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1、工程項目策劃書 SWNB路橋工程項目策劃書SWNB工程 項目策劃書 目 錄 1.項目概況 1 1.1.工程位置 1 1.2.工程概況 1 1.3.主要工作內(nèi)容 1 1.3.1.道路工程 1 1.3.2.排水工程 2 1.3.3.橋梁工程 2 2.組織機構 2 2.1.項目部組織機構及人員職責 3 2.1.1.項目組織機構 3 2.1.2.人員分工及職責 4 3.項目管理目標 15 3.1.安全施工目標 15 3.1.1.公司安全生產(chǎn)保證體系 15 3.1.2.項目安全小組機構 18 3.1.3.安全相關問題處理程序 19 3.1.4.應急預案 20 3.2.質(zhì)量管理目標 30 3.2.1.公司

2、質(zhì)量保證體系框圖 30 3.2.2.項目質(zhì)量小組機構 32 3.2.3.項目內(nèi)部工程質(zhì)量控制程序 33 3.2.4.質(zhì)量相關問題處理程序 34 3.3.施工進度管理目標 36 3.3.1.施工進度控制程序 36 3.4.成本控制目標 37 3.4.1.機械設備方面 37 3.4.2.施工材料方面 38 3.4.3.行政方面 38 3.4.4.業(yè)務招待方面 38 4、項目平面設計 38 5.項目專項方案 40 5.1.本工程需要編制的方案 40 5.2.為控制成本而采用的方案 41 5.2.1.路床土方成本控制方案 41 5.2.2.管道溝槽開挖回填成本控制方案 42 5.2.3.土工格柵成本控

3、制方案 44 5.2.4.中分帶盲溝成本控制方案 44 6.施工進度計劃 45 7.回款計劃 45 1.項目概況 1.1.工程位置 略 1.2.工程概況 工程名稱：NBL工程（RMDDCFL） 建設地點：_市_區(qū) 勘察單位：_信息院 建設單位：_有限責任公司 設計單位：_有限公司 監(jiān)理單位：_有限責任公司 施工單位：_有限責任公司 建設規(guī)模：本道路呈東西走向，北起于RMDD（已設計），南止于CFL（同步設計）。道路全長1468.495m（扣RMDD路口及長福路路口，實施長度1316.479m），紅線寬度36m。 1.3.主要工作內(nèi)容 1.3.1.道路工程 本項目道路等級為城市次干路，為新建工程

4、，采用瀝青混凝土路面。 路基處理：填方：分級1:1.5，1:1.75，每8米一級放坡，級間設置2米平臺，填方邊坡采用草皮護坡。挖方：按全線有膨脹土分級1:2，1:2.25，每6米一級放坡，級間設置2米平臺，其中K1+300K1+412.803左側挖方邊坡采用鋼筋混凝土網(wǎng)格植草護坡，其余挖方邊坡采用草皮護坡。 基層：級配碎石20cm，水泥穩(wěn)定碎石總厚度36cm。 面層：改性乳化瀝青稀漿封層+透層、粗粒式瀝青混凝土、中粒式瀝青混凝土、改性橡膠瀝青混凝土（輝綠巖骨料），總厚度16.6cm。 附屬工程：填挖方邊坡草皮護坡。 1.3.2.排水工程 道路排水實施長度1316.5m，其中新建雨水管道共267

5、5米，雨水檢查井81座，階梯式混凝土跌水井7座，八字出水口2座，四篦雨水口75座；污水管共971米，污水檢查井34。 開挖形式：本工程雨水管位于現(xiàn)狀道路或規(guī)劃道路下時，管基至管頂面上50cm范圍內(nèi)，全部采用砂礫石回填，其余采用三合土回填或按路基要求回填。當管道既不位于現(xiàn)狀道路也不位于規(guī)劃道路下時，采用砂礫石回填至管頂，其余采用原土回填（如原土為膨脹土、耕植土、雜填土則需按路基要求換填）?；靥蠲軐嵍瘸凉M足路基要求外，需滿足排水管道基礎密實度要求。 1.3.3.橋梁工程 結合規(guī)劃河道斷面和路線縱坡設置情況，設置中橋1座，全橋長83m，橋梁寬度36.5m，橋梁面積3029.5m2，橋梁與河道正交。根

6、據(jù)道路線形、現(xiàn)狀構筑物位置、規(guī)劃構筑物位置確定橋位和孔跨布置，采用3_25m預應力混凝土小箱梁橋（共36片預制小箱梁），橋梁全長83m，橋梁跨越規(guī)劃的紅星支流河道。 2.組織機構 公司成立“工程項目經(jīng)理部”，項目部配備相應的專業(yè)管理人員，由項目經(jīng)理統(tǒng)一領導指揮，以項目班子為核心，組建施工隊伍。在項目經(jīng)理的領導下，項目部全面負責現(xiàn)場的施工、技術、質(zhì)量、資料、成本核算等工作，并根據(jù)作業(yè)計劃和施工預算提出勞動力、材料、機具需用計劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項控制指標實現(xiàn)；公司工程管理部等相關職能部門，將對本工程進行監(jiān)督、指導和服務，從公司至項目組建立起有效的質(zhì)量

7、保證體系。 2.1.項目部組織機構及人員職責 2.1.1.項目組織機構 項目部組織機構圖見下圖： 專業(yè)施工班組 綜合管理員 資料員 試驗員 專業(yè)施工班組 項目經(jīng)理：_ 項目總工：未任命 綜合管理部 工程部 物資部 總工長：_ 副總工：_ 成本部 資料室 計量員 采購員 錄入員 施工員 測量員 生產(chǎn)經(jīng)理：未任命 圖2-1 項目部組織機構圖 注：1、那拌項目項目經(jīng)理_為項目的安全負責人和質(zhì)量負責人；總工長_為項目生產(chǎn)負責人；副總工_為項目技術負責人。 2、物資部錄入員和資料室試驗員視項目情況而定。 2.1.2.人員分工及職責 1、項目經(jīng)理 （1）貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法令和法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司、業(yè)

8、主單位及監(jiān)理的各項規(guī)章制度。 （2）在公司的領導下，對項目的進度、質(zhì)量、效益、安全，以及精神文明建設負有主要責任。正確處理與業(yè)主監(jiān)理及地方政府的關系，并依據(jù)項目合同、協(xié)議、技術 規(guī)范、業(yè)主或監(jiān)理的指令優(yōu)質(zhì)快速高效地完成項目施工任務。 （3）參與編制工程項目施工組織設計方案和專項方案、圖紙會審、負責工程聯(lián)系單、工程變更、工程簽證及額外工程簽證工作。 （4）負責領導、指揮項目部職員的日常工作，廉潔自律，抓好精神文明建設。 （5）組織參加圖紙會審，工程施工過程各項實體檢測及試驗、工程基礎、主體驗收工作。督促工程資料的完善及各種材料報審報驗工作。 （6）組織召開項目例會、技術質(zhì)量問題研究會、參加業(yè)主例

