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1、 集團(tuán)員工績效考核辦法1、目的為倡導(dǎo)高質(zhì)、高效的工作作風(fēng)，體現(xiàn)計劃目標(biāo)導(dǎo)向，鼓勵高計劃完成率，從而提高集團(tuán)整體效益，落實公司戰(zhàn)略并達(dá)成年度目標(biāo)，特制定本辦法。2、適用范圍2.1.適用于集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人以下員工、下屬公司部門負(fù)責(zé)人以下員工、項目公司部門負(fù)責(zé)人以下員工；2.2.現(xiàn)場銷售人員、銷售助理及其他有明確績效評估辦法的員工不適用本辦法；2.3.當(dāng)季入職未滿一個月的員工，不參加當(dāng)季度員工績效考核。3、基本原則3.1.以結(jié)果為導(dǎo)向：考核工作結(jié)果、對部門目標(biāo)的實際貢獻(xiàn)和為實現(xiàn)結(jié)果而進(jìn)行的一系列行為，而不是個人潛力或素質(zhì)能力。3.2.以過程為驅(qū)動：不僅是在事后進(jìn)行考核，而且關(guān)注事前、事中的過程管理

2、，幫助員工提升工作能力和效率，反對無目標(biāo)設(shè)定、無過程監(jiān)控的考核時清算。3.3.以溝通為紐帶: 在績效管理的整個周期中，上級和員工之間從工作目標(biāo)設(shè)定到結(jié)果評定的各方面進(jìn)行坦誠、積極的溝通，達(dá)成共識和承諾。3.4.以發(fā)展來提升：培養(yǎng)和發(fā)展員工的工作應(yīng)持續(xù)融入到日?？冃Ч芾碇小?、考核內(nèi)容：4.1.員工季度計劃：由部門考核計劃決定；由OGSM專項計劃及日常工作計劃組成，考核總分為100分。OGSM專項計劃：員工根據(jù)部門級OGSM主計劃制定季度個人OGSM專項計劃；日常工作計劃：員工由自身崗位職責(zé)決定的日常性常規(guī)工作計劃；4.2.加分項：通報表揚(yáng)加分：員工因為工作業(yè)績優(yōu)秀而受到公司通報表揚(yáng)，在發(fā)生當(dāng)季

3、根據(jù)受到的通報表揚(yáng)次數(shù)予以加分，每發(fā)生一次，當(dāng)季度可適當(dāng)考慮加分，最高加3分；4.3.扣分項4.3.1.連帶考核扣分：由于自身負(fù)責(zé)的工作未完成或失誤而造成部門或上級受到通報批評者，在發(fā)生當(dāng)季予根據(jù)受到的通報批評次數(shù)給予扣分，每發(fā)生一次，當(dāng)季度可適當(dāng)考慮扣分，最高扣3分；4.3.2.行為考核扣分：根據(jù)員工出現(xiàn)的違反公司制度規(guī)定、不服從上級工作安排、缺乏團(tuán)隊合作精神、缺乏責(zé)任感等關(guān)鍵行為事件次數(shù)，在當(dāng)季度考核總分扣1-5分，扣分標(biāo)準(zhǔn)參考附件1中的附表1。5、考核操作指引：5.1.季度考核：5.1.1.每季度第一個月5號前，由各部門負(fù)責(zé)人發(fā)起，員工根據(jù)部門業(yè)績目標(biāo)表、部門年度OGSM工作主計劃分解制

4、定個人季度計劃考核指標(biāo)及工作計劃，完整填寫員工績效考核表（附件1，下同），由直屬上級審核，部門負(fù)責(zé)人審批，報分管高管及人力資源職能部門備案；5.1.2.下一季度第一個月10號前，由員工填寫員工績效考核表中的工作完成情況，經(jīng)直屬上級評定季度考核分?jǐn)?shù)，季度考核成績根據(jù)考核分?jǐn)?shù)分為ABCDE共5個等級，并在部門內(nèi)按比例進(jìn)行強(qiáng)制分布：序號考核等級考核分?jǐn)?shù)強(qiáng)制分布比例1A100-90（含）分20%2B90-80（含）分50%3C80-70（含）分30%4D70-60（含）分5E60分以下5.1.3.員工季度考核分?jǐn)?shù)計算公式：當(dāng)季績效考核得分=OGSM及日常工作計劃完成率*分值權(quán)重+通報表揚(yáng)加分-連帶考核

5、扣分-行為考核扣分。5.2.年度考核：5.2.1.年度考核成績：根據(jù)年度考核分?jǐn)?shù)按從高到底進(jìn)行排序，結(jié)合所在部門的年度考核成績，按不同的比例分ABCDE共5個等級進(jìn)行強(qiáng)制分布：序號個人年度考核等級所在部門考核成績A級B級C級D級E級1A30%40%35%2B25%35%30%10%3C15%30%40%15%4D-25%50%25%5.2.2.年度考核分?jǐn)?shù)計算公式：年度績效考核分?jǐn)?shù)=四個季度的考核分?jǐn)?shù)平均值。5.3.員工考核等級說明：A級：卓越。完成任務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、及時性等方面明顯超過設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)和期望，且目標(biāo)有高度的挑戰(zhàn)性，目標(biāo)實現(xiàn)存在較大風(fēng)險性，任務(wù)完成需要持續(xù)付出額外努力。B級：優(yōu)秀。完

