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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date第9章 工程質(zhì)量管理策劃第9章 工程質(zhì)量管理策劃第九章 工程質(zhì)量管理策劃第一節(jié) 質(zhì)量管理目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)該工程項(xiàng)目我集團(tuán)公司將以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工去實(shí)現(xiàn)我們對(duì)業(yè)主的承諾，保證我方施工及管理范圍內(nèi)的工程質(zhì)量，滿足工程創(chuàng)優(yōu)的要求。并且依靠我集團(tuán)公司在專業(yè)施工上的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力，最大限度的配合業(yè)主、監(jiān)理及總包，實(shí)現(xiàn)最終的質(zhì)量目標(biāo)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收等級(jí)合格，針對(duì)

2、創(chuàng)“綠色建筑”、“節(jié)能建筑”，環(huán)保設(shè)計(jì)“要求確保功能質(zhì)量。為確保工程質(zhì)量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們針對(duì)集團(tuán)公司承建范圍的工程進(jìn)行目標(biāo)層層分解、落實(shí)，確保每一個(gè)分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量均能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)分部及整個(gè)單位工程的質(zhì)量目標(biāo)。二、質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則1、首先設(shè)立項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，從項(xiàng)目開工直至工程竣工整個(gè)施工過程進(jìn)行全過程策劃和指導(dǎo)。2、建立完善的質(zhì)量管理體系，以人為本，明確職責(zé)，獎(jiǎng)罰分明，強(qiáng)化質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。3、制定質(zhì)量目標(biāo)，并將目標(biāo)層層分解，分層落實(shí)，確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、嚴(yán)格按照過程方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，以創(chuàng)“精品”為已任，樹立用戶至上，“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把工序質(zhì)量控

3、制關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行樣板制、實(shí)施三檢制、工序交接制和質(zhì)量檢查審批等制度。5、建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，并在項(xiàng)目上認(rèn)真貫徹，嚴(yán)格執(zhí)行。6、利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息管理手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理和控制，強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收、完善手段、過程控制的方法，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。7、嚴(yán)格科學(xué)技術(shù)管理，杜絕經(jīng)驗(yàn)主義，技術(shù)是質(zhì)量保證的關(guān)鍵。第二節(jié) 建立質(zhì)量保證管理體系依據(jù)GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系要求，建立、實(shí)施并保持項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，確保其持續(xù)有效的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。并根據(jù)工程特點(diǎn)，在工程開工一個(gè)月內(nèi)編制出項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以此作為項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件。一、建立項(xiàng)

4、目組織機(jī)構(gòu)我們作為本包一般給排水分包對(duì)本專業(yè)各施工班組進(jìn)行管理。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人策劃組織實(shí)施、專業(yè)工程師實(shí)施檢查監(jiān)督的管理體系，形成由上至下，直至施工班組的有效質(zhì)量控制監(jiān)控體系。二、項(xiàng)目質(zhì)量體系要素劃分責(zé)任人員協(xié)助人員項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 人 員項(xiàng)目經(jīng)理深化設(shè)計(jì)及技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢、安全員采購(gòu)工程師專業(yè)工程師文件控制記錄控制職責(zé)和權(quán)限內(nèi)部溝通資源提供人力資源基礎(chǔ)設(shè)施工作環(huán)境產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審顧客溝通采購(gòu)生產(chǎn)服務(wù)提供的控制標(biāo)識(shí)和可追朔性產(chǎn)品防護(hù)監(jiān)視測(cè)量裝置的控制顧客滿意的測(cè)量過程的監(jiān)視和測(cè)量產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量不合格品控制數(shù)據(jù)分析糾正預(yù)防措施三、質(zhì)量目標(biāo)分解序號(hào)部門或

5、人員質(zhì)量職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織建立本工程質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運(yùn)行。保證國(guó)家、行業(yè)、地方及企業(yè)的工程質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度等在項(xiàng)目得到完全的貫徹落實(shí)。貫徹落實(shí)我單位質(zhì)量方針和各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)定，確定本專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)，主持編制項(xiàng)目的精品工程策劃書，主持編制施工組織設(shè)計(jì)。及時(shí)了解本工程質(zhì)量狀況，支持質(zhì)量分部的質(zhì)量管理工作。2項(xiàng)目副經(jīng)理組織編寫本工程的質(zhì)量計(jì)劃及精品工程策劃書、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，報(bào)我單位質(zhì)量管理部門批準(zhǔn)。并根據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及精品策劃書等，對(duì)施工進(jìn)行總體部署和協(xié)調(diào)。對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織專業(yè)工程師認(rèn)真貫徹

6、執(zhí)行本工程質(zhì)量計(jì)劃及精品策劃書，并定期進(jìn)行監(jiān)督與檢查。保證質(zhì)量達(dá)到階段目標(biāo)和總體目標(biāo)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織落實(shí)整改。2項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)及技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程的質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。審核本工程的施工組織設(shè)計(jì)、各種專項(xiàng)施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書等，從技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量給予可靠保證。組織開展施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底工作，檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施的落實(shí)情況。參加工程質(zhì)量問題調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定解決質(zhì)量問題的技術(shù)方案及防范措施。3商務(wù)經(jīng)理根據(jù)合同要求和工程需用計(jì)劃審核采購(gòu)計(jì)劃，保證工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量。指導(dǎo)采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料的報(bào)審工作。4質(zhì)量總監(jiān)由我單位直接委派

7、，參與質(zhì)量計(jì)劃及精品工程策劃書的編制，監(jiān)督和指導(dǎo)本工程質(zhì)量工作的實(shí)施，具有質(zhì)量一票否決權(quán)。5工程協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量過程控制管理，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量。對(duì)所管施工范圍內(nèi)的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并具體落實(shí)質(zhì)量問題的整改工作。工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。組織對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，熟悉每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的工藝標(biāo)準(zhǔn)。收集設(shè)備參數(shù)、分析設(shè)備性能，為物資部提供參考意見。保證質(zhì)量達(dá)到階段目標(biāo)和總體目標(biāo)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織落實(shí)整改。負(fù)責(zé)與其它參建單位協(xié)調(diào)。6質(zhì)量部具體負(fù)責(zé)編制本工程的質(zhì)量計(jì)劃、精品工程策劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等

8、，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工的工程質(zhì)量。并監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃、精品工程策劃的落實(shí)情況，對(duì)工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)。對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，嚴(yán)格按國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理方及總包方共同對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。7深化設(shè)計(jì)及技術(shù)部編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工技術(shù)方案，并就執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)本工程計(jì)量器具的管理、發(fā)放、審核。對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)及專業(yè)管線綜合圖的繪制與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中設(shè)計(jì)問題的協(xié)調(diào)。9物資部嚴(yán)格按物

