《項(xiàng)目工程管理策劃書 (2)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《項(xiàng)目工程管理策劃書 (2)（11頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、工程部組織機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)土建工程師安裝工程師項(xiàng)目公司經(jīng)理控股工程管理部負(fù)責(zé)人控股總經(jīng)理建筑設(shè)計(jì)師資料員副總經(jīng)理項(xiàng)目開發(fā)部負(fù)責(zé)人成本管理部負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)人工程技術(shù)管理部負(fù)責(zé)人行政人事部負(fù)責(zé)人第 11 頁二、工程部崗位職責(zé)（一）工程技術(shù)管理部部門職責(zé)1、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。2、嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。3、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計(jì)劃和年終總結(jié)。4、組織工程建設(shè)的施工隊(duì)伍招標(biāo)、議標(biāo)以和合同的簽定。5、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時(shí)設(shè)施、施工用水電、占路、線路遷移等，創(chuàng)造現(xiàn)場的“三平一通

2、”保證按時(shí)開工。6、組織圖紙會(huì)審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織對(duì)施工質(zhì)量的檢查和評(píng)定，確保施工質(zhì)量。7、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)。8、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對(duì)重點(diǎn)的坐標(biāo)點(diǎn)和高程點(diǎn)做永久性保護(hù)。9、委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計(jì)院完成專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)部門完成水、電、路氣和綜合管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作。10、參與工程經(jīng)濟(jì)合同的商討與指定工作11、組織工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程建設(shè)投建和辦理施工許可證等工作。12、組織、實(shí)施工程前期“三通一平”工作，負(fù)責(zé)施工用水、用電的日常維護(hù)和收費(fèi)工作。13、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，

3、負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的制定和工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。14、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型和品質(zhì)的簽定工作。15、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和文明施工、安全管理工作。16、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查現(xiàn)場代理和監(jiān)理公司的工作。17、辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。18、負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。19、組織、召集工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)、工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、工程專題會(huì)議、并做好會(huì)議記錄，編寫會(huì)議紀(jì)要。20、組織樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程和工程竣工驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)收記錄。21、組織竣工工程的物業(yè)移交工作。22、負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式，并

4、督促施工單位和時(shí)進(jìn)行維修。23、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）工程技術(shù)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。3、參與組織工程的招投標(biāo)工作。（1）、參于對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（2）、參與組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3）、參與組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。（4）、參與組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5）、參與合同洽談。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。（2）、項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到

5、責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3）、對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督、檢查。（4）、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（5）、負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。（6）、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7）、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（8）、對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9）、組織竣工驗(yàn)收和移交。（10）、監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（11）、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管

6、理。（1）、對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。（2）、根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3）、對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予和時(shí)解決，協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）、負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1）、參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（2）、參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（3）、組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（4）、委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題進(jìn)行協(xié)調(diào)，擬訂解決辦法。（5）、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）、對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（7）、對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單

7、位的協(xié)調(diào)。（三）土建工程管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。7、審查土建施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、負(fù)責(zé)土建施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。9、對(duì)土建施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以和可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的

8、因素，進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢查土建施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。13、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械和施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對(duì)土建工程中

9、出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查和記錄。19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。（四）安裝工程師崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、參與水暖/電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖/電氣方面的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。7、審查水暖/電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、負(fù)責(zé)水暖/電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和

10、經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。9、對(duì)水暖/電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以和可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢查水暖/電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。11、負(fù)責(zé)審查水暖/電氣工程相關(guān)各單位提出的水暖/電氣工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖/電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。13、據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)水暖/電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖/電氣施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，

11、提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)水暖/電氣施工材料、工程機(jī)械和施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對(duì)水暖/電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查和記錄。19、負(fù)責(zé)水暖/電氣工程的竣工驗(yàn)收。（五）建筑設(shè)計(jì)師1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)管理工作。2、負(fù)責(zé)將項(xiàng)目營銷定位貫穿落實(shí)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的整個(gè)過程，并從設(shè)計(jì)技術(shù)角度提供專業(yè)技術(shù)支持，含土建和安裝。3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)任務(wù)書、出圖計(jì)劃上報(bào)部門經(jīng)理總經(jīng)理審核。4、負(fù)責(zé)針對(duì)施工圖審查過程中所提出的專業(yè)設(shè)計(jì)問題給出意見和解決辦法，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院予以