9、會、參加公司例會，對重要的工程施工進行技術交底。 （7）對項目施工進度、質(zhì)量、技術、安全、浪費出現(xiàn)問題負主要責任；負責編寫安全生產(chǎn)預案、文明施工方案；負責對員工治安防范教育及培訓。 （8）參加對項目零星項目雜工包干訂價并辦理按時審批。對下屬職員行使管理權力，做好教練員。督促屬下員工做好本職工作，發(fā)揮領導人的能力。 （9）每月定期對項目質(zhì)量、生產(chǎn)情況及文明安全管理情況，成本控制管理情況進行講述。 （10）統(tǒng)領全局、周密計劃、合理安排、組織協(xié)調(diào)好各部門的關系，調(diào)動一切積極因素。全面完成項目管理責任制各項指標。 （11）強化成本管理，充分挖掘潛力，組織目標成本的制定工作，嚴格進行成本控制，及時進行成

10、本核算和分析，找出差距，發(fā)現(xiàn)不足，想方設法降低成本，不斷提高管理水平。 （12）嚴格資金管理，規(guī)范資金的使用，作好計量回收工作，保證項目資金的正常周轉(zhuǎn)。 （13）抓好項目的索賠工作，保證項目的合法利益不受損害。 （14）參與項目工程總結工作和編寫總結文件，參與竣工驗收。 （15）負責對項目部員工進行考核工作。 （16）積極完成公司臨時交辦的其他工作。 2、項目總工程師 （1）負責整個項目的全面技術管理工作 （2）熟悉掌握國家、業(yè)主及公司內(nèi)部有關技術、質(zhì)量的政策法規(guī)和規(guī)定，全面熟悉合同文件和設計圖紙。 （3）組織編制施工組織設計，制定施工技術方案，處理選擇先進的施工工藝，處理工程施工中出現(xiàn)的技術

11、難題。 （4）組織有關部門人員編制施工圖，項目目標成本等計劃文件，整理工程變更技術報告，指導計量支付工作，確保資金及時回收。 （5）做好各種施工內(nèi)容的技術交底工作，并對現(xiàn)場施工進行指導。 （6）加強工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，組織有關部門人員進行現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 （7）經(jīng)常組織下屬專業(yè)員工不斷學習生產(chǎn)技術、工作方法、學習理論知識，定期進行崗位技能的培訓；組織和領導項目技術部門開展技術難題的攻關工作，領導項目試驗室的工作。 （8）參加項目工程施工中的包工訂價工作，并負責督促有關人員及時為工人辦理簽工，行使核準權。不斷研究學習，掌握包工訂價工作能力和經(jīng)驗、正確對待、如實辦事。

12、（9）加強和生產(chǎn)經(jīng)理的合作，發(fā)揮項目經(jīng)理兩雙手的協(xié)調(diào)互動作用，確保項目管理工作實現(xiàn)新的突破。 （10）必須做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時研究、處理問題，及時如實向項目經(jīng)理報告工作、匯報情況。 （11）參與工地突發(fā)事件處理及協(xié)調(diào)工作。 （12）負責落實項目竣工圖編制，及時跟蹤辦理現(xiàn)場簽證和監(jiān)督項目資料員做好資料歸檔工作。 （13）組織開展“QC小組”活動和“QC成果”申報。 （14）積極完成上級臨時交辦的其他工作。 3、生產(chǎn)經(jīng)理 （1）落實項目部生產(chǎn)計劃； （2）確保項目部的安全生產(chǎn)指標； （3）編寫項目部月進度計劃； （4）編制項目部生產(chǎn)人員進退場計劃。負責對施工現(xiàn)場勞動保護用品、安全防護用品、設備、

13、設施進行檢測和驗收。對檢查出來的隱患按“三交”實行整改與驗收； （5）配合項目經(jīng)理組織項目施工生產(chǎn)，抓好工程施工現(xiàn)場管理，合理調(diào)配機械、人員，協(xié)調(diào)好各工段、各工序之間的關系，保證資源的充分利用和工程施 工井然有序地進行 。 （6）對分管的分項分部工程負責提供和維護良好的施工作業(yè)環(huán)境，確保施工安全、文明。組織進行新進場人員的三級教育，組織環(huán)境檢查； （7）協(xié)助經(jīng)理處理好業(yè)主、監(jiān)理及地方政府、群眾的關系，為工程施工制造一個良好的環(huán)境 。 （8）審核分管的分項分部工程的各種需用計劃，審核設備周期性維護的計劃。 （9）抓好施工原始資料的記錄、整理和移交工作，為計量回收，成本核算工作提供基本憑證。 （1

14、0）參與工地突發(fā)事件處理及協(xié)調(diào)工作。 （11）抓好職工民工的安全生產(chǎn)教育工作。 （12）積極完成上級臨時交辦的其他工作。 4、項目副總工程師 （1）協(xié)助總工做好工程技術日常管理，負責工程質(zhì)量、安全的監(jiān)督指導，參與工程預算，指導及參與計量和變更工作。 （2）現(xiàn)場技術指導，保證工程施工按設計圖紙、施工計劃進行。 （3）負責審核、控制工程項目建設成本。 （4）協(xié)助總工編輯施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃等方案。 （5）參與圖紙會審和技術交底。 （6）協(xié)助總工與設計單位的聯(lián)絡與協(xié)調(diào)。 （7）負責參與審查勞務隊伍的材料和設備清單及規(guī)格、質(zhì)量。 （8）負責督促、檢查勞務隊伍嚴格按圖紙及技術規(guī)程施工

15、，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。 （9）負責驗收各工程項目所使用 的材料、構件及設備的質(zhì)量情況，嚴格把關。 （10）負責組織項目部有關人員對勞務隊伍所做的工程進行工程初步驗收，計量，為支付做出憑據(jù)。 （11）積極完成上級臨時交辦的其他工作。 5、項目總工長 （1）在項目部領導下，負責各分項工程進行有效的質(zhì)量、進度、投資控制、文明施工管理； （2）熟悉施工圖紙及有關技術文件，參加圖紙會審工作，負責編制本專業(yè)施工技術交底； （3）協(xié)同施工班組根據(jù)公司及項目部總體布置情況編制施工計劃，負責控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目進度計劃的完成； （4）根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格

16、監(jiān)督施工班組施工質(zhì)量，參加工程檢查驗收，參加工程材料設備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任。制定工程分項、分部材料使用計劃，并協(xié)助保管員隨施工進度負責材料領料單的審批工作，采用限額領料的方法，控制工程成本，以提高經(jīng)濟效益； （5）根據(jù)工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場簽證、技術核定、變更、材料單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)； （6）檢查、督促班組認真按施工工藝標準施工，協(xié)助質(zhì)檢員做好分項、分部、單位工程的驗收工作，并做好標識和產(chǎn)品防護； （7）負責現(xiàn)場工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準確記錄；

