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1、高舉旗幟 突出績效 創(chuàng)新經營 努力實現(xiàn)公司科學發(fā)展和諧發(fā)展 ——在鉆井二公司七屆四次職工代表大會 暨2011年工作會議上的報告 裴 昱 2011年1月25日 各位代表： 這次大會的主要任務是：以《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》為指導，貫徹落實鉆探工程公司職代會精神，總結公司2010年及“十一五”工作，研究制定“十二五”發(fā)展目標和思路，安排部署2011年工作任務，動員廣大干部員工高舉旗幟，突出績效，創(chuàng)新經營，努力實現(xiàn)公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展！ 現(xiàn)在，我代表公司向大會作工作報告，請予審議。 一、2010年及“十一五”工作簡要回顧 2010年，公司全體干部員工以科學

2、發(fā)展觀為指導，貫徹落實鉆探工程公司“1533”發(fā)展戰(zhàn)略，高舉鋼鐵1205鉆井隊旗幟，頑強拼搏，銳意進取，圓滿完成了以鉆井生產為中心的各項工作任務。 全年鉆井2016口，進尺248.59萬米，實現(xiàn)收入*億元，實現(xiàn)利潤*億元。其中海外鉆井74口，進尺14.54萬米，修井225口，實現(xiàn)收入*億元，實現(xiàn)利潤*萬元，經濟效益創(chuàng)歷年最好水平；30920鉆井隊被評為油田公司功勛集體，6支基層隊被評為油田公司先進集體，7人被評為油田公司杰出員工。 （一）2010年主要工作情況 主要抓了以下幾項工作： 一是強化生產管理，鉆井時效進一步提高。圍繞確保原油持續(xù)穩(wěn)產大局，堅持“三提五優(yōu)”，開展“四爭當”勞動競

3、賽，科學組織，鉆井生產安全優(yōu)質高效運行，創(chuàng)出多項新紀錄高指標。4月份，公司27支鉆井隊創(chuàng)出平均交井6.7口、平均進尺8278米的紀錄，其中8支鉆井隊月進尺超過1萬米；11月份，15152鉆井隊創(chuàng)出鉆井11開10完、進尺13545米的紀錄。同時，15152、30920兩支鉆井隊年進尺雙雙突破10萬米，公司隊年均進尺60013米，創(chuàng)出大慶會戰(zhàn)以來鉆井隊年均進尺最高紀錄，標志公司鉆井生產能力達到一個新高度。 二是強化經營管理，創(chuàng)效能力進一步增強。推進全面預算管理體系，強化經營分析，實施成本全過程跟蹤監(jiān)控。在鉆井隊推行目標成本管理，加大成本節(jié)余兌現(xiàn)比例，調動了全員節(jié)約成本的積極性。開展挖潛增效活動，

4、通過加大各種設備、鉆具的自修力度，提高置換重泥漿口數和罐裝石粉拉運比例等措施，有效控制了各項成本支出。2010年，公司鉆井隊成本節(jié)余率*%，有*支鉆井隊成本節(jié)余300萬元以上。 三是強化科技創(chuàng)新，核心技術進一步完善。實施“5653”技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，開展了地質導向、精細地質分析，優(yōu)化鉆關方案、提高喇嘛甸固井質量等科研攻關，固井優(yōu)質率明顯提升，全年固井優(yōu)質率79.23%，同比提高了5.42%。在采油十廠施工的欠平衡水平井，創(chuàng)出油層鉆遇率99.5％、砂巖鉆遇率100％的高指標。推廣應用優(yōu)快鉆井技術、大傾角地區(qū)定向井井眼軌跡控制技術，提高了機械鉆速，縮短了建井周期。2010年，平均建井周期5.95天，

