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1、*鋼鐵公司設(shè)備管理制度目 錄 第一章：總則第二章：設(shè)備基礎(chǔ)管理第三章：設(shè)備規(guī)程管理第四章：設(shè)備故障、事故管理考核規(guī)定第五章：設(shè)備巡、點(diǎn)檢管理考核規(guī)定第六章：設(shè)備檢修管理考核規(guī)定第七章：液壓、潤滑設(shè)備管理考核規(guī)定第八章：設(shè)備工程管理考核規(guī)定第九章：備用設(shè)備管理考核規(guī)定第十章：設(shè)備隱患管理考核規(guī)定第十一章：空調(diào)使用維護(hù)管理考核規(guī)定第十二章：環(huán)保設(shè)備管理考核規(guī)定第十三章：備品備件管理考核規(guī)定第十四章：特種設(shè)備管理考核規(guī)定第十五章：設(shè)備報(bào)廢管理考核規(guī)定第十六章：設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理考核規(guī)定第十七章：設(shè)備檢查管理考核規(guī)定第十八章：設(shè)備標(biāo)識(shí)的管理規(guī)定第十九章：設(shè)備技改管理考核規(guī)定第二十章：公司用電管理考核規(guī)定第二

2、十一章： 能源管理制度第二十二章： 計(jì)量管理制度第一章 總則第一條 目的為了提升公司設(shè)備管理水平，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范各廠的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化使用，提高設(shè)備完好率，降低維修費(fèi)用，增加設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行，不斷規(guī)范設(shè)備管理，安全管理和技術(shù)管理行為，進(jìn)一步明確各級(jí)管技人員和崗位工的責(zé)任，全面貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)施設(shè)備全面管理，全員管理，落實(shí)巡、點(diǎn)檢責(zé)任制度，推廣“操檢合一”管理，抓典型、抓重點(diǎn)、抓薄弱環(huán)節(jié)，特制定本制度。第二條 范圍 本制度適用于*鋼鐵有限公司所有單位。第三條 原則1、設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)和預(yù)防為主，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)

3、合，維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與崗位管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。2、各級(jí)管理部門應(yīng)當(dāng)按照分級(jí)管理的原則，負(fù)責(zé)對(duì)各廠的設(shè)備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。3、集團(tuán)鼓勵(lì)設(shè)備管理和檢修工作的全員化和專業(yè)化協(xié)作，支持對(duì)設(shè)備管理和維修技術(shù)的科學(xué)研究工作。4、各廠應(yīng)當(dāng)積極采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，采用以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)水平。第四條 組織機(jī)構(gòu)設(shè)備處煉鋼廠煉鐵廠燒結(jié)廠帶鋼廠高線廠焦化廠制氧廠發(fā)電廠1、設(shè)備處是公司設(shè)備管理的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由設(shè)備處長(zhǎng)為第一責(zé)任人，各專業(yè)管理的技術(shù)人員為成員是主要負(fù)責(zé)人。2、公

4、司下屬的生產(chǎn)單位必須成立設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，由本單位設(shè)備廠長(zhǎng)擔(dān)任設(shè)備管理機(jī)構(gòu)第一責(zé)任人，并按規(guī)定配備專業(yè)設(shè)備管理人員制定設(shè)備專業(yè)制度規(guī)程，落實(shí)執(zhí)行、檢查。第五條 職責(zé)1、設(shè)備處長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理公司生產(chǎn)制造部設(shè)備管理的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)備副總制定公司各項(xiàng)設(shè)備管理目標(biāo)、指標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)各單位的設(shè)備制度的落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，審核年度設(shè)備大中修計(jì)劃（包括檢修項(xiàng)目、備件計(jì)劃、材料計(jì)劃）和技改項(xiàng)目計(jì)劃。實(shí)施設(shè)備運(yùn)行檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理設(shè)備事故（故障），制定和控制設(shè)備消耗等工作。2、設(shè)備專工是公司專業(yè)設(shè)備管理主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部各生產(chǎn)單位的專業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理，協(xié)助解決設(shè)備事故等工作。3、各單位設(shè)備主管是設(shè)備管理第

5、一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全本單位設(shè)備管理制度及組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制訂設(shè)備管理三大規(guī)程。實(shí)施設(shè)備管理監(jiān)督檢查，執(zhí)行公司設(shè)備處的各項(xiàng)管理指標(biāo)，發(fā)生設(shè)備故障（事故）立即上報(bào)并組織人員事故搶修，確保順利生產(chǎn)。各單位設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)由各單位的設(shè)備主管擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，并按規(guī)定配備專(兼)職設(shè)備管理人員。4、設(shè)備管理主要責(zé)任人的劃分：?jiǎn)挝辉O(shè)備副廠長(zhǎng)是本單位設(shè)備管理的第一責(zé)任人，設(shè)備科長(zhǎng)、車間主任長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)是本廠的設(shè)備管理主要責(zé)任人。 5、各級(jí)工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時(shí)，必須保證安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性。 6、各生產(chǎn)單位專(兼)

6、職設(shè)備管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行設(shè)備專業(yè)管理制度，建立完善本單位設(shè)備管理制度的修訂完善落實(shí)。處理本單位設(shè)備管理日常事務(wù)和設(shè)備運(yùn)行檢查監(jiān)督工作。 7、設(shè)備點(diǎn)檢人員要經(jīng)常檢查、督促班組人員遵守設(shè)備操作規(guī)程。做好設(shè)備點(diǎn)檢、工具檢查、設(shè)備保養(yǎng)工作。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告設(shè)備運(yùn)行情況。做好原始記錄登記和保管工作8、專業(yè)維修人員（維修工、電工、自動(dòng)化儀表工）在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行本廠制定的設(shè)備三大規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施。發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患情況，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。 第二章：設(shè)備基礎(chǔ)管理1、各廠必須設(shè)備管理制度建立健全設(shè)備的基礎(chǔ)管理文件，包機(jī)到人、點(diǎn)檢、潤滑、驗(yàn)收、交

7、接、檢修、備件、技改，設(shè)備檔案等以及考核制度。2、設(shè)備基礎(chǔ)管理文件由各生產(chǎn)單位建立健全。3、設(shè)備處和各廠領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督落實(shí)。4、未按規(guī)定建立健全設(shè)備管理文件考核單位第一責(zé)任人，連帶考核單位主管責(zé)任人。5、設(shè)備處根據(jù)設(shè)備全年運(yùn)行指標(biāo)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定設(shè)備整體的設(shè)備開動(dòng)率、故障率、備件消耗、及備件儲(chǔ)備定額，各廠遵照?qǐng)?zhí)行并加以控制管理。6、設(shè)備運(yùn)行管理指標(biāo)是設(shè)備管理部門制定下發(fā)，由各生產(chǎn)單位執(zhí)行。7、未制定設(shè)備管理指標(biāo)，考核設(shè)備管理部門主要責(zé)任人，未按規(guī)定執(zhí)行，考核單位第一責(zé)任人。8、各廠應(yīng)當(dāng)按時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)送設(shè)備管理的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。設(shè)備管理的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，由設(shè)備處制定。9、生產(chǎn)單位未按時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)

