《項(xiàng)目計(jì)劃書 項(xiàng)目實(shí)施方案計(jì)劃書》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《項(xiàng)目計(jì)劃書 項(xiàng)目實(shí)施方案計(jì)劃書（11頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、工程方案書 工程施行方案方案書 施行方案的應(yīng)用很廣泛,適用范圍廣。從適用的主體來看,既可以是各級(jí)的黨政機(jī)關(guān),也可以是企業(yè)單位。下面是WTT為大家整理的工程施行方案方案書，吧!工程施行方案方案書一為深化貫徹落實(shí)中央和省、市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開展的相關(guān)精神，實(shí)在加大農(nóng)村扶貧開發(fā)工作力度，加快我縣經(jīng)濟(jì)開展緩慢村開展步伐，現(xiàn)就20_年產(chǎn)業(yè)扶貧工作提出如下方案:一、 指導(dǎo)思想和總體目的以黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)開展觀，按照建立“世界現(xiàn)代田園城市”的歷史定位和長遠(yuǎn)目的，以縣域內(nèi)經(jīng)濟(jì)開展相對(duì)緩慢村為幫扶對(duì)象，以產(chǎn)業(yè)幫扶為重點(diǎn)，以全面增強(qiáng)造血功能，增加農(nóng)民收入為目的，扶持開展地方特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，

2、逐步縮短貧富差距，為協(xié)調(diào)開展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建和諧小康社會(huì)作出奉獻(xiàn)。總體目的是:通過產(chǎn)業(yè)扶貧，突出表達(dá)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)開展緩慢村的支柱地位，把地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng);著力解決經(jīng)濟(jì)開展緩慢村開展的產(chǎn)業(yè)支撐問題，促進(jìn)農(nóng)民穩(wěn)定增收，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展。二、幫扶范圍和工作重點(diǎn)唐昌鎮(zhèn)留駕村、花園鎮(zhèn)麻柳村、安德鎮(zhèn)紅專村等13個(gè)經(jīng)濟(jì)開展相對(duì)落后、具有一定產(chǎn)業(yè)根底、農(nóng)民致富愿望特別強(qiáng)烈、已建成或在今年內(nèi)將建農(nóng)民專業(yè)合作社的村納入20_年產(chǎn)業(yè)扶貧范圍。重點(diǎn)圍繞特色蔬菜、花卉苗木等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，做好規(guī)?；N植、標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，因地制宜搞好開展，全力打造一村一品。重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)展扶持:(一)結(jié)合各村實(shí)際，統(tǒng)

3、籌規(guī)劃產(chǎn)業(yè)開展的區(qū)域規(guī)模、經(jīng)營形式，扶持一批與產(chǎn)業(yè)開展、農(nóng)民脫貧致富關(guān)系嚴(yán)密的專合組織，帶動(dòng)農(nóng)戶開展土地適度規(guī)模經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)規(guī)模開展。(二)促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品提檔晉級(jí)，支持標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)，鼓勵(lì)消費(fèi)無公害、綠色、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，以適應(yīng)市場需求。(三)加大農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)力度，培養(yǎng)思想先進(jìn)、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營的新型農(nóng)民;加大科技成果的轉(zhuǎn)化和運(yùn)用力度，支持推廣農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)。(四)支持新型集體經(jīng)濟(jì)組織和專業(yè)大戶延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開展農(nóng)產(chǎn)品初、精、深加工;鼓勵(lì)對(duì)特色農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)展包裝，打造地方品牌，進(jìn)步產(chǎn)品附加值。三、進(jìn)一步落實(shí)工作措施(一)全面加強(qiáng)工程和資金監(jiān)管產(chǎn)業(yè)幫扶工程一經(jīng)確定不得再作調(diào)整，產(chǎn)業(yè)扶貧資金一律用于經(jīng)濟(jì)開展緩慢村

