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1、（項(xiàng)目管理部）一、部門職能概述項(xiàng)目管理部是公司的項(xiàng)目管理部門，主要職能為：1. 組織項(xiàng)目經(jīng)理部組建策劃和各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作；2. 組織對分包商進(jìn)行評審、選擇和管理；3. 組織開展公司工程質(zhì)量管理工作；4. 組織開展公司項(xiàng)目安全和文明施工工作；5. 對工程項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行動態(tài)管理，對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理和 控制；6. 組織公司工程項(xiàng)目的服務(wù)保修工作，進(jìn)行業(yè)主滿意度測評；7. 在綜合管理部協(xié)助下，組織公司質(zhì)量管理體系在工程項(xiàng)目上的貫徹與實(shí) 施；8. 收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料；9. 代表公司與政府主管部門、公司或其他法人、社團(tuán)、業(yè)主等進(jìn)行接洽、 聯(lián)系。二、部門職能1

2、. 組織項(xiàng)目經(jīng)理部組建策劃和各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作；1）編制項(xiàng)目經(jīng)理部組建策劃書，推薦項(xiàng)目經(jīng)理人選；2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理選派項(xiàng)目管理人員；3）擬訂項(xiàng)目管理目標(biāo)，編制項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書4）協(xié)助項(xiàng)目辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；5）組織對項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行開工前培訓(xùn)，協(xié)助合約商務(wù)部進(jìn)行合同 父底；6）對授權(quán)由分公司直接管理項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部組建和前期準(zhǔn)備工作的執(zhí) 行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。2. 組織對分包商進(jìn)行評審、選擇和管理；1）組織分包商評審工作，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督授權(quán)由項(xiàng)目管理分包商的評 審工作，編制、下發(fā)、更新公司合格分包商名冊逐步建立健全公 司分包商資源庫；2）組織中標(biāo)項(xiàng)目分包商

3、的招標(biāo)和選定工作，對授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織的 分包商招標(biāo)和選擇工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、審核；負(fù)責(zé)公司勞務(wù) 用工卡管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部辦理勞務(wù)手續(xù)。3. 組織開展公司工程質(zhì)量管理工作；1) 宣傳、貫徹國家和政府頒布的有關(guān)質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法 規(guī)，以及質(zhì)量工作會議精神；2) 建立健全公司質(zhì)量管理制度，協(xié)助建立公司質(zhì)量管理委員會，組織開 展公司質(zhì)量管理工作；3) 編制公司年度質(zhì)量計劃，擬訂并組織落實(shí)公司年度質(zhì)量管理目標(biāo)；4) 組織公司或項(xiàng)目專項(xiàng)質(zhì)量會議，研究質(zhì)量狀況及存在問題，采取糾正 和預(yù)防措施；5) 編制公司質(zhì)量管理年度或階段性總結(jié)報告，組織和交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；6) 提出公司年度質(zhì)量培

4、訓(xùn)計劃，在人力資源部協(xié)助下，組織公司質(zhì)量培 訓(xùn)工作。4. 組織開展公司安全和文明施工管理工作；1) 宣傳、貫徹國家和政府頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工方面的方針、 政策、法律、法規(guī)，以及安全生產(chǎn)會議精神；2) 建立健全公司安全和文明施工管理制度，協(xié)助建立公司安全生產(chǎn)管理 委員會，組織開展公司安全管理工作；3) 編制公司年度安全和文明施工計劃，擬訂并組織落實(shí)公司年度安全生 產(chǎn)管理和文明施工管理目標(biāo)；4) 組織公司或項(xiàng)目專項(xiàng)安全會議，研究安全狀況及存在問題，采取糾正 和預(yù)防措施；5) 編制公司安全和文明施工管理年度或階段性總結(jié)報告，組織和交流先 進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；6) 提出公司年度安全培訓(xùn)計劃，在人力資源部協(xié)

5、助下，組織公司安全培 訓(xùn)工作。5. 負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行動態(tài)管理，對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行協(xié)調(diào)、管 理和控制；1) 對項(xiàng)目工期、進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；2) 組織項(xiàng)目嚴(yán)格貫徹公司ISO9OOO質(zhì)量管理體系和ISO14OOO環(huán)境管理體 系文件；3) 協(xié)調(diào)項(xiàng)目與公司各部門的關(guān)系，代表公司協(xié)助項(xiàng)目解決施工中遇到的 各種問題和困難，確保工程施工的順利進(jìn)行；4) 審核施工組織設(shè)計、重大施工方案中涉及生產(chǎn)、質(zhì)量和安全方面的內(nèi) 容；5) 組織對項(xiàng)目整體安全防護(hù)措施、重大防護(hù)設(shè)施和大型機(jī)械設(shè)備的公司 內(nèi)部驗(yàn)收；6) 對在施工程進(jìn)行日常檢查、巡查，組織公司季度檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對 查出的問題、隱患進(jìn)行監(jiān)

