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1、監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 220kV海底電纜工程 施工監(jiān)理規(guī)劃施工監(jiān)理規(guī)劃 2020年年月月日發(fā)布日發(fā)布 監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 220kV220kV海底電纜工程監(jiān)理部海底電纜工程監(jiān)理部 監(jiān)理資質(zhì)證書 甲 級 證 書 國家發(fā)展和改革委員會 編號：工咨甲 號 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部 編號：號 批 準(zhǔn)： 審 核： 編 寫： 合同編號：FJLYHSGC-2014-013 監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 1 目目 錄錄 1 1 監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理依據(jù)1 2 2 工程概況工程概況2 3 3 監(jiān)理范圍及目標(biāo)監(jiān)理范圍及目標(biāo)2 3.1 本監(jiān)理合同中的監(jiān)理工作范圍.2 3.2監(jiān)理工作目標(biāo) .2 4 4 220KV220

2、KV海纜制造監(jiān)造海纜制造監(jiān)造5 4.1 監(jiān)造方式 5 4.2 監(jiān)造工作內(nèi)容及要求 5 5 5 施工監(jiān)理工作主要內(nèi)容施工監(jiān)理工作主要內(nèi)容5 5.1 施工監(jiān)理工作總原則 5 5.2 施工進(jìn)度控制主要服務(wù)內(nèi)容 5 5.3.質(zhì)量控制主要服務(wù)內(nèi)容8 5.4 投資控制主要服務(wù)內(nèi)容 11 5.5 其他施工監(jiān)理工作服務(wù)內(nèi)容 11 5.6 安全健康環(huán)境管理監(jiān)理職責(zé) 13 5.7 本工程特點(diǎn)及監(jiān)理范圍應(yīng)編制的監(jiān)造、監(jiān)理細(xì)則（不限于此） 13 5.8 應(yīng)執(zhí)行的公司程序文件 13 6 6 施工監(jiān)理的方法及措施施工監(jiān)理的方法及措施15 6.1 質(zhì)量控制方法和措施 15 6.2 前期準(zhǔn)備階段監(jiān)理措施.15 6.3 設(shè)備物

3、資的管理措施.18 6.4 質(zhì)量控制措施.19 6.5 進(jìn)度控制措施.28 6.6 安全健康環(huán)境控制措施.34 監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 2 6.7 投資控制措施.40 6.8 合同管理.45 6.9 資料管理.48 6.10 組織協(xié)調(diào)措施.49 6.11 本工程施工工藝質(zhì)量特殊控制措施.55 7 7 項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)及設(shè)備配置計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)及設(shè)備配置計(jì)劃59 7.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu).59 7.2 投入本工程總監(jiān)理工程師情況.60 7.3 擬派人員進(jìn)場計(jì)劃表.62 8 8 項(xiàng)目監(jiān)理部人員崗位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部人員崗位職責(zé)63 8.1 總監(jiān)理工程師 63 8.2 專業(yè)組長 63 8.3

4、 專業(yè)監(jiān)理工程師 64 8.4 技經(jīng)監(jiān)理（投資控制、合同管理）工程師 64 8.5 安全控制監(jiān)理工程師 65 8.6信息、資料管理員65 8.7 項(xiàng)目監(jiān)理部廉潔自律措施 66 9 9 監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序67 9.1 監(jiān)理服務(wù)主程序 67 9.2 監(jiān)理服務(wù)子程序 76 1010 監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度91 1111 工程監(jiān)理適用表格（監(jiān)理用表）工程監(jiān)理適用表格（監(jiān)理用表）92 11.1 承包商用表式（A 類表）.92 11.2 監(jiān)理單位用表式（B類表）.94 1212 質(zhì)量驗(yàn)收評定依據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收評定依據(jù)95 1313 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理遵守的依據(jù)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理遵守的依據(jù)97 監(jiān)

5、理咨詢有限責(zé)任公司 3 1414 項(xiàng)目監(jiān)理部安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理及應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目監(jiān)理部安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理及應(yīng)急預(yù)案102 14.1 項(xiàng)目部安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系.102 14.2 項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)健康安全、管理工作內(nèi)容 102 14.3 項(xiàng)目部危險(xiǎn)源的辯識及控制措施 103 14.4 項(xiàng)目部環(huán)境因素的辯識及控制措施 106 14.5 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)急預(yù)案 107 1515 監(jiān)理過程使用的設(shè)備和儀器監(jiān)理過程使用的設(shè)備和儀器112 附錄附錄1：職業(yè)道德廉政建設(shè)合同書：職業(yè)道德廉政建設(shè)合同書113 監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 1 1 1 監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理依據(jù) 1.11.1 中華人民共和國法律中華人

6、民共和國法律 1.1.1 中華人民共和國建筑法 ； 1.1.2 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 ； 1.1.3 中華人民共和國合同法 ； 1.1.4 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 ； 1.1.5 中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法 ； 1.1.6中華人民共和國海上交通安全法 。 1.21.2 建設(shè)部及行業(yè)法規(guī)、條例建設(shè)部及行業(yè)法規(guī)、條例 1.2.1 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 ； 1.2.2建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中華人民共和國國務(wù)院令 第393號； 中華人民共和國航道管理?xiàng)l例 中華人民共和國水上水下施工作業(yè)通航安全管理規(guī)定 1.2.3建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB503002001)； 1.2.4建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

7、(GB50319-2000)； 1.2.5電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （DL/T 5434-2009） ； 1.2.6電氣裝置安裝工程 電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范 （GB50168-2006） ； 1.2.7電氣裝置安裝工程 接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范 （GB50169-2006） ； 1.2.8110kV及以上送變電工程啟動及竣工驗(yàn)收規(guī)程(DL/T782-2001)； 1.2.9電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定規(guī)程 第1部分：通則 （DLT 5161.1 2002） 1.2.10電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定規(guī)程 第5部分：電纜線路路工質(zhì)量檢驗(yàn) （DLT 5161.52002） 1.2.11電力光纖通信工程

8、驗(yàn)收規(guī)范 （DL/T 5344-2006） 1.2.12建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-2011 1.2.13建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范(GB 50194-2014) 1.31.3 國家工程建設(shè)強(qiáng)制性條文國家工程建設(shè)強(qiáng)制性條文 1.41.4 本工程文件本工程文件 監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 2 本工程政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件和設(shè)計(jì)文件，建設(shè)單位及上級單位對本工程發(fā)布 的有關(guān)文件，本工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同。 2 2 工程概況工程概況 2.12.1 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 220kV海底電纜工程。 2.22.2 工程規(guī)模及工程規(guī)模及建設(shè)地點(diǎn)建設(shè)地點(diǎn) 。 。 2.32.3 監(jiān)理服務(wù)期監(jiān)理服務(wù)期 監(jiān)理服務(wù)期共

9、8個月，其中監(jiān)造服務(wù)期：4.5個月，現(xiàn)場施工服務(wù)期：3.5個月。工 程開工日期以建設(shè)單位通知為準(zhǔn)。 2.42.4 工程參建單位工程參建單位 建設(shè)單位：公司； 設(shè)計(jì)單位：公司； 監(jiān)理單位：監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司； 承包商：。 3 3 監(jiān)理范圍及目標(biāo)監(jiān)理范圍及目標(biāo) 3.13.1 本監(jiān)理合同中的監(jiān)理工作范圍本監(jiān)理合同中的監(jiān)理工作范圍 監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容：220kV海底電纜工程開工前準(zhǔn)備、施工招標(biāo)、施 工及調(diào)試、試生產(chǎn)竣工驗(yàn)收及交付生產(chǎn)、質(zhì)保期等階段建設(shè)過程監(jiān)理和服務(wù)，并參加 工程后評價(jià)和工程達(dá)標(biāo)報(bào)優(yōu)工作。具體包括，約13公里3根11600mm2的 220kV海纜監(jiān)造，以及海纜敷設(shè)及兩端海纜房土建、