8、報(bào)表，考核單位主管責(zé)任人。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確考核責(zé)任人。10、設(shè)備因設(shè)計(jì)、質(zhì)量或與技術(shù)協(xié)議不符，出現(xiàn)異常情況或造成事故，由各單位打書面報(bào)告至設(shè)備處，設(shè)備處現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后與供應(yīng)處結(jié)合聯(lián)系廠家并向設(shè)備副總匯報(bào)，設(shè)備副總組織設(shè)備處、供應(yīng)處、能源處、各相關(guān)單位、設(shè)備廠家分析原因、制定解決方案、分析責(zé)任、拿出處理意見。82第三章 設(shè)備規(guī)程管理一、目的為使設(shè)備操作與維修人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護(hù)檢修的技術(shù)規(guī)范，為用戶獲得滿意產(chǎn)品提供良好的物質(zhì)技術(shù)保證，特制定本管理辦法。二、適用范圍 本辦法適用公司所有設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程（以下簡(jiǎn)稱設(shè)備規(guī)程）的管理。三、相關(guān)術(shù)語1設(shè)備操作規(guī)程：是操作人員正確掌握

9、操作技能的技術(shù)規(guī)范，其內(nèi)容是根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行特點(diǎn)，以及安全運(yùn)行等要求，對(duì)操作人員在其全部操作過程中必須遵循的事項(xiàng)。2設(shè)備維護(hù)規(guī)程：是對(duì)設(shè)備日常維護(hù)方面的要求和規(guī)定。堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備維護(hù)規(guī)程，可以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保證職工在安全、舒適的環(huán)境下工作。3.設(shè)備檢修規(guī)程：是對(duì)設(shè)備檢修工藝、修理方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、竣工驗(yàn)收等作出規(guī)定的技術(shù)性文件。四、 職責(zé)劃分1設(shè)備廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)本廠設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程的審查與規(guī)程貫徹工作。2.生產(chǎn)副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)本廠設(shè)備操作規(guī)程的審查與規(guī)程貫徹工作。3設(shè)備科長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程的審查、制訂、修改工作。4.設(shè)備管理員負(fù)責(zé)牽頭編寫和修改設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程，并參加貫徹執(zhí)行情況的檢查和

10、考核。5.設(shè)備處負(fù)責(zé)設(shè)備規(guī)程的審核、檢查執(zhí)行情況和督促各單位完善設(shè)備規(guī)程。五、 管理內(nèi)容與要求（一）管理要求1.設(shè)備規(guī)程必須按單臺(tái)制訂、分級(jí)審批后執(zhí)行。2.運(yùn)行的設(shè)備必須有設(shè)備規(guī)程。3.新投產(chǎn)的設(shè)備必須在投產(chǎn)前制訂好設(shè)備規(guī)程。生產(chǎn)崗位、維修崗位應(yīng)掌握本職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)備規(guī)程的內(nèi)容、設(shè)備性能、極限負(fù)荷及操作程序。4.設(shè)備處和單位主管領(lǐng)導(dǎo)每月要對(duì)設(shè)備規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，觀察實(shí)際操作或進(jìn)行考問并及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題通報(bào)有關(guān)人員。對(duì)違反操作規(guī)程的要及時(shí)制止，對(duì)造成事故的要認(rèn)真分析弄清責(zé)任。（二）管理內(nèi)容 設(shè)備操作規(guī)程1、設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)包括以下內(nèi)容1.1設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)。如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電

11、壓、電流等。1.2設(shè)備交接使用規(guī)定。交接內(nèi)容應(yīng)包括:設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況;原有缺陷的變化和發(fā)展;運(yùn)轉(zhuǎn)部位溫度的變化;故障及處理情況等。1.3操作設(shè)備的步驟。操作設(shè)備的步驟應(yīng)含操作前的準(zhǔn)備工作、開機(jī)前轉(zhuǎn)動(dòng)部位及有關(guān)部位的檢查、上下道工序的聯(lián)系、操作順序、緊急情況的處理規(guī)定。1.4設(shè)備運(yùn)行中故障的排除。1.5關(guān)鍵要害崗位要實(shí)行兩人或多人操作確認(rèn)制。1.6設(shè)備使用過程中安全注意事項(xiàng)。2、設(shè)備操作規(guī)程的貫徹與執(zhí)行2.1新設(shè)備投入使用前，必須組織崗位工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程，正式使用設(shè)備前需進(jìn)行考試，合格者方可上崗操作。2.2操作規(guī)程必須發(fā)到相關(guān)崗位。2.3新工人或調(diào)換崗位的工人，在學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí)期內(nèi)不準(zhǔn)單獨(dú)操作設(shè)備

12、，必須在考試合格由老工人監(jiān)護(hù)才能上崗操作。2.4生產(chǎn)工人、班長(zhǎng)、主管應(yīng)熟悉本崗位或本職范圍內(nèi)設(shè)備操作規(guī)程的內(nèi)容，掌握設(shè)備的性能、極限負(fù)荷及操作程序。執(zhí)行規(guī)程中如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)人員反映。2.5帶病運(yùn)行設(shè)備的使用： 生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行中由于各種因素(使用、維護(hù)、檢修、備件)產(chǎn)生較嚴(yán)重的缺陷，不能立即排除又不致很快發(fā)生事故，需要繼續(xù)使用的設(shè)備，稱為帶病運(yùn)行設(shè)備。 帶病運(yùn)行設(shè)備的使用必須有該廠設(shè)備管理人員明確通知，由崗位工人記錄設(shè)備運(yùn)行記錄。 設(shè)備帶病運(yùn)行時(shí)必須制訂可靠的措施，經(jīng)設(shè)備廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，落實(shí)到崗位認(rèn)真執(zhí)行。關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備需帶病運(yùn)行時(shí)上報(bào)公司設(shè)備機(jī)動(dòng)處和主管副總批準(zhǔn)。設(shè)備維護(hù)規(guī)程1、設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包

13、括以下內(nèi)容:（1）有定時(shí)清掃設(shè)備的規(guī)定。（2）有設(shè)備運(yùn)行中的檢查規(guī)定。（3）有運(yùn)行中出現(xiàn)故障的排除方法。（4）有設(shè)備主要易損件明細(xì)。（5）有安全注意事項(xiàng)。2、設(shè)備維護(hù)規(guī)程的貫徹與執(zhí)行:（1）設(shè)備維護(hù)規(guī)程必須做到專業(yè)維修工段、崗位操作工段各一冊(cè)，以便定期組織學(xué)習(xí)和考試。（2）崗位人員應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映維護(hù)規(guī)程執(zhí)行中存在的問題，以便不斷修改、補(bǔ)充、完善維護(hù)規(guī)程。（3）崗位工人和專業(yè)人員要認(rèn)真做好設(shè)備的日常維護(hù)和定期維護(hù)工作。設(shè)備檢修規(guī)程1、設(shè)備檢修規(guī)程應(yīng)包括以下內(nèi)容（1）設(shè)備的技術(shù)性能。（2）檢修需用的工具、材料。（3）拆裝設(shè)備的方法、順序和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。（4）裝配的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（5）安全注意事項(xiàng)。2、

