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1、筑筑-工程項(xiàng)目管理軟件 施工總承包 pm版一、 概況介紹施工總承包系統(tǒng)，作為公司多年的工程行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)代表作之一，以項(xiàng)目的全過程管理為面展開，把項(xiàng)目全過程中的16個(gè)點(diǎn)（投標(biāo)、立項(xiàng)、資金、發(fā)票、合同、預(yù)算、物資、進(jìn)度、成本、設(shè)計(jì)、工作票、施工、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)圖片、資料）細(xì)化在每個(gè)模塊中，并通過項(xiàng)目的成本、合同、物資、流程、資金、過程六大管控藍(lán)本作為宏觀管控的導(dǎo)線串并聯(lián)起來，并在人事管理、行政管理、證件管理、資產(chǎn)管理、流程管理、幾大辦公模塊的輔助下，形成一個(gè)有主次的、連貫性的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。1、強(qiáng)大的平臺(tái)架構(gòu)筑筑多年來為國內(nèi)各大集團(tuán)提供信息化整體解決方案；為了中小企業(yè)的信息化發(fā)展,為了讓

2、強(qiáng)大的平臺(tái)不再是集團(tuán)公司及大企業(yè)的專屬，筑筑云工程項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)把集團(tuán)公司使用的BPM工作流、Project技術(shù)、移動(dòng)APP、Flex技術(shù)用于幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)+業(yè)務(wù)的全方位信息化方案。2.跨平臺(tái)、跨瀏覽器純B/S架構(gòu)，支持Firefox、Chrome、Safari、IE瀏覽器。3.嚴(yán)密的組織架構(gòu)系統(tǒng)強(qiáng)大的組織架構(gòu)功能對(duì)現(xiàn)代企業(yè)組織模型提供全面支持,組織架構(gòu)分為公司、分公司、子公司、部門管理、員工管理、角色管理，他們之間相互關(guān)聯(lián),組織架構(gòu)建模是專為復(fù)雜的業(yè)務(wù)模型而設(shè)計(jì)的：支持一人多崗的兼職模式集團(tuán)化管理支持部門及分公司的分級(jí)授權(quán)管理4.集團(tuán)級(jí)的BPM流程平臺(tái)BPM能解決企業(yè)的復(fù)雜審批業(yè)務(wù)，

3、有效梳理及簡化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，有效提升企業(yè)運(yùn)作效率。它包括流程管理、監(jiān)控、優(yōu)化、再造的全套IT管理工具，是集成單點(diǎn)登錄、企業(yè)單位門戶、業(yè)務(wù)流程管理、開發(fā)、整合、業(yè)務(wù)分析及重構(gòu)等多重職能。 建軟軟件5.移動(dòng)辦公為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)管理，系統(tǒng)可以集成IOS、Android等APP客戶端，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)在線及時(shí)通訊IM、手機(jī)審批、任務(wù)管理、手機(jī)考勤、現(xiàn)場(chǎng)拍照、入庫拍照以及企業(yè)BI決策數(shù)據(jù)分析等功能。 二、 關(guān)鍵特性施工總承包系統(tǒng)，以成本為中心，以資金和進(jìn)度為主線，合同貫穿整個(gè)項(xiàng)目施工過程，把現(xiàn)代化的工程管理模式通過信息化，規(guī)范管理項(xiàng)目，讓部門與部門之間協(xié)同辦公，領(lǐng)導(dǎo)通過簡明扼要的報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)籌項(xiàng)目的

4、管理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本、資金、進(jìn)度、質(zhì)量、安全五大目標(biāo)。1、 項(xiàng)目登記兩大入口從項(xiàng)目來源來看，總體可以分為兩種，一種是經(jīng)過招投標(biāo)流程而中標(biāo)的項(xiàng)目，另一種是非招標(biāo)項(xiàng)目。相應(yīng)的，系統(tǒng)的投標(biāo)管理和立項(xiàng)管理這兩大模塊既可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳接，又可以單獨(dú)開來作為系統(tǒng)的項(xiàng)目信息登記入口。對(duì)于正式立項(xiàng)的項(xiàng)目，系統(tǒng)將對(duì)其展開后續(xù)的跟蹤與管理。2、 資金與合同相環(huán)以資金計(jì)劃作為總目標(biāo)，合同作為資金支付的依據(jù)，每一個(gè)合同的簽訂必須對(duì)應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算，做到支付規(guī)范，安全，使資金審批有據(jù)可依，并可查詢到本期及上期的計(jì)劃、實(shí)際發(fā)生金額的執(zhí)行情況。3、 進(jìn)度與成本相扣進(jìn)度計(jì)劃可與目標(biāo)預(yù)算成本相結(jié)合，制定出初步的進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施