6、督整改；7) 審核項(xiàng)目月度報表，按月編制公司在施工程月度情況報告；8) 收集、匯總、分析、監(jiān)控、考核項(xiàng)目各類計劃和統(tǒng)計報表，并按規(guī)定 及時上報；9) 組織開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明工地創(chuàng)優(yōu)、CI創(chuàng)優(yōu)，協(xié)助技術(shù)管理 部開展技術(shù)評獎和“四新”推廣等工作；10) 在項(xiàng)目出現(xiàn)重大生產(chǎn)、質(zhì)量、安全問題或合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重困難時， 負(fù)責(zé)向公司提出更換項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主要班子成員或分包商的建議；11) 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工程資料的填寫、編制和匯總工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；12) 組織或參加質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的調(diào)查、報告與處理；13) 協(xié)助項(xiàng)目組織階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，組織竣工驗(yàn)收前的公司內(nèi)部驗(yàn) 收，代表公司聯(lián)簽工程驗(yàn)

7、收單；14) 在人力資源部配合下，組織對項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核， 并根據(jù)考核情況提出具體建議；15) 指導(dǎo)項(xiàng)目編寫各項(xiàng)工程竣工總結(jié)，協(xié)助作好項(xiàng)目竣工退場和項(xiàng)目解散 等事宜；16) 負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的竣工資料收集、整理和保管工作；17) 對授權(quán)由分公司直接管理項(xiàng)目的動態(tài)管理情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。6. 組織公司工程項(xiàng)目的服務(wù)保修工作，進(jìn)行業(yè)主滿意度測評；1) 代表公司接待和處理業(yè)主意見，調(diào)查在施和竣工工程的業(yè)主意見，并 及時予以解釋和答復(fù)；2) 組織公司工程回訪保修工作，編制公司年度工程回訪和保修計劃， 并計劃或業(yè)主要求組織回訪和保修工作；3) 組織業(yè)主滿意度測評工作，定期發(fā)放和

8、回收調(diào)查表，對測評數(shù)據(jù)進(jìn)行 統(tǒng)計、分析、評價，按季度編寫測評報告，提出改進(jìn)重點(diǎn)，并監(jiān)督糾 正措施的制定和實(shí)施；4) 對授權(quán)由分公司直接管理項(xiàng)目的服務(wù)保修和滿意度調(diào)查進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān) 督、檢查。7. 組織公司質(zhì)量管理體系在工程項(xiàng)目上的貫徹與實(shí)施；1) 負(fù)責(zé)公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程的貫徹落實(shí)， 參與公司質(zhì)量管理體系的建立、保持；2) 參加公司質(zhì)量體系文件及支持性文件的編制、更改、換版等工作；3) 組織項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目上嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件，并對 實(shí)施情況進(jìn)行服務(wù)、支持、檢查和監(jiān)督；4) 指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃，審核、組織評審項(xiàng)目質(zhì)量計劃， 并負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)

9、量計劃的收發(fā)、保管和存檔等工作；5) 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目質(zhì)量計劃在項(xiàng)目上的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并對發(fā)現(xiàn) 的問題及時采取措施，進(jìn)行有效糾正和預(yù)防；6) 負(fù)責(zé)對質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、調(diào)查和分析，并及時將有關(guān)情況反饋給綜合管理部；7) 參與對 ISO9000 質(zhì)量管理體系在分公司項(xiàng)目上的貫徹與實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo) 監(jiān)督、檢查。8. 統(tǒng)一管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的公司各種內(nèi)外部文件和資料；1) 統(tǒng)一管理公司項(xiàng)目管理等文件和資料，并對上述文件和資料進(jìn)行收集 整理、編號、歸檔、借閱等管理工作；2) 負(fù)責(zé)及時從政府對口部門獲取有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工等方面的法 律、法規(guī)、政策性文件，及時傳遞相關(guān)部門。

10、9. 代表公司與政府主管部門、XX公司或其他法人、社團(tuán)、業(yè)主等進(jìn)行接洽、 聯(lián)系；1) 代表公司與政府主管部門、業(yè)主就有關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，代表公 司參加有關(guān)會議；2) 代表公司作好與政府主管部門，及其他法人、社會團(tuán)體、業(yè)主的日常 聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作。(項(xiàng)目管理部經(jīng)理)1. 領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理和控制項(xiàng)目管理部的全面工作；1) 參與公司相關(guān)計劃、目標(biāo)、制度等的編制工作；2) 策劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，建立健全部門管理制度，使 部門管理規(guī)范化、流程化；3) 安排本部門日常工作，組織本部門員工及時高效地完成本部門的所有工 作；4) 具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司IS09000質(zhì)量管理體系中歸口管理要

