《2019版高考政治一輪復(fù)習(xí)（A版）第1部分 經(jīng)濟(jì)生活 專題二 生產(chǎn)、勞動與經(jīng)營 考點09 生產(chǎn)的微觀主體-企業(yè)（過模擬）新人教版》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2019版高考政治一輪復(fù)習(xí)（A版）第1部分 經(jīng)濟(jì)生活 專題二 生產(chǎn)、勞動與經(jīng)營 考點09 生產(chǎn)的微觀主體-企業(yè)（過模擬）新人教版（4頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、考點09 生產(chǎn)的微觀主體企業(yè)1(2018河南省平頂山市、許昌市、汝州期中，16，2分)中國雄安建設(shè)投資集團(tuán)于2017年7月18日正式成立，初期注冊資本為100億元，河北省人民政府為其唯一法人股東。下列對其認(rèn)識正確的是 (C)股東大會是權(quán)力機構(gòu)以營利為經(jīng)營的目的屬于有限責(zé)任公司形式股東以其認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任A B C D【解析】“河北省人民政府為其唯一法人股東”說明雄安建設(shè)投資集團(tuán)只有一個股東，只有一個股東的公司應(yīng)屬于有限責(zé)任公司，正確；有限責(zé)任公司的權(quán)力機構(gòu)應(yīng)是股東會，不是股東大會，不選；公司都是以營利為經(jīng)營目的的，正確；有限責(zé)任公司的股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，與題意不符。2

2、(2018河北五校聯(lián)考，1，4分)2016年9月30日，美國加州州長杰瑞布朗(Jerry Brown)簽署了一項法案，允許未配備司機的無人駕駛汽車在公共道路上展開測試。無人駕駛汽車現(xiàn)在可以說在汽車和科技領(lǐng)域都是最熱門的話題了，不管是谷歌、蘋果、Uber這樣的科技巨頭，還是通用、沃爾沃、日產(chǎn)這樣的傳統(tǒng)汽車豪強，甚至是像特斯拉這樣兼具科技與汽車血統(tǒng)的廠商，都開始研發(fā)屬于自己的無人駕駛汽車。各科技巨頭和汽車巨頭這樣做是因為 (A)它能提高商品的性能和價值，擴大市場占有率它能提高產(chǎn)品技術(shù)含量，順利實現(xiàn)商品生產(chǎn)的目的采取靈活的市場應(yīng)對策略，更好地滿足消費者需求企業(yè)作為市場主體，要堅持經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益相

3、統(tǒng)一A B C D【解析】提高商品的價值意味著商品的價格會上漲，這不利于擴大市場占有率，錯誤；生產(chǎn)商品的目的是實現(xiàn)商品的價值，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量能更好地滿足消費者需求，獲得消費者認(rèn)可，這有利于實現(xiàn)商品的價值，正確；材料中的做法與生態(tài)效益沒有直接關(guān)系，排除。3(2018河北衡水中學(xué)月考，11，2分)發(fā)改委2008年資料顯示，我國中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)占企業(yè)總數(shù)量的99%以上，在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到十分重要的作用。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)也面臨著薪酬管理等一系列問題。解決好中小企業(yè)薪酬管理問題有利于 (D)促進(jìn)收入分配公平，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益落實按勞分配制度，調(diào)動勞動者的生產(chǎn)積極性優(yōu)化人力資

4、源合理配置，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展激發(fā)市場主體競爭活力，推動收入分配格局優(yōu)化A B C D【解析】解決好中小企業(yè)薪酬管理問題其目的在于促進(jìn)效率的提升，錯誤；中小企業(yè)的分配主要是按生產(chǎn)要素進(jìn)行分配，錯誤；解決好中小企業(yè)薪酬管理問題有利于優(yōu)化人力資源合理配置，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，激發(fā)市場主體競爭活力，推動收入分配格局優(yōu)化，入選。4(2018山西茵城中學(xué)月考，8，2分)某傳統(tǒng)制鎖企業(yè)算了一筆賬：一個月按30天計算，如果人工安裝2 000把鎖，需要2.5名工人，每名工人每天工資是120元；而使用機器人安裝，只需要一名工人，機器人折舊費和電費每天最多不超過30元。該企業(yè)通過機器換人，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和市場

