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1、2016年度*工程質(zhì)量管理計(jì)劃 編制： 審核： 審批： 日期: 2016 年* 月* 日2016年度*工程質(zhì)量管理計(jì)劃一、編制目的 項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中重要的組成部分，項(xiàng)目質(zhì)量管理的好壞是項(xiàng)目管理是否成功的一個(gè)重要標(biāo)志，項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的編制和成功實(shí)施又是項(xiàng)目質(zhì)量管理中重要一環(huán)，是施工企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的分解和具體表現(xiàn)，又是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件，體現(xiàn)出企業(yè)質(zhì)量管理水平。根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況制定本質(zhì)量管理計(jì)劃二、 適用范圍 本質(zhì)量管理計(jì)劃適用于*工程項(xiàng)目三、編制依據(jù)及原則 依據(jù)工程招標(biāo)文件；工程施工承包合同；給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；電氣設(shè)備施工及

2、驗(yàn)收規(guī)范；城鎮(zhèn)道路工程施工與驗(yàn)收規(guī)范及與本項(xiàng)目有關(guān)的工程做法、標(biāo)準(zhǔn)圖集等。質(zhì)量管理計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)人員參與編制，體現(xiàn)由工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制。體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)的全過程控制，保證本質(zhì)量管理計(jì)劃成為對(duì)外質(zhì)量保證對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。四、 工程概況： *工程位于*，設(shè)計(jì)新增水處理部分為10萬噸/日，我項(xiàng)目施工建設(shè)主要內(nèi)容為土建、水電設(shè)備安裝、生產(chǎn)管線安裝及廠區(qū)配套工程。包括污泥回流沉淀膜濾池、新系統(tǒng)調(diào)節(jié)池、中和排水池、清水池、廠區(qū)道路、院墻、雨污水管線、照明設(shè)備。該工程施工已進(jìn)入收尾階段，質(zhì)量管理重點(diǎn)為設(shè)備管線綜合調(diào)試、膜濾池車間內(nèi)裝飾，廠區(qū)道路配

3、套設(shè)施完善維修,竣工資料整理，交工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。五、 質(zhì)量目標(biāo)： （一）、工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)精品。（二）、單位工程達(dá)到合格等級(jí)，分部工程綜合評(píng)分達(dá)95分以上，分項(xiàng)工程各項(xiàng)目的一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%。（三）、各類原材料符合設(shè)計(jì)要求，合格率100；（四）、各類檢測資料設(shè)備合格證齊全，砂漿、混凝土試件強(qiáng)度合格率100。（五）、杜絕較大質(zhì)量事故，消除隱患，嚴(yán)格控制各類質(zhì)量事故的發(fā)生。六、項(xiàng)目質(zhì)量管理分工及職責(zé)組長：*副組長：*材料采購組*工程施工組*機(jī)務(wù)安全組*質(zhì)量檢查組*膜濾池車間* 廠區(qū)道路* 生產(chǎn)管線* 施工測量* 施工資料質(zhì)量管理小組職責(zé)：組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行合同文件、國家、業(yè)主和監(jiān)理

4、發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，以及公司質(zhì)量管理中心下發(fā)的技術(shù)交底、施工方案、相關(guān)的內(nèi)部管理制度等。各崗位職責(zé)如下：1. 組長質(zhì)量管理職責(zé) (1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑法、合同法和國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，熟悉施工圖紙、組織編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施。會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，組織編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。(2）制定適合本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理細(xì)則、方案及措施，組織學(xué)習(xí)、合理安排、督促落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。2.副組長質(zhì)量管理職責(zé)(1）認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款，對(duì)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作

5、全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及承包合同要求，并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行情況。(2）組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，主持設(shè)計(jì)技術(shù)交底和會(huì)審簽認(rèn)，對(duì)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)查核對(duì)，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)監(jiān)理。(3）根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施。(4）編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表，并據(jù)此編制人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。(5）督促指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)控制。(6）領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)檢測和施工測量工作，負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)

6、、測量在施工過程中發(fā)生技術(shù)問題時(shí)的決策或報(bào)告。(7）及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。3.質(zhì)檢員質(zhì)量管理職責(zé):(1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同文件，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的檢查工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。(2）對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行巡檢，及時(shí)糾正違章施工，必要時(shí)報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人處理。(3）參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。(4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳。(5）檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。(6）參加工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。(7）參加工程質(zhì)量事故的處理.4.施工員質(zhì)量管理職責(zé):(1）項(xiàng)目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)

7、責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)的施工組織安排和施工管理工作。(2）負(fù)責(zé)技術(shù)驗(yàn)收工作。(3）作好作業(yè)區(qū)內(nèi)的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)。(4）隨時(shí)掌握所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。(5）按工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時(shí)糾正或向施工負(fù)責(zé)人匯報(bào)。5 材料員質(zhì)量管理職責(zé) ：(1) 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行公司采購政策、各項(xiàng)規(guī)章制度， 堅(jiān)持按程序辦事。(2) 根據(jù)材料需求計(jì)劃，做好具體的物資采購工作。物資采購要按計(jì)劃進(jìn)行，不得延

