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1、人力資源管理中績(jī)效考核的問(wèn)題與建議(共3200字) 摘要：近些年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，在這種快速發(fā)展的道路中，也使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，鶴立雞群，就成為了一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。而要解決這一問(wèn)題最需要做的就是企業(yè)必須提升其管理的水平和力度。在企業(yè)的管理中，人力資源管理是最為關(guān)鍵、最為核心的一部分，只有將企業(yè)人力資源管理做好，才能使企業(yè)的管理和發(fā)展水平更上一層樓。本文針對(duì)人力資源管理中的績(jī)效考核問(wèn)題進(jìn)行研究，并給出解決這類問(wèn)題的一些建議，以給企業(yè)帶去一定的參考意義。 關(guān)鍵詞：人力資源管理績(jī)效考核問(wèn)題與建議 1績(jī)效考核的內(nèi)容 績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效管

2、理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程?？?jī)效考核是績(jī)效管理過(guò)程中的一種手段，其考核的內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)的考核、工作態(tài)度的考核、工作能力的考核、工作的發(fā)展?jié)撡|(zhì)考核、崗位匹配度考核等五項(xiàng)。工作業(yè)績(jī)的考核主要是針對(duì)員工在崗位上所取得的工作績(jī)，為公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益以及為公司做出的貢獻(xiàn)等進(jìn)行考核，這也是對(duì)員工為公司帶來(lái)價(jià)值的最根本考核，以此來(lái)評(píng)定員工的績(jī)效。工作態(tài)度的考核主要是針對(duì)員工在平時(shí)工作中的工作態(tài)度進(jìn)行考核，主要的標(biāo)準(zhǔn)：是否有遲到早退等現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)員工的工作熱情、

3、工作積極性等進(jìn)行考核，而工作積極性、工作熱情等又可以具體的細(xì)化為員工在工作中的主觀能動(dòng)性、干勁、以及對(duì)公司的熱愛(ài)程度、忠誠(chéng)度等。工作發(fā)展?jié)撃艿目己酥饕强己藛T工的綜合能力，這不僅表現(xiàn)為員工的工作能力，還體現(xiàn)在員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等，這也是為了促進(jìn)員工與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)，不斷提升，為以后的創(chuàng)新工作奠定最扎實(shí)的基礎(chǔ)。工作能力的考核主要是對(duì)員工的日常工作能力進(jìn)行考核，具體的內(nèi)容應(yīng)包含完成工作的效率、工作的完成質(zhì)量、工作的溝通協(xié)調(diào)能力、工作的專業(yè)能力等。崗位匹配度的考核主要是指對(duì)員工是否符合該崗位進(jìn)行客觀的考核，這也是為了讓員工更好的發(fā)揮其自身的優(yōu)勢(shì)，讓員工盡可能的找到一個(gè)與其自身更相匹配的崗位，

4、為企業(yè)帶來(lái)更多更好的經(jīng)濟(jì)效益。 2績(jī)效考核在人力資源考核中的重要作用 績(jī)效考核是人力資源管理的重要組成部分，這與績(jī)效管理在人力資源管理中發(fā)揮的巨大影響密不可分，績(jī)效管理在人力資源管理中主要發(fā)揮著以下幾個(gè)重要作用。(1)績(jī)效考核可以很好的對(duì)員工之間的薪資進(jìn)行分配。在企業(yè)中進(jìn)行績(jī)效考核，其主要的目的就是為了更好的對(duì)員工的勞動(dòng)成果等進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，并以此結(jié)果來(lái)評(píng)定員工的薪資，這樣使得員工的薪資有所差距，但也可以給出相應(yīng)的數(shù)據(jù)使員工所信服。(2)績(jī)效考核為員工調(diào)動(dòng)、晉升提供依據(jù)。在企業(yè)之間，避免不了員工的調(diào)動(dòng)和晉升等現(xiàn)象的出現(xiàn)，而績(jī)效考核就能很好的為這些事情提供數(shù)據(jù)上的支持，也可以很好的確認(rèn)某一員

5、工是否符合該崗位。(3)績(jī)效考核是員工培訓(xùn)的最根本依據(jù)。在人力資源管理中，員工培訓(xùn)是必須的一個(gè)環(huán)節(jié)，員工培訓(xùn)必然是針對(duì)員工所短缺的知識(shí)或能力進(jìn)行的培訓(xùn)，而績(jī)效考核正好可以較為清楚的認(rèn)識(shí)到員工的不足之處，這樣可以很好的對(duì)癥下藥。 3人力資源管理中績(jī)效考核環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題 績(jī)效考核能夠在人力資源發(fā)揮出重要的作用，但是在目前的人力資源管理中，績(jī)效考核還存在著一些問(wèn)題，嚴(yán)重影響績(jī)效考核在人力資源中發(fā)揮的作用，主要問(wèn)題如下。(1)績(jī)效考核的內(nèi)容過(guò)于單一。很多的企業(yè)過(guò)于注重業(yè)務(wù)水平的提高，對(duì)于績(jī)效考核比較忽視。對(duì)于績(jī)效考核的主要方式是個(gè)人總結(jié)和工作業(yè)績(jī)兩種，沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行全方位跟蹤和評(píng)估，因此對(duì)員工的工

