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大員崗位培訓(xùn)《建筑企業(yè)經(jīng)營管理》復(fù)習(xí)材料

上傳人:wuxin****2020 文檔編號:108148061 上傳時(shí)間:2022-06-15 格式:DOC 頁數(shù):32 大?。?5.50KB
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1、2011五大員崗位培訓(xùn)建筑企業(yè)經(jīng)營管理復(fù)習(xí)材料一、判斷題:(判斷下列各題是否正確,正確的打“”,錯(cuò)誤的打“X”)(10分,每題1分)1、2002年12月10日,中國成為世界貿(mào)易組織的正式成員。(X)2、WTO除規(guī)范國際貿(mào)易中的商品貿(mào)易外,還規(guī)范包括知識產(chǎn)權(quán)、服務(wù)及國際投資等領(lǐng)域的貿(mào)易。()3、加入WTO后三年內(nèi)允許外商成立獨(dú)資企業(yè),可以承攬中國境內(nèi)的任何工程。(X)4、建筑市場的主體包括買方(建設(shè)單位)及賣方(建筑施工企業(yè))。(X)5、建筑業(yè)企業(yè),是指從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程等新建、擴(kuò)建、改建活動(dòng)的企業(yè)。()6、事業(yè)部制又稱為分權(quán)制,它有利于企業(yè)的最高管理層擺脫日

2、常行政事務(wù),成為強(qiáng)有力的決策中心;有利于實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化,形成大型聯(lián)合企業(yè),延伸企業(yè)的經(jīng)營職能。()7、建筑產(chǎn)品不同于其他行業(yè)批量生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品,其產(chǎn)品具有復(fù)雜性和多樣性的屬性。(X)8、總承包管理是指業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、施工、材料及設(shè)備采購全部發(fā)包給獨(dú)家公司承包。俗稱一體化經(jīng)營方式。(X)9、邀請招標(biāo)是指業(yè)主以投標(biāo)邀請書的方式,邀請不特定的法人或其他組織參加投標(biāo)。邀請招標(biāo)的對象以57家為宜,但不應(yīng)少于3家。(X)10、建設(shè)工程施工合同的訂立要遵守自愿、公平、誠實(shí)誠信等原則,是單務(wù)有償合同。(X)11、風(fēng)險(xiǎn)具有兩個(gè)主要的特征:不確定性和產(chǎn)生損失的后果。()12、作為施工企業(yè),在承包工程項(xiàng)目以后,成本

3、控制和利潤將是主要風(fēng)險(xiǎn)。()13、損失控制是指以一定方式隔離中斷或延緩風(fēng)險(xiǎn)因素,使風(fēng)險(xiǎn)因素不發(fā)生或不再發(fā)展,避免可能造成的風(fēng)險(xiǎn)事件的潛在損失。(X)14、風(fēng)險(xiǎn)回避是指把工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)或最有能力進(jìn)行損失控制的一方承擔(dān),以取得雙贏或多贏的結(jié)果。(X)15、價(jià)值工程的核心是對功能和成本的系統(tǒng)分析和“不斷創(chuàng)新”。價(jià)值工程的目的旨在提高產(chǎn)品的“價(jià)值”。()16、頭腦風(fēng)暴法。又稱BS法,是將研究的方案進(jìn)行分解,分送給有關(guān)專家,由專家獨(dú)立提出設(shè)想和建議。然后把各專家的意見歸納出若干個(gè)較合理的方案,再分別請專家討論,反反復(fù)復(fù),最后讓方案趨向一致。(X)17、工程項(xiàng)目成本是項(xiàng)目施工中消費(fèi)各種生

4、產(chǎn)要素之和,也可以解釋為以貨幣形式支出費(fèi)用的總和。()18、目標(biāo)成本預(yù)測法是指根據(jù)相關(guān)企業(yè)上年實(shí)際成本資料或本企業(yè)降低成本指標(biāo)來測算目標(biāo)成本的一種方法。(X)19、成本核算是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中,資源的消耗和占用與取得的效益進(jìn)行計(jì)算、分析和控制。()20、建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)來源,主要依靠投標(biāo)中標(biāo)獲得承包工程項(xiàng)目。建筑施工企業(yè)所以能獲得發(fā)包方的工程項(xiàng)目,其綜合實(shí)力主要反映在造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)方面。()21、計(jì)劃工期是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間計(jì)算得到的工期。(X)22、流水施工是一種采用較早的組織施工的一種科學(xué)計(jì)劃方法。其實(shí)質(zhì)就是把施工對象劃分為若干個(gè)施工段,組織若干個(gè)作業(yè)班,按照一定的順序,

5、象流水一樣均衡連續(xù)作業(yè),是控制施工進(jìn)度的行之有效的方法。()23、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T503262001,為建設(shè)項(xiàng)目的國家標(biāo)準(zhǔn),自2001年5月1日起施行。(X)24、項(xiàng)目管理層是企業(yè)最活躍的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞,企業(yè)要取得利潤、要發(fā)展,要壯大,要做強(qiáng),最終的基本點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是項(xiàng)目管理。()25、項(xiàng)目目標(biāo)控制指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)、與計(jì)劃目標(biāo)對比分析、采取糾正編差等活動(dòng),包括項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制。()26、項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理指對項(xiàng)目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進(jìn)行的管理。()27、項(xiàng)目的管理規(guī)劃具有兩重性,對外的作用是作為投標(biāo)人項(xiàng)目

6、管理的總體構(gòu)想,指導(dǎo)項(xiàng)目投標(biāo)。對內(nèi)的作用,如中標(biāo)后,是項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的依據(jù),把規(guī)劃大綱的具體化和深化。()28、項(xiàng)目經(jīng)理必須取得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書”,且最多只宜擔(dān)任兩個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作,當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意,可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。(X)29、項(xiàng)目安全控制是指項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動(dòng)的全過程,其控制的目標(biāo)是保證施工中的人身安全。(X)30、企業(yè)文化含有企業(yè)物質(zhì)和企業(yè)精神兩大要素。企業(yè)文化是企業(yè)員工共同創(chuàng)造出來的。它的實(shí)質(zhì)是企業(yè)的價(jià)值觀,是一種組織文化。()31、企業(yè)既可以是正式組織

