《快速有效降低成本的八大方法》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《快速有效降低成本的八大方法（71頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、主講：任濤主講：任濤舊方法 拍上 拍下 拍左 拍右 拍前 拍后新方法 拍右 拍后 拍下 拍前 拍上 拍左學(xué)習(xí)障礙學(xué)習(xí)障礙名師堂企業(yè)管理咨詢有限公司宗旨：宗旨： “匯世界名師之精華，樹(shù)百年匯世界名師之精華，樹(shù)百年企業(yè)之品牌企業(yè)之品牌”經(jīng)營(yíng)理念：經(jīng)營(yíng)理念：“協(xié)同企業(yè)共創(chuàng)輝煌，打協(xié)同企業(yè)共創(chuàng)輝煌，打造優(yōu)質(zhì)精英團(tuán)隊(duì)造優(yōu)質(zhì)精英團(tuán)隊(duì)”精神：精神： “高效、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、共贏高效、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、共贏”方法：方法：系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化、制系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化、制度化度化專家隊(duì)伍有專家隊(duì)伍有曾仕強(qiáng)、金圣昆、楊思卓、林偉賢、林有田、汪中求、李 踐、張子凡、王 林、俞堯昌、余世維、章義伍、任 濤、王 龍、王光斗、孫

2、玉玲、魏 慶、林格鋒、 經(jīng)營(yíng)特色：經(jīng)營(yíng)特色： 名師堂不斷快速地引進(jìn)國(guó)際最新科學(xué)的管理技術(shù)和觀念，分析不同的企業(yè)實(shí)際情況和需求，結(jié)合豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)智慧、創(chuàng)造策略和管理技巧，量身訂做，協(xié)助企業(yè)完善培訓(xùn)體系，培育高素質(zhì)人才，整合管理機(jī)制，進(jìn)而全面提升品質(zhì)與生產(chǎn)力，強(qiáng)化企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力！ 前言一、案例學(xué)習(xí)的重要性案例教學(xué)在法學(xué)、醫(yī)學(xué)、建筑領(lǐng)域使用了很長(zhǎng)時(shí)間建筑專業(yè)如果要拿到學(xué)位，就要與老師共同設(shè)計(jì)一座建筑物醫(yī)學(xué)專業(yè)要畢業(yè)，就要與老師共同為某人治病 一、案例學(xué)習(xí)的重要性當(dāng)事人還原決策現(xiàn)場(chǎng)，由學(xué)員扮演決策者，進(jìn)行課堂討論，課后進(jìn)行跟蹤；世界500強(qiáng)企業(yè)中近90%應(yīng)用到標(biāo)桿管理 二、案例學(xué)習(xí)的誤區(qū)國(guó)

3、內(nèi)企業(yè)案例學(xué)習(xí)的誤區(qū)對(duì)象選擇的誤區(qū)重視表面的技巧和方法，忽視背后的邏輯重視個(gè)別的職能因素，忽視系統(tǒng)的互動(dòng)完全的模仿而沒(méi)有創(chuàng)新“速食”心態(tài)和本末倒置 二、案例學(xué)習(xí)的誤區(qū)幾十年來(lái)，美國(guó)所有汽車(chē)公司都在向豐田公司學(xué)習(xí)，但還是落后于豐田國(guó)內(nèi)都在學(xué)習(xí)格蘭仕，能趕上格蘭仕嗎？三、國(guó)內(nèi)案例的困惑學(xué)校對(duì)人才培養(yǎng)的管理 教授、學(xué)生2、企業(yè)家和經(jīng)理人能否冷靜、客觀3、真正有專業(yè)水準(zhǔn)的人不愿投入案例研究什么對(duì)企業(yè)最重要打仗：二戰(zhàn)時(shí)波蘭對(duì)德國(guó)、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)、中日海戰(zhàn)拳擊彼得、杜拉克：收入成本=利潤(rùn)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表銀行對(duì)賬單、積壓的訂單、庫(kù)存、退貨記錄、人員、銷(xiāo)售量要在當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)要在當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)中生存

