，并主動(dòng)反饋、答復(fù)基本能夠完成臨時(shí)交辦的事項(xiàng)，但要交辦人追蹤才有回復(fù)在交辦人的催促下才能夠完成所交辦的事項(xiàng)，缺乏回復(fù)經(jīng)常無法完成其他人交辦的事項(xiàng)，完成情況不好?？冃Х答仯罕救松昝?已同下屬就本次績效考核進(jìn)行面談溝通，并就持續(xù)改進(jìn)與被考核人達(dá)成共識(shí)。 直 屬 主 管： 日期： 本人申明，上級(jí)已與本人進(jìn)行績效面談，本人知悉并認(rèn)同此次考核的過程及結(jié)果，并就持續(xù)改進(jìn)與上級(jí)達(dá)成共識(shí)。 被考核人簽名： 日期： 表格編號(hào)：QR-092，R0（人力資源）