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1、述職述廉：_醫(yī)院黨總支書記述職報告姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 6 頁醫(yī)院黨總支書記述職報告我院黨總支在機關(guān)工委和行署衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的xx精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，緊緊圍繞醫(yī)院爭創(chuàng)“創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院”、“增收創(chuàng)效”和“晉級評審”工作，堅持一手抓黨建，一手抓業(yè)務(wù)，在醫(yī)院各項工作中，充分發(fā)揮黨總支的政治核心作用，現(xiàn)將主要工作情況述職如下：一、加強思想教育，提高黨員隊伍的理論水平采用總支委會議、支部例會和其他專題會議等多種形式，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的xx報告中共中央關(guān)于加強改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例

2、等；通過黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，提高了黨員干部對做好黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性。為了使黨員干部和醫(yī)務(wù)人員受到更深刻的黨性教育，今年2月，院組織舉辦了全院干部職工參加的，以服務(wù)、廉政、質(zhì)量為內(nèi)容的警鐘長鳴、大智慧、細(xì)節(jié)決定成敗學(xué)習(xí)活動，對醫(yī)院質(zhì)量管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)起到了積極的推動作用。二、堅持不解抓好黨建工作，發(fā)揮黨的政治核心作用1、抓好總支班子建設(shè)。不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識、大局意識、責(zé)任意識，提高他們的思想政治素質(zhì)、作風(fēng)建設(shè)和經(jīng)營管理水平，密切聯(lián)系群眾，開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不斷強化。班子成員努力做到三個帶頭:一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。做到思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量。二是帶頭堅持

3、民主決策。重大決策、人事任免、大型設(shè)備購置、大額資金使用等很多方面實現(xiàn)公平、公正、公開。三是帶頭廉潔自律?？傊О嘧映蓡T在日常生活與工作中。注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強化表率作用，凡是要求別人做到自己帶頭做到，凡是要求別人不做的自己堅決不做。2、抓好黨員隊伍建設(shè)。建立健全黨員的學(xué)習(xí)、教育、管理、聯(lián)系群眾、監(jiān)督五大方面規(guī)劃和部署，切實抓好黨員隊伍建設(shè)。各黨支部相繼開展了“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等建功立業(yè)活動，有效地提高了黨員隊伍素質(zhì)。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，展新黨員2名，增強了黨組織的活力。三、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)為加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力從以下三個方面入手:1、開展了院務(wù)公開工作。制定了黨總支負(fù)“統(tǒng)

4、一領(lǐng)導(dǎo)”責(zé)任、行政負(fù)“主體作用”責(zé)任、工會、紀(jì)檢負(fù)“監(jiān)督檢查”責(zé)任、各職能科室負(fù)責(zé)公開內(nèi)容、選擇公開形式和開展公開工作責(zé)任的醫(yī)院全面推行院務(wù)公開工作實施方案。主要公開六個方面的內(nèi)容：一是對醫(yī)院重大決策和大的建設(shè)項目公開。二是在上級有關(guān)部門和衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排和部署下，對醫(yī)院經(jīng)營情況的公開；三是對大型設(shè)備、物資購置，基建工程情況的公開；四是對人事情況的公開；五是對涉及職工切身利益重大事項的公開；六是對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況的公開。2、抓好群眾最滿意醫(yī)院創(chuàng)建活動。院高度重視群眾最滿意醫(yī)院工作。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，還分別召開相關(guān)會議，層層動員。在xx年度地區(qū)衛(wèi)生局評議中，我院授予群眾滿意醫(yī)院稱號。3、堅持民

5、主決策。對重大決策、人事任免、重要項目安排和大額資金使用都能經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。中層干部的任命堅持任人唯賢、唯才是舉，一年來，選用了內(nèi)一科主任李桂華，競選了外科護(hù)士長，聘用三名副高職，三名中級職務(wù)的醫(yī)務(wù)人員，無違反人事紀(jì)律和干部使用制度的行為，他們在各自的崗位上都揮了積極作用。四、以“醫(yī)療特色、?？平ㄔO(shè)”為主線，打造品牌效益1、堅持“大?？啤⑿【C合”的發(fā)展定位，用重點學(xué)科建設(shè)帶動醫(yī)院各項醫(yī)療建設(shè)。加大對神經(jīng)康復(fù)科、腫瘤化療科、婦產(chǎn)科的建設(shè)，進(jìn)一步整合專業(yè)優(yōu)勢，不斷提升醫(yī)院的學(xué)科品牌。2、開展服務(wù)新項目，成立體檢健康管理中心。醫(yī)院緊緊抓住巨大的體檢醫(yī)療市場，建立健康體檢中心，負(fù)責(zé)全面的健康

6、體檢工作，打出了“質(zhì)優(yōu)、價廉”的王牌，建立每個人的健康檔案，前來體檢的人，只要登錄xx地區(qū)xx人民醫(yī)院的網(wǎng)站，點擊體檢中心，輸入個人信息，就可以全面了解自己的體檢結(jié)果和健康情況，最終實現(xiàn)服務(wù)增值。3、分配機制的改革。建立完善績效工資考核辦法，突出有責(zé)任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的醫(yī)院內(nèi)部考核特色,分配向業(yè)績優(yōu)、貢獻(xiàn)大、效率高、高風(fēng)險為主的臨床一線崗位傾斜。使職工與醫(yī)院風(fēng)險共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)、效益共創(chuàng)，從而最大限度調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。4、增加職工福利，穩(wěn)定職工隊伍。面對行署是否進(jìn)行醫(yī)療資源整合，職工情緒的嚴(yán)重不穩(wěn)定，我們班子一班人形成統(tǒng)一工作思路，堅持醫(yī)院一天不整合，我們就要負(fù)好一天責(zé)任

7、。做好自己的事，聽從上級安排，班子成員要身體力行，做到上崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒。同時解決好職工的后顧之憂，堅持對住院職工進(jìn)行補助，在重要節(jié)日發(fā)放福利用品，每年為職工進(jìn)行健康體檢，建立健康檔案，對有病職工給予關(guān)照并進(jìn)行積極治療。職工家中發(fā)生生、老、病、死，班子成員都要到場，幫助解決實際困難。內(nèi)二職工郎若華丈夫去世后，家中的生活設(shè)施存在嚴(yán)重缺陷，醫(yī)院派出后勤維修人員幫助她家配齊了各種用具，對損壞的物品進(jìn)行了徹底的維修，保證了她家正常生活的需要。通過一年來的努力，住院病人由xx年的3554增加到xx年的4244，增加了28.6%。xx年全年收入2869萬元，較上年增加19.6%，職工收入增加22%。第 5 頁 共 6 頁述職述廉本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 6 頁 共 6 頁