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1、 考核附件：績效考核表示例 總經(jīng)理 4 副總經(jīng)理 5 總經(jīng)濟(jì)師 6 總工程師 7 綜合管理部——部長 8 綜合管理部——秘書 9 綜合管理部——信息化主管 10 綜合管理部——人事管理 11 綜合管理部——人事開發(fā) 12 綜合管理部——行政 13 計(jì)劃財(cái)務(wù)部——部長 14 計(jì)劃財(cái)務(wù)部——會(huì)計(jì) 15 計(jì)劃財(cái)務(wù)部——出納 16 經(jīng)營管理部——部長 17 經(jīng)營管理部——工程預(yù)決算 18 經(jīng)營管理部——招標(biāo)采購 19 經(jīng)營管理部——投資管理 20 經(jīng)營管理部——法律事務(wù) 21 市場營銷部——部長 22 市場營銷部——項(xiàng)目開發(fā) 23 市場營銷部——市場調(diào)研 2

2、4 市場營銷部——企業(yè)策劃 25 市場營銷部——客戶服務(wù) 26 市場營銷部——銷售管理 27 工程技術(shù)部——部長 28 工程技術(shù)部——工程管理 29 工程技術(shù)部——設(shè)計(jì)管理 30 工程技術(shù)部——質(zhì)量管理 31 項(xiàng)目部——項(xiàng)目經(jīng)理 32 項(xiàng)目部——專業(yè)工程師 33 合同編號(hào): 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 為使公司 年經(jīng)營計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下： 受約人姓名： 受約人崗位： 總經(jīng)理 發(fā)約人姓名： 發(fā)約人崗位：

3、 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效益類 凈資產(chǎn)收益率 30% % 稅前利潤 15% 萬元 凈現(xiàn)金流 10% 萬元 運(yùn)營 主營業(yè)務(wù)收入 20% 萬元 人均利潤 5% 萬元 組織 員工滿意度 10% 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明 公司改制進(jìn)展 10% （注） 總分合計(jì)： 發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同

4、對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核， 年實(shí)際完成數(shù)以 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《薪酬管理制度》給予獎(jiǎng)罰。 受約人簽字 發(fā)約人簽字 日期 日期 總經(jīng)理 注：“公司改制進(jìn)展”由董事會(huì)按照改制計(jì)劃評價(jià)公司目前的管理狀況，按10分制評分，取各董事的均值，調(diào)整為百分制作為考核得分。 工程副總 合同編號(hào): 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 為使公司 年經(jīng)營計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下：

5、 受約人姓名： 受約人崗位： 副總經(jīng)理 發(fā)約人姓名： 發(fā)約人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效益類 凈資產(chǎn)收益率 10% % 稅前利潤 15% 萬元 凈現(xiàn)金流 5% 萬元 運(yùn)營類 主營業(yè)務(wù)收入 30% 萬元 主營業(yè)務(wù)成本 15% 萬元 客戶滿意度 5% 組織類 員工滿意度 10% 工作目標(biāo)設(shè)定

6、工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明 項(xiàng)目管理效率 10% 總分合計(jì)： 發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核， 年實(shí)際完成數(shù)以 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《薪酬管理制度》給予獎(jiǎng)罰。 受約人簽字 發(fā)約人簽字 日期 日期 人事副總 合同編號(hào): 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 為使公司 年經(jīng)營計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同

7、意簽訂 年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下： 受約人姓名： 受約人崗位： 副總經(jīng)理 發(fā)約人姓名： 發(fā)約人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效益類 凈資產(chǎn)收益率 10% % 稅前利潤 15% 萬元 凈現(xiàn)金流 5% 萬元 運(yùn)營類 辦公費(fèi)用率 30% 萬元 薪酬貢獻(xiàn)率 15% 組織類 員工滿意度 10% 人才流失率 5% %

8、 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明 內(nèi)部協(xié)調(diào) 10% 取各部門協(xié)作滿意度均值 總分合計(jì)： 發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核， 年實(shí)際完成數(shù)以 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《薪酬管理制度》給予獎(jiǎng)罰。 受約人簽字 發(fā)約人簽字 日期 日期 經(jīng)營副總兼總經(jīng)濟(jì)師 合同編號(hào): 合同有效期： 年 月 日至 年