14、設(shè)備檢修工作的執(zhí)行根據(jù)公司檢修管理辦法實(shí)施。（1）對(duì)已貫徹執(zhí)行的設(shè)備規(guī)程中不符合實(shí)際情況的條款要及時(shí)修改（2）發(fā)現(xiàn)原設(shè)備規(guī)程不完善時(shí)，從發(fā)現(xiàn)之日起，就要確定修改的內(nèi)容。（3）設(shè)備發(fā)生缺陷而又被迫帶病運(yùn)行時(shí)，應(yīng)從設(shè)備帶病運(yùn)行之日起，就相應(yīng)修改或執(zhí)行臨時(shí)使用規(guī)程。每年對(duì)規(guī)程的有效性進(jìn)行確認(rèn)。六、考核辦法1.對(duì)以上管理內(nèi)容和要求不認(rèn)真執(zhí)行的單位考核500元/次，連帶考核相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)100元-200元/次。2、對(duì)違反設(shè)備規(guī)程造成的設(shè)備損壞未影響生產(chǎn)的考核單位200元-500元/次，連帶考核相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)100元-300元/次。3、對(duì)違反設(shè)備規(guī)程造成的設(shè)備損壞影響生產(chǎn)且達(dá)不到公司設(shè)備事故考核標(biāo)準(zhǔn)的考核單位500元

15、-1000元/次，連帶考核相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)100元-500元/次4、設(shè)備帶病運(yùn)行時(shí)未制訂可靠的措施，未經(jīng)設(shè)備廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，未落實(shí)到崗位認(rèn)真執(zhí)行。關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備需帶病運(yùn)行未上報(bào)公司設(shè)備處、相關(guān)處室和主管副批準(zhǔn)的考核單位200元-500元/次，連帶考核相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)100元-300元/次。5、對(duì)違反設(shè)備規(guī)程造成的設(shè)備事故按公司設(shè)備事故管理規(guī)定執(zhí)行。第四章 設(shè)備事故管理考核規(guī)定一、目的設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分。設(shè)備發(fā)生事故會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)活動(dòng)破壞，甚至發(fā)生人身傷亡，給公司造成損失。為加強(qiáng)設(shè)備事故的管理，防止設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生，特制定本管理辦法。二、適應(yīng)范圍 本辦法適用于公司所有設(shè)備事故管理。（一）設(shè)備事故的定義凡正式投產(chǎn)的設(shè)

16、備，在生產(chǎn)過程中因管理不到位或操作失誤，造成設(shè)備零機(jī)件損壞或由于本單位直接原因造成能源障礙，使生產(chǎn)被迫中斷統(tǒng)稱為設(shè)備事故。（二）設(shè)備事故的界定1、因日常對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢不到位使設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的設(shè)備隱患不能及時(shí)排查和發(fā)現(xiàn)以及由于設(shè)備零部件損壞而被迫停機(jī)的。2、因設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患沒有及時(shí)處理，致使隱患擴(kuò)大造成被迫停機(jī)的。 3、不堅(jiān)持設(shè)備潤滑制度，應(yīng)注油潤滑的部件由于缺油而造成設(shè)備零部件嚴(yán)重磨損、破損或研酥而停機(jī)的。4、因設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境惡劣而又得不到解決，被迫停機(jī)處理的。5、設(shè)備中液壓系統(tǒng)由于中間介質(zhì)（液壓油）質(zhì)量不合格以及管理不善造成設(shè)備損壞而停機(jī)的。6、由于安全設(shè)施、檢修平臺(tái)竣

17、工未安裝到位，致使不能正常檢查檢修或安裝不合理失去安全作用造成設(shè)備損壞停機(jī)。7、由于設(shè)備的備件質(zhì)量不合格或備件不能按期供應(yīng)到位而造成的設(shè)備停機(jī)。8、由于檢修質(zhì)量不合格或沒按公司下達(dá)的檢修項(xiàng)目完成檢修而造成設(shè)備停機(jī)或停機(jī)返工的。9、由于管理人員違章指揮或崗位工未按操作規(guī)程操作造成了設(shè)備損壞而停機(jī)的。10、設(shè)備包機(jī)人未盡職盡責(zé)、點(diǎn)檢不到位、保養(yǎng)不到位、不定期對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備潤滑等造成停機(jī)的。（三） 設(shè)備事故的調(diào)查和處理1、匯報(bào)制度：1）一般設(shè)備事故發(fā)生后，事故發(fā)生所在單位應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備處匯報(bào)。事故發(fā)生24小時(shí)內(nèi)，所在單位設(shè)備管理部門向公司設(shè)備處匯報(bào)事故處理結(jié)果，并填寫設(shè)備事故報(bào)告。2）發(fā)生特大、

18、重大設(shè)備事故后，事故發(fā)生所在單位要立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備處匯報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，由主管經(jīng)理組織有關(guān)人員（包括各廠設(shè)備廠長(zhǎng)、公司設(shè)備處）深入現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)同事故發(fā)生單位了解情況，召開事故分析會(huì)，查看原因作出處理。事故所在單位要在48小時(shí)內(nèi)，按規(guī)定填報(bào)重大事故及特大事故報(bào)告書送交公司設(shè)備處。2、事故分析處理制度1）一般事故發(fā)生后，由該單位立即組織搶修，事畢由所在單位組織召開事故分析會(huì)。2）未構(gòu)成一般事故，但具有破壞性或危及人身安全的設(shè)備事故發(fā)生后，設(shè)備所在單位應(yīng)立即組織搶修并召開事故分析會(huì)。3）重大設(shè)備事故發(fā)生后，要立即報(bào)告上級(jí)主管部門，該單位應(yīng)立即組織搶修。需要外援的及時(shí)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)，安排落實(shí)。參加搶

19、修的單位和個(gè)人要服從統(tǒng)一指揮，不得互相推諉，由于搶修不力使事故進(jìn)一步擴(kuò)大者，視同事故責(zé)任者一并追究處理。4）無論事故大、小，所在單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)決貫徹“三不放過”的原則，即事故責(zé)任者不受教育不放過，事故原因不查清不放過，沒有防范措施和措施不落實(shí)不放過。（四） 設(shè)備事故的分類與考核事故分類分類標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任者考核標(biāo)準(zhǔn)單位考核標(biāo)準(zhǔn)重大事故影響生產(chǎn)12小時(shí)及以上廠長(zhǎng)、主管廠長(zhǎng)、值班工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)15003000元1000050000元經(jīng)濟(jì)損失元以上一級(jí)事故影響生產(chǎn)8小時(shí)及以上廠長(zhǎng)、主管廠長(zhǎng)、值班工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)5001000元500010000元經(jīng)濟(jì)損失元以上二級(jí)事故影響生產(chǎn)6小時(shí)及以上主管領(lǐng)導(dǎo)工段長(zhǎng)

20、、班組長(zhǎng)300800元5000元經(jīng)濟(jì)損失50000元以上三級(jí)事故影響生產(chǎn)4小時(shí)及以上主管領(lǐng)導(dǎo)200500元3000元經(jīng)濟(jì)損失20000元以上工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)備注1、造成上述事故的責(zé)任者，公司組織事故分析，根據(jù)事故性質(zhì)，結(jié)合設(shè)備管理規(guī)定拿出具體處理意見。2、造成的經(jīng)濟(jì)損失由設(shè)備處、能動(dòng)處、生產(chǎn)處、安環(huán)處核定。3、事故責(zé)任者在年內(nèi)出現(xiàn)第二次事故造成萬元以上損失的，按經(jīng)濟(jì)損失的15%進(jìn)行處罰，有違章行為的予以除名。4對(duì)隱瞞事故情節(jié)、違章操作、不按技術(shù)規(guī)程檢修而造成重大設(shè)備事故以及不重視設(shè)備管理導(dǎo)致事故屢次發(fā)生者，視情節(jié)輕重給予責(zé)任者罰款500元，并扣罰主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)500元。5發(fā)生設(shè)備事故后未按規(guī)定上報(bào)