4、，關(guān)健是通中生存，關(guān)健是通過(guò)世界級(jí)的運(yùn)營(yíng)，過(guò)世界級(jí)的運(yùn)營(yíng)，向顧客提供優(yōu)質(zhì)的、向顧客提供優(yōu)質(zhì)的、具有競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的具有競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)1、 采購(gòu)成本2、 技術(shù)成本3、 質(zhì)量成本4、 消耗成本5、 能源成本6、 工資成本7、 資金成本8、 管理成本1、采購(gòu)成本 10%遞減供應(yīng)商的選擇降價(jià)三步曲 戰(zhàn)略性合作 管理供應(yīng)商 供應(yīng)商開(kāi)發(fā) 自配套和外購(gòu)的平衡 采購(gòu)組織及采購(gòu)中腐敗的防范換錢(qián)學(xué)會(huì)和各種人愉快相處學(xué)會(huì)和各種人愉快相處供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商的選擇是中心供應(yīng)商的選擇是中心任務(wù)任務(wù)上游、下游、水平法上游、下游、水平法采購(gòu)和供應(yīng)商保持對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)商保持對(duì)立立（公開(kāi)招標(biāo)（公開(kāi)招標(biāo)-別讓采購(gòu)員別讓

5、采購(gòu)員談價(jià)格）談價(jià)格）供應(yīng)商的選擇三大考核指標(biāo)三大考核指標(biāo) 質(zhì)量占質(zhì)量占30%（穩(wěn)定）（穩(wěn)定）價(jià)格占價(jià)格占40%（最低）（最低）服務(wù)占服務(wù)占30%（快速）（快速）競(jìng)標(biāo)、競(jìng)標(biāo)、還是競(jìng)標(biāo)競(jìng)標(biāo)、競(jìng)標(biāo)、還是競(jìng)標(biāo)沙丁魚(yú)、鯰魚(yú)沙丁魚(yú)、鯰魚(yú)降價(jià)三步曲簡(jiǎn)單降價(jià)要求C類簡(jiǎn)單對(duì)比法B類成本分析法A類簡(jiǎn)單降價(jià)合同洽談階段性降價(jià)指標(biāo)市場(chǎng)壓力簡(jiǎn)單對(duì)比法簡(jiǎn)單對(duì)比法項(xiàng)目A供方B供方C供方價(jià)格 質(zhì)量 價(jià)格質(zhì)量?jī)r(jià)格質(zhì)量線路板168198187元器件397387458顯示屏269299309外殼987857合計(jì)比較值成本分析法制造成本原材料外加工直接工資制造費(fèi)用場(chǎng)地費(fèi)+設(shè)備費(fèi)+水電費(fèi)專項(xiàng)費(fèi)用模具+開(kāi)發(fā)費(fèi)用損耗自制件+外購(gòu)件+半成

6、品廢品銷(xiāo)售戰(zhàn)略性合作長(zhǎng)期合作共同降低成本對(duì)供應(yīng)商配合（準(zhǔn)時(shí)、特殊）“寶鋼南方+格蘭仕=鐵哥們”供應(yīng)商管理簡(jiǎn)單的管理系統(tǒng)無(wú)ERP（1000：40）供應(yīng)商會(huì)議輔導(dǎo)考核 每月列出最差的20名，取消末位供應(yīng)商，三個(gè)以上供應(yīng)商：競(jìng)爭(zhēng)、安全自配套和外購(gòu)平衡自配套越來(lái)越多供應(yīng)商跟不上擠成本質(zhì)量保證采購(gòu)組織及采購(gòu)中腐敗的防范采購(gòu)組織和激勵(lì)核心小組人員激勵(lì)腐敗的防范 核心小組制度人員組成分管副總助理及各部經(jīng)理高級(jí)業(yè)務(wù)骨干議事規(guī)則平等沒(méi)有級(jí)別專人記錄職責(zé)落實(shí)發(fā)現(xiàn)和解決重要問(wèn)題優(yōu)點(diǎn)集思廣益決策和執(zhí)行相統(tǒng)一培養(yǎng)人核心小組人員激勵(lì)基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)（工資的3倍） 績(jī)效設(shè)定： 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā) 成本的降低 其他腐敗的防范企業(yè)文

