《2017年醫(yī)藥公司薪酬制度》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2017年醫(yī)藥公司薪酬制度（13頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、醫(yī)藥公司薪酬制度第一章 總則第一條 為規(guī)范本公司薪酬管理，對(duì)員工績(jī)效有效引導(dǎo)和激勵(lì)，并保障勞動(dòng)關(guān)系雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法等相關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。第二條 本制度適用于除董事會(huì)考核之外的所有員工。第二章 指導(dǎo)原則第三條 堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平原則；第四條 堅(jiān)持按勞分配，多勞多得原則；第五條 堅(jiān)持優(yōu)劣有別，差異原則；第六條 堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，穩(wěn)定原則；第七條 堅(jiān)持企業(yè)與員工共存共榮，互利原則。第三章 薪酬形式第八條 根據(jù)不同的崗位設(shè)置和公司激勵(lì)員工的需要，公司將采取兩種不同的薪酬形式：年薪制和崗位績(jī)效工資制。第九條 年薪制的主要針對(duì)

2、總經(jīng)理、大區(qū)銷售部經(jīng)理。第十條 崗位績(jī)效工資制的主要針對(duì)除第九條規(guī)定以外的其他員工。第四章 薪酬總額和薪酬結(jié)構(gòu)第十一條 公司的年度薪酬總額根據(jù)年度銷售收入的一定比例進(jìn)行確定，每年根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整一次。薪酬總額計(jì)算方式如下：年度薪酬總額=年度銷售收入A%第十二條 年度薪酬總額主要組成內(nèi)容： 年薪制： 薪酬總額=基礎(chǔ)工資+年終效益獎(jiǎng)金崗位績(jī)效工資制： 薪酬總額=基礎(chǔ)工資+績(jī)效工資+年終效益獎(jiǎng)金第十三條 基礎(chǔ)工資根據(jù)崗位的技能要求、職位以及對(duì)公司發(fā)展的價(jià)值貢獻(xiàn)進(jìn)行確定，基礎(chǔ)工資值相對(duì)固定，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況和崗位職能調(diào)整情況，每年進(jìn)行一次調(diào)整。第十四條 績(jī)效工資針對(duì)員工在崗位上的業(yè)績(jī)表現(xiàn)情況

3、，當(dāng)月考核的員工當(dāng)月發(fā)放；季度考核的員工季度末發(fā)放；銷售部經(jīng)理年終考核后一次性發(fā)放。第十五條 獎(jiǎng)金的發(fā)放根據(jù)公司的整體經(jīng)營(yíng)狀況和綜合績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果確定獎(jiǎng)金總額和各部門及員工的具體分配比例。第十六條 新進(jìn)員工試用期工資待遇。試用期工資基本工資第十七條 公司作為特定人才引進(jìn)的、具有任命職務(wù)或特定崗位的新員工，按相應(yīng)的職務(wù)或崗位進(jìn)行套級(jí)套檔。第五章 基礎(chǔ)工資與績(jī)效工資第十八條 根據(jù)不同的崗位技能和任職要求，設(shè)計(jì)不同的基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資級(jí)別表 檔數(shù)量級(jí)12345六級(jí)70007700840091009800五級(jí)40004400480052005600四級(jí)30003300360039004200三級(jí)1800

4、2000220024002600二級(jí)10001100120013001400一級(jí)6007008009001000現(xiàn)有各崗位的等級(jí)設(shè)置如下：級(jí)別崗位類別六級(jí)總經(jīng)理五級(jí)大區(qū)銷售部經(jīng)理四級(jí)綜合管理部、營(yíng)銷管理部、市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)理三級(jí)主管類（財(cái)務(wù)主管、質(zhì)量主管、人事行政主管）二級(jí)綜合管理人員（會(huì)計(jì)、行政管理等）一級(jí)綜合管理人員（前臺(tái)文員、倉(cāng)管員、商務(wù)助理、司機(jī)等）第十八條 績(jī)效工資的總額隨基本工資總額變動(dòng)，計(jì)算公式如下：績(jī)效工資總額=基礎(chǔ)工資總額/2第十九條 員工的績(jī)效工資與月度/季度的績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。完成當(dāng)期績(jī)效評(píng)價(jià)后當(dāng)月發(fā)放績(jī)效工資。績(jī)效工資計(jì)算公式如下：?jiǎn)T工當(dāng)期績(jī)效工資=績(jī)效工資額度當(dāng)期考核得分