7、,也可以是非正式組織。(X)32、BOT即建造運(yùn)營移交模式,是一種有效的融資與建造模式,大型基礎(chǔ)設(shè)施常采用BOT模式。()33、公司法不允許單個(gè)自然人投資設(shè)立有限責(zé)任公司。(X)34、國有獨(dú)資公司是指國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或國家授權(quán)的部門單獨(dú)投資設(shè)立的有限責(zé)任公司或股份有限公司。(X)35、管理層次受到管理幅度的影響,在組織規(guī)模不變的情況下,管理幅度越大,管理層次越少,二者成反比關(guān)系。()36、直線職能制是直線制與職能制的結(jié)合,這種組織結(jié)構(gòu)形式,直線的上級擁有指揮和命令權(quán),下級除接受上級的領(lǐng)導(dǎo),還要接受上級各職能部門專業(yè)化管理。()37、國家在企業(yè)資質(zhì)管理方面,將建筑企業(yè)分為施工總承包、專業(yè)承包、

8、勞務(wù)層分包三個(gè)序列。()38、總分包是指業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、施工、材料及設(shè)備采購全部發(fā)包給獨(dú)家公司承包。由獨(dú)家公司向業(yè)主交出竣工工程,也稱“交鑰匙工程”。(X)39、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果一般有兩種,一種帶來損失,一種帶來收益。()40、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,是指對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實(shí)施與檢查等過程,是企業(yè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要管理過程。()41、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是指對通過風(fēng)險(xiǎn)識別認(rèn)識到的風(fēng)險(xiǎn),用定量方法做出進(jìn)一步分析。(X)42、數(shù)據(jù)是客觀實(shí)體屬性的反映,信息來源于數(shù)據(jù),故數(shù)據(jù)即信息。(X)43、資金的時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中隨著時(shí)間的推移產(chǎn)生的增值。()44、變動(dòng)成本是指隨著企業(yè)經(jīng)營

9、活動(dòng)不斷變化而變動(dòng)的成本。()45、預(yù)算成本是企業(yè)根據(jù)實(shí)際成本積累的資料和降低成本指標(biāo),以及工程中標(biāo)的合同條件進(jìn)行綜合考慮,制定出來的成本。(X)46、流水節(jié)拍是指兩個(gè)相鄰的作業(yè)班組流水施工最小的間隔時(shí)間。(X)47、價(jià)值工程的核心是對功能與成本的系統(tǒng)分析和“不斷創(chuàng)新”。()48、編制中長期計(jì)劃宜采用近細(xì)遠(yuǎn)粗的滾動(dòng)方法。()49、項(xiàng)目管理層是企業(yè)最活躍的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞,企業(yè)要取得利潤、要發(fā)展、要壯大、要做強(qiáng),最終的基本點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是項(xiàng)目管理。()50、項(xiàng)目目標(biāo)控制是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)、與計(jì)劃目標(biāo)對比分析、采取糾正偏差等活動(dòng)。()51、制訂項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,要體現(xiàn)對外對內(nèi)兩重性,對外

10、的作用,是作為投標(biāo)人的項(xiàng)目管理總體構(gòu)想,指導(dǎo)項(xiàng)目投標(biāo)。()52、一級重大事故死亡20人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上。(X)53、三級重大事故死亡3人以上,9人以下;重傷20人次;直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上,不滿30萬元。(X)54、安全事故是指已出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)因素,通過檢查及數(shù)據(jù)分析得出的判斷。(X)55、重大安全事故按傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失金額分為四個(gè)等級。()56、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001自2003年5月1日起施行。(X)57、施工過程中項(xiàng)目成本的核算,宜以每月為一核算期,在月末進(jìn)行。()58、項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”原則。

11、()59、合同終止是指當(dāng)事人雙方合同權(quán)利和義務(wù)的終止。()60、合同轉(zhuǎn)讓只允許當(dāng)事人將合同的權(quán)利全部轉(zhuǎn)讓給第三人,不得部分轉(zhuǎn)讓。(X)61、項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨著工程的進(jìn)展進(jìn)行,保證真實(shí)、準(zhǔn)確,按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)整理,經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。()62、項(xiàng)目經(jīng)理除做好內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào),還要做好外層和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。()63、項(xiàng)目經(jīng)理部與近外層、遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是品德修養(yǎng)和愛崗敬業(yè)精神,教育培訓(xùn)是手段。(X)64、項(xiàng)目經(jīng)理部與近外層、遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行。()65、項(xiàng)目考核評價(jià)的主體是項(xiàng)目經(jīng)理。(X)66、企業(yè)的價(jià)值觀是組織成員共同形成的群體價(jià)值觀念,體現(xiàn)了企

12、業(yè)的信仰,是企業(yè)的靈魂。()67、企業(yè)文化含有企業(yè)物質(zhì)和企業(yè)精神兩大要素,是企業(yè)員工共同創(chuàng)造出來的。()68、企業(yè)道德實(shí)質(zhì)是企業(yè)員工的職業(yè)道德。()69、企業(yè)環(huán)境是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn),是企業(yè)文化的具體化。()70、信息管理是指對信息的收集、加工、儲存、傳遞、應(yīng)用全過程工作的總稱。()71、工程項(xiàng)目成本是項(xiàng)目施工中消費(fèi)各種生產(chǎn)要素之和,也可以解釋為以貨幣形式支出費(fèi)用的總和。()72、項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理指對項(xiàng)目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進(jìn)行的管理。()73、建筑市場的主體包括買方(建設(shè)單位)及賣方(建筑施工企業(yè))。(X)74、價(jià)值工程的核心是對功能和成本的系統(tǒng)分析和“不斷創(chuàng)

13、新”。價(jià)值工程的目的旨在提高產(chǎn)品的“價(jià)值”。()75、項(xiàng)目安全控制是指項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動(dòng)的全過程,其控制的目標(biāo)是保證施工中的人身安全。(X)76、建筑產(chǎn)品不同于其他行業(yè)批量生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品,其產(chǎn)品具有復(fù)雜性和多樣性的屬性。(X)77、成本核算是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中,資源的消耗和占用與取得的效益進(jìn)行計(jì)算、分析和控制。()78、項(xiàng)目經(jīng)理必須取得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書”,且最多只宜擔(dān)任兩個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作,當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意,可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。(X)79、建設(shè)工程施工合同的訂立要遵

14、守自愿、公平、誠實(shí)誠信等原則,是單務(wù)有償合同。(X)80、作為施工企業(yè),在承包工程項(xiàng)目以后,成本控制和利潤將是主要風(fēng)險(xiǎn)。()二、單項(xiàng)選擇題(認(rèn)為正確的,在題后的括號內(nèi)填上相應(yīng)的字母)(20分,每題1分)1、以下哪項(xiàng)屬于二級資質(zhì)建筑企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。(C)A、企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有高級職稱;B、單位建筑面積30000M2以上;C、單跨跨度21M以上的房屋建筑工程;D、單項(xiàng)建安合同額500萬元以上房屋建筑工程;2、關(guān)于直線職能制,正確的表述為。(D)A、組織結(jié)構(gòu)簡單,指揮系統(tǒng)清晰,權(quán)力集中,責(zé)權(quán)關(guān)系明確,決策、信息溝通迅速;B、有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù),成為強(qiáng)有力的決策