7、化高層以身作則：陽(yáng)光采購(gòu)、把親友團(tuán)趕出供應(yīng)商隊(duì)伍換崗長(zhǎng)遠(yuǎn)打算、制度保障（核心小組、流程、績(jī)效）架構(gòu)：談判、決策、執(zhí)行和檢驗(yàn)分開(kāi)向你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)采購(gòu)包裝和運(yùn)輸2、技術(shù)成本技術(shù)領(lǐng)先技術(shù)領(lǐng)先 設(shè)計(jì)簡(jiǎn)捷設(shè)計(jì)簡(jiǎn)捷 質(zhì)量相同質(zhì)量相同 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 物耗最省物耗最省2、技術(shù)成本從開(kāi)始就降低成本從開(kāi)始就降低成本 目標(biāo)成本目標(biāo)成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)預(yù)算成預(yù)算成本本計(jì)劃成本計(jì)劃成本盡量采用通用件盡量采用通用件 價(jià)值工程：功能合理、小型化、便于價(jià)值工程：功能合理、小型化、便于裝配裝配 2、技術(shù)成本美國(guó)惠而浦和格蘭仕微波爐比較美國(guó)惠而浦和格蘭仕微波爐比較項(xiàng)目惠而浦格蘭仕螺絲釘20多個(gè)（接插件）120多個(gè)變壓器約3

8、千克約6千克2、技術(shù)成本設(shè)計(jì)思路錯(cuò)誤：過(guò)多考慮技術(shù)上設(shè)計(jì)思路錯(cuò)誤：過(guò)多考慮技術(shù)上的高精尖，而不是降低成本的高精尖，而不是降低成本機(jī)械機(jī)械電腦電腦遙控遙控遠(yuǎn)程電話遙遠(yuǎn)程電話遙控控八大成本管理法之二：技術(shù)成本深航濕紙巾飲料一份午飯 開(kāi)胃品 塑料餐具 米飯 水果糖果如不夠，還可再來(lái)一份午飯研發(fā)1、研發(fā)分類與費(fèi)用分析2、樣品采購(gòu)3、自制還是外購(gòu)4、產(chǎn)品淘汰5、產(chǎn)品增加技術(shù)成本研發(fā)分類與費(fèi)用分析樣品采購(gòu)自制還是外購(gòu)產(chǎn)品淘汰產(chǎn)品增加3、質(zhì)量成本無(wú)質(zhì)無(wú)效是最大的無(wú)質(zhì)無(wú)效是最大的浪費(fèi)浪費(fèi)消除質(zhì)量富裕消除質(zhì)量富裕一級(jí)質(zhì)量檢查一級(jí)質(zhì)量檢查二級(jí)質(zhì)量保證二級(jí)質(zhì)量保證預(yù)防次品（格蘭仕）預(yù)防次品（格蘭仕）完美無(wú)缺完美無(wú)缺

9、燒烤架的改良原來(lái)承受8公斤實(shí)需3公斤設(shè)計(jì)4公斤結(jié)果：焊點(diǎn)2613個(gè) 電鍍從20分鐘10分鐘 成本從5元2.5元3、質(zhì)量成本一級(jí)“檢驗(yàn)”通過(guò)檢查保證質(zhì)量，幾乎沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)和專門(mén)知識(shí)廢品率超過(guò)5%，返工率超過(guò)3%工藝、服務(wù)和設(shè)計(jì)質(zhì)量未經(jīng)檢驗(yàn)研發(fā)和生產(chǎn)幾乎脫節(jié) 3、質(zhì)量成本二級(jí)“保證”廢品率超過(guò)3.1%，返工率超過(guò)2.7%開(kāi)始檢驗(yàn)工藝的穩(wěn)定性、服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)明確，設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有出來(lái)工人開(kāi)始參與 3、質(zhì)量成本三級(jí)“預(yù)防”格蘭仕廢品率超過(guò)1.5%，返工率超過(guò)1.7%工藝穩(wěn)定，零次品率經(jīng)常最佳質(zhì)量和最低成本，實(shí)行供應(yīng)商一體化 3、質(zhì)量成本四級(jí)“完美”頂尖企業(yè)、零缺陷面向直接客戶，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)越企業(yè)文化重組

