《加強企業(yè)文化建設 提升企業(yè)發(fā)展活力》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《加強企業(yè)文化建設 提升企業(yè)發(fā)展活力（7頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、加強企業(yè)文化建設 提升企業(yè)發(fā)展活力 在一個凝聚力很強的企業(yè)中，生機盎然的企業(yè)文化能夠為一個深刻而持久的共同目標做出貢獻。隨著現(xiàn)代科學技術的迅速發(fā)展和改革開放的逐步深入，研究和建設企業(yè)文化，已經引起全社會的關注。本文從以下幾個方面來進行研究：什么是企業(yè)文化，怎樣認識企業(yè)文化，如何進行企業(yè)文化建設來提升企業(yè)發(fā)展的活力。 企業(yè)文化的由來、內涵和功能 一、企業(yè)文化的由來 企業(yè)文化的實踐中最成功的屬日本，而對相關理論的系統(tǒng)總結是美國。第二次世界大戰(zhàn)以后的日本，滿目瘡痍、百廢待興。但經過短短二、三十年的時間，日本竟發(fā)展成為僅次于美國的經濟大國。這一嚴峻的事實，使美國朝野震驚不已，一大批美國學者被吸引到日本

2、來尋求成功的秘訣，考察“管理魔術”。通過考察，美國學者終于發(fā)現(xiàn)了一些帶有規(guī)律性的現(xiàn)象： 企業(yè)的基因是人。大戰(zhàn)中變成廢墟的企業(yè)，只要主要負責人還在的，這個企業(yè)很快就可以復制出來?？梢娖髽I(yè)不僅僅是廠房、設備，企業(yè)的基因是人。 強調人和精神的作用。優(yōu)秀的企業(yè)領導人都強調人的作用，精神的作用，他們追求創(chuàng)造一種文化環(huán)境，使職工為企業(yè)的成功不懈努力。 崇高的信念。在他們考察的 80 家企業(yè)中，有三分之一具有清晰的信念，在這三分之一中，有三分之二的人有崇高的價值觀、必勝信念和忠于企業(yè)的精神。 通過分析，美國學者得出如下結論：在經營最出色的企業(yè)里，居于第一位、起關鍵作用的，并不是經濟資源、利潤指標和嚴格的規(guī)章

3、制度，甚至也不是計算機等先進的科學技術，而是企業(yè)文化扎根于企業(yè)員工中的一種強有力的精神凝聚力。于是，美國管理界和理論界從新的思路和精辟的論述，提出了企業(yè)文化問題，掀開了企業(yè)管理理論史上新的一頁。 二、企業(yè)文化的內涵 關于企業(yè)文化的內涵眾說不一，但認識比較集中的是：企業(yè)文化是企業(yè)在特定的政治、經濟、社會文化背景下，為取得在商品競爭中的地位和把全員力量統(tǒng)一于共同目標下，根據企業(yè)實際，通過一定的手段和途徑，在企業(yè)內部逐漸形成共同的價值觀念、行為準則、生活信念、企業(yè)精神、企業(yè)風尚、企業(yè)制度、企業(yè)道德、企業(yè)民主和企業(yè)目標等，從而增強企業(yè)的內聚力、向心力、外引力和持久力。企業(yè)文化的精髓是強調人的價值，注重

4、人的因素，尊重每個人的獨立人格，注重在更高的層次上挖掘和啟發(fā)人的潛能。 三、企業(yè)文化的功能 企業(yè)文化不是簡單采取強硬的、高壓的、嚴厲的經濟和行政手段，而是采取“柔軟而強有力的約束”，來協(xié)調和引導人們的行為，使全體員工心連著心，自覺遵守共同的價值觀，為實現(xiàn)企業(yè)目標和衷共濟，協(xié)力奮斗。企業(yè)文化在這方面可以發(fā)揮四種功能： 導向功能。主要是由企業(yè)精神、企業(yè)風尚、企業(yè)目標所決定的。它要求把職工的注意力引導到企業(yè)確定的目標上來。 約束功能。主要是企業(yè)制度、企業(yè)風尚和企業(yè)道德所決定的。其中廠規(guī)廠法可稱為硬約束，企業(yè)道德和企業(yè)風尚以及約定俗成的廠風是軟約束，它主要是通過職工自我心理約束來調節(jié)自己的行為，實現(xiàn)對

