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1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 摘要：我國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，尤其是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在及未來競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，它是企業(yè)在一個(gè)長期發(fā)展過程中形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)部中，幾乎所有能成為戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，都有可能被定義為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中能夠長時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。本文針對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，以如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力做出幾點(diǎn)探討。 關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)建設(shè)；企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力 Abstract: China increasingly fierce market competition environment

2、, to enterprises development put forward higher request, especially the core competitiveness of the enterprise support enterprise is the past, present and future a competitive advantage, it is the enterprise in a long-term development process of formation, contain in the enterprise internal, almost

3、all can be beat the competition advantage, and they may be defined as the core competitive force of the enterprise, the enterprise is in a competitive environment for a long time to get initiative core capability. This article in view of the enterprise core competitive power the importance of the co

4、nstruction of the team, to how to strengthen the team building to enhance the core competitiveness of the enterprise to make some discussion. Keywords: team construction; Enterprise; Core competitiveness 中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)： 隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)企業(yè)有效進(jìn)行溝通的過程，在該過程中，團(tuán)隊(duì)

5、中的每一位參與者都會(huì)彼此信任，發(fā)揮出最大的作用，解決日常工作中遇到的問題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段，而企業(yè)管理與企業(yè)核心力的塑造有著密切的聯(lián)系，因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是創(chuàng)造和維護(hù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。 一、企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)有利于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)簡(jiǎn)單來講就是注重大局意識(shí)，是合作精神與服務(wù)精神的重要體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神是建立在尊重個(gè)人的興趣和成就的基礎(chǔ)上。其核心是合作的最高境界，是全體成員的向心力，凝聚力體現(xiàn)，也促進(jìn)是個(gè)體利益與整體利益、團(tuán)結(jié)和個(gè)人的有效運(yùn)作。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不需要團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，抹殺員工的個(gè)性，恰恰相反，發(fā)揮個(gè)性、表現(xiàn)特長是確保成員共同目標(biāo)任務(wù)的完成，并以明確合作意

6、向和協(xié)作的方式來產(chǎn)生真正的內(nèi)在力量。沒有良好的從業(yè)態(tài)度和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。 企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，象征著一個(gè)企業(yè)是否有實(shí)力進(jìn)行將來的發(fā)展，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)首先從團(tuán)隊(duì)合作，隊(duì)員之間緊密團(tuán)結(jié)，協(xié)作到位做起，管理者應(yīng)該總是以支持員工，關(guān)心員工的生活的態(tài)度，把管理行動(dòng)用真誠去感染每一位員工，通常的溝通與交流，為員工示范指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)員工的閃光點(diǎn)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，更重要的是管理者和員工融為一體，讓員工參與管理，給員工創(chuàng)造一個(gè)展示自己的平臺(tái)，形成一個(gè)合作氛圍，讓員工感受到家庭的溫暖，在這個(gè)大家庭中，分工不分家，分享彼此的財(cái)富，共同擔(dān)當(dāng)，個(gè)人的事就是

7、團(tuán)隊(duì)的事，這樣可以有效的為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做好充分的保障。 二、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題 1.建立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，最為重要的一點(diǎn)就是確立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并按照這個(gè)目標(biāo)明確具體實(shí)現(xiàn)的途徑和方法。影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的確立和明確重要的因素之一，就是企業(yè)內(nèi)部是否建立及時(shí)有效的溝通機(jī)制。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有確立正確的目標(biāo)或者目標(biāo)含糊不清，一方面會(huì)導(dǎo)致成員由于個(gè)人價(jià)值觀或利益出發(fā)點(diǎn)不同等原因，出現(xiàn)思想上的分歧，降低團(tuán)隊(duì)的凝聚力；另一方面，由于領(lǐng)導(dǎo)者沒有有效的對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，導(dǎo)致無法明確各成員的分工任務(wù)，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出真正的效果。 2.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合能力 由于團(tuán)隊(duì)中的部分領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力欠缺

8、，會(huì)導(dǎo)致其難以有效地控制和管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和工作性能。此外，隨著團(tuán)隊(duì)的日趨成熟，團(tuán)隊(duì)將有一個(gè)正式的或非正式的規(guī)則，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)希望成員可以嚴(yán)格遵守規(guī)定。然而，面對(duì)日益趨于復(fù)雜的環(huán)境，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有高度的適應(yīng)性和靈活性，在這種情況下，由于缺乏完整機(jī)制，使領(lǐng)導(dǎo)者一味強(qiáng)調(diào)組織的規(guī)定，而忽略了會(huì)員的需求，影響了團(tuán)隊(duì)的和諧發(fā)展。 3.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通有待提高 團(tuán)隊(duì)成員往往來自不同部門、區(qū)域，產(chǎn)生具有不同的知識(shí)背景，使主要成員之間有著不同的思維方式，價(jià)值觀、利益取向等都有所不同。由于溝通不良，容易導(dǎo)致不同成員的不同行為差異，從而產(chǎn)生各種矛盾，影響團(tuán)隊(duì)的有效合作。另外，如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺乏有效的管理