17、 （8）針對生產(chǎn)任務特點，向班組進行書面安全技術交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，嚴格執(zhí)行； （9）負責每日各工序的施工日志的填寫，協(xié)助技術資料管理工作。 （10）積極完成上級臨時交辦的其他工作。 6、綜合管理員 （1）負責人事、培訓、考核等人力資源管理工作。 （2）負責內(nèi)、外接待工作和重要活動的組織與協(xié)調(diào)。 （3）負責文秘、機要、檔案、公文處理、印章管理和保密工作。 （4）負責對外宣傳報道的策劃、組織和實施。 （5）負責自用設備（辦公用品、耗材）的采購和管理，信息化建設和辦公自動化工作。 （6）負責日常事務管理，包括辦公、交通、車輛、住宿等后勤保障和安全保衛(wèi)工作；

18、負責各種證件的請領和發(fā)放。 （7）督促檢查食堂管理，保證食堂的衛(wèi)生。經(jīng)常檢查沖涼房（澡堂）用具，確保安全。 （8）配合派出所搞好管段內(nèi)的施工安全。 （9）積極完成上級臨時交辦的其他工作。 7、廚師 （1）熱愛本職工作，努力學習烹調(diào)技術。 （2）自覺遵守食堂規(guī)定，堅持原則，一視同仁。 （3）積極工作，優(yōu)質(zhì)服務，態(tài)度和藹，禮貌待人。 （4）食堂堅持一周食譜制，經(jīng)常改善、調(diào)劑伙食。 （5）講究個人衛(wèi)生和食堂設施衛(wèi)生，上班必須穿工作服、戴工作帽。 （6）愛護食堂廚房炊事設施，保證職工食堂的正常工作。 （7）保持食堂環(huán)境衛(wèi)生干凈，并做到勤儉節(jié)約，不鋪張浪費。 （8）積極完成上級臨時交辦的其他工作。 8、

19、工程部部長 （1）全面負責本部門工作。 （2）負責工程調(diào)度管理工作，確保信息暢通。 （3）負責施工進度管理工作，確保工程進度。 （4）負責施工現(xiàn)場管理工作，編制項目文明施工考評標準，并督促實施；參與文明施工檢查考評。 （5）負責施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，負責與業(yè)主、地方、監(jiān)理、設計等部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的問題。 （6）配合業(yè)主做好項目征地拆遷工作。 （7）負責竣工資料的編制工作，組織竣工驗收。 （8）積極完成上級臨時交辦的其他工作。 9、施工員崗位職責 （1）施工員在工程部部長領導下，做到嚴格按工程質(zhì)量強制性標準、規(guī)范、圖紙和施工組織設計進行施工。 （2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術

20、復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，收集所有技術資料整理歸檔。 （3）認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術措施。 （4）根據(jù)工程進度要求，組織協(xié)調(diào)勞動力安排和機械設備、材料的進出場。 （5）施工員應熟悉圖紙及施工規(guī)范，做好工程施工部位測量、放線工作，并保證其準確性。 （6）施工員對各分部、分項工程及檢驗批必須依據(jù)相關的規(guī)范標準組織施工，同時做好安全生產(chǎn)工作。 （7）施工員應組織各班組長做好分項工程的自檢、互檢、交接檢，嚴把質(zhì)量關，同時配合監(jiān)理工程師做好隱蔽工程的驗收。 （8）認真填寫施工日志，做好整個工程施工過程的原始記錄。 （9）對材料進行申請采購，協(xié)助材料員進

21、行倉庫材料設備管理工作。施工員有權拒絕使用不合格原材料，有權組織不合格分項工程返工，有權進行質(zhì)量獎罰。 （10）積極完成上級臨時交辦的其他工作。 10、測量員 （1）負責測量儀器的管理及日常測量放樣。測量完后要進行樁橛、控制測量制度和測量資料、獨立完成關鍵階段部位原始位置控制、施工過程測量的檢查等項目的復核。 （2）建立健全測量儀器和測量人員的臺帳、檔案等。 （3）參加業(yè)主組織的各種工程測量(如：交接樁、復測、控制網(wǎng)布設等)。 （4）掌握測量儀器的使用情況，按時送檢及日常儀器維護，確保儀器始終處于良好狀態(tài)。 （5）對設計院提供的平面和高程控制網(wǎng)成果進行復核，并進行必要的導線和水準基點加密。 （

22、6）保護控制樁、導線點、水準基點等，防止丟失或破壞。 （7）及時收集、整理測量資料，繪制有關竣工圖，編寫測量技術總結。 （8）鉆研業(yè)務，提高技能，開發(fā)運用新技術、新方法。 （9）積極完成上級臨時交辦的其他工作。 11、計量員 （1）熟悉設計文件、施工圖紙、施工圖預算以及處部下達的目標成本的編制過程，并于工程開工前，分解出各個樁號。各個 分段、各個分項、分部以及各個工序的工、料、機、其他直接 費、施工間接費的成本控制定額，制訂項目經(jīng)理部目標成本，建立成本控制系統(tǒng)。 （2）嚴格執(zhí)行處部成本管理的程序和辦法，按時提供和回收 成本的基礎表格，并在各分項、各工序進行之中，及時檢查、分析、預測成本變化情況

23、。 （3）認真收集由各職能部門、各負責人填寫的反映工、料、機成本消耗的基礎圖表和資料，并據(jù)此對各分項工程的成本作出預測，對成本預測的結果中反映的盈虧情況向項目領導班子反映，會同項目領導班子提出節(jié)約成本措施。 （4）做好當月成本的分析工作，提出有建設性的建議，及時填報上報公司的各種月度經(jīng)營報表。 （5）定期或不定期地收集成本資料，經(jīng)常深入工地現(xiàn)場，檢 查工、料、機的使用情況，收集工、料、機的使用的詳實資料，做好完工前的核算、預測工作， （6）對施工中出現(xiàn)的設計方案變更，增加工程量等情況，能迅速作出反應，并準確作出成本估算。 （7）通過對完成實際成本的分析總結，不斷地完善和規(guī)范目標成本的合理化、科

24、學化 。 （8）工程完工后，負責對工程的經(jīng)營情況進行總結 （9）積極完成上級臨時交辦的其他工作。 12、采購員 （1）全面負責項目物資設備管理的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作，建立健全各種物資設備臺帳，明確本部門人員的職責分工和安排并檢查落實情況。 （2）組織對合格供方進行評價，編制合格供方名冊，做好合格供方評價監(jiān)控工作。 （3）做好物資設備供應市場的調(diào)查，收集、整理各方面的物資設備信息，統(tǒng)計分析物資設備供應市場過程中的各種數(shù)量關系，并及時向項目領導提供信息資料，供領導決策參考。 （4）熟悉項目所有設備的資產(chǎn)、數(shù)量、質(zhì)量等情況，建立健全設備臺帳的技術檔案。 （5）負責現(xiàn)場操作人員崗前培訓，持證上

