《2016年自學(xué)考試《4230建設(shè)監(jiān)理導(dǎo)論》沖刺模擬題[部分答案]》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2016年自學(xué)考試《4230建設(shè)監(jiān)理導(dǎo)論》沖刺模擬題[部分答案]（22頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 .wd.2016自考4230建設(shè)監(jiān)理導(dǎo)論沖刺模擬題局部答案一、單項(xiàng)選擇題，在每題的備選答案中選出一個(gè)正確答案并將正確答案的代碼填在題干的括號內(nèi)，每題1分。本大題共30分。1. 某城市污水處理工程的建筑安裝工程費(fèi)為2500萬元,設(shè)備購置費(fèi)為1100萬元，依椐建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，該工程 D A.可不進(jìn)展監(jiān)理 B.設(shè)備制造實(shí)行監(jiān)理C.僅僅建筑安裝工程實(shí)行監(jiān)理 D.必須實(shí)行監(jiān)理2.按照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，總承包單位和分包單位的工程質(zhì)量責(zé)任由 C 承當(dāng)A.建設(shè)單位 B.設(shè)計(jì)單位 C.施工單位 D.監(jiān)理單位3.當(dāng)前我國的建設(shè)工程監(jiān)理主要在工程工程建設(shè)的 C 階段進(jìn)展A.決策 B.實(shí)施 C.

2、施工 D.設(shè)計(jì)4.監(jiān)理單位 A 監(jiān)理任務(wù)。A.不得轉(zhuǎn)移 B.可以轉(zhuǎn)移C.不得轉(zhuǎn)讓 D.可以轉(zhuǎn)讓5.由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持的，在工程實(shí)施過程中針對工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同管理等事宜定期召開的，由有關(guān)單位參加的會議是B A.第一次工地會議 B.工地例會C.協(xié)調(diào)會 D.狀況評審會6.業(yè)主對于工程的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)展監(jiān)視和管理，可以稱為 C A.施工管理 B.建設(shè)工程監(jiān)理C.建設(shè)工程管理 D.工程質(zhì)量監(jiān)視7.被動控制也可以表述為( A ) A.反響控制 B.前饋控制C.開環(huán)控制 D.事前控制8.以下活動中，屬于建設(shè)工程監(jiān)理的是 A A質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制 B.質(zhì)量、進(jìn)度、施工本錢控制 C.制定設(shè)計(jì)文件 D.確

3、定工程總目標(biāo)9中華人民共和國建筑法的發(fā)布，主要是為了加強(qiáng)對 B 的監(jiān)視管理。A.建設(shè)工程 B.建設(shè)活動C.建設(shè)市場 D.工程質(zhì)量10. ( C )是指中國的企業(yè)或其它經(jīng)濟(jì)組織同同國外的企業(yè)，其它經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人,按照平等互利的原則和我國法律規(guī)定，用合同約定雙方的權(quán)利義務(wù)，在中國境內(nèi)共同舉辦的，主要從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 A.中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè) B.外商獨(dú)資監(jiān)理企業(yè) C.中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè) D.公司制監(jiān)理企業(yè)11.總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)是 D A.編制各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 B.簽署工程計(jì)量原始憑證C.負(fù)責(zé)各專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總 D.負(fù)責(zé)合同爭議調(diào)解12.下例情況與監(jiān)理工程師職業(yè)道德

4、相悖的是 ( D ) 注： 相悖的意思 A.要求業(yè)主明確授權(quán) B.要求承包商提供具體的施工技術(shù)方案 C.同時(shí)參加兩個(gè)工程的管理 D.要求設(shè)計(jì)單位采用某種構(gòu)配件13.甲、乙、丙級質(zhì)資監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營范圍 B A.均受國內(nèi)地域限制 B.均不受國內(nèi)地域限制 C.均不受行業(yè)限制 D.只有甲級不受國內(nèi)地域限制14. 下例內(nèi)容中,屬于EPC模式特征的是 B A.業(yè)主承當(dāng)大局部風(fēng)險(xiǎn) B.承包商承當(dāng)大局部風(fēng)險(xiǎn) C.高層管理的參與 D.共同的目標(biāo)15. 在監(jiān)理活動中監(jiān)理單位的角色相當(dāng)于工程 D A.業(yè)主的代理人 B.保險(xiǎn)公司 C.政府代表 D.中介服務(wù)提供者16. 承當(dāng)工程階段的監(jiān)理,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)駐。( B )

5、A.設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)單位 B.施工；施工現(xiàn)場 C.施工招標(biāo) ；業(yè)主機(jī)構(gòu) D.設(shè)備供給；設(shè)備生產(chǎn)廠家17. 在建設(shè)過程的實(shí)施過程中，如果縮短工期，可能導(dǎo)致 A A.投資增加，質(zhì)量降低 B.投資減少，質(zhì)量降低 C.投資增加，質(zhì)量提高 D.投資減少，質(zhì)量提高18. 風(fēng)險(xiǎn)因素是指 ( B ) A.造成損失的外在原因或直接原因 B.能產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的條件或因素 C.非成心的、非方案的和非預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少 D.損失出現(xiàn)的概率19. 將多種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及其潛在損失定量化，也稱為 B 。 A.風(fēng)險(xiǎn)識別 B.風(fēng)險(xiǎn)測量 C.風(fēng)險(xiǎn)分析 D.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查20. 工程總監(jiān)理工程師對選擇工程承當(dāng)單位具有 D 權(quán)