5、過程中，可通過進(jìn)度填報(bào)修正計(jì)劃，并在施工報(bào)量中，實(shí)時(shí)更新當(dāng)前實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，在甘特圖中呈現(xiàn)出計(jì)劃與實(shí)際的進(jìn)度條對(duì)比圖，讓進(jìn)度的執(zhí)行情況清晰可見。4、 靈活的物資管理對(duì)于大多數(shù)自己施工的企業(yè)而言，物資管理既是工程成本管理中的重點(diǎn)又是工程管理實(shí)施中的難點(diǎn)。施工過程中繁多的材料光是通過紙質(zhì)版登記難以管理，同一個(gè)材料名稱，區(qū)分不同的型號(hào)規(guī)格、品牌，從采購的角度看，還需要追蹤到其不同時(shí)期的單價(jià)，盡管是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)采用excel表格統(tǒng)計(jì)材料，但往往受限于信息的完整性、統(tǒng)一性、及時(shí)性的傳遞，材料部與財(cái)務(wù)部登記的材料資料對(duì)不上的現(xiàn)象也常見。5、 施工設(shè)計(jì)管理施工各階段的設(shè)計(jì)圖紙也是施工項(xiàng)目的重要組成部分，把施

6、工設(shè)計(jì)圖紙納入系統(tǒng)中管理，方便了工程部與成控部等相關(guān)部門的溝通與信息交流。6、 施工前期工作不可忽略項(xiàng)目任務(wù)下達(dá)后，工程部積極準(zhǔn)備施工前期的工作，施工前期的開工報(bào)告、三措一案、工作票、停送電計(jì)劃等一系列資料備全，對(duì)降低后期施工過程中所遇到的一些人為因素風(fēng)險(xiǎn)有著重要意義。7、 施工過程把控質(zhì)量、安全目標(biāo)施工過程，質(zhì)量與安全向來是工程行業(yè)實(shí)施過程中的重要目標(biāo)，為項(xiàng)目穩(wěn)健開展保駕護(hù)航。以質(zhì)量、安全規(guī)范目標(biāo)為藍(lán)本，執(zhí)行每日檢查過程中或是不定期檢查過程中所遇到的質(zhì)量安全問題上報(bào)給相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，并配合施工現(xiàn)場(chǎng)圖片上傳，讓領(lǐng)導(dǎo)即使出差在外或是不在項(xiàng)目部，也能把控項(xiàng)目的總概。8、 施工資料線上與線下相結(jié)合施工

7、資料對(duì)于每個(gè)省份都有一套標(biāo)準(zhǔn)，而不是簡單地一份word文檔可以實(shí)現(xiàn)施工資料的編制，需要編制施工資料的企業(yè)，大都是通過專業(yè)的施工資料軟件編制。而這些施工資料軟件也是大都停留于資料員的個(gè)人電腦，如果資料員換了或是電腦壞了，那領(lǐng)導(dǎo)想要及時(shí)查看施工資料就麻煩。系統(tǒng)通過施工資料的線下編制與線上上傳相結(jié)合的方式，或是施工資料的在線編制，可以很好地解決這個(gè)施工資料共享交流的問題。9、 證件管理有序工程行業(yè)證件也是工程管理中的一個(gè)特色。通過規(guī)范登記員工證件的檔案信息、企業(yè)證件的檔案信息，把員工證件的借出與歸還情況、企業(yè)證件的的借出與歸還情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，讓證件管理清晰可見。10、 資產(chǎn)管理有形大型機(jī)械設(shè)備還有公司