9、資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量。四、質(zhì)量管理體系內(nèi)容：我單位建立的質(zhì)量體系符合GB/T 19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。本工程在項(xiàng)目管理中將全面貫徹GB/T 19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求。工程質(zhì)量管理體系主要內(nèi)容有：1、合同評(píng)審合同評(píng)審是為了充分了解業(yè)主的要求、合同條件，使項(xiàng)目能夠依據(jù)有關(guān)法規(guī)和自身能力有針對(duì)性地采取措施，確保合同實(shí)施。2、文件與資料的控制項(xiàng)目經(jīng)理部各部門建立項(xiàng)目施工的文件和資料清單，并標(biāo)注修訂狀態(tài)。通過文件控制，保證文件的有效收發(fā)和正確使用。3、質(zhì)量記錄的控制項(xiàng)目正確保存質(zhì)量記錄，為質(zhì)量體系的有效運(yùn)行提供驗(yàn)證，為質(zhì)量體系的改進(jìn)提供依據(jù)。質(zhì)量記錄是

10、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件組成部分，其作用是：證明產(chǎn)品滿足規(guī)定的質(zhì)量要求；證明質(zhì)量管理體系實(shí)施的程度和有效運(yùn)行的程度；為質(zhì)量管理體系改進(jìn)提供依據(jù)。4、物資采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，控制物資采購(gòu)，保證與本工程質(zhì)量有關(guān)的物資均得到控制，滿足本包一般給排水定義文件內(nèi)材料，設(shè)備等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量相關(guān)規(guī)定的要求。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，防止誤用或錯(cuò)用。嚴(yán)禁未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的物資投入使用。5、勞務(wù)隊(duì)伍控制檢查勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)和施工能力，確保勞務(wù)隊(duì)伍合同的合法性，確保所選擇的勞務(wù)隊(duì)伍能滿足本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性本工程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制，是為

11、防止工程中使用的材料、半成品錯(cuò)領(lǐng)混用；防止不合格材料、半成品用于施工；防止不合格的上道工序產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，保證工程質(zhì)量具有可追溯性。7、過程控制項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門經(jīng)工序和工藝策劃后編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并按上述作業(yè)文件要求組織施工。8、檢驗(yàn)與試驗(yàn)為了保證用于本工程的物資滿足規(guī)定的要求，所有進(jìn)場(chǎng)材料要按對(duì)應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)與試驗(yàn)，材料的驗(yàn)收由項(xiàng)目材料員進(jìn)行，材料的送檢由項(xiàng)目設(shè)備工程師進(jìn)行。過程產(chǎn)品的測(cè)量和監(jiān)控按照施工階段和過程，分別對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行測(cè)量和評(píng)定。只有在合同要求的各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)均完成并全部合格后，方可進(jìn)行最終檢驗(yàn)與試驗(yàn)。9、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制使用合格

12、的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，是保證工程質(zhì)量的重要條件。項(xiàng)目通過對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)證與管理、檢定、封存、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢等相關(guān)控制程序，確保檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的正常使用。10、不合格品控制項(xiàng)目對(duì)原材料、半成品、工序中發(fā)現(xiàn)的不滿足設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定的不合格品進(jìn)行評(píng)審和處理，保證在施工中不使用不合格的物資，保證施工過程的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。11、預(yù)防糾正措施項(xiàng)目預(yù)防措施程序是為了防止?jié)撛诘牟缓细癞a(chǎn)品的發(fā)生而采取的措施，按規(guī)定對(duì)潛在不合格品產(chǎn)生原因進(jìn)行調(diào)查分析，并采取措施以避免不合格發(fā)生。項(xiàng)目糾正措施程序是為了防止已存在的不合格的再次發(fā)生而采取的措施，規(guī)定對(duì)不合格原因進(jìn)行調(diào)查分析，采取糾正措

13、施以防止問題再發(fā)生。12、搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付用于工程施工的原材料、半成品及完工的工序產(chǎn)品、單位工程都須得到有效保護(hù)。進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品由項(xiàng)目材料員根據(jù)項(xiàng)目副經(jīng)理安堆放在指定的地點(diǎn)。有特殊堆放要求如需防潮、防火等的材料，堆放場(chǎng)地按材料的使用說明書，由材料員負(fù)責(zé)交底和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。項(xiàng)目材料員要針對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的理化特性，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和各類物資的不同保管要求對(duì)物資進(jìn)行搬運(yùn)、堆碼和保管。對(duì)于完工的工序產(chǎn)品，要按相關(guān)要求進(jìn)行保護(hù)，對(duì)重要的工序須設(shè)立維護(hù)標(biāo)識(shí)牌，注明維護(hù)的日期、責(zé)任人員。13、內(nèi)部質(zhì)量審核項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量審核，是檢查質(zhì)量管理體系是否按有關(guān)的工作程序、工作指示及有關(guān)要求運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

14、問題并督促改正，促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，驗(yàn)證質(zhì)量管理體系要素的存在、實(shí)施情況和質(zhì)量體系實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的能力。14、培訓(xùn)為提高員工的素質(zhì)，項(xiàng)目制定相應(yīng)的培訓(xùn)工作程序。15、服務(wù)項(xiàng)目制定工程回訪工作程序，調(diào)查掌握竣工工程質(zhì)量狀況，了解業(yè)主的要求，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，提供周到服務(wù)，直至業(yè)主滿意。16、統(tǒng)計(jì)技術(shù)項(xiàng)目建立并運(yùn)用施工過程和產(chǎn)品特性驗(yàn)證的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)原材料、半成品及過程質(zhì)量特性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，建立完善的工程質(zhì)量檔案。第三節(jié) 質(zhì)量體系貫徹與實(shí)施一、質(zhì)量策劃為保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我單位組織項(xiàng)目經(jīng)理部骨干人員就項(xiàng)目經(jīng)理部人員質(zhì)量職責(zé)劃分、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、技術(shù)方案編制計(jì)劃、階段性質(zhì)