25、崗；嚴格控制人、機違章操作，避免造成機械傷害。 （6）負責管理監(jiān)督倉庫業(yè)務工作，對庫房保管員、看守進行業(yè)務培訓，提高其業(yè)務水平和工作能力。 （7）對各工點的現(xiàn)場物資設備管理、物資材料使用管理進行監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)安排好現(xiàn)場物資設備供應工作。 （8）督促檢查材料逐日消耗登記制度的落實，保證各工點材料日清月結。杜絕超限額供料和停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。 （9）建立健全物資設備供應臺帳，完成業(yè)務手續(xù)，做到帳物相符，科學、合理設置現(xiàn)場料庫(棚)，及時上報各種報表。 （10）積極完成上級臨時交辦的其他工作。 （11）負責設備的使用與管理及設備的內(nèi)外租賃。 （12）辦理上場設備的交接、調(diào)運和安裝調(diào)試工作。 （1

26、3）負責設備的技術資料建檔工作，做好設備運轉(zhuǎn)和維修記錄，并按要求上報。 （14）掌握所屬設備的數(shù)量、動態(tài)、技術狀態(tài)、能力、使用、修理和安全情況，按規(guī)定統(tǒng)計上報設備業(yè)務報表。 （15）配合生產(chǎn)廠家對新購置設備進行安裝調(diào)試，并負責在保修期內(nèi)各種技術數(shù)據(jù)的收集、整理、保存工作，及時向設備主管部門反饋使用情況；抓好操作人員的技術培訓。 （16）負責編制設備大修計劃，經(jīng)審批后組織落實。 （17）負責設備的整修，保證設備的完好。 （18）負責設備調(diào)撥、閑置設備的管理工作。 （19）抓好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標準的貫徹落實和設備操作人員的安全教育、技術業(yè)務培訓等工作。 （20）抓好設備管理人員和操

27、作人員的專業(yè)培養(yǎng)教育，積極探索專業(yè)化的施工組織模式。重視設備操作人員的知識更新，以適應目前工程機械電子集成化控制的發(fā)展趨勢。 （21）積極完成上級臨時交辦的其他工作。 13、資料員 （1）負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。 （2）登記整理工程施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。 （3）監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。 （4）負責向市城建檔案館的資料移交工作，提請城建檔案館對列入城建資料接收范圍的工程資料進行預驗收，取得建設工程竣工檔案預驗收意見，在竣工驗收后將工程檔案移

28、交城建檔案館。 （5）負責對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表。 （6）負責與項目有關的各類合同的資料、檔案管理。負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。 （7）向各專業(yè)工程師了解工程進度、隨時關注工程進展情況，為負責向公司上級領導提供工程確實、可靠主要形象進度、工程信息。 （8）負責工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作，匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時準確統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報。 （9）積極完成上級臨時交辦的其他工作 3.項目管理目標 3.1.安全施工目標 堅決杜絕死亡事故，年重傷頻率控制在0.6以

29、內(nèi)（此數(shù)據(jù)來源于公司市政工程項目部管理制度流程，建議將年重傷頻率改為年工傷頻率）。 3.1.1.公司安全生產(chǎn)保證體系 見下圖（采用公司市政工程項目部管理制度流程安全管理部分的體系）： 安全生產(chǎn)保證體系 思想保證 組織保證 控制兩率 措施保證 制度保證 經(jīng)濟保證 安全教育 安 全 第 一 預 防 為 主 宣 傳 勞 動 法 和 相 關 政 策 嚴 格 執(zhí) 行 三 級 安 全 教 育 安 全 生 產(chǎn) 知 識 學 習 組織機構 項目部安全領導小組 專 職 安 全 員 死 亡 率 0 重 傷 率 萬 分 之 六 包保責任制 人身安全檔案 安全設施檔案 安全勞動競賽 五防 二級檢查 定期檢查 經(jīng)常檢查

30、抓好重點 機械車輛 總結評比 安全獎金掛鉤 工資掛鉤 獎罰兌現(xiàn) 全 員 安全無事故 措施得力 措施得力 獎罰兌現(xiàn) 安全年 下步規(guī)劃 安全信息反饋 圖3-1 公司安全生產(chǎn)保證體系 3.1.2.項目安全小組機構 那拌項目的安全負責人為項目經(jīng)理_，以此為基礎，設置項目安全小組。項目每周對施工現(xiàn)場進行例行巡檢。 組長：_ 副組長：_ 副組長：_ 綜合管理部 工程部 物資部 資料室 成本部 現(xiàn)場勞務班組 現(xiàn)場勞務班組 圖3-2 項目安全小組機構圖 3.1.3.安全相關問題處理程序 3.1.3.1.項目部周例檢 項目部每周進行周例檢，對檢查中出現(xiàn)的問題，以整改單的形式下發(fā)勞務隊，限期整改。項目部周例檢安全

31、問題處理流程如下： 項目周例檢 項目安全小組 檢查情況匯總 資料室 整改單編寫 工程部 整改單簽發(fā) 項目領導班子 整改單簽收 勞務隊負責人 督促整改 工程部 下周例檢 項目安全小組 上周問題未整改 罰單簽發(fā) 項目領導班子 罰單簽收 勞務隊負責人 罰款記錄 成本部 圖3-3 項目部周例檢安全問題處理流程 3.1.3.2.監(jiān)察單位整改單 對于監(jiān)察單位（質(zhì)檢站及監(jiān)理單位等）下發(fā)的整改單，處理流程如下： 整改單下發(fā) 監(jiān)察單位 整改單簽收 項目部 問題整改任務分配 總工長 問題整改 工程部 整改前后對比照片收集及回復編寫 資料室 整改單回復檢查 整改單回復 資料閉合 資料室 副總工 圖3-4 整改單處理

32、流程 3.1.4.應急預案 本工程嚴格按照專家審查論證制度對危險性較大工程實行專家論證審查，確保工程的安全施工。為最大限度地減少事故造成的損失，保護國家財產(chǎn)和人民的生命安全，維護社會穩(wěn)定，根據(jù)建筑法、安全生產(chǎn)法及有關法律法規(guī)，依據(jù)當?shù)毓こ探ㄔO特大安全事故應急處理預案有關規(guī)定并結合施工現(xiàn)場實際情況，特制定本工程安全事故應急救護預案。 3.1.4.1.概述 根據(jù)建設工程的特點，工地現(xiàn)場可能發(fā)生的安全事故有：坍塌、火災、中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機械傷害、觸電等，應急預案的人力、物資、技術準備主要針對這幾類事故。應急預案應立足于安全事故的救援，立足于工程項目自援自救 ，立足于工程所在地政府和當

