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1、人事專員績效考核表考核月份姓名標準分部門評分說明考核項目考核內容行為規(guī)范20分遵守公司關于工作紀律和安全保密有關規(guī)定，否則每次每項扣2分。4遵守公司關于考勤和培訓的有關規(guī)定，否則每次每項扣2分。4遵守公司關于工作態(tài)度的規(guī)定，否則每次每項扣1分。3遵守公司關于著裝和儀容的有關規(guī)定，否則每次每項扣1分。3遵守公司關于行為舉止和基本禮儀的規(guī)定，否則每次每項扣1分。3遵守公司關于環(huán)保、節(jié)約的規(guī)定，否則每次每項扣1分。3小計得分20工作質量80分人事資料、變動記錄準確、完整、清晰、及時、方便，否則每項扣1分10考勤、工作紀律的記錄、檢查，錯、漏、遲、舞弊1次，扣1分10招聘、入職、勞動合同、轉正、社會保

2、險、培訓、崗位變動、離職辦理準確、及時，錯、漏、遲1次，扣1分10任務執(zhí)行的及時、準確，涉及的帳物清晰，錯、漏、遲1次，扣1分10提供或上報的資料準確、完整、清晰、及時，錯、漏、遲1次，扣1分10了解和發(fā)現(xiàn)員工思想動態(tài)，及時疏導和匯報，否則，每次扣1分5根據(jù)工作需要主動安排加班，承擔部門內的其他工作5對工作充滿激情、鍥而不舍2對工作的失誤能夠勇于承擔責任、并改進錯誤，避免第2次發(fā)生2能夠并可以回收的物品沒有回收2個人工作區(qū)域和衛(wèi)生責任區(qū)干凈、整潔、有序、安全、沒有多余的物品2月度工作計劃和總結符合要求2學習與工作相關的知識和提高自己的技能，并用于工作實際2上級交辦的臨時性工作完成的質量、數(shù)量3總經理交辦工作完成的質量、數(shù)量（總經理評價）5總經理評小計得分80關鍵事件20分積極參與疑難問題的解決，提出合理化建議，并有效實施，酌情加分特別業(yè)績、表現(xiàn)非本職工作為公司創(chuàng)造效益或節(jié)約成本，酌情加分小計得分總計得分評分人溝通確認部門經理： 人事行政經理： 總經理：