5、占有率。該企業(yè)的成功在于 (B)使用機器人使成本大幅度降低，增強了企業(yè)競爭力使用機器人提高了勞動生產(chǎn)率，企業(yè)效益提高一倍調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，運用新技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級使用機器人有效解決了用工荒，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展A B C D【解析】使用人工安裝2 000把鎖，每天的成本是：1202.5300元，改用機器人后，一天的成本是：12030150元，通過對比可發(fā)現(xiàn)，改用機器人后成本減少了一半，有利于增強企業(yè)的競爭力，正確；成本降低一半不等于經(jīng)濟(jì)效益就會按同等比例提高，還要看利潤情況，錯誤；企業(yè)用機器換人，是經(jīng)營戰(zhàn)略的變化，是運用新技術(shù)來實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，正確；材料并無涉及用工荒的問題，機器換人不一定能使

6、企業(yè)持續(xù)發(fā)展，錯誤。5(2017河南省平頂山市、許昌市、汝州期中，17，2分)2017年，我國深化藥品流通體制改革，推動藥品流通企業(yè)兼并重組。企業(yè)兼并重組有利于(A)提高社會的資源利用效率擴大企業(yè)的規(guī)模，增強優(yōu)勢企業(yè)的實力實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，提升企業(yè)競爭力強化企業(yè)的風(fēng)險意識A B C D【解析】企業(yè)兼并有利于擴大企業(yè)的規(guī)模，增強優(yōu)勢企業(yè)的實力，提高社會的資源利用效率，符合題意；是企業(yè)破產(chǎn)的意義，與題意不符。6(2018云南師大附中高三月考，14，2分)隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和“美團(tuán)外賣”為代表的“網(wǎng)上支付，第三方送餐到家”的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)平臺給人們提供了良好的消費體驗，足不出戶便能享受到美味的食物，外賣市場規(guī)模呈

7、現(xiàn)爆發(fā)式增長，企業(yè)紛紛增加投入。2017年一季度，我國外賣市場交易額達(dá)800多億元，企業(yè)也獲得了豐厚回報。下列對這一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象解讀正確的是 (A)A信息技術(shù)進(jìn)步消費方式改變供求關(guān)系變化企業(yè)效益增加B消費需求增加信息技術(shù)進(jìn)步市場規(guī)模擴大產(chǎn)品供給增加C信息技術(shù)進(jìn)步市場規(guī)模擴大產(chǎn)品質(zhì)量提升企業(yè)效益增加D消費需求增加技術(shù)進(jìn)步加快企業(yè)效益提高供求關(guān)系變化【解析】題干材料旨在表明，隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，人們的消費方式發(fā)生了改變，消費方式的改變帶來了供求關(guān)系的變化，最后使得企業(yè)的效益增加，A符合題意；其余三項不符合題意。7(2017江西九江十校聯(lián)考，15，4分)“工匠精神”一詞成為制造行業(yè)的熱詞。中國工匠精神踐

8、行者、第一屆中國質(zhì)量獎得主華為認(rèn)為，企業(yè)在競爭力上唯有走高端品牌，走高質(zhì)量道路。這說明“質(zhì)量強國”必須 (C)用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)優(yōu)化和升級擴大企業(yè)投資規(guī)模，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速增長提高自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式提高出口商品的價格，爭取更多的利潤A B C D【解析】本題要求從“質(zhì)量強國”的角度分析，符合題意；從企業(yè)發(fā)展的角度分析，也不符合“質(zhì)量強國”的材料主旨，排除。8(改編題)M企業(yè)是一家電器生產(chǎn)和銷售企業(yè)。2017年，該企業(yè)加大研發(fā)力度，增加產(chǎn)品科技含量；實施生態(tài)戰(zhàn)略，努力開發(fā)環(huán)保新產(chǎn)品，降低資源消耗；發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)”，做好線上線下產(chǎn)品服務(wù)；研究市場動態(tài)，瞄準(zhǔn)需求變化，搶占市場空白點。該企

