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1、項目實施方案一、整體實施思路審查承建方的進度分解計劃，確認分解計劃可以保證總體計劃目標。項目里程碑是關鍵的進度控制點，包括：系統(tǒng)功能驗收、系統(tǒng)試運行驗收、系統(tǒng)正式投運等。對項目實施進度進行實時跟蹤，綜合考慮業(yè)主配合、承建方的過往工作進度以及其他相關因素，預計未來工作進度，主動開展業(yè)主溝通工作，及早提醒與監(jiān)督承建方對進度計劃進行動態(tài)調整，以保證項目的階段和總體進度目標的實現(xiàn)。當工期目標嚴重偏離時及時指出并提出對策建議，督促承建方采取措施，跟蹤進度偏離問題的解決。二、對系統(tǒng)各階段預期的建設成果和標志的把握（1）設計階段預期建設成果和標志1）根據(jù)業(yè)主的建設目標和意圖，我司將協(xié)助建設單位對本項目進行技

2、術經(jīng)濟分析，優(yōu)化和完善設計方案。具體督促設計院做好以下工作：制定和確立總體設計原則，與項目建設原則、本期項目設計方案一致。明確總體目標與分期目標，完善、明確目標內容以及二者之間的關系、界線。明確總體建設任務與分期建設內容以及二者內容以及二者之間的關系。系統(tǒng)總體結構和邏輯結構：用文字、圖、表等方式表示，要用文字、符號或顏色顯著表明本期與總體的界線和相互關系。嚴格遵守國家、行業(yè)統(tǒng)一技術標準和管理規(guī)范，以及在項目建設中需要遵從的國家電子政務標準規(guī)范和相關行業(yè)標準規(guī)范，并提出工作量和費用測算依據(jù)。優(yōu)化網(wǎng)絡系統(tǒng)建設方案，主要包括各個網(wǎng)絡系統(tǒng)的結構、技術特征、網(wǎng)絡帶寬、主要網(wǎng)絡及網(wǎng)管設備選型，繪制網(wǎng)絡拓樸

3、圖。明確和完善安全系統(tǒng)建設方案，結合業(yè)務需求分析安全風險隱患，明確系統(tǒng)的安全域劃分，確定系統(tǒng)的安全等級，制定安全策略，提出安全解決方案和主要軟硬件設備選型。明確和完善運行維護系統(tǒng)建設方案：提出設備維護、網(wǎng)絡維護、安全系統(tǒng)維護、應用系統(tǒng)維護的機制和建設方案，明確自維或代維方式，提出年運行維護工作內容、工作量和費用測算依據(jù)2）協(xié)助建設、設計單位對本期工程系統(tǒng)配置及軟硬件選型積極做好目前主流的信息化產(chǎn)品或平臺進行初步的評估和比對，在此基礎上提出軟硬件設備的選型原則和標準?？傮w軟硬件的設備清單，包括設備的建設數(shù)量以及基礎配置。3）協(xié)助建設、設計單位優(yōu)化系統(tǒng)軟硬件物理部署方案我司將從不同業(yè)務應用的需求出

4、發(fā)，明確總體建設部署以及遷移的模式及策略。在可行性研究報告中所確定的技術方案基礎上進一步細化和量化，其各自邊界要明確，內在邏輯聯(lián)系清晰，要具體體現(xiàn)設計原則和明顯體現(xiàn)利用現(xiàn)有資源的內容。4）督促設計單位對后續(xù)服務支撐要求進行技術交底在項目后續(xù)詳細設計過程中，應對業(yè)主單位及其指定的詳細設計單位進行技術交底，包括但不限于初步設計的設計思路、技術選型、產(chǎn)品功能特點、質量要求以及其他技術細節(jié)等，解答業(yè)主單位及詳細設計單位提出的對設計不清楚或不明確的疑問。設計交底和跟蹤應貫穿在項目詳細設計全過程。5）協(xié)助審查設計方案的合理性。審核設計是否符合規(guī)劃設及要求，是否進行了多方案比較，應實現(xiàn)的各種功能是否具備。能

