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1、加強(qiáng)安全管理 確保企業(yè)安全生產(chǎn) 【摘 要】從加強(qiáng)安全教育，提升全員職工素質(zhì)，改變職工”要我安全”到”我要安全”的轉(zhuǎn)變；全面推行HSE管理，實施全過程控制，確保安全生產(chǎn)；抓好基層干部盯現(xiàn)場制度，確保關(guān)鍵工序、重要環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)；加強(qiáng)“三不”安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，狠抓隱患治理工作；狠抓“三違”現(xiàn)象的處理，做到有章必循，實現(xiàn)違章必糾；加強(qiáng)安全技措費用投入，提高安全系數(shù)，確保安全生產(chǎn)。六個方面加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)。 【關(guān)鍵詞】安全管理；安全教育；安全生產(chǎn)；過程控制；隱患治理 安全無小事，責(zé)任重于山，安全工作越來越被社會所關(guān)注，人民所關(guān)心，國家所重視。安全關(guān)乎著社會穩(wěn)定，關(guān)乎家庭幸福，關(guān)乎人民生

2、命財產(chǎn)安全。安全對于企業(yè)而言，安全就是生命，安全就是效益，安全就是穩(wěn)定，是企業(yè)的永恒主題。抓好安全生產(chǎn)工作，是每位企業(yè)管理管理干部義不容辭的責(zé)任。下面我就抓好安全管理，確保安全生產(chǎn)淺談幾點自己的認(rèn)識： 一、加強(qiáng)安全教育，提升全員職工素質(zhì)，改變職工”要我安全”到”我要安全”的轉(zhuǎn)變。 以安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展為指導(dǎo)，以全面開展安全培訓(xùn)為抓手，每季度組織員工不少于一周的安全教育培訓(xùn)。通過以提高全體職工安全素質(zhì)為基礎(chǔ)的各種方式的安全教育，改變職工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、“我會安全”、“我保安全”的主動預(yù)防上來。采取多種形式做好安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章的宣

3、傳貫徹活動，推動安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實。利用“周一”安全活動、交接班會、或崗位檢查等時間，將上級文件精神以及處、大隊有關(guān)安全生產(chǎn)要求、安全生產(chǎn)動態(tài)及時傳達(dá)給職工；教育每一名職工都抱著對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和各項管理制度，做到安全生產(chǎn)。要求每名職工在安全工作中從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，在工作過程中要多想一想，多看一看，多檢查一下，多問一聲，多提醒一聲，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消滅各種安全隱患，杜絕事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。 二、全面推行HSE管理，實施全過程控制，確保安全生產(chǎn)。 為深化HSE管理體系運行，提高HSE制度執(zhí)行力。牢固樹立“一切事故都可

4、以預(yù)防”的理念，樹立“卓越安全績效能換來卓越經(jīng)濟(jì)成果”的價值觀，樹立“安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計、源于質(zhì)量、源于防范”的責(zé)任觀，堅持“員工直接參與是關(guān)鍵”的原則，扎實開展崗位危害識別、風(fēng)險評估，切實采取有效措施削減風(fēng)險、控制危害，實現(xiàn)全員、全方位、全天候、全過程的安全環(huán)保管理，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。 三、抓好基層干部盯現(xiàn)場制度，確保關(guān)鍵工序、重要環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。 在安全管理中，落實好干部盯現(xiàn)場制度，進(jìn)一步增強(qiáng)干部的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。促使干部深入生產(chǎn)一線檢查發(fā)現(xiàn)問題，硬起手腕抓安全管理。對于我們錄井行業(yè)來說，在下述情況下基層單位干部要堅持盯施工現(xiàn)場，且自始至終盯在施工現(xiàn)場：

5、1、惡劣天氣。包括六級以上大風(fēng)、沙塵暴、大雨和暴雨、大雪和暴雪、高溫和低溫、大霧、凍雨和冰雹等異常和惡劣天氣；2、人員緊張。不能正常倒班、其它人員臨時頂崗等；3、重點施工工序。搬遷、安裝、電測、取心、完鉆、下套管、固井、完井、野外踏勘、應(yīng)急演練、緊急撤離等；4、重點直接作業(yè)環(huán)節(jié)。臨時用電、高處作業(yè)、起重吊裝、動火、進(jìn)受限空間等；5、施工過程中發(fā)現(xiàn)溢流或其他異常情況、發(fā)現(xiàn)油氣顯示或硫化氫顯示等；6、多人（4人及以上）施工；7、交叉作業(yè)（兩個及以上施工主體）；8、其他經(jīng)危害識別和風(fēng)險評估需要盯在施工現(xiàn)場的。 干部要帶著問題盯現(xiàn)場，幫助小隊（班組）分析現(xiàn)場管理中的漏洞和不足，強(qiáng)化安全管理，夯實安全基