5、/100分第六章 獎(jiǎng)金第二十條 公司年終將以凈利潤(rùn)的15%作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)：其中5%作為總經(jīng)理的年終效益獎(jiǎng)金總額；7%作為對(duì)各銷售部經(jīng)理的年終效益獎(jiǎng)金總額；3%作為全體員工的年終績(jī)效獎(jiǎng)金總額。第二十一條 經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人采取年薪制，年終效益獎(jiǎng)金根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放。銷售部經(jīng)理的效益獎(jiǎng)金的額度計(jì)算如下：年度效益獎(jiǎng)金=部門績(jī)效評(píng)價(jià)得分系數(shù)*個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)得分系數(shù)*（公司年凈利潤(rùn)的7%/各銷售部績(jī)效評(píng)價(jià)得分系數(shù)）總經(jīng)理的效益獎(jiǎng)金額度計(jì)算如下：年度效益獎(jiǎng)金= 個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)得分系數(shù)*公司年凈利潤(rùn)的5%第二十二條 其他員工采用崗位績(jī)效工資制，年終獎(jiǎng)金發(fā)放額度計(jì)算如下：?jiǎn)T工年終績(jī)效獎(jiǎng)金=部門績(jī)效評(píng)價(jià)得分系數(shù)*

6、個(gè)人績(jī)效考評(píng)得分系數(shù)*（公司凈利潤(rùn)的3%/公司所有員工績(jī)效考評(píng)得分系數(shù)）第二十三條 績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)內(nèi)容詳見績(jī)效考核制度，下附績(jī)效評(píng)價(jià)考核得分系數(shù)表?？?jī)效評(píng)價(jià)得分系數(shù)表012345678960.520.540.560.580.600.620.640.660.680.7070.720.740.760.780.800.820.840.860.880.9080.920.940.960.981.001.021.041.061.081.1091.121.141.161.181.201.221.241.261.281.30第七章 工資管理 第二十四條 工資發(fā)放時(shí)間，每月工作結(jié)束，經(jīng)人事、財(cái)務(wù)部門核算，于次月

7、15日發(fā)放上月工資，如遇節(jié)假日，提前發(fā)放。特殊情況可適當(dāng)后延，順延時(shí)間不得超過5天。第二十五條 加班工資。經(jīng)公司批準(zhǔn)的加班，按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)放發(fā)加班工資。亦可轉(zhuǎn)為待休，抵頂經(jīng)批準(zhǔn)的事假、病假時(shí)間。第二十六條 工資的變動(dòng)。由于員工的知識(shí)水準(zhǔn)和工作能力、個(gè)人修養(yǎng)、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等方面的提高，員工的級(jí)別工資會(huì)得到提升。由于員工的業(yè)績(jī)不佳，出力不足，個(gè)人修養(yǎng)表現(xiàn)不良，工資級(jí)別將會(huì)向下浮動(dòng)。工資上下浮動(dòng)的規(guī)定具體參見員工績(jī)效考核制度。第二十七條 特殊情況的工資變動(dòng)。如公司因經(jīng)濟(jì)原因，需要全面調(diào)整基礎(chǔ)工資和其他工資項(xiàng)目時(shí)，將提前15天向員工通報(bào)，協(xié)商解決。第二十八條 員工對(duì)公司核發(fā)的基礎(chǔ)工資有權(quán)提出意見，可以與公