5、否滿足業(yè)主提出的功能使用要求。6）組織對設計方案的咨詢、評審。特別是針對本工程的特點進行詳細技術評審，提出有關建設性的意見，供業(yè)主決策參考。7）審核設計施工圖紙，審核主要設備、材料清單，檢查和控制設計進度。8）協(xié)助建設單位組織設計單位、施工單位參加設計會審，由設計單位進行技術交底并審核施工圖紙，盡量避免或減少由于設計問題導致的返工、工期延誤及經(jīng)濟損失，并形成相關設計會審紀要。（2）施工準備階段預期的建設成果和標志落實監(jiān)理單位中質量控制的責任人員，確定質量管理制度；組織建設、設計、施工及監(jiān)理單位進行施工現(xiàn)場勘查?？偙O(jiān)主持編寫本項目監(jiān)理規(guī)劃，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制項目監(jiān)理實施細則。審查施工組織方案

6、及技術裝備力量，重點審查關鍵工序（部位）的質量保證措施，提出審核意見報建設單位批準。情況說明：采用設備的型號和組網(wǎng)方式，施工現(xiàn)場環(huán)境描述及物業(yè)業(yè)主的要求；方案：施工順序安排，施工工藝要求，分部分項工程的施工方法和技術措施，施工機械、儀表、測試計劃、指標要求。進度計劃（開工日期、竣工日期）；分部分項工程完成日期。質量保證措施，實行目標管理自檢，質檢員巡檢等多級質檢。安全文明施工措施。組織安排、項目負責人，施工隊負責人、技工人數(shù)、普工人數(shù)、關鍵質量點施工負責人安排等。4)審查施工單位的資質，對項目組織的主要人員進行核查，以保證工程施工質量。5)檢查施工工具、儀器儀表性能，以及施工單位投入的臨時設施

7、，是否滿足設備安裝質量要求。6)監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師熟悉設計文件及圖紙，了解工程特點，關鍵部位、關鍵點的施工方法及質量要求，工程質量評定標準及施工驗收規(guī)范，細化質量驗收標準，編制監(jiān)理細則和工程質量管理表格。7)協(xié)助建設單位對工程材料進行選樣工作，對質量影響大的材料必須進行嚴格控制，需要送檢的進行見證送檢。8)檢查相關的施工人員是否辦好機房出入證，對未辦理的人員督促他們盡快辦理；對重要數(shù)據(jù)業(yè)務的調測人員,重點檢查他們是否簽有信息安全保證協(xié)議書。9)嚴格進行開工條件檢查和安全技術交底。10)配合建設單位完成各個項目新增規(guī)范的制定及修改工作。會審前對設計文件進行審查，將設計文件審查意見報告給建設單位

8、項目負責人。（3）施工階段預期的建設成果和標志施工組織：根據(jù)設計分工界面，落實各參建單位具體負責人，建立工程協(xié)調通訊錄。施工計劃：根據(jù)啟動會總工期要求，合理組織、審核各參建單位的進度計劃。安全交底：通過對施工單位進行安全交底，促使施工單位進一步加強安全生產(chǎn)意識，并熟知風險管控點。進行現(xiàn)場技術交底：根據(jù)制定解決措施及方案。施工前組織各單位進行現(xiàn)場技術交底，明確安裝位置、走線路由及施工標準，不能按設計施工，及時做好變更手續(xù)。對因配套資源不滿足，設計中未明確，必須即刻上報建設單位，并通過設計人員進行方案確認，提早給出解決方案。對無法現(xiàn)場解決問題進行匯總給出建議解決方案，上報建設單位負責人，根據(jù)情況確

9、定是否需要召開專題協(xié)調會解決此類問題，以免影響施工進度。施工復測：督促施工單位做好施工復測，以最大的限度將現(xiàn)場問題在開工之前解決，并為材料訂購做好準備。到貨跟蹤：根據(jù)計劃開工日期，跟蹤設備材料到貨情況；開工前條件檢查，審核已采購設備、材料是否能夠滿足本期建設要求，對檢查、跟蹤信息以監(jiān)理周報、監(jiān)理報告形式按時上報建設單位負責人及參建單位。進場手續(xù)：由于工程安裝大都在室內施工，涉及到物業(yè)方面的協(xié)調準入或準建工作，對協(xié)調工作的進度、效果進行有效把控，并在確認設備到貨時間后，同步協(xié)助施工單位辦理進場手續(xù)。設備到貨：根據(jù)進場情況合理安排設備進場及開箱驗貨，組織施工單位和廠家督導對到貨材料及器材進行驗貨，