10、電氣安裝及與本海纜公司相關(guān)的配 套輔助施工監(jiān)理，工作內(nèi)容為進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制和信息、合同管理及協(xié)調(diào) 參建各方關(guān)系 。 3.23.2監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作目標(biāo) 3.2.13.2.1 監(jiān)理工作總目標(biāo)監(jiān)理工作總目標(biāo) 序號序號內(nèi)內(nèi) 容容監(jiān)監(jiān) 理理 目目 標(biāo)標(biāo) 1 質(zhì)量控 制目標(biāo) 所控項(xiàng)目控制到位率 100。 海纜制造及工程施工質(zhì)量滿足國家行業(yè)相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及 質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)要求。工程整體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級，高標(biāo)準(zhǔn)達(dá) 監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 3 序號序號內(nèi)內(nèi) 容容監(jiān)監(jiān) 理理 目目 標(biāo)標(biāo) 標(biāo)投產(chǎn)，得分率 90以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 2 投資控 制目標(biāo) 所控項(xiàng)目控制到位率100。 工程總投資控制在批準(zhǔn)

11、概算控制目標(biāo)內(nèi)。 3 進(jìn)度制 目標(biāo) 所監(jiān)項(xiàng)目施工過程進(jìn)度控制到位率100。 海纜出廠時(shí)間滿足供貨合同要求，力爭工程開、竣工時(shí)間和 工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。 4 安全文 明施工 目標(biāo) 安全控制項(xiàng)目到位率100。 安全目標(biāo)：重傷、群傷以上人身事故為零；重大設(shè)備、機(jī)械 損壞事故為零；火災(zāi)、負(fù)主要責(zé)任的交通事故為零；垮塌事故為 零；職業(yè)傷害和環(huán)境污染事故為零；一般事故頻率控制在3以內(nèi)。 文明施工目標(biāo)：現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)“六化”：總平面管理模塊化； 現(xiàn)場設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；工程施工程序化；文明區(qū)域責(zé)任化；作業(yè)行為 規(guī)范化；環(huán)境衛(wèi)生一貫化。 5 合同管 理目標(biāo) 合同管理工作到位率100。 以合同管理為中心，實(shí)

12、現(xiàn)合同履約率100%，將合同索賠事項(xiàng) 控制在最低水平。 6 信息管 理目標(biāo) 信息資料管理工作到位率100。 工程信息傳遞、匯總及時(shí)，管理科學(xué)，集中存儲，便于查詢、 便于應(yīng)用。 7 工程協(xié) 調(diào)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)工程協(xié)調(diào)項(xiàng)目準(zhǔn)確率100。 及時(shí)協(xié)調(diào)處理工程參建單位之間存在的問題，創(chuàng)造和諧的工 程建設(shè)環(huán)境，使工程參建單位之間相互配合，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)高質(zhì) 量，機(jī)組按期移交生產(chǎn)。 3.2.23.2.2 監(jiān)理工作目標(biāo)分解監(jiān)理工作目標(biāo)分解 序號序號內(nèi)內(nèi) 容容監(jiān)監(jiān) 理理 目目 標(biāo)標(biāo) 1 海纜制 造監(jiān)造 駐廠監(jiān)造，嚴(yán)格控制220kV海底電纜制造質(zhì)量和進(jìn)度，使之 滿足國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及采購合同要求。 2 施工監(jiān) 理質(zhì)

13、量 控制目 標(biāo) 嚴(yán)格控制建筑結(jié)構(gòu)和裝飾裝修的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)土建工程合 格率100%，優(yōu)良率95%。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 嚴(yán)格控制設(shè)備安裝質(zhì)量，提高安裝工藝水平，安裝工程合格 率100%，優(yōu)良率96%以上。 嚴(yán)格控制施工工藝質(zhì)量。 3 施工監(jiān) 理進(jìn)度 控制監(jiān) 理目標(biāo) 施工進(jìn)度計(jì)劃合理可行，工期控制措施有效，除批準(zhǔn)的計(jì)劃 調(diào)整外，實(shí)現(xiàn)年度形象進(jìn)度及里程碑計(jì)劃。 海纜制造工期：2015年？月?月，現(xiàn)場施工工期：2015 年？月?月月。 4 施工監(jiān) 理安全 控制監(jiān) 理目標(biāo) 安全目標(biāo)：重傷、群傷以上人身事故為零；重大設(shè)備、機(jī)械 損壞事故為零；火災(zāi)、負(fù)主要責(zé)任的交通事故為零；垮塌事故為 零；職業(yè)傷害和環(huán)境污染事

14、故為零；一般事故頻率控制在3以 內(nèi)。 監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 4 序號序號內(nèi)內(nèi) 容容監(jiān)監(jiān) 理理 目目 標(biāo)標(biāo) 5 投資控 制監(jiān)理 目標(biāo) 工程總投資控制在批準(zhǔn)的執(zhí)行概算控制目標(biāo)內(nèi)。滿足設(shè)計(jì)、 施工合同所約定的目標(biāo)，力求優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工，節(jié)約工程投資。 6 合同管 理目標(biāo) 建立完善的合同管理體系，保證合同的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán) 肅性，通過合同管理，使本工程所有合同在執(zhí)行過程中始終處于 受控狀態(tài)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總目標(biāo)。 7 文明施 工管理 目標(biāo) 文明施工目標(biāo)：現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)“六化”，即“總平面管理模 塊化、現(xiàn)場設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、工程施工程序化、文明區(qū)域責(zé)任化、作 業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境衛(wèi)生一貫化”。 8 信息管 理目

15、標(biāo) 將信息分門別類、科學(xué)地匯總，并將它們的內(nèi)容、格式規(guī)范 化、標(biāo)準(zhǔn)化，將管理信息集中存儲、自動處理和深加工，使得信 息便于查詢、便于利用，實(shí)現(xiàn)工程與監(jiān)理信息的共享，為建設(shè)單 位提供及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確、完整的工程和監(jiān)理的信息，及時(shí)、正 確解決工程中出現(xiàn)的各種問題。 9 監(jiān)理報(bào) 告 根據(jù)工程施工進(jìn)展，按照建設(shè)單位要求的時(shí)間定期向建 設(shè)單位報(bào)送監(jiān)理周報(bào)和月報(bào)，根據(jù)監(jiān)理服務(wù)進(jìn)展情況報(bào)送不定期 報(bào)告，及時(shí)、準(zhǔn)確、公正、客觀地向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)展情況 和監(jiān)理情況。 10 工程協(xié) 調(diào) 以安全為中心、在確保質(zhì)量的前提下、實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的 進(jìn)度目標(biāo)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理工程參建單位之間在工作中存在的問題， 分清責(zé)任，理順

16、關(guān)系，使工程參建單位實(shí)現(xiàn)有機(jī)協(xié)調(diào)、密切配合， 確保機(jī)組高質(zhì)量按期移交生產(chǎn)。 3.2.33.2.3 本工程工期計(jì)劃本工程工期計(jì)劃 任務(wù)時(shí)間任務(wù)時(shí)間 序序 號號 任任 務(wù)務(wù) 名名 稱稱 工期工期 （天）開始時(shí)間開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間結(jié)束時(shí)間 備注備注 1 220kV 海纜制造55？ 2 220kV 海纜敷設(shè) 61 必須避開臺風(fēng)期 必須避開 臺風(fēng)期 3進(jìn)場道路改建施工90 4場內(nèi)道路新建100 5電纜房土建施工150 6電纜房電氣設(shè)備安裝調(diào)試30 7 8 9工程受電 10 監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 5 4 4 220kV220kV海纜制造監(jiān)造海纜制造監(jiān)造 4.14.1 監(jiān)造方式監(jiān)造方式 采用駐廠監(jiān)造模式。 4

17、.24.2 監(jiān)造工作內(nèi)容及要求監(jiān)造工作內(nèi)容及要求 監(jiān)造工作內(nèi)容及要求見220kV海底電纜工程海底電纜駐廠監(jiān)造大綱和 220kV海底電纜工程海底電纜駐廠監(jiān)造實(shí)施細(xì)則 。 5 5 施工監(jiān)理工作主要內(nèi)容施工監(jiān)理工作主要內(nèi)容 5.15.1 施工監(jiān)理工作總原則施工監(jiān)理工作總原則 監(jiān)理工作按照四控制(質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度)、兩管理(信息管理、合同管理)、 一協(xié)調(diào)（有關(guān)單位間的工作關(guān)系）的原則進(jìn)行。監(jiān)理單位要制定本工程的監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等文件報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，各專業(yè)按批準(zhǔn)后的實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理。 5.25.2 施工進(jìn)度控制主要服務(wù)內(nèi)容施工進(jìn)度控制主要服務(wù)內(nèi)容 5.2.1 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位商定設(shè)計(jì)圖紙和文