8、上的一些資產(chǎn)常常列為固定資產(chǎn)來管理。在固定資產(chǎn)管理中，資產(chǎn)的檔案信息不全，調(diào)撥、維修、保養(yǎng)記錄信息不及時(shí)登記，造成在管理上的混亂。通過資產(chǎn)管理模塊，不但記錄資產(chǎn)的檔案信息，記載資產(chǎn)的初始存放位置，中間過程有流轉(zhuǎn)的記錄，出現(xiàn)狀況有相應(yīng)的維修、保養(yǎng)記錄，讓資產(chǎn)管理形象化，而不再是一個(gè)隱形的管理。11、信息傳遞及時(shí)信息的及時(shí)共享是現(xiàn)代化信息管理的重要手段。上報(bào)的信息，及時(shí)的傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)審批，減少了審批過程的等待，讓領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)做決策。部門間的信息傳遞，加強(qiáng)了部門信息的交流和溝通，而不是各個(gè)部門各自為政。系統(tǒng)通過先進(jìn)的BPM工作流驅(qū)動(dòng)流程，讓信息送審更貼近日常公司管理模式，申請(qǐng)人可以清晰查看當(dāng)前信息是否

9、審批和是否通過審批。三、 應(yīng)用價(jià)值四、 功能列表序號(hào)子系統(tǒng)功能菜單描述部門角色一投標(biāo)管理1.項(xiàng)目信息錄入錄入投標(biāo)項(xiàng)目信息營銷客服部物資部營銷員2.項(xiàng)目跟蹤情況業(yè)務(wù)員對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)營銷客服部營銷員3.項(xiàng)目立項(xiàng)勘察進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)地勘察營銷客服部營銷員4.項(xiàng)目投標(biāo)談判登記投標(biāo)過程的談判內(nèi)容營銷客服部營銷員5.購買招標(biāo)文件登記招標(biāo)文件的購買金額與時(shí)間營銷客服部營銷員6.投標(biāo)預(yù)算編制及變更登記投標(biāo)預(yù)算及變更情況的編制說明并上傳相關(guān)文件經(jīng)營部招投標(biāo)專員7.投標(biāo)保證金業(yè)務(wù)員讓出納交付及歸還保證金經(jīng)營部財(cái)務(wù)部招投標(biāo)專員8.編制技術(shù)標(biāo)文件投標(biāo)員根據(jù)招標(biāo)文件編制技術(shù)標(biāo)工程部經(jīng)營部招投標(biāo)專員9.編制商務(wù)標(biāo)文件最終

10、確定最后報(bào)價(jià)經(jīng)營部招投標(biāo)專員10.成本報(bào)價(jià)對(duì)用戶工程進(jìn)行成本報(bào)價(jià)設(shè)計(jì)部預(yù)算員11.項(xiàng)目中標(biāo)如中標(biāo)則項(xiàng)目轉(zhuǎn)到正式項(xiàng)目中經(jīng)營部物資部招投標(biāo)專員12.評(píng)標(biāo)分析錄入?yún)⑴c投標(biāo)公司的情況經(jīng)營部物資部招投標(biāo)專員13.投標(biāo)業(yè)務(wù)費(fèi)報(bào)銷投標(biāo)過程中業(yè)務(wù)費(fèi)的申報(bào)與報(bào)銷個(gè)人、財(cái)務(wù)部個(gè)人、財(cái)務(wù)部二立項(xiàng)管理14.項(xiàng)目批次維護(hù)建立項(xiàng)目批次營銷客服部營銷員15.正式項(xiàng)目顯示中標(biāo)項(xiàng)目同時(shí)錄入非中標(biāo)項(xiàng)目營銷客服部營銷員16.項(xiàng)目任務(wù)下達(dá)由負(fù)責(zé)人把項(xiàng)目下達(dá)給下級(jí)單位工程部職員17.項(xiàng)目授權(quán)對(duì)操作項(xiàng)目的成員進(jìn)行設(shè)置分公司職員18.施工人員施工人員信息的錄入分公司職員19.施工班組施工班組信息及其下的施工人員錄入分公司職員序號(hào)子系統(tǒng)功能