9、月 日 為使公司 年經(jīng)營計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下： 受約人姓名： 受約人崗位： 總經(jīng)濟(jì)師 發(fā)約人姓名： 發(fā)約人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效益類 凈資產(chǎn)收益率 10% % 稅前利潤 15% 萬元 凈現(xiàn)金流 5% 萬元 運(yùn)營類 主營業(yè)務(wù)收入 30% 萬元 經(jīng)營費(fèi)用 15% 萬元 客戶滿意度 5% 組織類

10、 員工滿意度 10% 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明 虛擬經(jīng)營 10% 總分合計(jì)： 發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核， 年實(shí)際完成數(shù)以 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《薪酬管理制度》給予獎(jiǎng)罰。 受約人簽字 發(fā)約人簽字 日期 日期 總工程師 合同編號(hào): 合同有效期：

11、 年 月 日至 年 月 日 為使公司 年經(jīng)營計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下： 受約人姓名： 受約人崗位： 總工程師 發(fā)約人姓名： 發(fā)約人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效益類 凈資產(chǎn)收益率 10% % 稅前利潤 15% 萬元 凈現(xiàn)金流 5% 萬元 運(yùn)營類 主營業(yè)務(wù)收入 20% 萬元 設(shè)計(jì)變更費(fèi)用 20% 萬元 客戶

12、滿意度 5% 組織類 員工滿意度 10% 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明 公司技術(shù)水平 10% 總分合計(jì)： 發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核， 年實(shí)際完成數(shù)以 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《薪酬管理制度》給予獎(jiǎng)罰。 受約人簽字 發(fā)約人簽字 日期 日期 辦公室——主任 注：

13、“行政事務(wù)”由公司高管評價(jià)綜合管理部的行政事務(wù)處理效率，按5分制評分，取各高管的均值，調(diào)整為百分制作為考核得分。 部門： 綜合管理部 崗位： 部長 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效益 稅前利潤 10% 萬元 運(yùn)營類 辦公費(fèi)用率 30% % 組織類 員工滿意度 10%

14、 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明 規(guī)范管理 15% 行政事務(wù) 25% 管理績效 10% 總分合計(jì)： 考核人評語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 辦公室——秘書 部門： 綜合管理部 崗位： 秘書 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效

15、 運(yùn) 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明 完成總公司、黨委的黨團(tuán)等工作 30% 達(dá)到上級的要求 文件起草 30% 按時(shí)按質(zhì)完成 各方面的溝通工作 20% 維持良好關(guān)系 上級指派的工作 10% 達(dá)到上級的要求 工作態(tài)度 10% 總分合計(jì)： 考核人評語 考核人簽字 被考核

16、人簽字 日期 日期 人力資源部——經(jīng)理 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效益類 運(yùn)營類 招聘費(fèi)用 20% 萬元 培訓(xùn)費(fèi)用 20% 萬元 薪酬貢獻(xiàn)率 10% 組織類 員工滿意度 10% 人才流失率 5% %

17、 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明 管理績效 10% 優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu) 15% 使公司整體的知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)提高 培訓(xùn)效果 10% 培訓(xùn)使員工的工作效率得到充分提高 總分合計(jì)： 考核人評語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 人力資源部——薪資管理 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目

18、標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效 運(yùn)營 組織類 員工滿意度 10% 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明 組織考核 30% 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成考核過程 薪酬發(fā)放 30% 按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放薪酬 組織職稱評級 20% 順利組織職稱評定過程及薪酬調(diào)整 工作態(tài)度 10% 總分合計(jì)： 考核人評

19、語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 人力資源部——人事管理 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效 運(yùn)營類 招聘費(fèi)用 15% 萬元 培訓(xùn)費(fèi)用 15% 萬元 組織類 員工滿意度 10% 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo)

20、 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明 招聘組織 25% 順利按計(jì)劃完成招聘工作 培訓(xùn)效果 25% 培訓(xùn)使員工的工作效率得到充分提高 工作態(tài)度 10% 總分合計(jì)： 考核人評語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 人力資源部——行政 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效

21、 運(yùn)營類 辦公用品費(fèi)用 20% 萬元 固定資產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用 20% 萬元 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明 保持辦公環(huán)境 30% 對辦公環(huán)境的安全、衛(wèi)生等條件有效管理 事務(wù)處理 20% 妥善處理公司的各種行政事務(wù) 工作態(tài)度 10% 總分合計(jì)： 考核人評語 考核人簽字 被考核人簽字 日期