15、中心;C、能較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾;D、下級除接受上級的領(lǐng)導(dǎo),還要接受上級各職能部門專業(yè)化管理;3、業(yè)主通過招標(biāo),施工企業(yè)通過投標(biāo)取得施工的工程項(xiàng)目作為總包單位,總包單位可以根據(jù)施工的內(nèi)容和要求,把部分任務(wù)再分包給其他施工單位描述適用于。(B)A、平等承包;B、總分包;C、總承包;D、總承包管理;4、以下哪項(xiàng)不屬于投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略。(A)A、平衡報(bào)價(jià)、突然降價(jià);B、不平衡報(bào)價(jià)、后盈法;C、多方案報(bào)價(jià)、突然降價(jià);D、后盈法、不平衡報(bào)價(jià);5、關(guān)于國際工程招標(biāo)擇優(yōu)的原則,正確的有。(D)A、質(zhì)量最好、人工最少;B、技術(shù)最優(yōu)、買方擇優(yōu)原則;C、價(jià)格最低、賣方擇優(yōu)原則;D、工期

16、最短、價(jià)格最低;6、以下哪項(xiàng)是關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的正確描述。(A)A、風(fēng)險(xiǎn)必須具有不確定性和產(chǎn)生損失的后果;B、風(fēng)險(xiǎn)因素包括自然風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn);C、按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果可將風(fēng)險(xiǎn)分為基本風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn);D、按風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍可將風(fēng)險(xiǎn)分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn);7、信息具有哪些特點(diǎn)。(A)A、真實(shí)性、時(shí)效性、不完全性;B、時(shí)效性、系統(tǒng)性、完全性;C、系統(tǒng)性、完整性、時(shí)效性;D、層次性、完全性、真實(shí)性;8、系統(tǒng)具有哪些特征。(C)A、整體性、相關(guān)性、交互性;B、目的性、層次性、局部性;C、開放性、相關(guān)性、整體性;D、相關(guān)性、層次性、自適應(yīng)性;9、以下哪項(xiàng)不屬于國家對建筑企業(yè)的考核指標(biāo)。(B)A、企業(yè)總產(chǎn)值;B、工作量;C

17、、科技人員比率;D、機(jī)械設(shè)備總值;10、按資源配置的要素分類,工程項(xiàng)目成本可分為。(B)A、固定成本與變動(dòng)成本;B、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)構(gòu)使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi);C、工資及附加費(fèi);D、預(yù)算成本與責(zé)任成本;11、以下哪項(xiàng)不屬于影響工程質(zhì)量的因素。(C)A、員工素質(zhì);B、工藝方法;C、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);D、機(jī)械設(shè)備;12、以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量管理體系的四大過程。(A)A、顧客及相關(guān)方提出要求;B、管理職責(zé);C、資源管理;D、測量分析和改進(jìn)是;13、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱必須包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容。(C)A、技術(shù)組織措施計(jì)劃;B、施工平面圖;C、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu);D、信息管理;14、以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目經(jīng)理部的一般規(guī)定。

18、(D)A、大、中型施工項(xiàng)目,承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理,小型施工項(xiàng)目,可由企業(yè)法定代表人委托一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理兼管,但不得削弱其項(xiàng)目管理職責(zé);B、項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo);C、項(xiàng)目經(jīng)理部要接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核;D、項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目完工后即解體;15、一級重大事故是指。(C)A、死亡30人以上,直接經(jīng)濟(jì)損失200萬元以上;B、死亡20人以上,直接經(jīng)濟(jì)損失200萬元以上;C、死亡30人以上,直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上;D、死亡20人以上,直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上;16、以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目合同管理的一般規(guī)定。(A)A、施工項(xiàng)目的合同管理應(yīng)包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解

19、決爭議;B、施工合同的主體是發(fā)包人和承包人,其法律行為應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理行使;C、項(xiàng)目合同只包括分包合同;D、發(fā)包人在投標(biāo)前應(yīng)按質(zhì)量管理體系文件的要求進(jìn)行合同的評審;17、以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理的一般規(guī)定。(B)A、施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的交工主體應(yīng)是發(fā)包人,驗(yàn)收主體應(yīng)是承包人;B、竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目必須具備規(guī)定的交付竣工驗(yàn)收的條件;C、作為承包人組織竣工驗(yàn)收,要按照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定進(jìn)行;D、發(fā)包人收到建設(shè)工程竣工報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收;18、關(guān)于企業(yè)文化的描述,不正確的是。(B)A、企業(yè)文化含有企業(yè)物質(zhì)和企業(yè)精神兩大要素;B、企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)

20、造出來的;C、企業(yè)包括價(jià)值觀念、道德準(zhǔn)則、企業(yè)風(fēng)尚、規(guī)章制度等;D、企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的價(jià)值觀,是一種組織文化;19、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的描述,不正確的是。(D)A、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是把工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)或最有能力進(jìn)行損失控制的一方承擔(dān),以取得雙贏或多贏的結(jié)果;B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中重要而且廣泛應(yīng)用的對策;C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范手段之一;D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可分為計(jì)劃轉(zhuǎn)移與非計(jì)劃轉(zhuǎn)移兩種;20、以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識別的方法。(B)A、專家咨詢法;B、綜合評方法;C、初始清單法;D、流程圖法;21、事業(yè)部制也稱為分權(quán)制,具有何種優(yōu)點(diǎn)(C)。A、職能原則與對象原則結(jié)合,既能發(fā)揮職能部

21、門的縱向優(yōu)勢,又能發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢。B、為企業(yè)綜合管理和專業(yè)管理的有效結(jié)合提供了保障。C、有利于實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化,形成大型聯(lián)合企業(yè),延伸企業(yè)的經(jīng)營職能。D、有助于企業(yè)最高管理者集中精力處理好企業(yè)經(jīng)營的重大問題。22、“責(zé)任目標(biāo)成本”是指項(xiàng)目的目標(biāo)成本。即:(B)A、合同價(jià)格企業(yè)上交經(jīng)濟(jì)指標(biāo)稅金目標(biāo)成本;B、合同價(jià)格企業(yè)上交經(jīng)濟(jì)指標(biāo)稅金項(xiàng)目盈利指標(biāo)目標(biāo)成本;C、合同價(jià)格稅金項(xiàng)目盈利指標(biāo)目標(biāo)成本;D、合同價(jià)格企業(yè)上交經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目盈利指標(biāo)目標(biāo)成本;23、以下哪種籌資方式屬于負(fù)債籌資。(B)A、國家預(yù)算內(nèi)投資;B、設(shè)備租賃;C、發(fā)行股票;D、吸收國外資本直接投資。24、價(jià)值工程的目的是。(A)A、