11、菜單描述部門角色三合同管理20.合同類別建立合同分類營銷客服部合同員21.合同權(quán)限根據(jù)合同分類對(duì)合同的角色授權(quán)營銷客服部合同員收入合同22.收入合同創(chuàng)建根據(jù)權(quán)限創(chuàng)建收入合同營銷客服部合同員23.收入合同交底對(duì)合同的注意事項(xiàng)進(jìn)行交底營銷客服部合同員24.收入合同補(bǔ)充創(chuàng)建發(fā)生變更而增加的補(bǔ)充合同營銷客服部合同員25.收入合同結(jié)算預(yù)算由根據(jù)項(xiàng)目結(jié)算結(jié)果進(jìn)行錄入經(jīng)營部成本核算26.收入合同開票根據(jù)收款計(jì)劃進(jìn)行合同開票財(cái)務(wù)部出納27.收入合同收款根據(jù)開票信息及到帳信息錄入收款財(cái)務(wù)部出納28.收入合同臺(tái)帳對(duì)合同的金額、結(jié)算金額、開票、收款、應(yīng)收金額等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)相關(guān)查看部門相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)29.收入合同檔案歸入檔

12、案后的合同臺(tái)帳查詢相關(guān)查看部門相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)支出合同30.支出合同創(chuàng)建根據(jù)權(quán)限創(chuàng)建支出合同營銷客服部合同員31.支出合同補(bǔ)充創(chuàng)建發(fā)生變更而增加的補(bǔ)充合同營銷客服部合同員32.支出合同罰款登記合同罰款事項(xiàng)及罰款金額財(cái)務(wù)部出納33.支出合同扣款登記合同扣款事項(xiàng)及扣款金額財(cái)務(wù)部出納34.支出合同結(jié)算預(yù)算由根據(jù)項(xiàng)目結(jié)算結(jié)果進(jìn)行錄入經(jīng)營部成本核算35.支出合同付款申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)支出計(jì)劃填寫付款申請(qǐng)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理36.支出合同收票根據(jù)付款申請(qǐng)進(jìn)行合同收票財(cái)務(wù)部出納37.支出合同付款根據(jù)合同收票進(jìn)行付款財(cái)務(wù)部出納38.合同狀態(tài)對(duì)所有合同進(jìn)行狀態(tài)維護(hù)營銷客服部合同員序號(hào)子系統(tǒng)功能菜單描述部門角色四預(yù)算管理預(yù)算

13、管理39.合同預(yù)算清單根據(jù)施工合同或中標(biāo)項(xiàng)目清單進(jìn)行錄入成控部職員40.目標(biāo)成本編制編制項(xiàng)目整體開發(fā)的預(yù)算，并在過程中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行及時(shí)修改糾正成控部職員計(jì)劃管理41.物資預(yù)算計(jì)劃物資總預(yù)算編制，作為后期計(jì)劃申請(qǐng)的總控制量成控部職員42.物資需求計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目物資預(yù)算計(jì)劃提申請(qǐng)，若多次申請(qǐng)的累計(jì)量超過預(yù)算量，系統(tǒng)將進(jìn)行預(yù)警工程部職員43.非項(xiàng)目物資需求計(jì)劃一些非項(xiàng)目上的物資需求計(jì)劃申請(qǐng)工程部職員44.項(xiàng)目勞務(wù)用工計(jì)劃項(xiàng)目勞務(wù)用工計(jì)劃編制工程部職員45.項(xiàng)目分包計(jì)劃項(xiàng)目分包計(jì)劃編制工程部職員序號(hào)子系統(tǒng)功能菜單描述部門角色五施工管理設(shè)計(jì)管理46.設(shè)計(jì)目錄分類建立不同工程的設(shè)計(jì)文件目錄設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)員47.

14、設(shè)計(jì)文件評(píng)審上報(bào)設(shè)計(jì)文件并進(jìn)行評(píng)審設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)員48.設(shè)計(jì)文件上傳根據(jù)設(shè)計(jì)目錄上傳設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)員進(jìn)度管理進(jìn)度甘特圖49.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制各項(xiàng)目的進(jìn)度任務(wù)名稱，計(jì)劃開工、完工時(shí)間，工期及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理50.項(xiàng)目進(jìn)度填報(bào)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)任務(wù)展開，填報(bào)實(shí)際的項(xiàng)目開工、完工日期及完成比例項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理51.施工報(bào)量根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，實(shí)時(shí)上報(bào)施工情況項(xiàng)目部職員52.項(xiàng)目進(jìn)度查看項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖查詢及導(dǎo)出相關(guān)部門部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)53.進(jìn)度節(jié)點(diǎn)54.項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)信息維護(hù)編制項(xiàng)目計(jì)劃安排項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理55.項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度填報(bào)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃填寫開工及完成日期項(xiàng)目部職員56.項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度查詢查看進(jìn)度信息相關(guān)部