4、開展產(chǎn)業(yè)，不得挪作它用。各鎮(zhèn)要成立專門的工作組，指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)幫扶工程所在村做好工程施行方案，要嚴(yán)格按照扶貧資金的使用管理方法和工程施行方案管好用好扶貧資金，要指導(dǎo)催促相關(guān)村在工程施行的各階段，及時(shí)將有關(guān)資料(包括有關(guān)文件資料，原始資料、票據(jù)、影像、圖片資料)整理歸檔，為工程開工驗(yàn)收、報(bào)帳提供根據(jù)。年底，要形成1篇工程運(yùn)行報(bào)告報(bào)縣扶貧辦?？h農(nóng)發(fā)局聯(lián)絡(luò)工程所在鎮(zhèn)的分管領(lǐng)導(dǎo)要整合力量支持和指導(dǎo)鎮(zhèn)村加快工程施行進(jìn)度?？h扶貧辦要加大產(chǎn)業(yè)幫扶工程施行方案的審查力度;同時(shí)將不定期地會(huì)同財(cái)政、紀(jì)檢等部門對(duì)工程施行及資金使用情況進(jìn)展檢查，確保扶貧資金發(fā)揮最大的使用效益，年底，要形成1篇全縣產(chǎn)業(yè)扶貧工程的運(yùn)行分析p

5、評(píng)估報(bào)告。(二)經(jīng)費(fèi)保障產(chǎn)業(yè)扶貧實(shí)行報(bào)賬制。由縣扶貧辦落實(shí)資金并根據(jù)工程進(jìn)度劃撥到鎮(zhèn)財(cái)政所，相關(guān)村作為工程施行的主體，在工程施行到一個(gè)階段或完畢后，持相關(guān)票據(jù)到鎮(zhèn)上報(bào)賬，經(jīng)鎮(zhèn)上審查核實(shí)后，鎮(zhèn)上可先期墊支。各鎮(zhèn)要根據(jù)工程施行的進(jìn)展情況適時(shí)向縣農(nóng)發(fā)局申請(qǐng)扶貧資金，申請(qǐng)資金時(shí)要附上相關(guān)票據(jù)的復(fù)印件，同時(shí)要合理安排扶貧資金，確保扶貧資金落實(shí)到工程、落實(shí)到村。工程施行方案方案書二第一節(jié)、根本情況大方鎮(zhèn)海拔在1500-1800m之間，夏秋氣溫涼快，具有“天然空調(diào)”優(yōu)勢，無“三廢”污染，病蟲害少，土地肥沃，水豐富，經(jīng)農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)環(huán)境質(zhì)量監(jiān)視檢驗(yàn)測試中心(重慶)檢測，空氣、土壤、灌溉水無污染，五種重金屬、碳酸鹽

6、、亞硝酸鹽及農(nóng)藥殘留均不超標(biāo)，非常適宜種植夏秋反季節(jié)無公害蔬菜。工程區(qū)地處大納公路、貴畢公路兩測，距貴陽190公里，距瀘州280公里，距重慶400多公里，距廣西各主要城市500多公里，汽車運(yùn)輸時(shí)間不超過12小時(shí)。瀘州、重慶、廣西等沿海及內(nèi)陸城市夏秋氣溫高，濕度大，種植蔬菜病蟲害嚴(yán)重，需大量施用農(nóng)藥，既達(dá)不到無公害標(biāo)準(zhǔn)而且本錢又高，所以夏秋季節(jié)蔬菜嚴(yán)重缺乏，價(jià)格偏高，形成合同性經(jīng)營，利用大方氣候資優(yōu)勢，大力開展夏秋反季節(jié)無公害蔬菜產(chǎn)業(yè)，市場前景非常廣闊，目前已與周邊市場建立比擬穩(wěn)定的銷售關(guān)系。消費(fèi)大量蔬菜供給這些地方。自1998年以來，在縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)扶貧部門的關(guān)心下，在省農(nóng)科院和大方縣農(nóng)