6、礎(chǔ)。 四、加強(qiáng)“三不”安全檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，狠抓隱患治理工作。 加強(qiáng)“三不”安全檢查，經(jīng)常深入基層、深入現(xiàn)場、深入崗位。安全工作不是走過場，安全檢查更不是搞形式。在安全檢查過程中，要作到四勤：勤動腿、勤動眼、勤動手、勤動口。因為我們工作性質(zhì)比較特殊，作業(yè)區(qū)域遍布國內(nèi)外，可以說點多面廣，戰(zhàn)線拉的很長，對安全管理工作帶來極大的難度和很大挑戰(zhàn)，這樣我們只有通過腿勤才能多深入現(xiàn)場和崗位抓好安全生產(chǎn)；在現(xiàn)場通過眼勤，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患，狠抓隱患治理，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)；通過勤動手的好習(xí)慣，把發(fā)現(xiàn)與整改的問題及時動手記錄下來，舉一反三，促進(jìn)基層安全工作的提高；通過口勤教育引導(dǎo)職工樹立“安全第一，

7、預(yù)防為主”的工作理念，進(jìn)一步強(qiáng)化“抓大不放小，抓小需防大”的意識，把“警惕就是安全，麻痹就是危險”的思想融入現(xiàn)場管理，形成嚴(yán)格管理、緊盯問題、真抓實干的輿論氛圍，使小隊（生產(chǎn)班組）始終認(rèn)為安全無小事的思想意識。從而牢固樹立起“安全第一”的思想。 五、狠抓“三違”現(xiàn)象的處理，做到有章必循實現(xiàn)違章必糾。 規(guī)章制度血鑄成，不能用血來驗證。據(jù)不完全統(tǒng)計，企業(yè)發(fā)生的各類事故除去天災(zāi)、蓄意破壞、設(shè)備缺陷等因素，有85%-95%都是由于違章行為造成的，大家都知道實施違章行為的主體是人，也就是說人的不安全行為是導(dǎo)致各類事故的罪魁禍?zhǔn)?。根?jù)單位安全管理制度，獎懲管理規(guī)定，對違章行為從重從嚴(yán)處理，決不手軟，將違章

8、行為按照事故來對待。這就是安全上常講的寧可聽到處理違章時的罵聲，不愿聽到妥善處理事故后的哭聲。 怎么從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象呢？那就是及時修訂單位的操作規(guī)程，確保職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、交標(biāo)準(zhǔn)班”，糾正習(xí)慣性違章、無知性違章，培養(yǎng)良好安全行為習(xí)慣，杜絕“三違”，確保單位安全生產(chǎn)運行。 六、加強(qiáng)安全技措費用投入，提高安全系數(shù)，確保安全生產(chǎn)。 1.完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出。 2.配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出。 3.安全生產(chǎn)檢查與支出。 4.重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。 5.安全技能培訓(xùn)、安全宣傳教育及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。 6.其他保證本質(zhì)安全的設(shè)備、設(shè)施及安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。 只有在安全上舍得投入，才能改善我們工作環(huán)境；使用安全新技術(shù)，才能保護(hù)我們的身心健康；配備足夠必要的應(yīng)急救援器材，才能保證特殊情況下職工的人身安全，進(jìn)而才能確保安全生產(chǎn)。 “責(zé)任重于泰山，隱患險于明火！”為了家庭的幸福，為了企業(yè)的繁榮，為了社會的穩(wěn)定，多一點責(zé)任心就多一份安全！以安全保穩(wěn)定，用安全促發(fā)展，靠安全增效益。安全是一切工作的基礎(chǔ)，也是一切工作的重中之重。“安全工作只有起點，沒有終點”，牢固樹立一切事故都是可以控制和避免的觀念，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，并把“零傷害、零損失、零事故”作為安全生產(chǎn)的最終目標(biāo)。第 5 頁 共 5 頁