15、門部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)過程管理57.開工報(bào)告填寫項(xiàng)目開工日期及施工準(zhǔn)備信息分公司職員58.施工三措方案上報(bào)項(xiàng)目施工三措方案分公司項(xiàng)目經(jīng)理59.施工簽證項(xiàng)目過程中發(fā)生的施工簽證分公司職員60.施工日志記錄每天發(fā)生的施工過程分公司職員61.設(shè)計(jì)變更單記錄設(shè)計(jì)變更的圖紙及資料分公司職員62.工程總結(jié)對(duì)工程完工的總結(jié)分公司項(xiàng)目經(jīng)理63.施工周報(bào)定期進(jìn)行項(xiàng)目周報(bào)及月報(bào)分公司項(xiàng)目經(jīng)理64.施工月報(bào)定期進(jìn)行項(xiàng)目月報(bào)分公司項(xiàng)目經(jīng)理竣工工程65.工程量預(yù)算開工前填寫工程量預(yù)算分公司職員66.工程審計(jì)提交工程審計(jì)報(bào)告經(jīng)營部成本核算67.工程量驗(yàn)收對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行工程量驗(yàn)收分公司項(xiàng)目經(jīng)理68.工程量材料清單對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行材料

16、檢查分公司項(xiàng)目經(jīng)理69.竣工檢查登記竣工項(xiàng)目的檢查情況分公司項(xiàng)目經(jīng)理70.竣工驗(yàn)收竣工項(xiàng)目的驗(yàn)收登記分公司項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理71.規(guī)范管理上傳相關(guān)施工規(guī)范文件工程部職員72.質(zhì)量事故施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故事件分公司質(zhì)量員73.整改通知上級(jí)或監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的處理及反饋工程部職員序號(hào)子系統(tǒng)功能菜單描述部門角色六物資管理基本設(shè)置74.倉庫維護(hù)設(shè)立公司總倉、項(xiàng)目倉庫物資部物資主管75.物資庫維護(hù)物資在系統(tǒng)上分類編碼物資部物資主管/材料員76.供應(yīng)商檔案供應(yīng)商信息錄入與維護(hù)物資部物資主管/材料員采購管理77.采購合同簽訂物資采購合同物資部物資主管/材料員78.采購單采購材料信息的錄入物資部材料員79.采購

17、結(jié)算單與供應(yīng)商進(jìn)行材料結(jié)算物資部物資主管/材料員庫存管理80.入庫單材料入庫登記物資部庫管員81.出庫單材料出庫登記物資部庫管員82.退料單剩余材料返回倉庫登記物資部庫管員83.退貨單不合格材料退還給供應(yīng)商物資部庫管員84.報(bào)損單損耗材料登記物資部庫管員85.調(diào)撥單材料的調(diào)撥與派發(fā)登記物資部庫管員86.盤點(diǎn)單材料庫存盤點(diǎn)物資部庫管員物資報(bào)表87.采購查詢按月、年查詢材料的采購總額物資部物資主管等88.預(yù)算對(duì)比預(yù)算、計(jì)劃、采購數(shù)量數(shù)據(jù)的對(duì)比物資部物資主管等89.領(lǐng)料查詢統(tǒng)計(jì)領(lǐng)料班組分別零用多少材料物資部物資主管等90.庫存查詢統(tǒng)計(jì)當(dāng)前庫存的狀況物資部物資主管等序號(hào)子系統(tǒng)功能菜單描述部門角色七安全

18、管理91.規(guī)范管理上傳相關(guān)施工規(guī)范文件安保部職員92.整改通知上級(jí)或監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的處理及反饋安保部職員93.電氣工作票電氣工作票開具及供電局審核并上傳分公司安全員94.安全工作票現(xiàn)場(chǎng)安全工作票的申請(qǐng)分公司安全員95.表格臺(tái)帳資料表格臺(tái)帳錄入分公司安全員八資產(chǎn)管理96.資產(chǎn)登記進(jìn)行資產(chǎn)的登記物資部職員97.資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)調(diào)配給其他部門使用物資部職員98.資產(chǎn)處理資產(chǎn)的處理如報(bào)廢、贈(zèng)送等物資部職員99.資產(chǎn)維修資產(chǎn)的維修記錄物資部職員100.資產(chǎn)盤點(diǎn)資產(chǎn)的實(shí)地盤點(diǎn)物資部職員101.資產(chǎn)臺(tái)帳查詢資產(chǎn)的使用情況及庫存情況物資部職員九財(cái)務(wù)管理外經(jīng)證102.外經(jīng)證申請(qǐng)經(jīng)營部根據(jù)施工合同提出申請(qǐng)財(cái)務(wù)部出納10

