《財務部費用會計 考核方案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《財務部費用會計 考核方案（2頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、分部費用會計 考核方案一、考核指標的結構與權重考核指標費用審核費用預算的編制費用賬務處理序號（1）（2）（3）權重35%30%35%二、指標說明1、 指標解釋（1） 費用審核：在考核期內，對費用報銷單據(jù)的合理性，合法性合乎公司制度，手續(xù)齊全方面的考核；（2） 費用預算的編制：在考核期內，上報所屬分部半年度預算及新開門店預算的編制；（3） 分部費用控制：在考核期內對分部費用的控制，使分部費用支出控制在分部費用預算額度之內；2、 指標計算標準（1） 費用審核差錯次數(shù)=在考核期內因單據(jù)審核不嚴，造成多報、漏報費用的次數(shù)（2） 費用預算上報的準確性及時性（3） 分部費用支出率=考核期內分部費用實際支出

2、情況/考核內分部費用預算額度*100%3、 考核辦法（1） 費用審核得分：差錯次數(shù)得分未出現(xiàn)差錯1002-4次（含）804次以上不得分備注說明：在費用審核中出現(xiàn)差錯，給公司造成損失的而又未追回損失的，此項不得分,造成損失2000元以上的在考核期內累計達2次以上的，此項不得分。（2） 費用預算編制能夠及時傳達總部預算通知，組織、協(xié)調各分部及時編制預算并審核上報，并能及時跟進總部對預算的審批并確保執(zhí)行，得分85-100分；超總部規(guī)定的時限5天的或預算報送錯誤，或兩項兼有之，得分70-84；超總部規(guī)定的時限6-10天的或預算報送錯誤，或兩項兼有之，得分60-69分，其他情況不得分；（3） 分部費用控制考核期內分部實際費用支出超預算125%，本項考核不得分；等于100%得分100分；節(jié)約預算在100%的基礎上每下降10%，增加10分，每上升5%，減少10分4、考核得分計算設考核得分為“A”A=（各單項經(jīng)營指標考核得分*目標權重）A=費用審核得分*35%+費用預算編制得分*30%+費用賬務處理得分*35%