8、司協(xié)商，協(xié)商未果，可以解除勞動(dòng)合同。第二十九條 工資結(jié)構(gòu)中基礎(chǔ)工資和績(jī)效工資組成為月工資，包括法定休假日工資和婚喪假期工資。日工資額等于月工資除以21日。第三十條 錄用員工試用期定為一至三個(gè)月，考察初錄員工是否能夠適應(yīng)本公司的業(yè)務(wù)要求。工作實(shí)踐證明不能適應(yīng)本公司工作要求，則終止試用，不予錄用。第三十一條 員工個(gè)人工資性收入達(dá)到稅務(wù)部門規(guī)定的個(gè)人收入所得稅納稅額度時(shí)，其應(yīng)繳稅金由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。第八章：其他福利第三十二條 公司在工資、獎(jiǎng)勵(lì)之外，給予員工的福利待遇有以下各項(xiàng)：1、 發(fā)放一般勞保用品；2、 公務(wù)電話補(bǔ)助，依據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的額度報(bào)銷；3、 組織員工外出舉行娛樂活動(dòng)；4

9、、 節(jié)日慰問、患病慰問；5、 試用期滿享受住房補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼；6、 帶薪年假。工作評(píng)估要素表評(píng)估因素等級(jí)數(shù)量最高分?jǐn)?shù)合計(jì)數(shù)百分比責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任512058038.7%成本控制的責(zé)任660指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任660內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任550外部協(xié)調(diào)的責(zé)任450工作結(jié)果的責(zé)任660組織人事的責(zé)任550法律上的責(zé)任570決策的層次560知識(shí)技能最低學(xué)歷要求66057038%知識(shí)多樣性460熟練期540工作復(fù)雜性580工作靈活性580工作經(jīng)驗(yàn)740語文知識(shí)430數(shù)學(xué)知識(shí)540外語知識(shí)540綜合能力4100努力程度工作壓力46025016.7%精力集中程度550體力要求420創(chuàng)新與開拓480工作緊張程度420工

10、作均衡性420工作環(huán)境工作時(shí)間特征4201006.6%工作危險(xiǎn)性430職業(yè)病430環(huán)境舒適性620合 計(jì)1500100%各要素的解釋如下：（一）責(zé)任有關(guān)因素因素1：風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任定義：指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資及其它項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小由失敗后損失的大小作為判斷基準(zhǔn)等級(jí)0：（0分）無任何風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)1：（20分）僅有一小風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，不會(huì)給公司造成多大影響等級(jí)2：（40分）有一定風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，給公司帶來的影響能明顯感覺到等級(jí)3：（80分）有較大風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，會(huì)給公司帶來較嚴(yán)重的影響等級(jí)4：（120分）有極大風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，對(duì)公司

11、造成的影響不僅不可避回，而且會(huì)使公司發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至倒閉因素2：成本控制的責(zé)任定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而造成成本、費(fèi)用、利息等額外損失所承擔(dān)的責(zé)任。其責(zé)任大小，由損失金額的多少作為判斷基準(zhǔn)，并以月平均值為計(jì)量單位等級(jí)1：（5分）不可能造成成本費(fèi)用方面的損失或損失金額少于100元等級(jí)2：（10分）損失金額在100元以上，500元以下等級(jí)3：（15分）損失金額在500元以上，2000元以下等級(jí)4：（25分）損失金額在2000元以上，5000元以下等級(jí)5：（40分）損失金額在5000元以上，10000元以下等級(jí)6：（60分）損失金額在10000元以上因素3：指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任定義：指在正常權(quán)

