《工廠物料配送管理培訓(xùn)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《工廠物料配送管理培訓(xùn)（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 工廠物料配送管理培訓(xùn) 【課程背景】 在企業(yè)物流中，倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)。管理倉(cāng)庫(kù)中的貨物、管理倉(cāng)庫(kù)中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問(wèn)題： 如何設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)？ 如何做好收貨入庫(kù)管理？ 如何做好儲(chǔ)位管理？ 如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？ 如何提高揀貨的效率？ 如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？ 如何減少安全庫(kù)存？ 如何提高物料配送的效率？ 如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？ 如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備? 如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備

2、？ 如何選擇物流配送工具? 如何評(píng)估物流配送商？ 如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平 【課程大綱】 第一講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？ 物流管理的最終目標(biāo)是什么？ ‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？ 客戶服務(wù)的重要性 物流管理的基本流程應(yīng)該如何？ 不同物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些？ 組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則 崗位設(shè)置的依據(jù) 倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù) 崗位說(shuō)明書(shū)應(yīng)包括哪些內(nèi)容 物流管理的主要難度是什么？ 案例分析：誰(shuí)是它們的‘客戶’？ 第二講：如何做好收貨入庫(kù)管理？ 收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)？ 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？ 如何做好收貨前的準(zhǔn)備

3、 卸貨與檢查 收貨憑證的兩種形式 收貨入庫(kù)如何不出錯(cuò)？ 如何提高單證的準(zhǔn)確性？ 單證輸入的及時(shí)性 如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？ 抽樣的三類方法 一次正常抽驗(yàn)表 如何取樣？ 如何規(guī)范收貨運(yùn)作 案例分析：服裝檢驗(yàn)的抽樣方法 第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？ 儲(chǔ)位管理的矛盾是什么？ 三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式 儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些 倉(cāng)庫(kù)的幾種格局 如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的利用率？ 倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考 立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較 如何提高有效儲(chǔ)位的利用率 如何擺放？ 第四講：如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？ 盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？ 盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何？ 盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？ 五種盤(pán)

4、點(diǎn)方式的比較？ 盤(pán)點(diǎn)的三種形式 盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較 如何具體做好盤(pán)點(diǎn)工作 第五講：物料庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？ 庫(kù)存管理有哪些KPI指標(biāo)？ 庫(kù)存管理各目標(biāo)的邏輯順序？ 周轉(zhuǎn)率的類別 存貨庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例 單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義 各公司庫(kù)存問(wèn)題都一樣嗎？ 四種供應(yīng)鏈類型的比較？ 三種庫(kù)存類別的管理差異？ 庫(kù)存的七種成分？ 第六講：如何做好庫(kù)存物品的分類管理？ 庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？ 第一節(jié)：采購(gòu)物品的分類方法 如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購(gòu)物品的分類？ 本企業(yè)采購(gòu)物品的分類 不同材料的庫(kù)存管理策略 案例分析：餅干加工廠的原材料分類 第二節(jié)：成

5、品的分類方法 成品如何分類？ 成品庫(kù)存的分類管理策略 第三節(jié)：帕累托分類法 Pareto(帕累托)分類法 ABC的分類 第七講：如何減少安全庫(kù)存？ 安全庫(kù)存的計(jì)算 正態(tài)分布的標(biāo)準(zhǔn)差 標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算和應(yīng)用 目前情況下的缺貨率是多少？ 如何計(jì)算原材料的缺貨成本？ 終端成品缺貨的損失 不能缺貨時(shí)的最高庫(kù)存應(yīng)為多少？ 如何減少安全庫(kù)存量 改進(jìn)的結(jié)果？ 改進(jìn)后的效果 庫(kù)存管理的四項(xiàng)基本改進(jìn)措施 第八講：如何提高物料配送的效率？ 揀貨（發(fā)料）的KPI？ 揀貨運(yùn)作的流程如何？ 各階段會(huì)出什么問(wèn)題？ 揀貨計(jì)劃（用料計(jì)劃）下達(dá) 生產(chǎn)批號(hào)的作用是什么？ 揀貨與發(fā)貨