5、行為的自我管理。在企業(yè)文化建設中，軟約束一般起的作用更大、更突出。 凝聚功能。企業(yè)文化猶如一種粘合劑，能夠把職工團結起來，用企業(yè)共同的信念、價值準則和企業(yè)精神錘煉職工意志，凝聚職工力量，使職工竭盡全力為實現(xiàn)企業(yè)目標而奮斗。 激勵功能。企業(yè)文化具有很大的感召力和鼓動力，它通過確定企業(yè)目標，培育企業(yè)精神，能夠促進職工增強事業(yè)心和責任感，最大限度地調動職工的積極性。 企業(yè)文化建設的現(xiàn)實與誤區(qū) 一、企業(yè)文化建設的現(xiàn)實 世界形勢已經發(fā)生了非常大的變化，在經歷了20世紀八九十年代裁員、兼并、合同外包、企業(yè)再造的洗禮與重創(chuàng)之后，劫后余生的企業(yè)文化大多已經是體無完膚了。大多數(shù)公司在收獲了短期效益的回報后，已經

6、開始在償還因犧牲長期利益而帶來的慘重代價。 今天，結構重組、流程再造、精簡規(guī)模、戰(zhàn)略聯(lián)盟這些技術手段，正在被中國企業(yè)奉為管理的金科玉律，在追求短期效益的背后犧牲的往往是企業(yè)的靈魂，是那些承載著企業(yè)精神和價值理念的“公司記憶”。員工們非常擔心自己的工作前景，對公司的忠誠已經被拋到九霄云外，到處彌漫著對公司管理層的冷嘲熱諷，個人利益成為人們的最高指導原則。 二、企業(yè)文化建設的誤區(qū) 文化是一種迅速修復任何問題的靈丹妙藥。很多管理層已經認識到文化的重要性，但是他們認為文化是能夠迅速解決問題的靈丹妙藥，實際上，文化并不是能夠迅速解決問題的靈丹妙藥，戰(zhàn)略才是。 文化與戰(zhàn)略之間沒有任何關系。員工的行為是文化

7、性質的，而不是戰(zhàn)略性質的，文化（人們腦中根深蒂固的行為模式）和戰(zhàn)略（關于如何有效競爭的一種理念）是不可分割的，一個企業(yè)的戰(zhàn)略要想迅速取得成功，必須利用文化的慣性。 文化抵制所有變革。這個問題要一分為二去看，文化是一個群體試圖保持長期穩(wěn)定性的產物，只有到了外界環(huán)境發(fā)生了巨變，群體不能適應的時候，變革才會應運而生。確定要變革文化之時，領導者必須出臺措施，使文化變革順利進行。 文化變革能夠被管理與操縱。領導能夠塑造所有層級員工都認同的工作環(huán)境；鼓舞個體領導能力；提供支持；關心公司的關鍵事務；努力使員工對公司的整體成就感到驕傲，而不僅僅是個人從公司的經濟活動中獲得多少滿足。因此，即使平凡而普通的小公司

8、高層領導也是灌輸強企業(yè)文化的關鍵。 人們會堅持自己熟悉的文化，即使它已不再適用。人們堅守過去，是因為它有意義，而且也使他們當前的工作變得有意義。人們之所以拒絕接受現(xiàn)在和未來，常常是因為他們對新的現(xiàn)實世界缺乏把握，難以為他們提供新的信心，這是管理層在溝通職能上得失敗。 強文化是鐵板一塊。對外行人來說，顯然會認為一些最著名的企業(yè)文化是堅如磐石的一個整體，但是在鐵板一塊的外表和文化力量之間建立起任何一種聯(lián)系的想法都是錯誤的。只有某種產業(yè)中，當具體而始終如一的行為模式是未來成功的最好保證時，一體化的文化才會存在。 文化并不針對每一個人。無論你是否喜歡，在工作中你都會沉浸在一種文化中，無論你認為它是否重