5、同比縮短4.03%；平均機械鉆速35.34米/小時，同比提高了2.08%。 四是強化項目運作，海外市場進一步拓展。積極跟蹤市場信息，做好老項目的續(xù)簽和新項目的啟動工作，有1支修井隊進入伊拉克鉆井市場。加強安全管理，執(zhí)行HSE管理體系，開展反恐教育培訓，保證了項目、人身安全。加強成本管理，實行物資材料“三級共享”制度，提升了經濟效益。全年，蘇丹鉆井63口，修井216口，完成合同額*億元；伊拉克鉆井11口，修井9口，完成合同額*億元。DQ002鉆井隊和DQ16111修井隊在綠洲公司開展的“百日安全活動”評比中獲得了先進集體榮譽稱號。 五是強化結構調整，發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化。按照鉆探工程公司專業(yè)化

6、重組的要求，積極推進機構優(yōu)化整合，組建了三個鉆井項目部，取消技術發(fā)展部和生產準備部，將原機關12個部室壓減到10個科室。對綜合經濟管理中心整建制進行撤并。對兩級機關管理人員進行梳理，將借用、掛靠人員分流到基層，使兩級機關更加精干。推進崗位價值評估體系，實施“五定”管理，優(yōu)化產業(yè)結構，共壓縮崗位180個，關停4個低效基層隊，整合4個職能相近的基層隊。 六是開展“目標管理年”活動，管理責任有效傳遞。推進責任指標考核體系，按照上級下達的任務指標，圍繞成本效益、生產效率、技術質量、安全環(huán)保、崗位優(yōu)化、隊伍建設六個方面，制定了29項具體保障措施。對鉆井隊層面成本、石粉、修理費等指標，分公司層面目標利潤

7、、水、電、油、車輛修理費等指標進行分解，實行績效掛鉤，層層落實責任，實現(xiàn)了責任有效傳遞，為完成全年任務目標奠定了基礎。 七是強化黨群工作，隊伍素質進一步提升。深化“四好”班子創(chuàng)建，強化干部“三種意識”，提升“五種境界”，做到“五講五重”。加強黨支部和黨員隊伍建設，開展創(chuàng)先爭優(yōu)、爭當“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產黨員活動，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到增強。推進“鐵人式紅旗隊伍”創(chuàng)建活動，加強員工隊伍建設，強化基本功訓練，舉辦了第三屆員工技術大賽，開展“百優(yōu)”人才評選、“青工大拜師”等，提高了員工隊伍綜合素質。發(fā)揚會戰(zhàn)傳統(tǒng)，開展了“承傳統(tǒng)、夯根基、上水平”主題活動，大慶精神、鐵人精

8、神得到弘揚，增強了全體干部員工推進發(fā)展的責任感和主動性。 回顧一年來的工作，還存在許多差距和不足，主要是：經營挖潛還不夠深入、技術創(chuàng)新實質性進展不大、安全基礎工作還存在薄弱環(huán)節(jié)、結構調整還需繼續(xù)深化、分配關系還需進一步理順等，這些都需要我們在今后的工作中加以改進和解決。 （二）“十一五”工作簡要回顧 “十一五”期間，公司推進“11348”發(fā)展規(guī)劃，堅持走內涵式發(fā)展道路，圓滿完成了各項任務目標。 過去的五年，是安全優(yōu)質提速，鉆井事業(yè)持續(xù)進步的五年。公司以確保原油持續(xù)穩(wěn)產為己任，按照“三提五優(yōu)”要求，強化管理，統(tǒng)籌運行，實現(xiàn)了安全優(yōu)質提速，鉆井生產年年都上新臺階。年進尺由2006年的130

9、.86萬米增長到2010年的234.05萬米，年均增長率19.7%。五年共鉆井6937口，進尺843.41萬米，為確保原油持續(xù)穩(wěn)產、建設百年油田、永續(xù)輝煌做出了應有的貢獻。 過去的五年，是實施精細化管理，經濟效益穩(wěn)步攀升的五年。公司推進全面預算和單井預決算管理，強化運行和考核，提高了經營創(chuàng)效水平。推進崗位價值評估體系，獎金分配向艱苦崗位傾斜，發(fā)揮了薪酬杠桿的激勵和導向作用。五年來，公司經營收入年均增長*%，員工收入年均增長*%。 過去的五年，是實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，技術實力不斷提升的五年。公司實施“5653”技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，先后開展科研攻關171項，推廣應用新技術93項，現(xiàn)場試驗5項。有4項成果