10、清點材料數(shù)量和型號；對建設單位有倉庫需按工程進度領用材料的，我司將協(xié)助倉管建立材料器材物流表及現(xiàn)場材料點驗記錄表。開工條件檢查：包括檢查設備到貨情況、機房環(huán)境情況、圖紙或修正圖紙準備情況、人員到位情況、安全生產(chǎn)用具及預案準備情況等。為開工做最后的檢查。 (4)硬件設備安裝、調測：主要跟蹤主設備到貨后，組織主機設備到貨驗收，監(jiān)理監(jiān)督承建單位將機架按照數(shù)據(jù)中心設計的拓撲結構進行合理擺放，主機組裝并上架后，進行網(wǎng)絡連接，安裝和配置操作系統(tǒng)、中間件和應用軟件。根據(jù)主機的硬件配置及應用需求進行性能調優(yōu)。系統(tǒng)基本穩(wěn)定后，監(jiān)理監(jiān)督承建單位按照設計文檔逐條進行聯(lián)合測試，應從功能、性能和安全角度，進行檢測、測試

11、和試驗，減少和避免人為因素的干擾和主觀評價的影響，查找質量隱患和安全漏洞，利于及時糾正和整改，保障數(shù)據(jù)中心工程質量。（5）驗收階段預期的建設成果和標志1） 驗收組織：在工程結束階段，我司將及時督促施工單位提交竣工資料，并對竣工資料結合現(xiàn)場、資源系統(tǒng)進行審核后，進行工程的監(jiān)理預驗收工作，及時在驗收之前發(fā)現(xiàn)問題，并要求施工單位限期完成整改，以保障工程驗收的一次性通過，提高工程的驗收交付能力。經(jīng)預驗收合格后，將竣工資料上報建設單位，建設單位審核通過后，一周內必須組織驗收。工程最終驗收結束后一個月內，整理與監(jiān)理有關的資料并移交委托方。2） 試運行期監(jiān)理保障：跟蹤處理工程中存在遺留問題，如無遺留問題，配

12、合維護單位組織協(xié)調處理試運行期本工程存在網(wǎng)絡問題，由專人對處理問題進行記錄形成監(jiān)理報告報建設單位負責人，組織進行工程結算、歸檔工作。三、對本項目總體保證措施(1) 工程建設方案確定的工期時間將直接影響整個項目的開展由于實際建設規(guī)模與可行性研究或任務書的總投資情況存在差異，因此要提請建設單位在任務書的總投資范圍內及早確定建設方案，以便后續(xù)工作的順利開展。(2) 設計查勘工作的進度及準確性是工程順利實施的先決條件和保證監(jiān)理根據(jù)自己的技術能力和對機房熟悉情況，整理一定建議和意見，積極聯(lián)系設計、施工等相關單位，協(xié)助建設單位組織協(xié)調會，討論需要重新查勘和落實的問題，必要時組織設計、施工等單位到現(xiàn)場進行二

13、次查勘工作。同時安排經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員配合設計勘查，確保設計方案的準確性和有效性。可減少可在設計階段確定和解決的問題帶入施工階段，最大限度減少設計變更，保障施工周期。(3) 各類設備及主要材料的到貨情況將影響整個工程的實施進度在設備到貨問題上，往往設備廠家的實際到貨要分幾次才能到齊，為不影響工程進度，應及時安排對所到設備進行開箱驗貨，全面掌握到貨情況，并根據(jù)具體的到貨情況及時調整、安排相應的施工。1) 通過提前介入設計勘查，清楚了解本期工程總投資，并向設備廠家及建設單位確認到貨的準確時間。2) 安排一個專人跟蹤收發(fā)貨物情況，統(tǒng)計主設備及配套設備、材料的出入情況，并做成匯總表格，詳細記錄所到設備

14、的型號、數(shù)量。3) 在倉庫每次出貨前都對所進出貨物進行檢查，確保貨物無損壞，并要求提貨人員進行簽收。4) 督促廠家發(fā)貨，并要求廠家提供準確的發(fā)貨時間，并一定要按時發(fā)貨、到貨。5) 對設備安裝期間出現(xiàn)配套設備或材料不足的情況及時向設計方及建設方反映，要求其及時重新訂貨。6) 定期統(tǒng)計貨物情況，然后匯總成表格定期發(fā)給相關單位，以保證建設單位對到貨及出貨情況的了解。(4) 提前核實工程資源 根據(jù)設計查勘的結果，我們將安排專人在工程實施前期與建設單位相關負責人對設計提出的總體資源情況進行認真細致的核實。在資源核實過程中發(fā)現(xiàn)任何問題，必須及時反饋給建設單位，力求及早解決。(5) 合理的施工實施方案 在前