11、素或過程， 根據(jù)公司總體計劃安排部門人員編寫體系文件相應(yīng)章節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門 項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件。2. 牽頭組織公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工作；1) 組織公司項(xiàng)目工作流程、管理制度的建立、修訂、更新工作，組織編 制項(xiàng)目管理手冊及相關(guān)制度手冊的編制；2) 協(xié)助主管副經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部組建策劃，包括項(xiàng)目管理模式、組織 機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配備、分包方式、目標(biāo)管理等，組織編制項(xiàng)目策劃書3) 負(fù)責(zé)推薦項(xiàng)目經(jīng)理人選，負(fù)責(zé)與批準(zhǔn)任命的項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門協(xié)商 后，牽頭組建項(xiàng)目經(jīng)理部；4) 在合約商務(wù)部配合下，主持中標(biāo)項(xiàng)目分包商的招標(biāo)、選擇工作；5) 在項(xiàng)目出現(xiàn)重大生產(chǎn)、質(zhì)量、安全問

12、題或合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重困難時， 負(fù)責(zé)向公司提出更換項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主要班子成員或分包商的建議；6) 在人力資源部配合下，組織對在施項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目人員進(jìn)行定期考 核，提出具體的使用或更換的建議。3. 協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部，以及本部門與其他部門之間的關(guān)系；1) 理順部門業(yè)務(wù)流程，確定部門崗位職責(zé)，明確責(zé)任分工，確保部門工 作協(xié)調(diào)、有序地開展；2) 支持、指導(dǎo)部門主管開展工作，切實(shí)解決他們在工作中遇到的各種問 題，協(xié)助部門主管順利完成各項(xiàng)工作和任務(wù)；3) 協(xié)調(diào)解決本部門與公司其他部門、項(xiàng)目經(jīng)理部和分公司的關(guān)系，確保 部門目標(biāo)與公司整體目標(biāo)的一致性。4. 計劃、組織、實(shí)施部門培訓(xùn)工作，是本部門人員培訓(xùn)的第一責(zé)

13、任人；1) 組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計劃，編制 部門培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行 評估和記錄；2) 組織本部門人員進(jìn)行公司所有管理程序和規(guī)章制度培訓(xùn)，確保各崗位人員熟練掌握本部門的，熟知與部門業(yè)務(wù)有關(guān)的，了解與部門業(yè)務(wù)基 本無關(guān)的，管理程序和規(guī)章制度。3) 負(fù)責(zé)提出部門人員參加外部培訓(xùn)需求，協(xié)助人力資源主管組織本部門 人員參加公司培訓(xùn)和外送培訓(xùn)工作。5. 加強(qiáng)部門內(nèi)部團(tuán)隊精神建設(shè)；1) 關(guān)心、鼓舞本部門所有人員，營造內(nèi)部團(tuán)結(jié)、和諧、高效的工作氣氛2) 充分了解、幫助、支持本部門人員實(shí)現(xiàn)各自的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng) XX 建筑，實(shí)現(xiàn)自我價值”的

14、目標(biāo)。項(xiàng)目管理部質(zhì)量主管)1. 組織開展公司工程質(zhì)量管理工作；1) 協(xié)助主管總經(jīng)理建立公司質(zhì)量管理委員會，負(fù)責(zé)處理委員會日常事務(wù) 督促和監(jiān)督分公司、項(xiàng)目建立健全相應(yīng)的質(zhì)量管理和保證體系；2) 宣傳、貫徹國家和政府頒布的有關(guān)質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法 規(guī)，以及質(zhì)量工作會議精神；3) 逐步建立、健全公司質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)編制公司項(xiàng)目質(zhì)量手冊， 及其他質(zhì)量規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)在批準(zhǔn)后的組織貫徹實(shí)施工作；4) 編制公司年度質(zhì)量計劃，擬訂公司年度質(zhì)量管理目標(biāo)，經(jīng)主管總經(jīng)理 審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織落實(shí)工作；5) 定期組織公司質(zhì)量工作會議或項(xiàng)目專項(xiàng)質(zhì)量工作會議，研究公司項(xiàng)目 質(zhì)量狀況及存在問題，并采取有效的