10、獲得省部級科技進步獎，15項成果獲得局級科技進步獎。鍛煉和培養(yǎng)出公司以上級技術專家、技能專家、學術技術帶頭人65人，為提升公司核心競爭力提供了人才保證。 過去的五年，是加快“走出去”步伐，海外市場鞏固優(yōu)化的五年。公司按照海外市場分片管理的要求，鉆機調整集中到蘇丹、伊拉克市場，集約、品牌優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。五年來，市場開發(fā)人員發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，樹形象、勇開拓、贏信譽，積極跟蹤和參與諸多投標，有10支鉆修井隊分別進入哈薩克斯坦、蘇丹、伊拉克等市場。目前，公司共有14支鉆修井隊在蘇丹和伊拉克市場進行鉆修井施工。海外市場五年共鉆井388口，修井400口，創(chuàng)收*億元。 過去的五年，是繼承發(fā)揚鐵人精神

11、，隊伍素質不斷增強的五年。公司深入學習貫徹科學發(fā)展觀，推進“四個體系”，實施核心工程、基石工程、關愛工程，開展爭創(chuàng)“四好”班子、“鐵人式紅旗隊伍”、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，提高了隊伍的整體素質。強化鐵人精神再教育，構建了鐵人文化體系，總結提煉了鐵人文化基本內涵、新時期鐵人隊“五種精神”等價值理念，增強了員工繼承發(fā)揚鐵人精神的責任感和使命感。維護穩(wěn)定大局，幫扶困難群體，為員工群眾做好事、辦實事，確保了公司大局的穩(wěn)定，營造了和諧的發(fā)展環(huán)境。 這些成績的取得，是公司廣大干部員工、家屬團結協(xié)作、共同努力的結果。在此，我代表公司黨委和公司，對多年來為公司發(fā)展拼搏奉獻的全體干部員工、家人以及一直關心公司發(fā)展進步

12、的老領導、老同志，表示衷心的感謝！ 二、“十二五”面臨的形勢和任務 “十二五”是油田持續(xù)穩(wěn)產、創(chuàng)建百年油田、永續(xù)輝煌的重要階段，更是公司建設“國內領先、國際一流”專業(yè)鉆井公司的關鍵時期。審時度勢，公司在推進發(fā)展中具備許多有利的條件，也面臨諸多矛盾和挑戰(zhàn)。 一是公司肩負的使命光榮。近年來，多位黨和國家領導人到公司鉆井隊視察，對我們寄予了殷切希望；集團公司要求工程技術要來一場革命，對我們提出了更高的要求；油田公司要求大慶鉆探要爭當持續(xù)穩(wěn)產的主力、整體協(xié)調發(fā)展的先鋒、外部市場的闖將、企業(yè)文化傳承的典范。公司作為鐵人帶過的隊伍，踐行上級指示要求，勇挑重擔，為油田永續(xù)輝煌再做新貢獻，是我們

13、的歷史責任和光榮使命。 二是公司發(fā)展的任務艱巨。大慶鉆探四個鉆井公司同臺競技，公司發(fā)展時不我待，不進則退；海外政局動蕩，不確定因素多，項目運行風險大，并且人員、設備的儲備還不能滿足市場開發(fā)的需求。公司加大“走出去”力度，到“十二五”末海外市場成為發(fā)展的半壁江山，任重道遠；油田開發(fā)后期，確保原油持續(xù)穩(wěn)產，對提升鉆井技術、降低鉆井成本的要求越來越高，鉆井工作量持續(xù)萎縮與鉆井生產能力過剩的矛盾開始顯現(xiàn)，收入減少、利潤空間收窄與企業(yè)成本費用剛性增長的矛盾凸顯；公司隊伍結構不合理，一線缺員，后線冗員，勞動組織優(yōu)化難度大。 三是公司發(fā)展的基礎堅實。公司發(fā)揮“五個體系”功能，轉變發(fā)展方式，提升發(fā)展質量，