33、地社會資源的救助。 3.1.4.2.應急組織 1、應急組織的分工及人數(shù)應根據(jù)事故現(xiàn)場需要靈活調(diào)配 （1）應急領導小組：項目經(jīng)理李建國（項目的生產(chǎn)負責人和技術負責人分別為副組長）。 （2）現(xiàn)場搶救組：項目工程部全體人員為現(xiàn)場搶救組成員。 （3）醫(yī)療救治組：項目資料室全體人員為醫(yī)療救治組成員。 （4）后勤服務組：項目成本部和綜合管理部全體人員為后勤服務組成員。 （5）保安組：項目保安和物資部全體人員為保安組成員。 2、項目應急組織機構 組長：_ 現(xiàn)場搶救組 副組長：_、_ 醫(yī)療救治組 后勤服務組 保安組 圖3-5 項目應急組織機構圖 3、職責 （1）應急領導小組職責：建設工地發(fā)生安全事故時，負責指

34、揮工地搶救工作，向各搶救小組及時下達搶救指令任務，協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新動態(tài)，并做出最新決策，第一時間向110、119、120、企業(yè)就援指揮部、當?shù)卣脖O(jiān)部門、公安部門求援或報告災情。平時應急領導小組成員輪流值班，值班者須住在工地現(xiàn)場，手機24小時開通，發(fā)生緊急事故時，項目部應急組長抵達工地前，值班者即為臨時就援組長。 （2）現(xiàn)場搶救組職責：采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，防止事故進一步擴大。 （3）醫(yī)療救治組職責：對搶救出的傷員，視情況采取急救處置措施，盡快送醫(yī)院搶救。 （4）后勤服務組職責：負責交通車輛的調(diào)配，緊急救援物資的征集及人員的餐飲供應。 （5）保安

35、組職責：負責工地的安全保衛(wèi)，支援其他搶救組的工作，保護現(xiàn)場。 4、救援器材 （1）醫(yī)療器材：擔架、氧氣袋、塑料袋、小藥箱； （2）搶救工具：一般工地常備工具即基本滿足使用； （3）照明器材：手電筒、應急燈36V以下安全線路、燈具； （4）通訊器材：電話、手機、對講機、報警器； （5）交通工具：工地常備一輛值班面包車； （6）滅火器材：滅火器日常按要求就位，緊急情況下集中使用。 5、應急知識培訓 應急小組成員在項目安全教育時必須附帶接受緊急救援培訓。 培訓內(nèi)容：傷員急救常識、滅火器材使用常識、各類重大事故搶險常識等。務必使應急小組成員在發(fā)生重大事故時能較熟練地履行搶救職責。 6、通信聯(lián)絡 項目部

36、必須將110、119、120、項目部應急領導小組成員手機號碼、企業(yè)應急領導組織成員手機號碼、當?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及保安員應熟知這些號碼。 火警：119 匪警：110 急救中心：120 醫(yī)院：南寧市第一人民醫(yī)院瑯東分院（12公里）： 0771-5581259 廣西醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院（東院）（18公里）： 0771-5353014 廣西壯族自治區(qū)人民醫(yī)院（18公里）： 0771-2635268 7、事故報告 工地發(fā)生安全事故后，企業(yè)、項目部除立即組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴大和保護事故現(xiàn)場，做好善后工作外，還應按下列規(guī)定報告有關部門。 （1）輕傷事故

37、：應由項目部在24小時內(nèi)報告企業(yè)領導、生產(chǎn)辦公室和企業(yè)工會。 （2）重傷事故：企業(yè)應在接到項目部報告后24小時內(nèi)報告上級主管單位，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和工會組織。 （3）重傷三人以上或死亡一至二人的事故：企業(yè)應在接到項目部報告后4小時內(nèi)報告上級主管單位、安全監(jiān)督部門、工會組織和人民檢察機關，填報事故快報表，企業(yè)工程部負責安全生產(chǎn)的領導接到項目部報告后4小時應到達現(xiàn)場。 （4）死亡三人以上的重大、特別重大事故：企業(yè)應立即報告當?shù)厥屑壢嗣裾瑫r報告市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、工會組織、人民檢察機關和監(jiān)督部門，企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人應在接到項目部報告后4小時內(nèi)到達現(xiàn)場。 （5）急性中毒、中暑事故：應同時

38、報告當?shù)匦l(wèi)生部門。 （6）易爆物品爆炸和火災事故：應同時報告當?shù)毓膊块T。 （7）員工受傷后，輕傷的送工地現(xiàn)場醫(yī)務室醫(yī)治，重傷、中毒的送醫(yī)院救治。因傷勢過重搶救無效死亡的，企業(yè)應在8小時內(nèi)通知勞動行政部門處理。 3.1.4.3.各類事故的處置程序 1、處置程序 施工現(xiàn)場一旦發(fā)生事故時，施工現(xiàn)場應急救援小組應根據(jù)當時的情況立即采取相應的應急處置措施或進行現(xiàn)場搶救，同時以最快的速度進行報警，應急指揮領導小組接到報告后，要立即趕赴事故現(xiàn)場，組織、指揮搶救排險，并根據(jù)規(guī)定向上級有關部門報告，盡量把事故控制在最小范圍內(nèi)，并最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。 項目部制定本工程的安全消防通道及安全疏散道路路

39、線圖，并確保通道的暢通，遇突發(fā)緊急事故時，由專人指揮與事故應急救援無關人員的緊急疏散，根據(jù)不同的事故，明確疏散的方向、距離和集中地點。 2、報警和聯(lián)絡方式 一旦發(fā)生事故時，施工現(xiàn)場應急救援小組在進行現(xiàn)場搶救、搶險的同時，要以最快的速度通過電話進行報警，如有人員傷亡的，要撥打“120”急救電話和公司報警電話；如果發(fā)生火災，應撥打“119”火警電話和公司報警電話。 3.1.4.4.各類事故的救援預案 1、觸電事故的救援預案 （1）首先搶救組和項目經(jīng)理一起查明險情：確定觸電者的電源是高壓電還是低壓電？觸電電源是否被切斷？是否還有發(fā)生觸電的可能和危險物？搶救組提出救護方案；項目經(jīng)理主持商定搶救方案。對

40、低壓觸電事故的處理，采取邊搶救邊匯報的處理方式。對高壓觸電事故采取邊準備邊匯報的處理方式，項目經(jīng)理向公司主管副總經(jīng)理請示匯報批準后組織實施。 （2）防護組負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近。 （3）搶救組電工負責快速使觸電者脫離低壓電氣線路的電源，其方法： 如果事故離電源開關較近，應立即切斷電源開關；如果事故離電源開關太遠，不即立即斷開，救護人員可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等、絕緣桿等絕緣物作為工具，拉開觸電者或挑開電源線使之脫離電源；如果觸電者因抽筋而緊握電線，可用干燥的木柄斧、膠把鉗等工具切斷電線；或用干木板、干膠木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔斷

41、電流。 （4）脫離電源后的救護。觸電者脫離電源后，應盡量在現(xiàn)場救護，先救后搬；搬運中也要注意觸電者的變化，按傷勢輕重采取不同的救護方法： 如觸電者呈一定的昏迷狀態(tài)，還未失去知覺，或觸電時間較長，則應讓他靜臥，保持安靜，再旁看護，并召請醫(yī)生。 如觸電者已失去知覺，但還有呼吸和心臟跳動，應使他舒適地靜臥解開衣服，讓他聞些氨水，或在他身上灑些冷水，摩擦全身，使他發(fā)熱。如天冷還要注意保溫。同時，迅速請醫(yī)生診治如發(fā)現(xiàn)呼吸困難，或逐漸衰弱，并有痙攣現(xiàn)象，則應立即進行人工氧合，即用人工的方法，以起到恢復心臟跳動和人工呼吸互相配合的作用。 如觸電者呼吸、脈搏、心臟均已停止，也不能認為已經(jīng)死亡必須立即進行人工氧

42、合，進行緊急救護。同時迅速請醫(yī)生搶救。 （5）人工氧合基本內(nèi)容和步驟 工人氧合是觸電急救行之有效的科學方法。工人氧合包括人工呼吸和心臟擠壓（即心臟按摩兩種方法）。根據(jù)觸電者的具體情況，這兩種方法可單獨應用，也可以配合應用。 口對口（鼻）式人工呼吸法的步驟 使觸電者仰臥，頭部盡量后仰鼻孔朝天，下鄂尖部與前胸大體保持在一條水平線上；觸電者頸部下方可以墊起，但不可在觸電者頭部下方墊枕頭或其他物品，以免堵塞呼吸道。 使觸電者鼻孔（或口）緊閉，救護人深吸一口氣后緊靠觸電者的口（鼻）向內(nèi)吹氣，為時約2s。吹氣完畢，立即離開觸電者的口（鼻），并松開觸電者的口（或鼻），讓他自行呼氣，為時3s。 心臟擠壓的操作

43、方法、步驟 如果觸電者呼吸沒停而心臟跳動停止了，則應進行心臟擠壓。施行胸外擠壓是使觸電者仰臥在比較堅實的地或地板上，仰臥姿勢與口對口（鼻）人工呼吸的姿勢同。操作方法如下： 救護者脆在觸電者腰部一側，或者騎跪在他的身上，兩手相疊，手掌根部放在心窩稍高一點的地方，即兩 乳頭間略下一點，胸骨下三分之一處。 掌根用力向下（脊背方向）擠壓，壓出心臟里面的血液。對成人應壓陷34cm。以每秒擠壓一次，每分擠壓60次為宜。 擠壓后，掌根迅速全部放松，讓觸電者胸廓自動復原，血液充滿心臟。放松時掌根不必完全離開胸廓。觸電者如系兒童，只用一只手擠壓，用力要輕一些，以免損傷胸骨，而且每分鐘擠壓100次。 應當指出，心

44、臟跳動和呼吸互相聯(lián)系的，心臟跳動停止了，呼吸很快就會停止；呼吸停止了。心臟跳動也維持不了多久。一旦呼吸和心臟跳動都停止了，則應當同時進行口對口（鼻）人工呼吸和胸外心臟擠壓。如果現(xiàn)場僅一個人搶救，則兩種方法交替進行，每吸氣23次，再擠壓1015次。急救過程中，如果觸電者身上出現(xiàn)尸班或身體僵硬，經(jīng)醫(yī)生做出無法救活的診斷后方可停止人工氧合。 （6）對特殊的觸電險情工地無法搶救時，工地只能經(jīng)領導同意后向供電局調(diào)度室報警求救，請供電局搶險隊處理，工地進行配合。 （7）救護組在搶救觸電者恢復清醒的情況下，聯(lián)系救護車，用擔架將傷員抬到車上，送往醫(yī)院繼續(xù)救護。 （8）對發(fā)生觸電事故的電氣線路設備，進行全面檢查

45、和修復工作。 （9）觸電事故應急搶險完畢后，項目經(jīng)理立即召集土建隊長、安全員、機械員和有關班組的全體同志進行事故調(diào)查，找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施，并對應急預案的有效性進行評審、修訂。 （10）項目經(jīng)理部向公司安質(zhì)部書面匯報事故調(diào)查、處理的意見。 2、高處墜落及物體打擊事故的救援預案 （1）當發(fā)生高處墜落事故，最早發(fā)現(xiàn)者立即向項目經(jīng)理報告，項目經(jīng)理組織應急響應指揮小組迅速對傷者施救。 （2）如有骨折傷員，應注意對骨折部位的保護，使用木板平抬，避免因不正確的抬運，使骨折部位造成二次傷害。 （3）情況嚴重的同時撥打120急救中心或直接送醫(yī)院搶救。 （4）項目經(jīng)理按照報告程

46、序逐級報告。 （5）協(xié)助公司事故調(diào)查組，對事故展開調(diào)查。 3、坍塌事故的的救援預案 （1）發(fā)生坍塌事故,本響應預案隨之啟動, 最早發(fā)現(xiàn)者首先觀察事故發(fā)生的情況, 主要看有否人員被埋、被壓, 并把情況通報現(xiàn)場管理人員。 （2）事故現(xiàn)場人員立即停止作業(yè), 撤離坍塌區(qū)。 （3）依照安全技術措施組織人員排除險情，防止坍塌的再次發(fā)生。 （4）項目部衛(wèi)生急救員在現(xiàn)場對受傷人員采取可行的應急搶救，如包扎、止血等救治措施，視情況撥打120急救，門衛(wèi)在工地大門口迎接來救護的車輛。 4、機械傷害事故的救援預案 對于一些微小傷，工地急救員可以進行簡單止血、消炎、包扎。就近送醫(yī)院。 5、中毒事故的救援預案 急性中毒是

47、指在短時間內(nèi)，人體接觸、吸入、食入毒物，大量毒物進入人體后，突然發(fā)生的病變，是威脅生命的急診。在施工現(xiàn)場如一旦發(fā)生，應盡快確診，并迅速給予緊急的處理。積極而因地制宜、分秒必爭地給予妥善的現(xiàn)場處理和及時轉(zhuǎn)送醫(yī)院。這對提高中毒人員的搶救成效率，十分重要。 （1）急性中毒現(xiàn)場救治原則 不論是輕度還是嚴重中毒人員，不論是自救還是互救、外來救護工作，均應設法盡快使中毒人員脫離中毒現(xiàn)場、中毒物源，排除吸收的和未吸收的毒物。 根據(jù)中毒的不同途徑，采取以下相應措施： 皮膚污染、外表接觸毒物：如在施工現(xiàn)場接觸油漆、涂料、瀝青、外摻劑、添加劑、化學制品等有毒物品中毒時，應脫去污染的衣物并用大量的微溫水清洗污染的皮