6、。 A.確定 B.決定 C.否決 D.建議 21. 從業(yè)主和監(jiān)理單位都是建筑市場中的主體出發(fā)，業(yè)主和監(jiān)理單位之間是 C 關(guān)系 A.經(jīng)濟(jì)合同 B.代理與被代理 C.平等 D.授權(quán)與被授權(quán)22. 監(jiān)理工程師是一種 D 職務(wù) A.技術(shù) B.行政 C.專業(yè) D.崗位23. 國外贈款、捐款建設(shè)的工程工程一般由( A 承當(dāng)監(jiān)理業(yè)務(wù)。 A.中國監(jiān)理單位 B.外國監(jiān)理單位 C.中外監(jiān)理單位合作 D.中國監(jiān)理單位為主24. 監(jiān)理規(guī)劃的作用是 B A.為監(jiān)理單位取得監(jiān)理業(yè)務(wù) B.指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)假設(shè)何做和做什么監(jiān)理工作 C.明確各監(jiān)理人員的崗位職責(zé)具體指導(dǎo)監(jiān)理實(shí)施 D.為擬定和簽署建設(shè)工程監(jiān)理合同做準(zhǔn)備25. 下面不

7、屬于工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作的是 A A.業(yè)主與承建單位關(guān)系的協(xié)調(diào) B.監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織關(guān)系的協(xié)調(diào) C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) D.建設(shè)實(shí)施中的需求關(guān)系協(xié)調(diào)26. 我國法律明確規(guī)定,( B )對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 A.監(jiān)理單位 B.施工單位 C.建設(shè)單位 D.施工和監(jiān)理單位27. B 是一種主動、積極的風(fēng)險(xiǎn)對策。A.風(fēng)險(xiǎn)回避 B.損失控制C.風(fēng)險(xiǎn)自留 D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移28. 監(jiān)理工程師實(shí)施付款控制的主要階段應(yīng)當(dāng)是 D A.決策階段 B.設(shè)計(jì)階段 C.招標(biāo)階段 D.施工階段29. 上級對下級的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)視和鼓勵(lì)是管理 C 職能的內(nèi)容。 A.方案 B.協(xié)調(diào) C.組織 D.指揮30. 監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)

8、場發(fā)出的口頭指令和要求，應(yīng)采用 C 予以確認(rèn)。 A.回復(fù)單 B.變更單 C.通知單 D.聯(lián)系單二、多項(xiàng)選擇題，在每題的備選答案中選出二個(gè)或二個(gè)以上正確答案，并將正確答案的代碼填在題干的括號內(nèi)，每題2分。本大題共20分。31. 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則包括 A.權(quán)資一致原則 B.綜合效益原則 C.分工協(xié)作原則 D.才職相稱原則 E.嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)原則32. 必須實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程包括 A.工程總投資額在2000萬元以上供水、供電、供氣、供熱等市政工程 B.工程總投資額在3000萬元以上的衛(wèi)生、福利等工程 C.建筑面積在5萬平方米以上的住宅建筑工程 D.工程總投資在3000萬元以上的教育、科技、

9、文化等工程 E.國家重點(diǎn)建設(shè)工程33. 工程工程三大目標(biāo)間的對立關(guān)系表現(xiàn)在 A.提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就增加投資 B.提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就延長工期 C.縮短工期，工程提前動用，增加經(jīng)濟(jì)效益 D.縮短工期就增加投資 E.提高質(zhì)量工程不返工，相當(dāng)于縮短工期34. 招標(biāo)的方式包括 A.公開招標(biāo) B.約定招標(biāo) C.邀請招標(biāo) D.直接指定 E.協(xié)商招標(biāo)35. 建設(shè)工程監(jiān)理的作用有 A.有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平 B.有利于標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為 C.有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量并使用安全 D.有利于深化投資建設(shè)領(lǐng)域的體制改革 E.有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化36. 設(shè)計(jì)單位提出的工程變更，應(yīng)

10、經(jīng)過( )的代表簽認(rèn)。 A.設(shè)計(jì)單位 B.建設(shè)單位 C.分包單位 D.承包單位 E.監(jiān)理單位37. 在以下內(nèi)容中，監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)有 A.工程工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料 B.承包單位的正當(dāng)要求 C.業(yè)主的正當(dāng)要求 D.各種監(jiān)理依據(jù) E.工程實(shí)施過程中輸出的有關(guān)工程信息38. 報(bào)考監(jiān)理工程師的條件有 A.從事工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)工作 B.具有一定的專業(yè)學(xué)歷 C.具有一定年限的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)歷 D.取得高級職稱 E.熱愛本職工作39. 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容包括 A.與業(yè)主的協(xié)調(diào) B.與承包商的協(xié)調(diào) C.與政府部門的協(xié)調(diào) D.與投資金融組織的協(xié)調(diào) E.與公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)40. 風(fēng)險(xiǎn)管理中運(yùn)用的

11、對策主要有 A.風(fēng)險(xiǎn)回避 B.損失控制 C.風(fēng)險(xiǎn)自留 D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D.風(fēng)險(xiǎn)分散三、填空題：每空1分，本大題共10分。41. 監(jiān)理工程師實(shí)施付款控制的主要階段應(yīng)當(dāng)是階段。42. 監(jiān)理工程師資格證書的持有者，自領(lǐng)取證書之日起，年內(nèi)未經(jīng)注冊，其證書失效。43. 是指通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識別出影響工程目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)事件并加以適當(dāng)歸類的過程，還對風(fēng)險(xiǎn)事件的后果作出定性的估計(jì)。44. 是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)視活動。45. GM模式中的GMP是指GM合同中預(yù)先確定的具體數(shù)額的。46. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般由，監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員組成。47.