18、件在滿足工程施工總進(jìn)度要求前提下提交的 時(shí)間表，并協(xié)助建設(shè)單位做好設(shè)計(jì)文件的催交工作。 5.2.2 在承包商上報(bào)的年、季、月、周計(jì)劃的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)編制工程施工綜合計(jì)劃， 編制和審核工程施工里程碑計(jì)劃和一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，審批承包商提交的二級及以下網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃，檢查和監(jiān)督承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。 5.2.3 審核施工承包商上報(bào)的現(xiàn)行計(jì)劃，審批施工承包商提出的修改目標(biāo)計(jì)劃要求。 每周盤點(diǎn)工程進(jìn)度，向建設(shè)單位提供進(jìn)度報(bào)告。對造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析， 提出改進(jìn)意見與建議，報(bào)送建設(shè)單位并監(jiān)督實(shí)施。 5.2.4 審查承包商單位工程、分部工程開工申請報(bào)告。按合同權(quán)限，發(fā)布開工令、返 工令、停工令、復(fù)工令；發(fā)布，

19、批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告。 5.2.5 參加建設(shè)單位主持的第一次工地會議，主持常規(guī)工地會議，包括現(xiàn)場調(diào)度會、 每周例會、專題會等，提出施工中存在的問題及解決辦法，編寫會議紀(jì)要。 5.2.6 審核工程延期。 5.2.7 審核竣工申請報(bào)告、組織竣工驗(yàn)收、審核竣工資料是否滿足歸檔要求。 監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 6 5.2.8 督促承包單位辦理工程移交手續(xù)。在工程移交后的工程質(zhì)保期內(nèi)，還要處理驗(yàn) 收后質(zhì)量問題的原因及責(zé)任等爭議問題，并督促責(zé)任單位及時(shí)修理，工程質(zhì)保期滿簽 發(fā)合格證書。 5.2.9 對不能按時(shí)、按要求提交施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審或者不能按要求修改進(jìn)度計(jì)劃的承 包商，提出處理意見，直至簽發(fā)停工令。 5.

20、2.10 及時(shí)處理承包商提交的各種工程技術(shù)報(bào)表，及時(shí)回答承包商提出的各類與監(jiān)理 業(yè)務(wù)有關(guān)的問題，不可因此而影響工程進(jìn)度。 5.2.11 工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保障措施 5.2.11.1 組織措施 在總結(jié)類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上組織強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，有足夠的力量編制合 理可行的進(jìn)度計(jì)劃控制網(wǎng)絡(luò)，各分部工程指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)； 1)根據(jù)本工程的規(guī)模特點(diǎn)，建立監(jiān)理進(jìn)度控制體系，明確進(jìn)度控制任務(wù)，落實(shí)進(jìn) 度控制的人員構(gòu)成和管理網(wǎng)絡(luò)。 2)做好建設(shè)單位的參謀，及時(shí)提醒建設(shè)單位開展工作；協(xié)助技術(shù)單位督促設(shè)計(jì)、 施工、物資供應(yīng)等有關(guān)單位，健全進(jìn)度控制體系明確各自的進(jìn)度控制任務(wù)和相互協(xié)作 關(guān)系。 3)核查承包商

21、施工管理班子，確保足夠的施工管理力量，落實(shí)進(jìn)度保證體系； 4)建立進(jìn)度控制計(jì)劃制度、檢查制度、情報(bào)分析制度，例會協(xié)調(diào)制度，和評比、 競賽機(jī)制，達(dá)到相互促進(jìn)。 5)定期和不定期地召開有關(guān)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度； 6)定期向建設(shè)單位匯報(bào)進(jìn)度情況，及擬采取的措施和建議。 7)建立關(guān)于工期延長的申請、審核、批準(zhǔn)程序以及工期延誤的處理程序制度。 5.2.11.2 技術(shù)措施 1)監(jiān)理工程師收到承包人提交的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃后，根據(jù)合同規(guī)定的期限， 對其進(jìn)行認(rèn)真審核，檢查承包人制定的計(jì)劃是否合理，是否適應(yīng)工程項(xiàng)目和實(shí)際情況， 是否滿足甲方提出的施工進(jìn)度要求，避免不切合實(shí)際的施工計(jì)劃，切實(shí)用科學(xué)的施工 計(jì)劃

22、指導(dǎo)施工。 2)總監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙、經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì) 進(jìn)度以及建設(shè)單位有關(guān)工期總體策劃要求制定進(jìn)度控制方案，組織監(jiān)理工程師對進(jìn)度 目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策并上報(bào)建設(shè)單位。 監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 7 3)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，并對方案進(jìn)行優(yōu)化，盡可能多開工作面，使每個作業(yè)面能 按期開工，創(chuàng)造條件使其更有利加快施工進(jìn)度。 4)及時(shí)落實(shí)材料、設(shè)備使用情況，特別是材料和設(shè)備的運(yùn)輸、驗(yàn)收等，并將可能 出現(xiàn)的困難提前排除。 5)針對海上施工條件惡劣、設(shè)備運(yùn)輸困難，可采用多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其他先進(jìn) 計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行“序列性”管理，并選擇對總進(jìn)度影響大的，或施工難度大的工序設(shè)立

23、 關(guān)鍵控制點(diǎn)。 6)分施工區(qū)段作業(yè)，監(jiān)理積極配合，分區(qū)段驗(yàn)收，全天候監(jiān)理； 7)科學(xué)組織流水作業(yè)和交叉作業(yè)，保證各工序能均衡連續(xù)進(jìn)行； 8)對工程施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查和控制，落實(shí)周計(jì)劃、月計(jì)劃、季計(jì)劃。 5.2.11.3 合同措施 1)制定合同條款時(shí)，要有明確的保證進(jìn)度條款。 2)在工程施工合同中，明確關(guān)于工期和進(jìn)度的條款，通過一定的獎罰條件，激勵 和制約承包商，加快施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)。 3)加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真會審設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和工程變更。 4)檢查各方履行合同的情況，當(dāng)不按合同規(guī)定工期完成任務(wù)時(shí)，按合同條款及時(shí) 給予處罰。 5.2.11.4 經(jīng)濟(jì)措施 1)建議建設(shè)單位采用一

24、定的激勵措施，嚴(yán)格實(shí)行施工進(jìn)度目標(biāo)獎罰制，對工期提 前或拖后采取相應(yīng)的獎懲。 2)控制工程付款進(jìn)度，及時(shí)審核簽認(rèn)工程款支付憑證，及時(shí)辦理工程預(yù)付款，進(jìn) 度款支付手續(xù)，保持實(shí)際付款與工程進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 3)加強(qiáng)索賠管理。發(fā)現(xiàn)索賠事件，按索賠處理程序，及時(shí)收集證據(jù)對索賠申請予 以處理。對工期延誤和延長的責(zé)任必須合理、公正地界定。 4)均衡、同步地保證設(shè)備及物資供應(yīng)。對設(shè)備及物資供應(yīng)，資金提供監(jiān)理應(yīng)要求 建設(shè)單位明確具體時(shí)間和作好計(jì)劃，充分保證，對供應(yīng)方建設(shè)單位也要有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì) 制約措施。 5.2.11.5 協(xié)調(diào)措施 1）積極配合建設(shè)單位、施工承包商與當(dāng)?shù)卮迕竦膮f(xié)調(diào)工作，避免當(dāng)?shù)卮迕褡钄r施 工進(jìn)度事件