22、提高產(chǎn)品的“價(jià)值”;B、提高產(chǎn)品的價(jià)格;C、降低產(chǎn)品的成本;D、延長產(chǎn)品的使用壽命。25、以下關(guān)于成本的表述,哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的。(B)A、變動(dòng)成本隨著企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)不斷變化而變化;B、企業(yè)的總成本主要指變動(dòng)成本;C、折舊費(fèi)、租賃費(fèi)屬于約束性的固定成本;D、固定成本是指在一定時(shí)期一定的產(chǎn)量范圍內(nèi),不因其他因素影響的變化而變化的成本。26、以下哪項(xiàng)不屬于成本控制的方法。(B)A、按子項(xiàng)目分解資金使用計(jì)劃;B、盈虧平衡法;C、按時(shí)間進(jìn)度分解成本;D、成本分析表法。27、以下哪項(xiàng)屬于編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)的條件。(C)A、施工部署;B、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;C、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;D、技術(shù)組織措施計(jì)劃。28、以下

23、關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的描述,正確的是(C)。A、項(xiàng)目經(jīng)理可以對施工項(xiàng)目的部分環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,不一定要實(shí)施全過程、全面管理;B、項(xiàng)目經(jīng)理可以同時(shí)擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的管理工作,但最多不得超過5個(gè);C、項(xiàng)目經(jīng)理必須接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo),接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督;D、施工項(xiàng)目一經(jīng)開工,就不得撤換項(xiàng)目經(jīng)理。29、以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目經(jīng)理部的一段規(guī)定。(C)A、大、中型施工項(xiàng)目,承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部;B、小型施工項(xiàng)目,可由企業(yè)法定代表人委托一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理兼管,但不得削弱其項(xiàng)目管理職責(zé);C、項(xiàng)目經(jīng)理部直屬經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),只接受企業(yè)法定代表人的監(jiān)管,無需接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核;

24、D、項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體。30、遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目,宜按何種項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。(B)A、矩陣式項(xiàng)目管理組織;B、事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織;C、直線職能式項(xiàng)目管理組織;D、直線式項(xiàng)目管理組織。31、一級重大事故,指。(C)A、死亡30人以上;直接經(jīng)濟(jì)損失200萬元以上;B、死亡50人以上;直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上;C、死亡30人以上;直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上;D、死亡50人以上;直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元以上;32、二級重大事故,指。(B)A、死亡20人以上,29人以下;直接經(jīng)濟(jì)損失200萬元以上,不滿400萬元;B、死亡10人以上;29人以下;直接經(jīng)濟(jì)損失10

25、0萬元以上,不滿300萬元;C、死亡10人以上;19人以下;直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上,不滿300萬元;D、死亡20人以上,39人以下;直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上,不滿500萬元;33、三級重大事故,指。(A)A、死亡3人以上,9人以下;重傷20人次,直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上,不滿100萬元;B、死亡5人以上,15人以下;重傷20人次,直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上,不滿100萬元;C、死亡3人以上;12人以下;重傷30人次,直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元以上,不滿200萬元;D、死亡3人以上;9人以下;重傷30人次,直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元以上,不滿200萬元。34、矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有。(C)A、公司和各職

26、能部門都建立了一整套機(jī)構(gòu),容易造成機(jī)構(gòu)重疊,加大管理成本;B、適用地經(jīng)營規(guī)模大,生產(chǎn)經(jīng)營多元化,市場環(huán)境差異大的企業(yè);C、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的雙重性,當(dāng)職能部門與項(xiàng)目部意見不一時(shí),會(huì)造成下級無所適從;D、缺乏專業(yè)化分工管理,要求企業(yè)最高管理者必須是經(jīng)營管理的“全才”。35、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T503262001國家標(biāo)準(zhǔn),自起施行。(C)A、2003年10月1日;B、2002年10月1日;C、2002年5月1日;D、2003年5月1日;36、項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)分為。(A)A、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃;B、項(xiàng)目管理目標(biāo)和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu);C、項(xiàng)目實(shí)施條件分析和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃;D、項(xiàng)目管理目標(biāo)和項(xiàng)

27、目管理規(guī)劃大綱。37、以下關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的一般規(guī)定,正確的是。(B)A、 企業(yè)管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,執(zhí)行和服從項(xiàng)目管理層對項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控;B、企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí),應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制;C、項(xiàng)目管理層應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度,規(guī)范項(xiàng)目管理;D、項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層分離,有利于項(xiàng)目管理的資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。38、以下關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的描述,不正確的是。(C)A、項(xiàng)目經(jīng)理必須取得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書”;B、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力;C、項(xiàng)目經(jīng)理可以同時(shí)負(fù)責(zé)3個(gè)以下施工項(xiàng)目的管理工作;D、施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項(xiàng)目經(jīng)

28、理違法、違紀(jì)時(shí),企業(yè)可轍換項(xiàng)目經(jīng)理。39、以下關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部的一般規(guī)定,正確的是。(D)A、任何施工項(xiàng)目,承包人都必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部;B、項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部,企業(yè)業(yè)務(wù)部門無權(quán)干涉;C、項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目完工后解體;D、小型項(xiàng)目宜按直線職能式管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。40、以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制的一般規(guī)定,不正確的是。(C)A、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行;B、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針;C、項(xiàng)目質(zhì)量控制要根據(jù)不同的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整,不得實(shí)行樣板制;D、分項(xiàng)工程完成后,必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。41、以下關(guān)于項(xiàng)目安全

29、控制的一般規(guī)定,不正確的是。(D)A、項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;B、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),特定安全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施;B、 實(shí)行分包的項(xiàng)目,安全控制應(yīng)由承包人全面負(fù)責(zé),分包人向承包人負(fù)責(zé),并服從承包人對施工現(xiàn)場的安全管理;D、作業(yè)人員要服從管理,聽從指揮,任何情況下不得有抵制、檢舉和控告行為。42、項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持歸集“三同步”原則。(D)A、計(jì)劃成本、執(zhí)行成本、實(shí)際成本;B、計(jì)劃成本、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本;C、執(zhí)行成本、施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì);D、施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本。43、以下關(guān)于項(xiàng)目現(xiàn)場管理的描述,不正確的是。(B)A、項(xiàng)目現(xiàn)場