12、解決。5、負(fù)責(zé)所有樣板房、樣品展示區(qū)、售樓部的施工對(duì)接和驗(yàn)收組織工作，保證精裝修施工無后遺癥。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督所有精裝修之工程質(zhì)量和進(jìn)度。檢查施工，以保證所用物料的質(zhì)量和到貨時(shí)間、施工工藝和效果交付時(shí)間均符合合同進(jìn)度和質(zhì)量要求和原項(xiàng)目定位要求。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類裝飾材料的選型定板工作，審核精裝修材料、家具、樣板房等各樣品是否符合設(shè)計(jì)、營運(yùn)單位要求。負(fù)責(zé)所有甲供精裝修材料和物品的到貨時(shí)間、儲(chǔ)存和交付等安排。8、負(fù)責(zé)解決施工過程中的設(shè)計(jì)問題，編制工程設(shè)計(jì)聯(lián)系單、審核設(shè)計(jì)變更。9、參與和抽檢特別隱蔽工程的驗(yàn)收工作（例如衛(wèi)生間、廚房、陽臺(tái)、窗臺(tái)等防水施工驗(yàn)收）。10、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與公司其他部門的工作，配合土

13、建、安裝工程師的工作。11、制定交付使用前精裝修物品的擺置計(jì)劃并實(shí)施。12、公共區(qū)域完工后的移交工作等。（六）資料員 1、管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，建立項(xiàng)目施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案；負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方和公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。 2、和時(shí)處理工程往來的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄,經(jīng)工程部經(jīng)理閱批后歸檔。 3、收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料，做好各類檔案的接收、分類、整理、建檔等工作，便于保管和利用。 4、按建設(shè)主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定， 收集、檢查、核對(duì)建設(shè)工程竣工資料；會(huì)同公司其他部門將項(xiàng)

14、目立項(xiàng)依據(jù)文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。 5、負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、 技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會(huì)審紀(jì)要）原件存檔。做好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 6、參加有關(guān)工程會(huì)議并做好記錄工作。 7、對(duì)部門電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案，避免出現(xiàn)因計(jì)算機(jī)問題造成重要文檔丟失。 8、工作中嚴(yán)格遵守公司保密制度。 9、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程質(zhì)量控制管理一、目標(biāo)：通過規(guī)范施工過程質(zhì)量控制活動(dòng)，防止不符合規(guī)定的工程交付和不合格的施工繼續(xù)進(jìn)行（下道工序）施工。二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 1、在施工圖內(nèi)部審查和交底前，工程部應(yīng)要求部門專業(yè)工程師熟悉設(shè)計(jì)文件； 2、

15、在項(xiàng)目開工前，工程部應(yīng)要求總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案），提出審查意見； 3、在項(xiàng)目開工前，工程部負(fù)責(zé)落實(shí)以下工作：（1）要求并親自參與監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師和工程部專業(yè)工程師，對(duì)施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進(jìn)行審核，主要審核以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度和保證工程質(zhì)量的必要試驗(yàn)設(shè)施條件，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（2）應(yīng)要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的測量放線控制成果和保護(hù)措施進(jìn)行檢審，若符合要求，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)，并送

16、工程部備案。檢審內(nèi)容包括：檢查施工單位專職測量人員的崗位證書和測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果；控制樁的保護(hù)措施以和平面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果； （3對(duì)施工單位提交的開工報(bào)審表和相關(guān)資料進(jìn)行審查，審查合格由 總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并送工程部備案。 4、場地平整和壓實(shí)是否滿足施工要求； 5、施工道路和路況質(zhì)量是否滿足運(yùn)輸要求； 6、施工水、電是否滿足施工要求； 7、施工單位人員是否已到位，機(jī)具、施工人員是否已進(jìn)場；三、施工過程中的質(zhì)量控制： 1、工程部專業(yè)工程師的施工質(zhì)量日常管理工作內(nèi)容要點(diǎn)：要求并參與對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查，要求并參與在施工過程中監(jiān)控施工單位各項(xiàng)工程活動(dòng)，