25、發(fā)生；督促承包商在施工過程中注意保護(hù)好當(dāng)?shù)剞r(nóng)林水利以及耕地、養(yǎng)殖 監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 8 場等設(shè)施，為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。 2）定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，對進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，督促承包商確保進(jìn)度節(jié)點(diǎn)， 并及時(shí)向建設(shè)單位反映需協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題。在施工高峰期，工序交接頻繁、矛盾 較多的情況下，應(yīng)每日召開碰頭協(xié)調(diào)會，及時(shí)加以解決。 3）要求承包商按建設(shè)單位里程碑節(jié)點(diǎn)提交完善的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并審查其計(jì) 劃的合理性，緊緊抓住關(guān)鍵線路上施工各階段的進(jìn)度目標(biāo)，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，建立獎 罰措施。抓好各工序的施工保障工作，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時(shí)間，提高施工速度。 4）定期地、經(jīng)常地收集由承包商提交的有

26、關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料，建設(shè)單位及監(jiān)理通過 對進(jìn)度報(bào)表的核查，從中了解到各項(xiàng)目開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、 實(shí)物工程量和工作量等。 5）根據(jù)工程進(jìn)展情況要求承包商及時(shí)盤點(diǎn)二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，重點(diǎn)解決施工中發(fā)生的 對進(jìn)度將產(chǎn)生直接影響的問題，同時(shí)對非關(guān)鍵路徑工序也不能忽視，要保證工序的正 常施工。 5.3.5.3.質(zhì)量控制主要服務(wù)內(nèi)容質(zhì)量控制主要服務(wù)內(nèi)容 5.3.15.3.1 質(zhì)量的事前控制質(zhì)量的事前控制 1) 督促和檢查承包商建立質(zhì)量保證體系，督促承包商建立、健全各項(xiàng)施工管 理制度，并監(jiān)督其實(shí)施。 2) 參與初步設(shè)計(jì)審查工作。 3) 對設(shè)計(jì)單位提供的施工圖，組織建設(shè)單位、承包商進(jìn)行審核，提出修改

27、意 見，并反饋予設(shè)計(jì)單位 。 4) 審核施工承包商所編制的項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收與評定范圍劃分表 。 5) 審查承包商及其選擇的分包單位、試驗(yàn)單位的資質(zhì)，并提出意見。審核承 包商項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，以及其它派駐現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)。 6) 督促承包商按照建設(shè)單位的質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)境管理等體系文件 建立并完善自身質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系。審查承包商的質(zhì)量、安全、 職業(yè)健康、環(huán)境管理等體系文件和手冊，并監(jiān)督實(shí)施。 7) 220kV海底電纜敷設(shè)施工準(zhǔn)備。海纜敷設(shè)前，應(yīng)進(jìn)行電纜敷設(shè)路由調(diào)查，并 根據(jù)相關(guān)主管部門意見，確定最終敷設(shè)路由。 盡可能采用鋪纜船直接裝纜運(yùn)輸?shù)姆?監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司

28、 9 式，敷設(shè)前對電纜質(zhì)量進(jìn)行必要的檢查和試驗(yàn)，同時(shí)對施工設(shè)備及各種儀器儀表進(jìn) 行檢查，落實(shí)安全措施，確保其能滿足施工要求。在施工前，應(yīng)對預(yù)定海域電纜路 由進(jìn)行掃海作業(yè)。做好始端登陸和終端登陸準(zhǔn)備。 8) 檢查施工現(xiàn)場建筑工程所用原材料、構(gòu)件質(zhì)量，不合格的不得使用。檢查 材料采購、保管、領(lǐng)用等管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。對材料檢驗(yàn)與試件采樣設(shè)專人進(jìn) 行采樣見證。未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽字，主要材料、設(shè)備和構(gòu)件不準(zhǔn)在工程上使用和 安裝，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工。 9) 參加設(shè)備的開箱驗(yàn)收，并對設(shè)備存在的質(zhì)量問題反饋建設(shè)單位，并協(xié)助處 理，負(fù)責(zé)核實(shí)設(shè)備資料的完整性，并簽字確認(rèn)。 10) 檢查審批承包商工程使用

29、的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量，并負(fù) 責(zé)測試和監(jiān)控工作。查驗(yàn)重要施工機(jī)械、起吊設(shè)施經(jīng)檢驗(yàn)的有效合格證件；檢查承 包商實(shí)驗(yàn)室及其試驗(yàn)人員的資質(zhì)與持證上崗情況；查驗(yàn)其檢驗(yàn)、測量與試驗(yàn)設(shè)備的 有效合格證件。檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實(shí)施。 11) 主持審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。重點(diǎn)審查220kV海底電纜 敷設(shè)施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、主要方法或工藝、安全文明施工措施。審 查承包商須報(bào)建設(shè)單位的重要工序作業(yè)指導(dǎo)書，尤其220kV海底電纜敷設(shè)施工作業(yè)指 導(dǎo)書。參加施工圖設(shè)計(jì)交底，組織圖紙會審(其中包括組織審查調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案、 調(diào)試措施)，并負(fù)責(zé)出圖紙會審

30、紀(jì)要。 12) 參與設(shè)計(jì)交底工作，審查承包商提交的復(fù)測成果；檢查單位工程開工條件， 提出監(jiān)理意見。 13) 建立監(jiān)理試驗(yàn)、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢 測工作；根據(jù)工程特點(diǎn)配備電腦、照相機(jī)、水準(zhǔn)儀、游標(biāo)卡尺、流速儀等儀器設(shè)備。 5.3.25.3.2 質(zhì)量的事中控制質(zhì)量的事中控制 1) 審核設(shè)計(jì)變更與變更設(shè)計(jì)，并提出審核意見。 2) 監(jiān)督承包商嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、 巡視、檢測、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量，重要工序要 督促承包商制定預(yù)控措施，并旁站監(jiān)督實(shí)施。 3) 施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場檢查、旁站、量測、試驗(yàn)。負(fù)責(zé)制

31、定并實(shí)施 重點(diǎn)部分的見證點(diǎn)(W點(diǎn))、停工待檢點(diǎn)(H點(diǎn))、旁站點(diǎn)(S點(diǎn))的工程質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，監(jiān) 監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 10 理人員要按作業(yè)程序即時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。要配備一定數(shù)量的旁站監(jiān)理人員 以保證對工程按計(jì)劃進(jìn)行有效的旁站監(jiān)督。 4) 監(jiān)理部可將承包商在工程中的不合格項(xiàng)分為處理、停工處理（暫停施工） 、 緊急處理三種，并嚴(yán)格按提出、受理、處理、驗(yàn)收四個程序進(jìn)行閉環(huán)管理，監(jiān)理人 員對不合格項(xiàng)必須跟蹤檢查并落實(shí)。對施工中出現(xiàn)的威脅安全或影響質(zhì)量的重大問 題，及時(shí)提出“暫停施工”通知，并制定處理措施。 5) 工序交接檢查驗(yàn)收：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則， 停工待檢點(diǎn)必須經(jīng)監(jiān)

32、理工程師簽字后才能進(jìn)入下一道工序。代表建設(shè)單位組織階段 （工序）驗(yàn)收、簽發(fā)中間交工證書。 6) 主持分項(xiàng)分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查與驗(yàn)評，代表建設(shè)單 位進(jìn)行第四級驗(yàn)收。參加并監(jiān)督、檢查分部試運(yùn)，提出監(jiān)理意見。參加竣工驗(yàn)收并 簽證。 7) 做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作。核查設(shè)計(jì)變更并跟蹤檢查是否按已 批準(zhǔn)的變更文件進(jìn)行施工。 8) 定期組織召開工程質(zhì)量分析會，每月向發(fā)包方通報(bào)工程質(zhì)量情況，分析、 研究存在的問題，商定對策和預(yù)測工程質(zhì)量趨勢，制定防范措施；調(diào)查、處理工程 質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包商按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門； 9) 工程質(zhì)量事故處理：參與工程質(zhì)量事故的分

33、析及處理，分析質(zhì)量事故原因、 責(zé)任；審核、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理措施的效果。 10) 負(fù)責(zé)編制本工程所包含的所有專業(yè)單位工程編碼，審查承包商編制的“施 工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”并監(jiān)督實(shí)施。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。 11) 負(fù)責(zé)審核施工承包商編制的進(jìn)度款報(bào)表、價(jià)款變更報(bào)表。 5.3.35.3.3 質(zhì)量的事后控制質(zhì)量的事后控制 1）組織單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。 2）組織對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評定。 3）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。 4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。 5）協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收與達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)工作，對于出現(xiàn)的問題提出整改意 見并監(jiān)督執(zhí)行。 5.3.45.