7、業(yè)局技術(shù)人員的指導(dǎo)下，工程區(qū)經(jīng)過試驗(yàn)、示范、推廣，開展技術(shù)培訓(xùn)，如今基地初具規(guī)模，培養(yǎng)了一批科技示范戶及農(nóng)技人員，并建立了較強(qiáng)的技術(shù)體系和營銷體系，為今后大規(guī)模的開展夏秋反季節(jié)無公害蔬菜打下良好根底。工程區(qū)蔬菜常年種植面積在8000左右，其中大棚設(shè)施蔬菜種植面積300多畝。畝均產(chǎn)值、純收益分別在3000元和20_元以上。開展蔬菜消費(fèi)已經(jīng)成為工程區(qū)農(nóng)民增收的主要來。通過長期以來的消費(fèi)理論，探究了一套蔬菜產(chǎn)業(yè)開展的技術(shù)和經(jīng)歷，對(duì)黃瓜、番茄、芹菜、辣椒、花椰菜、芫荽、茄子、菜豆等蔬菜的周年消費(fèi)技術(shù)有了相當(dāng)?shù)恼莆铡７N植夏秋無公害蔬菜，獲得明顯的效益，已與周邊市場建立比擬穩(wěn)定的銷售關(guān)系，并培養(yǎng)出一批能勝

8、任種植無公害蔬菜的技術(shù)人員和農(nóng)民。已探究出一條開展大方蔬菜產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化消費(fèi)經(jīng)營方式，根本形成政府引導(dǎo)、公司協(xié)會(huì)、連接市場的產(chǎn)、供、銷一體化的開展格局，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)效益極為顯著。第二節(jié)、工程建立的可行性分析p 1、工程建立的必要性：大方鎮(zhèn)果蔬種植是經(jīng)過多年的培育開展形成目前規(guī)模的，但由于根底設(shè)施薄弱，嚴(yán)重制約了全鎮(zhèn)果蔬產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步開展壯大，規(guī)?；I(yè)化、科技化種植受到了很大的限制，單位產(chǎn)量普遍不高，為使全鎮(zhèn)蔬菜種植高效、增收，實(shí)現(xiàn)100以上農(nóng)田畝產(chǎn)萬元以上，實(shí)在進(jìn)步農(nóng)戶的種植效益，2、工程建立的可行性：大方鎮(zhèn)蔬菜種植歷史悠久，農(nóng)民掌握了種植技術(shù)，降低了種植風(fēng)險(xiǎn);各地城市擴(kuò)容及城市開發(fā)建立，

9、減少了城市周邊的蔬菜種植面積，各地蔬菜種植總量下降，加之目前各種蔬菜價(jià)格上揚(yáng)，農(nóng)戶種植利潤空間大，農(nóng)戶種植積極性高。第三節(jié)、建立內(nèi)容、規(guī)模及投資概算一、資金投資概算1、標(biāo)志牌：在石關(guān)村核心區(qū)建總標(biāo)牌1塊、育苗中心標(biāo)牌1塊、在小路村建產(chǎn)地批發(fā)市場標(biāo)牌1塊，規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化種植區(qū)6個(gè)村建小型標(biāo)志牌6塊，投入資金9.86萬元。2、病蟲害防治設(shè)施：太陽能殺蟲燈20臺(tái)(套)，每臺(tái)(套)投入6400元，需投入資金12.8萬元。3、排灌系統(tǒng)：建容積為_5m3的高位水池1座，容積為30m3的供水池3座。安裝輸水主管80級(jí)PE管dn75mm的1960m。裝備育苗大棚6400棚內(nèi)灌溉管道80級(jí)PE管4000m，其中：d

10、n40mm的20_m，dn32mm的20_m。蔬菜基地3000畝，安裝灌溉管道80級(jí)PE管9000m，其中：dn50mm的1000m，dn40mm的4000m，dn32mm的4000m。工程投資41.22萬元。4、產(chǎn)地批發(fā)市場建立投資_7.23萬元，其中：(1)建立彩鋼大棚800平方米，場地硬化4000平方米。(2)水電附屬設(shè)施：變壓器、電線、供水管安裝，(3)市場信息網(wǎng)絡(luò)，戶外防水P10雙基色LED顯示屏1塊，電腦設(shè)備3套，控制設(shè)備、軟件、及線路安裝，(4)管理用房建立面積150平方米，其中：專業(yè)合作社辦公室50平方米，質(zhì)檢室50平方米，市場管理辦公室50平方米，(5)公共廁所40平方米，2