9、要，文化的習俗和規(guī)范總是在日常工作生活中指導著你的行為，左右著你的思考。一家企業(yè)的文化會滲入你的毛孔并且塑造著你的身份認同。 企業(yè)文化的自身發(fā)展規(guī)律 一、循序漸進的過程中發(fā)展。眾所周知，企業(yè)文化是塑造人的工程，其推廣需要一個循序漸進、水滴石穿的過程，這是因為企業(yè)文化建設的最終目標是要塑造人心、改變觀念，而不僅僅是要規(guī)范人的行為，企業(yè)文化建設要達到的目標和效果往往很難在企業(yè)表層感受得到。 二、企業(yè)文化對于企業(yè)的作用與影響具有可持續(xù)性。也就是說一種文化在一個企業(yè)一旦推廣傳播開來，一旦發(fā)生作用，這種文化會在企業(yè)形成一種氛圍，在一個持續(xù)的時間段內對這個企業(yè)產生影響。因此，我們在企業(yè)文化建設過程中，還要

10、克服舊的觀念對員工思想、行為的影響，這也需要一個較長的時期。 企業(yè)文化建設的途徑 在我國建設企業(yè)文化，一定要從我國的國情出發(fā)，從企業(yè)的實際出發(fā)，按照由淺入深、由易到難、循序漸進的原則，從以下幾個方面進行考慮： 一、從職工主體的思想建設出發(fā)，搞好思想教育。加強職工思想政治教育，使職工堅定社會主義信念，這是我國社會主義企業(yè)文化同西方企業(yè)文化最本質的區(qū)別，提強職工的主人翁責任感和榮譽感。 二、從企業(yè)的環(huán)境建設出發(fā)，盡力滿足職工的需要。搞好企業(yè)生產環(huán)境、福利環(huán)境、企業(yè)文化環(huán)境、企業(yè)心理環(huán)境、企業(yè)管理環(huán)境的建設，滿足職工各方面的需求，使員工實現(xiàn)自身的價值。 三、文化熏陶。通過充分發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，恰當

11、地運用企業(yè)的習俗禮儀，有效地活躍企業(yè)的各種文化活動等等，致力于造成企業(yè)內部濃厚的文化氛圍.在這種獨特的文化氛圍中，員工群體就可以潛移默化地熏陶出一種特有的企業(yè)文化意識。 四、不斷調整和完善。由于企業(yè)的內外部條件是在不斷變化著的，企業(yè)也應該在實踐中不斷突破自己。任何一個企業(yè)的企業(yè)文化建設都不可能是一勞永逸的，企業(yè)文化建設規(guī)劃的穩(wěn)定性也只能是相對的，這就要求在實施企業(yè)文化建設規(guī)劃的過程中，隨著情況的變化，對原方案適時進行調整、修正和補充，使之臻于完善。 企業(yè)文化建設最終目標是努力形成一種先進的，其有代表性的共同理想，將全體員工團結在企業(yè)精神的旗幟下，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性。在企業(yè)文化建設中，通過提高職工隊伍的思想道德和文化素質，開展管理創(chuàng)優(yōu)，凈化、美化環(huán)境，豐富業(yè)余文化生活，加大企業(yè)文化建設的物質投入等措施，為企業(yè)員工努力創(chuàng)造一個適于個人大發(fā)展的良好環(huán)境，對企業(yè)改革和發(fā)展，提升企業(yè)發(fā)展的活力具有重要的意義。 （作者單位：山東財經大學）第 7 頁 共 7 頁