12、“一個(gè)有經(jīng)歷的承包商不可預(yù)見且無法合理防范的自然力的作用的風(fēng)險(xiǎn)，在 模式中也由承包商承當(dāng)。48. 是指一名上級管理人員所直接收理的下級人數(shù)。49. 監(jiān)理大綱是由主持編寫的。50. 就是對組織活動和組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程。四、簡答題：每題5分，本大題共20分。51. 工程咨詢公司的服務(wù)對象有哪些 52. 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有哪些53. 簡述監(jiān)理大綱應(yīng)包括的主要內(nèi)容。54. 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括哪些方面內(nèi)容五、分析題：每題01分，本大題共20分。55. 背景材料某業(yè)主與承包商，監(jiān)理單位分別簽訂了施工階段的承包合同和監(jiān)理合同，監(jiān)理單位為滿足業(yè)主要求，由工程土建監(jiān)理工程師直接組織編制并向業(yè)主

13、報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃，其局部內(nèi)容如下：工程概況；監(jiān)理工作范圍內(nèi)容和目標(biāo)；監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織、人員配備、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案評選方法及組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理措施；因設(shè)計(jì)圖紙不全，擬按進(jìn)度分階段編寫根基、主體、裝飾工程的施工監(jiān)理措施對施工合同進(jìn)展監(jiān)視管理； 施工階段監(jiān)理工作制度。 問題：你認(rèn)為建設(shè)規(guī)劃是否有不妥之處為什么56.分析“工程總承包模式與“工程總承包管理模式的特點(diǎn)及主要區(qū)別。單項(xiàng)選擇：1-5 DCCAB 6-10 CAABC 11-15 DDBBD 16-20 BABBD 21-25 CDABA 26-30 BBDCC多項(xiàng)選擇：31、ABE 32、BCDE 33、ABD 34、AC 35、ABCE 36、

14、ABDE 37、ACDE 38、BC 39、ABCE 40、ABCD填空：41、施工 42、五 43、風(fēng)險(xiǎn)識別 44、 45、保證最大價(jià)格 46、總監(jiān)理工程師 47、EPC 48、管理跨度 49、監(jiān)理單位 50、組織設(shè)計(jì)試卷1.某城市污水處理工程的建筑安裝工程費(fèi)為2500萬元，設(shè)備購置費(fèi)為1100萬元，一句建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。該工程 B A 可不進(jìn)展監(jiān)理 B 必須進(jìn)展監(jiān)理 C 僅建筑安裝工程實(shí)行監(jiān)理 D 設(shè)備制造實(shí)行監(jiān)理2.工程最終決策文件為 D A 工程建議書 B 經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)行監(jiān)理 C 可行性研究報(bào)告 D 經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告3.按 B 分析建設(shè)工程目標(biāo)是分析的最 基本方式，適用

15、于投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)的分解。 A 總投資構(gòu)成 B 工程內(nèi)容 C 資金使用時(shí)間 D 進(jìn)度4.監(jiān)理工程師在實(shí)施工程控制時(shí)應(yīng)明確工程工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)是 C A 相對獨(dú)立的 B 互不相關(guān)的 C 一個(gè)系統(tǒng) D 相互統(tǒng)一的5.可行性研究報(bào)告、建設(shè)單位前期準(zhǔn)備和工程審批完成的情況等屬于 B 收集的信息。A 決策階段 B 設(shè)計(jì)階段 C 施工招投標(biāo)階段 D 施工階段6.按照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，總承包單位和分保單位的工程質(zhì)量責(zé)任由 A 承當(dāng)。A 施工單位 B 設(shè)計(jì)單位 C 建設(shè)單位 D 監(jiān)理單位7.建設(shè)工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo) B 國家強(qiáng)制性質(zhì)量條文的要求。 A 應(yīng)當(dāng)高于 B 不得低于 C 應(yīng)當(dāng)?shù)?/p>

16、于 D 可以低于8.由于 A 重復(fù)出現(xiàn)的概率較大，表現(xiàn)出某種規(guī)律性，所以人們可以較成功地預(yù)測其發(fā)生的高率，從而相對容易采取防范措施。 A 純風(fēng)險(xiǎn) B 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) C 基本風(fēng)險(xiǎn) D 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)9.以下不屬于建設(shè)工程目標(biāo)分解原則的是按 D 原則。 A 工程局局部解 B 自上而下逐層分解，自下而上逐層綜合 C 區(qū)別對峙，有粗有細(xì) D 工種分解10.被動控制也可以表述為 B A 前饋控制 B 反響控制 C 開環(huán)控制 D 事前控制11.由于工程工程系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的，就要求控制工作也隨之變化，目標(biāo)控制的能力和水平也不斷提高，這說明目標(biāo)控制時(shí)一種 B 過程。A 循環(huán)控制 B 動態(tài)控制 C 主

17、動控制 D 反響控制12.在系統(tǒng)識別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)與合理地作出風(fēng)險(xiǎn)對策決策之間起著重要橋梁作用的是 A A 風(fēng)險(xiǎn)管理 B 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) C 損失控制 D 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查13.國外工程管理公司為設(shè)計(jì)單位提供的工程管理服務(wù)，主要是為 A 交鑰匙工程的設(shè)計(jì)階段 D 專業(yè)化設(shè)計(jì)單位14.以下內(nèi)容中，屬于EPC模式特征的是 A 業(yè)主承當(dāng)大局部風(fēng)險(xiǎn) B 承包商承當(dāng)大局部風(fēng)險(xiǎn) C 高層管理的參與 D 共同的目標(biāo)15.總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)是 C A 簽署工程計(jì)量原始憑證 B 編制各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 C 負(fù)責(zé)合同爭議調(diào)解 D 負(fù)責(zé)各專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總16.以下不屬于建設(shè)工程文件的是 B A 工程可行性研究報(bào)告與