12、力范圍內(nèi)所執(zhí)行的正式指導(dǎo)、監(jiān)督。其責(zé)任大小根據(jù)所監(jiān)督、指導(dǎo)的人員數(shù)量和層次進(jìn)行判斷。（3個(gè)基層員工可以折合成一個(gè)基層管理人員，3個(gè)基層管理人員可以折合成一個(gè)中層管理人員）等級(jí)0：（0分）不指導(dǎo)、監(jiān)督任何人等級(jí)1：（10分）監(jiān)督、指導(dǎo)3個(gè)以下基層員工等級(jí)2：（15分）監(jiān)督、指導(dǎo)35個(gè)基層員工，或者1個(gè)基層管理人員等級(jí)3：（20分）監(jiān)督、指導(dǎo)57個(gè)基層員工，或者2個(gè)基層管理人員等級(jí)4：（35分）監(jiān)督、指導(dǎo)710個(gè)基層員工，或者3個(gè)基層管理人員，或者1個(gè)中層管理人員等級(jí)5：（45分）監(jiān)督、指導(dǎo)4個(gè)以上基層管理人員，或者兩個(gè)中層管理人員等級(jí)6：（60分）監(jiān)督、指導(dǎo)兩個(gè)以上中層管理人員因素4：內(nèi)部協(xié)調(diào)的

13、責(zé)任定義：指在正常工作中，需要指導(dǎo)各部門合作以順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動(dòng)。其責(zé)任大小以協(xié)調(diào)對(duì)象所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果作為判斷基準(zhǔn)等級(jí)0：（0分）不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)。若有，也是偶爾與本部門的一般員工等級(jí)1：（7分）僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不利一般不會(huì)影響自己或他人正常工作等級(jí)2：（15分）與本部門員工和其他部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不利會(huì)影響雙方的工作等級(jí)3：（30分）幾乎與公司所有一般員工都有密切的工作聯(lián)系，或與部分部門經(jīng)理有工作協(xié)調(diào)的必要，協(xié)調(diào)不利對(duì)公司有一定的影響等級(jí)4：（50分）與各部門的經(jīng)理或負(fù)責(zé)人有密切的聯(lián)系，在工作中需要保

14、持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不利對(duì)整個(gè)公司有重大影響因素5：外部協(xié)調(diào)的責(zé)任定義：指在正常工作中需要維持密切的工作關(guān)系，以便順利開展工作方面所負(fù)有的責(zé)任。其責(zé)任大小以對(duì)方的重要性作為判斷基準(zhǔn)等級(jí)0：（0分）不需要與外界保持密切聯(lián)系。若有，也僅限于一般工作人員，且屬偶然性極強(qiáng)等級(jí)1：（10分）工作需要與外界幾個(gè)固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性的等級(jí)2：（25分）需要與廠商、政府機(jī)構(gòu)、外商保持密切的聯(lián)系，聯(lián)系的原因限于具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)等級(jí)3：（50分）需要與上級(jí)或其他部門經(jīng)理部門的負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或者重要決策因素6：工作結(jié)果的責(zé)任定義：指

15、對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任。以工作結(jié)果對(duì)公司的影響大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)1：（6分）只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)等級(jí)2：（12分）需要對(duì)自己所監(jiān)督、指導(dǎo)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)等級(jí)3：（20）對(duì)整個(gè)分部負(fù)責(zé)等級(jí)4：（30分）對(duì)整個(gè)部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)等級(jí)5：（40分）對(duì)整個(gè)公司部分部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)等級(jí)6：（60分）對(duì)整個(gè)公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)因素7：組織人事的責(zé)任定義：指在正常工作中，對(duì)人員選拔、聘用、考核、工作分配、激勵(lì)等具有法定的權(quán)利和責(zé)任。其責(zé)任大小以人事決策的層次作為判斷基準(zhǔn)等級(jí)0：（0分）不負(fù)有組織人事責(zé)任等級(jí)1：（10分）僅對(duì)一般員工有工作分配、考核、激勵(lì)的責(zé)任等級(jí)2：（22分）對(duì)一般員工具有選拔、聘用、

16、管理的責(zé)任等級(jí)3：（35分）對(duì)基層負(fù)責(zé)人有任免的權(quán)利等級(jí)4：（50分）對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)有任免的權(quán)利因素8：法律上的責(zé)任定義：指在正常工作中，需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)等級(jí)0：（0分）不涉及有法律效力的合同和簽約等級(jí)1：（12分）工作需要偶爾擬定有法律效力的合同，受上級(jí)審核方可簽約等級(jí)2：（25分）工作需要擬定合同和簽約，領(lǐng)導(dǎo)只做原則審核，個(gè)人承擔(dān)部分責(zé)任等級(jí)3：（55分）工作經(jīng)常需要審核業(yè)務(wù)方面的合同或其他合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任等級(jí)4：（70分）工作需要以法人資格簽署有關(guān)合同并對(duì)結(jié)果負(fù)全部責(zé)任

