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1、計件工資制度第一條 目的：為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵先進鞭策后進，獎勤罰懶，摒棄計時工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運作效率，使本公司之計薪方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。第二條 原則：按勞計酬，多勞多得，注重數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。第三條 范圍：適用于本公司全體計件員工，也可以是幾個人或者是某一部門。第四條 權(quán)責(zé)：1、管理部根據(jù)中華人民共和國勞動合同法第三十五條的規(guī)定，對原勞動合同的第四條第一款第一項的內(nèi)容變更為：按下列第2種形式執(zhí)行。 勞動合同的其他內(nèi)容不變。2、管理部大力做好新方案的宣傳工作,使全體員工明確思想,統(tǒng)一認識,讓廣大員工了解到新方案所帶給每一個人的利益,使

2、其深入人心。3、管理部規(guī)范計件工資制度，預(yù)防勞動爭議發(fā)生。4、制工、生產(chǎn)、財務(wù)、人事等各部門組成專職工作小組,專門研究和制定工資方案與工資決策。5、制工、生產(chǎn)、財務(wù)依據(jù)現(xiàn)有工資根據(jù)不同工序的特點、操作與技術(shù)要求、工人素質(zhì)要求、危險性等因素,確定各工序工價系數(shù)。6、人事文員整理現(xiàn)有勞動合同發(fā)出變更勞動合同通知、變更勞動合同通知簽收回執(zhí)和勞動合同變更協(xié)議7、制工部按照國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂勞動定額和計件單價。沒有國家或行業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)的，制工部確定的勞動定額應(yīng)當(dāng)是本單位同崗位70以上的員工在法定工作時間內(nèi)能夠完成的定額。8、品質(zhì)部對生產(chǎn)過程各工序進行全面的質(zhì)量控制及管理，對產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢驗與鑒定。

3、9、生產(chǎn)部和人事部負責(zé)提供計件工資計算所需基本數(shù)據(jù)計件工資日報表（生產(chǎn)日報表）。10、財務(wù)部負責(zé)負責(zé)員工薪資的最終核算。11、生產(chǎn)部和人事部對提供的相關(guān)數(shù)據(jù)要做好備份工作，廠部將不定期進行核查。12、廠部負責(zé)組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督本方案的實施與修訂完善。第五條 工資制度基本術(shù)語定義1. 工資：是企業(yè)按照按勞分配原則，根據(jù)勞動者的勞動數(shù)量和勞動質(zhì)量支付給勞動者的勞動報酬。2、福利費：是企業(yè)根據(jù)國家規(guī)定按工資總額的一定比例提取的，用于職工福利支出的費用。3、計件工資：按照勞動者生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量（或工作量）和預(yù)先規(guī)定的計件單價支付工資。是以員工的標(biāo)準(zhǔn)工資和勞動定額（產(chǎn)量定額）為基礎(chǔ)，以工時方式來衡理工作量

4、的計件方式。以系列為單位，實施團體計件，由財務(wù)部根據(jù)產(chǎn)品實際良品產(chǎn)量和產(chǎn)品單價將工資總額核算到產(chǎn)品系列，由產(chǎn)品線再根據(jù)各成員的實際出勤工時和工作業(yè)績表現(xiàn)合理地進行二次分配。4. 計時工資：按計時工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時間支付給職工的勞動報酬。工資標(biāo)準(zhǔn)是指每一職工在單位時間內(nèi)完成定額勞動數(shù)量和勞動質(zhì)量后應(yīng)得的工資額。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序采用。按計時工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)工資。例新產(chǎn)品打樣、試產(chǎn)、設(shè)備操作員等。計時須有部門單位主管審核，廠部門同意方可計時。5、標(biāo)準(zhǔn)單元工時：是指具有一定工作熟練程度的作業(yè)員工，在既定的生產(chǎn)作用條件下，使用現(xiàn)有的設(shè)備，按照規(guī)范的