14、經營管理更加科學、規(guī)范；形成了較為完善的調整井鉆井完井技術，處于國內領先水平；建立了以鐵人精神為核心的鐵人文化體系，為公司發(fā)展提供了強大的精神動力和智力支持；擁有一支以1205、1202鉆井隊為代表的鐵人式員工隊伍，能夠擔負起推進公司發(fā)展的重任。 面對新形勢、新任務，我們必須明確工作目標，把握工作重點，以只爭朝夕的精神，卓有成效的工作，不斷推動公司各項工作再上新臺階。 “十二五”總的指導思想是：以科學發(fā)展觀和《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》為指導，按照鉆探工程公司“十二五”工作部署，發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，高舉旗幟、突出績效、夯實安全、創(chuàng)新經營、提升技術、拓展市場、強基提素，爭當持續(xù)穩(wěn)產主力、整

15、體協(xié)調發(fā)展先鋒、外部市場闖將、文化傳承典范、管理提效排頭、隊伍建設樣板，確保4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產，為油田永續(xù)輝煌做出新貢獻。 總的要求是推進“1676”發(fā)展規(guī)劃，即：圍繞一個定位，追求六個爭當，強化七項措施，實現(xiàn)六項目標。 圍繞一個定位 站穩(wěn)國內油田市場，鞏固拓展海外市場，努力把公司建設成為核心競爭優(yōu)勢突出、技術裝備精良、隊伍素質過硬、企業(yè)文化先進，國內領先、國際一流的專業(yè)鉆井公司。 追求六個爭當 爭當持續(xù)穩(wěn)產的主力、爭當整體協(xié)調發(fā)展的先鋒、爭當外部市場的闖將、爭當文化傳承的典范、爭當管理提效的排頭、爭當隊伍建設的樣板。 強化七項措施 高舉旗幟：就是要高舉鋼鐵1205鉆井隊的旗幟

16、。落實總書記講話精神，傳承鐵人精神，繼續(xù)艱苦創(chuàng)業(yè)，以鐵人精神開拓創(chuàng)新，以鐵人精神建隊育人，立鐵人品格，創(chuàng)一流業(yè)績，使鐵人精神真正成為推進公司發(fā)展的精神動力和力量源泉，為原油持續(xù)穩(wěn)產、油田永續(xù)輝煌做出新的更大的貢獻。 突出績效：就是要以經濟效益為中心，提高創(chuàng)效能力，突出績效考核?？茖W制定績效評估標準，健全完善績效評價考核體系，把公司各項指標分解落實到單位和崗位，進行量化考核，以貢獻論英雄，以效益論成敗，營造“收入憑貢獻，崗位靠競爭”的氛圍，增強員工工作的主動性和責任感。 夯實安全：就是要加強以風險管理為根本的安全工作，突出風險識別、風險削減，提高風險防范能力。落實直線責任，強化屬地管理，開展

17、安全風險評估，堅持“四不放過”、“四個不準”，強化監(jiān)督檢查，嚴格管控，形成全員、全方位、全過程抓安全的氛圍。強化HSE管理體系有效運行，提高體系的約束力和執(zhí)行力，真正實現(xiàn)預防在先，促進健康、安全、環(huán)保工作上水平，不斷提高公司本質安全度。 創(chuàng)新經營：就是要實施精細化管理，堅持走內涵式發(fā)展道路，把工作目標理清，把管理機制理順，把保障措施做實，精益求精。優(yōu)化結構，推進“五定”管理，整合業(yè)務相近、職能重疊單位，精干隊伍，優(yōu)化崗位，提高效率，提升效益。創(chuàng)新工作方式方法，以扎實有效的工作，促進發(fā)展方式轉變，效益質量提升，確保生產經營任務目標的全面完成。 提升技術：就是要不斷提升核心技術能力。圍繞油田后