9、業(yè)生產(chǎn)的新型節(jié)能電器投放市場后受到消費者青睞。運用“企業(yè)的經(jīng)營”的相關(guān)知識，分析說明材料中該企業(yè)的做法。(9分)【解析】回答本題，結(jié)合材料所述，可從該企業(yè)根據(jù)市場形勢，實施生態(tài)戰(zhàn)略，制定了正確的經(jīng)營戰(zhàn)略；該企業(yè)加大研發(fā)力度，提高自主創(chuàng)新能力，形成競爭優(yōu)勢；該企業(yè)誠信經(jīng)營，樹立企業(yè)良好的信譽和形象；該企業(yè)瞄準(zhǔn)市場需求變化，開拓市場空間等角度分析說明。【答案】該企業(yè)根據(jù)市場形勢，實施生態(tài)戰(zhàn)略，制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。該企業(yè)加大研發(fā)力度，增加產(chǎn)品科技含量，提高自主創(chuàng)新能力，形成競爭優(yōu)勢。該企業(yè)做好線上線下產(chǎn)品服務(wù)，誠信經(jīng)營，樹立企業(yè)良好的信譽和形象。該企業(yè)瞄準(zhǔn)市場需求變化，搶占市場空白點，開拓市場空間。

10、(答出3點即可得9分)9(改編題)H公司是一家成立于1987年生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營公司。2017年公司銷售收入達(dá)到5 200億元人民幣，其中60%以上的收入來自國外市場。材料三十年來，H公司的業(yè)務(wù)經(jīng)歷了三次重大轉(zhuǎn)型：第一次轉(zhuǎn)型是從提供產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供解決方案。提供產(chǎn)品只是一次性買賣，而提供解決方案則意味著要圍繞客戶需求，與合作伙伴一起提供全方位的服務(wù)。第二次轉(zhuǎn)型是將市場從國內(nèi)拓展到全球?，F(xiàn)在，該公司的無線通信技術(shù)中心在瑞典，工程技術(shù)中心在日本，軟件工程中心在印度，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心在美國硅谷。第三次轉(zhuǎn)型是將業(yè)務(wù)由面向運營商轉(zhuǎn)到面向行業(yè)客戶，最后轉(zhuǎn)到面向終端消費者。該公司認(rèn)為，如果沒有終端業(yè)務(wù)，從生態(tài)

11、鏈的角度講，就沒有辦法去貼近最終用戶。請結(jié)合材料，運用所學(xué)經(jīng)濟(jì)生活知識，分析業(yè)務(wù)上的重大轉(zhuǎn)型是如何推動H公司發(fā)展成為世界著名公司的。(10分)【解析】根據(jù)材料提供的關(guān)鍵信息可以看出，H公司不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型就是不斷地根據(jù)市場變化和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，以使企業(yè)始終跟上時代發(fā)展，走在時代前列；第一次轉(zhuǎn)型核心在堅持市場導(dǎo)向，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；第二次轉(zhuǎn)型主要是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，在全球范圍內(nèi)配置資源，擴展自己的發(fā)展空間；第三次轉(zhuǎn)型主要是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加盈利空間?！敬鸢浮吭谄髽I(yè)發(fā)展的不同階段適時調(diào)整戰(zhàn)略定位，順應(yīng)時代發(fā)展潮流，抓住機遇促進(jìn)企業(yè)騰飛。(2分)圍繞客戶需求優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，形成新的競爭優(yōu)勢。(2分)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，在全球范圍內(nèi)利用各地優(yōu)勢組織生產(chǎn)，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。(3分)不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，開拓更為廣闊的市場，增強企業(yè)盈利能力。(3分)4