11、0個(gè)蹲位，(6)場平土方開挖14000方(1#地塊工程量)。5、育苗中心建立投資170.66萬元，其中：(1)建鋼架連4連棟大棚5棟，每棟規(guī)格長40m，寬32m，面積1280，總建立面積6400，(2)營養(yǎng)盤10000個(gè)，營養(yǎng)杯10萬個(gè)，(3)可挪動(dòng)苗床架，規(guī)格18.5m_1.5m_.6m，熱度鋅鋼架構(gòu)造，每個(gè)27.75平方米，共計(jì)20_個(gè)，(4)排水管溝，規(guī)格80cm_80cm，長度80m，(5)電力設(shè)施：5000伏/安變壓器1臺(tái)，線路4000米，6、辣椒育苗：在在石關(guān)村、金魚村、大屯村、小路村育苗500畝，投入資金20.59萬元。7、育苗中心管理房：建立育苗中心管理房20_平方米，投入資金

12、17.83萬元。8、育苗中心進(jìn)場公路：建立育苗中心進(jìn)場公路1公里，投入資金8萬元。二、資金籌措工程總投資398.19萬元。其中申請(qǐng)財(cái)政扶貧資金398.19萬元，缺乏局部由工程區(qū)企業(yè)自行解決。第四節(jié)、技術(shù)措施1、大力推廣無公害辣椒種植、綠色辣椒栽培技術(shù)，消費(fèi)管理措施、田間辣椒消費(fèi)技術(shù)檔案、新技術(shù)推廣檔案、科學(xué)用肥，全理用藥，集約化的管理，保證辣椒產(chǎn)品的質(zhì)量平安。無公害技術(shù)到位率100。2、開展新品種、新技術(shù)、新形式的研究試驗(yàn)。擇適宜大方工程區(qū)生態(tài)條件下種植，周邊市場需求量大，耐運(yùn)輸、貯藏、產(chǎn)量高的品種示范推廣;地自宜轉(zhuǎn)化利用科技成果，推廣抗旱增產(chǎn)栽培技術(shù);推廣節(jié)勞高產(chǎn)栽培技術(shù)，推廣生態(tài)農(nóng)業(yè)生物技

13、術(shù)工程，測土配方施肥工程。3、開展農(nóng)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)村入戶駐村指導(dǎo)效勞工程，承當(dāng)辣椒種植的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后技術(shù)效勞，聘請(qǐng)省、地辣椒專家規(guī)劃設(shè)計(jì)辣椒產(chǎn)業(yè)開展規(guī)劃，培訓(xùn)農(nóng)技干部進(jìn)步辣椒種植技能，下派農(nóng)技干部駐村指導(dǎo)，每年駐村指導(dǎo)時(shí)間不少于6個(gè)月。第五節(jié)、工程綜合評(píng)價(jià)分析p 一、市場分析p 目前全國蔬菜種植面積1.95億畝，而無公害蔬菜僅占5左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場需求，全國性秋淡特別是工程區(qū)周邊的貴陽、四川、重慶、廣西等地夏秋季節(jié)蔬菜嚴(yán)重供給缺乏，且價(jià)格偏高，工程區(qū)已與這些地方蔬菜批發(fā)市場建立了比擬穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)，消費(fèi)出的產(chǎn)品完全能銷售出去。二、社會(huì)需求工程區(qū)一季可消費(fèi)蔬菜3500萬公斤，本縣可自行銷售