34、3.4 質(zhì)保階段質(zhì)量控制的任務(wù)質(zhì)保階段質(zhì)量控制的任務(wù) 監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 11 1）審核承包商的質(zhì)量保證書 。 2）檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況。 3）對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確認(rèn)責(zé)任者。 4）督促承建商修復(fù)質(zhì)量缺陷。 5）在質(zhì)保期結(jié)束后，檢查工程質(zhì)量保證狀況，移交質(zhì)量保證資料。 5.45.4 投資控制主要服務(wù)內(nèi)容投資控制主要服務(wù)內(nèi)容 5.4.1 設(shè)備招標(biāo)階段，配合建設(shè)單位參與設(shè)備招評標(biāo)工作，提出意見。 5.5.2 在初步設(shè)計(jì)階段參加設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，在施工圖階段，組織施工圖會審和交底。 5.5.3 在工程前期準(zhǔn)備階段協(xié)助建設(shè)單位建立有關(guān)的項(xiàng)目管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)等，在 施工招標(biāo)階段，根據(jù)建設(shè)單

35、位的要求，編制招標(biāo)文件；參與評審?fù)稑?biāo)書，提出評標(biāo)意 見；參與合同談判，協(xié)助建設(shè)單位與承包商簽訂承包合同(包括土建、安裝、調(diào)試及設(shè) 備采購的招標(biāo)及合同談判) 5.5.4 協(xié)助建設(shè)單位編制項(xiàng)目的年度、季度資金計(jì)劃并定期檢查落實(shí)其實(shí)施情況； 5.5.5 對承包商向建設(shè)單位報(bào)送的材料領(lǐng)用清單進(jìn)行審核，核減虛報(bào)與不實(shí)； 5.5.6 審核設(shè)計(jì)變更（變更設(shè)計(jì)） ，對工程投資影響提出監(jiān)理意見。 5.5.7 審核施工圖工程量，對已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，審核工程進(jìn)度價(jià)款結(jié)算文件， 簽發(fā)進(jìn)度款支付憑證。審查承包商的工程預(yù)(結(jié))算書，工程付款必須有總監(jiān)理工程師 簽字。 5.5.8 協(xié)助建設(shè)單位處理爭議和索賠。認(rèn)真做好索

36、賠的取證工作和有關(guān)的事實(shí)核查， 為建設(shè)單位提供完整可靠的處置依據(jù)。 5.5.9 隨時(shí)向建設(shè)單位提供建設(shè)資金的使用狀況，使之能有效地調(diào)度與運(yùn)作，這些資 料應(yīng)具有可追溯性，是最終工程結(jié)算的依據(jù)。 5.55.5 其他施工監(jiān)理工作服務(wù)內(nèi)容其他施工監(jiān)理工作服務(wù)內(nèi)容 5.5.15.5.1 安全文明施工管理安全文明施工管理 1)協(xié)助建設(shè)單位根據(jù)國家基本建設(shè)安全管理的法律、法規(guī)，以及建設(shè)單位安全管 理規(guī)章制度，進(jìn)行安全文明施工管理。 2)協(xié)助建設(shè)單位制訂工程安全文明施工的各項(xiàng)管理制度并組織實(shí)施；監(jiān)督檢查承 包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和措施；監(jiān)督檢查承包商建 監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 12

37、立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；監(jiān)督檢查承包 商對其分包單位的安全文明施工管理與教育；巡視檢查施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患， 監(jiān)督承包商采取糾正與預(yù)防措施，遇到威脅安全的重大問題時(shí)，有權(quán)發(fā)出“暫停施工” 的通知。 3)按照建設(shè)單位的授權(quán)，定期組織全工程的安全大檢查，并根據(jù)現(xiàn)場具體情況隨 時(shí)組織有針對性的檢查活動；定期召開安全工作例會，通報(bào)安全文明施工狀況，發(fā)布 安全文明施工周報(bào)，月報(bào)；制定安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，督促各承包商制定安全文明施工 措施。執(zhí)行安全文明施工的考評與獎罰。 5.5.25.5.2 合同及信息管理合同及信息管理 1)監(jiān)督承包合同的履行，建設(shè)單位與承包商在

38、執(zhí)行工程承包合同過程中發(fā)生爭議， 由總監(jiān)理師協(xié)調(diào)解決，經(jīng)協(xié)調(diào)仍有不同意見，可按合同約定的方式解決。 2)使用建設(shè)單位的基建管理信息系統(tǒng)(基建MIS)，進(jìn)行質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、 合同、工程檔案等方面的信息管理。與建設(shè)單位和承包商交換信息，也可按特定授權(quán) 范圍共享數(shù)據(jù)庫資源。監(jiān)理單位必須依據(jù)建設(shè)單位MIS中的工程管理模塊進(jìn)行工程管理， 督促承包商每日通過MIS有關(guān)模塊報(bào)送數(shù)據(jù)，并于次日對施工日報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，保證 其及時(shí)性和準(zhǔn)確性。 3)監(jiān)理單位應(yīng)定期向建設(shè)單位書面報(bào)告監(jiān)理情況，包括每周調(diào)度會前的周報(bào)，監(jiān) 理月、季、年報(bào)。監(jiān)理單位還要就工程建設(shè)的重要階段提出監(jiān)理報(bào)告，重大問題應(yīng)及 時(shí)向建設(shè)單位

39、專題報(bào)告。監(jiān)理報(bào)告內(nèi)容的范圍及深度應(yīng)達(dá)到國家或行業(yè)有關(guān)部門對監(jiān) 理報(bào)告的要求及規(guī)定。 5.5.35.5.3 協(xié)調(diào)及檔案管理協(xié)調(diào)及檔案管理 1)受建設(shè)單位委托，主持工程調(diào)度會和其他協(xié)調(diào)會，就有關(guān)材料采購、圖紙交付 進(jìn)度和其他外部條件以及施工總平面管理、安全文明施工、交叉施工等問題進(jìn)行協(xié)調(diào) 和落實(shí)，協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的需要解決的問題。負(fù)責(zé)整理，起草 會議紀(jì)要。 2)按照建設(shè)單位有關(guān)工程檔案的要求，編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記 錄、檢測資料、圖紙等，機(jī)組試運(yùn)完成后一個月內(nèi)提交建設(shè)單位，并同時(shí)提供電子版 及光盤2套（可編輯格式，WORD、EXCEL、AUTOCAD） 。250小

40、時(shí)試運(yùn)后的有關(guān)文件按照建 設(shè)單位要求及時(shí)提供。 3)按照監(jiān)理規(guī)范 、基本建設(shè)的相關(guān)規(guī)定和建設(shè)單位方要求，提交施工全過程 監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 13 的竣工資料。負(fù)責(zé)按檔案歸檔要求，督促承包商整理技術(shù)資料，檢查承包商資料的完 整性與規(guī)范性，監(jiān)理簽字后歸檔。 5.65.6 安全健康環(huán)境管理監(jiān)理職責(zé)安全健康環(huán)境管理監(jiān)理職責(zé) 5.6.1 編制安全健康環(huán)境監(jiān)理措施規(guī)劃； 5.6.2 建立健全安全監(jiān)理制度和工作程序； 5.6.3 對施工承包商的安全健康環(huán)境進(jìn)行全面的監(jiān)督控制； 5.6.4 審查施工承包商船舶登記證書（或船舶執(zhí)照） 、船舶和船上有關(guān)航行安全的要設(shè) 備的船舶檢驗(yàn)部門簽發(fā)的有效技術(shù)證書，大、中型

41、起重機(jī)械及操作員的證件，船長、 輪機(jī)長、駕駛員、輪機(jī)員、無線電報(bào)務(wù)員話務(wù)員、潛水員等所持合格職務(wù)證書，其他 船員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)證書， 水上水下施工作業(yè)許可證 ； 5.6.5 審查重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)、特殊作業(yè)安全施工措施； 5.6.6 協(xié)調(diào)解決承包商交叉作業(yè)存在的安全文明施工問題； 5.6.7 嚴(yán)格控制重要工序交接應(yīng)具備的安全文明施工條件； 5.6.8 安全監(jiān)理臺帳完整、規(guī)范、具有可追溯性； 5.6.9 對現(xiàn)場安全健康環(huán)境做到了有效監(jiān)控，工程實(shí)現(xiàn)了全過程安全文明施工。 5.75.7 本工程特點(diǎn)及監(jiān)理范圍應(yīng)編制的監(jiān)造、監(jiān)理細(xì)則（不限于此）本工程特點(diǎn)及監(jiān)理范圍應(yīng)編制的監(jiān)造、監(jiān)理細(xì)則（不限于此）

