《《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐》課程》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐》課程(4頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐課程企劃書題目:裝-訂線學院學號姓名創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐”企劃書格式要求1、格式:題目(黑體,小二,加粗)姓名、學號、班級(宋體,小四)正文(宋體,小四,段落1.5倍行距,首行縮進2個字符)2、要求一、企劃書主題自選,符合計劃書基本要素,不可抄襲;二、字數(shù)要求2500-3000字,并請使用A4紙打??;請同學根據(jù)講座學習和課后調(diào)研,以模擬實踐的形式按此模版設計一份創(chuàng)業(yè)企劃書。XXX項目商業(yè)企劃書姓名、學號、班級(宋體,小四)一、項目介紹:投資人第一眼想了解的就是項目是做什么的,切忌:長篇大論、云里霧里、復雜化,應當機立斷一句話概括,推薦格式:公司名稱提供XX產(chǎn)品/服務使用XX核心能力幫助XX
2、目標用戶解決XX痛點問題有上面的基本介紹,投資人已經(jīng)對項目有了大致的了解)二、提出問題按照如下問題的思路去描述:A、在我們的產(chǎn)品/服務出現(xiàn)之前,人們是如何生活的?描述場景B、他們這樣生活有什么問題需要被迫切解決?描述問題)三、解決方案(根據(jù)上面的問題,你的產(chǎn)品/服務是怎么解決這個問題的?簡單闡述解決方案,)四、市場分析(市場分析不需要長篇大論,不需要嚴謹?shù)臄?shù)據(jù),只需要回答三個問題:a、你是誰?b、你的客戶是誰?c、你的競爭對手是誰?核心要點是在于“定位”)五、進入策略(既你如何打開局面?設定一個小目標,描述一下如何從沒有任何生意到用戶能夠認識你,最終采購你,完成第一筆交易,小貼士:精益創(chuàng)業(yè)這本
3、書中提到最小可執(zhí)行方案,簡稱MVP核心要點是:專注單一功能,解決一個需求。)六、競爭優(yōu)勢(什么是核心競爭力?核心競爭力就是別人買不來、學不會、偷不走。)七、核心團隊這部分很簡單,介紹下團隊成員,分別負責什么工作)八、計劃目標(參考這樣的邏輯:我在做什么項目,為了把項目做好團隊要做什么事情,達到什么階段性目標。計劃是對未來的分析、思考和對現(xiàn)在的總結。)九、商業(yè)模式(商業(yè)模式就是賺錢的問題。如何賺錢?賺誰的錢?)十、股權結構(股權結構很重要,但是股權結構是很復雜的問題,需要單獨拿出來作為一門課程,涉及到法律、公司經(jīng)營、資本運作等,在這里同學們只需要關注:1、股份不能平均分,必須有一個大股東,擁有絕對話語權。2、留一部分作為期權池給未來加入的優(yōu)秀員工作為激勵。3、給投資人預留的股份不要超過第一大股東,不要超過25%4、投資人、員工未到位之前,預留的股份由創(chuàng)始人代持。計劃書上只需要把創(chuàng)始人股份、投資人股份、預留的員工期權池,各自的比例,以餅狀圖的形式。)股權結構創(chuàng)始人聯(lián)合創(chuàng)始人1聯(lián)合創(chuàng)始人2聯(lián)合創(chuàng)始人3投資人期權池10%15%40%10%10%15%十一、財務規(guī)劃(財務計劃回答清楚這幾個問題:1、我要融資多少錢?2、這些錢要花多長時間,做到什么成果?3、為此我愿意出讓多少股份?)導師意見: