《商業(yè)計劃書范文 (2)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《商業(yè)計劃書范文 (2)（8頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、商業(yè)計劃書范文XXX公司（或XXX項目）商業(yè)計劃書 編號： 日期： （項目公司資料） 地址： 郵政編碼： 聯(lián)系人及職務： 電話： 傳真： 網址電子郵箱：保 密 本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權屬于XX公司（或XX項目持有人）。所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向書的投資者使用。收到本計劃書后，收件方應即刻確認，并遵守以下的規(guī)定： 1、在未取得XX公司（或XX項目持有人）的書面許可前，收件人不得將本計劃書之內容 復制、泄露、散布； 2、收件人如無意進行本計劃書所述之項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回。 目 錄 第一部分 摘要（整個計劃的概括） （文字在2頁3頁以內） 一、公司簡單描述 二、

2、公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標） 三、公司目前股權結構 四、已投入的資金及用途 五、公司目前主要產品或服務介紹 六、市場概況和營銷策略 七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介 八、核心經營團隊 九、公司優(yōu)勢說明 十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還 十一、融資方案（資金籌措及投資方式） 十二、財務分析 1.財務歷史數(shù)據(jù)（前3年5年銷售匯總、利潤、成長） 2.財務預計（后3年5年） 3.資產負債情況 第二部分 綜述 第一章公司介紹 一、公司的宗旨（公司使命的表述） 二、公司簡介資料 三、各部門職能和經營目標 四、公司管理 1.董事會 2.經營團隊 3.外部支持（外聘人士會計師

3、事務所律師事務所顧問公司技術支持行業(yè)協(xié) 會等） 第二章技術與產品 一、技術描述及技術持有 二、產品狀況 1.主要產品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等） 2.產品特性 3.正在開發(fā)待開發(fā)產品簡介 4.研發(fā)計劃及時間表 5.知識產權策略 6.無形資產（商標知識產權專利等） 三、產品生產 1.資源及原材料供應 2.現(xiàn)有生產條件和生產能力 3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力 4.原有主要設備及添置設備 5.產品標準、質檢和生產成本控制 6.包裝與儲運 第三章市場分析 一、市場規(guī)模、市場結構與劃分 二、目標市場的設定 三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析 四、目前公司產

4、品市場狀況，產品所處市場發(fā)展階段（空白新開發(fā)高成長成 熟飽和），產品排名及品牌狀況 五、市場趨勢預測和市場機會 六、行業(yè)政策 第四章競爭分析 一、無行業(yè)壟斷 二、從市場細分看競爭者市場份額 三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市 場占有率等） 四、潛在競爭對手情況和市場變化分析 五、公司產品競爭優(yōu)勢 第五章市場營銷 一、概述營銷計劃（區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額） 二、銷售政策的制定（以往現(xiàn)行計劃） 三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務 四、主要業(yè)務關系狀況（代理商經銷商直銷商零售商加盟者等），各級資格 認定標準及政策（銷售量/回款期限付款方式應收賬款

5、貨運方式折扣政策等） 五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策 六、促銷和市場滲透（方式及安排、預算） 1.主要促銷方式 2.廣告公關策略媒體評估 七、產品價格方案 1.定價依據(jù)和價格結構 2.影響價格變化的因素和對策 八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。 九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3年5年）銷售額、占有率及計算依據(jù) 第六章投資說明 一、資金需求說明（用量期限） 二、資金使用計劃及進度 三、投資形式（貸款利率利率支付條件轉股普通股、優(yōu)先股、任股權對應 價格等） 四、資本結構 五、回報償還計劃 六、資本原負債結構說明（每筆債務的時間條件抵押利息等） 七、投資抵押（

6、是否有抵押抵押品價值及定價依據(jù)定價憑證） 八、投資擔保（是否有抵押擔保者財務報告） 九、吸納投資后股權結構 十、股權成本 十一、投資者介入公司管理之程度說明 十二、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算） 十三、雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費） 第七章投資報酬與退出 一、股票上市 二、股權轉讓 三、股權回購 四、股利 第八章風險分析 一、資源（原材料供應商）風險 二、市場不確定性風險 三、研發(fā)風險 四、生產不確定性風險 五、成本控制風險 六、競爭風險 七、政策風險 八、財政風險（應收賬款壞賬） 九、管理風險（含人事人員流動關鍵雇員依賴） 十、破產風險 第九章管理 一、公司組織結構 二、管理

7、制度及勞動合同 三、人事計劃（配備招聘培訓考核） 四、薪資、福利方案 五、股權分配和認股計劃 第十章 經營預測 增資后3年5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計 算依據(jù) 第十一章 財務分析 一、財務分析說明 二、財務數(shù)據(jù)預測 1.銷售收入明細表 2.成本費用明細表 3.薪金水平明細表 4.固定資產明細表 5.資產負債表 6.利潤及分配明細表 7.現(xiàn)金流量表 8.財務指標分析 （1）反映財務盈利能力的指標 a.財務內部收益率（FIRR） b.投資回收期（PT） c.財務凈現(xiàn)值（FNPV） d.投資利潤率 e.投資利稅率 f.資本金利潤率 g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感

8、性分析、概率分析 (2)反映項目清償能力的指標 a.資產負債率 b.流動比率 c.固定資產投資借款償還期 第三部分 附錄 一、附件 1.營業(yè)執(zhí)照影印本 2.董事會名單及簡歷 3.主要經營團隊名單及簡歷 4.專業(yè)術語說明 5.專利證書生產許可證鑒定證書等 6.注冊商標 7.企業(yè)形象設計宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等） 8.簡報及報道 9.場地租用證明 10.工藝流程圖 11.產品市場成長預測圖 二、附表 1.主要產品目錄 2.主要客戶名單 3.主要供貨商及經銷商名單 4.主要設備清單 5.主場調查表 6.預估分析表 7.各種財務報表及財務預估表商業(yè)計劃書21條軍規(guī)之七項基本內容有

9、效的商業(yè)計劃書要涵蓋以下21個方面，分前面的“七項基本內容”，中間“七項必不可少的內容”，和最后“七項建議性的內容”，加在一起一共21條。為了方便記憶，暫且讓我們戲稱之為商業(yè)計劃書的“21條軍規(guī)”吧。 【七項基本內容】-1） 項目簡介（Executive Summary）一頁紙的“項目簡介”商業(yè)計劃書中最重要、也是最挑戰(zhàn)你筆桿子工夫的內容。好比電視廣告，它如果不能在15秒鐘內引起觀眾的興趣，觀眾就會按遙控器換頻道。雖然“項目簡介”像是你的商業(yè)計劃書的“迷你版”，但它并非要包含商業(yè)計劃書的每一個方面。用一句話來清晰地描述你的商業(yè)模式 - 即你的產品或服務；用一句話來明確表述為什么你的創(chuàng)新及時解決

10、了用戶的問題，填補了市場的空缺；用一句話（包括具體數(shù)字）來描述巨大的市場規(guī)模和潛在的遠景；用一句話來概括你的競爭優(yōu)勢；用一句話來形容你和你的團隊是一個“夢幻組合”；用一句話（包括具體數(shù)字和時間）來概述你將如何在最短的時間內讓投資人賺翻；用一句話來陳述你希望融多少錢、主要用來干嘛。2） 產品/服務產品和服務就是你的商業(yè)模式，換言之，你的公司將靠什么去賺錢的？別說什么“我們要成為中國最大的什么什么.”也別說自己是“最好最好的什么什么.”相信你準備創(chuàng)業(yè)，一定會對這項內容有特別的想法，胸有成竹地說出來吧，多講些具體的細節(jié)，我洗耳恭聽。3） 市場市場可以從三個方面看：宏觀的、微觀的、以及具體你如何開發(fā)自

11、己的市場。宏觀的：你所能得到的宏觀市場數(shù)據(jù)大概是諸如從iReaserch網站上下載的免費報告，這一類的信息適可而止，VC們大多數(shù)對之都一清二楚。重要的是與你的產品直接相關的市場數(shù)據(jù)，即你的微觀市場、你力所能及的市場，這些數(shù)據(jù)越詳細越好。即使你沒有這些數(shù)據(jù)VC自己都會去找的，你有“服務意識”的話，不如先把VC要做的工作都先給做了，這樣你拿到錢的時間也可能會提前。然后，你要說明你如何來行之有效地做市場，別斗膽說你需要1000萬去做媒體廣告建立企業(yè)品牌.初創(chuàng)的公司是沒錢玩那些奢侈游戲的；你不如說“我們已經和聯(lián)想達成意向，通過他們的渠道進行捆綁在全國推廣.”4） 競爭對手我不相信有哪家公司沒有任何競爭

12、對手。比如說，你研發(fā)了一種全新的節(jié)能空調，VC都會去行業(yè)老大那里打聽，比如看看海爾是不是有同類的產品，或者問問海爾為什么自己不研發(fā)這類產品，再讓海爾談談對這類產品的看法和觀點.要是競爭對手也是創(chuàng)業(yè)公司，別怕，你應該比他們做得更好，只要你的產品比競爭對手的更先進，我們會支持你，到時候也許我們把對手給收購了，這不就解決了競爭的問題嗎？5） 團隊對于清華、交大等名牌學校的畢業(yè)生自然這是一個千載難逢的亮相機會，海龜們也不例外，即使在西半球的某個偏僻小鎮(zhèn)上的學校里只泡上了幾天，照樣也可以在自己臉上貼金。每個人的工作經歷也都是重要的內容哦，要是你在大公司比如Google、微軟工作過，人們就有可能想象你的水

13、平和謝爾蓋、比爾蓋茨也不相上下。悲哀的現(xiàn)實是，我們總是根據(jù)每個人身上的標簽來判斷一個人的能力。不過，常常最能引起我注意力的倒是那些以優(yōu)異成績考入頂級名牌大學，然后留級、逃學、退學、綴學的人，就像比爾蓋茨和麥克戴爾這類人，他們的歪腦子里常常會有奇特的名堂。如果你既沒有進過名牌的大學，也沒有在著名大公司里工作過，千萬不要有失落感。你最好不要含糊其辭說“我經驗豐富、曾在某某公司工作.”你可以具體挖掘一下你的真實才能，你是學習什么專業(yè)的，曾在公司里擔任什么職務，做過些什么項目.團隊是VC投資的對象，也是VC重點關注的內容，記得除了包裝你自己以外，別忘了把你的團隊成員也作詳細介紹。6） 里程碑創(chuàng)建公司就

14、像蓋一座高樓，什么時候地基落成、什么時候封頂、什么時候交鑰匙都是工程中的關鍵節(jié)點。對于早期的創(chuàng)業(yè)公司來說，我最關心的是什么時候公司的產品能夠順利通過各種測試推向市場？什么時候公司賬上開始有收入進來？什么時候公司達到盈虧持平？當然，持平并不是我的最終目的，公司收支打平了，我就有信心給你更多的錢去擴大規(guī)模、去進一步發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者們應該明白，無論你創(chuàng)立什么樣的公司，賬面收支持平越早越好。一個公司開始有收入了，說明公司的產品有市場價值；一個公司盈虧持平，說明它是有盈利潛力的；只有具有盈利能力的公司，才是正真有價值的公司，因而才會有更多的VC會青睞你，給你送來更多的錢。仔細想好你將邁出的每一個重要的腳步，確定你的公司在走向成功和輝煌道路上的每一個重要的時間節(jié)點。7） 財務計劃財務預測是商業(yè)計劃書中最重要的部分之一。但是在早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，這是最最最被忽視的方面！早期創(chuàng)業(yè)的財務計劃是一個可以講它三天三夜的主題，讓我改天再專門單獨自白一下吧。這里只是先做一些要點提示：除了在PPT中有大概的財務計劃介紹外，通常VC對有興趣的項目一定會要求詳細的Excel文件。記?。褐辽僮?年的財務計劃，最好做5年，把重點放在第一年。寫清楚三張表：- 假設（Assumptions）- 收入預測表（Income Statement）- 現(xiàn)金流表 （Cash Flow）8