14、450萬公斤，可在貴陽五里沖蔬菜批發(fā)市場銷售500萬公斤，已與貴州省綠佳、陳琦公司商定，經(jīng)他們外銷廣西市場800萬公斤，已與重慶盤溪蔬菜批發(fā)市場、成都五塊石蔬菜批發(fā)市場、瀘州小市蔬菜批發(fā)市場和南充桑園壩蔬菜批發(fā)市場商定銷售蔬菜1500萬公斤。三、生態(tài)效益該工程屬高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效產(chǎn)業(yè)，以施用有機(jī)肥為主，病蟲害防治使用高效低毒農(nóng)藥，不會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染，大量施用有機(jī)肥可有效地改進(jìn)土壤理化性狀，增加土壤團(tuán)粒構(gòu)造，減輕土壤水、土、肥的流失，從而到達(dá)改善生態(tài)環(huán)境的作用。四、風(fēng)險(xiǎn)分析p 隨著人民生活程度的進(jìn)步，蔬菜的消費(fèi)趨勢正向無公害方向開展，國內(nèi)無公害蔬菜消費(fèi)起步較晚，種植面積目前尚小，僅占蔬菜種植面積的

15、5左右，有較大的產(chǎn)品開發(fā)空間，市場前景看好。另外，為了保證蔬菜產(chǎn)區(qū)農(nóng)戶獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，在工程區(qū)組建村級(jí)專業(yè)合作社，拓展經(jīng)營渠道，建立蔬菜產(chǎn)品直銷網(wǎng)點(diǎn)，20_年元月，農(nóng)業(yè)局組織蔬菜專業(yè)合作社，在長沙馬王堆蔬菜批發(fā)市場，南寧五里寧蔬菜批發(fā)市場，廣州江南市場，重慶盤溪市場，成都五塊石市場建立了大方蔬菜營銷窗口，采取網(wǎng)上或 互通報(bào)價(jià)，進(jìn)展產(chǎn)品的包裝預(yù)冷處理直銷，有較好的蔬菜流通體系。工程施行方案方案書三ERP系統(tǒng)工程施行方案書這里主要介紹公司的根本情況，該段落一般抄襲公司已有的宣傳資料。二、該工程的答應(yīng)說明。由公司什么機(jī)構(gòu)在什么時(shí)間決定干什么，由誰批核，由誰負(fù)責(zé)。做事之前先正名。三、工程的施行規(guī)劃

16、1、總綱公司方案通過erp加強(qiáng)哪幾個(gè)方面的工作，加強(qiáng)這方面工作的目的是什么。比方說進(jìn)步采購的交貨及時(shí)性，進(jìn)步消費(fèi)效率等等。需要注意的是，這里必須明確老板的意圖，弄錯(cuò)了可就(我會(huì)為你默哀!)。2、工程施行的范圍公司方案在哪些部門的哪些模塊進(jìn)展施行。如工程部門的bom管理、消費(fèi)物料部門的mrp等等，在這里需要詳細(xì)列出(可以參考我在bbs中貼出的那份文件，再結(jié)合你們的詳細(xì)工作)。3、工程的費(fèi)用方案公司目前的軟硬件情況如何，上erp系統(tǒng)以后，哪些可以繼續(xù)使用的，哪些需要改進(jìn)的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機(jī)和紙張的問題：手寫通過復(fù)寫紙就可以了，通過電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機(jī)，這也是一筆投

17、資。公司方案投資多少，其中硬件多少(硬件要到達(dá)什么樣的要求：硬盤、內(nèi)存、網(wǎng)路速度)、軟件多少(效勞器軟件、web軟件、客戶端軟件)、施行費(fèi)用多少、調(diào)研費(fèi)用方案多少(按10計(jì)算)、效勞費(fèi)用多少(每年的效勞費(fèi)用另收，約軟件費(fèi)用的1015)，另外有一個(gè)極容易無視的費(fèi)用：系統(tǒng)內(nèi)部的維護(hù)費(fèi)用。系統(tǒng)資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的，在這里需要考慮到這一點(diǎn)，尤其是還沒有做過系統(tǒng)備份的公司。4、進(jìn)度方案公司方案在哪個(gè)時(shí)間完成什么工作，以及完成的標(biāo)志(里程碑/報(bào)告是什么)。該步驟由誰統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，方案的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢供給商等等)。a、工程選型階段a、初步選型階段(