5、作業(yè)程序與動作要求，完成單元工作所用的時間。6、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能：是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)人力配置和標(biāo)準(zhǔn)單元工時計算的在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間(制度工時)內(nèi)的生產(chǎn)能力7、標(biāo)準(zhǔn)工資：現(xiàn)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)為小元/月，其中包括公司提供的餐飲和住宿等等。8、標(biāo)準(zhǔn)時薪基數(shù)：標(biāo)準(zhǔn)時薪基數(shù)暫定X元9、超耗扣款規(guī)定：1）、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)廢品，按照該廢品的直接成本（即原材料、自制半成品的成本價值）由有關(guān)責(zé)任人員負責(zé)賠償；超定額耗用材料由有關(guān)責(zé)任人員負責(zé)按照超過定額部分的材料成本價值賠償。 2）、交庫產(chǎn)品在檢驗時發(fā)現(xiàn)輕微質(zhì)量問題需要返工時，生產(chǎn)部必須責(zé)令有關(guān)責(zé)任人員重新返工，增加耗用的材料由有關(guān)責(zé)任人員負責(zé)賠償。 3）、材料損耗率具體參照材料損耗率

6、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)4）、有關(guān)管理人員工作玩忽職守，發(fā)生管理責(zé)任事故的（如瞞報漏報廢品、返工品，材料損耗等），經(jīng)查實后，按照生產(chǎn)工人的賠償金額，予以同等的經(jīng)濟處罰。10、個人扣款：因人為操作導(dǎo)致產(chǎn)品報廢產(chǎn)生的金額或員工違犯現(xiàn)行公司及車間管理制度產(chǎn)生產(chǎn)的罰款、工衣、工鞋、住宿、水電、社保、伙食等。第六條 實施細則1、由管理部負責(zé)編制計件工資方案（工時計件）。2、標(biāo)準(zhǔn)工時的確定要準(zhǔn)確的確定計件單價（1）制工部按照國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或通過對標(biāo)準(zhǔn)工時的研究，制定標(biāo)準(zhǔn)單元工時表，確定每個工序的單元工時。（2）以標(biāo)準(zhǔn)單元工時表為基礎(chǔ)，制定每個機種的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，確定每個工序段的人力配置，生成每個工序段的人力配置表和標(biāo)準(zhǔn)

7、產(chǎn)能表（3）以“標(biāo)準(zhǔn)工資”基數(shù)計算出“標(biāo)準(zhǔn)時薪基數(shù)” （4）以標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表和“標(biāo)準(zhǔn)時薪基數(shù)”為基礎(chǔ)，制定每個機種的產(chǎn)線加工單價表，是支付計件工資的依據(jù)。（5）隨著我國市場經(jīng)濟不斷向前發(fā)展，生產(chǎn)、經(jīng)營設(shè)備、技術(shù)水平及社會消費水平、勞動力價格等發(fā)生重大變化時，要及時依照法定程序修訂各項定額標(biāo)準(zhǔn)。生成計件工資調(diào)整協(xié)議（6）為保障用人單位和勞動者雙方的合法權(quán)益，根據(jù)勞動法的有關(guān)精神，企業(yè)方和工會（職工）方就生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工序（內(nèi)容）的單價，雙方簽定計件工資單價協(xié)議書或計件工資調(diào)整協(xié)議。本協(xié)議一式三份，簽字雙方各持一份，另一份作為企業(yè)公告。本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效，企業(yè)和職工必須嚴(yán)格執(zhí)行。3、工資計

8、算公式重點說明（1）單元計時工資：=（單元計時工時標(biāo)準(zhǔn)時薪基數(shù)）-超耗扣款單元計時工時=出勤工時-個人返工工時標(biāo)準(zhǔn)時薪基數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)工資月標(biāo)準(zhǔn)工時超耗扣款：具體參照超耗扣款規(guī)定個人出勤工時：具體參照生產(chǎn)日報表一般個人返工工時不做個人出勤工時記錄。（2）單元計件工資：=（個人出勤工時-個人返工工時）計件(有效)工時價-超耗扣款計件(有效)工時價=實際良品產(chǎn)量產(chǎn)線加工單價/（出勤總工時+出差返工工時）產(chǎn)線加工單價：具體參照產(chǎn)線加工單價表個人出勤工時、實際良品產(chǎn)量、出勤總工時：具體參照生產(chǎn)日報表出差返工工時：具體參照出差返工報告超耗扣款：具體參照超耗扣款規(guī)定一般個人返工工時不做個人出勤工時記錄。（3）作