18、評估文件 B 法律法規(guī)文件C 監(jiān)理文件 D 勘察設(shè)計(jì)單位提交業(yè)主的成果17.建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對分包單位資格應(yīng)審核的內(nèi)容不包括 D A 分包單位的營業(yè)執(zhí)照和特殊行業(yè)施工許可證B 分包單位的業(yè)績 C 擬分包工程的內(nèi)容和范圍D 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度18.上級對下級的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理和鼓勵(lì)是管理D 職能的內(nèi)容。A 方案 B 協(xié)調(diào) C 組織 D 指揮19.在建設(shè)工程過程中建設(shè)由公證的第三方進(jìn)展約束協(xié)調(diào)的機(jī)制，屬于事實(shí)建設(shè)工程監(jiān)理 基本條件中的 A 社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制 B 法制環(huán)境C 監(jiān)理要求機(jī)制 D 競爭機(jī)制20.建設(shè)程序與建設(shè)監(jiān)理之間存在一定的關(guān)系，其中之一是建設(shè)程序?yàn)?提出了標(biāo)準(zhǔn)化的要求 A 建

19、設(shè)工程監(jiān)理 B 建設(shè)工程監(jiān)理的任務(wù)和服務(wù)內(nèi)容 C 建設(shè)工程行為 D 監(jiān)理工程師的職業(yè)準(zhǔn)則21.從業(yè)主和監(jiān)理單位都是建筑市場中的主體出發(fā)，業(yè)主和監(jiān)理單位之間是 的關(guān)系 A 授權(quán)與被授權(quán) B 代理與被代理 C 平等 D 經(jīng)濟(jì)合同22.在控制過程的 基本環(huán)節(jié)中，處于投入與反響之間的環(huán)節(jié)是 A 實(shí)施 B 轉(zhuǎn)換 C 比照 D 糾正23.對設(shè)計(jì)階段投資控制和質(zhì)量控制均有明顯作用的工作是 A 對設(shè)計(jì)方案的技術(shù)可行性分析 B 對設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 C 對設(shè)計(jì)方案進(jìn)展優(yōu)化 D 限額設(shè)計(jì)24.與監(jiān)理規(guī)劃相比，工程建設(shè)實(shí)施細(xì)則更具有 A 全面性 B 系統(tǒng)性 C 指導(dǎo)性 D 可操作性25.在工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部，總監(jiān)

20、理工程師主要的只能是 A 規(guī)劃 B 決策 C 執(zhí)行 D 檢查26.可能在職能部門和指揮部門之間產(chǎn)生矛盾的監(jiān)理組織形式是 監(jiān)理組織。A 職能制 B 直線職能制 C 直線制 D 矩陣制27.所謂建設(shè)工程強(qiáng)度，是指 A 工程構(gòu)造所能承受的強(qiáng)度 B 單位時(shí)間內(nèi)投入的建設(shè)工程人數(shù)數(shù)量 C 單位時(shí)間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金數(shù)量 D 政府對建設(shè)工程管理力度28.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中，屬于質(zhì)量控制目標(biāo)的是 A 質(zhì)量控制目標(biāo)分析 B 質(zhì)量控制目標(biāo)描述 C 質(zhì)量目標(biāo)分解 D 質(zhì)量目標(biāo)描述29.監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場發(fā)出的口頭指令和要求，應(yīng)采用 予以確認(rèn)。 A 聯(lián)系單 B 變更單 C 通知單 D 回復(fù)單30.建設(shè)工程質(zhì)量管理

21、條例規(guī)定，設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，并注明工程 適用年限 A 經(jīng)濟(jì) B 最長 C 合理 D 法定二、多項(xiàng)選擇題：在每題的備選答案中選出二個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，并將正確答案的代碼填在題干上的括號內(nèi)，正確答案為選全或選錯(cuò)，該小題無分。31.實(shí)施監(jiān)理的工程中，總監(jiān)理工程師具有 A 組織工程實(shí)施驗(yàn)收全 B 工程款支付憑證簽認(rèn)權(quán)C 建設(shè)工程規(guī)模的建議權(quán) D 分包單位選定權(quán)E 施工質(zhì)量的否認(rèn)權(quán)32.監(jiān)理工程師應(yīng)具備的條件有 A 具有高級職稱 B 具有監(jiān)理工程師培訓(xùn)證書C 取得監(jiān)理工程師 D 參加全國或地方監(jiān)理協(xié)會E 縮短工期，工程提前動用，增加經(jīng)濟(jì)效益33.工程工程三大目標(biāo)間的對立關(guān)系表現(xiàn)在

22、 A 提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就增加投資 B 提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就延期工期C 縮短工期就增加投資 D 提高質(zhì)量工程不返工，相當(dāng)于縮短工期E 縮短工期，工程提高動用，增加經(jīng)濟(jì)效益34.建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定， 都必須是監(jiān)理工程師。A 總監(jiān)理工程師 B 總監(jiān)理工程師代表 C 專業(yè)監(jiān)理工程師D 子工程監(jiān)理工程師 E 監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)任35.工程決策階段的監(jiān)理工作包括 A 協(xié)助委托方選擇決策咨詢單位 B 編制可行性研究報(bào)告C 監(jiān)視設(shè)計(jì)咨詢合同的履行 D 對可行性研究報(bào)告進(jìn)展評估 E監(jiān)視決策咨詢合同的履行36.設(shè)計(jì)單位提出的工程變更，應(yīng)經(jīng)過 的代表簽認(rèn)。A 建設(shè)單位 B 設(shè)計(jì)單位 C 監(jiān)理單位 D 承包單位 E 分包單位37.

23、在以下內(nèi)容中， 是監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)。A 工程工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料 B 各種監(jiān)理依據(jù)C 業(yè)主的正當(dāng)要求 D 承包單位的正當(dāng)要求E 工程實(shí)施過程中輸出的有關(guān)工程信息38.在建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有 A 使實(shí)際損失最小 B 使?jié)撛趽p失最小C 減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價(jià)值 D 承當(dāng)社會責(zé)任E 滿足外部附加義務(wù)39.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則包括 A 權(quán)責(zé)一致原則 B 才職相對原則 C 分工協(xié)作原則 D 綜合效益原則E 嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)原則40.我國建設(shè)工程主要管理制度有 A 工程法人負(fù)責(zé)制 B 工程招投標(biāo)制 C 建設(shè)工程監(jiān)理 D 合同管理制 E 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制三，填空題41.

