《績(jī)效 考核管理辦法》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《績(jī)效 考核管理辦法（3頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、寧波德薩電器制造有限公司品質(zhì)部員工績(jī)效考核辦法一、 目的 為了更好的激勵(lì)和規(guī)范員工的行為，使員工績(jī)效考核制度更進(jìn)一步完善 ，對(duì)員工的日常工作與行為獎(jiǎng)罰做到有據(jù)可依。 二、適 用 范 圍 1.全檢測(cè)試員專(zhuān)職檢驗(yàn)員由檢驗(yàn)組長(zhǎng)考核 。2.檢驗(yàn)組長(zhǎng)及品質(zhì)文員由品質(zhì)主管考核 。三、考 核 方 法： 1.獎(jiǎng)勵(lì)/扣罰: 除有特殊說(shuō)明外其余以每分1元為計(jì)，屢教不改者或情節(jié)嚴(yán)重者， 將按部門(mén)規(guī)定執(zhí)行。四、 獎(jiǎng) 罰 條 款 罰：1.紀(jì)律、5S考核 1）上班遲到、早退、中途脫崗或請(qǐng)假未經(jīng)同意擅自不到崗等，視情節(jié)嚴(yán)重性，績(jī)效扣除5-50分不等，曠工則扣除當(dāng)月全部績(jī)效考核，曠工、中途脫崗或請(qǐng)假未經(jīng)同意擅自不到崗累計(jì)出現(xiàn)

2、兩次，列入下崗考量。 2)當(dāng)月請(qǐng)假3天次，每天次扣除績(jī)效10分，3-10天次，每天次扣除20分，10天次以上扣除當(dāng)月全部績(jī)效考核,請(qǐng)假應(yīng)向主管書(shū)面申請(qǐng),托人或口頭請(qǐng)假另外扣除績(jī)效5分，請(qǐng)假到崗后須在當(dāng)天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，當(dāng)天未補(bǔ)辦手續(xù)扣除績(jī)效5分,超過(guò)兩天未補(bǔ)辦手續(xù)按曠工處理。3)代他人打卡,每次扣除代打卡人及被代打卡人績(jī)效10分，上下班打連卡（加班除外）每次扣除績(jī)效5分,簽卡兩次以上（不含兩次）每次扣除績(jī)效5分。4)會(huì)議時(shí)間無(wú)故遲到或無(wú)故不參加視情節(jié)嚴(yán)重性績(jī)效扣除5-20分不等。5)上班時(shí)間不遵守公司相關(guān)規(guī)定、不服從上級(jí)安排 ，消極怠工等視情節(jié)嚴(yán)重性,績(jī)效扣除10-50分不等，累計(jì)出現(xiàn)三次，列入

3、下崗考量。 6)越級(jí)上報(bào)或散布謠言，影響正常工作秩序或部門(mén)聲譽(yù)者，視情節(jié)嚴(yán)重性，績(jī)效扣除15-50分或列入下崗考量 。7)上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事 (如看小說(shuō)、睡覺(jué)、玩游戲、聽(tīng)MP3、長(zhǎng)時(shí)間發(fā)短信、吃零食、無(wú)故串崗、聊天或開(kāi)玩笑等)，視情節(jié)嚴(yán)重性，績(jī)效扣10-30分不等 。 8)上班時(shí)間與他人發(fā)生口角、打架、斗毆等視情節(jié)嚴(yán)重，績(jī)效扣除50-100分不等，累積兩次做下崗處理。9）周邊5S執(zhí)行不徹底者(如文件、凳子未及時(shí)歸位、茶杯及私人物品未放指定位置、報(bào)表記錄等問(wèn)題)，視情節(jié)嚴(yán)重績(jī)效扣2-10分不等 ，當(dāng)月累計(jì)連續(xù)出現(xiàn)三次，三次以上（不含三次）每次扣除績(jī)效10分。 10)不愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，使用工具

4、、儀器未保管好，造成丟失或損壞，視情節(jié)嚴(yán)重性，績(jī)效扣除20分或照價(jià)賠償。 11)在非吸煙區(qū)吸煙發(fā)現(xiàn)一次扣除績(jī)效50分,當(dāng)月累積發(fā)現(xiàn)三次列入下崗處理。12)有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，考核成績(jī)倒數(shù)第一名者，績(jī)效扣除10-30分不等,如連續(xù)出現(xiàn)三次，列入下崗考量。 2.工作考核 1)工作期間上下班時(shí)交接不清、事情追蹤或執(zhí)行不徹底、審核錯(cuò)誤等，造成工作不確實(shí)或抱怨的，績(jī)效扣除5-10 分不等。 2)未按相關(guān)訂單及技術(shù)文件、物料清單等要求作業(yè)，造成批量性作業(yè)漏失，視情節(jié)嚴(yán)重，績(jī)效扣除20-50分不等。 3)整月下來(lái)未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或問(wèn)題少，而負(fù)責(zé)線(xiàn)別的品質(zhì)排名倒數(shù)第一名者，績(jī)效視實(shí)際狀況，扣除10-20分不等。 4)