17、隨時(shí)密切注意一切不利于質(zhì)量的事件，將此納入現(xiàn)場日常管理工作范圍，并行使跟蹤、督促、控制、管理； 2、對(duì)管理的工程項(xiàng)目的隱蔽工程施工、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，應(yīng)要求進(jìn)行旁站；應(yīng)要求并親自參與對(duì)施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或不合格的工序，應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁下道工序施工； 3、對(duì)管理的工程項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)于發(fā)現(xiàn)2小時(shí)內(nèi)，要求監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師立即報(bào)告總監(jiān)理工程師，同時(shí)工程部專業(yè)工程師立即報(bào)告工程部長和公司分管領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)現(xiàn)場檢查，情況分析后，確有可能造成質(zhì)量

18、事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，通過總監(jiān)理工程師和時(shí)下達(dá)工程暫停令。要求施工單位停工整改。整改完畢應(yīng)親自參與現(xiàn)場復(fù)查，符合規(guī)定要求后，簽署工程復(fù)工報(bào)審表； 4、施工過程質(zhì)量控制的主要方法和手段除上述工程部要求并親自參與對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、督促、控制、管理的同時(shí)，可根據(jù)相關(guān)規(guī)范和制度，采取以下控制方式、方法、依據(jù)、手段、時(shí)機(jī)對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行有效控制：（1）控制的方式：根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行旁站、巡回檢查、平行檢查；（2）控制的方法：認(rèn)可、確認(rèn)簽證、簽發(fā)指令審核、審查、審批；旁站檢查（巡回檢查、平行檢查、日常檢查）、檢測、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、核定；試驗(yàn)；（3）控制的依據(jù)：符合國家/行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求；符合適

19、用法律、法規(guī)的規(guī)定；滿足合同和其它約定；施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)文件內(nèi)容；施工圖紙；公司編制的質(zhì)量控制文件；（4）控制的手段：發(fā)現(xiàn)、判定不符合規(guī)定的工程和施工行為，根據(jù)不符合的程度和影響，督促、要求并參與監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取下列手段中的一種或其任意組合：暫停施工；返工；返修；請求工程變更；停用、禁用（對(duì)不符合規(guī)定的材料、配件、設(shè)備、施工機(jī)械適用）；限時(shí)糾正；拒收；禁止繼續(xù)施工；（5）控制的時(shí)機(jī)：工程使用的重要材料（鋼材、水泥、配件、構(gòu)件）應(yīng)于進(jìn)場時(shí)即時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)核查，必要時(shí)取樣送有關(guān)單位進(jìn)行試驗(yàn)；混凝土配合比和配合試驗(yàn)，應(yīng)于澆注前和澆注中檢驗(yàn)、核查；工程使用的機(jī)具、模板、吊具在第一次使用前進(jìn)行檢查；隱蔽工程在

20、施工過程中應(yīng)旁站，經(jīng)驗(yàn)收后方可繼續(xù)下一工序施工；分部、分項(xiàng)工程在施工過程中進(jìn)行旁部或檢查，施工結(jié)束后進(jìn)行確認(rèn)或驗(yàn)收；施工單位建立、保存、提交的自檢、試驗(yàn)記錄報(bào)告，應(yīng)即時(shí)核查，并對(duì)照報(bào)告內(nèi)容是否完整、齊全、準(zhǔn)確、有效。四、工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制： 施工過程的質(zhì)量控制所用記錄、報(bào)告、表格，主要部分應(yīng)由施工單位和材料供應(yīng)單位提供，少部分由工程部建立。工程部應(yīng)完整存檔。工程進(jìn)度控制管理制度一、目標(biāo)：通過規(guī)范施工進(jìn)度管理，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二、編制施工進(jìn)度計(jì)劃 1、施工單位應(yīng)于第一次工地會(huì)后15天內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)（包含采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年季月度施工進(jìn)度計(jì)劃

