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1、生產(chǎn)部 人員工資及績效考核方案為加強公司內(nèi)部管理、調(diào)動員工工作積極性、促進(jìn)公司快速發(fā)展，本著兼顧公司、股東、員工三者利益的原則。結(jié)合公司目前的實際運營狀況，制定本方案一、人員構(gòu)成生產(chǎn)部崗位定員人數(shù)XXX物料科XXXXXX輔助生產(chǎn)XXXXXX生產(chǎn)車間XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX總計二、工資標(biāo)準(zhǔn)1、按照工作性質(zhì)將員工分為三類：一類員工：直接生產(chǎn)人員二類員工：中層及技術(shù)人員人員（車間主任、工藝員、物料主管） 三類員工：輔助生產(chǎn)人員（空調(diào)制水崗、物料保管員、維修工）2、各類員工工資組成一類員工：基本工資+工齡工資+計件工資二類員工：基本工資+工齡工資+績效工資三類員工：基本工資+工

2、齡工資+績效工資（1）各崗位基本工資見附表1（2）工齡工資：10元/年（以本廠工齡為準(zhǔn)，自轉(zhuǎn)正之日起計算，工齡工資為每年年底增長10元，即跨年增長。）（3）績效工資二類員工：執(zhí)行績效工資方案（員工初始績效工資表見附件2）三類員工：執(zhí)行績效工資方案（員工初始績效工資表見附件2）（4）其他情況說明：A. 一類員工不參與績效考核，執(zhí)行計件工資崗位計提系數(shù)（附表3）與 生產(chǎn)車間獎懲管理制度；各班組長與崗位操作員工執(zhí)行相同崗位計提系數(shù)，由公 司補發(fā)班組長管理費用，班組長費用見附件4。B計件計提指標(biāo)：XXX,每支0.55元。XXX,每支0.23元。XXX，每支0.81元。C當(dāng)月無生產(chǎn)任務(wù)，績效考核成績可酌

3、情降低系數(shù)。3、試用期（36個月）員工工資：工作經(jīng)驗/學(xué)歷本科大專中專及以下取得畢業(yè)證書2300 元2000 元1700 元未取得畢業(yè)證按所取得最高學(xué)歷證書計算備注：取得畢業(yè)證書試用期，應(yīng)屆畢業(yè)生相關(guān)崗位工作經(jīng)驗不滿12個月， 試用期16個月。相關(guān)崗位工作經(jīng)驗達(dá)12個月或以上，試用期13個月。優(yōu) 秀者可提前申請轉(zhuǎn)正，各級領(lǐng)導(dǎo)考核后分別由生產(chǎn)、設(shè)備部長批準(zhǔn)。三、績效考核1、考核目的為完善生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部績效考核體系和激勵與約束制度，對員工進(jìn) 行客觀公正的評價，并通過此評價合理的進(jìn)行價值分配，依據(jù)公司各項管理制度 制訂本辦法。2、考核范圍及周期 二類員工：中層及技術(shù)人員人員（車間主任、工藝員

4、、物料主管） 三類員工：輔助生產(chǎn)人員（空調(diào)制水崗、物料保管員、維修工） 以下人員不參加績效考核：一類員工、試用期或見習(xí)期的新入司員工。 以月為考核周期完成績效的評估。3、考核原則 嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實的反映被考核人員 的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。 直接主管對下屬的績效表現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任，下屬的成績就是主管的成績， 主管應(yīng)通過績效輔導(dǎo)和過程管理，提高個人的能力及素質(zhì)水平以促進(jìn)持續(xù)的績效 改進(jìn)。 員工轉(zhuǎn)正后第一年執(zhí)行初始績效工資。滿 1 年后，每季度末可申請績效 升級，由綜合部會同生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部組織對申請人進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)及相關(guān)知識 考核評估，考核

5、合格方可執(zhí)行高績效工資（申請績效升級的員工，在上一季度的 平均績效成績不得少于 80分，升級后的績效工資不得高于上一職務(wù)等級的初始 績效工資）。有一定工作經(jīng)驗的人員入職時根據(jù)個人實際能力，經(jīng)綜合部和生產(chǎn) 技術(shù)部客觀評估執(zhí)行相應(yīng)的績效工資。員工初始績效工資表見附件24、責(zé)任:（1）員工：進(jìn)行個人績效管理，利用有效的工具和訓(xùn)練不斷提高自己的技 能和表現(xiàn)，了解績效管理的操作方法和步驟，收集反映個人績效的信息和反饋， 努力達(dá)到較高的績效目標(biāo)。（2）直接上級和部門負(fù)責(zé)人：下屬員工績效管理的直接責(zé)任人，掌握績效 管理的工具和技巧，制定下屬員工個人的考核指標(biāo)，觀察、記錄員工的日常績效 表現(xiàn)，指導(dǎo)員工進(jìn)行績效