15、量控制關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量保證措施及創(chuàng)精品工程等方面進(jìn)行總體策劃，為項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施做好總體部署。質(zhì)量策劃主要內(nèi)容為：質(zhì)量策劃內(nèi)容質(zhì)量策劃目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確定本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)總體目標(biāo)。質(zhì)量計(jì)劃確定質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量工作管理程序等。質(zhì)量職責(zé)劃分確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量，確定部門質(zhì)量職責(zé)，對(duì)主要管理崗位的人員質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行分工。主要施工機(jī)械配置方案確定主要施工機(jī)械的型號(hào)、來源和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。物資設(shè)備采購(gòu)方案確定由業(yè)主和我單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的物資的范圍和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。技術(shù)方案編制確定需要編制的主要施工技術(shù)方案及創(chuàng)優(yōu)方案。階段性質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)將工程按照施工部署分出主要階段，找出每個(gè)階段的質(zhì)量控

16、制關(guān)鍵點(diǎn)，明確關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制方法。施工環(huán)境確定本工程施工作業(yè)環(huán)境，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行量化。二、質(zhì)量計(jì)劃為保證我單位已經(jīng)建立的質(zhì)量體系能在本工程有效運(yùn)作，本工程將制定質(zhì)量計(jì)劃，配備的質(zhì)保手段將覆蓋整個(gè)本包一般給排水工程，成為本工程施工指導(dǎo)性文件，主要內(nèi)容如下頁：項(xiàng)次內(nèi)容內(nèi)容闡述1質(zhì)量目標(biāo)明確本工程的質(zhì)量目標(biāo)以及所要達(dá)到的目的。2管理職責(zé)設(shè)置質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確人員、部門的質(zhì)量職責(zé)。3文件和資料控制對(duì)文件資料進(jìn)行編制目錄、標(biāo)識(shí)、歸檔，并做好對(duì)內(nèi)、外資料的收發(fā)登記工作，明確文件及資料的修改辦法以及對(duì)作廢文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)、處置的方法。4物資采購(gòu)制定對(duì)供應(yīng)商評(píng)估流程，制定采購(gòu)材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施

17、。5標(biāo)識(shí)和可追溯性規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資和工程實(shí)施過程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)的辦法和記錄發(fā)放辦法。6追溯制定出對(duì)物資和施工過程進(jìn)行追溯的方法。7施工過程控制分析施工前、施工過程中、完成工程后對(duì)質(zhì)量有影響的因素，并對(duì)主要因素進(jìn)行跟蹤或驗(yàn)證，制定跟蹤、驗(yàn)證方法。8“四新”應(yīng)用根據(jù)本工程的特點(diǎn)制定出本工程要采用的新技術(shù)、新材料的內(nèi)容，并制定出在本工程中實(shí)施方法。9檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定凡進(jìn)場(chǎng)的工程材料、半成品必須按國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)主要的設(shè)備、材料及工程實(shí)體制定出檢驗(yàn)試驗(yàn)方法及內(nèi)容。10不合格品控制明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和不合格品的處置措施。11質(zhì)量記錄根據(jù)職責(zé)規(guī)定，明確質(zhì)量計(jì)劃涉及到的所有相關(guān)人員對(duì)自己

18、所分管的工作分別進(jìn)行質(zhì)量記錄；并針對(duì)各分項(xiàng)工程制定出相關(guān)的質(zhì)量記錄內(nèi)容。12內(nèi)部質(zhì)量審核本工程項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行定期審核，對(duì)在審核中發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施；主要對(duì)分部分項(xiàng)工程產(chǎn)品質(zhì)量審核，對(duì)特殊過程、關(guān)鍵過程審核。三、質(zhì)量管理實(shí)施程序1、質(zhì)量因素影響施工質(zhì)量的因素主要有：人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境。事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)格控制，通過制定詳細(xì)的施工方案及對(duì)施工方法進(jìn)行論證，并在施工過程中不斷完善，來保證工程質(zhì)量。這五方面的因素如下：2、質(zhì)量管理程序工程質(zhì)量管理主要通過對(duì)人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境的管理來實(shí)現(xiàn)，我單位通過制定相應(yīng)的質(zhì)量管理程序以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程主要質(zhì)量管理程

19、序如下：（1）工序質(zhì)量控制程序?yàn)槭姑康朗┕すば蚋哔|(zhì)量完成，從而保證整個(gè)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，建立工序質(zhì)量保證程序：（2）物資采購(gòu)程序物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，對(duì)本工程所需采購(gòu)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。物資采購(gòu)流程如下：（3）材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后由物資部會(huì)同專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師并邀請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收流程如下：（4）隱蔽工程驗(yàn)收程序當(dāng)需要隱蔽部位施工完畢、并且三檢完成后邀請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收程序如下：第四節(jié) 質(zhì)量管理制度為了能夠圓滿實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，并付諸實(shí)施，本工程主要質(zhì)量管理制度如下：序號(hào)制度

20、名稱制度內(nèi)容1項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制明確各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任，各級(jí)職能部門、人員在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)各項(xiàng)要求負(fù)責(zé)；豎向到底，一環(huán)不漏。2技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)工程師的技術(shù)交底，專業(yè)工程師對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底，班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。3質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度依據(jù)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果和日常檢查驗(yàn)收的資料作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。通過規(guī)范的獎(jiǎng)罰管理，使操作工人自覺提高質(zhì)量意識(shí)，并積極參

21、與到質(zhì)量活動(dòng)當(dāng)中，也使管理人員認(rèn)真找出工作中的不足，提高管理水平。4材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購(gòu)材料。對(duì)采購(gòu)的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行材料產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢查驗(yàn)收和材質(zhì)復(fù)核檢驗(yàn)，同時(shí)要檢查廠家或供應(yīng)商提供的“質(zhì)保書”、“準(zhǔn)用證（規(guī)定有要求的）”、“檢測(cè)報(bào)告”，不合格的材料不得使用。5工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度用于本工程的材料、成品、半成品、器具和設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；施工的各道工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行工序交接檢驗(yàn)；質(zhì)量工程師檢查制度，質(zhì)量工程師檢查時(shí)有質(zhì)量一票否決權(quán)，檢查發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合

22、格而需要返工的必須進(jìn)行返工，返工的工程不計(jì)操作者的工作量，并與操作者的工作業(yè)績(jī)掛鉤；班組檢驗(yàn)，操作者檢驗(yàn)制度，操作者對(duì)自己施工的工程質(zhì)量必須進(jìn)行檢查，可以以個(gè)人為單位，也可以以班組為單位進(jìn)行檢查，制定與其工程量掛鉤的制度；各專業(yè)工程之間，進(jìn)行中間交接檢驗(yàn)，明確質(zhì)量責(zé)任。6過程三檢制度實(shí)行自檢、互檢、交接檢，并做好記錄。7隱蔽工程驗(yàn)收制度由專業(yè)班組自檢合格后，由項(xiàng)目質(zhì)量工程師組織項(xiàng)目專業(yè)工程師等進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，項(xiàng)目自檢驗(yàn)收合格后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。8成品保護(hù)制度像重視工序的操作一樣重視成品保護(hù)。項(xiàng)目管理人員合理安排施工工序，減少交叉作業(yè)。前后工序之間做好交接工作，并做好記錄。9工程質(zhì)量驗(yàn)收制度項(xiàng)

