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1、工程部績效考核管理制度一、目的：為提高工程部人員工作積極性，客觀、公平、公正的對部門人員 進(jìn)行考核評價，為部門內(nèi)各位員工的的競升、年終考評提供依據(jù)。二、考評原則：根據(jù)崗位職責(zé)和工程管理特點，采用百分制月考核、年終考核， 主要從崗位職能指標(biāo)（65分）、行為指標(biāo)（20分）、紀(jì)律評價（15分） 三大方面考核。年考核以月考核平均分?jǐn)?shù)計，若出現(xiàn)評分細(xì)則中考核 不合格情況，則年終考核也為不合格。三、評分細(xì)則：結(jié)合工程管理實際、工程管理人員崗位職責(zé)要求，從崗位職能指 標(biāo)（65分）、行為指標(biāo)（20分）、紀(jì)律評價（15分）三方面綜合考核。1、崗位職能指標(biāo)（65分）分為安全文明施工、工程質(zhì)量控制、進(jìn)度 控制、投資

2、控制、合同資料管理、協(xié)調(diào)等 6項指標(biāo)：安全文明施工管理（18分）：安全文明施工達(dá)市標(biāo)化工地或得到 市建設(shè)主管部門通報表彰的，得 14-18分；符合正常建設(shè)施工要求、 無安全事故的，得8-13分；安全文明施工不合格或市建設(shè)主管部門 通報批評、無安全事故的，得0-7分；有安全事故發(fā)生，將不考慮其 他項目得分，綜合考評為不合格。工程質(zhì)量控制（16分）：考核期限內(nèi)工程質(zhì)量達(dá)市優(yōu)及以上的， 得13-16分；工程質(zhì)量符合合格標(biāo)準(zhǔn)的，得 8-12分；工程質(zhì)量不合 格，得0-8分；若出現(xiàn)分部工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)工程質(zhì)量事故者，將不考慮其他項目得分，綜合考評為不合格。工程進(jìn)度控制（9分）：考核期限內(nèi)工程進(jìn)度控制

3、滿足合同約定 的工期并按計劃提前完成，得7-9分；按合同工期或確定計劃完成， 得5-7分；滯后合同約定工期或確定的施工計劃完成，得 0-5分，每 滯后5天，減2分；若滯后工期占總工期1/5及其以上者，將不考慮 其他項目得分，綜合考評為不合格（其他因素影響除外）。合同資料管理（9分）：熟悉分管工程的各項目分包合同（勞務(wù) 合同、材料采購合同、機械租賃合同、分包施工合同等），認(rèn)真履約， 做好預(yù)控，跟蹤檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，及時收集整理、歸檔、移 交相關(guān)資料的，得7-9分；按要求時限完成合同管理、資料管理的， 得5-7分；滯后者，每滯后一天減1分；因管理混亂，發(fā)生班組因欠 薪上訪相關(guān)職能部門或聚眾鬧

4、事阻礙正常施工等，給工程部管理造成較大影響或給公司造成損失的，將不考慮其他項目得分，綜合考評為 不合格。投資控制（8分）：考慮到方案優(yōu)化組合，按公司制度規(guī)定辦理、 為公司節(jié)約工程造價的，得 6-8分，節(jié)約金額20萬及以上的（含項 目部費用支出情況），建議公司給予經(jīng)濟(jì)獎勵；按公司制度要求進(jìn)行 投資控制的，得4-6分；不按公司制度控制，得0-4分；違反公司制 度、對公司造成較大損失的，將不考慮其他項目得分，綜合考評為不 合格（其他因素影響除外）。協(xié)調(diào)管理（5分）：能按要求及時協(xié)調(diào)完成相關(guān)事宜，得 3-5 分; 不能及時協(xié)調(diào)完成，對工程施工造成影響的，得0-3分；因協(xié)調(diào)不當(dāng)， 給公司造成損失的，將不

5、考慮其他項目得分，綜合考評為不合格。2、行為指標(biāo)（20分）分敬業(yè)精神、工作責(zé)任心、工作主動性、進(jìn)取 精神、團(tuán)隊精神5項目考核指標(biāo)：敬業(yè)精神（4分）：不計較個人得失，有較強的敬業(yè)精神的，得3-4分；一般得1-3分；較差得0-1分；因其較差且影響工作，在兩 次口頭警告不改的情況下，將不考慮其他項目得分，綜合考評為不合 格。工作責(zé)任心（4分）：較強3-4分；一般為1-3分；較差為0-1 分；因工作責(zé)任心差，給公司造成較大損失的，將不考慮其他項目得 分，綜合考評為不合格。工作主動性（4分）：工作主動積極得3-4分；一般為1-3分； 較差為0-1分；因工作不主動，給公司造成較大損失的，將不考慮其 他項目

