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1、中小型水利施工技術(shù)管理的措施淺談(共3252字) 摘要：本文以中小型水利工程施工技術(shù)管理特點(diǎn)介紹為切入點(diǎn)，通過對(duì)施工技術(shù)管理問題的分析，對(duì)施工技術(shù)管理有效措施展開深度探究，旨在提升施工技術(shù)管理綜合水平，實(shí)現(xiàn)理想化中小型水利工程施工模式。 關(guān)鍵詞:中小型水利工程；施工技術(shù)管理；措施 1中小型水利工程施工技術(shù)管理特點(diǎn) 中小型水利工程施工技術(shù)管理特點(diǎn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是不確定性。由于水利工程施工技術(shù)管理會(huì)受到多種因素干擾，且這些因素都有著較為明顯的不確定性特征，很難對(duì)其進(jìn)行把控，導(dǎo)致施工技術(shù)管理出現(xiàn)了諸多不可控因素。二是管理范圍較大。中小型水利工程施工屬于系統(tǒng)性施工，涉及電力以及水利

2、等多項(xiàng)施工內(nèi)容，同時(shí)還要對(duì)利益分配、施工地區(qū)地質(zhì)條件以及法律法規(guī)等進(jìn)行分析，整體管理范圍相對(duì)較廣，管理難度自然可想而知。三是差異性。由于各區(qū)域之間地質(zhì)條件以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展等情況并不相同，所以各地區(qū)中小型水利工程也存在著一定差異，無法采用統(tǒng)一施工技術(shù)管理模式，管理標(biāo)準(zhǔn)適用性也會(huì)受到影響，這些對(duì)于施工技術(shù)管理工作而言，都是十分不利的[1]。 2施工技術(shù)管理問題 2.1單項(xiàng)工程量相對(duì)較小 與大型水利工程相比，中小型水利工程在規(guī)模、專業(yè)以及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)等方面都與其存在一定差距，單項(xiàng)工程建設(shè)管理難度極高，很容易出現(xiàn)項(xiàng)目施工對(duì)技術(shù)要求較高，但因工程量較小而導(dǎo)致無法對(duì)有利條件進(jìn)行運(yùn)用的狀況，此時(shí)如果采用簡單手

3、段完成施工，則無法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保證，很容易陷入兩難的局面。 2.2施工技術(shù)管理存在缺陷 技術(shù)管理工作落實(shí)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)是目前施工技術(shù)管理中較為關(guān)鍵的問題之一。由于在施工過程中工程承包商掌握施工技術(shù)管理權(quán)利，所以在進(jìn)行工程施工技術(shù)驗(yàn)收過程中，很有可能會(huì)因?yàn)楣こ坛邪套陨砝骝?qū)使，而出現(xiàn)應(yīng)付了事的情況，施工技術(shù)管控工作并沒有得到足夠重視，管理工作落實(shí)效果自然可想而知。 2.3設(shè)計(jì)更改管理有待完善 作為工程施工關(guān)鍵，技術(shù)人員以及工程師是整體工程施工重要影響因素，其業(yè)務(wù)能力以及工程設(shè)計(jì)水平會(huì)對(duì)整體工程施工形成直接影響。但由于中小型水利工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及綜合情況相對(duì)有限，技術(shù)人員以及工程師工

4、作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平參差不齊，很有可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案無法滿足實(shí)際施工要求的情況，需要做出設(shè)計(jì)更改，如果此時(shí)管控不合理，便會(huì)對(duì)后續(xù)工程施工形成負(fù)面影響。 3施工技術(shù)管理有效措施 3.1做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作 前期準(zhǔn)備是保障施工技術(shù)管理工作開展質(zhì)量的有效手段，也是管理工作開展的依據(jù)與基礎(chǔ)。在具體展開前期準(zhǔn)備工作時(shí)，首先要做好資料統(tǒng)計(jì)與工作臺(tái)賬管理，要對(duì)各種技術(shù)工作臺(tái)賬規(guī)范性進(jìn)行保證，并做好資料整合與保存；其次應(yīng)積極展開前期調(diào)查，要在獲得相關(guān)資料之后，按照?qǐng)龅貙?shí)際情況，科學(xué)做好設(shè)計(jì)編訂工作，并要對(duì)其進(jìn)行不斷優(yōu)化，通過調(diào)查工作為施工隊(duì)伍組織與人員工作協(xié)調(diào)提供有利支持；最后要對(duì)技術(shù)資料管理予以高度重視，

5、不僅要設(shè)置專門保管崗位，同時(shí)還要對(duì)借閱制度進(jìn)行完善，要嚴(yán)格對(duì)技術(shù)資料，尤其是關(guān)鍵資料進(jìn)行嚴(yán)格把控，以防資料出現(xiàn)外泄情況[2]。 3.2劃分施工技術(shù)管理責(zé)任 為保證中小型水利工程施工技術(shù)管理水平，施工單位需要構(gòu)建起一套較為完整的施工管理機(jī)制，并要對(duì)各階段、各崗位施工責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)，通過對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)劃分的方式，落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任，保證管理工作開展質(zhì)量。在施工準(zhǔn)備時(shí)期，人員需要對(duì)施工方案可行性與施工安排科學(xué)性展開客觀評(píng)估，并要及時(shí)對(duì)施工方案問題展開調(diào)整與改進(jìn)，且要對(duì)人員責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)；在施工階段，要按照責(zé)任劃分情況，對(duì)所有參建人員以及施工材料展開嚴(yán)格管理，各個(gè)部門綜合技術(shù)活動(dòng)以及竣工階段各施工關(guān)