48、膚、頭發(fā)以及指甲等，對不溶于水的毒物用適宜的溶劑進行清洗。 吸入毒物（有毒的氣體）：如進入下水道、地下管道、地下的或密閉的倉庫、化糞池等密閉不通風的地方施工；環(huán)境中有毒有害氣體及氧焊割作業(yè)、乙炔氣中的磷化氫、硫化氫、煤氣（一氧化碳）泄露；二氧化碳過量；油漆、涂料、保溫、粘合等施工時；苯氣體等作業(yè)產(chǎn)生的有毒有害的氣體的吸入造成中毒時。應立即使中毒人員脫離現(xiàn)場，在搶救和救治時應加強通風及吸氧。 食入毒物：如誤食發(fā)芽的土豆、未熟扁豆等動植物毒素及變質(zhì)食物、混凝土添加劑中的亞硝酸鈉、硫酸鈉等和酒精中毒，對一般神志清者應設發(fā)催吐：喝微溫水300500mL，用壓舌板等刺激咽喉壁或舌根部以催吐，如此反復，直

49、到吐出物為清亮物體為止。對催吐無效或神智不清者，則可給予洗胃，洗胃一般宜在送醫(yī)院后進行。 （2）急性中毒急救注意事項 救護人員在將中毒人員脫離中毒現(xiàn)場的急救時，應注意自身的保護，在有毒有害氣體發(fā)生場所，應視情況，采取加強通風或用濕毛巾等捂著口鼻，腰系安全繩有場外人控制、應急，如有條件要使用防毒面具。 常見食入中毒的解救，一般在醫(yī)院進行，吸入毒物中毒人員應盡可能送往高壓氧艙的醫(yī)院救治。 在事故現(xiàn)場如已發(fā)現(xiàn)病人心跳、呼吸不規(guī)則或停止呼吸、心跳時間不長，則應把中毒人員移到空氣新鮮處立即施行口對口（口對鼻）呼吸法和體外心臟擠壓法進行急救。 （3）事故發(fā)生后，應立即采取有效措施，首先搶救傷員和排除險情，

50、制止事故蔓延擴大，穩(wěn)定施工人員情緒。要做到有組織有指揮。同時，要嚴格保護事故現(xiàn)場，因搶救傷員、疏導交通等原因、需要移動現(xiàn)場物件時，應當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖，并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物件，并進行拍照或錄像。必須采取一切可能的措施如安排人員看守事故現(xiàn)場等，防止人為或自然因素對事故現(xiàn)場的破壞。清理現(xiàn)場必須在事故調(diào)查組取證完畢，并完整記錄在案后方可進行。在此之前，不得借口恢復施工，擅自清理現(xiàn)場。 6、火災事故的救援預案 （1）立即報警。當接到發(fā)生消防安全信息時，應確定消防安全的類型和大小，并立即報告防火指揮系統(tǒng)，防火指揮系統(tǒng)啟動緊急預案。指揮小組要迅速報“119”火警電話，并及時報告上

51、級領導，便于及時撲救處置消防安全事故。 （2）組織撲救消防安全。當施工現(xiàn)場發(fā)生消防安全時，應急準備與響應指揮部除及時報警，并要立即組織基地或施工現(xiàn)場義務消防安全隊員和職工進行撲救消防安全，義務消防安全隊員選擇相應器材進行撲救。撲救消防安全時要按照“先控制，后滅火；救人重于救火；先重點，后一般”的滅火戰(zhàn)術原則。派人切斷電源，接通消防安全水泵電源，組織搶救傷亡人員，隔離消防安全危險源和重點物資，充分利用項目中的消防安全設施器材進行滅火。A、滅火組：在消防安全初期階段使用滅火器、室內(nèi)消火栓進行消防安全撲救。B、疏散組：根據(jù)情況確定疏散、逃生通道，指揮撤離，并維持秩序和清點人數(shù)。C、救護組：根據(jù)傷員情

52、況確定急救措施，并協(xié)助專業(yè)醫(yī)務人員進行傷員救護。D、保衛(wèi)組：做好現(xiàn)場保護工作，設立警示牌，防止二次火險。 （3）人員疏散是減少人員傷亡擴大的關鍵，也是最徹底的應急響應。在現(xiàn)場平面布置圖上繪制疏散通道，一旦發(fā)生消防安全等事故，人員可按圖示疏散撤離到安全地帶。 （4）協(xié)助公安消防安全隊滅火：聯(lián)絡組撥打119、120求救，并派人到路口接應。當專業(yè)消防安全隊到達消防安全現(xiàn)場后。消防安全應急小組成員要簡要向消防安全隊負責人說明消防安全情況，并全力協(xié)助消防安全隊員滅火，聽從專業(yè)消防安全隊指揮，齊心協(xié)力，共同滅火。 （5）現(xiàn)場保護。當消防安全發(fā)生時和撲滅后，指揮小組要派人保護好現(xiàn)場，維護好現(xiàn)場秩序，等待事故

53、原因和對責任人調(diào)查。同時應立即采取善后工作，及時清理，將消防安全造成的垃圾分類處理以及其它有效措施，使消防安全事故對環(huán)境造成的污染降低到最底限度。 （6）消防安全事故調(diào)查處置。按照公司事故、事件調(diào)查處理程序規(guī)定，消防安全發(fā)生情況報告要及時按“四不放過”原則進行查處。事故后分析原因，編寫調(diào)查報告，采取糾正和預防措施，負責對預案進行評價并改善預案。消防安全發(fā)生情況報告應急準備與響應指揮小組要及時上報公司。 3.2.質(zhì)量管理目標 按國家頒布的建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB 50300-20_進行檢驗評定，確保達到合格等級。 3.2.1.公司質(zhì)量保證體系框圖 見下圖（采用公司市政工程項目部管理制度流

54、程質(zhì)量管理部分的體系）： 質(zhì)量保證體系 施工保證 組織保證 制度保證 施工準備階段 施工階段 竣工階段 缺陷責任期 缺陷責任制 質(zhì)量責任制 開工報告審批制度設計文件復核制 測量雙測制 工程試驗檢測制 分階段技術交底制 隱蔽工程檢查簽證制 分項工程質(zhì)量評定制 驗工質(zhì)量簽證制 質(zhì)量管理領導小組 項目經(jīng)理 項目生產(chǎn)經(jīng)理 項目總工 工程隊長 質(zhì)檢工程師 施技部：施工技術.工程調(diào)度.施工測量 安質(zhì)部：質(zhì)量目標.質(zhì)量安全檢查控制 測試計量站：試驗檢測 計劃、財務部：計劃.預算.合同.財務管理 物資、設備部：材料.設備采購 辦公室：配合質(zhì)量檢查及技術教育和培訓 挑選合格的技術人員和技術工人 提交工程進度計劃