17、因素9：決策的責(zé)任定義：指正常工作中需要參與的決策。其責(zé)任大小根據(jù)參與決策的層次作為判斷基準(zhǔn)等級(jí)1：（6分）工作中常做一些小的決定，一般不影響他人等級(jí)2：（12分）工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分普通員工等級(jí)3：（20分）工作中需要做一些對(duì)所屬人員有影響的決策等級(jí)4：（35分）工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可等級(jí)5（60分）工作需要參與最高層決策（二）知識(shí)技能有關(guān)因素因素10：最低學(xué)歷要求定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求。判斷基準(zhǔn)按相當(dāng)于正規(guī)教育的水平等級(jí)1：（5分）初中及初中以下等級(jí)2：（15分）高中畢業(yè)等級(jí)3：（15分）職業(yè)高中

18、或中專等級(jí)4：（30分）大學(xué)?？频燃?jí)5：（40分）大學(xué)本科等級(jí)6：（60分）大學(xué)本科以上因素11：知識(shí)多樣性定義：指在順利履行工作職責(zé)時(shí)，需要使用多種學(xué)科、多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。判斷基準(zhǔn)在廣博，不在精深等級(jí)1：（7分）偶爾使用其他學(xué)科知識(shí)等級(jí)2：（20分）較頻繁地使用其他學(xué)科的一般知識(shí)等級(jí)3：（40分）頻繁地綜合使用其他學(xué)科知識(shí)等級(jí)4：（60分）工作要求經(jīng)常變換專業(yè)領(lǐng)域因素12：熟練期定義：指具備工作所需的專業(yè)知識(shí)的一般勞動(dòng)力，需要多長(zhǎng)時(shí)間才能勝任本職工作等級(jí)1：（4分）3個(gè)月以內(nèi)等級(jí)2：（8分）36個(gè)月等級(jí)3：（20分）612個(gè)月等級(jí)4：（30分）12年等級(jí)5：（40分）2年以上因素13：工作

19、復(fù)雜性定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需要的判斷、分析、計(jì)劃水平而定等級(jí)1：（8分）簡(jiǎn)單的、獨(dú)立的工作，不必考慮對(duì)他人有什么妨害等級(jí)2：（16分）只需要簡(jiǎn)單的指示即可完成工作，不需計(jì)劃和獨(dú)立判斷，偶爾亦需考慮自己是否妨害了他人的工作等級(jí)3：（30分）需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時(shí)候只需一種專業(yè)技能，偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或計(jì)劃，要求考慮如何工作才能不妨害他人工作等級(jí)4：（55分）工作時(shí)需運(yùn)用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計(jì)劃，要有相當(dāng)高的解決問題能力等級(jí)5：（80分）工作要求高度的判斷力和計(jì)劃性，要求積極的適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問題因素14：工作靈活性定義：指在工作中需要

20、靈活處理事情的要求。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)的要求等級(jí)0：（5分）屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性等級(jí)1：（15分）大部分屬于常規(guī)工作，偶爾需要處理一些一般性問題等級(jí)2：（25分）工作一般屬于常規(guī)性的，經(jīng)常需要靈活處理工作中出現(xiàn)的問題等級(jí)3：（50分）工作的一大半屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況來妥善處理等級(jí)4：（80分）工作是非常規(guī)性的，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活處理重大的偶然性問題因素15：工作經(jīng)驗(yàn)定義：指工作達(dá)到基本要求后，還必須隨經(jīng)驗(yàn)的不斷積累才能掌握的技巧。判斷基準(zhǔn)是掌握技巧所需花費(fèi)的時(shí)間等級(jí)1：（5分）3個(gè)月以內(nèi)等級(jí)2：（10分）36個(gè)月等級(jí)3：（15分）69個(gè)月等級(jí)4：（