18、期開發(fā)對鉆井技術的要求，降低成本，創(chuàng)新技術，完善調整井鉆井完井技術體系，推進“5653”技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，開展鉆井、固井配套技術、復雜結構井技術科研攻關，滿足國內、國際鉆井市場開發(fā)的需要。研究國際鉆井前沿技術，搞好技術儲備。 拓展市場：發(fā)揮人才、技術、裝備、信譽優(yōu)勢，加強外拓市場儲備，堅持市場份額與效益并重，站穩(wěn)現(xiàn)有市場，穩(wěn)固并努力拓展市場份額，加快向周邊地區(qū)輻射，增強盈利能力，實現(xiàn)公司鉆井技術服務能力與經濟效益的同步提高，為中油集團建設綜合性國際能源公司做貢獻。 強基提素：就是要提高隊伍綜合素質。加強以黨支部建設為核心的基層建設、以崗位責任制為中心的基礎工作、以崗位練兵為主要內容的基本功訓練

19、，推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化“六定六化”管理，建設學習型企業(yè)，打造鐵人式隊伍，培育知識型員工，造就培養(yǎng)一大批懂經營、善管理、技術精、技能強的核心人才，全面提高隊伍素質，夯實發(fā)展根基。 實現(xiàn)六項目標 鉆井生產目標：“十二五”期間，保持年鉆井能力2000口井以上，隊平均進尺保持在6萬米以上；外部市場目標：海外市場鉆修井隊伍增加到20支，年均利潤率達到*％以上；經濟效益目標：到2015年經營收入達到*億元，5年實現(xiàn)利潤*億元以上；安全環(huán)保目標：實施綠色鉆井，安全生產、清潔生產，實現(xiàn)公司本質安全；技術發(fā)展目標：整體鉆井技術水平國內領先，到2015年調整井鉆井完井技術達到國際領先水平；文化建設目標：弘揚

20、鐵人精神和會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，形成推進公司發(fā)展的特色文化體系。 三、2011年工作安排 2011年總的工作要求是：圍繞油田持續(xù)穩(wěn)產目標，以科學發(fā)展、和諧發(fā)展為主題，緊緊把握節(jié)約挖潛、內涵式發(fā)展這條主線，抓好生產保障、技術拓展、機制創(chuàng)新、成本控制、結構優(yōu)化、“三基”工作，轉變發(fā)展方式，提升管理水平，不斷開創(chuàng)各項工作新局面，為實現(xiàn)油田永續(xù)輝煌做出更大的貢獻! 堅持一個主題：堅持科學發(fā)展、和諧發(fā)展這個主題。推進“五個體系”建設，轉變公司發(fā)展方式，促進發(fā)展質量和效益穩(wěn)步增長，實現(xiàn)科學發(fā)展。堅持以人為本，加強安全工作，維護員工群眾利益，保障員工健康、安全，將發(fā)展成果惠及廣大員工，依靠員工管理企業(yè)

21、、發(fā)展企業(yè)，實現(xiàn)和諧發(fā)展。 把握一條主線：緊緊把握節(jié)約挖潛、內涵式發(fā)展這條主線。以經濟效益為中心，推進全面預算管理體系，從管理入手，從細處著眼，強化經營，細化管理，深挖創(chuàng)效潛力，拓寬創(chuàng)效途徑，進一步控制和壓縮成本，實現(xiàn)集約化經營，提高經濟效益，推進公司內涵式發(fā)展。 實現(xiàn)六個目標：市場、安全、穩(wěn)定三個指標要有效受控，效益、運營、控制三類指標要有效完成。具體是：全年鉆井1960口，進尺240萬米。井身質量合格率99.8％以上，固井質量合格率99.5％以上；實現(xiàn)總收入*億元，實現(xiàn)利潤*億元；有2部鉆機進入海外市場，海外市場計劃鉆井72口，修井187口，完成合同額*萬元；安全生產、清潔生產，安全生