19、3.外經(jīng)證的登記文號(hào)、項(xiàng)目、有效期、合同金額、外出經(jīng)營地點(diǎn)財(cái)務(wù)部出納104.外經(jīng)證的注消根據(jù)外經(jīng)證選擇是否注消財(cái)務(wù)部出納105.外經(jīng)證查詢外經(jīng)證臺(tái)帳查詢財(cái)務(wù)部出納收款管理106.項(xiàng)目合同開票單向往來單位開票財(cái)務(wù)部出納107.項(xiàng)目合同收款單收款后，填寫收款單財(cái)務(wù)部出納108.項(xiàng)目應(yīng)收款明細(xì)項(xiàng)目的應(yīng)收賬款單財(cái)務(wù)部出納付款管理109.項(xiàng)目付款單與往來單位的付款信息財(cái)務(wù)部出納110.項(xiàng)目費(fèi)用申報(bào)個(gè)人日常項(xiàng)目費(fèi)用的報(bào)銷申請(qǐng)財(cái)務(wù)部職員111.項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目費(fèi)用予以確認(rèn)財(cái)務(wù)部出納112.項(xiàng)目稅金項(xiàng)目稅金填寫財(cái)務(wù)部出納資金管理113.資金收入計(jì)劃項(xiàng)目的月資金收入計(jì)劃編制財(cái)務(wù)部出納114.資金支出計(jì)劃

20、項(xiàng)目的月資金支出計(jì)劃編制財(cái)務(wù)部職員115.資金收支匯總項(xiàng)目資金收入支出的計(jì)劃、實(shí)際數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)部出納116.項(xiàng)目墊支項(xiàng)目墊支填寫財(cái)務(wù)部出納日記賬查詢資金日流水賬記錄十人事管理117.員工請(qǐng)假申請(qǐng)請(qǐng)假申請(qǐng)人事行政部人事行政118.打卡記錄公司打卡記錄的導(dǎo)入人事行政部人事行政119.員工考勤公司考勤記錄人事行政部人事行政120.員工補(bǔ)貼員工補(bǔ)貼人事行政部人事行政121.員工扣款員工扣款人事行政部人事行政122.員工加班申請(qǐng)員工加班的記錄人事行政部人事行政123.打卡記錄查詢打卡記錄統(tǒng)計(jì)人事行政部人事行政十一證件管理124.證件錄入資質(zhì)證件、員工證件的錄入人事行政部人事行政125.證件借出證件借出登

21、記人事行政部人事行政126.證件歸還證件歸還登記人事行政部人事行政127.證件查詢證件借出歸還統(tǒng)計(jì)人事行政部人事行政十二行政管理車輛管理128.車輛錄入錄入公司相關(guān)車輛安保部車管員129.派車單進(jìn)行車輛的調(diào)配安保部車管員130.行駛記錄用車后錄入行駛記錄安保部車管員131.車輛查詢車輛使用情況統(tǒng)計(jì)安保部車管員132.用品管理133.用品登記辦公用品登記行政部行政人員134.用品申請(qǐng)辦公用品使用申請(qǐng)行政部行政人員135.用品借出辦公用品借出登記行政部行政人員136.用品歸還辦公用品歸還登記行政部行政人員137.用品銷毀辦公用品銷毀登記行政部行政人員138.用品查詢辦公用品統(tǒng)計(jì)行政部行政人員139.辦公管理140.新聞發(fā)布新聞發(fā)布行政部行政人員141.通知發(fā)布通知發(fā)布行政部行政人員142.通訊錄通訊錄登記行政部行政人員143.任務(wù)任務(wù)填寫，遞交給上級(jí)行政部行政人員144.下載資源下載管理行政部行政人員145.工作日志工作日志記錄行政部行政人員