18、十?dāng)?shù)家)在該階段需要進(jìn)展的準(zhǔn)備工作包括哪些(參考我在bbs中貼出的文件)該步驟完成的標(biāo)志是：尋找_家軟件供給商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統(tǒng)報(bào)價(jià)、效勞條款等等，并將其編制成冊(cè)。b、精細(xì)選型階段(三至四家)精選的公司erp系統(tǒng)施行方案方案、每套方案的評(píng)價(jià)、詳細(xì)的施行進(jìn)度及進(jìn)度控制方法。在這里要提出：考慮到公司已施行了rf-mis，在挑選軟件供給商的時(shí)候應(yīng)該如何保障公司的利益，軟件供給商必須提供接口程序保障現(xiàn)有資不會(huì)浪費(fèi)等等(這也屬于風(fēng)險(xiǎn)方案的一部份)。c、工程確認(rèn)階段(一至兩家)確認(rèn)的公司(一家，以及候選一家)，該公司的工程工程方案交老總批核。b、工程調(diào)研階段承接工程確認(rèn)階段，主要是由已初

19、步確認(rèn)的軟件供給商來進(jìn)展市場調(diào)研。在這里應(yīng)該規(guī)定調(diào)研的時(shí)間安排，方案哪個(gè)部門需要多長時(shí)間(每個(gè)部門兩天，合計(jì)數(shù)加二)，編寫報(bào)告需要多長時(shí)間(兩個(gè)禮拜)。承接工程單位需要做到的大概方面(整理公司的業(yè)務(wù)流程、目前存在的問題及分析p 對(duì)策、如何通過erp系統(tǒng)到達(dá)加強(qiáng)管理的目的等等)c、合同會(huì)談期需要就合同細(xì)節(jié)進(jìn)展會(huì)談，會(huì)談的時(shí)間應(yīng)該予以計(jì)算(一般為一周時(shí)間)合同會(huì)談需要由誰負(fù)責(zé)，由誰批核，付款條件(工程調(diào)研付百分比、預(yù)付百分比、工程培訓(xùn)過程支付百分比、試用付百分比、驗(yàn)收完成付百分比)需要注明的是，這里只是方案的情況，詳細(xì)的情況還需要詳細(xì)去談(先給老板一個(gè)大概的付款方式-需要保障老板的權(quán)益)d、工程培

20、訓(xùn)期方案erp施行培訓(xùn)需要多長的時(shí)間，一般為每個(gè)部門三天，另集中培訓(xùn)兩周。應(yīng)該由部門什么人參加，培訓(xùn)的內(nèi)容是什么(參考前面的范圍方案，一般是部門主管為key user)、培訓(xùn)的結(jié)果是什么、如何考評(píng)結(jié)果。這里也可以提一下：由于參謀人員的流動(dòng)，常導(dǎo)致工程施行的混亂，故建議公司跟詳細(xì)的施行人員簽訂工程跟蹤協(xié)議，由其個(gè)人保證工程的順利進(jìn)展，系統(tǒng)施行完成后再給予獎(jiǎng)勵(lì)(預(yù)算外費(fèi)用)。培訓(xùn)完畢需要參與培訓(xùn)的人員對(duì)老師的培訓(xùn)結(jié)果予以評(píng)價(jià)，并作為支付培訓(xùn)費(fèi)用的根據(jù)。e、工程試用期工程試用期至少需要三個(gè)月，這三個(gè)月里一般需要軟件公司有專人給予指導(dǎo)(一人)，試用期過短用戶難以體會(huì)系統(tǒng)中存在的問題-肯定會(huì)有的，也難以