9、業(yè)員工資=（計件工資+計時工資）+工齡工資+崗位工資-超耗扣款個人扣款 計件工資=系列計件總工資系列計件總工時個人計件總工時 團體計件工資=系列實際良品產(chǎn)量產(chǎn)品單價-超耗扣款（3）拉長、助手工資整拉計件總工資整拉計時總工資約定工資（4）成型拉個別員工操作成型設(shè)備或不斷更換工序的可以以工時計算工資。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序,按計時工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)工資。例新產(chǎn)品打樣、試產(chǎn)、設(shè)備操作員等。計時須有部門單位主管審核，廠部門同意方可計時。依現(xiàn)行計時工資計算方法，工資率為4.8元/小時。（5）試用期員工第一個月工資：依現(xiàn)行計時工資計算方法，工資率為X元/小

10、時。4. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計與核算 （1）各相關(guān)單位班拉長，將當(dāng)天的計件工資日報表（生產(chǎn)日報表）、人員借用單于次日9：00點前送至人事文員統(tǒng)計，客訴返工工時可延后一天。（2）生產(chǎn)部物料員每天統(tǒng)計計件產(chǎn)品入倉數(shù)，并于下周一上午10:00之前將上周整周（周日周六）入倉數(shù)據(jù)報給財務(wù)部，財務(wù)部將生產(chǎn)部報的入倉數(shù)和倉庫入倉數(shù)進行核對，并將差異情況回復(fù)生產(chǎn)部。（3）財務(wù)部依生產(chǎn)日報表和倉庫入倉數(shù)和產(chǎn)品單價計算各系列計件工資總額。（4）員工每日生產(chǎn)達成率、操作不良率、報廢率由各拉統(tǒng)計后存檔，作為工資系數(shù)評定之依據(jù)。（5）拉長需每天核對各工序的生產(chǎn)數(shù)量是否與投入及產(chǎn)出數(shù)相符。任何人員不得謊報虛/報產(chǎn)量，一經(jīng)查實，罰款1

11、00元/次，超過3次（不含3次）以上或單次謊報/虛報超過5%者給予開除處理。（6）生產(chǎn)線之間的員工調(diào)動，需由調(diào)入系列的拉長提供人員借用單。（7） 計件員工與計時員工同樣按規(guī)定打卡并統(tǒng)計每天的出勤工時。（8）人事部將生產(chǎn)部統(tǒng)計的工時報表與打卡記錄進行核對，并在當(dāng)天之內(nèi)將異常情況回復(fù)給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部根據(jù)異?；貜?fù)更新原有的工時統(tǒng)計報表。5工資系數(shù)評定與工資分配（1）員工及助手工資系數(shù)由拉長評定，主管審核，廠長批準(zhǔn)。（2）拉長工資系數(shù)由主管評定，廠長批準(zhǔn)。（3）工資系數(shù)評定參照附件工資系數(shù)評定制度。（4） 非正常出勤期間工資支付：因公司原因停工期間，員工當(dāng)月工資低于本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)時，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。6 信息公開及核查 （1）生產(chǎn)部需向相關(guān)員工和解釋計件工資管理制度和工資計算方法，并按月公布當(dāng)月計件工資率、出勤工時和工資系數(shù)。 （2）員工發(fā)現(xiàn)工時統(tǒng)計或工資計算有誤，可以先直接向拉長或主管查詢，如未能得到有效解決，可以直接到公司人事部進行核對。第七條 本方案未盡事項按公司現(xiàn)行管理制度執(zhí)行。運行期間，公司可以根據(jù)實際情況對本制度進行合理調(diào)整。第八條本制度自X年X月X日起施行。會簽： 批準(zhǔn)：