23、目按國(guó)家工程質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，既作為工程質(zhì)量的記錄，也作為工程量核算及操作人員考核的依據(jù)。10質(zhì)量例會(huì)制度通過每周質(zhì)量例會(huì)以及每月質(zhì)量檢查講評(píng)，對(duì)工程質(zhì)量做全面總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題，對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及技術(shù)問題采用會(huì)診的方式進(jìn)行解決。11樣板引路制度施工操作要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高工序的操作水平、操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程都要在開始大面積操作前做出示范樣板，把標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物化，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)向業(yè)主做出的承諾。12質(zhì)量否決制度對(duì)不合格檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程必須進(jìn)行處理。不合格檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究專業(yè)工程師的責(zé)任。

24、 13培訓(xùn)上崗制度項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗，嚴(yán)禁無證指揮、無證操作。第五節(jié) 質(zhì)量保證措施項(xiàng)目在施工過程中，將全面貫徹GB/T 19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確各崗位質(zhì)量責(zé)任，完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。同時(shí)認(rèn)真自覺地接受業(yè)主、總承包商、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施的監(jiān)督檢查。通過項(xiàng)目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全員、全方位、全過程控制工程施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、組織保證通過組織機(jī)構(gòu)、制度保證、人員素質(zhì)保證、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理、進(jìn)行目標(biāo)分解、建立信息管理系統(tǒng)、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)施工準(zhǔn)備的

25、質(zhì)量控制方法保證質(zhì)量。二、物資采購(gòu)保證物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系相關(guān)程序，對(duì)本工程所需采購(gòu)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序。施工質(zhì)量預(yù)控及施工過程保證措施。為杜絕質(zhì)量通病，給業(yè)主一個(gè)滿意工程，我們將按深圳市優(yōu)質(zhì)工程的要求進(jìn)行施工。根據(jù)配合土建總包的經(jīng)驗(yàn)，選擇優(yōu)秀的施工工藝、施工方法，配備優(yōu)秀的施工力量、使用先進(jìn)的施工機(jī)具，保證各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量；各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制了管理流程，以過程精品保證精品工程。同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度

26、”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。三、過程質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性質(zhì)量控制措施圖質(zhì)量事前控制施工準(zhǔn)備工作 質(zhì)量控制施工人員質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制開工報(bào)告審核質(zhì)量事后控制施工過程中設(shè)計(jì)及圖紙審查施工安裝工藝過程工序控制工序間質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定工程質(zhì)量鑒定文件竣工圖質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料質(zhì)量事中控制施工階段質(zhì)量控制四、施工過程保證措施1、施工計(jì)劃的質(zhì)量保證本工程工

27、期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時(shí)都須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉合同交底、熟悉施工圖、熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前

28、提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。2、施工過程中的質(zhì)量保證此過程的質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量，因此，加強(qiáng)此過程的質(zhì)量監(jiān)控至關(guān)重要。加強(qiáng)施工工藝質(zhì)量的控制，做到施工工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。 對(duì)影響工序質(zhì)量的因素加強(qiáng)控制，在某些部位對(duì)工藝本身有特殊要求的，則設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，通過對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)控，確保工序質(zhì)量。 本工程質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置見下頁表：質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置表控制階段序號(hào)控制要點(diǎn)責(zé)任人主要控制內(nèi)容工程依據(jù)工作見證施工準(zhǔn)備過程1設(shè)計(jì)交底 深化設(shè)計(jì)及技術(shù)負(fù)責(zé)人了解設(shè)計(jì)意圖、提出問題 設(shè)計(jì)文件 設(shè)計(jì)交底記錄 2圖紙會(huì)審 深化設(shè)計(jì)及技

29、術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性進(jìn)行會(huì)審 施工圖 圖紙會(huì)審記錄 3施工組織設(shè)計(jì)（施工方案） 深化設(shè)計(jì)及技術(shù)負(fù)責(zé)人按規(guī)定組織編制報(bào)審 圖紙及國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范 批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或方案 4作業(yè)指導(dǎo)書 專業(yè)工程師按規(guī)定組織編制報(bào)審 圖紙及國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范 批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書 5各專業(yè)提出需用計(jì)劃 深化設(shè)計(jì)及技術(shù)負(fù)責(zé)人編制、審核、報(bào)批 圖紙、規(guī)范、定額 物資需用量計(jì)劃和機(jī)具計(jì)劃 6設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)人編寫物資平衡計(jì)劃組織進(jìn)貨 物資需用量計(jì)劃 物資購(gòu)計(jì)劃 7設(shè)備開箱檢驗(yàn) 專業(yè)工程師核對(duì)規(guī)格、型號(hào)，查清備品備件是否齊全、隨機(jī)文件是否齊全 供貨清單、產(chǎn)品說明書 開箱記錄

30、8材料驗(yàn)收 現(xiàn)場(chǎng)工程師審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢查外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn) 采購(gòu)合同、物資需用量計(jì)劃 材料驗(yàn)收單 9材料保管 現(xiàn)場(chǎng)工程師分類存放、建賬、立卡 驗(yàn)收單 進(jìn)出料單 10材料發(fā)放 現(xiàn)場(chǎng)工程師核對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、合格證 物資需用量計(jì)劃 領(lǐng)料單 11機(jī)具配置進(jìn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)工程師設(shè)備完好情況 機(jī)具計(jì)劃 施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單 12特殊作業(yè)人員 深化設(shè)計(jì)及技術(shù)負(fù)責(zé)人審核操作證 政府有關(guān)規(guī)范 資格證書 13工程開工 項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)具備開工條件 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 批準(zhǔn)的開工報(bào)告 施工生產(chǎn)過程14技術(shù)交底 現(xiàn)場(chǎng)工程師設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范要求、技術(shù)關(guān)鍵 圖紙、施工方案、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)交底記錄 15基礎(chǔ)驗(yàn)收 項(xiàng)目