30、管理的實(shí)質(zhì)是文明施工;B、項(xiàng)目現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)志;C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容;D、項(xiàng)目施工必須遵守文物保護(hù)法環(huán)境保護(hù)法消防法的有關(guān)規(guī)定。44、以下哪項(xiàng)不屬于施工項(xiàng)目索賠的正當(dāng)理由。(B)A、發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失;B、承包人提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成發(fā)包人費(fèi)用的變化;C、物價(jià)上漲,法規(guī)變化;D、非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工。45、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括。(A)A、人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、協(xié)作關(guān)系和約束關(guān)系;B、內(nèi)部關(guān)系、近外層關(guān)系、遠(yuǎn)外層關(guān)系;C、人際關(guān)系、組織關(guān)系、內(nèi)部關(guān)系、近外層關(guān)系、遠(yuǎn)外層關(guān)系;D、內(nèi)外部關(guān)系、協(xié)作關(guān)系和約束關(guān)

31、系。46、以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目考核評價(jià)的定性指標(biāo)。(C)A、執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度的情況;B、思想工作方法與效果;C、安全考核指標(biāo);D、在項(xiàng)目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。47、以下關(guān)于企業(yè)文化作用的描述,不正確的是。(A)A、企業(yè)文化就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的“魅力”文化;B、企業(yè)文化是核心競爭力的核心;C、企業(yè)文化決定企業(yè)的價(jià)值;D、企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。48、投標(biāo)文件一般應(yīng)包括哪些內(nèi)容。(D)A、可行性報(bào)告、投標(biāo)函、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì);B、項(xiàng)目概算、投標(biāo)函、施工組織設(shè)計(jì)、商務(wù)和技術(shù)偏差表;C、項(xiàng)目概算、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)、商務(wù)和技術(shù)偏差表;D、投標(biāo)函、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)、商務(wù)和技

32、術(shù)偏差表。49、評標(biāo)委員會(huì)提出書面評標(biāo)報(bào)告后,招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在日內(nèi)確定中標(biāo)人,但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日個(gè)工作日前確定。(D)A、10、30B、7、15C、10、20D、15、3050、工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法自起施行。(B)A、2002后7月1日B、2003年5月1日;C、2003年7月1日;D、2002年5月1日。51、房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為。(A)A、企業(yè)注冊資本金3億元以上;B、企業(yè)凈資產(chǎn)3億元以上;C、單體建筑面積30000M2以上的房屋建筑工程;D、單項(xiàng)建安合同額1億元以上的房屋建筑工程。52、房屋建筑施工總承包一級企業(yè)可承包的工程范圍為。(C)A、28層及

33、以下、單跨跨度36M及以下的房屋建筑工程;B、高度120M及以下的構(gòu)筑物;C、高度240M及以下的構(gòu)筑物;D、30層及以下、單跨跨度36M及以下的房屋建筑工程。53、一人有限責(zé)任公司注冊資金的最低限額為。(C)A、3萬元;B、5萬元;C、10萬元;D、20萬元。54、以下哪項(xiàng)不屬于建筑產(chǎn)品特點(diǎn)的正確描述。(D)A、產(chǎn)品具有單件性;B、產(chǎn)品具有多樣性;C、產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)存在差異;D、產(chǎn)品存在同質(zhì)性。55、邀請招標(biāo)的對象為57家為宜,但最少不得少于家。(B)A、2;B、3;C、4;D、556、以下哪種報(bào)價(jià)策略不屬于常用的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。(D)A、不平衡報(bào)價(jià);B、多方案報(bào)價(jià);C、突然降價(jià)法;D、中間報(bào)價(jià)

34、法。57、風(fēng)險(xiǎn)識別具有哪些特點(diǎn)。(A)A、差異性;B、客觀性;C、不穩(wěn)定性;D、季節(jié)性。58、風(fēng)險(xiǎn)識別的原則有。(B)A、先粗后細(xì);B、相關(guān)性;C、系統(tǒng)性;D、差異性。59、以下不屬于風(fēng)險(xiǎn)識別的方法有。(C)A、專家咨詢法;B、財(cái)務(wù)報(bào)表法;C、因素分析法;D、流程圖法。60、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事件的損失稱為。(B)A、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移;B、風(fēng)險(xiǎn)自留;C、風(fēng)險(xiǎn)回避;D、損失控制。61、以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量管理體系的四大過程。( A )A、顧客及相關(guān)方提出要求; B、管理職責(zé); C、資源管理; D、測量分析和改進(jìn)是;62、業(yè)主通過招標(biāo),施工企業(yè)通過投標(biāo)取得施工的工程項(xiàng)目作為總包單位,總包單位可以根據(jù)施工的內(nèi)容和要求,

35、把部分任務(wù)再分包給其他施工單位描述適用于。( B )A、平等承包; B、總分包; C、總承包; D、總承包管理;63、以下哪項(xiàng)不屬于投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略。( A )A、平衡報(bào)價(jià)、突然降價(jià); B、不平衡報(bào)價(jià)、后盈法;C、多方案報(bào)價(jià)、突然降價(jià); D、后盈法、不平衡報(bào)價(jià);64、關(guān)于國際工程招標(biāo)擇優(yōu)的原則,正確的有。( D )A、質(zhì)量最好、人工最少; B、技術(shù)最優(yōu)、買方擇優(yōu)原則;C、價(jià)格最低、賣方擇優(yōu)原則; D、工期最短、價(jià)格最低;65、一級重大事故是指。( C )A、 死亡30人以上,直接經(jīng)濟(jì)損失200萬元以上; B、死亡20人以上,直接經(jīng)濟(jì)損失200萬元以上;C. 死亡30人以上,直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元

36、以上; D、死亡20人以上,直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上;66、以下哪項(xiàng)是關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的正確描述。( A )A、 風(fēng)險(xiǎn)必須具有不確定性和產(chǎn)生損失的后果; B、風(fēng)險(xiǎn)因素包括自然風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn);C、按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果可將風(fēng)險(xiǎn)分為基本風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn);D、按風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍可將風(fēng)險(xiǎn)分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn);67、以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識別的方法。( B )A、專家咨詢法; B、綜合評方法; C、初始清單法; D、流程圖法;68、信息具有哪些特點(diǎn)。( A )A、真實(shí)性、時(shí)效性、不完全性; B、時(shí)效性、系統(tǒng)性、完全性;C、系統(tǒng)性、完整性、時(shí)效性; D、層次性、完全性、真實(shí)性;69、系統(tǒng)具有哪些特征。( C )A、整體性、相