6、得分，綜合考評為不合格。進(jìn)取精神（4分）:較強3-4分；一般為1-3分；較差為0-1分; 不思進(jìn)取，給公司造成較大損失的，將不考慮其他項目得分，綜合考 評為不合格。團(tuán)隊精神（4分）：較強3-4分；一般為1-3分；較差為0-1分; 沒有團(tuán)隊精神，破壞內(nèi)部團(tuán)結(jié)者，將不考慮其他項目得分，綜合考評 為不合格。3、紀(jì)律評價（15分）分上下班、工作紀(jì)律、其他紀(jì)律 3項指標(biāo)：上下班考勤（6分）：全勤且經(jīng)常加班為5-6分；全勤4-5分； 全勤、有3次以內(nèi)遲到、早退或1次曠工現(xiàn)象的，得0-3分；有3次 以上遲到、早退或2次以上曠工現(xiàn)象的，將不考慮其他項目得分，綜 合考評為不合格。工作紀(jì)律（6分）：遵紀(jì)為4-6分

7、；違紀(jì)0-3分；因違反工作紀(jì) 律，給公司造成較大損失的，將不考慮其他項目得分，綜合考評為不 合格。其他紀(jì)律（3分）：及時合格完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的額外事項、遵守其 他紀(jì)律得2-3分；未完或未遵守的，得0-2分；拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)正當(dāng)工 作安排的，將不考慮其他項目得分，綜合考評為不合格。四、獎懲：1、年度考核為需改進(jìn)者，建議公司調(diào)離崗位或在部門培養(yǎng)；2、月度考核中有2個考核為需改進(jìn)者（非評分細(xì)則中因單項目指標(biāo) 不合格而造成的月度考核不合格的），其年度考核為不合格，建議公 司調(diào)離崗位；3、年度考核中為良好者，建議公司給予經(jīng)濟(jì)獎勵、培訓(xùn)機會；4、年度考核中為優(yōu)良者，建議公司給予經(jīng)濟(jì)獎勵、培訓(xùn)機會或在有 競升條件時

8、給予其發(fā)展空間。附：周工作計劃、工程部員工績效評價表工程部2013年5月周工作計劃工作責(zé)任人確認(rèn)：部門經(jīng)理確認(rèn)；部門： 工程部工作責(zé)任人： _月_日_月_日第_周時間項目序號主要內(nèi)容完成情況未完原因上 周 工 作宀完成情 況安 全 進(jìn) 度 管 理123456安全文明管理：常規(guī)或市標(biāo)化，零安全事故質(zhì)量控制：合格或以上（符合合冋要求）投資控制：符合公司制度要求，力求節(jié)約，按規(guī)定時限辦理完畢經(jīng)濟(jì)類資料合同管理：了解合同內(nèi)容，避免索賠資料管理：資料收集整理、歸檔、移交及時，按要求存檔下 周 工 作 計 劃安 全 進(jìn) 度 管 理123456安全文明管理：常規(guī)或市標(biāo)化，零安全事故質(zhì)量控制：合格或以上（符合

9、合冋要求）投資控制：符合公司制度要求，力求節(jié)約，按規(guī)定時限辦理完畢經(jīng)濟(jì)類資料合同管理：了解合同內(nèi)容，避免索賠資料管理：資料收集整理、歸檔、移交及時，按要求存檔工程部員工績效評價表姓名崗位考評期間考評日期項目關(guān)鍵事項分值關(guān)鍵事項說明完成情況上級評價得分崗位職能指標(biāo)（65 分）1安全文明18優(yōu)良14-18合格8-13不合格0-82質(zhì)量控制16超額13-16合格8-12滯后0-83進(jìn)度控制9節(jié)約7-9合格5-7不符合0-54合同資料9市標(biāo)7-9常規(guī)5-7不合格0-55投資控制8預(yù)控6-8及時4-6滯后0-46協(xié) 調(diào)5得當(dāng)3-5不當(dāng)0-3行為指標(biāo)（20 分）敬業(yè)精神4強 3-4 一般 1-3 差 0-1責(zé)任心4強 3-4 一般 1-3 差 0-1主動性4積極3-4 般1-3差0-1進(jìn)取精神4強 3-4 一般 1-3 差 0-1團(tuán)隊精神 （部門內(nèi) 夕卜）4強 3-4 一般 1-3 差 0-1紀(jì)律評價 （15 分）上下班6超時5-6準(zhǔn)時4-5遲到0-3工作紀(jì)律6遵紀(jì)4-6 違紀(jì)0-3其他紀(jì)律3及時完成額外領(lǐng)導(dǎo)安排2-3未完0-1綜合 得分（100 分）綜合評價優(yōu)秀（96 100）良好（91 95）勝任（8090）合格（7079）需改進(jìn)（70以下）部門負(fù)責(zé)人綜合評價:評價人（簽字）：年 月曰被考核人簽名：年 月曰