55、，編制實施性施工組織設計 工程師原材料、預制構件、半成品的質(zhì)量檢驗 施工機械設備聽質(zhì)量、性能控制 臨時工程、施工現(xiàn)場及環(huán)境的質(zhì)量控制 施工技術、質(zhì)量保證措施交底 工程質(zhì)量自檢控制 分項工程質(zhì)量控制 工程竣工文件的編制、竣工質(zhì)量自檢 工程交工驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書 施工工藝質(zhì)量控制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 對存在缺陷、病害或其它不合格之處進行修補、整治 項目經(jīng)理質(zhì)量責任制 總工程師質(zhì)量責任制 質(zhì)檢工程師質(zhì)量責任制 試驗人員質(zhì)量責任制 測量人員質(zhì)量責任制 工程隊長質(zhì)量責任制 圖3-6 公司質(zhì)量保證體系框圖 3.2.2.項目質(zhì)量小組機構 那拌項目的質(zhì)量負責人為項目經(jīng)理李建國，以此為基礎，設置項目質(zhì)量小組。

56、項目每周對施工現(xiàn)場進行例行巡檢。 組長：_ 副組長：_ 副組長：_ 綜合管理部 工程部 物資部 資料室 成本部 現(xiàn)場勞務班組 現(xiàn)場勞務班組 圖3-7 項目質(zhì)量小組機構圖 3.2.3.項目內(nèi)部工程質(zhì)量控制程序 利用公司的OA審核制度，對工程質(zhì)量進行控制。施工員必須嚴格遵守該程序，未執(zhí)行項目內(nèi)部OA報驗的，禁止進行監(jiān)理報驗和進入下一道程序。 項目內(nèi)部工程質(zhì)量控制程序如下圖： 施工技術交底 技術負責人 施工員、測量員 測量放樣 測量員 定期符合導線點 分項工程施工 施工員 施工過程控制 施工員 完成施工OA報驗 報請監(jiān)理驗收 下一道工序 合格 合格 不合格 不合格 圖3-8 項目內(nèi)部工程質(zhì)量控制程序

57、流程圖 3.2.4.質(zhì)量相關問題處理程序 3.2.4.1.項目部周例檢 項目部每周進行周例檢，對檢查中出現(xiàn)的問題，以整改單的形式下發(fā)勞務隊，限期整改。項目部周例檢質(zhì)量問題處理流程如下： 項目周例檢 項目安全小組 檢查情況匯總 資料室 整改單編寫 工程部 整改單簽發(fā) 項目領導班子 整改單簽收 勞務隊負責人 督促整改 工程部 下周例檢 項目安全小組 上周問題未整改 罰單簽發(fā) 項目領導班子 罰單簽收 勞務隊負責人 罰款記錄 成本部 圖3-9 項目部周例檢質(zhì)量問題處理流程 3.2.4.2.監(jiān)察單位整改單 對于監(jiān)察單位（質(zhì)檢站及監(jiān)理單位等）下發(fā)的整改單，處理流程如下： 整改單下發(fā) 監(jiān)察單位 整改單簽收

58、項目部 問題整改任務分配 總工長 問題整改 工程部 整改前后對比照片收集及回復編寫 資料室 整改單回復檢查 整改單回復 資料閉合 資料室 副總工 圖3-10 整改單處理流程 3.3.施工進度管理目標 根據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同：本工程計劃開工日期為20_年7月21日，計劃竣工日期為20_年9月21日，工期總日歷天數(shù)60天；工期總日歷天數(shù)與根據(jù)前述計劃開竣工日期計算的工期天數(shù)不一致的，以工期總日歷天數(shù)為準。 但是根據(jù)項目實際情況，60天難以完成，實際施工進度計劃詳見第六章。 3.3.1.施工進度控制程序 施工時,嚴格按照項目部制定經(jīng)批準的施工進度計劃控制進度；每周周例會對施工進度情況進行復核。若實

59、際施工進度比進度計劃滯后超過3天，提出預警；滯后超過7天，工程部需制定趕工方案，周例會后2天內(nèi)報項目部領導班子。該趕工方案經(jīng)項目部領導班子批準后進行實施，搶回滯后工期。 施工進度控制程序詳見下圖： 施工進度復核 周例會 按進度執(zhí)行 提出預警 制定趕工方案 批準趕工方案 滯后7天 滯后3天 工程部 項目經(jīng)理 下一周施工 按進度計劃施工 施工進度計劃審批 施工進度計劃審核 施工進度計劃編制 項目經(jīng)理 生產(chǎn)負責人 技術負責人 公司工管部存檔 圖3-11 項目部施工進度控制程序流程圖 3.4.成本控制目標 3.4.1.機械設備方面 1、在公司自有機械設備和租賃機械設備同時存在的情況（如挖機等）下，較為

60、繁重和對機械設備磨損較大的工作，必須優(yōu)先使用租賃的機械設備，降低公司自有機械設備的維修率和磨損。 2、定期對公司自有機械設備進行保養(yǎng)。 3.4.2.施工材料方面 提前做好材料計劃，嚴格杜絕浪費材料的現(xiàn)象；施工員應吃透圖紙，嚴禁材料進貨量超過設計量，每月進行一次材料復核。 3.4.3.行政方面 1、周例會時，會議材料使用二次紙；無二次紙時，需正反面打印。 2、整改單及通知傳閱時，除下發(fā)的原件外，只提供電子版。 3.4.4.業(yè)務招待方面 避免不必要的業(yè)務招待費用，杜絕鋪張浪費。 4、項目平面設計 本工程項目部計劃租用民房，項目部距離標中約100米左右，項目內(nèi)部布局圖如下： 圖4-1 項目部平面布置

61、圖 計劃在本項目橋梁右側設置預制場(K0+260K0+350段)，預制場尺寸3090m，計劃設置69個臺座（臺座數(shù)量根據(jù)施工進度情況調(diào)整），臺座兩端距端頭3m處設置起吊槽，分為箱梁預制區(qū)和箱梁堆放區(qū)。預制場旁（K0+20_K0+240段）設置鋼筋加工場，鋼筋加工場尺寸3040m。見下圖： 圖4-2 項目部預制場及鋼筋加工場平面布置圖 5.項目專項方案 5.1.本工程需要編制的方案 1、施工組織設計 2、安全文明施工組織設計 3、項目應急預案 4、臨時用電施工方案 5、臨時用水施工方案 6、見證取樣檢測方案 7、預防高空墜落專項施工方案 8、樁基礎施工方案 9、土方開挖、回填專項施工方案 10、橋梁施工方案 11、箱梁預制施工方案 12、預應力施工專項方案 13、模板支架施工方案 14、箱梁吊裝專項施工方案 15、道路施工方案 16、排水工程施工專項方案 17、級配碎石施工專項方案 18、水泥穩(wěn)定碎石層施工專項方案 19、路緣石施工專項方案 20、瀝青施工專項方案 21、道路護坡施工專項方案 22、混凝土施工方案 23、附屬工程施工專項方案 5.2.為控制成本而采用的方案 5.2.1.路床土方成本控制方案 為了控制成本，本工程路床(