37、關(guān)性、交互性; B、目的性、層次性、局部性;C、開放性、相關(guān)性、整體性; D、相關(guān)性、層次性、自適應(yīng)性;70、按資源配置的要素分類,工程項(xiàng)目成本可分為。( B )A、 固定成本與變動(dòng)成本; B、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)構(gòu)使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi);C、工資及附加費(fèi); D、預(yù)算成本與責(zé)任成本;71、關(guān)于企業(yè)文化的描述,不正確的是。( B )A、企業(yè)文化含有企業(yè)物質(zhì)和企業(yè)精神兩大要素;B、企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造出來的;C、企業(yè)包括價(jià)值觀念、道德準(zhǔn)則、企業(yè)風(fēng)尚、規(guī)章制度等;D、企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的價(jià)值觀,是一種組織文化;72、以下哪項(xiàng)不屬于影響工程質(zhì)量的因素。( C )A、員工素質(zhì); B、工藝方法;

38、 C、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù); D、機(jī)械設(shè)備;73、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱必須包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容。( C )A、技術(shù)組織措施計(jì)劃; B、施工平面圖; C、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu); D、信息管理;74、以下哪項(xiàng)屬于二級資質(zhì)建筑企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。(C )A、企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有高級職稱;B、單位建筑面積30000M2以上;C、單跨跨度21M以上的房屋建筑工程;D、單項(xiàng)建安合同額500萬元以上房屋建筑工程;75、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的描述,不正確的是。( D )A、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是把工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)或最有能力進(jìn)行損失控制的一方承擔(dān),以取得雙贏或多贏的結(jié)果;B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中重要而且廣泛應(yīng)用

39、的對策;C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范手段之一;D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可分為計(jì)劃轉(zhuǎn)移與非計(jì)劃轉(zhuǎn)移兩種;76、以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目經(jīng)理部的一般規(guī)定。(D)A、大、中型施工項(xiàng)目,承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理,小型施工項(xiàng)目,可由企業(yè)法定代表人委托一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理兼管,但不得削弱其項(xiàng)目管理職責(zé);B、項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo);C、項(xiàng)目經(jīng)理部要接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核;D、項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目完工后即解體;77、以下哪項(xiàng)不屬于國家對建筑企業(yè)的考核指標(biāo)。( B )A、企業(yè)總產(chǎn)值; B、工作量; C、科技人員比率; D、機(jī)械設(shè)備總值;78、以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目合同管理的一般規(guī)定。( A )A.施工項(xiàng)目的合同管理

40、應(yīng)包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議;B.施工合同的主體是發(fā)包人和承包人,其法律行為應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理行使;C、項(xiàng)目合同只包括分包合同;D、發(fā)包人在投標(biāo)前應(yīng)按質(zhì)量管理體系文件的要求進(jìn)行合同的評審;79、關(guān)于直線職能制,正確的表述為。( D )A、組織結(jié)構(gòu)簡單,指揮系統(tǒng)清晰,權(quán)力集中,責(zé)權(quán)關(guān)系明確,決策、信息溝通迅速;B、有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù),成為強(qiáng)有力的決策中心;C、能較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾;D、下級除接受上級的領(lǐng)導(dǎo),還要接受上級各職能部門專業(yè)化管理;80、以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理的一般規(guī)定。( B )A、施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的交工主體應(yīng)是發(fā)包

41、人,驗(yàn)收主體應(yīng)是承包人;B、竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目必須具備規(guī)定的交付竣工驗(yàn)收的條件;C、作為承包人組織竣工驗(yàn)收,要按照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定進(jìn)行;D、發(fā)包人收到建設(shè)工程竣工報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收;三、多項(xiàng)選擇題(認(rèn)為正確的,在題后括號內(nèi)填上相應(yīng)的英文字母)(20分,每題2分)1、關(guān)于建筑企業(yè)三級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),正確的有。(ACD)A、企業(yè)經(jīng)理具有5年以上從事工程管理工作經(jīng)歷;B、企業(yè)注冊資本金2000萬元以上,企業(yè)凈資產(chǎn)2500萬元以上;C、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入2400萬元以上;D、企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測設(shè)備;2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式

42、有。(ABCD)A、直線制;B、職能制;C、直線職能制;D、矩陣制、事業(yè)部制;3、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有。(ABCD)A、維持企業(yè)生存,避免經(jīng)營中斷,安定局面;B、降低成本,穩(wěn)定收入,提高利潤;C、不斷發(fā)展壯大,穩(wěn)定收入,提高利潤;D、應(yīng)對處理特殊事故;4、以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)識別的原則。(ABC)A、先細(xì)后粗;B、相關(guān)性;C、鑒定論證;D、系統(tǒng)性;5、采用工程風(fēng)險(xiǎn)回避對策,應(yīng)注意以下哪些要點(diǎn)。(ACD)A、以小損回避大損;B、全面回避原則;C、回避不一定能取得防范風(fēng)險(xiǎn)的效果;D、回避本身也是風(fēng)險(xiǎn);6、以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)防范的手段。(ABCD)A、風(fēng)險(xiǎn)回避;B、風(fēng)險(xiǎn)自留;C、損失控制;D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移;7、系

43、統(tǒng)具有哪些特征。(ABC)A、整體性;B、相關(guān)性;C、開放性;D、靜態(tài)性;8、以下哪些屬于信息分類編碼的原則。(ABC)A、惟一性;B、簡單性;C、適用性;D、開放性;9、以下哪些屬于企業(yè)計(jì)劃編制需遵循的要點(diǎn)。(ABD)A、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn);B、力求經(jīng)濟(jì)合理;C、對不同的計(jì)劃要采用不同的考核標(biāo)準(zhǔn);D、必須提供方面;10、以下哪些屬于工程項(xiàng)目籌資的方式。(ABCD)A、國家預(yù)算內(nèi)投資;B、自籌投資;C、發(fā)行債券;D、銀行貸款;11、為便于工程管理和成本控制,可將工程項(xiàng)目成本分為。(ABD)A、計(jì)劃成本;B、預(yù)算成本;C、直接成本;D、責(zé)任成本;12、成本預(yù)測的方法有哪些。(ACD)A、專家預(yù)測法;