21、者，扣罰單位500元/次。未按規(guī)定上報(bào)設(shè)備事故報(bào)告，視情節(jié)輕重罰款100-300元。上報(bào)事故報(bào)告嚴(yán)重失實(shí)，回避問題推卸責(zé)任的，一經(jīng)查實(shí)扣罰該單位主管領(lǐng)導(dǎo)500元/每次。6責(zé)任性事故按公司三級(jí)等級(jí)事故處理，超過4小時(shí)的按二級(jí)事故處理，以此類推。7、設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)中斷被迫提前檢修者，其事故時(shí)間的計(jì)算為:事故設(shè)備停機(jī)到設(shè)備恢復(fù)生產(chǎn)條件之間的時(shí)間。按停機(jī)時(shí)間進(jìn)行事故等級(jí)劃分。8、本單位發(fā)生設(shè)備事故，造成其它單位停產(chǎn)的，其事故時(shí)間的計(jì)算為波及的主要生產(chǎn)設(shè)備停機(jī)時(shí)間的累計(jì)計(jì)算，按停機(jī)時(shí)間或經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行事故等級(jí)劃分。第五章 設(shè)備巡、點(diǎn)檢管理考核規(guī)定一、目的為了加強(qiáng)公司設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備

22、缺陷，有計(jì)劃地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，特制定本管理辦法。二、適用范圍本辦法適用于本公司所有設(shè)備的日常維護(hù)和管理工作。三、相關(guān)術(shù)語1.點(diǎn)檢：是指為了維護(hù)設(shè)備原有的性能，通過人的五官（視、聽、嗅、味、觸）或簡(jiǎn)單的工具、儀表，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備上的某一規(guī)定部位（點(diǎn)）對(duì)照事先制定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程，以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期預(yù)防，早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢。2.點(diǎn)檢制：已點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體系，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性，并使這三方面達(dá)到最佳化，是實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備維修管理的一種綜合性管理制度。四、點(diǎn)檢（巡檢）的分類： （一）日常點(diǎn)檢是設(shè)備最基本的檢查

23、、設(shè)備操作工，對(duì)本崗位所管轄設(shè)備進(jìn)行全時(shí)、全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，通過各種觀察，如：儀器儀表運(yùn)行、振動(dòng)、異響異味、發(fā)熱松動(dòng)、泄漏等來及時(shí)判斷設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。 、設(shè)備崗位維修工，在值班期間按照維修班長(zhǎng)分配的巡檢范圍進(jìn)行班中巡檢，對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)異常及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理或匯報(bào)。 定期點(diǎn)檢：根據(jù)本單位的情況，制定設(shè)備的點(diǎn)檢周期，并由各分廠維修專業(yè)人員如：設(shè)備廠長(zhǎng)、機(jī)修主任、機(jī)修工段長(zhǎng)、設(shè)備員、維修班長(zhǎng)、維修骨干等人員組織進(jìn)行專項(xiàng)檢查，必要時(shí)要進(jìn)行設(shè)備拆卸點(diǎn)檢，確保適時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患。五、設(shè)備分類1）關(guān)鍵設(shè)備：A類設(shè)備是指在生產(chǎn)過程中起主導(dǎo)、關(guān)鍵作用的設(shè)備，這類設(shè)備一旦發(fā)生故障事故，會(huì)嚴(yán)重影響本公司產(chǎn)品產(chǎn)量、

24、質(zhì)量、生產(chǎn)均衡、人身安全、交貨期、環(huán)境保護(hù)，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會(huì)后果。2）重要設(shè)備：B類設(shè)備指在生產(chǎn)過程中起主導(dǎo)作用的設(shè)備，這類設(shè)備一旦發(fā)生故障事故，會(huì)嚴(yán)重影響本公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)均衡，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)后果。3）一般設(shè)備：C類一般指結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，維護(hù)方便，數(shù)量眾多，價(jià)格便宜的設(shè)備，這種設(shè)備若在生產(chǎn)中發(fā)生故障事故，對(duì)生產(chǎn)影響較小，不會(huì)造成主作業(yè)線停產(chǎn)。六、職責(zé)要求（一）對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備和重要設(shè)備操作工的要求：1）嚴(yán)格按本工種的安全操作規(guī)程操作。2）除正常操作外要保持設(shè)備的清潔及環(huán)境衛(wèi)生。3）班中要全時(shí)觀察設(shè)備的各類儀表顯示數(shù)據(jù)，如:溫度、壓力、流量、電流、電壓等，并且要定時(shí)定點(diǎn)檢

25、查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，如：振動(dòng)、異響、異味等。4）保證清晰、準(zhǔn)確地記錄各種數(shù)據(jù)。5）認(rèn)真填寫交接班記錄，班中遺留問題準(zhǔn)確地向下一班匯報(bào)。（二）對(duì)維修工點(diǎn)（巡）檢的要求：1）履行職責(zé)按當(dāng)班維修班長(zhǎng)的要求和指定范圍的各類設(shè)備進(jìn)行巡檢。確保設(shè)備正常運(yùn)行，每班巡檢次數(shù)按不同的設(shè)備分類進(jìn)行 ，嚴(yán)格按具體要求執(zhí)行。2）維修人員要對(duì)設(shè)備操作者的違章操作行為及時(shí)給予糾正或制止。3）注意各部位的潤滑情況，按規(guī)定、按分工指導(dǎo)操作工對(duì)各潤滑點(diǎn)進(jìn)行潤滑。4）對(duì)班中的一般性設(shè)備故障及時(shí)發(fā)現(xiàn)立即處理。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的較大設(shè)備隱患及時(shí)向維修班長(zhǎng)匯報(bào)。（三）對(duì)維修班長(zhǎng)的要求：1）小班維修班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班維修人員的管理，要求每班對(duì)每個(gè)維修人

26、員的工作都有具體分配，杜絕扎堆聊天，做到對(duì)所轄的設(shè)備心中有數(shù)，確保各類設(shè)備的正常運(yùn)行。2）對(duì)本班的維修人員根據(jù)具體情況合理安排，堅(jiān)持執(zhí)行巡點(diǎn)檢制度。3）本班發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題及時(shí)組織處理。4）做好交班記錄，并且做到當(dāng)面交清本班的遺留問題，全面介紹本班的設(shè)備運(yùn)行狀況。（四）設(shè)備副廠長(zhǎng)及維修工段長(zhǎng)在點(diǎn)（巡）檢制度執(zhí)行中的職責(zé)：1）監(jiān)督、指導(dǎo)維修人員及設(shè)備操作者對(duì)點(diǎn)巡檢制度的執(zhí)行情況。2）要帶頭參加關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備的點(diǎn)檢工作。3）對(duì)每天三班的交接班記錄進(jìn)行查看。重要問題在班前會(huì)提出并拿出具體措施。4）對(duì)巡檢發(fā)現(xiàn)的較大隱患暫時(shí)難以解決的記錄備案，及時(shí)逐級(jí)上報(bào)作為檢修計(jì)劃項(xiàng)目。5）充分調(diào)動(dòng)全員積極性，

