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1、淺析企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向與管理模式論文摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展, 我國企業(yè)工商管理模式的研究變得越來越重要, 會直接影響到企業(yè)發(fā)展方向, 以及在企業(yè)一定時間內(nèi)的發(fā)展情況, 我國市場競爭程度日益加劇, 隨著改革開放實施, 我國企業(yè)之間存在的競爭力也越發(fā)劇烈, 想要實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展, 滿足可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。就需要全面完善企業(yè)工商管理模式, 我國的企業(yè)在工商管理工作的開展過程中還存在著很多問題和不足, 只有有效解決這些問題才能夠全面提高企業(yè)的市場競爭力。本文主要對我國當前的企業(yè)工商管理工作開展中的問題進行了系統(tǒng)化的分析, 并對企業(yè)未來的發(fā)展方向提出了暢想, 優(yōu)化了管理模式。關鍵詞：企業(yè)工

2、商管理; 發(fā)展方向; 管理模式; 研究;我國改革開放的實施, 讓我國的經(jīng)濟市場重新煥發(fā)了生機, 我國土地廣袤, 人口眾多, 為了滿足人們的生活生產(chǎn)需求, 企業(yè)的數(shù)量越來越多, 規(guī)模越來越大, 企業(yè)的管理工作也因此變得越來越重要, 想要提高企業(yè)的市場競爭力, 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。就需要在企業(yè)發(fā)展的過程中, 做好企業(yè)的工商管理工作, 有利于優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結構, 為企業(yè)經(jīng)營活動的開展提供助力, 出從而實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展, 提高企業(yè)的綜合實力, 在激烈的市場競爭中占有一席之地。一、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀1. 管理水平不足。企業(yè)工商管理工作開展的過程中, 需要以全面提高企業(yè)市場競爭力為發(fā)展方向, 這也決

3、定了企業(yè)未來的經(jīng)營情況, 并且能否在激烈的市場競爭中占有一席之地, 并能從根本上提升市場的資源占有率, 但我國的很多企業(yè)在進行工商管理工作的過程中, 并沒有做好管理工作之間的協(xié)調(diào)發(fā)展, 也沒有將目標客戶為了主要的發(fā)展導向, 因此企業(yè)工商管理還存在很多待解決的問題。企業(yè)的各個部門在溝通的過程中會存在著很多問題, 這些問題在企業(yè)經(jīng)營活動開展的過程中會存在著比較明顯的協(xié)調(diào)性差, 互動性不足的情況, 這些問題會對企業(yè)的經(jīng)營活動管理機制有著影響, 并不能真正的將解決措施落到實處。在當前的社會背景下, 企業(yè)發(fā)展并不是一帆風順, 會受到各方面的阻礙, 想要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟化、規(guī)?；陌l(fā)展, 就需要全面提高企業(yè)的

4、工商管理水平, 當前我國企業(yè)還存在著管理者經(jīng)營理念落后的問題, 這也是影響企業(yè)發(fā)展的主要原因, 企業(yè)員工不能明確認識到工商管理工作開展的重要性, 所以不能了解企業(yè)管理中的問題, 很難制定明確的管理措施來解決這些問題。綜上所述, 想要全面提升企業(yè)的工商管理水平, 就需要轉變當前的企業(yè)經(jīng)營觀念, 完善現(xiàn)有的工商管理制度, 做好市場和企業(yè)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。2. 企業(yè)定位不明確。在我國的企業(yè)類型的統(tǒng)計過程中, 發(fā)現(xiàn)加工生產(chǎn)型的企業(yè)的數(shù)量具有一大部分, 這些企業(yè)經(jīng)營中的大部分企業(yè)是通過外貿(mào)訂單的形式來進行加工的, 想要實現(xiàn)生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)轉變還需要走很長一段路, 許多生產(chǎn)企業(yè)對經(jīng)營型企業(yè)的了解不足。