6、哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效？ 如何合理分配揀貨單 如何實(shí)施播種法？ 兩種揀貨方法的比較 如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？ 領(lǐng)料與發(fā)料 如何做到“先進(jìn)先出” 原材料的發(fā)料（領(lǐng)料）方式？ 成品出貨的流程？ 成品出貨的難點(diǎn)？ 什么是鉛封？ 第九講：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？ 倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？ 看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因 看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì)有哪些？ 不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些？ 倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求 雙門(mén)制 倉(cāng)庫(kù)日常管理的側(cè)重點(diǎn)？ 貨板標(biāo)識(shí)的形式 貨板標(biāo)示的作用有哪些？ 貨板標(biāo)示應(yīng)告知的基本信息 如何確保貨板標(biāo)識(shí)質(zhì)量 堆碼操作要求 如何管理好待定物品和不能用物品

7、 退貨的管理 如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作 安全管理的防范？ 如何防治野蠻操作？ 物流安全的國(guó)家相關(guān)規(guī)定 倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度 第十講：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？ 第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇 貨架的一般分類 低位貨架 懸臂式貨架 閣樓式貨架 中高位貨架 各種特種貨架的比較 第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng) 叉車的動(dòng)力分類 叉車的種類 叉車是購(gòu)買(mǎi)還是租賃？ 叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)？ 第三節(jié)：其他設(shè)備 托盤(pán)類 托盤(pán)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 中國(guó)的托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn) 其他器具 填充氣袋 第十一講：如何選擇物流配送工具？ 運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？ 運(yùn)輸管理的KPI？ 如何降低運(yùn)輸成本

8、 四種運(yùn)輸工具的比較 貨運(yùn)服務(wù)的類型 哪一種貨運(yùn)類型更好？ 汽運(yùn)管理模式的三種選擇？ 如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗 案例分析：某物流公司各種運(yùn)輸形式的成本比較 第十二講：如何評(píng)估物流配送商？ 甲方物流與乙方物流的區(qū)別？ 如何做好物流外包的工作？ 我們外包什么？ 如何選擇物流商？ 物流服務(wù)的能力 物流商的愿望？ 物流商的實(shí)力？ 物流商的保障能力？ 物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo) 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng) 問(wèn)題設(shè)計(jì)的形式 案例：IBM是第四方物流商嗎？ 第十三講：如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？ 四大信息管理系統(tǒng) MRP II、DRP和ERP 四種信息工具 條形碼的類別

9、 商品條形碼和物流條形碼 物流條形碼的應(yīng)用 汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用 數(shù)據(jù)采集器 射頻識(shí)別技術(shù)（RFID） 【講師介紹】 張仲豪 Johnson Zhang 畢業(yè)于美國(guó)密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開(kāi)放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國(guó)亨氏、英國(guó)聯(lián)合餅干、美國(guó)美贊臣等500強(qiáng)跨國(guó)公司，擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，專長(zhǎng)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理，是國(guó)內(nèi)采購(gòu)物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)資深管理閱歷及國(guó)際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師。 張老師是國(guó)際四大職業(yè)證書(shū)授權(quán)講師：美國(guó)注冊(cè)物流師（CTL）認(rèn)證、ILT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國(guó)

10、際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國(guó)際貿(mào)易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證中心。 張老師授課富有很強(qiáng)的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)；采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具；課件設(shè)計(jì)力求深度，實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性. 【培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)】 　新百麗鞋業(yè)；風(fēng)華高科；伊利集團(tuán)；美的集團(tuán)；瀘天化；東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)；長(zhǎng)春一汽；新中源陶瓷企業(yè)集團(tuán)；東莞創(chuàng)寶達(dá)電器；黑龍江三得利酒業(yè)；上海和黃藥業(yè)；索尼愛(ài)立信；宇通集團(tuán)；統(tǒng)一集團(tuán)；九安醫(yī)療電子；華潤(rùn)水泥；順豐速運(yùn)；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；舍弗勒集團(tuán)；南方李錦記保健品；中國(guó)移動(dòng)廣東分公司；科力遠(yuǎn)新能源； SIMON電器；百事可樂(lè)；優(yōu)普電子；華陽(yáng)電子；真功夫；華孚集團(tuán)；平安集團(tuán)； 立白集團(tuán)；大全集團(tuán)；株洲電力機(jī)車；；山東匯豐機(jī)械集團(tuán)；唐鋼集團(tuán)承德鋼廠；西子奧的斯電梯；廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品；賀利氏古莎齒科有限公司；上海福臨門(mén)食品有限公司；捷高科技…