《績效考核管理辦法 為了調(diào)動公司員工的工作積極性同名》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《績效考核管理辦法 為了調(diào)動公司員工的工作積極性同名（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、績效考核管理辦法為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成特制定本績效考核辦法。一、考核對象 公司車間員工二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。（三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。參照車間員工工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(車間員工工作標(biāo)準(zhǔn)后附)（四）考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定。三、考核結(jié)果及獎懲：考核結(jié)果1、考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個

2、等級，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)，各個等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下：A級：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B級：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；C級：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般，偶有工作失誤；D級：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。最終考核分?jǐn)?shù)等級90分以上A級80-90分B級70-80分C級60分以下D級2、獎懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為A級：績效工資按100%發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10%另行發(fā)放獎勵工資。（2）考核結(jié)果為B級：績效工資按100%發(fā)放。（3）考核結(jié)果

3、為C級：績效工資按60%發(fā)放。（4）考核結(jié)果為D級：不予發(fā)放績效工資?？己诉^程中，當(dāng)月考核等級為D的，留任原職查看；累計達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。年度C級考核結(jié)果累計達(dá)到或是超過三次的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當(dāng)懲處。四、其他事項1、考核人員應(yīng)堅持實事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實的，可以向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實的，報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。2、此外對公司品質(zhì)提高、安全生產(chǎn)及相關(guān)的有特殊貢獻(xiàn)的。公司根據(jù)具體情形給予特殊獎勵，獎金視具體情況而定。車間員工工作標(biāo)準(zhǔn)（1）嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實公司各項方

4、針政策和規(guī)章制度。自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。（2）服從管理聽從指揮，嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，保證完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。（3）堅守生產(chǎn)崗位，遵守勞動紀(jì)律，不隨便脫崗，串崗。 （4）強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己加工的產(chǎn)品無錯/混或不良品流入下道工序。（5）節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領(lǐng)新。（6）增強(qiáng)效率意識，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。（7）養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、按規(guī)格、型號、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的準(zhǔn)

5、確性。（8）定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場整潔、走道通暢。（9）隨時檢查設(shè)備的運行情況，出現(xiàn)故障及時報修。生產(chǎn)車間員工績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位部門生產(chǎn)部考核人姓名職位部門序號考核指標(biāo)分值評價標(biāo)準(zhǔn)扣分依據(jù)考核得分1生產(chǎn)安全25分1、 發(fā)生一般性的生產(chǎn)安全事故扣10分；發(fā)生重大安全事故本項份全扣。2、 違反安全操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程未發(fā)生損失及影響，1次扣3分，2次以上（含2次）扣8分；造成重大損失或影響本項分全扣；3、 違反安全工作紀(jì)律，3分/次；2生產(chǎn)現(xiàn)場6S質(zhì)量15分考核期內(nèi)6S要求的不合格項數(shù)不得超過1項，每超過1項扣2分；6S是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要

6、素）不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃提高素養(yǎng)和安全的活動。3員工素養(yǎng)10分1、曠職扣10分/次；2、擅離崗位扣3分/次；3、未穿工作服或規(guī)定的防護(hù)用品，扣3分/次；4、未經(jīng)同意，私自帶他人進(jìn)入生產(chǎn)車間，扣10分；5、上班時間內(nèi)做與工作無關(guān)的事，扣2分/次；6、進(jìn)入車間禁帶任何物品，發(fā)現(xiàn)扣5分/次。4配合度15分1、工作未完成卻沒向上級反映，扣3分/次；2、頂撞上級，不服從合理的工作安排，扣3分/次；3、以各種理由推脫工作，扣5分/次；4、請假、調(diào)遷、交接班沒有將工作交接好，以致他人有疑問，扣3分/次。5工作質(zhì)量35分工作質(zhì)量考核：標(biāo)準(zhǔn)參照德邦諾人造毛皮質(zhì)量考核細(xì)則。（表格后附）本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：