31、技術(shù)人員復(fù)測(cè)尺寸 圖紙、規(guī)范 復(fù)測(cè)記錄 16設(shè)計(jì)變更材料代用 深化設(shè)計(jì)及技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理、確認(rèn)、下達(dá)、執(zhí)行 設(shè)計(jì)變更通知單 竣工圖 17作業(yè)過程 現(xiàn)場(chǎng)工程師按工藝文件要求進(jìn)行施工，特殊過程進(jìn)行進(jìn)程能力鑒定 圖紙、規(guī)范、工藝文件 各項(xiàng)過程施工記錄 18隱蔽工程 現(xiàn)場(chǎng)工程師隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量情況 圖紙、規(guī)范 隱蔽工程記錄 19單體試車 現(xiàn)場(chǎng)工程師制定單體試車方案上報(bào)審批，組織實(shí)施 單體試車方案 單體試車記錄 20最終檢驗(yàn)和試驗(yàn) 現(xiàn)場(chǎng)工程師按照最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行 最終檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃 單位工程質(zhì)量評(píng)定表及有關(guān)記錄 交工驗(yàn)收階段21交工驗(yàn)收資料整理 交工領(lǐng)導(dǎo)小組予驗(yàn)收、工程收尾審核資料的準(zhǔn)確性 規(guī)范

32、交工資料 22辦理交工 交工領(lǐng)導(dǎo)小組組織工程交工、文件和資料歸檔 圖紙、規(guī)范、上級(jí)文件 交工驗(yàn)收證書 深化及技術(shù)負(fù)責(zé)人編制過程工程部技術(shù)部質(zhì)量部施工工藝、方法編制繪編成冊(cè)向全體管理人員交底向施工班組交底施工過程施工完成質(zhì)量部門進(jìn)行檢查落實(shí)情況報(bào)告獎(jiǎng) 勤處 罰 存 檔有書面記錄有書面記錄檢查過程分 發(fā)按要求進(jìn)行交底過程按要求編制評(píng)定過程 工藝質(zhì)量控制圖五、勞務(wù)素質(zhì)保證措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。在勞務(wù)隊(duì)伍選擇上將選擇與我集團(tuán)公司長(zhǎng)期使用具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的

33、參與本工程的施工，同時(shí)，我集團(tuán)公司有一套對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在管理上，首先對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、

34、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。第六節(jié) 主要分項(xiàng)工程質(zhì)量保證及質(zhì)量檢驗(yàn)措施一、工序質(zhì)量保證措施施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照各分項(xiàng)工程的安裝工序質(zhì)量控制表進(jìn)行施工，工序質(zhì)量控制表如右所示：1、水泵安裝工序質(zhì)量控制表序號(hào)控制項(xiàng)目依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢查手段負(fù)責(zé)人質(zhì)量要求1開箱檢驗(yàn)產(chǎn)品說明書裝箱單外觀現(xiàn)場(chǎng)工程師零部件無缺件、損壞和銹蝕、管口保護(hù)物和堵蓋應(yīng)完好，安裝尺寸與設(shè)計(jì)相符，核對(duì)主要零件，密封件

35、及墊片的品種和規(guī)格。2基礎(chǔ)復(fù)測(cè)GB50231-98觀察尺量現(xiàn)場(chǎng)工程師設(shè)備的平面位置和標(biāo)高對(duì)安裝基準(zhǔn)線的允許偏差：（與其它設(shè)備無機(jī)械聯(lián)系的）平面位置 標(biāo)高10 +20-103水泵安裝GB50275-98GB50243-2002尺，百分表，水平儀現(xiàn)場(chǎng)工程師縱向安裝水平偏差0.10/1000橫向安裝水平偏差0.20/1000GB50275-98第9.3.12條4單機(jī)試運(yùn)JBJ23-96GB50243-2002觀察現(xiàn)場(chǎng)工程師無導(dǎo)常聲響和磨擦滑動(dòng)軸承溫度70滾動(dòng)軸承溫度805分項(xiàng)驗(yàn)評(píng)GB50243-2002觀察尺量現(xiàn)場(chǎng)工程師GB50243-2002通用表格2、給排水配套配電柜（箱）安裝工序質(zhì)量控制表序號(hào)

36、控制項(xiàng)目依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢查手段負(fù)責(zé)人質(zhì)量要求1開箱檢驗(yàn)GB50303-2002產(chǎn)品說明書裝箱單外觀現(xiàn)場(chǎng)工程師柜（屏、臺(tái)、盤）體外觀檢查應(yīng)無損傷及變形，油漆完整，色澤一致。柜內(nèi)電器裝置及元件齊全，安裝牢固，無損傷無缺失。2基礎(chǔ)復(fù)測(cè)GB50150-2006尺量現(xiàn)場(chǎng)工程師設(shè)備的平面位置和標(biāo)高對(duì)安裝基準(zhǔn)線的允許偏差（與其它設(shè)備無機(jī)械聯(lián)系的）平面位置 標(biāo)高10 +20至-103配電柜安裝GB50303-2002觀察尺量現(xiàn)場(chǎng)工程師型號(hào)規(guī)格方向及技術(shù)參數(shù)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求4送電試運(yùn)行GB50303-2002兆歐表、觀察現(xiàn)場(chǎng)工程師GB50303-2002 中4.1.5條例5分項(xiàng)驗(yàn)評(píng)GB50303-2002觀察現(xiàn)場(chǎng)工程師

37、GB50303-2002通用表3、給排水配套電力電纜敷設(shè)工序質(zhì)量控制表序號(hào)控制項(xiàng)目依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢查手段負(fù)責(zé)人質(zhì)量要求1外觀檢查GB50303-2002產(chǎn)品說明書裝箱單外觀現(xiàn)場(chǎng)工程師電纜外觀完好無損，鎧裝無銹蝕，無機(jī)械損傷，無明顯皺折和扭曲現(xiàn)象。橡套、塑料電纜外及絕緣層無老化及裂紋。電纜的其他附屬材料：電纜蓋板、電纜標(biāo)示樁、電纜標(biāo)示牌、油漆、酒精、汽油、硬脂酸、白布帶、電纜頭附件等均應(yīng)符合要求。2耐壓試驗(yàn)GB50150-2006試驗(yàn)儀器現(xiàn)場(chǎng)工程師絕緣電阻耐壓試驗(yàn)合格3電纜敷設(shè)GB50303-2002觀察尺量現(xiàn)場(chǎng)工程師GB50303-2002中12.2.2條例和13.2.2條例4分項(xiàng)驗(yàn)評(píng)GB50303