6、改進(jìn)，提供必要的反饋和指導(dǎo)，幫助下屬完成績效計劃 和達(dá)到績效目標(biāo)，對下屬進(jìn)行績效評估，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績效溝通。（3）綜合部：考核制度的制定與解釋，宣傳與溝通，考核工作的組織、監(jiān) 督，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計、考核分布狀況的審核，結(jié)果的應(yīng)用與反饋，向員工和主 管提供指導(dǎo)、支持與培訓(xùn)，受理員工的考核申訴。（4）生產(chǎn)、設(shè)備部長：對考核結(jié)果進(jìn)行審核，對生產(chǎn)部工作進(jìn)行指導(dǎo)，促 進(jìn)質(zhì)量部績效目標(biāo)的達(dá)成和提高。5、績效內(nèi)容（1） 工作業(yè)績；（2） 工作能力；（3） 工作態(tài)度。6、實施流程：（1）制定績效方案，由總經(jīng)理確認(rèn)簽發(fā)，各責(zé)任人學(xué)習(xí)績效方案。（2）績效觀察，直接上級有步驟、有方法地觀察、收集下屬績效行為和工

7、 作結(jié)果，對員工作出績效評估提供依據(jù)。（3）每月末由直接主管組織考核評分，每月考核成績存檔。每 3 個月由部 門負(fù)責(zé)人組織，收集由直接主管每月考核成績，部門負(fù)責(zé)人、綜合部、質(zhì)量授權(quán) 人、總經(jīng)理等參加考核評分，所有評分的平均分為該員工連續(xù) 3 月的考核成績， 根據(jù)考核成績計算績效工資（即績效工資每 3 個月調(diào)整 1 次）。（4）員工當(dāng)月如有違反公司規(guī)章制度行為，執(zhí)行公司處罰條例，取消本月 參加績效考核的資格。（5）每次考核結(jié)果報綜合部部審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。（6）員工可在考核結(jié)果公布后，對存在的分歧向直接主管提出口頭申述， 主管在給予解釋與說明。（7）績效考核改進(jìn)，績效考核的重點是發(fā)現(xiàn)問題、解決

8、問題，不斷改進(jìn)、 不斷提高，該方案根據(jù)實際執(zhí)行情況將不定期進(jìn)行完善。附表：1、各崗位基本工資表2、員工初始績效工資表3、崗位計提系數(shù)表4、班組長費用表5、生產(chǎn)技術(shù)部員工月度績效考核表附表 1附表2附表3附表4附表 5：生產(chǎn)技術(shù)部員工月度績效考核表姓名 年 月 日考核項目考核內(nèi)容分值考核小組評分考核得分直接主管部門主管其他人工作 業(yè)績 （60 分）工作完成及時性20分工作完成質(zhì)量40分工作 能力 （20 分）知識、技能 基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識 工作經(jīng)驗5分邏輯思維 對崗位工作內(nèi)容的理解 對上級下達(dá)指示的理解 分析、歸納和總結(jié)能力 洞察能力以及判斷的失誤率5分表達(dá)能力 口頭表達(dá)能力 文字表達(dá)能力5分人

9、際溝通 上下級、同事之間溝通 部門之間溝通與協(xié)調(diào)5分工作 態(tài)度 （20 分）紀(jì)律性 是否嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，無遲到、早 退、缺勤； 對待上級、同事、外部人員是否有禮 貌，注重禮儀； 是否嚴(yán)格遵守工作匯報制度，按時完 成工作報告；5分團(tuán)隊協(xié)作 工作是否充分考慮他人處境； 是否能夠主動協(xié)助上級、同事和下屬 的工作； 是否努力使工作氣氛活躍、協(xié)調(diào)，充 滿團(tuán)隊精神；5分敬業(yè)精神 工作是否熱情飽滿，且經(jīng)常提出合理 化建議； 對分配的工作是否講條件、主動、積 極、盡量多做工作 是否積極學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，不 斷提高業(yè)務(wù)技能； 是否積極參加公司組織的各類培訓(xùn)； 是否敢于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任；5分奉獻(xiàn)意識 為公司和組織的目標(biāo)和利益不計較 個人得失； 不搞部門本位主義、堅持全局觀點；5分