42、 序號序號監(jiān)監(jiān) 理理 細(xì)細(xì) 則則 名名 稱稱備備 注注 1 220kV海底電纜工程海底電力電纜駐廠監(jiān)造實(shí)施細(xì)則 依據(jù)單獨(dú)編制的監(jiān)造 大綱 2 220kV海底電纜工程施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 3 220kV海纜房施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 4 220kV海纜施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 5.85.8 應(yīng)執(zhí)行的公司程序文件應(yīng)執(zhí)行的公司程序文件 1 管理手冊 DQ/908205.0020052005.01.01 2 文件控制程序 DQ/908205.0120052005.01.01 3 記錄控制程序 DQ/908205.0220052005.01.01 4 內(nèi)部審核程序 DQ/908205.0320052005.01.01 5

43、事故、事件、不符合控制程序 DQ/908205.0420052005.01.01 6 糾正措施和預(yù)控措施程序 DQ/908205.0520052005.01.01 監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 14 7 危險(xiǎn)源識別、評價(jià)與控制程序 DQ/908217.0120052005.01.01 8 環(huán)境因素識別、評價(jià)與控制程序 DQ/908217.0220052005.01.01 9 職業(yè)健康安全管理程序 DQ/908217.0320062005.01.01 10環(huán)境管理程序DQ/908217.0420062005.01.01 11相關(guān)方管理程序DQ/908217.0520072005.01.01 12應(yīng)急準(zhǔn)備

44、和響應(yīng)程序DQ/908217.0620072005.01.01 13溝通、協(xié)商與交流實(shí)施辦法DQ/908202.0120052005.01.01 14管理評審實(shí)施辦法DQ/908203.0120052005.01.01 15目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案實(shí)施辦法DQ/908203.0220052005.01.01 16投資及合同評審實(shí)施辦法DQ/908208.0120052005.01.01 17施工監(jiān)理規(guī)劃編制及管理辦法DQ/908210.0120052005.01.01 18施工監(jiān)理工程質(zhì)量控制實(shí)施辦法（風(fēng)電篇）DQ/908210.02A20052005.01.01 19施工監(jiān)理工程投資控制實(shí)施辦法

45、DQ/908210.0320052005.01.01 20施工監(jiān)理工程進(jìn)度控制實(shí)施辦法C1 Q/908210.0420032003.07.01 21施工合同管理實(shí)施辦法DQ/908210.0520052005.01.01 22外包檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目控制實(shí)施辦法CQ/908210.0920012002.03.01 23測量裝置控制實(shí)施辦法C1 Q/908210.1020032003.07.01 24監(jiān)理產(chǎn)品檢驗(yàn)實(shí)施辦法DQ/908210.1120052005.01.01 25產(chǎn)品標(biāo)識、交付、歸檔實(shí)施辦法C1 Q/908210.1220032003.07.01 26施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制及管理辦法DQ/

46、908210.1320052005.01.01 27施工監(jiān)理安全控制實(shí)施辦法DQ/908210.1420052005.01.01 28施工監(jiān)理組織協(xié)調(diào)實(shí)施辦法C1 Q/908210.1520032003.0701 29人力資源管理實(shí)施辦法DQ/908220.0120052005.01.01 30過程和績效監(jiān)測實(shí)施辦法DQ/908301.0120052005.01.01 31（加環(huán)境、職業(yè)安全健康內(nèi)容） 監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 15 6 6 施工監(jiān)理的方法及措施施工監(jiān)理的方法及措施 項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)，本著“公正、公平、科學(xué)、服務(wù)”的原則， 采取“跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視、核查文件、項(xiàng)目旁

47、站、平行檢測”的監(jiān)理方式，對“四 控兩管一協(xié)調(diào)”（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、信息管理、合同管理、 工程協(xié)調(diào)）工作采用動態(tài)控制的管理方法，把“四控”工作分為事前控制、事中檢查、 事后把關(guān)三個階段，采取必要的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施，制定重點(diǎn)、關(guān)鍵工程 項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，針對工程的特點(diǎn)，在施工過程中加強(qiáng)過程控制，對重要部位和 關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，認(rèn)真做好施工監(jiān)理工作。 6.16.1 質(zhì)量控制方法和措施質(zhì)量控制方法和措施 6.1.1 依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、廠家技術(shù)文件和建設(shè)工程承包 合同，代表建設(shè)單位對施工、調(diào)試實(shí)施監(jiān)理，并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。立足主動控制，有效 實(shí)

48、施過程控制，嚴(yán)格結(jié)果檢查，確保成品期望值。 6.1.2 遵循監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則，以人為本的管理措施 1)監(jiān)理公司制定十不準(zhǔn)制度和監(jiān)理部制定考核制度，約束監(jiān)理人員必須遵守 職業(yè)道德，實(shí)事求是，公平、公正、合理、科學(xué)，全心全意為工程建設(shè)服務(wù)，為建設(shè) 單位服務(wù)，做到認(rèn)真、勤奮、謙潔執(zhí)監(jiān)。 2)監(jiān)理部以制度約束監(jiān)理師必須依據(jù)電力行業(yè)的良好慣例，按照國家有關(guān)電力建 設(shè)和工程建設(shè)監(jiān)理的法律，國家或國家授權(quán)部門與機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)文件及設(shè)計(jì)、 施工承包合同，國家及行業(yè)頒布的驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及前述法律或合同 中所依據(jù)的所有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，做到依法執(zhí)監(jiān)。 3)監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和工程質(zhì)量檢查

49、計(jì)劃，規(guī)范監(jiān)理師的 工作內(nèi)容、監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理程序、監(jiān)理深度以及監(jiān)理方法，做到科學(xué)執(zhí)監(jiān)。 6.26.2 前期準(zhǔn)備階段監(jiān)理措施前期準(zhǔn)備階段監(jiān)理措施 6.2.1 按照合同規(guī)定和建設(shè)單位要求，依據(jù)投標(biāo)書中承諾，及時(shí)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) （成立項(xiàng)目監(jiān)理部），向建設(shè)單位報(bào)送承擔(dān)該工程監(jiān)理的總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工 程師名單，并根據(jù)工程需要適時(shí)安排監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場。在項(xiàng)目正式開工前，對 項(xiàng)目前期工作進(jìn)行有關(guān)咨詢服務(wù)，協(xié)助建設(shè)單位作好工程綜合進(jìn)度協(xié)調(diào)、設(shè)備招標(biāo)、 監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 16 施工招標(biāo)等工作。 6.2.2 監(jiān)理部組建后，總監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱和建設(shè)單位提供的技術(shù) 文件，結(jié)合工程現(xiàn)場的

50、實(shí)際情況，認(rèn)真組織編寫施工監(jiān)理規(guī)劃并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí) 施。在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，各專業(yè)監(jiān)理師編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并報(bào)建設(shè)單位備案，各 專業(yè)按實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理部編寫內(nèi)、外部管理制度，項(xiàng)目監(jiān)理工作程序，根據(jù) 公司三標(biāo)管理體系文件的要求，建立健全項(xiàng)目監(jiān)理部的工作質(zhì)量管理體系，報(bào)告建設(shè) 單位。 6.2.3 按照建設(shè)單位要求，參與設(shè)備、材料、建筑安裝、調(diào)試等招標(biāo)工作。參與編制 招標(biāo)文件；評審?fù)稑?biāo)書，提出意見；參與合同談判，協(xié)助建設(shè)單位與承包商簽訂承包 合同。具體工作如下： 監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 17 序號序號階段階段措措 施施 工程施工招標(biāo)是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位采 用合理可