6、成任務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、及時性等方面達(dá)到并部分超出設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)和期望，且目標(biāo)的設(shè)定有明顯的挑戰(zhàn)性，任務(wù)完成需要持續(xù)付出額外努力。C級：合格。完成任務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、及時性等方面達(dá)到設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)和期望。D級：需要改進(jìn)。偶爾有小的疏漏，有時在質(zhì)量、數(shù)量、及時性上基本能達(dá)到或接近設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，略低于期望要求。E級：不合格。工作中出現(xiàn)重大失誤，在質(zhì)量、數(shù)量、及時性上經(jīng)常達(dá)不到設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)和期望。6、考核權(quán)限6.1.集團(tuán)總部：部門總助級（含）以上員工考核：由部門負(fù)責(zé)人直接考核，分管高管復(fù)核。部門總助級以下員工考核：由直接上級進(jìn)行考核，部門負(fù)責(zé)人復(fù)核。6.2下屬地產(chǎn)公司：部門員工考核：由直接上級進(jìn)行考核，部門負(fù)責(zé)人復(fù)核

7、。7、其他：7.1.異動考核處理： 7.3.1.當(dāng)季度前15天（含）異動的員工，按異動后崗位進(jìn)行季度考核：重新制定當(dāng)季度員工績效考核表，在異動后所在部門進(jìn)行考核，并參加部門強(qiáng)制排序；7.3.2.當(dāng)季度后15天（含）異動的員工，按異動前崗位進(jìn)行季度考核：按季度初制定的員工績效考核表，在異動前所在部門進(jìn)行考核，并參加原部門強(qiáng)制排序；7.3.3.當(dāng)季度中（不含前、后各15天）異動的員工，異動前后均需進(jìn)行考核，當(dāng)季考核成績?nèi)‘悇忧?、后兩個崗位的考核成績平均值，不參加異動前后部門的當(dāng)季強(qiáng)制排序；7.3.4.跨級異動（員工級異動至部門負(fù)責(zé)人以上級）的員工，按異動前后崗位分開考核，年度考核成績按異動前后的考

8、核成績、時間段進(jìn)行加權(quán)平均。7.2.員工績效面談 在考核結(jié)束后3日內(nèi)（每季度第一個月8號前完成），直接上級應(yīng)與員工進(jìn)行績效面談。績效面談時考核人(直接上級)和被考核人(員工)就考核結(jié)果進(jìn)行討論和充分交流。7.3.當(dāng)季入職未滿一個月的員工，不參加當(dāng)季度員工績效考核。8、考核結(jié)果審批流程8.1.集團(tuán)總部：季度考核結(jié)果（季度考核分?jǐn)?shù)與考核等級）由各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報分管高管審核、行政及人力資源部復(fù)核、行政及人力資源分管高管審批；年度考核結(jié)果（年度考核分?jǐn)?shù)與考核等級）由集團(tuán)行政及人力資源部報分管高管審核、總裁審批； 8.2.下屬地產(chǎn)公司：季度考核結(jié)果（季度考核分?jǐn)?shù)與考核等級）由各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報分管

9、高管審核、行政及人力資源部審核、行政及人力資源部分管高管復(fù)核、下屬地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人審批，集團(tuán)行政及人力資源部備案；年度考核結(jié)果（年度考核分?jǐn)?shù)與考核等級）由下屬地產(chǎn)公司行政及人力資源部報分管高管審核、下屬地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人審批，集團(tuán)行政及人力資源部備案。9、考核申訴9.1.在季度考核過程中，員工如認(rèn)為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意，有權(quán)在得知考核結(jié)果3個工作日內(nèi)向隔級主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行申訴；若申訴逾期沒有受理或員工對處理結(jié)果感到不滿意，員工可向行政及人力資源部提請二次申述；9.2.如果員工申訴內(nèi)容屬實，主考人需要按季度績效考核流程對申訴人重新進(jìn)行績效考核，此次考核結(jié)果即該員工季度考核成績。 10、考核結(jié)果的應(yīng)用10.1. 薪酬：年度考核結(jié)果和員工當(dāng)年度的薪酬調(diào)整及年終獎金直接相關(guān)。10.2.培養(yǎng)及發(fā)展：員工年度考核結(jié)果為A、B級，同等條件下公司優(yōu)先考慮其晉升、培養(yǎng)和發(fā)展。10.3.調(diào)動：員工季度考核成績?yōu)镈級及以下者，公司將采取限期改進(jìn)、調(diào)離崗位或加強(qiáng)培訓(xùn)的措施，幫助其盡快達(dá)到工作要求、提升業(yè)績。10.4.辭退：員工年度考核結(jié)果為E級者，公司有權(quán)與其解除勞動關(guān)系。11、附則本管理辦法由集團(tuán)行政及人力資源部制定，自發(fā)布之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸集團(tuán)行政及人力資源部。附件：1、員工績效考核表