21、、各類材料計(jì)劃）的編制和自審工作，并報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核； 2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師在7天內(nèi)審定批準(zhǔn)（若需修改，由施工單位修正后在5天內(nèi)再審定）； 3、公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織工程部長和相關(guān)專業(yè)工程師用35天內(nèi)對(duì)“施工組織設(shè)計(jì)（施工進(jìn)度計(jì)劃）進(jìn)行了解和審查，并由監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師簽發(fā)實(shí)施； 4、根據(jù)施工單位編制、經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定、公司工程部和分管領(lǐng)導(dǎo)審核的計(jì)劃，工程部編制出XX項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司相關(guān)部門；三、施工進(jìn)度計(jì)劃管理準(zhǔn)備工作： 1、工程部現(xiàn)場代表和專業(yè)工程師、工程部長應(yīng)在項(xiàng)目開工前1周取得經(jīng)批準(zhǔn)的全套進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案：施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃年季月度施工進(jìn)度計(jì)劃各類材料計(jì)劃； 2、為使現(xiàn)場的

22、進(jìn)度日常管理避免攜帶大量的進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等資料，工程部專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)上述計(jì)劃和相關(guān)控制方案提示進(jìn)行細(xì)化，按項(xiàng)目各階段的工程內(nèi)容、工序、關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)、持續(xù)時(shí)間、銜接因果關(guān)系、控制難點(diǎn)、可能采取的措施等，編制出便于日常進(jìn)度管理的具體工作手冊，用于指導(dǎo)本月的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督和管理，避免工作的盲目性和隨意性；工程部長應(yīng)承擔(dān)此項(xiàng)工作的日常監(jiān)督和管理工作；四、施工進(jìn)度管理工作內(nèi)容： 1、專業(yè)工程師按已批準(zhǔn)的“施工總進(jìn)度計(jì)劃”、“年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃”、“專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃”和監(jiān)理單位編制的“施工進(jìn)度控制方案”內(nèi)容，隨時(shí)檢查施工單位實(shí)施的開工項(xiàng)目時(shí)間、完工項(xiàng)目時(shí)間等一切進(jìn)度科目是否與上述計(jì)劃相符，真實(shí)

23、記錄實(shí)際進(jìn)度和相關(guān)情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，應(yīng)立即簽發(fā)通知單，指令施工單位采取調(diào)整措施，并協(xié)同施工單位糾偏。當(dāng)因施工單位原因造成10天以上延誤或不執(zhí)行進(jìn)度指令，應(yīng)立即發(fā)出第一次整改通知（整改通知需清晰說明延誤原因，發(fā)生部位和相關(guān)指令性意見）并同時(shí)抄報(bào)工程部長，由工程部科長出面協(xié)調(diào)；對(duì)已發(fā)出第一次整改通知而累計(jì)發(fā)生的延誤超過15天，應(yīng)立即再次發(fā)出第二次整改通知，并抄報(bào)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部長和公司相關(guān)部門，由工程部長直接再同施工項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)或因工程部長持續(xù)協(xié)調(diào)無效，則由工程部長請求公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)直接與施工單位企業(yè)負(fù)責(zé)交涉。 2、專業(yè)工程師跟蹤檢查關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)存在的進(jìn)度問題，即時(shí)

24、提出保證措施，制定防范性對(duì)策；跟蹤檢查施工單位人力、材料、機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行。對(duì)甲供材料跟蹤檢查公司相關(guān)部門人員銜接供貨計(jì)劃的落實(shí)。若因施工單位材料設(shè)備部門原因造成進(jìn)度延誤的處理方式同上條。 3、每月（周）末應(yīng)要求施工單位編制下月（周）施工月度作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，如當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度較有偏差滯后，應(yīng)要求施工單位編制下月（周）計(jì)劃時(shí)盡力追回滯后項(xiàng)目，并在下月（周）進(jìn)度管理工作中特別留意，跟蹤監(jiān)督實(shí)施；參加每周由總監(jiān)理工程師組織召開的“工地例會(huì)”。檢查分析工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況和執(zhí)行存在的問題，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)和落實(shí)措施； 4、對(duì)工程部長、專業(yè)工程師、監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和公司相關(guān)部