21、20分）912個(gè)月等級(jí)5：（28分）12年等級(jí)6：（36分）25年等級(jí)7：（40分）5年以上因素16：語文知識(shí)定義：指工作所需要的實(shí)際運(yùn)用文字知識(shí)的程度等級(jí)1：（10分）一般信函、簡(jiǎn)報(bào)、便條、備忘錄和通知等級(jí)2：（15分）報(bào)告、匯報(bào)文件、總結(jié)（非個(gè)人）等級(jí)3：（25分）公司文件或研究報(bào)告等級(jí)4：（30分）合同或法律文件因素17：數(shù)學(xué)知識(shí)定義：指工作要求掌握的有關(guān)數(shù)字運(yùn)算知識(shí)水平，其判斷是以非偶然性的使用的最高程度為基準(zhǔn)等級(jí)1：（5分）整數(shù)加減等級(jí)2：（10分）四則運(yùn)算、小數(shù)、分?jǐn)?shù)等級(jí)3：（15分）乘方、開方、指數(shù)等級(jí)4：（30分）統(tǒng)計(jì)和線性代數(shù)等級(jí)5：（40分）計(jì)算機(jī)程序語言因素19 外語能力

22、定義：指工作要求掌握的有關(guān)外語運(yùn)用知識(shí)水平，其判斷是以非偶然性的使用的最高程度為基準(zhǔn)等級(jí)1：（5分）工作中外語使用占整個(gè)工作的10%以下等級(jí)2：（10分）工作中外語使用占整個(gè)工作的10%-20%等級(jí)3：（15分）工作中外語使用占整個(gè)工作的30%-50%等級(jí)4：（30分）工作中外語使用占整個(gè)工作的50%-70%等級(jí)5：（40分）工作中以外語為工具，外語使用占整個(gè)工作的70%以上，熟練的使用外語因素19：綜合能力定義：指為順利履行工作所具備的多種知識(shí)、素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)和能力的總體要求等級(jí)1：（10分）工作單一、簡(jiǎn)單，無需特殊技能和能力等級(jí)2：（30分）工作規(guī)范化、程序化、僅需某方面的專業(yè)知識(shí)和技能等級(jí)3：

23、（50分）工作多樣化、靈活處理問題的要求高，需綜合使用多種知識(shí)技能等級(jí)4：（100分）非常規(guī)性工作，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需高度的綜合能力（三）努力程度的有關(guān)因素因素一：工作壓力定義：指工作本身給任職者帶來的壓力。根據(jù)決策的迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動(dòng)性以及工作是否被時(shí)常打斷來判斷等級(jí)1：（10分）極少迅速地做決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾等級(jí)2：（25分）很少迅速地做決定，工作速度沒有特定要求，手頭工作有時(shí)被打斷等級(jí)3：（40分）需要經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，手頭工作經(jīng)常被打斷，工作流動(dòng)性很強(qiáng)等級(jí)4：（60分）經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，工作時(shí)間很緊張，工作

24、流動(dòng)性很強(qiáng)，很難坐下來安靜地處理問題因素二：精力集中程度定義：指工作時(shí)對(duì)注意力集中程度的要求，根據(jù)集中精力的時(shí)間、頻率進(jìn)行判斷等級(jí)1：（8分）工作時(shí)心態(tài)平常等級(jí)2：（16分）工作時(shí)需集中精力或視力、聽力，注意時(shí)間約占全部時(shí)間的10%25%等級(jí)3：（24分）等級(jí)2的26%50%，或高度集中精力或視力、聽力時(shí)間為工作時(shí)間的10%25%等級(jí)4：（35分）工作時(shí)高度集中精力的時(shí)間占26%50%等級(jí)5：（50分）工作時(shí)高度集中精力的時(shí)間占51%以上因素三：體力要求定義：指在工作中對(duì)體力的要求。判斷基準(zhǔn)取決于工作姿勢(shì)、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)度和用力大小等等級(jí)0：（5分）工作時(shí)姿勢(shì)隨意等級(jí)1：（10分）站立、久坐時(shí)間占