24、是指通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識別出影響工程目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)事件并加以適當(dāng)歸類的過程，還有風(fēng)險(xiǎn)事件的后果作出定性的估計(jì)。42.命令源唯一的組織機(jī)構(gòu)模式成為組織構(gòu)造。43.在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中，組織協(xié)調(diào)對控制的作用最為突出和直接，有時(shí)甚至能去的常規(guī)措施難以到達(dá)的效果。44.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是45.目標(biāo)控制的前提工作，一是目標(biāo)規(guī)劃和方案，二是。46.建設(shè)工程節(jié)約投資的可能性在階段最大。47.某事件在長時(shí)期內(nèi)發(fā)生的頻率叫做。48.是指一名上級管理人員所直接收理的下級人數(shù)。49.建設(shè)并完善工程監(jiān)理組織的工作主要應(yīng)由負(fù)責(zé)。50.CM模式中的GMP是指 。51.監(jiān)理工程師應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)52.關(guān)于

25、工程進(jìn)度的全過程控制要注意哪些方面53.簡述建設(shè)工程組織管理的 基本模式54.工程咨詢公司的服務(wù)對象有哪些55.某國際工程承包合同總價(jià)1000萬美元，合同工期12個(gè)月，合同中午價(jià)風(fēng)格值條款，承包商通過風(fēng)險(xiǎn)識別，認(rèn)識到該工程的主要風(fēng)險(xiǎn)：材料價(jià)格上漲、人工費(fèi)上漲和付款拖延，三種風(fēng)險(xiǎn)各自發(fā)證的概率和造成損失見下表。在該工程中，材料費(fèi)占工程總價(jià)的65，人工費(fèi)占合同價(jià)的35.人工費(fèi)上漲中包括工資上漲、工效降低導(dǎo)致的費(fèi)用增長及工期拖延導(dǎo)致的費(fèi)用增加等，拖期付款損失包括因拖期導(dǎo)致承包商款利息增加月息1材料上漲發(fā)生概率估計(jì)損失萬元人工費(fèi)上漲發(fā)生概率估計(jì)損失萬元拖期付款平均月數(shù)發(fā)生概率估計(jì)損失萬元3602005

26、00按時(shí)100525321030351個(gè)月200.8710451515522個(gè)月501.710560205703個(gè)月202.5合計(jì)100100100問題：試衡量承包商承包該工程可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)損失總額為多少約占合同額總價(jià)的百分比為多少解：R=Pi*qi 材料上漲風(fēng)險(xiǎn)量R=60%*20+25%*32+10%*45+5%*60=27.5萬元 人工費(fèi)上漲風(fēng)險(xiǎn)量R=50%*0+30%*35+15%*52+5%*70=21.8萬元 拖期付款風(fēng)險(xiǎn)量R=10%*0+20%*0.8+50%*1.7+20%*2.5=1.51萬元27.5+21.8+1.51/1000=5.08%56.業(yè)主將鋼構(gòu)造公路橋建設(shè)工程的橋

27、梁下部構(gòu)造工程發(fā)包給甲施工單位，將鋼梁的制作、安裝工程發(fā)包給乙施工單位。業(yè)主還通過招標(biāo)選擇了某監(jiān)理單位負(fù)責(zé)該建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并提出質(zhì)量目標(biāo)控制措施如下： 1熟悉質(zhì)量控制依據(jù)； 2確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制手段； 3完善職責(zé)分工和有關(guān)質(zhì)量監(jiān)視制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任； 4對不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證； 5審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)提出了工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點(diǎn)要求。問題：監(jiān)理工程師在進(jìn)展目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)采取哪些方面的措施上述提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施各屬于那一種措施哪些屬于主動控制措施，哪些屬于被動控制措施（1） 技術(shù)

28、措施主動控制措施2組織措施、技術(shù)措施主動3組織措施主動4經(jīng)濟(jì)措施、合同措施被動5技術(shù)措施主動學(xué)員自己總結(jié)04年10月：單項(xiàng)選擇：1-5 BDBCB 6-10 ABADB 11-15 BBBBC 16-20 BDCBB 21-25 CBCDB 26-30 BCDCC多項(xiàng)選擇：31、BCE 32、CE 33、ABC 34、ABC 35、ADE 36、ABCD 37、ABCE 38、BCE 39、ADE 40、ABCD填空：41、風(fēng)險(xiǎn)識別 42、直線制 43、進(jìn)度 44、監(jiān)理單位 45、組織 46.設(shè)計(jì) 47、客觀概率 48、管理跨度 49、總監(jiān)理工程師 50、CM合同中預(yù)先確定的保證工程的最大值。

29、P164試卷1.新上工程在 被批準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)組建工程法人等備租。 A 工程建議書 B 可行性研究報(bào)告 C 初步設(shè)計(jì) D 施工圖設(shè)計(jì)2.為了標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)單位行為，建設(shè)投資約束機(jī)制，建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)按照政企分開的原則組建工程法人，實(shí)行 A 工程法人負(fù)責(zé)制 B 建設(shè)工程監(jiān)理制 C 招投標(biāo)制 D 旁站監(jiān)理3.按 分解建設(shè)工程目標(biāo)是分解的最 基本方式，適用于投資，進(jìn)度，質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)的分解。4.施工階段投資控制時(shí)控制工程的 A 名義 B 實(shí)際 C 方案 D 進(jìn)度5.監(jiān)理工程在實(shí)施目標(biāo)時(shí)應(yīng)明確工程工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)是 A 相互對立的 B 互不相關(guān)的 C 一個(gè)系統(tǒng) D 相互統(tǒng)一的6.建設(shè)工程監(jiān)理投資控制是指在