27、使巡檢制度得以切實(shí)執(zhí)行。（五）關(guān)于關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢巡檢要求：1）設(shè)備操作人員全時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況表，并且班中每隔兩小時(shí)一次觀察設(shè)備是否有振動(dòng)、異響、異味等現(xiàn)象。2）值班維修班長(zhǎng)要堅(jiān)持班前、班中、班末檢查制度。3）工段長(zhǎng)要對(duì)本工段的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行日點(diǎn)檢，并且查看每日設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。4）設(shè)備廠長(zhǎng)要掌握本廠關(guān)鍵設(shè)備每天的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。5）公司設(shè)備處設(shè)備員對(duì)所管轄的關(guān)鍵設(shè)備要進(jìn)行日點(diǎn)檢，掌握當(dāng)日的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)狀況。（六）關(guān)于重要設(shè)備的點(diǎn)巡檢要求：1）對(duì)于重要設(shè)備操作者要隨時(shí)掌握運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知當(dāng)班維修人員。2）當(dāng)班維修人員每班對(duì)自己分管的重要設(shè)備至少巡檢四次。3）維修班長(zhǎng)對(duì)重要設(shè)備至少每班巡

28、檢兩次（不包括班前安全檢查），并且要隨時(shí)聽取維修人員匯報(bào)。4）認(rèn)真填寫好交班記錄并且向下班維修班長(zhǎng)當(dāng)面交清。5）設(shè)備廠長(zhǎng)、維修段長(zhǎng)參加公司設(shè)備員組織的每周一次的對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢。6）公司設(shè)備處每月至少進(jìn)行二次設(shè)備排查。（七）關(guān)于一般設(shè)備的巡檢要求：1）對(duì)于一般設(shè)備原則上采取小班維修人員日常維修的辦法（大修或更換除外）。2）值班維修人員對(duì)一般設(shè)備至少每班巡檢四次。3）維修班長(zhǎng)對(duì)一般設(shè)備至少每班巡檢兩次。4）工段長(zhǎng)對(duì)本廠的一般設(shè)備每天至少進(jìn)行一次點(diǎn)檢。七、點(diǎn)檢管理考核：1）點(diǎn)檢表、點(diǎn)檢本發(fā)現(xiàn)破損、亂寫亂畫考核、不能反映記錄內(nèi)容的50元/次2）未按點(diǎn)檢時(shí)間、項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)或弄虛作假的考核50

29、元/次3）屬于崗位工、倒班維修工維護(hù)分工范圍內(nèi)的設(shè)備問題，查出后能處理而為及時(shí)處理的考核責(zé)任人50元-200元/次4）維修車間對(duì)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的隱患能處理未處理的考核100元-200/次元5）由于點(diǎn)檢疏忽未發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患造成停產(chǎn)，除按事故考核外，考核責(zé)任點(diǎn)檢員100元-200元/次6）交接班時(shí)必須把隱患交接清楚，發(fā)生推諉、扯皮、責(zé)任不清考核相關(guān)責(zé)任人50元-200元/次7）專業(yè)點(diǎn)檢人員未按時(shí)巡檢，不認(rèn)真填寫記錄或未在崗位點(diǎn)檢記錄本上簽字的考核50元/次。8）各單位主任、段長(zhǎng)、每周對(duì)所轄A類、B類設(shè)備進(jìn)行不少于兩次系統(tǒng)檢查、每周對(duì)C類設(shè)備不少于一次系統(tǒng)檢查，并檢查各崗位點(diǎn)檢記錄表的填寫情況，在崗位點(diǎn)檢表

30、中簽字，未按要求進(jìn)行的考核100元/次。9）各單位設(shè)備廠長(zhǎng)每周對(duì)本廠A類設(shè)備進(jìn)行不少于一次系統(tǒng)檢查，每旬對(duì)B類設(shè)備進(jìn)行不少于一次系統(tǒng)檢查，并檢查各崗位點(diǎn)檢記錄中存在的問題，然后簽字，未按要求進(jìn)行的考核100元/次。各單位廠長(zhǎng)每月對(duì)本廠設(shè)備不少于兩次系統(tǒng)檢查，未按要求進(jìn)行的考核100元/次。10）設(shè)備處管廠設(shè)備員每周不少于兩次對(duì)A類設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題及各崗位點(diǎn)檢不到位現(xiàn)象及時(shí)與各廠溝通，并有權(quán)提出考核意見，協(xié)助分廠搞好設(shè)備點(diǎn)檢管理工作。沒有進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的按規(guī)定考核管廠設(shè)備員50元/次。11）對(duì)點(diǎn)檢規(guī)定執(zhí)行不力的責(zé)任單位考核500元/次八、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)主要設(shè)備點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患并且能及

31、時(shí)反饋、預(yù)防，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備隱患能持續(xù)點(diǎn)檢維護(hù)，控制劣化傾向最大限度發(fā)揮設(shè)備效益的，單位可視情況給予100元-500/次第六章 設(shè)備檢修管理考核規(guī)定一、目的為保證設(shè)備技術(shù)狀況，進(jìn)一步搞好設(shè)備檢修工作，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量，明確設(shè)備檢修管理工作的內(nèi)容和職責(zé)，有組織、有計(jì)劃、有步驟、圓滿完成各項(xiàng)檢修工作，特作出如下規(guī)定：二、適用范圍本規(guī)定適用于本公司各單位生產(chǎn)設(shè)備檢修的管理。三、相關(guān)術(shù)語生產(chǎn)設(shè)備檢修：是指主要生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃檢修、搶修和非主要設(shè)備的檢修及日常維修。（一）關(guān)于檢修計(jì)劃的編制及申報(bào)1、各廠設(shè)備廠長(zhǎng)（或機(jī)修主任）根據(jù)各工段申報(bào)的檢修項(xiàng)目及時(shí)組織開會(huì)討論，制定及編制每月的檢修計(jì)劃，并落實(shí)檢修所需備

32、品備件的情況，寫出書面報(bào)告；2、檢修計(jì)劃的編制文字要清晰正確，注明“編制日期”、“擬定檢修時(shí)間”、“生產(chǎn)廠”、各檢修項(xiàng)目所需時(shí)間和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及驗(yàn)收人；3、檢修計(jì)劃必須由各廠開會(huì)討論并經(jīng)設(shè)備廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)批準(zhǔn)簽字后生效；4、各生產(chǎn)廠要在每月20日前將次月的檢修計(jì)劃或檢修安排（主體項(xiàng)目、時(shí)間）報(bào)設(shè)備處；5、設(shè)備處組織主管設(shè)備員深入現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)落實(shí)，并組織討論審核，由設(shè)備員和設(shè)備處長(zhǎng)簽字，并于每月25日前報(bào)生產(chǎn)處。（二）關(guān)于檢修計(jì)劃的實(shí)施及要求1、經(jīng)公司設(shè)備副總、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，由生產(chǎn)處根據(jù)全公司各廠的實(shí)際情況，統(tǒng)籌安排，下達(dá)檢修日期；2、提前安排適時(shí)召開公司檢修平衡會(huì)，并由調(diào)度室負(fù)責(zé)通知開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、參加