25、門配合存在影響進(jìn)度的問題進(jìn)行分析并提出解決辦法；對(duì)各級(jí)管理人員執(zhí)行不力，造成延誤提出警示；對(duì)進(jìn)度發(fā)生偏差滯后的追回情況進(jìn)行跟蹤檢查，并親臨督促直至追回進(jìn)度,報(bào)告追回進(jìn)度情況和預(yù)測下步可能發(fā)生的情況。安全文明施工管理 為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕各類基建事故，促進(jìn)安全文明施工水平的穩(wěn)步提高，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，特制定本制度。 公司安全生產(chǎn)活動(dòng)和開發(fā)的工程項(xiàng)目、公司內(nèi)部各工作崗位和人員必須遵守本實(shí)施細(xì)則。一、 建設(shè)單位安全文明施工管理 1、 根據(jù)項(xiàng)目安全文明施工總體策劃中確定的安全文明施工管理目標(biāo)和保障措施，對(duì)工程建設(shè)安全文明施工進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查和指導(dǎo)

26、，保證安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、 分階段審批安全文明施工設(shè)施配置計(jì)劃單和安全文明施工措施實(shí)施計(jì)劃單，并委托監(jiān)理單位對(duì)其進(jìn)場的安全設(shè)施以和安全文明施工措施情況進(jìn)行驗(yàn)收，各種驗(yàn)收記錄存檔。 3、 審批施工單位“兩措”費(fèi)用分階段使用申報(bào)表，審批意見必須明確，按規(guī)定向施工單位支付現(xiàn)場安全措施費(fèi)和文明施工措施費(fèi)（“兩費(fèi)”不進(jìn)入主合同，此項(xiàng)費(fèi)用由業(yè)主項(xiàng)目部管理使用）。 4、 工程建設(shè)過程中，通過隱患曝光、專項(xiàng)整治、獎(jiǎng)勵(lì)罰款等手段，促進(jìn)參建單位做好現(xiàn)場安全文明施工管理，持續(xù)提高現(xiàn)場安全文明施工水平。 5、 組織檢查“安全文明施工二次策劃”在現(xiàn)場的實(shí)施情況，確?！岸尾邉潯眱?nèi)容得到有效落實(shí)。 6、 組織對(duì)

27、項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，通過整改完善、不斷改進(jìn)，使項(xiàng)目達(dá)到安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求。 7、定期開展分析和總結(jié)工作，和時(shí)提出改進(jìn)安全文明施工水平的建議。 8、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理是落實(shí)業(yè)主安全文明施工管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)業(yè)主項(xiàng)目部安全文明施工工作。 9、 以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、施工的各項(xiàng)規(guī)程、制度、安全技術(shù)組織措施。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)立即糾正，并嚴(yán)格考核。 10、 經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。對(duì)生產(chǎn)、施工中急需解決的技術(shù)、經(jīng)費(fèi)、物資等要和時(shí)研究解決，確保生產(chǎn)施工的的安全。 11、 根據(jù)生產(chǎn)、施工的需要，組織編制安全生產(chǎn)與經(jīng)

28、營管理的各項(xiàng)規(guī)程、制度和措施，保證安全生產(chǎn)、施工。 12、 組織項(xiàng)目安全文明施工總體策劃、強(qiáng)條實(shí)施計(jì)劃等安全文明施工策劃、計(jì)劃的編制和實(shí)施；審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商的項(xiàng)目管理二次策劃或?qū)嵤┘?xì)則。 13、 掌握工程建設(shè)過程中安全文明施工組織協(xié)調(diào)的總體情況，對(duì)安全文明施工有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析和糾偏；組織召開業(yè)主項(xiàng)目部工作會(huì)議，安排部署業(yè)主項(xiàng)目部安全文明施工工作協(xié)調(diào)解決工程中重大問題。 14、 參加上級(jí)組織的定期或隨機(jī)的安全文明施工專項(xiàng)檢查工作；組織安全文明施工管理示范工地的創(chuàng)建工作；參加工程安全事故和質(zhì)量事故的調(diào)查。 15、 嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定使用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，積極采取措施，促使施