8、誤施工進(jìn)度，也不得超計(jì)劃采購。(3) 負(fù)責(zé)對(duì)采購物資的驗(yàn)收、審核及交付使用等工作，及時(shí)掌握市場信息，了解市場行情，保證采購材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。(4) 認(rèn)真做好物資考察、采購記錄，妥善保管各種購銷憑據(jù)以及購銷合同等資料。(5) 認(rèn)真做好材料保管工作，按照限額領(lǐng)料單發(fā)放物料并做好材料使用記錄。6 .資料員質(zhì)量管理職責(zé)（1)負(fù)責(zé)接收上級(jí)有關(guān)部門及各部室發(fā)送的各種圖紙文件等資料并登記造冊(cè)妥善保管（2)負(fù)責(zé)發(fā)放本部門對(duì)外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。（3)規(guī)范工程項(xiàng)目施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)，保管制度。（4)負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管

9、理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類，及時(shí)清理作廢資料不被誤用。（5)發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。（6)測量儀器、機(jī)械設(shè)備等各種原始資料的整理。（7)施工過程中，各種檢查資料的整理；（8)施工各階段驗(yàn)收資料的整理；（9)協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師完善各種資料；（10)工程竣工資料的整理歸檔；七、質(zhì)量控制 根據(jù)確定的質(zhì)量目標(biāo)，運(yùn)用事前控制、事中控制、事后控制相結(jié)合的方法進(jìn)行全員、全過程的質(zhì)量控制。1 施工前的質(zhì)量控制施工開始前質(zhì)量控制的主要工作有：（1）對(duì)所有合同文件和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)審閱。圖紙是否完整、有無漏項(xiàng)、各文件之間有無矛盾、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、合

10、同條件的細(xì)節(jié)等。（2）配備檢測試驗(yàn)手段、設(shè)備和儀器，審查合同及關(guān)于檢驗(yàn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。（3）審閱進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。（4）對(duì)施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，核查鑒定書和試驗(yàn)報(bào)告。（5）對(duì)材料、工程設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，檢查采購是否符合合同的規(guī)定。對(duì)到場的材料和設(shè)備要及時(shí)檢驗(yàn)。（6）為施工放線準(zhǔn)備資料。（7）認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)人員所作設(shè)計(jì)交底，以明確工程的設(shè)計(jì)意圖和各部位的質(zhì)量要求。（8）準(zhǔn)備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對(duì)表格的作用和用法交底。2 施工過程中的質(zhì)量控制（1）工序質(zhì)量控制：及時(shí)檢驗(yàn)工序質(zhì)量，并對(duì)實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，提出后續(xù)工作的要求與措施。（2）質(zhì)量控

11、制點(diǎn)：分項(xiàng)工程 質(zhì)量控制點(diǎn)膜池內(nèi)裝飾內(nèi)墻涂料原材料檢驗(yàn)，粉刷遍數(shù)廠區(qū)道路路緣石順直度安裝牢固程度，花磚鋪砌平整度生產(chǎn)管線閥門井爬梯安裝位置，管廊排空管線漏水處理，加藥管線防凍，生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試自控柜與儀表間信號(hào)調(diào)試，氣動(dòng)閥運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試，過水堰高程竣工資料竣工資料編制格式 對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的工序或環(huán)節(jié)設(shè)置技術(shù)和管理的控制重點(diǎn)，對(duì)操作人員、材料、設(shè)備施工工藝參數(shù)和方法重點(diǎn)控制。針對(duì)質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定，易出現(xiàn)不合格品的工序，事先提出控制措施。對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu)，給予重點(diǎn)技術(shù)支持與控制。（3）質(zhì)量檢查：操作者自檢，班組內(nèi)互檢,各工序之間的交接檢,施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理

12、、設(shè)計(jì)及質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。具體做法包括：裝飾材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查，檢驗(yàn)合格證、質(zhì)量保證書及試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)質(zhì)量有懷疑時(shí)，應(yīng)抽樣復(fù)查；分項(xiàng)工程施工前預(yù)檢，基礎(chǔ)尺寸、構(gòu)件或墻體軸線、各層50水平線等；施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量；隱蔽工程檢查驗(yàn)收；分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收；單位工程檢查驗(yàn)收；成品保護(hù)質(zhì)量檢查；（4）成品保護(hù)合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品；采用適當(dāng)保護(hù)措施。例如封閉、覆蓋、包裹等;加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作;（5）交工技術(shù)資料材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢驗(yàn)證明、設(shè)備保修證明;施工記錄; 隱蔽工程驗(yàn)收記錄; 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料; 竣工圖;竣工驗(yàn)收表;3 . 工