10、3、質(zhì)量成本質(zhì)量合格99%與6西格瑪?shù)谋容^活動(dòng)項(xiàng)目合格99%6西格瑪郵遞每小時(shí)丟失2000個(gè)郵件每小時(shí)丟失7個(gè)郵件飲用水每天供應(yīng)15分鐘的不衛(wèi)生的飲用水每年供應(yīng)2分鐘的不衛(wèi)生的飲用水醫(yī)院手術(shù)每周發(fā)生5000件手術(shù)事故每周2件手術(shù)事故飛機(jī)每天幾乎多數(shù)機(jī)場(chǎng)發(fā)生2起非正常著陸每五年發(fā)生一次非正常著陸3、質(zhì)量成本質(zhì)量與銷(xiāo)售增長(zhǎng)及利潤(rùn)的關(guān)系項(xiàng)目銷(xiāo)售利潤(rùn)（%）銷(xiāo)售增長(zhǎng)（%）第一級(jí)：質(zhì)量檢查0.65.4第二級(jí)：質(zhì)量保證4.67.1第三級(jí)：預(yù)防次品6.78.2第四級(jí)：完美無(wú)缺9.116.0平均4.08.0易識(shí)別易識(shí)別隱藏的質(zhì)量成本隱藏的質(zhì)量成本返工返工 退貨退貨 廢品廢品 檢驗(yàn)檢驗(yàn)質(zhì)量保證質(zhì)量保證過(guò)長(zhǎng)的加工周

11、期現(xiàn)場(chǎng)更改更多的加工準(zhǔn)備增長(zhǎng)的成本客戶生產(chǎn)率下降工程更改銷(xiāo)售下降滿意度下降超時(shí)滯后的發(fā)運(yùn)過(guò)量的庫(kù)存過(guò)長(zhǎng)的安裝時(shí)間降低客戶的忠誠(chéng)度員工操守高質(zhì)量，低成本和準(zhǔn)時(shí)，客戶滿意度4、消耗成本對(duì)格蘭仕來(lái)說(shuō)，1%的消耗是驚人的 主要零部件 低價(jià)易耗品電話、車(chē)輛、設(shè)備、應(yīng)酬、差旅費(fèi) 表格記錄，考核管理方式：原來(lái)：投入-產(chǎn)出-工耗=消耗 現(xiàn)在：投入-產(chǎn)出=消耗4、消耗成本指標(biāo)控制最低，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的控制，現(xiàn)在包括車(chē)間、每個(gè)部門(mén)，都有每天的投入產(chǎn)出計(jì)劃，每天消耗多少，我們從電腦里看得出來(lái)。只要發(fā)現(xiàn)一個(gè)異常，我們有關(guān)部門(mén)馬上就要追查原因，馬上糾正。在整個(gè)消耗過(guò)程的控制比較嚴(yán)。識(shí)別和消除浪費(fèi)過(guò)量生產(chǎn)、庫(kù)存、搬運(yùn)、返工

12、、過(guò) 程不當(dāng)、多余動(dòng)作、等待 方法：消滅、簡(jiǎn)化、合并、重新安排（321原則）5、能源成本水、電、氣的成本儀表記錄管理流水線6、工資成本計(jì)件制為主工人工資較高，勞動(dòng)生產(chǎn)率也高單位加工費(fèi)用較低骨干人員非常穩(wěn)定每個(gè)部門(mén)都要有績(jī)效，有高壓線7、資金成本現(xiàn)款現(xiàn)貨（客戶分類，應(yīng)收款成陰收款）供應(yīng)商付款45天現(xiàn)在90天盡量不貸款融資、股利分配集中付款8、管理成本機(jī)構(gòu)、人員精簡(jiǎn)職能直線式的三層組織機(jī)構(gòu)、一竿子到底；反應(yīng)快，老梁總：避免“不拜這個(gè)神，到不了這個(gè)廟”管理人員精簡(jiǎn)；20000名員工，只有160名管理人員成本計(jì)劃零庫(kù)存，大流水A、要做兩天計(jì)劃，不能變，要變必須有分管副總簽字B、半天庫(kù)存C、以銷(xiāo)定產(chǎn)對(duì)口