29、工單位做到安全施工。 16 施工中出現(xiàn)安全問題，要堅(jiān)持“四不放過”原則，查明原因，落實(shí)防范措施。二、監(jiān)理單位安全文明施工管理1、 監(jiān)理部需認(rèn)真按國家有關(guān)安全生產(chǎn)施工的方針、政策、法令、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)合同和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，針對(duì)施工特點(diǎn)做好工程項(xiàng)目的安全文明策劃與施工監(jiān)理控制工作，確保工程安全控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在監(jiān)理工程項(xiàng)目的同時(shí)，負(fù)責(zé)監(jiān)理安全施工和文明施工工作，并承擔(dān)作為監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)的安全施工、文明施工監(jiān)理責(zé)任。 2、 建立安全監(jiān)理制度和運(yùn)行機(jī)制，總監(jiān)為安全第一責(zé)任人，履行安全監(jiān)理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全文明施工進(jìn)行全面的控制和監(jiān)督。配備資質(zhì)和能力滿足崗位要求的安全監(jiān)理工程師

30、，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督。對(duì)現(xiàn)場發(fā)生的事故負(fù)主要連帶管理責(zé)任。監(jiān)理人員應(yīng)有有效的資格證并經(jīng)過安全教育培訓(xùn)。監(jiān)理部應(yīng)配備滿足工程監(jiān)理需要的安全法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程等安全監(jiān)理依據(jù)性資料。 3、 在編制“監(jiān)理大綱”、“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”時(shí)，應(yīng)明確安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計(jì)劃和安全監(jiān)理工作程序，并建立相關(guān)的安全監(jiān)理工作制度（如施工安全審查、備案制度和重大施工措施方案審查制度等等）和工作程序，制定工程監(jiān)理安全控制工作計(jì)劃進(jìn)行安全文明施工二次策劃，將項(xiàng)目安全健康環(huán)境管理目標(biāo)和文明施工策劃要求分解到各責(zé)任主體。 4、 應(yīng)嚴(yán)格審查施工承包商的安全保證體系、安全監(jiān)督管理體系；安全管理

31、規(guī)章制度；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安監(jiān)人員、特種作業(yè)人員資質(zhì)；分包單位的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和分包工程的范圍；大中型起重機(jī)械等特種設(shè)備的安全準(zhǔn)用證、安裝（拆除）資質(zhì)證、操作許可證；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，對(duì)重大技術(shù)方案、重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)、特殊作業(yè)的安全施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行審查，并監(jiān)督實(shí)施：對(duì)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行審查；審查單位工程開工條件；審查施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃與施工順序是否合理。 5、 對(duì)各施工承包商的安全培訓(xùn)教育進(jìn)行有效的監(jiān)督。 6、 監(jiān)督檢查施工單位采取的安全技術(shù)措施與審定方案是否一致，發(fā)現(xiàn)問題和時(shí)督促整改。 7、 對(duì)危和安全施工的問題和時(shí)進(jìn)行現(xiàn)

32、場協(xié)調(diào)解決。 8、 和時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止現(xiàn)場違章，杜絕重復(fù)發(fā)生嚴(yán)重違章。 9、 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應(yīng)和時(shí)要求施工承包商進(jìn)行整改或要求暫時(shí)停止施工；對(duì)施工承包商拒不整改或者不停止施工的，和時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。 10、 嚴(yán)格控制重要工序交接應(yīng)具備的安全文明施工條件，嚴(yán)格執(zhí)行開工審查制度。 11、 有效協(xié)調(diào)解決各施工單位之間交叉作業(yè)和工序交接中存在的安全文明施工問題。 12、 對(duì)重大、危險(xiǎn)、特殊作業(yè)實(shí)施旁站監(jiān)理。 13、 按規(guī)定召開安全例會(huì)并負(fù)責(zé)記錄和發(fā)出會(huì)議紀(jì)要。 14、 按時(shí)發(fā)出工程簡報(bào)并包含安全內(nèi)容。 15、 按規(guī)定組織開展安全檢查，對(duì)檢查和隱患處置督促落實(shí)整改措施，進(jìn)行復(fù)查并記錄。協(xié)助建設(shè)單位組織安全大