22、 日期 計(jì)劃財(cái)務(wù)部——經(jīng)理 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效益類 凈資產(chǎn)收益率 10% 凈現(xiàn)金流 10% 萬元 運(yùn)營類 流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù) 20% 次 費(fèi)用率 30% 組織類 工作

23、目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明 財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量 20% 管理績效 10% 總分合計(jì)： 考核人評語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 計(jì)劃財(cái)務(wù)部——會(huì)計(jì) 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效益類 運(yùn)營類

24、 帳務(wù)差錯(cuò)率 30% 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明 工作計(jì)劃 30% 工作規(guī)范性 30% 工作態(tài)度 10% 總分合計(jì)： 考核人評語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 計(jì)劃財(cái)務(wù)部——出納 部門： 崗位： 姓名： 考核期間：

25、 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效益類 運(yùn)營類 現(xiàn)金管理 30% 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明 工作計(jì)劃 30% 工作規(guī)范性 30%

26、 工作態(tài)度 10% 總分合計(jì)： 考核人評語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 經(jīng)營管理部——經(jīng)理 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效益類 稅前利潤 10% % 運(yùn)營類 主營業(yè)務(wù)成本 30% 萬元 投資收益率 15% % 預(yù)

27、算超支率 20% % 組織類 % 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明 法律事務(wù)管理 10% 合同管理 10% 管理績效 10% 總分合計(jì)： 考核人評語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 經(jīng)營管理部——工程預(yù)決算 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名：

28、考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效益類 運(yùn)營類 預(yù)決算編制時(shí)間 20% 預(yù)算超支率 20% % 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明 預(yù)決算編制質(zhì)量 20% 細(xì)致、無差錯(cuò) 成本分析

29、報(bào)告 30% 詳盡準(zhǔn)確分析項(xiàng)目各種成本 工作態(tài)度 10% 總分合計(jì)： 考核人評語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 經(jīng)營管理部——招標(biāo)采購 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效益類 運(yùn)營類 采購合格率 30% 采購費(fèi)用 30% 萬

30、元 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明 按計(jì)劃完成招標(biāo) 30% 按時(shí)完成 工作態(tài)度 10% 總分合計(jì)： 考核人評語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 經(jīng)營管理部——投資管理 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位：

31、 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效 運(yùn)營類 投資收益額 30% 萬元 子公司經(jīng)營計(jì)劃完成率 30% % 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明 投資項(xiàng)目輔助決策 20% 收集項(xiàng)目資料并加以分析 子公司管理水平 10% 促進(jìn)子公司有嚴(yán)格規(guī)范的制度和合格的管理人員

32、 工作態(tài)度 10% 總分合計(jì)： 考核人評語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 經(jīng)營管理部——法律事務(wù) 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效益類 運(yùn)營類 法律糾紛費(fèi)用 25% 組織類

33、 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明 法律事務(wù)處理 15% 妥善處理法律事務(wù) 合同審核 20% 嚴(yán)格按照規(guī)定審查 合同的跟蹤管理 30% 監(jiān)督合同的執(zhí)行并做出總結(jié) 工作態(tài)度 10% 總分合計(jì)： 考核人評語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 市場營銷部——經(jīng)理 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名：

34、 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效益類 稅前利潤 10% % 運(yùn)營類 主營業(yè)務(wù)收入 30% 萬元 經(jīng)營費(fèi)用 15% 土地儲(chǔ)備 20% 客戶滿意度 10% 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 5% % 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重

35、 評估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明 管理績效 10% 總分合計(jì)： 考核人評語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 市場營銷部——市場調(diào)研 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效益類 運(yùn)營類 市場調(diào)研費(fèi)用 30%

36、 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明 調(diào)研準(zhǔn)確性 30% 調(diào)研數(shù)據(jù)完善可信 調(diào)研時(shí)間 20% 按計(jì)劃完成 調(diào)研公司管理 10% 各項(xiàng)事務(wù)順利處理 工作態(tài)度 10% 總分合計(jì)： 考核人評語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 市場營銷部——企業(yè)策劃 部門： 崗

