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1、天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632培訓管理制度制度名稱培訓管理制度受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總則第1條 目的。1規(guī)范企業(yè)的培訓工作，提升企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。2使員工掌握最新的專業(yè)技術(shù)和技能，更新管理理念，不斷提升企業(yè)核心競爭力。3為企業(yè)員工提供再學習和深造機會，實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的共同實現(xiàn)。第2條 企業(yè)培訓體系構(gòu)成。1職業(yè)道德、素質(zhì)修養(yǎng)與企業(yè)文化教育培訓體系。2新員工入職培訓體系。3基層員工工作技能、技巧培訓體系。4高、中、基層管理者管理技能培訓體系。5脫產(chǎn)教育與員工自我開發(fā)體系。第2章 入職培訓第3條 企

2、業(yè)整體培訓。1新員工入職后一周內(nèi)，企業(yè)統(tǒng)一組織培訓，內(nèi)容主要包括企業(yè)發(fā)展歷史與愿景、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、主要業(yè)務(wù)；薪酬福利、績效考核相關(guān)人力資源政策等。2人力資源部首先對新員工進行天的集中培訓，幫助其熟悉企業(yè)的整體情況。完成整體培訓后，新員工需參加培訓考核，不合格者需進行天的強化訓練，直到合格為止。第4條 部門工作引導。1新員工經(jīng)企業(yè)統(tǒng)一培訓合格后，由企業(yè)各部門相關(guān)負責人對其進行部門內(nèi)部工作引導。2部門工作引導包括部門結(jié)構(gòu)與職能、新員工工作崗位描述及業(yè)務(wù)技能等內(nèi)容。3工作引導培訓完成后，由部門組織對新員工進行培訓考核，不合格者需進行天針對性訓練，如天仍未合格，則考慮延期轉(zhuǎn)正或辭退。第5條 部門

3、交叉引導。對新員工進行部門內(nèi)部工作引導時，各部門相關(guān)負責人應結(jié)合新員工所擔任的工作性質(zhì)和崗位職責，帶領(lǐng)新員工到相關(guān)部門進行部門交叉引導，使其熟悉企業(yè)各部門間的工作關(guān)系。第3章 脫產(chǎn)培訓第6條 培訓計劃制訂。1人力資源部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標，結(jié)合培訓需求調(diào)查，制訂年度培訓計劃，報總裁批準后組織實施。2各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制訂所屬部門員工的培訓發(fā)展計劃，并報人力資源部批準后實施。第7條 企業(yè)總裁、副總裁、總監(jiān)級人員的培訓1培訓方式主要包括外出學習考察、外出進修、聘請有關(guān)專家培訓等。2培訓內(nèi)容主要涉及企業(yè)行業(yè)的先進管理經(jīng)驗及先進技術(shù)、知名企業(yè)的先進管理經(jīng)驗、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人進修培訓等。3總裁、副總

4、裁、總監(jiān)級人員的培訓由人力資源部每年至少組織一次。4總裁、副總裁、總監(jiān)級人員參加培訓的，須與企業(yè)簽訂培訓協(xié)議，并于培訓結(jié)束后，將培訓學習材料整理交至人力資源部，作為人力資源部轉(zhuǎn)訓教材。第8條 部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓。1培訓方式主要包括企業(yè)內(nèi)部講師或外聘有關(guān)專家培訓等。2培訓內(nèi)容主要涉及企業(yè)不斷發(fā)展的文化、新運營模式的建立與運行、最新的管理理論和經(jīng)營理念、管理者晉級課程等。3部門經(jīng)理和主管級人員的培訓由人力資源部每半年至少組織一次。4部門經(jīng)理和主管級人員的培訓考核結(jié)果將由人力資源部納入績效考核評估記錄。第9條 基層員工培訓。1原則上由企業(yè)內(nèi)部講師或各部門相關(guān)人員負責對基層員工進行培訓。2

5、培訓內(nèi)容的主要涉及員工手冊、企業(yè)規(guī)章制度、工作流程與規(guī)范、技術(shù)改進與推廣等。3基層員工的培訓根據(jù)各部門工作需要，由人力資源部和各部門共同組織實施。4基層員工的培訓考核結(jié)果將由人力資源部統(tǒng)一納入績效考核評估記錄。第4章 崗位輪換第10條 崗位輪換適用范圍。1在企業(yè)重要崗位如財會、采購、倉庫、資金等工作滿年的員工。2大學本科以上學歷，有一定的專業(yè)特長、技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，有較強的事業(yè)心和進取心的員工。第11條 部門內(nèi)部崗位輪換。1人力資源部于每年末統(tǒng)計各部門員工崗位輪換安排，并制訂企業(yè)下年度的員工崗位輪換計劃。2各部門安排本部門所屬員工的崗位工作輪換，或者由員工個人提出輪換申請，必須經(jīng)部門經(jīng)理、人

6、力資源部經(jīng)理、總監(jiān)審核，總裁審批。3人力資源部與各部門負責人擬定參加崗位輪換的人員名單。4人力資源部為參加崗位輪換的員工建立崗位輪換記錄卡，記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點、輪換工作、培訓情況等。5員工崗位輪換的具體操作按企業(yè)內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。第12條 部門之間工作輪換。1人力資源部根據(jù)企業(yè)實際情況，統(tǒng)一安排部門之間的員工工作輪換。2向管理方面發(fā)展的員工，以安排行政、企劃、營銷、科技、生產(chǎn)管理等工作崗位輪換為主。3向技術(shù)方向發(fā)展的員工，以安排產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備及工藝管理等工作崗位輪換為主。4企業(yè)各部門應密切配合輪換工作，指定專人對輪換員工進行工作指導及考核。第5章 培訓評估與檔案管理第13條

7、培訓效果評估。企業(yè)每開展一次培訓項目，人力資源部應及時對培訓效果進行評估，形成培訓評估報告，以不斷改進和提升以后的培訓工作質(zhì)量。第14條 培訓檔案管理。1人力資源部為每位受訓員工建立和保管培訓及崗位輪換檔案，記錄其培訓及崗位輪換具體情況。2人力資源部負責將每次培訓的資料、教材、錄像、記錄整理存檔，不斷完善企業(yè)的員工培訓體系。第6章 附則第15條 各項培訓所花費用由培訓項目負責人申請，報人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、總裁審核，培訓結(jié)束后憑各種財務(wù)憑證報銷，多退少補。第16條 本制度未盡事宜，可進行修改和增補，并呈報總裁審批后頒布實施。第17條 企業(yè)人力資源部負責本制度的解釋和監(jiān)督執(zhí)行。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期