51、行的施工招標(biāo)方式和施工承包方式，為工程順利施工奠定良好基礎(chǔ)。 6.2.3.1 發(fā)標(biāo)階 段 為明確反映建設(shè)單位的招標(biāo)意愿，在協(xié)助建設(shè)單位編制施工招標(biāo)文件 時(shí)注重落實(shí)以下問題： 1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙深度、技術(shù)復(fù)雜程度及建設(shè)單位對項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和工期 的要求，確定合理的招標(biāo)方式。 2）根據(jù)工程的設(shè)備情況、外部環(huán)境、工期、項(xiàng)目規(guī)模等因素，確定商務(wù) 與技術(shù)合同條件，作為整個施工招標(biāo)過程的綱領(lǐng)性文件。 3）約定材料、設(shè)備的供應(yīng)方式，包括：雙方各自供應(yīng)的設(shè)備與材料的供 貨時(shí)間、地點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等。 4）按建設(shè)單位的要求參與編制工程量清單，各專業(yè)人員審查招標(biāo)工程量， 核查招標(biāo)圖紙。單項(xiàng)數(shù)量要準(zhǔn)確，防止出

52、現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)，同時(shí)注意各專業(yè)接 口，避免糾紛。 5）參加與招標(biāo)有關(guān)的各項(xiàng)會議，為建設(shè)單位提供良好的咨詢服務(wù)。 6.2.3.2 評標(biāo) 階段 協(xié)助建設(shè)單位確定合理的評標(biāo)辦法，作為選擇優(yōu)秀施工承包商的依據(jù)之 一。并配合建設(shè)單位組織的評標(biāo)工作： 認(rèn)真核查投標(biāo)單位的資質(zhì)，杜絕不具備規(guī)定資質(zhì)單位中標(biāo)。 1）全面分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，為建設(shè)單位選定優(yōu)秀的施工承包商 提供依據(jù)。 2）詳細(xì)分析投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)，從工程量計(jì)算、套用定額、到工程取費(fèi)， 審核工程報(bào)價(jià)的合理性，為工程的順利進(jìn)行提供保障。 3）認(rèn)真研究各投標(biāo)單位的施工組織設(shè)計(jì)綱要，以及滿足綱要要求的資源 配備等，分析綱要的可行性、合理性。 4）分析有關(guān)

53、技術(shù)、報(bào)價(jià)方面的建議和優(yōu)惠條件，預(yù)測接受其建議的利弊 及可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)技術(shù)建議和替代方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 6.2.3.3 合同 簽訂 階段 參加建設(shè)單位與中標(biāo)單位的施工合同談判，進(jìn)一步了解中標(biāo)單位的施工 規(guī)劃，審查各項(xiàng)施工技術(shù)措施的合理性，以合理的價(jià)格選定優(yōu)秀的施工承包 商。 1）通過工程招標(biāo)對施工承包商的資信、經(jīng)營作風(fēng)及訂立合同應(yīng)當(dāng)具備的 相應(yīng)條件進(jìn)行了深入了解。在此基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師根據(jù)掌握的資料，有理 有據(jù)地協(xié)助建設(shè)單位與施工承包商對雙方的責(zé)權(quán)利作出進(jìn)一步明確。 2）認(rèn)真審查每份合同的合同條款及合同價(jià)格，確保建設(shè)單位的利益不受 損害。在雙方協(xié)商同意下，確認(rèn)工程建設(shè)合同的各項(xiàng)主要

54、條款。 監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 18 序號序號階段階段措措 施施 3）在正式簽定合同前，重新核對最終的工程量清單，以防缺、漏項(xiàng)或有 關(guān)設(shè)備材料被有意變換，而導(dǎo)致工程的利益受損。 6.2.4 按工程進(jìn)度要求，督促設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)合同規(guī)定的圖紙交付計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場 施工的實(shí)際需要督促設(shè)計(jì)單位調(diào)整施工圖紙和設(shè)計(jì)文件提交順序。及時(shí)組織施工圖圖 紙會審，提出監(jiān)理意見。 6.2.5 制定工程參建單位之間的聯(lián)系方式和文件傳遞途徑，明確各參建單位的現(xiàn)場代 表及文件簽署人。 6.2.6 建立現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會議制度：根據(jù)工程實(shí)際，按照月協(xié)調(diào)會、周協(xié)調(diào)會和特殊 問題專題會層次，確定現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會召開的時(shí)間、地點(diǎn)和頻次，及

55、時(shí)解決工程建設(shè) 過程中的問題。 6.36.3 設(shè)備物資的管理設(shè)備物資的管理措施措施 工程能否順利進(jìn)展，設(shè)備物資的及時(shí)供應(yīng)是必要的前提條件，項(xiàng)目監(jiān)理部要把設(shè) 備物資的訂貨、到場設(shè)備材料的檢驗(yàn)作為關(guān)注的重點(diǎn)，確?，F(xiàn)場使用的材料、設(shè)備滿 足設(shè)計(jì)和規(guī)程、規(guī)范的要求。 序號序號內(nèi)容內(nèi)容 監(jiān)監(jiān) 理理 措措 施施 6.3.1 設(shè)備物資 采購管理 1、協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行物資采購供應(yīng)的決策。 2、參與建設(shè)單位組織的物資采購招標(biāo)。 3、到達(dá)現(xiàn)場的設(shè)備及主要原材料必須符合合同要求和國家標(biāo)準(zhǔn)，滿足供貨 合同所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場保管條件符合要求。 4、設(shè)備、材料供貨商和復(fù)檢單位或性能考核單位的資質(zhì)必須滿足合同要求；

56、所供設(shè)備、材料必須技術(shù)先進(jìn)、成熟可靠；復(fù)檢單位或性能考核單位試驗(yàn) 儀器性能優(yōu)良，數(shù)據(jù)可靠。 5、對設(shè)備、材料進(jìn)行外觀檢查和依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。 6、審核物資供應(yīng)單位的供應(yīng)計(jì)劃：物資供應(yīng)單位或承包商編制的物資供應(yīng) 計(jì)劃需經(jīng)監(jiān)理工程師審核，并得到認(rèn)可后方可執(zhí)行，審核的主要內(nèi)容包括： 1）供應(yīng)計(jì)劃是否能按工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的需要及時(shí)供應(yīng)材料和設(shè)備； 2）有關(guān)由于物資供應(yīng)緊張或不足而易產(chǎn)生的施工拖延現(xiàn)象； 3）物資的庫存量是否安排合理； 4）是否在時(shí)間上和數(shù)量上作出較合理的物資采購安排以及庫存安排； 監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 19 5）是否產(chǎn)生對項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響。 6）掌握物資供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施

57、情況： a、掌握物資供應(yīng)全過程的情況，從材料設(shè)備訂貨到達(dá)現(xiàn)場整個過程進(jìn)行 監(jiān)測，掌握動態(tài)，分析是否存在潛在的問題； b、對可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目拖期的急需設(shè)備采取有效措施，促使及時(shí)運(yùn)到施 工現(xiàn)場； c、審查和簽署物資供應(yīng)單位的材料設(shè)備供應(yīng)情況分析報(bào)告； d、協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系，進(jìn)行有關(guān)計(jì)劃的修正。 6.3.2現(xiàn)場監(jiān)理 參加主要設(shè)備的開箱驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位對裝箱設(shè)備、物資以及隨箱 工具、配件進(jìn)行清點(diǎn)、檢查；對現(xiàn)場的保管條件提出監(jiān)理意見。用于工程 的主要材料、設(shè)備必須得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可后，方可在工程上使用。 6.46.4 質(zhì)量控制質(zhì)量控制措施措施 項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)，本著“公正、公平、

58、科學(xué)、服務(wù)”的原則， 采取“跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視、文件核查、項(xiàng)目旁站、平行檢測”的監(jiān)理方式，對“四 控兩管一協(xié)調(diào)” （質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、信息管理、合同管理、 工程協(xié)調(diào)）工作采用動態(tài)控制的管理方法，把“四控”工作分為事前控制、事中檢查、 事后把關(guān)三個階段，采取必要的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施，制定重點(diǎn)、關(guān)鍵工程 項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，針對工程的特點(diǎn)，在施工過程中加強(qiáng)過程控制，對重要部位和 關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，認(rèn)真做好施工監(jiān)理工作。 6.4.1 通用措施 6.4.1.16.4.1.1 設(shè)計(jì)交底與施工圖會審管理措施設(shè)計(jì)交底與施工圖會審管理措施 施工圖是施工和施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收的主要

