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1、在X X 系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)座談會上的講話同志們：今天我們在這里召開XX系統(tǒng)企業(yè)文化座談會，這既是一次企業(yè)文化建設(shè)的交流研討會，更是一次企業(yè)文化建設(shè)的動員推進會。這次會議的召開，對于認真總結(jié)和交流X X 系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作的成效和經(jīng)驗，深入探討和明確今后一個時期企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，進一步提高全系統(tǒng)各公司對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，加大企業(yè)文化建設(shè)的工作力度，動員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，全面促進企業(yè)文化的健康發(fā)展，不斷提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的和諧、穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展，全面開創(chuàng)X X 系統(tǒng)經(jīng)營管理新局面，必將起到積極的推動作用。局黨委對這次座談會十分重視，于6月

2、18日專門印發(fā)關(guān)于召開X X 系統(tǒng)內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)座談會的通知進行安排。XX公司作為會議承辦單位，精心謀劃，反復(fù)研商，認真籌備，做了大量細致入微的會議準(zhǔn)備工作。在此，我代表局黨委對XX公司表示感謝。這次會議在X X 公司召開，本身還帶有經(jīng)驗交流和現(xiàn)場推介的意圖。剛才，XX 公司和YY公司分別做了主體發(fā)言，從不同側(cè)面匯報了企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗和做法，談了各自對企業(yè)文化建設(shè)的體悟。希望各公司認真學(xué)習(xí)他們的先進經(jīng)驗和好的做法，結(jié)合各自實際，推動企業(yè)文化建設(shè)工作。聽取經(jīng)驗介紹、進行現(xiàn)場參觀之后，其他與會同志或結(jié)合工作實踐介紹了各自企業(yè)在文化建設(shè)方面的做法，或從理論角度談了一些好的建議和想法，使我很受

3、啟發(fā)，很受鼓舞?？傮w來說，感受有三點：一是企業(yè)文化建設(shè)大有可為。以X X 公司和YY公司為代表的局屬各企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面做出了積極、有益的探索，對企業(yè)發(fā)展起到了明顯的促進作用。其中，X X 公司成立以來七年七大步的快速、穩(wěn)健的成長歷程更是讓我們看到了企業(yè)文化建設(shè)的魅力所在。二是企業(yè)文化建設(shè)各有特色。X X 公司的“創(chuàng)業(yè)精神”、“修扣精神”和“紅星文化”；恒橋公司的制度管理與激勵、競爭性的靈活用人機制和人文關(guān)懷下的人本管理模式；ZZ公司“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、奮進、超越”的經(jīng)營理念和日漸成熟的績效考核辦法；MM公司構(gòu)筑在“和諧氛圍、寬松環(huán)境”基礎(chǔ)上的“敬業(yè)”價值取向；RR公司曾經(jīng)創(chuàng)辦的X X 系統(tǒng)第一

4、份企業(yè)內(nèi)部刊物RR特刊這些緊密結(jié)合本企業(yè)實際、具有鮮明企業(yè)特色的做法都給我們留下了深刻的印象。三是企業(yè)文化建設(shè)喜憂參半。喜的是，以X X 、YY等為代表的幾個公司，企業(yè)文化建設(shè)由最初的摸索、探索階段，到如今已具雛形，初顯成效，JJ、HH、RR等公司通過努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，文化氛圍也逐漸濃郁；憂的是，系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)展還不平衡，部分存在追求表層與形式，在企業(yè)精神內(nèi)涵的提煉和相關(guān)制度的完善上下工夫不夠，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理聯(lián)系不緊密等現(xiàn)象。有些同志對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認識不到位，還存在這樣那樣的片面認識乃至錯誤認識。也就是說，X X 系統(tǒng)各公司的企業(yè)文化建設(shè)還有很多工作需

5、要做，還有很多工作能夠做，還需要我們付出更加艱辛的努力。下面，我想就全面推進X X 系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)談兩點意見，供同志們在工作中把握和參考。一、認清形勢，統(tǒng)一思想，從戰(zhàn)略高度充分認識在現(xiàn)階段大力推進企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性當(dāng)前，從大環(huán)境看，世界多極化和經(jīng)濟全球化趨勢在曲折中發(fā)展，科技進步日新月異，綜合國力競爭日趨激烈。文化與經(jīng)濟、政治相互交融，文化的交流與傳播日益頻繁，各種思想文化相互激蕩，員工思想空前活躍。深化改革、擴大開放和完善社會主義市場經(jīng)濟體制的新形勢，使中小型企業(yè)面臨良好的外部發(fā)展環(huán)境。就我們X X 系統(tǒng)企業(yè)而言，改制前，經(jīng)過數(shù)十年的運做和積累，各企業(yè)在長期實踐中都日漸形成了令行

6、禁止的紀(jì)律、求真務(wù)實的作風(fēng)和誠信至上的信譽，這些無疑都是我們的無形資產(chǎn)和寶貴財富，是我們建設(shè)先進企業(yè)文化的基礎(chǔ)。改制后，體制改革又給了我們機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新的廣闊空間。這些都是我們發(fā)展的有利因素。同時，我們也應(yīng)清醒地認識到，我們既面臨良好的發(fā)展機遇，又面對激烈的市場競爭和仍顯弱小的自身綜合實力的雙重壓力，這就迫切需要我們X X 企業(yè)提高企業(yè)管理水平和提升企業(yè)競爭能力。企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期實踐中形成的共同理想追求、價值觀念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。建設(shè)先進的企業(yè)文化，是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的迫切需要；是企業(yè)提高管理水

7、平、增強凝聚力和打造核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。在激烈的市場競爭中，企業(yè)越來越需要企業(yè)文化的支撐。企業(yè)文化作為嶄新的管理理念和管理模式，已成為當(dāng)今企業(yè)管理的主導(dǎo)趨勢，以文化力打造核心競爭力，以文化管理提升企業(yè)管理已成為中外乃至我們身邊成功企業(yè)共同的經(jīng)驗，企業(yè)文化建設(shè)不是可抓可不抓，而是必須抓緊抓實抓出成效。新的形勢下，我們X X 企業(yè)更是要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認識加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，進一步增強抓好企業(yè)文化建設(shè)的自覺性，以先進的企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力?？墒?，我們身邊有不少同志對企業(yè)文化沒有進行過深入地研究，有些同志甚至壓根就沒有研究過。因而對于企業(yè)文化建設(shè)難免存在一些模糊認識甚至錯

8、誤觀點。主要表現(xiàn)為：一是可有可無觀。有些同志認為企業(yè)文化就象花瓶，給外人看能當(dāng)擺設(shè)，對自己卻用處不大；或認為企業(yè)文化建設(shè)對大企業(yè)有大用，對小企業(yè)有小用，在小企業(yè)搞企業(yè)文化建設(shè)，就象是高射炮打蚊子。言下之意就是說，對于我們X X 系統(tǒng)這些規(guī)模不大的企業(yè)來說，企業(yè)文化帶給企業(yè)的作用不大，企業(yè)文化建設(shè)是可有可無的。這種錯誤觀點無須批駁，因為我們身邊的成功經(jīng)驗就是鮮活的例證。二是金錢決定觀。有些同志認為企業(yè)文化建設(shè)對效益好的企業(yè)適用，對效益差的企業(yè)不適用，企業(yè)文化在效益差的企業(yè)里壓根兒就搞不好。言下之意也就是說，企業(yè)文化建設(shè)有錢就能搞好，沒錢就一定搞不好。這種觀點看似有道理，且?guī)в泻軓姷拿曰笮?。因為?/p>

9、們身邊確實能經(jīng)?？吹交蛴H身體會到這種現(xiàn)象，那就是在效益好的企業(yè)里，包括企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)的一些工作便于開展，而在效益較差的企業(yè)里，工作的開展確實難度很大。但是，很多同志往往不愿去或不敢去分析和深究這種表面現(xiàn)象背后的深層次原因，產(chǎn)生上述錯誤觀點也就不足為怪了。其實，這種錯誤觀點的產(chǎn)生，是人為割裂了企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟效益二者之間相輔相成、互相促進的關(guān)系?，F(xiàn)實中，不乏這樣的例子。一些企業(yè)，遇到了困難，大家能夠同舟共濟，團結(jié)奮斗，克服困難，使企業(yè)盡快渡過難關(guān)；而一些效益好的企業(yè)，由于缺乏健康的企業(yè)文化，發(fā)展后勁不足，特別是遇到一點困難，企業(yè)就無力應(yīng)對。大家一定要深入研究這方面的例子，提高對企業(yè)文化的

10、認識。三是一葉障目觀。有些同志認為，企業(yè)文化無外乎多組織一些文體活動,無外乎給員工們多訂幾份報刊、多念幾份報紙，無外乎生日送蛋糕、評先表彰多贊譽，有的甚至還認為企業(yè)文化就是幾句時髦的口號、幾條響亮的標(biāo)語。其實，這些都是對企業(yè)文化片面的、膚淺的理解，是只看到了現(xiàn)象，卻沒有抓住企業(yè)文化的本質(zhì)和要核。企業(yè)文化內(nèi)容十分豐富，其中最根本的是企業(yè)精神，它是企業(yè)文化的靈魂,是企業(yè)價值觀的集中體現(xiàn)，是企業(yè)整體面貌、水平、特色、生命力、凝聚力、感召力、創(chuàng)造力的體現(xiàn),是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。企業(yè)精神源于企業(yè)的經(jīng)營實踐，源于廣大員工所表現(xiàn)出來的思想觀念、思維方式、基本信念、創(chuàng)造力等。每一個企業(yè)只有對其進行不斷地總結(jié)、

11、整合、提練和升華，才能形成和體現(xiàn)出自己的企業(yè)文化精神。抓不住企業(yè)精神這一精髓，只是一味地抓文體活動，形成不了真正的企業(yè)文化。真正的企業(yè)文化，并不只是幾句凝練出來的文字所能表達，也不是只憑喊喊口號就可以實現(xiàn)的，它是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心，凝聚、激勵企業(yè)各級經(jīng)營管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論和管理模式，是企業(yè)的精神支柱。真正的企業(yè)文化，要把企業(yè)精神、經(jīng)營理念與核心價值觀內(nèi)化為廣大員工的動力和自覺行動，滲透到管理制度和管理過程的細節(jié)之中。企業(yè)文化絕不象有些同志認為的那樣簡單和膚淺，企業(yè)文化建設(shè)也絕非一朝之功，一夕之役。四是一知半解觀。有些同志雖能夠

12、認識到企業(yè)文化的重要性和其對企業(yè)發(fā)展的推動作用，但在實際工作中卻又產(chǎn)生了這樣那樣的畏難情緒?；虬哑髽I(yè)文化看成得道高僧，認為其太過高深，怕自己的企業(yè)廟小供奉不了，就干脆嘴上捧得高高，實際上放棄不搞；或認為企業(yè)文化實施起來太費精力和時間，還占用大量的人力物力，搞不好會得不償失，表現(xiàn)為猶猶豫豫，畏手畏腳。之所以產(chǎn)生這種畏難情緒，是因為這些同志對企業(yè)文化一知半解，沒有真正領(lǐng)會到企業(yè)文化的真諦。企業(yè)文化自身是一套嚴(yán)密、科學(xué)的知識體系，但絕不是深不可測、高不可攀的；企業(yè)文化建設(shè)的確需要投入，需要在不斷的摸索與實踐中逐漸的積累、沉淀、總結(jié)、提煉，但這些成本和過程也絕不是我們承受不了的。X X 公司從小到大的

13、發(fā)展歷程就是明證。這幾種模糊認識和錯誤觀點在相當(dāng)一部分同志的思想中還或多或少的存在。思想是行動的先導(dǎo)。要全面加強和推進X X 系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)，對這些模糊認識予以澄清，對這些錯誤觀點進行糾正，就顯得尤為重要和迫切。希望同志們認真對待。二、努力構(gòu)建各具特色的企業(yè)文化體系，全面推進X X 系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)在當(dāng)前形勢下，根據(jù)X X 系統(tǒng)企業(yè)實際，局黨委認為，在全系統(tǒng)全面推進企業(yè)文化建設(shè)的時機已基本成熟。為此，局黨委提出X X 系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：各企業(yè)通過努力，力爭用五年左右甚至更長一些時間，基本建立起適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)自身特

14、色的企業(yè)文化體系，通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為X X 系統(tǒng)各企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的文化支撐。這一目標(biāo)的提出，是基于X X 系統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展要求的，是審慎研究、科學(xué)決策、量力而行的。企業(yè)文化是理論性、實踐性和探索性都很強的一門科學(xué)和系統(tǒng)工程，企業(yè)文化建設(shè)涉及企業(yè)的方方面面，是一項全面性、綜合性、整體性、系統(tǒng)性的工作。當(dāng)前，雖然我們一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面做出了一些有益的嘗試和探索，也取得了一些成績，但距真正意義上的先

15、進企業(yè)文化的要求還有較大差距。企業(yè)文化的內(nèi)涵和特點，決定了X X 系統(tǒng)各企業(yè)構(gòu)建具有自身特色的先進的企業(yè)文化體系、全面推進企業(yè)文化建設(shè)，是一個長期而艱巨的任務(wù)，需要一個漫長而艱辛的過程，容不得一絲一毫的草率、浮躁、急噪和懈怠。剛才，X X 公司和YY公司已經(jīng)從不同側(cè)面、不同角度分別談了各自企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)上的做法和體會，具有很好的啟示和現(xiàn)實借鑒作用。至于如何構(gòu)建企業(yè)文化體系，開展企業(yè)文化建設(shè)，這方面的論文、專著等資料已有很多，且局黨委還將在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)Ω鞴绢I(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員進行專門的培訓(xùn)。各單位要認真組織學(xué)習(xí)和深入研討，吃透精神，掌握精髓，并活學(xué)活用到各自公司的企業(yè)文化建設(shè)中去。具體工作中