44、B、經(jīng)驗(yàn)評估法;C、目標(biāo)成本預(yù)測法;D、成本節(jié)超臨界點(diǎn)測算法;13、進(jìn)度總目標(biāo)分解應(yīng)遵循的原則有。(ABCD)A、大型建設(shè)工程項(xiàng)目,應(yīng)滿足發(fā)包方的要求,按可提早提供動(dòng)用單元的計(jì)劃,優(yōu)先進(jìn)行資源配制,集中力量分期分批建成,以盡早發(fā)揮投資效益;B、合理安排土建與設(shè)備安裝協(xié)調(diào)施工,明確施工、安裝的先后順序,可采用交叉或平行作業(yè);C、按計(jì)劃期分解目標(biāo),力求分細(xì),越分細(xì)計(jì)劃期越短,越容易對進(jìn)度執(zhí)行控制的管理;D、分包商的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)在分包合同中予以約定,納入進(jìn)度統(tǒng)一管理;14、以下哪些屬于建筑工程質(zhì)量的特性。(ABC)A、安全;B、使用功能;C、耐久性能;D、人文環(huán)境;15、影響工程質(zhì)量的因素有哪些。(

45、ACD)A、員工素質(zhì);B、氣候變化;C、工程材料;D、工藝方法;16、項(xiàng)目管理的內(nèi)容有哪些。(ABCD)A、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃;B、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào);C、項(xiàng)目考核評價(jià);D、項(xiàng)目回訪保修;17、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列哪些素質(zhì)。(ABCD)A、具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力;B、具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績;C、具有良好的道德品質(zhì);D、具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識;18、項(xiàng)目合同變更引起價(jià)格變更,需遵循的原則有。(ABC)A、合同中已有適用于變更的工程價(jià)格,按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款;B、合同中只有類似于變更的工程價(jià)格,可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)

46、款;C、合同中沒有適用的價(jià)格,由項(xiàng)目經(jīng)理部提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行;D、合同中沒有類似于變更工程的價(jià)格,由經(jīng)理部提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,經(jīng)總部確認(rèn)后執(zhí)行;19、項(xiàng)目經(jīng)理部的材料管理應(yīng)滿足以下哪些要求。(ABCD)A、按計(jì)劃保質(zhì)、保量、及時(shí)供應(yīng)材料;B、進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證,做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識。C、應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度;D、材料需要量計(jì)劃應(yīng)包括材料需要量總計(jì)劃、年計(jì)劃、季計(jì)劃、日計(jì)劃;20、竣工驗(yàn)收的工程必須符合下列哪些規(guī)定。(ABCD)A、合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);B、單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn);C、建設(shè)項(xiàng)目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求;D、單項(xiàng)工程達(dá)

47、到使用條件或滿足生產(chǎn)要求;21、建立并完善建筑市場機(jī)制,應(yīng)當(dāng)(ABCD)。A、建立全國統(tǒng)一的建筑大市場。B、培育合格的市場競爭主體。C、逐步建立和完善工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度與工程擔(dān)保制度。D、優(yōu)化生產(chǎn)要素市場。22、下面關(guān)于“正式組織”的敘述,正確的是(ABC)。A、正式組織是指兩個(gè)或兩個(gè)以上個(gè)人的有意識地加以協(xié)調(diào)的行為或力的系統(tǒng)。B、正式組織具有協(xié)作的意愿。C、正式組織具有共同的目標(biāo)。D、正式組織人與人之間協(xié)調(diào)的導(dǎo)向是個(gè)人品格。23、房屋建筑施工總承包一級企業(yè)的承包工程范圍為可承擔(dān)單項(xiàng)建安合同額不超過企業(yè)注冊資本金5倍的下列房屋建筑工程的施工:(BC)A、28層以下、各類跨度的房屋建筑工程。B、高

48、度240m及以下構(gòu)筑物。C、建筑面積200000m2及以下的住宅小區(qū)或建筑群體。D、單項(xiàng)跨度15m以下房屋建筑工程。24、房屋建筑工程施工總承包企業(yè)二級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是(AB)。A、企業(yè)經(jīng)理具有8年以上從事工程管理經(jīng)歷或中級以上職稱。B、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有中級以上會(huì)計(jì)職稱。C、企業(yè)注冊資本金3000萬元以上,企業(yè)凈資產(chǎn)2500萬元以上。D、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入1億元以上。25、公司的章程應(yīng)載明以下事項(xiàng):(ABCD)A、公司的名稱和住所。B、公司的注冊資本。C、公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則。D、公司的法定代表人。26、制度規(guī)范是建筑企業(yè)組織管理的一個(gè)重要組成部分,它具有(ABC)特點(diǎn)。A

49、、權(quán)威性;B、系統(tǒng)性;C、科學(xué)性;D、動(dòng)態(tài)性。27、中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定,在中國境內(nèi)進(jìn)行哪些工程建設(shè)項(xiàng)目,必須進(jìn)行招標(biāo)。(ACD)A、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目;B、施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上;C、全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目;D、使用國際組織或外國政府貸款,援助資金的項(xiàng)目。28、項(xiàng)目融資是指為項(xiàng)目投資而進(jìn)行籌措資金的行為。項(xiàng)目融資的要點(diǎn)為(ABCD)A、合理確定資金需用量;B、選擇資金來源力求降低資金成本;C、籌措資金要適時(shí);D、資金籌措要維持自有資金的比例。29、工程成本預(yù)測的方法有(BCD)。A、頭腦風(fēng)暴法;B、專家預(yù)測

50、法;C、目標(biāo)成本預(yù)測法;D、高低點(diǎn)法。30、流水施工具有哪些技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。(ABD)A、縮短施工工期;B、專業(yè)化施工,有利于提高工藝水平,保證工程質(zhì)量;C、有利于采用技術(shù)含量高的設(shè)備;D、資源消耗均衡,降低工程成本。31、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)核心部分有(ABCD)。A、GB/T190002000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語;B、GB/T190012000質(zhì)量管理體系要求;C、GB/T190042000質(zhì)量管理體系業(yè)績改進(jìn)指南;D、ISO190112001質(zhì)量和(或)環(huán)境管理體系審核指南。32、建筑企業(yè)有哪些質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。(ABCD)A、施工單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書,并在其資質(zhì)等級許可范圍

51、內(nèi)承擔(dān)工程;B、施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé);C、施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)圖和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,不得擅自修改工程設(shè)計(jì),不得偷工減料;D、施工單位應(yīng)當(dāng)建立、健全教育培訓(xùn)制度,加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn),未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員,不得上崗作業(yè)。33、企業(yè)計(jì)劃編制遵循的要點(diǎn)有(ABCD)。A、必須提供方向;B、力求經(jīng)濟(jì)合理;C、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn);D、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn),采用統(tǒng)一的衡量尺度。34、以下哪些是關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的正確描述。(ABC)A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容,對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收,實(shí)施全過程、全面管理;B、項(xiàng)目經(jīng)理必須取得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書”;C