15、期建設方案確定、設計勘查、招標采購訂貨等基本確定后，要求施工單位根據(jù)實際情況提供先進合理的總體實施方案、進度計劃與資源配置方案（包括資金、設備、機具、材料及勞動力等），監(jiān)理機構認真審核后，向建設單位提出監(jiān)理的專業(yè)意見，同時協(xié)助建設單位召集相關參見單位共同對方案和進度充分討論，征詢各方意見，匯總整理后，敦促施工單位修正計劃。(6) 注重各專業(yè)間的配合工程實施前提交詳細的監(jiān)理工作計劃，計劃中應注重各專業(yè)間的配合，根據(jù)實際合理安排工期計劃，在計劃中勘察、會審、開工、加電調測、測試、驗收等關鍵點必須明確。(7) 進度計劃管理滾動計劃的編制由監(jiān)理單位負責，提交工程建設中心審核和批準，站點計劃由最先進場的

16、施工單位負責編制專業(yè)施工進度計劃，監(jiān)理公司審核，并統(tǒng)一管理該站點的其它后續(xù)單位的施工進度。(8) 監(jiān)理單位按周為周期對進度計劃進行分析，提出進度調整方案為保證進度基礎數(shù)據(jù)的真實性、全面性和及時性，要求各相關單位在工程開始時施工單位提供電子版施工進度計劃和每日進度計劃，保證監(jiān)理單位能根據(jù)施工單位的每日報表安排對施工站點進度控制點檢查和日常巡檢。四、對本期工程量的了解及工期控制計劃(1) 對本期工程工作量的了解：我們將在工程準備階段就在進度控制、投資控制和信息管理上建立一套行之有效的管理制度和切實可行的實施方案，充分考慮各專業(yè)的特點、建設周期、重點難點等問題，力爭在工程的每一階段、每一環(huán)節(jié)上，從施

17、工力量組織、監(jiān)理人員組織、工具儀表安排、施工組織方案審核上做到認真嚴謹；通過科學的監(jiān)理規(guī)劃、詳細的監(jiān)理實施細則，應用各種組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施，以質量控制為核心，及時掌握工程進度，注意投資效果；在質量上既要堅持質量標準進行嚴格檢查，又要以超前監(jiān)理預控為主，熱情、嚴謹、公正地監(jiān)督、管理施工單位把好質量關；監(jiān)理工程師對工程采取主動的動態(tài)控制方法，通過完善質量保證體系，健全現(xiàn)場質量管理制度，對工程質量進行預分析、預控制，在施工中進行全方位、全工序的檢查、糾偏，使工程既能實現(xiàn)優(yōu)良的工程質量，又達到預定的施工工期，同時合理控制投資，達到預期目標。(2) 可行性進度控制計劃： 開工準備階段

18、，我公司為了保證工期有效實施，需要做大量的工作如：主設備、配套設備、代購材料到貨跟蹤、資源申請、割接方案會審、現(xiàn)場復核、開工條件及施工單位提交開工資料審核等工作。1)我們將在工程準備階段針對進度控制建立一套行之有效的管理制度和切實可行的實施方案，充分考慮各專業(yè)的特點、建設周期、重點難點等問題，力爭在工程的每一階段、每一環(huán)節(jié)上，從施工力量組織、監(jiān)理人員組織、工具儀表安排、施工組織方案審核上做到認真嚴謹，通過詳細的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，應用各種組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施來及時掌握工程進度。2)為了提前優(yōu)質完成本期工程的建設任務，根據(jù)本批工程具體實施的要求以及以往的工程實施經(jīng)驗，按組環(huán)

19、情況、技術專業(yè)、屬地分公司和施工力量進行組織，我公司要求施工單位參考以下安排進行具體實施：l 要求施工單位按項目實際情況合理安排施工隊伍施工。抓住設備到貨、硬件安裝、本機調測、系統(tǒng)調測、資源錄入、驗收測試等關鍵時間點編制詳細施工計劃。l 在保證有足夠的機動時間去處理一些工程實施中不可預見的問題，完成資料的審核、出版，安排工程初驗。l 在實施中，項目的施工進度受配套工程、設備到貨不及時及其他配套設施的影響，在實施中，需加強對以上影響因素作好時間點控制。3） 工程建設任務確定后，我們將主動協(xié)助設計單位進行勘察工作；及時督促施工單位提交相應的施工組織方案和做好材料的籌備工作。 4） 監(jiān)理工程師主動做