30、整個(gè)工程實(shí)施階段開展管理活動，實(shí)現(xiàn)工程 投資不超過方案投資。A 概算 B 估算 C 預(yù)算 D 實(shí)際7.對整個(gè)經(jīng)濟(jì)而言， 的影響范圍大，其后果嚴(yán)重。 A 基本風(fēng)險(xiǎn) B 特殊風(fēng)險(xiǎn) C 盜竊風(fēng)險(xiǎn) D 火災(zāi)8.風(fēng)險(xiǎn)自留水平是指 A 風(fēng)險(xiǎn)量的大小 B 選擇那些風(fēng)險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)自留的對象 C 識別風(fēng)險(xiǎn)能力的大小 D 進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)決策的水平上下9.建設(shè)工程施工完成后，監(jiān)理單位應(yīng) A 組織工程竣工驗(yàn)收 B 與建設(shè)單位一起組織竣工驗(yàn)收 C 識別風(fēng)險(xiǎn)能力的大小 D 進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)決策的水平上下10.以下不屬于工程工程系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作是 A 業(yè)主與城建單位關(guān)系的協(xié)調(diào) B 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織關(guān)系的協(xié)調(diào) C 監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)

31、調(diào) D 工程實(shí)施中的需求關(guān)系協(xié)調(diào)11. 確實(shí)定是只能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長。 A 直線制 B 職能制 C 直線職能制 D 矩陣制12.監(jiān)理大綱是由 主持編寫的 A 監(jiān)理單位 B 監(jiān)理機(jī)構(gòu) C 總監(jiān)理工程師 D 監(jiān)理工程師13. 是指適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)開展和社會進(jìn)步的需要，集中專家群體或個(gè)體的智慧和經(jīng)歷，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的知識，為建設(shè)工程決策和管理提供的智力服務(wù)。 A 建設(shè)工程監(jiān)理 B 工程咨詢 C 工程工程管理 D 工程設(shè)計(jì)14.可行性研究報(bào)告、建設(shè)單位前期準(zhǔn)備和工程審批完成的情況等屬于 A 決策階段 B 設(shè)計(jì)階段 C 施工招投標(biāo)階段 D 施工

32、階段15.工程量變化表、人工、材料調(diào)差表等屬于 A 質(zhì)量控制信息 B 進(jìn)度控制信息 C 投資控制信息 D 合同管理信息16.有些建設(shè)工程文件檔案的產(chǎn)生是一定規(guī)律性，有些則為具體工程實(shí)踐引發(fā)，這反映了建設(shè)工程文件檔案資料的 A 分散性 B 復(fù)雜性 C 時(shí)效性 D 隨機(jī)性17.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起 內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和規(guī)劃、安全消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件報(bào)送有關(guān)部門備案。 A 15日 B 30日 C 45日 D 60日18. 是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵局部、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)視活動。A 見證 B 旁站 C

33、 巡視 D 平行檢查19.建設(shè)法規(guī)定，在建的建筑工程因故中止施工的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自中止施工之日起 ，向發(fā)證機(jī)關(guān)報(bào)告，并做好維護(hù)管理工作。A 1個(gè)月 B 60天 C 2個(gè)月 D 3個(gè)月20.按照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，總承包單位和分保單位的工程質(zhì)量責(zé)任由 承當(dāng)。A 施工單位 B 設(shè)計(jì)單位 C 建設(shè)單位 D 監(jiān)理單位21.某工廠籌資80萬對一段地下污水管道進(jìn)展改造，該廠基建外派出4名工程師對污水管道施工工程實(shí)施 A 合作管理 B 自行監(jiān)理 C 建設(shè)工程監(jiān)理 D 工程管理22.監(jiān)理工程師進(jìn)展信息管理的根基工作是 A 設(shè)計(jì)一個(gè)以監(jiān)理為中心的信息流程 B 成立信息管理部門 C 安排專門的信息管理人員 D

34、強(qiáng)化信息的傳遞和應(yīng)用23.GIDIC道德準(zhǔn)則中，“加強(qiáng)按照能力進(jìn)展選擇的觀念應(yīng)列為 方面的道德要求。A 能力 B 正直性 C 對他人公正 D 公正性24.對技術(shù)難度高、監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)大的工程，監(jiān)理單位較好的對策是 A 技術(shù)等級高的監(jiān)理人員組成監(jiān)理班子 B 與其他監(jiān)理單位聯(lián)合 C 局部監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓 D 聘請專家參與監(jiān)理25.監(jiān)理單位與其他建設(shè)主體之間存在 關(guān)系。 A 監(jiān)理被監(jiān)理 B 委托被委托的合同 C 建筑市場平等主體 D 授權(quán)與被授權(quán)26.建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定的必須實(shí)行監(jiān)理的工程工程為 A 利用國外貸款的工程 B 中外合資工程 C 政府投資工程 D 國外贈款建設(shè)工程27.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中，監(jiān)理

35、工作應(yīng)最先確定目標(biāo)程序制度方法28.工程建設(shè)監(jiān)理中，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，A 建筑材料。構(gòu)配件不得在工程上使用B 建筑設(shè)備不得在工程上安裝C 施工單位不得進(jìn)展下一道工程的施工D 不進(jìn)展竣工驗(yàn)收29.建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)在 小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或有關(guān)部門報(bào)告。 A 12 B 24 C 48 D 7230.建設(shè)工程發(fā)包單位不得迫使承包方以 ，不得任意壓縮合理工期。 A 低于本錢的價(jià)格競標(biāo) B 低于市場的價(jià)格競標(biāo) C 低于標(biāo)底的價(jià)格競標(biāo) D 低于預(yù)算的價(jià)格競標(biāo)31.違反建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定， 等執(zhí)業(yè)人員因過失造成質(zhì)量事故的，責(zé)令停頓營業(yè)一年，造成重大事故的，撤消執(zhí)業(yè)資格證書。