5、加工型企業(yè)從嚴格意義上來講處在產(chǎn)業(yè)鏈的底層, 并且價值取向十分單一, 很難在激烈的市場競爭下實現(xiàn)長遠發(fā)展, 因此, 企業(yè)必須要進行轉型, 一旦企業(yè)的自身定位一直處在同一種層次, 就無法做好企業(yè)的工商管理。我國社會經(jīng)濟的發(fā)展讓企業(yè)的發(fā)展速度得到了顯著提升, 企業(yè)在經(jīng)營和管理的過程中需要順應時代的發(fā)展潮流, 因此需要優(yōu)化企業(yè)的工商管理技術水平, 傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)很容易在經(jīng)濟發(fā)展的過程中遭到淘汰。我國的很多企業(yè)發(fā)展都是建立在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟條件下的, 并且企業(yè)成立的主要目的就是能夠通過經(jīng)營活動來從中獲取更多的經(jīng)濟效益, 企業(yè)的發(fā)展是建立在利益獲取的基礎上的, 從而忽視了自身應該承擔的社會建設重任, 企

6、業(yè)在經(jīng)營管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費的情況, 生產(chǎn)肥料污染環(huán)境, 市場活動中不遵紀守法, 這些問題的出現(xiàn)對社會的建設發(fā)展產(chǎn)生了影響。3. 管理理念落后。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展, 要想實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標, 就需要全面提高企業(yè)的市場競爭力, 結合實際企業(yè)發(fā)展情況發(fā)現(xiàn), 影響到企業(yè)競爭力的主要原因就是企業(yè)的工商管理水平, 基于此, 只有從根本上提高企業(yè)的工商管理質(zhì)量, 結合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律, 定時優(yōu)化管理模式, 不斷完善工商管理技術, 才能真正的實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。由于我國的部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中受到了計劃性經(jīng)濟體制改革的影響, 傳統(tǒng)的思想觀念根深蒂固, 這也是企業(yè)現(xiàn)有的工商管理水平

7、難以滿足社會整體經(jīng)濟發(fā)展需要的主要因素。企業(yè)為了更好地發(fā)展, 制定的很多新型管理制度, 這些管理制度大多數(shù)是從計劃經(jīng)濟改革基礎上形成的, 這些制度并不能在當前的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下得到應用。因此, 在進行管理制度的選擇和應用時, 通常會遇到很多問題和阻礙, 這是因為企業(yè)發(fā)展缺乏基礎制度保障, 從而導致企業(yè)工商管理工作的開展并不順利, 企業(yè)管理始終處在一個無序的發(fā)展狀態(tài)下。受到這些企業(yè)制度的影響, 在與具有較強競爭力的企業(yè)時, 很容易受到?jīng)_擊, 長此以往很快會被社會淘汰。4. 市場開拓能力不足。結合企業(yè)的實際發(fā)展情況得出結論, 企業(yè)在進行經(jīng)營管理的過程中必須要嚴格遵守社會的發(fā)展規(guī)律, 實現(xiàn)企業(yè)長遠

8、的發(fā)展的經(jīng)營目標, 這代表著企業(yè)要合理的制定經(jīng)濟發(fā)展計劃, 以實現(xiàn)競爭力提升的戰(zhàn)略目標, 同時能夠綜合性的考慮到市場發(fā)展的各種因素, 堅持以市場需求為導向, 建立合理的管理模式。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要將企業(yè)的生產(chǎn)和銷售進行有機結合, 只有全面提高企業(yè)的生產(chǎn)效率, 才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升, 企業(yè)的銷售能力會影響到企業(yè)的競爭優(yōu)勢。目前, 我國大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展重點并不是市場開拓, 在與其他企業(yè)進行市場競爭的過程時, 也會將自身作為衡量標準, 生產(chǎn)型企業(yè)很多都存在著對市場經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)認識不足的情況, 很容易讓企業(yè)逐漸喪失社會的發(fā)展節(jié)奏。二、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式1. 提升管理人員的職業(yè)素質(zhì)。企

9、業(yè)工商管理的工作人員需要參與到管理方案的制定過程中, 監(jiān)管整個管理工作的內(nèi)容, 想要實現(xiàn)這一目的, 需要全面提高管理人員的職業(yè)素質(zhì), 提高管理人員的管理水平, 為了實現(xiàn)這一發(fā)展目標需要企業(yè)加強對企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng), 結合當前經(jīng)濟發(fā)展背景下企業(yè)各個部門的管理需求來進行人員更換, 目的是能夠讓工商管理人員具備綜合化的管理能力。企業(yè)之間的競爭從本質(zhì)上來講是人才間的競爭, 企業(yè)的發(fā)展離不開人才作為基礎, 想要保證工商管理的長足發(fā)展, 就需要做好企業(yè)人員管理, 堅持以管理作為企業(yè)發(fā)展的中心, 做好管理人才的培訓。比如:企業(yè)可定期在企業(yè)內(nèi)部開設培訓活動, 將最新的管理理念落實到人員管理的過程中, 為企

10、業(yè)管理人員提供一個良好的學習環(huán)境, 也為企業(yè)與高校之間的合作提供了機會, 企業(yè)的發(fā)展需要具有一個明確的人才管理理念, 能夠充分了解企業(yè)對崗位發(fā)展的需求, 挖掘出每個員工自身應具有的管理優(yōu)勢。2. 完善企業(yè)組織架構。企業(yè)在進行組織架構的過程中, 需要明確企業(yè)的發(fā)展需求, 全面提高企業(yè)的市場競爭力, 完善企業(yè)當前組織內(nèi)部架構, 主動承擔起企業(yè)組織部各個崗位之間的職責和義務, 不斷地規(guī)范化當前的企業(yè)工作流程, 為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的發(fā)展環(huán)境。同時, 想要全面提高企業(yè)的工商管理效率, 企業(yè)發(fā)展還需要面向所具有企業(yè)應部門, 讓所有的管理人員都意識到在崗位上需要承擔的責任和義務, 并且制定一封家書,

11、在進行考核制度制定的過程中, 需要做好獎勵工作, 激發(fā)工作人員的工作熱情, 全面提高企業(yè)部門工作的積極性。優(yōu)化當前的企業(yè)晉升制度, 推動員工綜合素質(zhì)的提升, 并且企業(yè)需要結合自身的經(jīng)濟發(fā)展目標, 來制定出合理的晉升制度, 為社會經(jīng)濟發(fā)展輸送更多優(yōu)秀的管理人才, 充分的發(fā)揮出人才的無限價值, 激發(fā)企業(yè)管理者的潛能, 有效的促進企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。例如:當前我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中對能源的需求量正處在不斷上升的狀態(tài)下, 尤其是中石化和中石油等企業(yè), 想要對這類企業(yè)進行工商管理模式的建立和完善, 需要保證企業(yè)組織結構的完整性, 盡可能的避免出現(xiàn)市場汽油價格漲幅的情況。需要在工作開展的過程中協(xié)調(diào)企業(yè)

12、各部門的力量, 來進行企業(yè)資源的整合發(fā)展, 讓企業(yè)的管理工作更加規(guī)范化, 工作人員能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程中的問題, 采取針對性的管理措施進行改進。同時在企業(yè)發(fā)展的過程中, 需要保證企業(yè)自身文化的發(fā)展, 爭取實現(xiàn)企業(yè)的品牌創(chuàng)建, 讓企業(yè)具有符合自身發(fā)展要求的特色, 能夠在激烈的市場競爭過程中吸引大眾的目光。3. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理。工商管理工作的開展需要做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理, 這是全面提高企業(yè)管理水平的主要內(nèi)容之一, 首先需要明確戰(zhàn)略管理主要指的是企業(yè)結合自身發(fā)展情況而制定的發(fā)展目標, 屬于企業(yè)長期發(fā)展的計劃形式, 能夠充分認識到企業(yè)的具體化發(fā)展方向, 實現(xiàn)不同類型資源之間的優(yōu)化整合和合理配置,

13、 為企業(yè)的長遠發(fā)展提供助力。同時想要做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理, 需要從宏觀的角度來規(guī)劃企業(yè)管理目標, 目的是能夠實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的財力、物力最優(yōu)化, 以此來為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟效益, 企業(yè)的戰(zhàn)略管理, 需要面對不同類型的風險, 只有做好企業(yè)風險把控, 制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略, 才能夠更好地規(guī)避企業(yè)控制風險。企業(yè)的發(fā)展和建設會受到管理人員職業(yè)素養(yǎng)的影響, 造成企業(yè)發(fā)展定位不準確的問題出現(xiàn), 讓企業(yè)很容易受到外部市場發(fā)展環(huán)境變化的影響, 阻礙了企業(yè)競爭力的提升。因此, 企業(yè)在進行未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程中, 需要結合自身的實際發(fā)展情況, 明確市場戰(zhàn)略目標, 充分了解企業(yè)的內(nèi)外部的發(fā)展環(huán)境, 結合國家出臺的相

14、關扶持政策和規(guī)定, 制定出合理的管理方案, 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要具有可行性。因此, 在企業(yè)工商管理工作的開展中, 需要明確戰(zhàn)略管理的主要方向, 全面提高企業(yè)管理效率。4. 加強企業(yè)財務管理。企業(yè)經(jīng)營過程中, 需要做好財務管理工作, 這時企業(yè)經(jīng)濟的重要部門, 也是企業(yè)價值評估的重要依據(jù), 現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展形勢, 決定了企業(yè)在進行財務工作管理的過程中, 必須要制定明確的財務管理方案, 開展戰(zhàn)略性的財務管理, 因為管理所涉及到的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展內(nèi)容比較多, 所以, 需要做好財務信息系統(tǒng)的構建, 能夠自動化的進行成本、預算管理。企業(yè)工作人員需要做到對企業(yè)資產(chǎn)和財務風險的控制管理, 設計全方位的管理系統(tǒng)

15、, 為企業(yè)的長遠發(fā)展制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略財務管理工作的實施需要抓住市場發(fā)展帶來的機遇, 全面提升企業(yè)投資的合理性, 最大化的獲取企業(yè)利潤, 同時在進行企業(yè)經(jīng)濟效益評估的過程中, 最重要的依據(jù)就是企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)營利潤, 爭取用最少的資金投入來獲取最大的經(jīng)濟收益, 這也是進行財務預算管理工作的主要目標。財務管理工作關系到企業(yè)的發(fā)展前景, 會影響到企業(yè)工商管理工作的發(fā)展方向, 需要保證企業(yè)發(fā)展過程中的工商管理模式符合當前的市場經(jīng)濟發(fā)展需求?？偨Y隨著我國社會經(jīng)濟體制的發(fā)展, 為了適應社會發(fā)展情況, 需要創(chuàng)新企業(yè)的工商管理形式, 提高企業(yè)的市場競爭力, 以此作為主要發(fā)展方向, 才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化發(fā)展, 更好地適應當前的社會環(huán)境, 提高企業(yè)的市場競爭力, 推動企業(yè)長足發(fā)展。因此, 在進行企業(yè)工商管理的發(fā)展方向和管理模式的研究過程中, 需要全面提升工商管理人員的綜合素養(yǎng), 完善當前的企業(yè)組織內(nèi)在結構, 通過新型管理模式的運用來實現(xiàn)管理技術的提升, 同時能夠通過企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的完善, 更好地進行企業(yè)財務管理工作, 全面提高企業(yè)的工商管理工作效率。