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1、淺析“獨當一面”的四種能力“獨當一面”一詞出自史記留侯世家：“而漢王之將，獨韓信可屬大事，當一面。”張良向劉邦推薦戰(zhàn)勝西楚的大將時，用獨當一面盛贊韓信。后來，獨當一面用來泛指能夠單獨負責、獨立擔當勝任某項工作的能力。結(jié)合當前殷都區(qū)的工作實際，我們的年輕干部更應該在基層實踐中全力提升獨當一面的能力。具體來講，獨當一面的能力包含四個方面：一、大謀劃與細打算相結(jié)合的思維能力年輕干部一般具有良好的政治思想基礎和較高的文化水平，經(jīng)歷相對簡單，工作經(jīng)驗不夠豐富，缺乏對全局工作的長遠謀劃和對局部工作的有效安排擺布。首先，年輕干部要善于做長遠工作的大謀劃。要對一個地方、一個單位的整體總局、長遠發(fā)展進行深入思考

2、，理清發(fā)展思路、抓住核心與重點。應該說，殷都區(qū)的干部基本素質(zhì)和人品都是非常好的，但開拓性不很強。面對困難，有的人只會嘆氣抱怨，遇到問題，頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳。這種拆東墻補西墻的思維方式，只會導致一直在小圈里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，路肯定會越走越窄。所以，必須要解放思想，破釜沉舟干大事，把壓力轉(zhuǎn)到求突破上，轉(zhuǎn)到“做大難”上。例如，相臺辦的大事就是要打通文源街，北蒙辦目前的重要工作，就是加快汽博園的建設，西郊鄉(xiāng)就要強力推進鋼鐵物流園，鐵西辦要進行城中村改造，重點是任家莊的改造。如果我們謀劃的這些項目都開了工的話，錢上應該不發(fā)愁，一切問題都會迎刃而解。所以說，要善于把握全局、抓住重點，做大難不做小難，發(fā)大愁不發(fā)小愁，

3、這個認識突破了，壓力就會變?yōu)閯恿?；不突破，壓力就會越來越大。其次，年輕干部要善于做具體工作的細打算。在長遠謀劃的基礎上，要學會科學合理有效地安排具體工作，確保每一項任務分工合理、責任到人，要因事而論、因人而宜。“深處種菱淺種稻，不深不淺種荷花?！痹陂_展某項具體工作前，一定要對這項工作的目前任務、執(zhí)行辦法、獎懲措施有細致的打算，將不同的工作分派給合適的人去做，采取有效的措施給予督導。例如當前，市政府出臺的加快推進棚戶區(qū)改造的政策，為我們的舊城改造和城中村改造提供了千載難逢的機遇。鐵西辦、相臺辦等街道如何搶抓這一機遇？如何發(fā)動老百姓認識到這一政策會給自己帶來的巨大利益？如何操作某個自然村的實際改造

4、？每一步都要科學安排、精打細算。二、抓班子帶隊伍嚴慈相濟的親和力漢高祖劉邦在總結(jié)奪取天下的原因時說：“在大帳內(nèi)出謀劃策,在千里以外一決勝負，我不如張良；平定國家，安撫百姓,供給軍餉，不斷絕運糧食的道路，我不如蕭何；聯(lián)合眾多的士兵,打仗一定勝利，攻占一定取得，我不如韓信這三個人都是豪杰的人，我能夠利用他們，團結(jié)他們，將他們的力量凝聚到我的身邊，這是我取得天下的原因項羽有一個范增而不能很好利用，這就是被我捉拿的原因?！北娙寺犃硕夹膼傉\服。三國時的劉備與曹操及孫權(quán)相比，無論是個人能力還是謀略及學識都遠在曹、孫之下，但在知人善任、尊重人才方面則遠超曹孫。因其精通用人之道，終成一方霸業(yè)。劉邦和劉備可謂抓

5、班子帶隊伍的領導典范，非常值得我們學習。任何一個單位都不可能靠一個人把所有工作做好，班子的凝聚力、隊伍的執(zhí)行力直接決定了這個單位的整體工作效果。作為鄉(xiāng)辦和部門“班長”，在獨立思考提升自己的同時，必須學會做人的工作?！俺哂兴?，寸有所長”，既要公開公平、一視同仁，又要針對每個人的經(jīng)歷、特長、脾氣、性格，進行合理分工；既要提高要求、嚴格管理，又要包容、關心、培養(yǎng)自己的部下。使班子成員自覺主動朝著目標努力奮斗。三、左鄰右舍互助多贏的協(xié)調(diào)能力在日常工作中，我們常常聽到一些單位部門的抱怨：某個部門或單位的人不好說話。遇到重大項目的推進或涉及相關部門協(xié)調(diào)配合的工作，首先想到的就是找上級領導去協(xié)調(diào)。三國時的

6、關羽沒有與東吳搞好左鄰右舍的協(xié)調(diào)關系，惹惱了孫權(quán)來打他，結(jié)果大意失荊州，敗走麥城，做了俘虜，丟了性命。這樣的教訓在今天仍有現(xiàn)實意義。當年，我在曲溝鄉(xiāng)、水冶鎮(zhèn)工作時，非常注重與當?shù)氐墓?、國土、稅務等部門溝通，彼此關系處得特別好。遇到問題，往往我還未張口，兄弟部門就會主動來幫忙，根本不用驚動領導，很多事情都能自己擺平。這些都得益于“功夫在平時”。目前就我們區(qū)里的情況來看，一些鄉(xiāng)辦部門的領導在這方面的能力還有待提升。有的鄉(xiāng)、辦甚至還和相關部門關系搞得很僵，遇事全靠領導從上往下給兄弟部門壓任務，這種被動地參與和主動去幫你，效果怎么能一樣呢？關系搞好了，工作起來得心應手，事半功倍；關系協(xié)調(diào)不好，則處處

7、掣肘，事倍功半。四、動員領導借勢借力的溝通能力“好風憑借力，送你上青云?！睆墓偶敖瘢谐晒Φ娘L云人物有一點是相同的：他們都善于借勢而為、借力而行。上級領導所處的位置、所擁有的資源及所具備的能力水平,肯定要高于或優(yōu)于普通干部職工。在關鍵時刻，借助好領導的力量，會起到四兩撥千斤的神奇效果。比如在某個項目的推動過程中，前期工作都完備，在某個核心環(huán)節(jié)，上級領導出面甚至一個電話，可能就會輕松搞定，否則普通干部跑一個月可能還完不了篇。但這種“借勢”的前提是要以扎扎實實的大量準備工作為鋪墊，而不是上交任務和矛盾，坐等領導的推動，那樣的話，即使用了千斤的力未必能撥動領導的“四兩”，就失去了借勢的意義。如果當年諸葛亮沒有事先把草船備好，把天象時機算好，再大的東風也無濟于事！