《Chapter 5 激勵(lì)理論》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《Chapter 5 激勵(lì)理論（33頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

需需要要的的相相對(duì)對(duì)強(qiáng)強(qiáng)度度心理的發(fā)展心理的發(fā)展ABC自自我我實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)尊尊重重社社交交安安全全生生理理馬斯洛需要層次理論馬斯洛需要層次理論阿德佛阿德佛ERGERG理論理論成就成就贊賞贊賞工作本身工作本身責(zé)任責(zé)任進(jìn)步進(jìn)步成長(zhǎng)成長(zhǎng)公司政策與管理方式公司政策與管理方式監(jiān)督監(jiān)督工作環(huán)境工作環(huán)境工資工資與與同級(jí)的關(guān)系同級(jí)的關(guān)系個(gè)人生活個(gè)人生活安全安全個(gè)人地位個(gè)人地位與與下級(jí)的關(guān)系下級(jí)的關(guān)系與上級(jí)的關(guān)系與上級(jí)的關(guān)系使使職工非常不滿意的因素職工非常不滿意的因素 使職工非常滿意的因素使職工非常滿意的因素保健因素保健因素 激勵(lì)因素激勵(lì)因素百分比百分比6919318150%040%30%20%10%10%20%30%40%50%是高不可攀；l強(qiáng)烈要求對(duì)其工作有明顯的和不斷的反饋。 1、目標(biāo)設(shè)置理論的基本內(nèi)容、目標(biāo)設(shè)置理論的基本內(nèi)容 目標(biāo)設(shè)置對(duì)績(jī)效的影響目標(biāo)設(shè)置對(duì)績(jī)效的影響- 目標(biāo)的難度目標(biāo)明確性績(jī)效-目標(biāo)設(shè)置理論模式 2 2、 目標(biāo)設(shè)置理論的應(yīng)用目標(biāo)設(shè)置理論的應(yīng)用（1 1）把握目標(biāo)的屬性）把握目標(biāo)的屬性 難度、明確性、自我效能感難度、明確性、自我效能感（2 2）注意兩方面的積極性）注意兩方面的積極性 個(gè)人努力與組個(gè)人努力與組織支持織支持（3 3）注意兩種報(bào)酬作用）注意兩種報(bào)酬作用 內(nèi)酬與外酬內(nèi)酬與外酬產(chǎn)出包括：工資、福利、獎(jiǎng)金、晉升、名譽(yù)地位