21、習(xí)慣系統(tǒng)的運(yùn)作方式。試用期每個(gè)月需要對(duì)倉庫庫存進(jìn)展盤點(diǎn)，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率要按50、75、90的準(zhǔn)確率遞增(還有消費(fèi)率、加班減少率詳細(xì)如何自己考慮。不過千萬注意：不要定得太高!)。該期間必須由key user編寫本部門的erp施行運(yùn)作流程(操作手冊(cè))，同時(shí)需要由key user對(duì)本部門的erp工程進(jìn)展詳細(xì)驗(yàn)收。f、正常使用期目前有兩種方式由舊系統(tǒng)切換到新系統(tǒng)。a、一次性切換。b、并行后逐步切換工程方案中應(yīng)該明確兩種切換方式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并建議采用哪種方式切換。從什么時(shí)間開場正常運(yùn)行。方案從切換到正常運(yùn)行的過程為_天(至少150天，否那么)合計(jì)：從選型到系統(tǒng)正常運(yùn)行需要_天，預(yù)計(jì)總費(fèi)用_萬。四、工

22、程的風(fēng)險(xiǎn)躲避和質(zhì)量保證目前公司的運(yùn)作狀況如何(哪個(gè)部門負(fù)責(zé)什么工作) ，施行erp可能會(huì)需要影響到哪些部門的哪些工作，詳細(xì)操作時(shí)應(yīng)該如何防止。施行erp系統(tǒng)可能會(huì)遇到的問題(假如對(duì)公司的管理有任何意見，就讓參謀公司來提)對(duì)于進(jìn)度的控制應(yīng)該到達(dá)一個(gè)什么樣的程度，在這里需要將數(shù)據(jù)量化：施行前倉務(wù)部需要提供什么樣的資料(平均庫存總量、總金額)、財(cái)務(wù)部需要提供什么樣的參考數(shù)據(jù)(財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)) 、采購部需要提供什么資料(平均應(yīng)收貨物數(shù)量，總價(jià)格、交貨準(zhǔn)時(shí)率、料件的采購提早期)。有兩點(diǎn)需要注意：1、這里我提的數(shù)據(jù)適用于未施行erp系統(tǒng)的公司，由手工向電腦化的轉(zhuǎn)變，對(duì)你們不一定適用。2、貴公司需要提及的主

23、要是現(xiàn)有mis系統(tǒng)存在的問題，以及如何通過新的erp對(duì)這些這些問題進(jìn)展改進(jìn)。五、人力資安排除開場工程規(guī)劃中提及的人員以外，這里還需要繼續(xù)闡述erp系統(tǒng)的人力安排，并以表格的形式表達(dá)：人員 職務(wù) 階段 職責(zé)魏治 工程經(jīng)理 工程初選 尋找十家根本符合公司要求的erp軟件供給商，并整理_報(bào)告。工程精選 斷定3家符合公司要求的軟件供給商，并完成工作這里尤其需要說明的是：什么時(shí)間需要管理層的什么協(xié)助!六、施行erp系統(tǒng)需要注意的問題這里添寫施行erp系統(tǒng)需要注意哪些，以及erp系統(tǒng)不能完成哪些管理上的要求-比擬理性客觀的評(píng)價(jià)erp系統(tǒng)。部份內(nèi)容可以附加_報(bào)或雜志對(duì)施行erp系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。同時(shí)也應(yīng)該申明對(duì)e

24、rp系統(tǒng)的哪些期待是不合理或者到達(dá)會(huì)有困難的。把丑話說在前面，有利于以后的進(jìn)度控制。老板假如把erp系統(tǒng)想得太美妙反倒對(duì)erp系統(tǒng)施行不利!六、附件施行目前比擬流行效勞器系統(tǒng)需要到達(dá)的配置(給老板建議)。效勞器(型號(hào)、規(guī)格、功能)假如是開發(fā)軟件的話還包括軟件的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。這一部份東西太多，詳細(xì)情況詳細(xì)考慮，不寫了?？傊?，整份文件需要讓老板明白：施行erp系統(tǒng)會(huì)遇到的主要問題，包括費(fèi)用、時(shí)間以及對(duì)現(xiàn)有工作的影響。讓老板做到心中有數(shù)!這里也講一句廢話：方案與實(shí)際的總有些差異!在方案書中也必須讓老板明白，差異部份假如多出的話也必須得到老板的書面批示。猜你喜歡：1.工程施行方案格式2.建立工程施行方案范文3.工程施行方案范文4.如何寫工作方案5.施行方案格式范文第 11 頁 共 11 頁