25、全部時(shí)間的50%以下等級(jí)2：（15分）站立、久坐時(shí)間占全部時(shí)間的50%以上等級(jí)3：（20分）需經(jīng)常遠(yuǎn)程出差因素四：創(chuàng)新與開拓定義：指順利進(jìn)行工作時(shí)對(duì)創(chuàng)新與開拓的要求等級(jí)0：（5分）全部工作為程序化、規(guī)范化的，無需創(chuàng)新開拓等級(jí)1：（15分）工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新等級(jí)2：（40分）工作時(shí)常需要開拓創(chuàng)新等級(jí)3：（80分）工作性質(zhì)本身即為開拓創(chuàng)新性的因素五：工作緊張程度定義：指工作時(shí)限、節(jié)奏、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對(duì)細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感等級(jí)1：（5分）工作時(shí)限、節(jié)奏由自由掌握，沒有緊迫感等級(jí)2：（10分）大部分時(shí)間工作時(shí)限、節(jié)奏由自己掌握，有時(shí)比較緊張，但持續(xù)時(shí)間不長(zhǎng)等級(jí)3

26、：（20分）工作時(shí)限、節(jié)奏自己基本無法控制，明顯感到工作緊張等級(jí)4：（30分）為完成每日工作，需加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力高度集中，每天下班時(shí)經(jīng)常感到疲勞因素六：工作均衡性定義：指每天工作忙閑不均的程度等級(jí)1：（7分）一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象等級(jí)2：（14分）有時(shí)忙閑不均，但有規(guī)律性等級(jí)3：（21分）經(jīng)常忙閑不均，但無明顯規(guī)律性等級(jí)4：（30分）工作經(jīng)常忙閑不均，且忙的時(shí)間持續(xù)很長(zhǎng)，需打破正常的作息時(shí)間（四）工作環(huán)境有關(guān)因素因素一：工作時(shí)間特征定義：指工作要素的特定起止時(shí)間等級(jí)1：（5分）按正常時(shí)間上下班等級(jí)2：（10分）基本按正常時(shí)間上下班、偶爾早到、晚退等級(jí)3：（15分）上下班時(shí)間根據(jù)工作

27、具體情況而定，但有一定規(guī)律，自己可以控制、安排等級(jí)4：（20分）上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，且無規(guī)律可循，自己無法控制、安排因素二：危險(xiǎn)性定義：指工作本身可能對(duì)任職者身體造成的傷害等級(jí)0：（0分）不可能對(duì)人體造成任何傷害等級(jí)1：（10分）不注意可能造成人體局部損傷等級(jí)2：（20分）可能造成較嚴(yán)重傷害或偶爾遠(yuǎn)程出差等級(jí)3：（30分）常進(jìn)行具有危險(xiǎn)性的外出旅行因素三：職業(yè)病定義：指因工作造成的身體疾病等級(jí)1：（0分）無職業(yè)病的可能等級(jí)2：（5分）會(huì)對(duì)身體某些部位造成輕度損害等級(jí)3：（10分）會(huì)對(duì)身體某些部分造成能明顯感覺到的損害等級(jí)4：（30分）對(duì)身體某些部分造成損害，而且很痛苦因素四：環(huán)境舒適性定義：指工作環(huán)境地任職者身體、心理健康的影響程度等級(jí)1：（5分）不舒適時(shí)間占全部時(shí)間10%15%等級(jí)2：（10分）不舒適時(shí)間占16%25%或極不舒適時(shí)間占10%15%等級(jí)3：（12分）不舒適時(shí)間占26%50%或極不舒適時(shí)間占16%25%等級(jí)4：（15分）不舒適時(shí)間占50%以上或極不舒適時(shí)間占26%50%等級(jí)5：（20分）極不舒適時(shí)間占51%以上- 13 -