36、A 質(zhì)量監(jiān)視工程師 B 監(jiān)理工程師 C 造價(jià)工程師D 注冊構(gòu)造工程師 E 注冊建筑師32.建設(shè)工程監(jiān)理指導(dǎo)思想中，明確了監(jiān)理的 A 中心任務(wù) B 基本方法 C 工作依據(jù) D 工作范圍 E 基本目的33.主動控制與被動控制相比，前者具有的特點(diǎn)有全面性預(yù)見性超前性時(shí)滯性系統(tǒng)性34.實(shí)施監(jiān)理的工程中，總監(jiān)理工程師具有 A 組織工程實(shí)施驗(yàn)收全 B 工程款支付憑證簽認(rèn)權(quán) C 建設(shè)工程規(guī)模的建議權(quán) D 分包單位選定全 E 施工質(zhì)量的否決權(quán)35.國務(wù)院辦公廳源于加強(qiáng)根基設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知明確指出，我國根基設(shè)施工程建設(shè)程序包括 等工作環(huán)節(jié)。A 投資時(shí)機(jī)研究 B 工程建議書 C 可行性研究報(bào)告 D 技術(shù)設(shè)計(jì)

37、 E 開工報(bào)告和竣工驗(yàn)收36.監(jiān)理工程師應(yīng)具備的條件有具有高級職稱具有監(jiān)理工程師培訓(xùn)證書取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書參加國家或地方監(jiān)理協(xié)會經(jīng)過監(jiān)理工程師注冊并從事監(jiān)理工作37.按照糾正措施或孔氏信息來源，控制可分為 A 前饋控制 B 事前控制 C 反響控制 D 事中控制 E 事后控制38.工程工程三大目標(biāo)見的對立關(guān)系表現(xiàn)在 A 提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就增加投資 B 提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就延長工期C 縮短工期就增加投資 D 提高質(zhì)量工程不返工，相當(dāng)于縮短工期E 縮短工期，工程提前動用，增加經(jīng)濟(jì)效益39.風(fēng)險(xiǎn)因素分為 A 道德風(fēng)險(xiǎn)因素 B 心里風(fēng)險(xiǎn)因素 C 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)因素 D 自然風(fēng)險(xiǎn)的因素 E 社會風(fēng)險(xiǎn)的因素40.監(jiān)

38、理組織構(gòu)造中一般有 等幾個(gè)層次A 決策層 B 經(jīng)營管理層 C 中間控制層 D 實(shí)施層 E 作業(yè)層三，填空題41.在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中，組織協(xié)調(diào)對控制的作用最為突出和直接，有時(shí)甚至能取得常規(guī)措施難以到達(dá)的效果。42.是指通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識別出影響工程目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)事件加以適當(dāng)歸類的過程，還對風(fēng)險(xiǎn)事件的后果作出定性的估計(jì)。43.建設(shè)工程強(qiáng)度=。44.與傳統(tǒng)模式相比，快速路徑法的優(yōu)點(diǎn)在于 。45. 模式下，業(yè)主不聘請“工程師我國的監(jiān)理工程師來管理工程，而由自己或委派業(yè)主代表來管理工程。46.按分解建設(shè)工程目標(biāo)是分解的最 基本方式。47.是指既可能造成損失也可能創(chuàng)造額外收益的風(fēng)險(xiǎn)。48.命

39、令源唯一的組織構(gòu)造模式成為組織構(gòu)造。49.CM 模式中的GMP是指。50.工程監(jiān)理企業(yè)規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有參加資格年檢，其資質(zhì)證書自行失效，并且 年內(nèi)不得重新申請資質(zhì)四，簡答題51.現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)是什么52.建設(shè)工程目標(biāo)分解的原則是什么53.什么是風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括哪些方面內(nèi)容54.簡述監(jiān)理大綱應(yīng)包括的主要內(nèi)容。五，分析與計(jì)算題55.某工程承包公司有兩個(gè)施工招標(biāo)工程可選擇：A為某個(gè)國家大型國際會議中心工程，預(yù)計(jì)合同額較高，如能中標(biāo)可獲得高利潤，但競爭對手多爾強(qiáng)，失標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)大，且投標(biāo)所消耗用高，B 為一般公用建筑，中標(biāo)可獲利潤較少，競爭對手少，自己有優(yōu)勢，中標(biāo)可能性大，所用費(fèi)用低。 具

40、體見下表。注：獲利為負(fù)損失工程中標(biāo)失標(biāo)概率獲利預(yù)計(jì)值萬元概率損失萬元概率損失、萬元A20-30080+30B70-6020+1010+5問題：假設(shè)該承包公司有實(shí)力僅能選擇其一承包，適用風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù)的方法對比A、B 的風(fēng)險(xiǎn)量大小，并據(jù)以對投標(biāo)決策作出判斷。解：1A風(fēng)險(xiǎn)量期望值RA=0.2*-300+0.8*30=-360萬元B風(fēng)險(xiǎn)量期望值Rb=0.7*-60+0.2*10+0.1*5=-39.5萬元2RbRA 即B的風(fēng)險(xiǎn)量期望損失小于A所以選擇B工程投標(biāo)56.某工程工程業(yè)主與監(jiān)理單位及承包商分別簽訂施工階段監(jiān)理合同和工程施工合同，由于工期緊，在設(shè)計(jì)單位僅交付地下室的施工圖情況下，業(yè)主要求