20、好新增設備用電申請、光路資源申請工作；主動協(xié)助建設單位提前準備好機房的配套設施；同時，為了進一步做好工程質量控制，作為監(jiān)理人員，須對工程各種設備的工藝要求、相關規(guī)范、特性等有著充分的認識，才能在工程監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，做到運籌帷幄，確保項目的實施進度、工程質量都在我們監(jiān)理人員的掌控之中。(3) 各階段工程進度控制步驟： 1） 設計階段l 現(xiàn)場勘察；l 方案會審；l 設備清單配置；l 設計文件編制；l 施工圖設計會審；2） 前期準備階段l 設備廠家備貨、送貨；l 辦理進場相關手續(xù)；l 主體設備、配套設備到貨及點驗；l 設計文件開工技術交底及安全交底；l 相關用電、光路資源申請。3） 硬件安

21、裝、調測階段l 新建、擴容節(jié)點設備安裝；l 設備加電、設備本機調測（硬件配置及狀態(tài)測試；設備冗余熱切換測試）l 系統(tǒng)聯(lián)調測試；l 設備運行狀況觀察；4） 工程驗收階段l 施工交工驗收文檔制作；l 工程預驗收；l 驗收總結會；l 遺留問題處理；l 工程結算。(4) 施工階段進度控制的監(jiān)理措施1） 由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責專業(yè)工程進度控制，項目總監(jiān)（代表）協(xié)調各專業(yè)進度控制，使整個工程進度控制管理始終處于有序、可控狀態(tài)；通過對周、月計劃完成情況分析，為建設單位提供及時的工程進展情況報告；實行每周監(jiān)理例會制度，回顧上周計劃完成情況，制定下周計劃；分析上周計劃完不成的原因，制定彌補措施；協(xié)調解決存在的問

22、題；對過去一周的工作做出評價。2） 督促施工單位完善進度管理體系，定期檢查其內部生產(chǎn)安排，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并及時向建設單位報告；3） 要求施工單位每天按時上報上一日施工進度及本日施工計劃，提高施工進度管理系統(tǒng)進度反饋效率和靈敏度；4） 通過監(jiān)理工程師加強施工現(xiàn)場巡檢，以施工單位和監(jiān)理單位日報、周報形式，監(jiān)督工程進度，并定期向建設單位上報工程進度情況；5） 檢查進度計劃實施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時修訂施工方案，確保工程進度；6） 由于工程建設中存在著或多或少的變更，所以在施工期間監(jiān)理人員要及時處理此類變更，避免因變更處理導致工期的延誤。7） 通過合理組織人力、物力，使施工空間、時間上做到有序合理。監(jiān)

23、督施工單位間完成工作面的交接工作，對不按規(guī)定時間交接工作面的責任方，根據(jù)相關規(guī)定及時進行相應處罰，對非施工單位原因導致的工期延誤，按實際情況確定延期工日，報甲方批準后執(zhí)行。(5) 重點工程及應急工程進度控制的監(jiān)理措施：在工程建設中，常會有重點工程及應急工程任務。我公司有著豐富管理經(jīng)驗的監(jiān)理人員，通常會對重點工程及應急工程的工作量、要求的工期和本工程的工期、工作量做一個具體分析和比較，及時和施工單位溝通和協(xié)商，做好各環(huán)節(jié)和各方的協(xié)調工作，對工程進度作出適當?shù)恼{整和修改，并采取相應的施工和監(jiān)理措施，保證有效的控制重點工程及應急工程的施工質量、進度和投資。1）應急工程進度控制的監(jiān)理措施對于與本工程有緊密聯(lián)系的突發(fā)任務，將原施工組織方案進行修改，并認真審核。采取增加施工人員，延長每日工作時間，安排節(jié)假日加班，增派車輛，加強現(xiàn)場管理等措施，及時做好有關申請辦好相關手續(xù)，跟蹤每一個環(huán)節(jié)。如果仍不能在工期內完成，應及時將具體情況向建設單位報告，延長工期，辦理延長工期所需的施工許可證，保證工程的順利完成和達到目標；2）重點工程進度控制的監(jiān)理措施對于重點工程任務，與施工單位共同協(xié)商，及時拿出施工方案，把重點工程任務單獨作為一個子項目按照工程的流程和本工程同時來進行，增加施工小組，增派專門的監(jiān)理人員，嚴格管理、規(guī)范、保證安全，和本工程共同達到目標。