52、、項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作;D、施工項(xiàng)目一旦形式,企業(yè)就不得撤換項(xiàng)目經(jīng)理。35、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列哪些職責(zé)。(ABD)A、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理;B、履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù);C、對項(xiàng)目投資的虧損承擔(dān)責(zé)任;D、參與工程竣工驗(yàn)收,準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計(jì)。36、以下哪些是對項(xiàng)目進(jìn)度控制的一般規(guī)定。(ACD)A、應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo);B、項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際靈活確定項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序;C、項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解;D、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體,由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。3

53、7、質(zhì)量控制包括哪些環(huán)節(jié)(ABC)。A、確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo);B、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;C、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制;D、項(xiàng)目立項(xiàng)階段質(zhì)量控制。38、項(xiàng)目現(xiàn)場管理的實(shí)質(zhì)是文明施工,它包括。(ABCD)A、規(guī)范場容;B、防火保安;C、環(huán)境保護(hù);D、衛(wèi)生防疫。39、哪些情況下不允許合同轉(zhuǎn)讓。(ABD)A、根據(jù)合同性質(zhì)不得轉(zhuǎn)讓;B、依照法律規(guī)定不得轉(zhuǎn)讓;C、一方當(dāng)事人無能力履行合同;D、按照當(dāng)事人約定不得轉(zhuǎn)讓。40、合同終止應(yīng)具備下列哪些條件。(ABC)A、施工合同已按約定履行完成;B、合同解除;C、承包人依法將標(biāo)的物提存;D、合同到期。41竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)哪些文件。(ABCD)A、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明

54、書;B、雙方簽訂的施工合同;C、設(shè)備技術(shù)說明書;D、設(shè)計(jì)變更通知書。42、項(xiàng)目考核評價(jià)可進(jìn)行。(ACD)A、可按年度進(jìn)行;B、可按月份進(jìn)行;C、可按工程進(jìn)度計(jì)劃分階段進(jìn)行;D、可綜合按年度或工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。43、項(xiàng)目考核評價(jià)的定量指標(biāo)有。(AB)A、工程質(zhì)量等級;B、工程成本降低率;C、在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝;D、發(fā)包人及用戶的評價(jià)。44、工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的意義有。(ABCD)A、加速信息在企業(yè)內(nèi)部和外部之間的流動(dòng),實(shí)現(xiàn)信息的有效整合和利用;B、可以有效提高企業(yè)的決策水平;C、有利于理順企業(yè)內(nèi)部的各種信息,從整體上提高企業(yè)經(jīng)營管理水平;D、有利于國內(nèi)建筑企業(yè)參與

55、國際建筑市場的競爭。45、信息分類的原則有。(AB)A、穩(wěn)定性;B、兼容性;C、系統(tǒng)性;D、動(dòng)態(tài)性。46、風(fēng)險(xiǎn)自留可分為。(AB)A、計(jì)劃性自留;B、非計(jì)劃性自留;C、系統(tǒng)內(nèi)自留;D、系統(tǒng)外自留。47、以下哪些屬于建筑企業(yè)經(jīng)營管理的基本內(nèi)容。(BCD)A、包括生產(chǎn)活動(dòng)管理及經(jīng)營活動(dòng)管理;B、確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo);C、努力開拓占領(lǐng)建筑市場的份額;D、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范。48、設(shè)立股份有限公司應(yīng)當(dāng)具備以下哪些條件。(ABCD)A、應(yīng)當(dāng)有五人以上為發(fā)起人,其中須有過半數(shù)發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所;B、發(fā)起人認(rèn)繳和社會(huì)公開募集的股本達(dá)到法定資本最低限額;C、發(fā)起人制定公司章程,并經(jīng)創(chuàng)立大會(huì)通過;D

56、、股東的權(quán)利和義務(wù)。49、股份有限公司股東大會(huì)行使如下哪些職權(quán)。(BC)A、負(fù)責(zé)召集股東大會(huì),執(zhí)行股東大會(huì)的決議;B、選舉和更換董事,決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)C、審議批準(zhǔn)董事會(huì)報(bào)告;D、制訂公司基本管理制度。50、項(xiàng)目籌資的方式有。(ABCD)A、自籌投資;B、發(fā)行股票;C、銀行貸款;D、設(shè)備租賃。51、竣工驗(yàn)收的工程必須符合下列哪些規(guī)定。(ABCD)A、合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn); B、單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn);C、建設(shè)項(xiàng)目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求; D、單項(xiàng)工程達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求;52、以下哪些屬于工程項(xiàng)目籌資的方式。( ABCD )A、國家預(yù)算內(nèi)投資; B、自籌投資; C

57、、發(fā)行債券; D、銀行貸款;53、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有。( ABCD )A、 維持企業(yè)生存,避免經(jīng)營中斷,安定局面; B、降低成本,穩(wěn)定收入,提高利潤;C、不斷發(fā)展壯大,穩(wěn)定收入,提高利潤; D、應(yīng)對處理特殊事故;54、成本預(yù)測的方法有哪些。( ACD )A、專家預(yù)測法; B、經(jīng)驗(yàn)評估法; C、目標(biāo)成本預(yù)測法; D、成本節(jié)超臨界點(diǎn)測算法;55、以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)防范的手段。( ABCD )A、風(fēng)險(xiǎn)回避; B、風(fēng)險(xiǎn)自留; C、損失控制; D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移;56、以下哪些屬于建筑工程質(zhì)量的特性。( ABC )A、安全; B、使用功能; C、耐久性能; D、人文環(huán)境;57、系統(tǒng)具有哪些特征。( ABC )A、

58、整體性; B、相關(guān)性; C、開放性; D、靜態(tài)性;58、項(xiàng)目合同變更引起價(jià)格變更,需遵循的原則有。( ABC )A、合同中已有適用于變更的工程價(jià)格,按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款;B、合同中只有類似于變更的工程價(jià)格,可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款;C、合同中沒有適用的價(jià)格,由項(xiàng)目經(jīng)理部提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行;D、合同中沒有類似于變更工程的價(jià)格,由經(jīng)理部提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,經(jīng)總部確認(rèn)后執(zhí)行;59、以下哪些屬于信息分類編碼的原則。( ABC )A、惟一性; B、簡單性; C、適用性; D、開放性;60、項(xiàng)目管理的內(nèi)容有哪些。( ABCD )A、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃; B、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào);C、項(xiàng)目考核評價(jià); D、項(xiàng)目回訪保修;

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