37、位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效益類 運(yùn)營類 主營業(yè)務(wù)收入 30% 萬元 營銷費(fèi)用 20% 萬元 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明 營

38、銷策劃方案 25% 有力推動(dòng)產(chǎn)品銷售 提升公司品牌形象 15% 通過對外的營銷活動(dòng)提高公司知名度 工作態(tài)度 10% 總分合計(jì)： 考核人評語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 市場營銷部——客戶服務(wù) 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效 運(yùn)營類 客戶滿意度 20%

39、 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明 及時(shí)處理投訴 30% 迅速有效解決客戶的問題 管理物業(yè)公司 25% 物業(yè)管理規(guī)范有序 建立客戶數(shù)據(jù)庫 15% 管理客戶信息，為市場分析提供資料 工作態(tài)度 10% 總分合計(jì)： 考核人評語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 市場營銷部—

40、—銷售管理 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效益類 運(yùn)營類 銷售額 40% 應(yīng)收賬款余額 30% 客戶滿意度 5% 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績

41、考核等級 考核得分 說明 代理商管理 15% 對代理商的工作組織規(guī)范、合理 工作態(tài)度 10% 總分合計(jì)： 考核人評語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 工程技術(shù)部——經(jīng)理 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效益類 稅前利潤 10% 萬元

42、 運(yùn)營類 采購合格率 10% % 預(yù)算超支率 15% % 項(xiàng)目進(jìn)度 25% % 客戶滿意度 10% 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明 公司技術(shù)水平 10% 質(zhì)量管理體系 10% 管理績效 10% 總分合計(jì)： 考核人評語 考核人簽字 被考核人簽字 日期

43、 日期 工程技術(shù)部——項(xiàng)目開發(fā) 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效 運(yùn)營類 項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用 20% 萬元 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明 工作態(tài)度 10%

44、 按時(shí)完成各種手續(xù) 40% 按照計(jì)劃 文件管理 30% 規(guī)范保管各種證明文件 總分合計(jì)： 考核人評語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 工程技術(shù)部——工程管理 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效 運(yùn)營類 銷售額 5% 預(yù)算超支率 15% 項(xiàng)目

45、進(jìn)度 30% 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明 項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量 20% 項(xiàng)目管理效率 10% 保證項(xiàng)目安全 10% 嚴(yán)格安全管理，杜絕事故和隱患 工作態(tài)度 10% 總分合計(jì)： 考核人評語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 工程技術(shù)部——設(shè)計(jì)管理 部門： 崗位： 姓名： 考

46、核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效 運(yùn) 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明 設(shè)計(jì)完成時(shí)間 30% 按照計(jì)劃時(shí)間完成各種組織協(xié)調(diào)工作 設(shè)計(jì)質(zhì)量 30% 設(shè)計(jì)達(dá)到預(yù)期要求 公司技術(shù)水平 10% 技術(shù)資料

47、管理 15% 資料的完整性、規(guī)范性 公司專家組管理 5% 組織好專家組的活動(dòng)、工作 工作態(tài)度 10% 總分合計(jì)： 考核人評語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 工程技術(shù)部——質(zhì)量管理 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效 運(yùn)營類 采購合格率 15%

48、 客戶滿意度 10% 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明 質(zhì)量管理體系 30% 項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量 20% 監(jiān)督施工方、監(jiān)理方的工作質(zhì)量 15% 跟蹤其工作質(zhì)量，及時(shí)解決問題 工作態(tài)度 10% 總分合計(jì)： 考核人評語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 項(xiàng)目部——項(xiàng)目經(jīng)理 部門：

49、 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效益類 稅前利潤 10% 運(yùn)營類 預(yù)算超支率 20% 項(xiàng)目進(jìn)度 30% 客戶滿意度 10% 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績 考核等級

50、 考核得分 說明 項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量 20% 管理績效 10% 總分合計(jì)： 考核人評語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 項(xiàng)目部——專業(yè)工程師 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效 運(yùn)營類 項(xiàng)目進(jìn)度 30% 客戶滿意度 10% 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明 工作質(zhì)量 20% 對各種業(yè)務(wù)處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 資料管理 20% 技術(shù)資料的完整性與規(guī)范性 技術(shù)規(guī)范 10% 嚴(yán)格按照公司的技術(shù)規(guī)范操作 工作態(tài)度 10% 總分合計(jì)： 考核人評語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期