9、和領(lǐng)導(dǎo)，這直接導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)很難形成有效的分工與協(xié)作，團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏順利、有效的溝通，因此，團(tuán)隊(duì)的整體效能無法有效的得到發(fā)揮，失去了真正的團(tuán)隊(duì)建設(shè)目的。 4.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制和績效評(píng)估體制有待完善 企業(yè)有可能無法針對(duì)不同的員工采取不同的激勵(lì)措施，不善于運(yùn)用團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及薪酬體制等多種手段提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性。同時(shí)在團(tuán)隊(duì)實(shí)踐的過程中，可能會(huì)出現(xiàn)受到人為因素的影響的原因，績效評(píng)估有失公正性的原則。例如，部分領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)根據(jù)成員的某一方面的表現(xiàn)來進(jìn)行整體性的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致評(píng)估出現(xiàn)偏差，影響員工工作的積極性。 三、加快企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施 1.從人才引進(jìn)方面及思想指導(dǎo)方面增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 目前，有許多

10、企業(yè)缺乏自己的企業(yè)戰(zhàn)略，缺少綜合性人才。因此在人才的引進(jìn)階段，應(yīng)針對(duì)企業(yè)所需，通?？梢試L試選擇策劃機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。由于任何一個(gè)企業(yè)在引進(jìn)高端人才的同時(shí)，都想節(jié)約相應(yīng)的人才投入資金，如果選擇適當(dāng)?shù)牟邉潤C(jī)構(gòu)，不僅可以提供人才，在組織上得到支持，同時(shí)策劃機(jī)構(gòu)也可以配合企業(yè)進(jìn)行深入?yún)f(xié)作。全程跟蹤，并逐步加強(qiáng)公司的營銷團(tuán)隊(duì)。規(guī)劃機(jī)構(gòu)的作用是企業(yè)能使企業(yè)自己的坐騎，最終學(xué)會(huì)走路。此外，還要做好相應(yīng)的廣告策略，營銷策略的處理工作，以解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的瓶頸。企業(yè)需要的是商業(yè)導(dǎo)向到市場(chǎng)導(dǎo)向發(fā)展，尋求自己的發(fā)展之路，來加強(qiáng)自己的營銷基礎(chǔ)建設(shè)能力。同時(shí)，要解放思想，不能固步自封，努力從地方性品牌向全國性品牌發(fā)展。

11、2.注重以人為本的管理理念，建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì) 很多企業(yè)在實(shí)施繼續(xù)教育機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)時(shí)，往往效果不是很明顯。也有一些企業(yè)節(jié)省成本，不會(huì)不建立轉(zhuǎn)人或一個(gè)特殊機(jī)構(gòu)隊(duì)伍的管理和建設(shè)，這也是很多企業(yè)的管理建設(shè)隊(duì)伍中管理模式上的常見的問題。因此。企業(yè)首先要考慮員工的感受，不只是灌輸團(tuán)隊(duì)營銷思想、盲目的提高業(yè)績以及與工資掛鉤的管理思想，這只會(huì)讓大多數(shù)員工感到壓力，而失去了工作的動(dòng)力。管理者要站在員工的角度，實(shí)施柔性管理。由于企業(yè)管理方面會(huì)存在不周全等問題，對(duì)不同的員工應(yīng)有不同的管理方式，為了把員工自身的能力充分發(fā)揮出來，管理者給予更多的關(guān)心，讓員工感到企業(yè)應(yīng)具有的凝聚力和團(tuán)隊(duì)的溫暖。當(dāng)然，有時(shí)候人性

12、化管理并不一定能給員工歸屬感，形成有效的認(rèn)同，這是因?yàn)槿诵曰芾硎歉鶕?jù)選定人的基礎(chǔ)上。因此，企業(yè)在招聘工作人員時(shí)也應(yīng)仔細(xì)權(quán)衡，減少因一時(shí)發(fā)展需要，招聘素質(zhì)過低的員工。 結(jié)束語： 隨著社會(huì)分工越來越細(xì)化，企業(yè)的發(fā)展早已不是憑靠個(gè)人單打獨(dú)斗就能增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的，而是需要在企業(yè)管理的基礎(chǔ)上建立團(tuán)隊(duì)合作，在企業(yè)中核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括員工競(jìng)爭(zhēng)力、組織競(jìng)爭(zhēng)力、文化競(jìng)爭(zhēng)力及決策競(jìng)爭(zhēng)力等，其中員工是保證事事能夠做到位的源泉，組織是保證決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)，文化是團(tuán)隊(duì)中共同的價(jià)值觀念和共同的思維著力點(diǎn)，因此，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，從而使企業(yè)穩(wěn)健并可持續(xù)的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的前進(jìn)發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： 1張瑞.企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問題及其對(duì)策J科技信息，2008(27) 2林潔,王平春.團(tuán)隊(duì)建設(shè)中小型白酒企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心J.經(jīng)濟(jì)視角,2011(29) 3陳莉萍.淺析我國企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問題及對(duì)策J.財(cái)經(jīng)界，2009(12) 4李建華.淺析企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題及對(duì)策J.管理科學(xué)，2009（04）第 6 頁 共 6 頁