6、作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作的發(fā)展?jié)撡|(zhì)、工作能力、崗位匹配度等缺乏全面、全程考核。(2)考核的基本信息不明確。在績(jī)效管理中，績(jī)效考核是極為關(guān)鍵的一環(huán)，在這一環(huán)節(jié)中，一方面，員工沒(méi)有積極的參與其中，沒(méi)有與考核人員進(jìn)行相應(yīng)的溝通，使之在績(jī)效考核中，很多員工的基本考核信息不完善。另一方面，企業(yè)對(duì)考核的指標(biāo)沒(méi)能很好的制定，使得績(jī)效考核不全面，無(wú)法形成規(guī)范的考核流程，進(jìn)而無(wú)法很好的收集員工信息，在一定程度內(nèi)影響企業(yè)的人力資源分配，影響員工的調(diào)度、薪資以及員工福利等。(3)績(jī)效考核注重形式。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的社會(huì)，很多企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核在人力資源管理中發(fā)揮的重要作用，因此也逐漸重視并實(shí)施績(jī)效考核。但是由于相

7、關(guān)的規(guī)章制度沒(méi)有很好的制定和完善，實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)缺乏等因素的影響，使得績(jī)效考核在工作中沒(méi)能很好的應(yīng)用起來(lái)，更多的是以形式主義的方式出現(xiàn)，根本沒(méi)有達(dá)到績(jī)效考核的預(yù)期效果。(4)缺乏績(jī)效考核的反饋機(jī)制。績(jī)效考核本身是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效管理的一種手段，是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，只有將績(jī)效考核的相關(guān)結(jié)果及時(shí)的反饋給相關(guān)部門，才能充分的發(fā)揮出績(jī)效考核的作用。而很多企業(yè)的這一環(huán)節(jié)被忽略，甚至出現(xiàn)巨大紕漏，使得相關(guān)的考核結(jié)果滯后，甚至不能到達(dá)公司、部門管理層，嚴(yán)重的降低了績(jī)效考核的效能和作用。 4績(jī)效考核中存在問(wèn)題的解決辦法 績(jī)效考核在人力資源管理中本身能夠發(fā)揮巨大的優(yōu)勢(shì)，但由于種種影響，使得績(jī)效考核的

8、效能被嚴(yán)重的削弱，下文給出以下幾點(diǎn)建議以供參考。(1)建立健全績(jī)效考核機(jī)制。無(wú)規(guī)矩不成方圓，所以在解決績(jī)效考核問(wèn)題之前，必須要建立起一套完整的績(jī)效考核機(jī)制，以及制定相應(yīng)的考核流程，這樣才能有法可依、有章可循，從而在很大的程度上使績(jī)效考核落到實(shí)處。(2)提高績(jī)效考核的針對(duì)性、全面性。績(jī)效考核包括工作業(yè)績(jī)的考核、工作態(tài)度的考核、工作的發(fā)展?jié)撡|(zhì)考核、工作能力的考核、崗位匹配度考核等五項(xiàng)，所以在績(jī)效考核中要對(duì)這五項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面的、針對(duì)性的考核，這樣才能確保最終得出的數(shù)據(jù)結(jié)果是合理的、是完整的，這樣才能為企業(yè)的人力資源管理提供更有力的數(shù)據(jù)支撐。做好績(jī)效考核的宣傳工作，績(jī)效考核不是某一個(gè)員工的事情，而是一

9、個(gè)企業(yè)全局性位的工作內(nèi)容，企業(yè)自上而下的每位員工都應(yīng)該了解、正視績(jī)效考核。所以企業(yè)必須要做好績(jī)效考核的宣傳工作，讓企業(yè)的每位員工都清楚的知道績(jī)效考核對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，以及對(duì)員工自身發(fā)展的重要性。(3)建立有序的績(jī)效考核反饋機(jī)制?？?jī)效考核其重要性是不言而喻的，所以企業(yè)必須對(duì)績(jī)效考核和管理加以重視。要很好的保證績(jī)效考核的時(shí)效性、針對(duì)性，建立有序、高效、完整的績(jī)效考核反饋機(jī)制，將相關(guān)的績(jī)效考核數(shù)據(jù)及時(shí)的反饋到公司管理層面，這樣才能確保及時(shí)的更新人力資源管理績(jī)效考核的有價(jià)值的數(shù)據(jù)，為員工評(píng)價(jià)、調(diào)動(dòng)、晉升、薪酬等提供科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、客觀的數(shù)據(jù)支持。 績(jī)效考核在企業(yè)的人力資源管理中能夠發(fā)揮很大的作用，本文針對(duì)人力資源管理中績(jī)效考核的內(nèi)容、實(shí)質(zhì)、作用及存在問(wèn)題等進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的研究，同時(shí)提出了解決績(jī)效考核中存在問(wèn)題的一些建議，希望能給企業(yè)及同行一些啟發(fā)。 參考文獻(xiàn) [1]張麗瑩.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新[J].社會(huì)科學(xué)(全文版),2016(2). [2]梁茜茜.對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2017(26). 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)