38、-2002觀察現(xiàn)場(chǎng)工程師GB50303-2002通用表二、質(zhì)量檢驗(yàn)措施 1、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)（1）檢驗(yàn)程序本工程檢驗(yàn)程序見下圖所示。進(jìn)場(chǎng)自檢總包檢驗(yàn)業(yè)主檢驗(yàn)監(jiān)理檢驗(yàn)與樣品對(duì)照使用合格否？退場(chǎng)重新采購(gòu)YN材料設(shè)備檢驗(yàn)前要先報(bào)送總包檢驗(yàn)，提前把關(guān)。進(jìn)行材料封樣的應(yīng)與進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行對(duì)比檢驗(yàn)，達(dá)不到樣品質(zhì)量的應(yīng)退場(chǎng)。（2）按有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合同和技術(shù)協(xié)議所指定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)的檢驗(yàn)規(guī)程實(shí)施檢驗(yàn)和驗(yàn)證。（3）規(guī)定的專檢項(xiàng)目、除例外放行的產(chǎn)品外，所有未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品，投放生產(chǎn)前都須按有關(guān)程序驗(yàn)證。未經(jīng)檢驗(yàn)或未驗(yàn)證合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。（4）進(jìn)貨檢驗(yàn)的數(shù)量和性質(zhì)，根據(jù)分供方控制程度及其提供的合格

39、證據(jù)加以確定。2、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)(1) 過程檢驗(yàn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：按照國(guó)家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)程序：項(xiàng)目工序完成后，操作人員進(jìn)行“自檢、互檢”合格后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢驗(yàn)，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗(yàn)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人先進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后，提前8小時(shí)通知項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格后，再報(bào)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行檢驗(yàn)。在施工過程中設(shè)置見證點(diǎn)和停止點(diǎn)檢驗(yàn)，見證點(diǎn)必須由施工方質(zhì)量工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院四方到場(chǎng)共同檢驗(yàn)認(rèn)可，四方缺一不可；停止點(diǎn)作業(yè)前，工序技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定時(shí)間提前通知質(zhì)檢工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院到現(xiàn)場(chǎng)共同檢驗(yàn)，并作好簽認(rèn)。(2) 按圖紙工藝文件或形成的文件和程序要求，對(duì)

40、工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。(3) 實(shí)施首件“三檢”，防止成品成批不合格。對(duì)直接影響工序質(zhì)量的過程參數(shù)和產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常立即反饋加以糾正。只有在完成規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)或必需的報(bào)告得到認(rèn)可后，產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)入下一道工序。三、檢測(cè)試驗(yàn)手段 針對(duì)本工程的內(nèi)容和特點(diǎn)，對(duì)所需要控制的質(zhì)量參數(shù)采用合適的檢測(cè)試驗(yàn)手段進(jìn)行檢測(cè)，各專業(yè)的所需要檢測(cè)的參數(shù)及采用的計(jì)量器具見工序質(zhì)量控制表。1、安裝檢驗(yàn)過程檢驗(yàn)檢驗(yàn)工作程序框圖如下：本工序完自檢總包檢驗(yàn)業(yè)主檢驗(yàn)監(jiān)理檢驗(yàn)設(shè)計(jì)檢驗(yàn)下道工序合格否？返工、整改YN2、單機(jī)調(diào)試檢驗(yàn)單臺(tái)設(shè)備安裝完畢并進(jìn)行有關(guān)測(cè)試和調(diào)試后，應(yīng)進(jìn)行單機(jī)調(diào)試。單機(jī)設(shè)備調(diào)試程序同安裝檢驗(yàn)程序。3、單項(xiàng)

41、驗(yàn)收系統(tǒng)調(diào)試完成總包、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)驗(yàn)收整改報(bào)政府部門驗(yàn)收系統(tǒng)完成通過否？YN通過否？YN單項(xiàng)驗(yàn)收應(yīng)在整個(gè)系統(tǒng)全部完成后并進(jìn)行完單機(jī)調(diào)試（試運(yùn)轉(zhuǎn)）后進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，完成后，進(jìn)行總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同驗(yàn)收。驗(yàn)收后，報(bào)政府有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。單項(xiàng)驗(yàn)收程序如下：第七節(jié) 工程創(chuàng)優(yōu)措施為了確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在工程質(zhì)量各項(xiàng)保證措施的基礎(chǔ)上制定工程創(chuàng)優(yōu)措施，在總承包單位的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)下進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作。一、建立工程創(chuàng)優(yōu)保證體系 1、組織結(jié)構(gòu)體系在總承包管理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立創(chuàng)優(yōu)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，成員由各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員組成。2、項(xiàng)目部職責(zé)（1）項(xiàng)目部是整個(gè)工

42、程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行工程的施工和管理；（2）組織項(xiàng)目自檢小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)、安部負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，每周對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將檢查、整改結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；（3）主動(dòng)接受、配合總承包和上級(jí)管理部門組織的檢查、指導(dǎo)，虛心接受各級(jí)檢查小組提出的意見，并及時(shí)按要求進(jìn)行整改，并將結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；（4）對(duì)檢查組提出的問題及時(shí)進(jìn)行原因分析，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育，預(yù)防相關(guān)問題的再發(fā)生；（5）在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。3、主要人員職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理：是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責(zé)任人也為直責(zé)任人，按本辦法將工程

43、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，建立各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制，具體落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人；組織制定獎(jiǎng)懲制度和考核措施，并定期進(jìn)行考核。在整個(gè)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時(shí)糾正。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理：是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作的直接責(zé)任人，有效合理地調(diào)配資源，保證各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；組織創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，定期組織對(duì)各作業(yè)班組施工的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查、評(píng)比，并將結(jié)果張榜公布，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)填寫施工日志，按施工不同階段對(duì)質(zhì)量有特色的部分進(jìn)行拍照和攝像，并將有關(guān)素材交資料員妥善保存。（3）項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)及技術(shù)負(fù)責(zé)人：是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，組織制定施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量通病預(yù)防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)

44、的詳細(xì)質(zhì)量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點(diǎn)劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程和檢驗(yàn)批，并將各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)交底；組織成立QC 小組，對(duì)工程施工中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施攻關(guān)，解決問題，保證創(chuàng)優(yōu)；組織全體工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質(zhì)量；定期組織對(duì)已形成的工程資料進(jìn)行檢查、分析、講評(píng)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時(shí)進(jìn)行糾正。（4）質(zhì)量總監(jiān)：是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好重點(diǎn)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，并對(duì)質(zhì)量