33、人員；（參加人員：生產(chǎn)副總、安全副總、生產(chǎn)處、安環(huán)處、機(jī)動(dòng)處、能源動(dòng)力處、供應(yīng)處、工程處、煤防站、給排水、公司電氣、相關(guān)各廠的設(shè)備廠長(zhǎng)及機(jī)修主任等）3、各生產(chǎn)廠要在檢修前針對(duì)檢修項(xiàng)目制定出各項(xiàng)安全措施，經(jīng)編制人及廠長(zhǎng)簽字后報(bào)安環(huán)處和調(diào)度室；4、要求各生產(chǎn)廠在檢修的前一天將各類檢修備品備件擺放至檢修現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)備件質(zhì)量進(jìn)行最后的核實(shí)檢驗(yàn)；5、要求各生產(chǎn)廠在檢修前由設(shè)備廠長(zhǎng)組織工藝、設(shè)備相關(guān)負(fù)責(zé)人召開本廠檢修會(huì)，對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行充分溝通和最終確認(rèn)，制定相關(guān)措施和預(yù)案確保檢修安全順利進(jìn)行。6、要求各單位積極組織，嚴(yán)格按照既定的檢修時(shí)間表執(zhí)行，超出部分進(jìn)入考核。7、外委檢修各承包單位應(yīng)對(duì)承包項(xiàng)目的檢修情況

34、負(fù)責(zé)，使用單位進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，保證檢修質(zhì)量及檢修時(shí)間按計(jì)劃完成。承包單位對(duì)檢修質(zhì)量及工期負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)檢修質(zhì)量不到位或造成延期按合同考核規(guī)定進(jìn)行考核。8、設(shè)備發(fā)生事故或動(dòng)力設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)中斷被迫提前檢修為事故檢修。（三）關(guān)于檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收及要求1、驗(yàn)收1）以各廠工段為單位各負(fù)其責(zé)，工段長(zhǎng)要對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行組織試車檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。2）關(guān)鍵設(shè)備重要部位，由各廠設(shè)備負(fù)責(zé)人及機(jī)動(dòng)處、生產(chǎn)處共同進(jìn)行試車驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及遺漏項(xiàng)目，及時(shí)處理。及時(shí)填寫檢修質(zhì)量驗(yàn)收單，相關(guān)驗(yàn)收人簽字。3）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按設(shè)備完好具體規(guī)定條款執(zhí)行。4）要求各廠對(duì)重要設(shè)備的檢修做好記錄備案，并有填寫人的簽字。5）各廠重點(diǎn)項(xiàng)

35、目檢修后，要求立即向公司調(diào)度室匯報(bào)。6）檢修完成后，對(duì)拆除的安全、環(huán)保設(shè)施必須恢復(fù)好，按環(huán)保要求整理現(xiàn)場(chǎng)，消除檢修垃圾，并按環(huán)保部門認(rèn)可的場(chǎng)地處置.四、考核辦法1、對(duì)于檢修計(jì)劃的編制及申報(bào)不按規(guī)定執(zhí)行的考核設(shè)備廠長(zhǎng)200元/次。2、對(duì)于檢修計(jì)劃的實(shí)施及要求不按規(guī)定執(zhí)行的考核設(shè)備廠長(zhǎng)200元/次。3、對(duì)于檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收及要求不按規(guī)定執(zhí)行的考核相關(guān)責(zé)任人、相關(guān)廠長(zhǎng)200元/次。造成檢修延時(shí)未超過2小時(shí)的考核單位1000元/次，廠長(zhǎng)及相關(guān)責(zé)任人300元/次。5、嚴(yán)格按檢修計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間完成各項(xiàng)檢修項(xiàng)目，由于準(zhǔn)備不足和現(xiàn)場(chǎng)組織不到位延長(zhǎng)了檢查時(shí)間，影響了既定生產(chǎn)時(shí)間，超過兩小時(shí)的參照公司相關(guān)文件，給予

36、單位2000-3000元的罰款并給予責(zé)任人200-500元罰款處理。6、延長(zhǎng)檢修時(shí)間，影響恢復(fù)生產(chǎn)兩小時(shí)以上的，各廠應(yīng)及時(shí)組織分析，并寫出書面分析報(bào)告上報(bào)機(jī)動(dòng)處，如沒有分析報(bào)告找不出原因，拿不出措施的要追究設(shè)備副廠長(zhǎng)的責(zé)任，并給予200-500元的罰款處理。7、如果因配件加工質(zhì)量問題影響檢修，造成不能按時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)的責(zé)任人負(fù)把關(guān)不到位責(zé)任，給予相關(guān)責(zé)任人100-500元的罰款。8、對(duì)于外委項(xiàng)目各廠設(shè)備廠長(zhǎng)要及時(shí)組織檢驗(yàn)確認(rèn)，指定專人組織協(xié)調(diào)，如果因工作質(zhì)量和進(jìn)度問題影響檢修，造成不能按時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)的給予設(shè)備廠長(zhǎng)和相關(guān)責(zé)任人100-500元考核，并給與施工隊(duì)1000-5000元考核或根據(jù)簽訂的商務(wù)合

37、同進(jìn)行罰款。9、對(duì)于各單位的日常檢修設(shè)備廠長(zhǎng)要及時(shí)組織檢驗(yàn)確認(rèn)，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問題設(shè)備廠長(zhǎng)及時(shí)組織分析、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。如果因工作質(zhì)量和進(jìn)度問題影響設(shè)備及時(shí)投運(yùn)，給予設(shè)備廠長(zhǎng)和相關(guān)責(zé)任人100-500元考核。10、對(duì)于設(shè)備處公司內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目，各廠設(shè)備廠長(zhǎng)要積極配合，本著誰施工誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行組織。如果因工作質(zhì)量和進(jìn)度問題影響檢修，造成不能按時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)的給予設(shè)備廠長(zhǎng)和相關(guān)責(zé)任人100-500元考核11、設(shè)備檢修過程中，檢修計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容若有變化，必須通知設(shè)備處并說明原因，并且不許隨意消項(xiàng)，考核違反單位相關(guān)責(zé)任人100元/次。12、設(shè)備發(fā)生事故或故動(dòng)力設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)中斷或系統(tǒng)停產(chǎn)被迫提前檢修者，定性為事故

38、檢修，按相關(guān)事故處理。13、凡檢修竣工后恢復(fù)生產(chǎn)24小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)故障，造成停產(chǎn)按*設(shè)備管理規(guī)定給予雙倍處罰。外委檢修工作的管理規(guī)定一、目的：為了加強(qiáng)公司外委檢修工作的管理，減少外委檢修費(fèi)用，進(jìn)一步降低維修成本，充分發(fā)揮我公司檢修力量的綜合優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步規(guī)范各單位申報(bào)設(shè)備外修、外委項(xiàng)目的程序，特制定本規(guī)定。二、適應(yīng)范圍：適應(yīng)于公司各生產(chǎn)廠以及相關(guān)處室。三、內(nèi)容和要求：1、外修、外委檢修項(xiàng)目必須是直接或間接影響生產(chǎn)的，本單位人員能力不能完成的高危工作，或?qū)ぷ髻|(zhì)量要求比較嚴(yán)格必須由資質(zhì)單位完成的工作項(xiàng)目。2、各廠有外委檢修工作時(shí)必須及時(shí)填寫外委檢修項(xiàng)目申請(qǐng)單，由主管廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)簽字，提前7天報(bào)送到設(shè)備處