5、工作漏失或自己不能解決事項(xiàng)，未及時(shí)向上級(jí)反饋或隱瞞事實(shí)，造成不良后果者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)績(jī)效扣除20-50分不等，當(dāng)月連續(xù)出現(xiàn)兩次列入下崗考量。 5)檢驗(yàn)組長(zhǎng)督導(dǎo)不周，信息傳達(dá)不及時(shí)，造成品質(zhì)問(wèn)題，視情節(jié)嚴(yán)重，績(jī)效扣除 20-50 分不等。 6)制程出現(xiàn)重大或批量性品質(zhì)異常時(shí)，而所負(fù)責(zé)本職工作的人員卻不知情者 ，視實(shí)際狀況，績(jī)效扣除10-30分不等，如累計(jì)連續(xù)三個(gè)月均出現(xiàn)考核問(wèn)題的，則列入下崗考量。 7)品質(zhì)人員制作報(bào)告、報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤或與事實(shí)不符造成相關(guān)單位人員抱怨、誤解；報(bào)告、報(bào)表未及時(shí)上交及記錄不全視實(shí)際狀況績(jī)效扣除5-15分不等 。 8)主管交辦的工作無(wú)正當(dāng)理由而又未及時(shí)完成的視實(shí)際情況績(jī)效扣除1

6、0-30分不等。當(dāng)月連續(xù)出現(xiàn)三次列入下崗考量。3.獎(jiǎng): 紀(jì)律及工作鼓勵(lì)(當(dāng)月紀(jì)律有出現(xiàn)缺點(diǎn)者，將不列入績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)范圍)1)自己做好并能影響和帶動(dòng)其他人一起做好，具有團(tuán)隊(duì)精神，加10分。 2)主動(dòng)提出并對(duì)同事進(jìn)行教育訓(xùn)練者加 5分。 3)對(duì)組織及工作上存在的不足之處，能提出個(gè)人看法和改善建議，且所負(fù)責(zé)線(xiàn)別品質(zhì)穩(wěn)定的，績(jī)效加10-30分 。4)出現(xiàn)異常，據(jù)理力爭(zhēng)，避免重大品質(zhì)失誤者，加15-50分。 5)多次能事先發(fā)現(xiàn)隱含性品質(zhì)問(wèn)題，提前反饋出來(lái)，對(duì)品質(zhì)有作出貢獻(xiàn)，視貢獻(xiàn)程度給予20-50分獎(jiǎng)勵(lì) 。6)當(dāng)月工作、紀(jì)律等表現(xiàn)突出，且其它考核無(wú)缺陷者，視情況給予15-30分獎(jiǎng)勵(lì)。 注：以上考核每月匯總作

7、為年度考核依據(jù)，考核評(píng)定： 1、 以累計(jì)每月發(fā)生漏失問(wèn)題的次數(shù)最多的，評(píng)定最低。 2、 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的多少，互相比照實(shí)際對(duì)品質(zhì)的貢獻(xiàn)程度；對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)少的人員總體排名最后一名者，績(jī)效考核列入最低評(píng)定參考。3、績(jī)效考核工資：檢驗(yàn)組長(zhǎng)為300元/月，其余檢驗(yàn)員為200元/月，按每元1分計(jì)算，實(shí)際考核工資為其考核后實(shí)際所得分?jǐn)?shù)，如果分?jǐn)?shù)為負(fù)數(shù)則從其基本工資中扣除。4績(jī)效考核連續(xù)兩次考核分?jǐn)?shù)為負(fù)數(shù)，則列入下崗處理。5、新進(jìn)員工在試用期不列入本考核范圍，試用期滿(mǎn)后方按本辦法進(jìn)行考核。6、考核過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)考核員有包庇現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)則扣除考核員當(dāng)月全部績(jī)效考核。7、本考核辦法自2011年3月份起開(kāi)始實(shí)施。核準(zhǔn)： 審核： 制定：