59、依據(jù)之一。在施工前進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)交 底和圖紙會審，解決施工圖中的差錯和不合理部分，從而避免返工或造成其它損失， 保證工程順利進(jìn)行。監(jiān)理部以編寫的施工圖設(shè)計(jì)會審及技術(shù)交底制度來約束施工 和監(jiān)理相關(guān)人員，不得使用未經(jīng)會審的圖紙。 6.4.1.26.4.1.2 施工組織設(shè)計(jì)、重大施工技術(shù)方案的審查與落實(shí)管理措施施工組織設(shè)計(jì)、重大施工技術(shù)方案的審查與落實(shí)管理措施 在施工過程中，遵守國家法律、法規(guī)，遵守合同規(guī)定，遵守施工紀(jì)律，遵循合理 的、先進(jìn)的施工程序，遵守質(zhì)量檢測規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、調(diào)試大綱、重大 施工技術(shù)方案，科學(xué)組織施工，是達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和工期目標(biāo)的重要 手段和保證。監(jiān)理部

60、以編寫的施工專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)管理制度和重大施工技 監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 20 術(shù)調(diào)試方案管理制度來規(guī)范施工方和監(jiān)理的工作行為，要求各參建方按列出的專 業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、重大施工技術(shù)方案和調(diào)試方案清單報(bào)審及監(jiān)督落實(shí)到位，不允許無 審批程序及手續(xù)而盲目隨意施工。 6.4.1.36.4.1.3 試驗(yàn)室資質(zhì)控制措施試驗(yàn)室資質(zhì)控制措施 檢測單位具備相應(yīng)的資質(zhì)是保證試塊、試件和試驗(yàn)項(xiàng)目的檢測結(jié)果具有真實(shí)性、 代表性和準(zhǔn)確性的基本條件。為確保試驗(yàn)質(zhì)量，抓好基礎(chǔ)工作，監(jiān)理部以編寫的試 驗(yàn)室資質(zhì)核查制度來規(guī)范施工方和監(jiān)理的工作。按程序?qū)υ囼?yàn)室資質(zhì)進(jìn)行核查（包 括試驗(yàn)單位資質(zhì)、試驗(yàn)人員資質(zhì)、試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)狀況以及管理

61、制度等的檢查） ，試件、 試塊不允許送入無相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室檢測。 6.4.1.46.4.1.4 測量儀器、儀表和其它計(jì)量器具檢驗(yàn)狀態(tài)控制措施測量儀器、儀表和其它計(jì)量器具檢驗(yàn)狀態(tài)控制措施 測量儀器、儀表和計(jì)量器具的準(zhǔn)確性直接影響到工程質(zhì)量，不得使用未檢驗(yàn)或檢 驗(yàn)不合格的測量儀器、儀表和其它計(jì)量器具是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理部以編 寫的測量儀器、儀表和其它計(jì)量器具檢驗(yàn)狀態(tài)檢查制度規(guī)范施工方和監(jiān)理的工作， 檢測所需要用的計(jì)量器具，施工方必須事先按程序報(bào)審，監(jiān)理師進(jìn)行動態(tài)檢查使用的 測量儀器、儀表和其它計(jì)量器具的檢驗(yàn)狀態(tài)，不允許未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格或有效期 外的計(jì)量噐具投入使用。 6.4.1.56

62、.4.1.5 工程所用原材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量控制措施工程所用原材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量控制措施 工程使用的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量直接影響工程實(shí)體質(zhì)量，是施 工階段質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。為確保工程使用的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備滿足 設(shè)計(jì)文件及相關(guān)規(guī)定的要求，監(jiān)理部以編寫的工程主要原材料、半成品、構(gòu)配件檢 驗(yàn)制度 、 設(shè)備進(jìn)場開箱檢驗(yàn)制度規(guī)范施工方和監(jiān)理的工作，不允許未經(jīng)檢查、檢 驗(yàn)或檢查、檢驗(yàn)不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備投入使用。同時(shí)編寫了工 程主要原材料見證取樣制度確?，F(xiàn)場取樣的真實(shí)性和具有代表性。 6.4.1.66.4.1.6 設(shè)計(jì)變更審批與監(jiān)檢措施設(shè)計(jì)變更審批與監(jiān)

63、檢措施 設(shè)計(jì)變更文件是設(shè)計(jì)文件的組成部分，是施工和工程質(zhì)量檢驗(yàn)的重要依據(jù)，監(jiān)理 部以編寫的工程變更管理制度規(guī)范了建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方對工程設(shè) 計(jì)修改或變更工作的審批程序化，使設(shè)計(jì)成果更合理、更先進(jìn)，更具操作性；同時(shí)， 使工程能全面體現(xiàn)設(shè)計(jì)的思想和水平，達(dá)到設(shè)計(jì)的效果。以制度控制隨意變更設(shè)計(jì)和 隨意施工的不良行為，確保工程按設(shè)計(jì)文件實(shí)施。 6.4.1.76.4.1.7 特殊工種資質(zhì)控制措施特殊工種資質(zhì)控制措施 監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 21 特殊工種人員操作能力與水平直接影響到施工質(zhì)量，為控制好這一重要環(huán)節(jié)，監(jiān) 理部以編寫的特殊工種上崗資質(zhì)證檢查制度約束施工方和監(jiān)理的工作，施工方事 前應(yīng)向

64、監(jiān)理部按要求報(bào)送相關(guān)特殊工種人員的有效資質(zhì)證予以核查，監(jiān)理師應(yīng)進(jìn)行原 件核查和日常動態(tài)檢查人、證是否相符，證件是否過期等，不允許無證上崗或項(xiàng)目不 對應(yīng)的證件上崗。 6.4.1.86.4.1.8 施工質(zhì)量檢驗(yàn)措施施工質(zhì)量檢驗(yàn)措施 施工質(zhì)量檢驗(yàn)，包括工序質(zhì)量檢驗(yàn)、隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)，是工程建設(shè) 中至關(guān)重要的質(zhì)檢環(huán)節(jié)，檢驗(yàn)工作質(zhì)量的好壞對整體工程質(zhì)量將起到?jīng)Q定性的影響。 特別是隱蔽工程，尤為重要。監(jiān)理部為有效的實(shí)施工程質(zhì)量檢驗(yàn)，編寫隱蔽工程質(zhì) 量驗(yàn)收制度 ，約束施工方和監(jiān)理方的質(zhì)檢行為，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的項(xiàng)目，施工 方必須整改、監(jiān)理師必須跟蹤整改直至合格，否則，不允許進(jìn)入下道工序或不允許

65、隱 蔽。 6.4.1.96.4.1.9 施工質(zhì)量監(jiān)理落到實(shí)處的保障措施施工質(zhì)量監(jiān)理落到實(shí)處的保障措施 施工質(zhì)量監(jiān)理方法，有施工文件審查、現(xiàn)場定期或不定期巡視檢查、見證點(diǎn)檢查、 待檢點(diǎn)檢查、全過程旁站、監(jiān)理文件傳輸信息、質(zhì)量會議以及各項(xiàng)質(zhì)量記錄和簽證等， 對所監(jiān)項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)理。監(jiān)理部對全體人員分工明確，職責(zé)到位，并配 套監(jiān)理部人員工作質(zhì)量考核規(guī)定 ，約束監(jiān)理人員的工作行為，強(qiáng)化監(jiān)理服務(wù)意識， 提高監(jiān)理服務(wù)水平，為監(jiān)理工作真正落到實(shí)處提供了有力保障。 6.4.26.4.2 過程質(zhì)量控制措施過程質(zhì)量控制措施 6.4.2.16.4.2.1 事前控制事前控制 1）根據(jù)監(jiān)理合同、施工合同和國家有關(guān)部委頒發(fā)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，建立符合 ISO9001：2000的質(zhì)量體系，規(guī)范監(jiān)理工作行為，做好質(zhì)量策劃，制訂適用于本工程的 監(jiān)理細(xì)則、