22、產奪金牌；全年開展科研攻關29項，推廣應用新技術15項，科研項目完成率達到95%以上；爭創(chuàng)鉆探工程公司“四好”班子，隊伍和諧穩(wěn)定，發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)化。 抓好六項工作： 一要抓好生產保障，在鉆井生產上要有新提高 優(yōu)化生產組織，提高整體運行效率。充分發(fā)揮項目部的職能作用，靠前指揮，現(xiàn)場指導，保證生產穩(wěn)步運行。根據井位分布、井型、施工現(xiàn)場等各種條件，科學布局，做到均衡生產，提高整體鉆井實效，確保效益最大化。抓好低洼井和新站區(qū)塊鉆井生產，爭取全年工作主動。抓好復雜結構井施工，優(yōu)化工藝設計和施工流程，提高復雜結構井施工效率。同時，加強關聯(lián)交易協(xié)調，開展質量回訪，實現(xiàn)合作雙贏。密切與運輸、測井、固井等

23、單位的溝通，保證施工作業(yè)順利及時。 強化項目管理，穩(wěn)步拓展海外市場。跟蹤市場信息，做好合同的簽訂和續(xù)簽工作，保證項目運轉的連續(xù)性。力爭再有兩部鉆機進入伊拉克市場。加強HSE管理，嚴格執(zhí)行施工標準，加大安保培訓力度，提高員工風險識別、防范能力，確保安全生產。加強設備、物資管理，降低運營成本，提高創(chuàng)效能力，力爭實現(xiàn)利潤率14％以上。 加強安全管理，提高公司本質安全度。突出抓好風險管理，圍繞人的不安全行為和物的不安全因素，開展安全評估，削減安全風險。堅持責任第一，推進屬地管理，嚴格責任追究，做到守土有責。開展“三提高一保障”、安全經驗分享、HSE樣板站隊創(chuàng)建等活動，實施“安全確認制”和安全操作“

24、五步法”，不斷增強員工安全意識。堅持一開、二開檢查制度，嚴格執(zhí)行HSE管理體系，推廣STOP卡，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患。加強井控管理，嚴格落實《大慶油田鉆井井控實施細則》，強化井控巡檢，開展井控演習，杜絕井噴事故發(fā)生，確保安全生產。 二要抓好技術拓展，在鉆井技術上要有新突破 做強核心技術，提升競爭實力。完善鉆井、完井配套技術，開展固井界面封固質量技術科研攻關，探索降低鉆井成本技術措施，推廣應用喇嘛甸大傾角區(qū)塊防斜快打技術等新技術，降低事故復雜率。推進質量保障體系，加強現(xiàn)場管理和單井質量跟蹤分析，強化對重點區(qū)塊、疑難井的監(jiān)督、指導，保障重點井順利施工。 加快設備更新，提高

25、裝備水平。著眼國內外鉆井市場，加大投入力度，加快鉆井裝備改造步伐，重點更新鉆機及其輔助配套設備，計劃購置2套ZJ15D鉆機、1套ZJ50D鉆機。同時，兼顧為鉆井生產服務的井場施工、輔助生產等設備的更新，不斷提高生產保障能力。 以安全節(jié)能為目標，提高鉆機本質安全水平。在2支鉆井隊應用電動機直接驅動絞車技術，5支鉆井隊應用鉆具預定點提前減速技術，2支鉆井隊應用無功補償技術，提高操作安全性，節(jié)能降耗。對5支鉆井隊泵組進行改造，實現(xiàn)排量無級調速，減少工程事故。 三要抓好機制創(chuàng)新，在管理水平上要有新提升 完善激勵約束機制。強化責任指標考核，健全考核評價體系，嚴格責任落實與責任問責，不斷增強各級干部