15、糾正和預(yù)防措施；6) 編制公司質(zhì)量管理年度或階段性總結(jié)報告，組織和交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促 進(jìn)公司整體質(zhì)量工作水平的提高；7) 負(fù)責(zé)提出公司年度質(zhì)量培訓(xùn)計劃，在人力資源主管協(xié)助下，組織公司 質(zhì)量培訓(xùn)工作。2. 在貫標(biāo)主管協(xié)助下，組織公司質(zhì)量管理體系在工程項(xiàng)目上的貫徹與實(shí) 施；1) 參與公司質(zhì)量管理體系的建立、保持，參加公司質(zhì)量體系文件及支持 性文件的編制、更改、換版等工作；2) 組織項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目上嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件，并對 實(shí)施情況進(jìn)行服務(wù)、支持、檢查和監(jiān)督；3) 指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部使用公司項(xiàng)目質(zhì)量計劃標(biāo)準(zhǔn)范本，審核項(xiàng)目質(zhì)量計劃 組織項(xiàng)目質(zhì)量計劃評審工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計劃的收發(fā)、保管和存

16、 檔等工作；4) 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目質(zhì)量計劃在項(xiàng)目上的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并對發(fā)現(xiàn) 的問題及時采取措施，進(jìn)行有效糾正和預(yù)防；5) 負(fù)責(zé)對質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、調(diào)查和分析 并及時將有關(guān)情況反饋給貫標(biāo)主管；6) 參與對 ISO9000 質(zhì)量管理體系在分公司項(xiàng)目上的貫徹與實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo) 監(jiān)督、檢查。3. 對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，及時了解和掌握工程 項(xiàng)目質(zhì)量動態(tài)；1) 審核投標(biāo)階段和工程施工階段編制的施工組織設(shè)計中涉及質(zhì)量方 面的內(nèi)容；2) 協(xié)助部門經(jīng)理推薦、選拔項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)開展工作 組織人員對項(xiàng)目施工過程中遇到的質(zhì)量問題提供具體服務(wù)和協(xié)助；3)

17、制訂質(zhì)量檢查計劃，定期或不定期對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查和巡檢，參加 由公司組織的項(xiàng)目季度檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對查出的隱患進(jìn)行監(jiān)督整改4) 及時與項(xiàng)目主管和項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系溝通，幫助和督促項(xiàng)目提高現(xiàn)場質(zhì)量 管理水平；5) 參與項(xiàng)目基礎(chǔ)驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，以及竣工 驗(yàn)收前的公司內(nèi)部驗(yàn)收工作，代表公司質(zhì)量管理部門聯(lián)簽工程驗(yàn)收單6) 負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量的統(tǒng)計管理工作；7) 檢查項(xiàng)目質(zhì)量記錄的填寫、編制和匯總工作；8) 組織項(xiàng)目開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動；9) 組織或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、報告與處理；10) 指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部編寫工程質(zhì)量總結(jié)；11) 對授權(quán)由分公司直接管理項(xiàng)目的質(zhì)量管理情況進(jìn)行服務(wù)、

18、指導(dǎo)、監(jiān)督 檢查。4. 代表公司與政府質(zhì)量監(jiān)督主管部門、公司企管部或其他法人、社團(tuán)等進(jìn) 行接洽、聯(lián)系；1) 按照規(guī)定向政府質(zhì)量監(jiān)督主管部門、公司企管部上報質(zhì)量統(tǒng)計報表， 及重大質(zhì)量事故的上報工作；2) 經(jīng)常性地與政府質(zhì)量主管部門進(jìn)行聯(lián)系和接洽，及時獲得質(zhì)量管理的 最新規(guī)定和要求，并通報公司各相關(guān)單位；3) 代表公司與政府質(zhì)量主管部門就質(zhì)量事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，代表公司 參加有關(guān)質(zhì)量會議；4) 代表公司作好與各級政府質(zhì)量監(jiān)督主管部門，及其他法人、社會團(tuán)體 的日常聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作。5. 指導(dǎo)項(xiàng)目管理部質(zhì)量助理開展工作。項(xiàng)目管理部安全主管)1. 組織開展公司日常安全、文明施工和CI管理工作；1) 協(xié)

19、助主管總經(jīng)理建立公司安全生產(chǎn)管理委員會，負(fù)責(zé)處理委員會日常 事務(wù)，督促和監(jiān)督分公司、項(xiàng)目建立健全相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理和保證 體系；2) 宣傳、貫徹國家和政府頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工方面的方針、 政策、法律、法規(guī)，以及安全生產(chǎn)會議精神；3) 逐步建立、健全公司安全、文明施工和 CI 管理制度，負(fù)責(zé)編制公司項(xiàng) 目安全手冊、項(xiàng)目文明施工手冊，及其他安全和文明施工規(guī)章制度， 并負(fù)責(zé)在批準(zhǔn)后的組織落實(shí)工作；4) 編制公司年度安全和文明施工計劃，擬訂公司年度安全生產(chǎn)管理和文 明施工管理目標(biāo)，經(jīng)主管總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織貫徹實(shí)施；5) 定期組織公司安全工作會議或項(xiàng)目專項(xiàng)安全工作會議，研究公司項(xiàng)目 安

