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1、加強(qiáng)班組文化建設(shè) 提升企業(yè)“軟實(shí)力” 近年來(lái)，隨著電力體制改革的深入，發(fā)電企業(yè)的班組管理模式與新形勢(shì)的要求不相適應(yīng)，一些弊端逐漸凸顯，例如班組管理模式相對(duì)保守，管理手段相對(duì)單一等。本文重點(diǎn)闡述華電國(guó)際十里泉發(fā)電廠在班組文化建設(shè)過(guò)程中的管理創(chuàng)新和實(shí)踐探索，并通過(guò)一系列舉措，推動(dòng)了職工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同發(fā)展。 華電國(guó)際十里泉發(fā)電廠（以下簡(jiǎn)稱“十電”）以華電憲章和建設(shè)“陽(yáng)光和諧、先進(jìn)繁榮”的企業(yè)文化要求為統(tǒng)領(lǐng)，把積極構(gòu)建班組文化作為提升發(fā)展該廠“為家立身、為企立業(yè)、為國(guó)立本”的“三立”文化的重要手段和保證，在全廠基層各班組建設(shè)內(nèi)涵豐富、個(gè)性鮮明、各具特色的班組文化，真正實(shí)現(xiàn)了班組文化與（部門）分

2、支文化、（廠）“三立”文化的有效對(duì)接。 一、認(rèn)清形勢(shì)，務(wù)求實(shí)效，班組文化建設(shè)激活企業(yè)終端“細(xì)胞” 十電廣大干部職工通過(guò)對(duì)建廠30多年來(lái)的企業(yè)文化進(jìn)行歸納、提煉和整合，形成了具有十電特色的“三立”文化和一套系統(tǒng)的理念體系。然而，由于企業(yè)各班組自身專業(yè)性質(zhì)、所處地位作用各不相同，存在著一定的文化差異，給企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了一定層度的制約。就此，十電以進(jìn)一步豐富發(fā)展分支文化、構(gòu)建完善班組文化建設(shè)為重點(diǎn)，開展了“企業(yè)文化深植年”活動(dòng)。 第一，強(qiáng)化班組文化建設(shè)，能夠推動(dòng)企業(yè)文化落地生根。班組是基礎(chǔ)，文化乃血液。要讓企業(yè)文化成為全體職工的共同價(jià)值觀，只有將文化的血液徹底滲透到企業(yè)的終端“細(xì)胞”班

3、組，才能讓文化真正在職工心中“扎根”。班組文化的實(shí)質(zhì)就是班組成員共同認(rèn)定的思維方式和辦事風(fēng)格，是組內(nèi)成員付諸于實(shí)踐的共同價(jià)值觀體系。就此，十電積極探索建立班組文化管理體系，引導(dǎo)職工主動(dòng)參與、自覺實(shí)踐，培育形成更符合實(shí)際、更具操作性的班組文化，進(jìn)而把企業(yè)文化理念深入到全體職工的具體工作、學(xué)習(xí)行動(dòng)中，真正推動(dòng)十電“三立”文化向縱深發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地生根、開花結(jié)果。 第二，強(qiáng)化班組文化建設(shè)，能夠帶動(dòng)班組管理模式科學(xué)轉(zhuǎn)變。十電班組建設(shè)作為企業(yè)管理的特色之一，一直是山東電力系統(tǒng)的先進(jìn)典型。近年來(lái)，隨著電力體制改革的深入，班組管理模式與新形勢(shì)的要求不相適應(yīng)，一些弊端逐漸凸顯，例如班組管理模式相對(duì)保守

4、，管理手段相對(duì)單一等。立足新形勢(shì)、新要求，十電將班組文化建設(shè)作為探索豐富管理手段的方法，致力實(shí)現(xiàn)由制度管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。通過(guò)對(duì)職工進(jìn)行共同“愿景”引導(dǎo)，激發(fā)職工真情實(shí)意，傾心企業(yè)的發(fā)展，養(yǎng)成了關(guān)心班組就是關(guān)愛自己、愛崗敬業(yè)就是個(gè)人立業(yè)、建設(shè)企業(yè)就是建設(shè)我家、維護(hù)企業(yè)規(guī)章制度和班組聲譽(yù)就是維護(hù)個(gè)人尊嚴(yán)和利益的自覺行為。 第三，強(qiáng)化班組文化建設(shè)，能夠創(chuàng)新思想政治工作方式方法。近年來(lái)，十電嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)給職工思想帶來(lái)較大沖擊，使職工的工作和生活產(chǎn)生一定的不適應(yīng)性，做好職工思想政治工作難度越來(lái)越大。多年來(lái)固化的思想政治工作模式容易使職工產(chǎn)生厭倦心理，而班組文化則是創(chuàng)新思想政治工作的新載體，有效拓展

