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1、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐課程企劃書題目:裝-訂線學院學號姓名創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐”企劃書格式要求1、格式：題目（黑體，小二，加粗）姓名、學號、班級（宋體，小四）正文（宋體，小四，段落1.5倍行距，首行縮進2個字符）2、要求一、企劃書主題自選，符合計劃書基本要素，不可抄襲；二、字數(shù)要求2500-3000字，并請使用A4紙打??；請同學根據(jù)講座學習和課后調(diào)研，以模擬實踐的形式按此模版設計一份創(chuàng)業(yè)企劃書。XXX項目商業(yè)企劃書姓名、學號、班級（宋體，小四）一、項目介紹：投資人第一眼想了解的就是項目是做什么的，切忌：長篇大論、云里霧里、復雜化，應當機立斷一句話概括，推薦格式：公司名稱提供XX產(chǎn)品/服務使用XX核心能力幫助XX

2、目標用戶解決XX痛點問題有上面的基本介紹，投資人已經(jīng)對項目有了大致的了解）二、提出問題按照如下問題的思路去描述：A、在我們的產(chǎn)品/服務出現(xiàn)之前，人們是如何生活的？描述場景B、他們這樣生活有什么問題需要被迫切解決？描述問題）三、解決方案（根據(jù)上面的問題，你的產(chǎn)品/服務是怎么解決這個問題的？簡單闡述解決方案，）四、市場分析（市場分析不需要長篇大論，不需要嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)，只需要回答三個問題：a、你是誰？b、你的客戶是誰？c、你的競爭對手是誰？核心要點是在于“定位”）五、進入策略（既你如何打開局面？設定一個小目標，描述一下如何從沒有任何生意到用戶能夠認識你，最終采購你，完成第一筆交易，小貼士：精益創(chuàng)業(yè)這本

3、書中提到最小可執(zhí)行方案，簡稱MVP核心要點是：專注單一功能，解決一個需求。）六、競爭優(yōu)勢（什么是核心競爭力？核心競爭力就是別人買不來、學不會、偷不走。）七、核心團隊這部分很簡單，介紹下團隊成員，分別負責什么工作）八、計劃目標（參考這樣的邏輯：我在做什么項目，為了把項目做好團隊要做什么事情，達到什么階段性目標。計劃是對未來的分析、思考和對現(xiàn)在的總結。）九、商業(yè)模式（商業(yè)模式就是賺錢的問題。如何賺錢？賺誰的錢？）十、股權結構（股權結構很重要，但是股權結構是很復雜的問題，需要單獨拿出來作為一門課程，涉及到法律、公司經(jīng)營、資本運作等，在這里同學們只需要關注：1、股份不能平均分，必須有一個大股東，擁有絕對話語權。2、留一部分作為期權池給未來加入的優(yōu)秀員工作為激勵。3、給投資人預留的股份不要超過第一大股東，不要超過25%4、投資人、員工未到位之前，預留的股份由創(chuàng)始人代持。計劃書上只需要把創(chuàng)始人股份、投資人股份、預留的員工期權池，各自的比例，以餅狀圖的形式。）股權結構創(chuàng)始人聯(lián)合創(chuàng)始人1聯(lián)合創(chuàng)始人2聯(lián)合創(chuàng)始人3投資人期權池10%15%40%10%10%15%十一、財務規(guī)劃（財務計劃回答清楚這幾個問題：1、我要融資多少錢？2、這些錢要花多長時間，做到什么成果?3、為此我愿意出讓多少股份？）導師意見: