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1、精選資料園林綠化公司管理規(guī)章制度目錄一、 管理制度二、 工作職責三、 崗位責任制區(qū)域(項目)經理崗位責任制工作標準質量標準安全生產標準施工工長崗位責任制工作標準質量標準安全生產標準技術負責人崗位責任制安全員崗位責任制四、采購員工作制度第一部分 管理制度一、 所有部門在上級(副總經理)指導下展開工作。二、 根據上級的目標計劃編制部門的工作進度計劃。三、 按照有關建筑規(guī)范要求及設計圖紙，保質、保量地進行施工，在保證安全的前提下，搶進度。四、 提前編制施工材料計劃，合理使用材料和施工機械設備。五、 施工管理人員的工作要求：1、 上班時不得遲到早退，有事離開崗位必須得到經理的批準，休、請假得到同意后方

2、可休、請假，并安排好工作，做好工作交底，如有違反按照考核小組評定進行處罰。2、 施工中有必要使用日工(雜工)時，首先提前向副總提出，由副總核定批準后才能使用，使用日工后要在當日下午六時前填寫好日工表，送到經理處審核簽字生效，否則作廢。3、 施工工人進場后，首先要簽訂好本部門要求的規(guī)章制度，要經常對工人進行安全生產教育和技術施工交底。4、 各施工管理人員要對自己的工作負責，對安全、質量文明施工負直接的責任。六、 認真執(zhí)行項目的招投標文件，做到公平、公正、公開，做好本部門的招投標各項工作，同時也積極配合其它部門有關各項招投標工作。七、 主動與各部門的工作互相協(xié)調、溝通，團結友好地發(fā)展工作。第二部分

3、 工作職責第一條：負責建立健全工程、質量安全、科技系統(tǒng)日常工作的管理制度，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。第二條：負責組織工程的施工組織設計方案編制、審核工作，協(xié)調經營部門投標答疑。第三條：負責指導監(jiān)督項目開展項目施工管理，搞好項目經濟承包合同的簽定工作，監(jiān)督項目對成本、質量、安全、文明施工進行控制。第四條：負責日常工程技術管理。對項目積極進行的技術服務指導工作，督促項目執(zhí)行技術規(guī)范、標準、施工工藝規(guī)定。制定特殊工程施工技術措施并組織實施。第五條：負責開展各施工項目的技術、安全交底工作，組織實施圖紙會審工作，督促項目的施工組織設計的編制和實施。第六條：負責公司各類計量檢測設備的管理工作。具體負責設備的采購、校

4、準、發(fā)放使用、維護、標識工作，為工程檢查提供有效的數(shù)據。第七條：負責制定年度質量安全工作計劃，加強關鍵部位的各項質量安全檢查，督促班組進行“三檢”，定期組織大檢查，對存在的質量安全問題及時調查分析處理。第八條：負責辦理項目的報監(jiān)工作，對分部門現(xiàn)分工程的質量進行檢查評定，主持單位工程的中間驗收。第九條：負責制定公司年度科學技術進步計劃和措施，推廣科技活動，總結技術成果。第十條：負責配合企業(yè)管理辦公室建立公司的國際環(huán)境體系和安全衛(wèi)生體系，完善企業(yè)的基礎管理工作。第十一條：負責對項目工程報量的審計工作，準確及時的編制工程報表，為公司領導的經濟活動分析提供可靠數(shù)據。第十二條：負責公司的工程回訪維修服務

5、工作。制定年度回訪計劃，安派人員及時進行維修，滿足客戶的需求，維護企業(yè)的良好信譽。第十三條：協(xié)助資料部按規(guī)定及時進行竣工資料的整理、歸檔工作。第十四條：負責本部門人員的業(yè)務素質培訓和日常政治學習工作。制訂部門年度培訓計劃，配合勞動人事部門具體實施專業(yè)的培訓工作，配合黨委辦公室開展政治學習，提高部門人員整體素質。第十五條：確保部門管理費的開支控制在預算計劃費用之內。第十六條：認真履行公司質量體系所賦予的有關職能，規(guī)范部門管理工作。第十七條：積極與各部門之間做好配合工作。第十八條：全面認真的完成公司領導下達的其它各項任務。第三部分 崗位責任制第一章 區(qū)域(項目)經理崗位責任制一、工作標準1、在公司

6、領導直接領導下服從工作安排，努力完成領導落實工作任務。2、所管轄區(qū)域內施工方合同的談判和簽定，以及當?shù)貥I(yè)務穩(wěn)定和開發(fā)。3、負責所管區(qū)域所有員工的工資結算依據(工天、獎罰等相關依據)。4、對項目部的生產活動包括計劃指標、安全、質量、工期、驗收有經濟效益等全面負責。5、組織項目部學習有關施工圖紙進行技術規(guī)程、規(guī)范和安全、質量標準全面交底。6、項目經理所管區(qū)域產品制作的圖紙及制作要求的詳細數(shù)據以書面的形式報總經理審批，審批后交與采購部進行加工，收到產品后進行核實簽收。7、按審定施工組織設計進行精心組織施工，未經上級批準不得擅自變動。8、按時編制日旬、月旬施工工作計劃和材料、構件的月旬需用計劃做好各種

7、原始資料記錄，按規(guī)定及時準確提供各種數(shù)據和有關資料。9、市場部簽定合同后，依據圖紙編制施工材料，機械設備的用量和資金計劃及施工方簽署的施工合同上報主管工程的副總審批。審批后到相關部門領取。10、認真幫助施工隊組及時解決生產、技術、質量、安全的有關問題，合理組織施工流水作業(yè)和工種、工序和穿插，合理使用勞動力。11、搞好施工現(xiàn)場管理，實現(xiàn)“三清五好”文明施工。12、協(xié)助市場部所管轄區(qū)域的合同內容和收款。13、工程完工后協(xié)助資料員編制所管工程的竣工結算等相關資料。14、項目副經理協(xié)助項目經理工作并對所分管的工作負責。15、項目經理必須向主管副總經理每天匯報所管區(qū)域的工程進度情況。二、質量標準1、在項

8、目領導下直接指揮生產，對產品的質量負直接責任。2、要把上級規(guī)定的施工規(guī)范質量要求等通過技術交底向對組工人交待清楚，并在施工過程中認真檢查和貫徹。3、對工程測量標高等負直接責任。、4、組織督促隊組自檢，并協(xié)助填寫隱蔽工程記錄和分項工程質量評定表，參加由單位工程負責人組織的質量檢查。5、認真檢查復核材料半成品構件加工鐵件和設備的合格證等質量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴禁將不合格產品用到工程上確保工程質量。6、指導班組開展創(chuàng)優(yōu)和安全生產小組活動。7、參與本單位定期檢查。8、對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質量低劣班組或個人有權制止，令其返工或停工。三、安全生產標準項目經理是安全生產的直接

9、組織和領導者，對施工安全負有直接責任。1、 領導工人隊組嚴格按照操作規(guī)程進行操作，對施工危險部位提出安全措施。2、 主持項目部每周安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，制定專人及時糾正。3、 對違反操作規(guī)程現(xiàn)象，應立即令其糾正，在未改正之前不能繼續(xù)施工。4、 經常對工人進行安全生產教育，負責新工人進場后的基本安全知識教育，對未經教育而開始工作的新工人發(fā)生安全事故要承擔責任。5、 對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全的一切安全防護措施等的完整、齊全有效是否符合要求負有直接責任。6、認真執(zhí)行國家安全生產方針、政策、和上級批準的施工組織設計、施工方案，要修改必須經原編制單位批準。第二章 施工工長崗位責任制一、工作標準1、在項目負

10、責人的直接領導下，服從工作安排，認真做本職工作，要對自己工作負責任。2、參加月旬、日旬作業(yè)計劃的編制，保證形象進度計劃的完成。3、學習熟悉和參加圖紙會審，認真向隊組工人進行技術交底，填寫整理有關安全資料。4、施工前的準備工作及時提出各種產品、半成品和工具的需用量計劃。5、結合施工實際，按時簽發(fā)施工任務單和材料限額領料單，合理分配隊組施工任務，及時驗收隊組完成的分部、分項工程量，協(xié)助預結算部結清隊組的施工任務賬。6、組織工人隊組進行質量自檢、互檢、交接班檢活動制定和采取切實可行的質量安全措施，杜絕事故的發(fā)生。7、負責檢查復核、放線、找平等工作，確保工程幾何尺寸。8、合理使用原材料、工具及施工機械

11、，實施施工現(xiàn)場文明生產。9、組織工人提出合理化建議，推廣先進的施工技術，提高勞動生產率。10、參加質量安全檢查和事故分析，發(fā)現(xiàn)問題應及時提出糾正并向上級有關部門匯報反映，使事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中。二、質量標準1、在項目經理組織下負責指揮施工生產，把施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、質量要求、施工措施等向隊組工人進行技術交底并在施工過程中認真檢查。2、組織督促班組自檢并填寫隱蔽工程記錄和分項工程質量評定表，經項目經理、班組長簽證后送單位工程負責人并參加由單位工程組織的質量檢查。3、認真檢查復核原材料、半成品還有構件、加工件和設備的合格證等質量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴禁將不合格產品用到工程上，確保工程質

12、量。4、對工程測量、定位、放線、標高等負技術責任。5、指導班組開展創(chuàng)優(yōu)產品和安全生產小組活動，并參加本單位定期檢查。6、對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質量低劣班組或個人有權制止令其返工或停工并及時向項目經理匯報。三、安全生產標準1、堅持生產必須安全、安全為了生產的方針，認真執(zhí)行黨和國家安全生產的方針、政策、法令和企業(yè)規(guī)章制度。2、對所擔任工程施工的安全生產的一切安全防護措施負有直接責任。3、開工前向隊組進行施工方法安全措施的詳細交底。4、把安全工作貫穿到施工生產的具體環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對性的書面安全技術交底，遇到安全與生產發(fā)生矛盾時，生產必須服從安全。5、組織班組學習安全操作

13、規(guī)程并檢查情況，教育工人正確使用防護用品。6、發(fā)生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要保護現(xiàn)場并及時上報。7、有權拒絕不科學、不安全、不衛(wèi)生的指令生產。8、發(fā)現(xiàn)不安全因素，應及時采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。第三章 技術負責人崗位責任制1、在部門經理的領導下開展工作，服從工作安排，努力完成工作任務。2、貫徹執(zhí)行國家工程建設標準強制性條文。3、編制施工組織設計。4、組織參加工程的圖紙會審，并做好編制工作。5、協(xié)調解決圖紙疑難問題。6、與建設方、監(jiān)理等協(xié)調解決技術問題。7、參加隱蔽工程的驗收工作和工程竣工工作。8、深入施工現(xiàn)場、檢查、指導工作。9、對工程測量標高等負直接責任。10、認真檢查、復核

14、原材料、半成品、構件、加工鐵件和設備的合格證等質量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，嚴禁將不合格產品用到工程上，確保工程質量。11、要經常召集管理人員及班組長開會，把平時工作上所發(fā)現(xiàn)的技術問題和質量問題大膽地在會議上提出有關方案措施。12、對不按圖施工，違反操作規(guī)程，粗制濫造行為，質量低劣班組或個人有權制止，令其返工或停工，并及時向部門經理匯報。第四章 安全員崗位責任制1、在部門經理的領導下，服從工作安排，努力完成本職工作。2、負責檢查、監(jiān)督實施施工組織設計中的安全措施，并負責向作業(yè)班組進行安全技術交底。3、檢查施工現(xiàn)場安全防護措施、地下管道、腳手架安全、機械設備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規(guī)

15、定和標準。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。對不改進的提出處理意見報項目負責人處理。4、正確填寫施工現(xiàn)場安全措施檢查情況和安全生產月報，定期提出安全生產的情況分析報告和意見。5、處理一般性的安全事故。6、按照規(guī)定進行工傷事故的登記、統(tǒng)計、和分析工作。7、對違反操作規(guī)程現(xiàn)象應立即令其糾正，在未改正之前不能繼續(xù)施工。8、對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全的一切安全防護措施(水電、架子、四口)等完整，齊全有效是否符合要求負有直接責任。第四部分 采購員工作制度1、 采購員須注重職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、

16、拿、要，公正廉明。2、 不遲到、不早退。采購員在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平。3、 定期匯總所進的采購資料，協(xié)助財會進行工程成本核算。4、 建立材料采購供應渠道，進行供應商的擇優(yōu)選擇，新供應商的開發(fā)工作。5、 加強與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時、按質、按量控制好工程所需的各種材料，確保工程能順利進行，6、 所購大宗材料必須要求供應商提供合格證明，嚴禁購進質量控制好工程所需的各種材料，確保工程能順利進行。7、 控制材料入戶的數(shù)量與質量，能準確無誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。8、 根據工程部施工計劃及剩余材料情況做好材料采購工作。9、 在購進材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與施工有關部門進行協(xié)商處理。10、 做好供應商的選擇、評議工作，建立牢固、可靠的供應基地，并不斷挖掘供應商，以保證項目材料供應的不間斷性。THANKS !致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編輯