39、。3、設(shè)備處收到外委檢修工程申請(qǐng)表后，協(xié)同生產(chǎn)處、供應(yīng)處共同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目確認(rèn)，決定該項(xiàng)目是否需外委處理，并在2日內(nèi)將核實(shí)結(jié)果反饋給申報(bào)單位。4、確認(rèn)申報(bào)項(xiàng)目需外委后由設(shè)備處、生產(chǎn)處、供應(yīng)處共同簽字通過，再由供應(yīng)處負(fù)責(zé)聯(lián)系有資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍簽訂合同后進(jìn)行施工，產(chǎn)生的費(fèi)用由本廠當(dāng)月制造費(fèi)列支（可按月分?jǐn)偅?。施工前?yīng)予安全處鑒定安全協(xié)議。5、對(duì)于審核后不需外委、但該單位認(rèn)為人員能力無法完成的項(xiàng)目，由設(shè)備處、生產(chǎn)處協(xié)調(diào)公司內(nèi)其他單位人員或者由供應(yīng)處聯(lián)系外委隊(duì)伍進(jìn)行施工，由供應(yīng)處定價(jià)后從該申報(bào)單位（獎(jiǎng)金結(jié)余）中扣除支付施工費(fèi)用或給予公司內(nèi)承接單位一定費(fèi)用（可按月分?jǐn)偅?、以上4、5兩點(diǎn)均屬外委檢修工作

40、，此項(xiàng)工作實(shí)施時(shí)必須由申請(qǐng)單位指派專人對(duì)外委項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，施工結(jié)束后填寫驗(yàn)收完工單，并由相關(guān)處室聯(lián)合驗(yàn)收簽字，（連同原始外委檢修項(xiàng)目申請(qǐng)單報(bào)送財(cái)務(wù)處，由財(cái)務(wù)處支付施工費(fèi)用。）7、計(jì)劃檢修各生產(chǎn)單位檢修項(xiàng)目干不過來時(shí)，由設(shè)備處協(xié)調(diào)，原則上主要項(xiàng)目、有難度項(xiàng)目由本單位承擔(dān)。注：工程處負(fù)責(zé)土建及鋼結(jié)構(gòu)和各種介質(zhì)管道的驗(yàn)收，設(shè)備處負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、檢修的驗(yàn)收，生產(chǎn)處負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞力工作及生產(chǎn)設(shè)施的驗(yàn)收。8、外委工作的承接單位必須遵循安全、環(huán)保的原則進(jìn)行工作，同時(shí)保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的根據(jù)對(duì)生產(chǎn)影響的損失情況進(jìn)行處罰。9、各單位對(duì)于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題必須積極解決，需要外委的及時(shí)申報(bào)，切

41、不可消極處理，因此影響正常生產(chǎn)的，公司將安排相關(guān)處室進(jìn)行分析處罰。第七章 液壓、潤滑設(shè)備管理考核規(guī)定潤滑是設(shè)備正常運(yùn)行的必要條件，為了減緩磨損，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低動(dòng)力消耗，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保障設(shè)備安全運(yùn)行和正常生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。一、管理內(nèi)容和要求（一）設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備潤滑管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，推廣先進(jìn)的潤滑技術(shù)和潤滑管理經(jīng)驗(yàn)，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)潤滑知識(shí)，組織定期檢查，制定主要設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高潤滑管理水平；（二）執(zhí)行設(shè)備潤滑制度“五定”，具體內(nèi)容如下：1、定點(diǎn)：按確定的潤滑部位加油潤滑，不得遺漏；2、定人：設(shè)備潤滑部位要由專人負(fù)責(zé)加油、換油，職責(zé)明確；3、定質(zhì)：按規(guī)定的潤滑油品

42、種、牌號(hào)及質(zhì)量要求進(jìn)行潤滑，禁止亂用油（脂）或用不清潔的油（脂）；4、定時(shí)：對(duì)設(shè)備的加油部位，按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行加油、清洗或更換新油，另外發(fā)現(xiàn)潤滑部位漏水除保證運(yùn)行加油外，要立即組織處理。5、定量：按設(shè)備規(guī)定的油位和數(shù)量，按標(biāo)準(zhǔn)要求加合格選定的潤滑油（脂）。（三）對(duì)于新購入的油品，必須符合生產(chǎn)要求，有合格證、化驗(yàn)單項(xiàng)目符合國家標(biāo)準(zhǔn)或滿足特別要求標(biāo)準(zhǔn)；（四）加強(qiáng)設(shè)備密封的養(yǎng)護(hù)，有計(jì)劃的治理泄漏隱患問題。潤滑系統(tǒng)各部件齊全有效，管路暢通，不滲、不滴、不流；（滲油：對(duì)于固定連接的部位，每半小時(shí)滴一滴油為滲油。對(duì)活動(dòng)連接的部位，每5分鐘滴一滴油者為滲油。滴油：每2-3分鐘滴一滴油者為滴油。 流油：每

43、分鐘滴5滴油以上為流油。）（五）制定油品化驗(yàn)周期，各潤滑油站換油必須根據(jù)油質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行；（化驗(yàn)單應(yīng)存檔備查）污染度的測(cè)試周期，每月進(jìn)行一次，指標(biāo)是污染度等級(jí)，如果懷疑含水，可增加含水指標(biāo)的測(cè)試。對(duì)經(jīng)常出問題的系統(tǒng)要增加測(cè)試頻率，直到油品合格。如油品不合格應(yīng)盡快與技術(shù)人員結(jié)合采取措施：如更換系統(tǒng)過濾器濾芯、用精密濾油機(jī)進(jìn)行循環(huán)過濾等。（六）潤滑油品應(yīng)設(shè)單獨(dú)庫房存放，不同油品必須做好標(biāo)識(shí)，分別放置。（七）做好廢油回收、再利用工作，回收廢油做好標(biāo)識(shí)，不得與新油混雜混用；同時(shí)保持設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生，場(chǎng)地清潔。（八）各單位根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際使用情況，填寫潤滑表，嚴(yán)格按潤滑制度執(zhí)行。（九）油站要通風(fēng)通暢、嚴(yán)禁

44、煙火和易燃物，動(dòng)火需廠礦動(dòng)火票，同時(shí)要保證消防設(shè)施齊全、可靠。（十）、加油車、濾油機(jī)、執(zhí)行元件、管件做好防塵、防潮。二、潤滑管理的考核1、對(duì)于重要設(shè)備的潤滑部位、潤滑（液壓）油站，因未及時(shí)換油、過濾、加油等原因造成設(shè)備事故的，按公司關(guān)于事故處罰文件執(zhí)行，另外對(duì)潤滑不到位的直接責(zé)任人處罰2001000元；情節(jié)特別嚴(yán)重的分析事故給予加重處罰；2、對(duì)于重要設(shè)備的潤滑部位、潤滑（液壓）油站，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未能及時(shí)換油、過濾、加油，儀器儀表失靈可能導(dǎo)致誤操作，雖未造成事故但存在隱患的，處罰主要責(zé)任者100300元；3、設(shè)備因潤滑不良造成設(shè)備停機(jī)的，按設(shè)備事故處理。4、一般設(shè)備經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未能及時(shí)有效進(jìn)行潤滑的

45、，處罰相關(guān)責(zé)任者100200元。關(guān)鍵設(shè)備檢查發(fā)現(xiàn)未能及時(shí)有效進(jìn)行潤滑的，處罰相關(guān)責(zé)任者300元，單位主管領(lǐng)導(dǎo)500元。5、因?qū)υO(shè)備潤滑工作重視程度不夠，缺乏有效管理及監(jiān)督措施而造成設(shè)備事故的，公司組織事故分析追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6、處理漏油形成責(zé)任追究制度，保證同一漏油點(diǎn)一個(gè)月之內(nèi)不再重復(fù)泄漏。如同一漏油點(diǎn)一個(gè)月之內(nèi)重復(fù)漏油一次，扣責(zé)任者獎(jiǎng)金50元，再次重復(fù)出現(xiàn)依次累加。第八章 設(shè)備工程管理考核規(guī)定一、目的為了更好對(duì)公司設(shè)備新、改、擴(kuò)建工程的施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，使各種在建設(shè)備工程竣工時(shí)能夠滿足生產(chǎn)使用及工藝要求，特制定本管理規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適用于*鋼鐵公司新建設(shè)備的工程項(xiàng)目及各單位設(shè)備新增