16、，要特別注意以下四點：1、加強領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，提供有力保證。建設(shè)先進的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的共同職責(zé)。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要成為企業(yè)文化建設(shè)的積極推動者和有效執(zhí)行者，要站在促進企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)文化建設(shè)進行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對策，確定本公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營管理理念，并明確企業(yè)文化建設(shè)的主管科室（部門），安排專（兼）職人員負責(zé)此項工作，形成企業(yè)文化主管科室（部門）負責(zé)組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系。2、突出特色，務(wù)求實效，注重實際效果。在企業(yè)文化建設(shè)中，要立足企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合，企業(yè)

17、文化的創(chuàng)新與企業(yè)機制的轉(zhuǎn)變和深化緊密結(jié)合，按照系統(tǒng)、科學(xué)、實用的要求，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系。在實施過程中，要善于學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗，要以開放的態(tài)度，學(xué)習(xí)的態(tài)度，積極地借鑒和吸納，從而充實、改進和豐富自己的企業(yè)文化，但又不能照貓畫虎，要突出各單位特色，積極推進文化創(chuàng)新，與時俱進，常抓常新，力求家家有亮點，有建樹。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，還要注意及時對企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容和項目進行充實和完善，促進企業(yè)文化的鞏固與發(fā)展。在制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃時，要求真務(wù)實，重實際、辦實事、求實效，反對形式主義，避免急功近利，要著眼于企業(yè)文化的長遠發(fā)展，避免走過場，使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起歷史和實

18、踐的檢驗。3、以人為本，全員參與，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。企業(yè)文化建設(shè)要牢固樹立以人為本的思想，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。要努力搭建員工發(fā)展平臺，提供員工發(fā)展機會，開發(fā)人力資源，挖掘員工潛能，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，達到企業(yè)蓬勃發(fā)展與員工價值體現(xiàn)的有機統(tǒng)一。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要堅持把領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動員工廣泛參與，集思廣益，群策群力，全員共建。大力營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團隊。針對企業(yè)文化建設(shè)尚在起步階段，

19、有關(guān)人員對企業(yè)文化知識缺乏深入了解的情況，采取多種形式開展培訓(xùn)，同時，要采取多種宣傳方式，持續(xù)不斷地對員工進行教育熏陶，使全體員工認知、認同和接受企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣。多組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的文體活動，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求。要始終突出制度創(chuàng)新的重點，以先進的企業(yè)文化優(yōu)化管理制度，提升管理水平，使企業(yè)文化真正成為先進管理模式，注重把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)，建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系，并采取相應(yīng)的獎懲措施和激勵機制，在激勵約束中實現(xiàn)價值導(dǎo)向，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，形

20、成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。4、在企業(yè)文化建設(shè)的方法上，要防止兩種傾向。一是自然主義傾向。這種觀點認為，企業(yè)文化、企業(yè)理念是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中自然形成的，企業(yè)沒辦法、也不應(yīng)該進行人為的設(shè)計；另一種是主觀主義傾向，認為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo)；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間設(shè)計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊。這兩種方法有一個共同的結(jié)果：員工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。正確的方法，應(yīng)該是兩者的有機結(jié)合。嚴(yán)格來說，企業(yè)文化的建設(shè)過程就是企業(yè)經(jīng)營活動的全過程

21、。任何突擊式的企業(yè)文化建設(shè)都可能使企業(yè)文化獨立于生產(chǎn)經(jīng)營活動之外，效果自然不會好。但是，企業(yè)文化、企業(yè)理念需要有目的的設(shè)計和引導(dǎo)，更需要有目的的宣傳和培訓(xùn)。通過人為的主動提煉、設(shè)計和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。因此，正確處理文化、理念的自然沉淀和人為設(shè)計的關(guān)系，是企業(yè)文化建設(shè)方法中的關(guān)鍵問題。同志們，建設(shè)先進的企業(yè)文化，是時代發(fā)展的要求，是轉(zhuǎn)機建制、促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的需要。我們要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持立足實踐、遵循規(guī)律、扎實推進，特別是要從我們走過的實踐中，從其他企業(yè)的先進經(jīng)驗中及時總結(jié)經(jīng)驗和啟示，努力把X X 系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)推進到一個新階段，為提高企業(yè)的核心競爭力，謀求X X 系統(tǒng)的整體騰飛做出新的更大貢獻！