41、承包商進(jìn)場施工，同時(shí)向監(jiān)理單位提出對設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量把關(guān)的要求，在此情況下：由于承包商不具備防水施工技術(shù)，故合同約定其地下防水工程可分包，在承包商為確定防水分包單位的情況下，業(yè)主代表為保證工期和工程質(zhì)量，自行選擇了一家防水施工單位尚未簽訂正式合同，并書面通知總監(jiān)理工程師和承包商，已確定分包單位進(jìn)場時(shí)間，要求配合施工。1你認(rèn)為有哪些做法不妥2總監(jiān)理工程師接到通知后應(yīng)假設(shè)何處理06年10月：單項(xiàng)選擇：1-5 AA工程內(nèi)容BC 6-10 DABCA 11-15 CABBC 16-20 DAAAA 21-25 DACBC 26-30 AADBA多項(xiàng)選擇：31、BDE 32、ABE 33、BC 34、BCE

42、 35、BC 36、CE 37、AC 38、ABC 39、ABD 40、ACE填空：41、進(jìn)度 42、風(fēng)險(xiǎn)識別 43、投資/工期 44、可以縮短建設(shè)周期 45、EPC 46、工程內(nèi)容 47、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) 48、直線制 49、CM中預(yù)先確定具體數(shù)額的最大值 50、1 試卷一單項(xiàng)選擇題1.為了標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)單位行為，建設(shè)投資的約束機(jī)制，建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)按照政企分開的原則組建工程法人，實(shí)行 A工程法人負(fù)責(zé)制 B.建設(shè)工程監(jiān)理制C.招投標(biāo)制 D.旁站監(jiān)理2.所謂建設(shè)程序是指一項(xiàng)建設(shè)工程從設(shè)想提出到?jīng)Q策，經(jīng)過設(shè)計(jì)，施工直至投產(chǎn)或交付使用的這個(gè)過程中，應(yīng)當(dāng)遵循的是 A 國家規(guī)定 B 管理制度 C 工作程序 D 內(nèi)在規(guī)律

43、3.在履行施工階段監(jiān)理合同時(shí)，如果建設(shè)工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同規(guī)定的質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng) A 向設(shè)計(jì)單位提出并要求改正 B 報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 C 直接與設(shè)計(jì)單位辦理設(shè)計(jì)變更 D 協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)展改革4. 是指適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)開展和社會進(jìn)步的需要，集中專家群體或個(gè)人的智慧和經(jīng)歷，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的知識，為建設(shè)工程決策和管理提供的智力服務(wù)。A 建設(shè)工程監(jiān)理 B 工程咨詢 C 工程工程管理 D 工程設(shè)計(jì)5.被動控制也可以表述為 A 前饋控制 B 反響控制 C 開環(huán)控制 D 事前控釋6.在確定工程工程控制目標(biāo)之間關(guān)系時(shí)，其最大的困難是

44、 A 業(yè)主的要求不具體 B 協(xié)調(diào)工作難以到達(dá)要求 C 各目標(biāo)之間相互影響，要求綜合分析對比，到達(dá)系統(tǒng)滿意 D 組織不健全7. 建設(shè)工程發(fā)包單位不得迫使承包以( ) A 低于本錢的價(jià)格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期 B 低于市場的價(jià)格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期 C 低于標(biāo)底的價(jià)格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期 D 低于預(yù)算的價(jià)格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期8.可能在職能部門和指揮部門之間產(chǎn)生矛盾的監(jiān)理組織的形式是 監(jiān)理組織。 A 直線制 B 直線職能制 C 矩陣制 D 職能制9.一般當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高時(shí)，工程工程的 A 投資降低，工期延長 B 投資增加，工期縮短 C 投資降低，工期縮短 D 投資增加，工期延長

45、10.監(jiān)理工程師在實(shí)施目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)明確工程工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)是 A 相互對立的 B 互補(bǔ)相關(guān)的 C 一個(gè)系統(tǒng) D 相對統(tǒng)一的11.施工招標(biāo)時(shí)，工程標(biāo)底是 A 擬建工程的方案價(jià)格 B 擬建工程的預(yù)算價(jià)格 C 擬建工程的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 D 業(yè)主對擬建工程預(yù)算的預(yù)期價(jià)格12.“機(jī)不可失，時(shí)不再來是對 的形容 A 純風(fēng)險(xiǎn) B 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) C 基本風(fēng)險(xiǎn) D 特殊風(fēng)險(xiǎn)13.按照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，總承包單位和分包單位的工程質(zhì)量責(zé)任由 承當(dāng) A 施工單位 B 設(shè)計(jì)單位 C 建設(shè)單位 D 監(jiān)理單位14.風(fēng)險(xiǎn)自留與其他風(fēng)險(xiǎn)對策的 基本區(qū)別在于 A 它改變建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的客觀性質(zhì) B 它改變工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率 C

46、 它改變風(fēng)險(xiǎn)潛在的損失的嚴(yán)重性 D 它不改變建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的客觀性15.一名上級管理人員所直接收理的下級人數(shù)稱為管理層次組織構(gòu)造管理機(jī)構(gòu)管理跨度16.我國建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，工程總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有 年以上同類監(jiān)理工作經(jīng)歷人員擔(dān)任。 A 1 B 2 C 3 D 417. 是建設(shè)工程監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調(diào)方法。 A 會議協(xié)調(diào)法 B 交談協(xié)調(diào)法 C 書面協(xié)調(diào)法 D 訪問協(xié)調(diào)法18.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行 A 過程 B 規(guī)律 C 趨勢 D 方向19.建設(shè)法規(guī)定，在建的建筑工程因故工止施工的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自終止施工之日起內(nèi)，向發(fā)證機(jī)關(guān)報(bào)告，并做好維護(hù)管理工作。A 一個(gè)月 B 60天 C 2個(gè)月 D 3個(gè)月20. 是確定建設(shè)工程參與各方共同目標(biāo)和建設(shè)良好合作關(guān)系的前提，是Partnering模式的根基和關(guān)鍵。A 長期協(xié)議 B 共享 C 相互信任 D 共同的目標(biāo)21.監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般由總監(jiān)理工程師、 和其他監(jiān)理人員組成。A 監(jiān)