5、了思想政治工作的領(lǐng)域和空間，提高了思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性，使文化建設(shè)和思想政治工作相互結(jié)合、相得益彰。十電在班組內(nèi)部設(shè)立企業(yè)文化宣導(dǎo)員，同時(shí)兼任班組政治輔導(dǎo)員，在開展職工思想政治工作中充分彰顯文化的“以人為本”，讓職工找到了“貼心人、知心人”。 二、統(tǒng)籌規(guī)劃，因勢(shì)利導(dǎo)，新時(shí)期班組文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn) 班組文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)推進(jìn)的過(guò)程，必須扎扎實(shí)實(shí)按照文化建設(shè)的一般規(guī)律穩(wěn)步進(jìn)行實(shí)施，體現(xiàn)出環(huán)環(huán)相扣和有效的動(dòng)態(tài)控制。按照這一原則，十電認(rèn)真制定實(shí)施方案，強(qiáng)化過(guò)程指導(dǎo)，保證了班組文化建設(shè)工作的有序開展，涌現(xiàn)了一批彰顯班組特色的文化成果。 第一，循序引導(dǎo)，夯實(shí)班組文化建設(shè)思想基礎(chǔ)。2012年3月，十電

6、正式下發(fā)“企業(yè)文化深植年”工作實(shí)施方案，成立了活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，明確建設(shè)宗旨、工作目標(biāo)、工作步驟、工作要求以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為班組文化建設(shè)工作的規(guī)范化、單位化、責(zé)任化開展提供了依據(jù)。同時(shí)，利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、圖文電視、十里泉雜志等載體進(jìn)行廣泛的宣傳，組織班組文化建設(shè)專題講座，引導(dǎo)職工明確班組文化建設(shè)的目的意義，進(jìn)而積極參與到班組文化建設(shè)工作中。 第二，廣泛發(fā)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)班組文化建設(shè)全員參與。各部門廣泛發(fā)動(dòng)職工認(rèn)真總結(jié)本班組的核心理念、精神、愿景，同時(shí)按照部署動(dòng)員、文化理念提煉、理念座談研討、班組文化上墻、班組目視管理實(shí)施、常態(tài)化機(jī)制建立等工作步驟，組織開展了文化宣講團(tuán)、征文演講、文化游藝會(huì)等形式多樣的文化活

7、動(dòng)，推動(dòng)文化建設(shè)穩(wěn)步實(shí)施。在此過(guò)程中，每個(gè)班組針對(duì)自己的工作特點(diǎn)，制訂了各具特色的“班組精神”，懸掛在班組的顯著位置；每位職工根據(jù)自身崗位，制定了各自的“座佑銘”，一系列舉措使班組文化真正成為了引領(lǐng)班組職工共同進(jìn)步的目標(biāo)和動(dòng)力。 第三，凸顯特色，豐富班組文化建設(shè)內(nèi)涵。在繼承“三立”文化的基礎(chǔ)上，各部門從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，注重班組文化的特色，提煉形成了別具一格、特色鮮明、內(nèi)蘊(yùn)豐富的分支文化和班組文化理念。例如：運(yùn)行部灰水分場(chǎng)以“凝心聚力、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為核心理念，強(qiáng)調(diào)共同奮斗，以人為本，追求卓越，提煉形成了“心”文化；汽機(jī)檢修隊(duì)調(diào)速班將“調(diào)節(jié)無(wú)卡澀、潤(rùn)通無(wú)障礙”作為工作目標(biāo)，提煉形成了“鐵拳”文化；鍋爐

8、檢修隊(duì)隊(duì)本體班倡導(dǎo)“安全零事故、行為零違章、設(shè)備零隱患、作業(yè)零失誤”的安全理念，提煉形成了“控非”文化，在班組內(nèi)營(yíng)造了“安全第一、齊抓共管”的濃厚氛圍。 第四，有機(jī)融合，構(gòu)建班組文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。班組文化建設(shè)的關(guān)鍵是把文化變成職工的“習(xí)慣”，這種“習(xí)慣”更多的體現(xiàn)在職工的行為文化層面。全廠各班組結(jié)合工作實(shí)際，建立了以核心行為規(guī)范、崗位作業(yè)行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)意識(shí)行為規(guī)范、職工職業(yè)道德規(guī)范、職工文明行為規(guī)范等為主要內(nèi)容的班組文化行為系統(tǒng)。同時(shí)，在班組文化建設(shè)工作中，注重考評(píng)激勵(lì)。與創(chuàng)建“五型”星級(jí)班組工作相結(jié)合，通過(guò)深入開展班組建設(shè)每月一次檢查評(píng)比活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了班組文化與班組建設(shè)的相融共進(jìn)。將班組文化建設(shè)納入廠黨委季度開展的“四強(qiáng)”星級(jí)檢查評(píng)比工作中，及時(shí)對(duì)班組文化建設(shè)先進(jìn)單位進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，逐步形成了規(guī)范、動(dòng)態(tài)、持久的班組文化建設(shè)機(jī)制。第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)