33、檢查和安全健康環(huán)境自評(píng)價(jià)，并督促落實(shí)整改措施。 16、 按規(guī)定進(jìn)行事故的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和處理；重大事故應(yīng)按規(guī)定和時(shí)報(bào)告不得隱瞞事故；參加安全事故的調(diào)查處理；建立事故檔案。 17、 按規(guī)定對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行安全考核獎(jiǎng)罰。 18、 按合同催交并和時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料以保證不影響施工安全。 19、 對(duì)施工承包商的安全文明施工措施補(bǔ)助費(fèi)使用進(jìn)行有效的監(jiān)督。 20、 建立健全安全監(jiān)理工作程序和臺(tái)賬，做好安全監(jiān)理日志記錄工作。 21、 監(jiān)理人員的權(quán)力：有權(quán)制止施工現(xiàn)場的違章作業(yè)和違章指揮行為；有權(quán)仲裁施工單位之間有關(guān)安全文明施工問題引起的糾紛；對(duì)安全文明施工管理混亂、事故不斷或拒不進(jìn)行隱患整改的施工單位，有權(quán)

34、暫停支付工程款或建議終止工程承包合同；遇有危和人身安全的緊急情況，有權(quán)要求施工單位暫停施工，并和時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。三、施工單位安全文明施工管理 1、堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。 2、 服從建設(shè)單位、業(yè)主項(xiàng)目部和監(jiān)理對(duì)安全文明施工的管理，并全面遵守建設(shè)單位、監(jiān)理有關(guān)工程安全工作的各項(xiàng)規(guī)定。 3、 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人的各級(jí)安全施工責(zé)任制，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。按照合同要求明確提出工程的安全方針、安全目標(biāo)；制訂各級(jí)人員的安全職責(zé)，建立和健全安全保證體系和監(jiān)督體系，并確保其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 4、

35、 確保安全作業(yè)環(huán)境和安全措施費(fèi)用切實(shí)用于施工安全防護(hù)用具和設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用，并接受監(jiān)理監(jiān)督。 5、 對(duì)現(xiàn)場的安全施工負(fù)責(zé)；因承包商自身原因造成事故時(shí)，承包商負(fù)直接責(zé)任；對(duì)分包商的安全工作負(fù)監(jiān)督和指導(dǎo)、教育責(zé)任，必須將分包商的安全管理工作列入本單位的重要議事日程。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場安全健康與環(huán)境工作負(fù)全面責(zé)任。 6、 必須建立健全符合工程實(shí)際情況、具有可操作性的有關(guān)安全管理的各項(xiàng)制度，并確保實(shí)施到位。推行逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書和安全方針目標(biāo)公開承諾制度。安全工作與施工管理必須做到“五同時(shí)”（計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)）。 7、 施工技術(shù)方案和措施、

36、作業(yè)指導(dǎo)書等必須包括切實(shí)可行的安全保證措施，并嚴(yán)格履行報(bào)審程序；實(shí)施中務(wù)必落實(shí)到位，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。 8、 負(fù)責(zé)經(jīng)常性的內(nèi)部安全檢查，定期或不定期地組織內(nèi)部安全大檢套一作，參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的安全大檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須在限期內(nèi)完成整改。 9、 發(fā)生安全事故，必須按規(guī)定如實(shí)上報(bào)；參加事故的調(diào)查和處理工作，并嚴(yán)格按“四不放過”的原則進(jìn)行處理。（事故原因不查清不放過、事故責(zé)任人未處理不放過、整改措施未處理不放過、相關(guān)人員未教育不放過）10、 配備合格的施工用機(jī)具，加強(qiáng)現(xiàn)場施工機(jī)械、工器具、保養(yǎng)和維護(hù)，使其處于有效完好狀態(tài)，并建立日常保養(yǎng)、維護(hù)制度。 11、 創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定做好環(huán)境保護(hù)工作。