13、程完成后的質(zhì)量控制（1）按合同要求進(jìn)行竣工、檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收；（2）檢查未完成工作和缺陷，及時(shí)解決質(zhì)量問題；（3）制作竣工資料和竣工圖；（4）維修期內(nèi)，完成未完成工程和缺陷修補(bǔ)；八、質(zhì)量檢驗(yàn)（1）開工前檢查。檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。（2）工序交接檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。（3）隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。（4）停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。（5）分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允

14、許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。（6）成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。九、不合格品處理程序出現(xiàn)不合格品 質(zhì)檢科檢查調(diào)查分析項(xiàng)目工程部確定處理方案 項(xiàng)目技術(shù)會(huì)商 修補(bǔ) 加固 返工 檢查驗(yàn)收質(zhì)檢科檢查 合格 不合格 下道工序 十、質(zhì)量保證措施1嚴(yán)格控制材料采購過程，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，不符合材料堅(jiān)決不得入場。（1）嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是合格材料，盡量選用長期合作，信譽(yù)等級(jí)較高，供貨質(zhì)量比較可靠的商家。還應(yīng)從進(jìn)場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。（2）甲供材料質(zhì)量檢驗(yàn)合格方能使用。（3）當(dāng)進(jìn)場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時(shí)，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨，如

15、材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將取消該廠商的供貨資格。（4）進(jìn)場材料安排專人妥善保管，防止雨淋、受潮。2控制進(jìn)場施工人員素質(zhì)，盡量選擇長期合作信譽(yù)好的勞務(wù)分包隊(duì)伍，生產(chǎn)工人和管理人員的技術(shù)素質(zhì)要得到保障。（1）特殊人員還須持有特種操作證，否則不允許進(jìn)場施工。（2）進(jìn)場施工班組實(shí)行試用制，先承擔(dān)小部分工程的施工，服從管理施工質(zhì)量合格的班組才能承擔(dān)其它工程的施工。（3）嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進(jìn)場班組人員任意更換、調(diào)整，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。（4）加強(qiáng)對(duì)班組長的管理，如班組長在施工中出現(xiàn)較大疏忽，造成質(zhì)量事故，則要求勞務(wù)分包方更換班組長。3嚴(yán)格控制施工過程

16、，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過程。（1）質(zhì)檢員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、制止，預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。（2）實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)檢員檢查出有質(zhì)量問題，必須整改合格，造成浪費(fèi)的材料由勞務(wù)分包方自行承擔(dān)，并處以相應(yīng)罰款。（3）實(shí)行樣板制，在大面積施工同一種材料時(shí)先拿出一小部分做個(gè)樣板，請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工，若有一方不認(rèn)可則必須重做樣板直至認(rèn)可為止。（4）每個(gè)月進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，各個(gè)施工隊(duì)伍之間相互對(duì)比，尋找差距，進(jìn)行“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)所檢查項(xiàng)目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標(biāo)進(jìn)行比較打分，每次對(duì)得分最高和得

17、分最低的進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（5）增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴(yán)格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。（6）加強(qiáng)崗位責(zé)任制，貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工”，“誰施工、誰負(fù)責(zé)”，“誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，用經(jīng)濟(jì)手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。（7）嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)定制度，認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長、工長和質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序作業(yè)。（8）充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（9）實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，把工程質(zhì)量責(zé)任直接落實(shí)到個(gè)人，和每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，使每個(gè)人都有壓力，也有動(dòng)力

18、。（10）嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術(shù)交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術(shù)要求，質(zhì)量要求，完成時(shí)間等。施工任務(wù)書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與，并且對(duì)施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能有一個(gè)良好的保證。（11）開展QC小組活動(dòng)，把措施訂到實(shí)處，精心操作，杜絕質(zhì)量通病。建立質(zhì)量保證體系，保證“PDCA循環(huán)”的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對(duì)性的技術(shù)措施，以保證工程質(zhì)量。（12）加強(qiáng)質(zhì)量教育，樹立以質(zhì)量為本的觀念，獎(jiǎng)罰分明。十一、成品保護(hù)措施在施工過程中，有些分部、分項(xiàng)工程已經(jīng)完成，其他工程尚在施工；或者某些部位已經(jīng)完成，其他部位正在施工，如果對(duì)已完成的成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量。成品保護(hù)主要采用護(hù)、包、蓋、封四種常用手段。合理安排好施工工序、施工順序，采取有效防護(hù)對(duì)策、措施外，還必須加強(qiáng)對(duì)保護(hù)工作的思想認(rèn)識(shí)和實(shí)際操作檢查，并制定相應(yīng)的落實(shí)制度，以真正貫徹實(shí)施好這項(xiàng)工作，保護(hù)好自己和他人的勞動(dòng)成果。