45、通病的預(yù)防實(shí)施監(jiān)督；在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)人員對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，收集積累質(zhì)量抽檢、送檢及驗(yàn)收文件資料。（5）技術(shù)工程師：組織對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，并在施工過程中進(jìn)行檢查督促；及時(shí)做好工程的隱蔽驗(yàn)收記錄、工程技術(shù)復(fù)核記錄、圖紙變更記錄，并及時(shí)將完成的資料交資料員保存。（6）空間管理工程師：組織創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，定期組織對(duì)各作業(yè)班組施工的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查、評(píng)比，并將結(jié)果張榜公布，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)填寫施工日志，按施工不同階段對(duì)質(zhì)量有特色的部分進(jìn)行拍照和攝像，并將有關(guān)素材交資料員妥善保存。（7）商務(wù)經(jīng)理

46、：負(fù)責(zé)保證全部進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備皆為合格品（包括業(yè)主提供的材料）， 并及時(shí)收集材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明書等資料原件，分類交資料員保存；進(jìn)場(chǎng)的外委加工的材料、半成品，若有要求進(jìn)行復(fù)試的，按時(shí)按要求進(jìn)行試驗(yàn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見證取樣并送至具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，保證檢驗(yàn)結(jié)論為合格的材料用于工程，對(duì)未經(jīng)復(fù)試的材料必須掛牌標(biāo)識(shí)。4、創(chuàng)優(yōu)過程和要求 崗位責(zé)任此階段指工程開工前后約一個(gè)月時(shí)間，項(xiàng)目部要做好以下幾項(xiàng)工作：（1）做好宣傳工作，對(duì)相關(guān)方施加影響。（2）做好對(duì)設(shè)計(jì)方的宣傳工作工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計(jì)至關(guān)重要。要通過各種渠道向設(shè)計(jì)方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，強(qiáng)化設(shè)計(jì)方人員在本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，力爭(zhēng)在本工程設(shè)計(jì)中

47、用最合理、最先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案；（3）做好項(xiàng)目部參建人員的宣傳、動(dòng)員工作項(xiàng)目部要通過各種會(huì)議、交底的機(jī)會(huì)，向本項(xiàng)目部全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，宣布各種激勵(lì)措施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。5、做好技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）由項(xiàng)目部深化設(shè)計(jì)及技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集；（2）由項(xiàng)目部深化設(shè)計(jì)及技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織全部技術(shù)管理人員、班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；（3）項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制各種施工文件；（4）由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相應(yīng)的技術(shù)人員和工人技

48、師等針對(duì)本工程的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)成立相應(yīng)的QC 小組，編制攻關(guān)計(jì)劃，并就有關(guān)的資源占用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；（5）由項(xiàng)目副經(jīng)理、深化設(shè)計(jì)及技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真研究施工圖紙和施工方案，積極與公司科技部聯(lián)系，編制“四新”推廣應(yīng)用計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)方等批準(zhǔn)；（6）針對(duì)工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織有關(guān)技術(shù)人員編制相應(yīng)的預(yù)防措施，并就措施中的資源利用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。6、制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計(jì)劃，創(chuàng)優(yōu)總體計(jì)劃在總承包管理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進(jìn)行。7、工程創(chuàng)優(yōu)管理要求 （1）對(duì)于本工程的施工,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以貫徹執(zhí)GB/T19001-2000,GB/T14001-1996 和GB/T18001-20

49、01為基礎(chǔ)，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和建設(shè)部推廣的“十項(xiàng)新技術(shù)”，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，對(duì)主要材料進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行“四驗(yàn)”（驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關(guān)”制度（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗(yàn)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)），檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)涉及工程安全、功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。（2）高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好工程質(zhì)量安全管理。1）項(xiàng)目部將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并具體落實(shí)到每個(gè)職能部門及個(gè)人。2）項(xiàng)目部編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃（工作安排），對(duì)于施工技術(shù)關(guān)鍵要制訂出具體、有針對(duì)性的質(zhì)量控制措施。

50、3）加大檢查力度。各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查；相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工。為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目將增大檢查監(jiān)督力度，以保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下進(jìn)行：每季度檢查一次，項(xiàng)目部每半月組織檢查一次，各專業(yè)每周組織一次檢查，項(xiàng)目質(zhì)檢員每天在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。檢查應(yīng)按照質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度。4）堅(jiān)持持證上崗制度。為提高分部（子分部）、分項(xiàng)工程等施工管理的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，項(xiàng)目管理人員、特殊工種作業(yè)人員都要持有效證件上崗，對(duì)無證或證件不合格人員，要堅(jiān)決清

51、退或培訓(xùn)合格后持證上崗。對(duì)此，本部將加大檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)力度。對(duì)專職資料員、質(zhì)檢員要在崗位中進(jìn)行培訓(xùn)，使其明確各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)要求，并按要求工作。5）堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，不斷強(qiáng)化他們的精品意識(shí)、保證甲供設(shè)備、主材、設(shè)計(jì)作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。6）項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，自始至終堅(jiān)持職業(yè)健康安全、環(huán)境教育，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全和強(qiáng)化作業(yè)層的管理，做好安全防護(hù)，做好CI 標(biāo)識(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化、文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。7）在工程竣工驗(yàn)收和保修期初，加強(qiáng)有關(guān)職能人員的領(lǐng)導(dǎo)，他們是這項(xiàng)工作的關(guān)鍵，一方面要參加各類驗(yàn)收、檢查、評(píng)優(yōu)工作，捕捉質(zhì)量特色，征求領(lǐng)導(dǎo)、專家意見，

52、積極協(xié)助有關(guān)單位形成有效地原始記錄；另一方面在工程交付之時(shí)，指導(dǎo)使用單位（用戶）自覺地保護(hù)好工程產(chǎn)品，要將制定的成品保護(hù)計(jì)劃與要求進(jìn)行實(shí)施；盡力為用戶服務(wù)，并能形成用戶（業(yè)主）對(duì)工程質(zhì)量有較高的評(píng)價(jià)資料。第八節(jié) “綠色建筑”、“節(jié)能建筑”、“環(huán)保設(shè)計(jì)”功能質(zhì)量保證措施為保證“綠色施工”貫穿整個(gè)工程施工，工程伊始，我公司將根據(jù)綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50378-2006）、綠色施工導(dǎo)則（建質(zhì)200722號(hào)文）、深圳市“凈、暢、寧工程”實(shí)施方案制定完善的環(huán)境管理體系，落實(shí)工地環(huán)境保護(hù)措施，重點(diǎn)控制對(duì)節(jié)水、能源利用和大氣保護(hù)、材料和資源、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量、廢棄物管理和自然資源的合理使用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

53、的要求。最大程度減少施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境的不利影響。以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工、去實(shí)現(xiàn)綠色建筑評(píng)估體系、ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18000職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求?？刂拼胧┤缦拢壕V要條款內(nèi)容一、綠色施工知識(shí)培訓(xùn)綠色知識(shí)培訓(xùn)對(duì)我司全體參建人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)綠色施工打下基礎(chǔ)。二、環(huán)境影響1.場(chǎng)地土壤環(huán)境影響利用現(xiàn)有場(chǎng)地或荒地做為堆放等用地。2.大氣環(huán)境影響施工垃圾清理至指示位置并減少所產(chǎn)生的粉塵。材料，設(shè)備運(yùn)輸車輛緩行減少所產(chǎn)生的揚(yáng)塵。3.噪音影響選擇低噪音設(shè)備電動(dòng)設(shè)備，對(duì)產(chǎn)生較大噪聲的設(shè)備分散布置。盡量避免夜間施工或采取措施減小噪聲。4.