20、全狀況及存在問題，并采取有效措施，進(jìn)行糾正、預(yù)防和處理；6) 編制公司安全和文明施工管理年度或階段性總結(jié)報告，組織和交流先 進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司整體安全和文明施工工作水平的提高；7) 負(fù)責(zé)提出公司年度安全培訓(xùn)計劃，在人力資源主管協(xié)助下，組織公司 安全培訓(xùn)工作，作好項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證書的培訓(xùn)工作。2. 對工程項(xiàng)目安全、文明施工和 CI 管理情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，及時了解和掌握工程項(xiàng)目安全和文明施工動態(tài)；1) 項(xiàng)目開工前擬訂項(xiàng)目安全、文明施工和CI等管理目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目主管 作好項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書工作；2) 起草安全生產(chǎn)責(zé)任狀和安全生產(chǎn)協(xié)議合同書，經(jīng)合約主管審核 后，協(xié)助總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全

21、生產(chǎn)責(zé)任狀，指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目 經(jīng)理部與分包簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議合同書；3) 審核投標(biāo)報價階段和工程施工階段的施工組織設(shè)計中涉及安全和 文明施工方面的內(nèi)容，指導(dǎo)、審批項(xiàng)目重大安全技術(shù)方案和重大安全 防護(hù)措施；4) 制訂項(xiàng)目管理人員和施工人員安全教育方案，并協(xié)助項(xiàng)目安全總監(jiān)組 織實(shí)施；5) 組織對項(xiàng)目整體安全防護(hù)措施、重大防護(hù)設(shè)施和大型機(jī)械設(shè)備的公司 內(nèi)部驗(yàn)收，協(xié)助項(xiàng)目組織并參與需要由政府主管部門驗(yàn)收的工作；6) 制訂安全、文明施工CI檢查計劃，定期或不定期對項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查和巡檢，參加由公司組織的項(xiàng)目季度檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，糾正違章，對 查出的隱患進(jìn)行監(jiān)督整改；7) 指導(dǎo)項(xiàng)目安全總監(jiān)開展工作，及時與項(xiàng)目主

22、管和項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系溝通， 幫助和督促項(xiàng)目提高現(xiàn)場安全和文明施工管理水平；8) 指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目開展安全生產(chǎn)、安全防護(hù)、臨時用電、機(jī)械安全、保 衛(wèi)消防、現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境保護(hù)、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生等各項(xiàng)工作；9) 制訂公司安全資料和文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)，檢查項(xiàng)目安全和文明施工記 錄的填寫、編制和匯總工作；10) 負(fù)責(zé)公司工程安全生產(chǎn)、文明施工的統(tǒng)計管理工作；11) 編制公司年度文明安全工地及 CI 創(chuàng)優(yōu)計劃，組織項(xiàng)目參加國家和地方 政府開展的文明安全工地創(chuàng)優(yōu)活動，以及 XX 公司 CI 工地創(chuàng)優(yōu)活動；12) 組織或參加安全事故的調(diào)查、報告與處理；13) 指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部編寫工程安全總結(jié)；14) 對授權(quán)由分

23、公司直接管理項(xiàng)目的安全、文明施工和CI管理情況進(jìn)行服 務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。3. 代表公司與政府安全主管部門、公司企管部、政工部或其他法人、社團(tuán) 等進(jìn)行接洽、聯(lián)系；1) 負(fù)責(zé)辦理公司和公司施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證，及年檢換證工 作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部辦理工程項(xiàng)目安全認(rèn)可證；2) 按照規(guī)定向政府安全監(jiān)督主管部門、公司企管部上報安全統(tǒng)計報表， 及重大安全事故的上報、協(xié)助處理工作；3) 經(jīng)常性地與政府安全主管部門進(jìn)行聯(lián)系和接洽，及時獲得相關(guān)新的規(guī) 定和要求，并通報公司各相關(guān)單位；4) 代表公司與政府主管部門就安全和文明施工等事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理， 代表公司參加有關(guān)安全和文明施工會議；5) 代表公司作好與各級政府主管部門，及其他法人、社會團(tuán)體的日常聯(lián) 絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作。4. 指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部安全助理開展工作。