26、的責任心。完善績效掛鉤的考核機制、績酬掛鉤的獎勵機制，將崗位工作量化，實行績效考核，以貢獻論英雄，以效益論成敗。要把業(yè)績作為評優(yōu)、選拔的主要依據，對業(yè)績突出的員工優(yōu)先考慮，體現(xiàn)價值，充分調動員工的工作積極性。 完善薪酬分配機制。建立鉆井隊、機關管理及技術服務崗位、后勤操作服務崗位三個評價模型，前后線獎金分塊管理，合理確定崗位獎金分配系數，使薪酬分配更具科學性、公平性。鉆井隊繼續(xù)采取工作量獎與成本節(jié)余兌現(xiàn)獎相結合的獎金分配模式，后線單位按定員、類別及檔次測算核發(fā)獎金，強化薪酬分配的激勵、導向作用。 完善崗位動態(tài)管理機制。進一步完善試崗、上崗、待崗培訓動態(tài)用工管理機制，挖掘和發(fā)揮現(xiàn)有人員潛力，

27、實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。通過推進崗位價值評估體系，調整分配結構，做到前后線有區(qū)別、貢獻大小有區(qū)別，激勵員工向關鍵崗位、艱苦崗位流動。采取行政調劑等方式，對富余人員進行轉崗培訓，有重點地充實一線、二線崗位。 四要抓好成本控制，在經濟效益上要有新增長 推進全面預算管理體系，提高成本控制水平。繼續(xù)完善全面預算管理體系，執(zhí)行滾動預算管理機制，抓好預算過程的編制、執(zhí)行和考核等環(huán)節(jié)，加強經營監(jiān)控和經營分析，堵塞管理漏洞。強化單井成本預決算管理，實行目標成本控制，加強監(jiān)督考核，堅持成本節(jié)余兌現(xiàn)，提高成本管理水平。 落實降本增效措施，提升經營創(chuàng)效能力。發(fā)揮前線簡易泥漿儲備池、公司泥漿站的作用，提高置換重

28、泥漿和罐裝石粉拉運比例，降低石粉消耗，減輕鉆工勞動強度。規(guī)范鉆井、完井施工過程的鉆具監(jiān)控，加大損壞鉆具的修復力度，延長使用壽命，節(jié)約鉆井成本。強化物資管理，降低材料消耗。提高鉆機設備及車輛的自修能力，降低修理費用。 推廣應用新技術，拓寬成本控制渠道。推廣易斜區(qū)防斜打快、復雜區(qū)鉆完井等成熟技術，開展精細地質研究和應用，降低鉆井液密度，優(yōu)化鉆井設計，實行近平衡鉆井。優(yōu)化調整降壓時間和鉆井順序，降低異常壓力層的影響，削減地下風險，保證施工質量，加快施工速度，提高經濟效益。 五要抓好結構優(yōu)化，在結構調整上要有新舉措 加大組織結構優(yōu)化力度。嚴格控制機構編制，重點對現(xiàn)有機關后勤、服務性單位進行調查，

29、分析論證，深化整合，持續(xù)重組。對于職能交叉、重復設置，特別是工作量不飽滿、設置不合理的機構，進行撤并或部室托管。對基層小隊進行創(chuàng)效能力評價，撤并不創(chuàng)效基層隊，整合工作量不飽滿基層隊，促進隊伍結構優(yōu)化。 加大崗位結構優(yōu)化力度。推進“五定”工作，根據崗位分布、工作內容及工作量，按照崗位效益最大化、工作任務多樣化、工作時間滿負荷的原則，科學定員定崗，實現(xiàn)資源有效配置。嚴格控制用工總量，優(yōu)化崗位設置，規(guī)范崗位管理，合并低效崗位，撤消無效崗位，追求“人、崗、事”三者合理匹配，消冗補缺，盤活存量，使員工在內部合理有序流動。 加大裝備結構優(yōu)化力度。根據國內外鉆井施工需求，加大裝備更新改造力度，調整數量，