54、水污染生活污水、工程污水等排至指定地點(diǎn)。5.光污染現(xiàn)場(chǎng)采用防眩燈照明、以及對(duì)建筑物外圍直射光線的圍擋，有效控制現(xiàn)場(chǎng)光源對(duì)周圍區(qū)域的光污染。6.電磁輻射污染開放辦公布局、輔助飲食補(bǔ)給，提高人員抗輻射能力。三、能源利用與管理1.節(jié)約能耗（1）采用低耗能用電設(shè)備。（2）控制施工照明，非施工時(shí)間關(guān)閉。四、材料與資源1.材料節(jié)約改進(jìn)工藝，加強(qiáng)材料節(jié)約。2.材料選擇、低揮發(fā)材料通過公開招標(biāo)采購(gòu)對(duì)人體健康無害的綠色建材，控制施工輔助用材的有害元素限量。3.施工廢物管理、資源再利用（1）最大限度利用場(chǎng)地內(nèi)現(xiàn)有資源。（2）加強(qiáng)施工廢棄物分類管理，盡可能回收施工廢棄物。4.就地取材就地取材，減少材料運(yùn)輸造成的能源

55、消耗和環(huán)境影響。五、水資源1.水資源節(jié)約強(qiáng)化節(jié)水管理，減少施工水資源消耗。六、場(chǎng)地文明現(xiàn)場(chǎng)文明CI文明施工、工地潔凈有序、各類標(biāo)識(shí)清晰齊全。七、人員安全1.人員安全建立健全安全制度，采取嚴(yán)格的防毒、防塵、防潮、通風(fēng)等措施，加強(qiáng)人員勞動(dòng)保護(hù)。2.人員健康（1）合理布置臨建。（2）搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫。第九節(jié) 保修計(jì)劃一、保修方式系統(tǒng)經(jīng)正式驗(yàn)收之日起，我們將按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的管理規(guī)定和雙方約定，承擔(dān)本工程質(zhì)量保修責(zé)任。并承諾提供24個(gè)月的免費(fèi)保修期及服務(wù)，終生保修，同時(shí)為了更好的服務(wù)于業(yè)主，體現(xiàn)我公司的“一切為了業(yè)主、為了一切業(yè)主、為了業(yè)主一切”的十八字服務(wù)方針。我公司的服務(wù)保修將采用以下幾種

56、方式：1、在工程竣工后和業(yè)主簽訂保修合同，合同中明確我方的保修責(zé)任，保修電話、及故障出現(xiàn)后的回復(fù)和維修時(shí)間。2、成立專門服務(wù)投訴電話，設(shè)置專人值班，負(fù)責(zé)記錄所有業(yè)主的投訴及保修通知。并立即報(bào)告工程管理布進(jìn)行處理。3、每年制訂各個(gè)服務(wù)項(xiàng)目的循檢計(jì)劃，定期循檢，及時(shí)的反饋業(yè)主在使用過程中提出的各種寶貴意見，同時(shí)在循檢過程中，對(duì)各個(gè)系統(tǒng)的功能進(jìn)行常規(guī)的檢修和給業(yè)主提供我方的使用建議。4、成立專業(yè)使用維修保障部，抽調(diào)具有系統(tǒng)知識(shí)全面，操作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成維修班組，以便更快、更好的服務(wù)于甲方。5、在保修期內(nèi)若非業(yè)主使用不當(dāng)和保管不善等原因造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題，我們負(fù)責(zé)在24小時(shí)內(nèi)免費(fèi)更換和修理。6、若因

57、我們所提供的服務(wù)的技術(shù)方面的原因，使設(shè)備達(dá)不到招標(biāo)文件及國(guó)家和地方有關(guān)文件所提出的要求，我們將承擔(dān)全部相關(guān)責(zé)任并且有責(zé)任采取相應(yīng)措施使設(shè)備達(dá)到技術(shù)要求，承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用7、質(zhì)量保修范圍包括合同內(nèi)工程，以及雙方約定的其他項(xiàng)目。二、保修承諾我公司除按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的管理規(guī)定下實(shí)施包修責(zé)任外，同時(shí)承諾：1、接到業(yè)主通知后2小時(shí)內(nèi)做出回應(yīng)，將于4個(gè)小時(shí)之內(nèi)到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng)。2、對(duì)于故障處理時(shí)間，由我方施工原因造成的一般故障，我們承諾在12個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行處理完畢。對(duì)于重大設(shè)備故障，如我方能夠處理，在12小時(shí)內(nèi)進(jìn)行處理完畢，如需更換配件，我方將根據(jù)系統(tǒng)特點(diǎn)首先采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，同時(shí)立即聯(lián)系供應(yīng)廠家，如設(shè)備為我方采購(gòu)的設(shè)備我方將立即聯(lián)系設(shè)備廠商，并采取相應(yīng)的措施，確保在12小時(shí)內(nèi)立即更換配件，保證各個(gè)系統(tǒng)能夠投入使用。對(duì)于業(yè)主采購(gòu)的設(shè)備，我方在接到通知后，在12小時(shí)內(nèi)采取相應(yīng)的措施，保證系統(tǒng)能夠投入使用，由業(yè)主聯(lián)系廠家，提供配件。我方配合廠家進(jìn)行更換維修。3、維修工作結(jié)束后3天內(nèi)向業(yè)主提供維修報(bào)告。三、定期巡檢計(jì)劃時(shí)間安排根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我集團(tuán)公司特制訂以下巡檢計(jì)劃，保證系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行完全在操作人員的控制之下。系統(tǒng)運(yùn)行狀況巡檢 ：竣工后每半年進(jìn)行一次。檢查內(nèi)容：系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)，運(yùn)行工況是否滿足設(shè)計(jì)、設(shè)備參數(shù)。四、保修聯(lián)系方式我公司保修聯(lián)系方式在中標(biāo)后提供。-