6、鍵點(diǎn)等都要做好責(zé)任劃分。 3.3做好設(shè)計(jì)變更與技術(shù)交底 針對(duì)水利工程施工所存在的設(shè)計(jì)變更問題，一方面要做好技術(shù)人員以及工程師培訓(xùn)與招聘，通過廣納賢士以及系統(tǒng)培訓(xùn)等方式，不斷提高整體團(tuán)隊(duì)綜合水平，進(jìn)而從源頭起有效降低設(shè)計(jì)變更問題發(fā)生次數(shù)；另一方面要做好施工現(xiàn)場情況調(diào)查與分析，在經(jīng)過全面協(xié)商之后，由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人帶頭做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，并遞交相應(yīng)變更資料，防止出現(xiàn)反復(fù)變更以及無畏變更狀況，進(jìn)而降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，保證各項(xiàng)施工工作可以順利進(jìn)行。 3.4嚴(yán)格管控各項(xiàng)施工工序 由于水利工程技術(shù)管理較為系統(tǒng)，無論哪一個(gè)環(huán)節(jié)施工管理出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)整體水利工程施工質(zhì)量形成影響，所以在實(shí)際施工過程中，需要做

7、好質(zhì)量把關(guān)，對(duì)每道施工工序具體施工情況展開嚴(yán)格管控，為整體施工技術(shù)體系運(yùn)行提供保障[3]。同時(shí)，對(duì)各階段施工質(zhì)量以及施工完整性展開檢查，在技術(shù)工程師、值班施工技術(shù)人員以及質(zhì)檢人員共同努力下，嚴(yán)格展開各項(xiàng)監(jiān)督與檢查工作，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控。 3.5注重施工安全問題 施工單位要將安全施工作為水利工程施工第一準(zhǔn)則，積極落實(shí)各項(xiàng)安全措施以及安全教育工作，并對(duì)現(xiàn)行安全體系與相關(guān)管理制度進(jìn)行完善。管理部門應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)展開施工質(zhì)量檢查以及項(xiàng)目安全檢查等工作，將各項(xiàng)結(jié)果真實(shí)、詳細(xì)的記錄下來，并按照相應(yīng)安全規(guī)定做好潛在問題核對(duì)，以便及時(shí)消除各項(xiàng)安全隱患[4]。在此過程中，如果發(fā)現(xiàn)較大安全隱患要及

8、時(shí)向有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場控制，確保事故事態(tài)不會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。此外，工程技術(shù)人員要主動(dòng)參與全面質(zhì)量管理工作，按照擬定工程質(zhì)量保障專題，積極參與各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)保證體系以及質(zhì)量體系完善程度進(jìn)行保證。 3.6引進(jìn)先進(jìn)信息化服務(wù) 現(xiàn)代中小型水利施工更加偏向智能化、自動(dòng)化方向，信息技術(shù)已經(jīng)在工程施工中得到了有效運(yùn)用，且在施工技術(shù)管理中也發(fā)揮出了相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。中小型水利工程施工單位要對(duì)信息化服務(wù)予以足夠重視，做好先進(jìn)信息化服務(wù)引進(jìn)工作，確保各項(xiàng)通信資源以及網(wǎng)絡(luò)資源能夠更加科學(xué)的運(yùn)用到工程施工技術(shù)管理之中。同時(shí)，施工單位要做好施工技術(shù)管理，對(duì)技術(shù)管理機(jī)制進(jìn)行不斷完善，以達(dá)到有效提升工程施工技

9、術(shù)管理水平的目標(biāo)。 4結(jié)束語 鑒于施工技術(shù)管理工作對(duì)中小型水利工程施工的重要性，工程施工人員需要加大對(duì)該項(xiàng)管理工作的研究力度，在明確管理工作特點(diǎn)以及管理工作開展困境的基礎(chǔ)上，結(jié)合問題產(chǎn)生原因合理展開各項(xiàng)技術(shù)管理措施，確保各項(xiàng)工程施工可以順利進(jìn)行，工程施工質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，發(fā)揮中小型水利工程的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值。 參考文獻(xiàn) [1]李建榮.試析中小型水利施工技術(shù)管理的有效措施[J].建筑建材裝飾，2018，(5). [2]黎麗艷.中小型水利工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新進(jìn)展[J].綠色環(huán)保建材，2018，(6). [3]張廣功.水利工程施工管理的重要性和對(duì)策措施[J].工程技術(shù)研究，2018，(2). [4]況立素.試析中小型水利工程施工技術(shù)管理的有效措施[J].南方農(nóng)機(jī)，2017，(11). 第 6 頁 共 6 頁