30、優(yōu)化結構，嚴格控制3000米鉆機數量，適量更新1500米鉆機，逐步淘汰老化鉆機，提高設備新度系數，實現(xiàn)資產優(yōu)化配置，提升核心技術裝備優(yōu)勢。 六要抓好“三基”工作，在隊伍建設上要有新發(fā)展 加強以黨支部建設為核心的基層建設。以創(chuàng)先爭優(yōu)為主線，開展建黨90周年慶?；顒蛹啊鞍l(fā)揚大慶精神、鐵人精神，爭做永續(xù)輝煌先鋒”主題活動。深化“四好”班子創(chuàng)建，加強反腐倡廉教育，強化各級干部的思想政治、素質能力、作風形象建設。利用兩年的時間，圍繞經營管理、隊伍建設等方面內容對基層干部進行培訓，提高基層干部的經營管理能力和引領發(fā)展能力。以“四強”黨組織、“四優(yōu)”共產黨員活動為載體，開展黨支部“星級建設”、“鐵人式紅

31、旗黨員”等活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。 加強以崗位責任制為中心的基礎工作。強化崗位責任意識，開展崗位責任明星評選，舉辦“責任在崗位，安全在心中”演講比賽，教育員工繼承和弘揚“三老四嚴、四個一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強崗位責任心。深化“六定六化”管理，明確現(xiàn)場管理標準，加強制度體系建設，不斷增強管理體系的科學性和適用性，實現(xiàn)生產經營全過程立體受控。推進6S管理，以現(xiàn)場管理為重點，規(guī)范員工行為，逐步養(yǎng)成自覺遵守制度、執(zhí)行標準的良好行為習慣，做到檢查監(jiān)督到位、責任落實到位，達到接標準班、上標準崗、干標準活。 加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練。開展“創(chuàng)建學習型組織、打造鐵

32、人式隊伍、培育知識型員工”活動，建設“四支”人才隊伍。加強培訓，推行任職資格考試，建設懂經營、會管理的復合型管理人才隊伍，特別要培養(yǎng)選拔腳踏實地、埋頭苦干、有所作為的年輕干部。加強與鉆井技術研發(fā)機構的學術交流，培養(yǎng)建設素質高、能力強、技術精湛的技術人才隊伍。根據市場需求，進行外語、國際商務等方面培訓，建設拓展能力強的市場開發(fā)人才隊伍。實施“素質達標工程”，開展拜師學藝、崗位練兵等活動，提高員工崗位技能，建設素質過硬的操作人才隊伍。 加強以鐵人精神為核心的鐵人文化建設。發(fā)揚鐵人精神，推進鐵人文化體系，學習《鐵人文化手冊》，建設鐵人文化信息平臺，使員工時時感受鐵人文化，在潛移默化中認知鐵人文化，

33、不斷增強弘揚鐵人精神的責任感和使命感。發(fā)揮典型示范作用，在宣傳1205、1202鉆井隊等老標桿的同時，大力宣傳15152、30920鉆井隊等新時期的新典型，激勵員工立足崗位，勇挑重擔。同時，要著力改善員工的生產生活條件，為員工辦實事、辦好事，讓發(fā)展的成果惠及廣大員工。加強綜合治理和計劃生育工作，強化離退休和穩(wěn)定工作，確保群體隊伍穩(wěn)定和各項任務目標的順利完成。 同志們，任務已經明確，發(fā)展時不我待。讓我們以《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》為指導，按照鉆探工程公司“1533”發(fā)展戰(zhàn)略部署，高舉旗幟，突出績效，創(chuàng)新經營，努力實現(xiàn)公司科學和諧發(fā)展，為原油持續(xù)穩(wěn)產、創(chuàng)建百年油田、永續(xù)輝煌做出鐵人隊伍新的更大的貢獻! 謝謝大家！ 【編輯】 ?