13、控制 外購(gòu)零部件：半月沒(méi)用的材料要查 自制零部件：生產(chǎn)出來(lái)不配套出去 要報(bào)告 成品：超過(guò)10天不發(fā)貨，要查成本計(jì)劃的基本功五定五包A、五定 定產(chǎn)、定質(zhì)、定耗、定安全生產(chǎn)及勞動(dòng)紀(jì)律、定零件加工單價(jià)B、五包 包產(chǎn)、包質(zhì)、包安全及設(shè)備保養(yǎng)、包物耗、包費(fèi)用行政1、別小看行政費(fèi)用2、不要和電腦發(fā)生愛(ài)情3、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣4、管好成本等于管好業(yè)績(jī)8、管理成本營(yíng)銷(xiāo)成本文化營(yíng)銷(xiāo)幾乎不做電視廣告，與媒體保持良好合作剛性營(yíng)銷(xiāo) 歷次價(jià)格戰(zhàn)中，格蘭仕每次都在25%以上，一般在30%40%，最高達(dá)70%以上。變相送禮品，買(mǎi)一送一8、管理成本營(yíng)銷(xiāo)成本經(jīng)銷(xiāo)商合作銷(xiāo)售隊(duì)伍辦事處定位（作服務(wù)，而不是公關(guān)）經(jīng)銷(xiāo)商和作共同降價(jià)利益

14、回報(bào)現(xiàn)款現(xiàn)貨降價(jià)完全補(bǔ)水銷(xiāo)售隊(duì)伍80多億元只有160銷(xiāo)售人員同行:TCL，上萬(wàn)人銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)海爾，42家工貿(mào)公司，600多家專賣(mài)店管理成本營(yíng)銷(xiāo)成本辦事處定位 家電業(yè)最簡(jiǎn)陋 誠(chéng)信 為商家服務(wù)，而不是“公關(guān)”資產(chǎn)負(fù)債表格式日期資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)銀行存款應(yīng)收賬款存貨資本資產(chǎn)其它資產(chǎn)總資產(chǎn)負(fù)債流動(dòng)負(fù)債應(yīng)付賬款稅金長(zhǎng)期負(fù)債應(yīng)付抵押借款股東權(quán)益保留盈余股本負(fù)債與股東權(quán)益合計(jì)損益表格式年度/月度收入銷(xiāo)貨成本毛利潤(rùn)費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用稅前利潤(rùn)所得稅凈收益現(xiàn)金流量表格式項(xiàng)目金額一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量銷(xiāo)售、提供服務(wù)收到的現(xiàn)金稅費(fèi)返還收到其它與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn)金流入小計(jì)購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金支付給員工的現(xiàn)金

15、支付稅款支付與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn)金流小計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量收回投資所得到的現(xiàn)金分得股利或利潤(rùn)所收到的現(xiàn)金處置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其它的現(xiàn)金凈額收到其它與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn)金流入小計(jì)購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其它的現(xiàn)金投資所支付的現(xiàn)金支付其它與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn)金流出小計(jì)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~現(xiàn)金收支日?qǐng)?bào)表前日余額本日收入額本日支出額 本日余額相關(guān)傳票數(shù)量現(xiàn)金收入現(xiàn)金支付備注連點(diǎn)每組的第一位首先將兩個(gè)橫向或豎向的黑點(diǎn)相連，小組中第二位成員依樣連點(diǎn)，但必須接前一位所連線的任一段，然后第三位依樣連點(diǎn)，在游戲的過(guò)程中，整條線的首尾不能相連牢記目的一個(gè)搖搖欲墜的熱氣球上誰(shuí)應(yīng)該被丟下去核科學(xué)家：肩負(fù)世界和平的重任環(huán)境科學(xué)家：肩負(fù)可持續(xù)發(fā)展的重任農(nóng)業(yè)科學(xué)家：肩負(fù)全世界人吃飯的問(wèn)題改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)是最重要的從點(diǎn)點(diǎn)滴滴入手，獲得累積的巨大成果 各項(xiàng)成本均有儀表測(cè)量、數(shù)據(jù)記錄，不斷調(diào)整指標(biāo)，使管理越來(lái)越優(yōu)秀消滅沒(méi)有價(jià)值的工作消滅沒(méi)有效率、沒(méi)有質(zhì)量的工作目的明確、量化指標(biāo)、自己逼自己進(jìn)步如何獲取和保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何獲取和保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 祝每天都有最好的事祝每天都有最好的事發(fā)生在您和您家人的身上發(fā)生在您和您家人的身上 謝謝謝謝!任濤任濤1371268020613712680206