46、、改建及擴(kuò)建工程項(xiàng)目的日常管理。三、內(nèi)容和要求1、工程施工方案的制定：1.1 施工方案制定的原則和內(nèi)容1.1.1 制定施工方案必須從實(shí)際出發(fā)，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，有實(shí)現(xiàn)的可能性。1.1.2 應(yīng)保證在竣工時(shí)間上符合合同要求的工期，并能爭(zhēng)取提前完成。在施工組織上要統(tǒng)籌安排、均衡施工，在技術(shù)上盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)，施工工藝、新材料，在管理上采用現(xiàn)代化管理方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。1.1.3 確保工程質(zhì)量和施工安全。在制定施工方案時(shí)應(yīng)充分考慮工程質(zhì)量和施工安全，使方案完全符合技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和安全規(guī)程的要求。1.1.4 在合同價(jià)格的控制下，盡量降低施工成本，使方案更加經(jīng)濟(jì)合理。1.2 工程施工方案制

47、定主要內(nèi)容：施工方法的確定，施工機(jī)具和設(shè)備的選擇，施工順序的安排，合理的施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及各種技術(shù)措施。1.3 工程施工方案應(yīng)由施工單位根據(jù)合同及技術(shù)協(xié)議的具體要求進(jìn)行制定，然后交工程處和使用單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同審核、確定。2、工程施工進(jìn)度計(jì)劃及施工網(wǎng)絡(luò)圖的編制2.1 編制要求和依據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃受合同施工工期的制約，應(yīng)滿足總工期目標(biāo)；分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃?？傮w進(jìn)度計(jì)劃需配備相關(guān)網(wǎng)絡(luò)圖，標(biāo)注各項(xiàng)目工期的時(shí)間節(jié)點(diǎn)（開工日期、竣工日期），各工序應(yīng)以分項(xiàng)工程為最小單位編制。施工進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)根據(jù)最終投產(chǎn)日期，由工程處、使用單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合施工單位共同編

48、制。2.2 工程進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容2.2.1 、工程項(xiàng)目的基本概況；2.2.2 、施工隊(duì)伍的數(shù)量及各施工隊(duì)伍人員的數(shù)量，各工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人；2.2.3 、施工隊(duì)伍骨干人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)退時(shí)間；2.2.4、 主要材料和設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間；2.2.5、 施工用電、用水計(jì)劃，以及駐地建設(shè)的安排計(jì)劃；2.2.6 、施工安全、環(huán)境及文明施工計(jì)劃；2.2.7 、施工組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系；2.2.8、 施工過程中的例會(huì)制度和考核制度。3、工程施工質(zhì)量的監(jiān)督與驗(yàn)收工程施工質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范要求和合同要求及技術(shù)協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。3.1 工程施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收3.1.1 凡是工程上用的原材料、半成品（結(jié)

49、構(gòu)配件非標(biāo)制作件）和設(shè)備的進(jìn)廠驗(yàn)收必須由供應(yīng)部門、工程部門監(jiān)理、施工單位技術(shù)人員和設(shè)備接收人員共同進(jìn)行，要求符合相關(guān)圖紙技術(shù)要求及使用要求，并由設(shè)備接收人員做好記錄及相關(guān)手續(xù)。3.1.2工程部門和使用單位的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的工序質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督和檢查，負(fù)責(zé)施工的施工單位技術(shù)員、質(zhì)檢員在施工過程中做好每個(gè)工序施工質(zhì)量的自檢，施工方要填寫安裝記錄，工程部門監(jiān)理、使用單位、施工單位根據(jù)圖紙、技術(shù)協(xié)議、相關(guān)安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)檢查出的問題和不合格項(xiàng)立即限期整改，在整改合格以前使用單位有權(quán)禁止下道工序的施工。3.2 工程竣工驗(yàn)收工程施工全部完成以后，竣工驗(yàn)收前，由籌建項(xiàng)目部將所有技術(shù)資料進(jìn)行系

50、統(tǒng)整理，分類立卷并保管，以適應(yīng)生產(chǎn)、維修需要。重要的資料，還應(yīng)進(jìn)行復(fù)制歸檔。3.2.1竣工驗(yàn)收的組織形式： 總體工程驗(yàn)收辦法如下：（1）預(yù)驗(yàn)收：整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目具備竣工驗(yàn)收條件后，項(xiàng)目部應(yīng)（或使用單位）及時(shí)寫出包括工程概況、設(shè)計(jì)要求、完成情況、工程質(zhì)量、技術(shù)設(shè)備的調(diào)試報(bào)告等內(nèi)容的竣工報(bào)告，報(bào)工程處備案。項(xiàng)目部結(jié)合工程處應(yīng)在單機(jī)試車后（正式生產(chǎn)之前）組織、施工單位和工程質(zhì)量監(jiān)督人員組成初驗(yàn)小組，做好以下準(zhǔn)備工作并進(jìn)行初驗(yàn)：對(duì)全部建設(shè)工程進(jìn)行檢查和重點(diǎn)項(xiàng)目抽查；檢查主要設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)情況和測(cè)試記錄；對(duì)主要技術(shù)設(shè)施進(jìn)行測(cè)試并做好聯(lián)動(dòng)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，寫出試驗(yàn)報(bào)告；核實(shí)未完工程，提出解決辦法，列出包括工程量、預(yù)

51、算、完成日期等一覽表；對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查并核對(duì)隱蔽工程的圖紙、資料是否齊全；檢查是否做好、技術(shù)資料以及工程文件的整理匯總，分類編目、歸檔工作，按照有關(guān)工程圖紙、設(shè)備資料等，建立健全設(shè)備臺(tái)賬；核實(shí)工程剩余物資，列出清單交公司供應(yīng)處統(tǒng)一處理（大包工程除外）；初驗(yàn)中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，存在的問題徹底解決后才能正式驗(yàn)收。（2）正式驗(yàn)收。初驗(yàn)合格后應(yīng)組織、協(xié)調(diào)正式驗(yàn)收工作。對(duì)工程質(zhì)量必須做一次綜合性的全面檢查、驗(yàn)收，以確保試車和生產(chǎn)的正常進(jìn)行，工程竣工驗(yàn)收工作由施工單位提出申請(qǐng)，項(xiàng)目部（或使用單位）組織，工程處、供應(yīng)處、生產(chǎn)處、設(shè)備處、及施工單位負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行。驗(yàn)收合格填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收單。4、試

52、車第一章 試車生產(chǎn)準(zhǔn)備工作第一節(jié) 組織準(zhǔn)備4.1、成立試車領(lǐng)導(dǎo)小組并編制試車方案、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。主要設(shè)備的試車領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：使用單位負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)處、設(shè)備處、供應(yīng)處、工程處、安全處、施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人員和崗位操作人員。并應(yīng)明確指揮人員、技術(shù)人員、操作人員和檢修人員。4.2、試車技術(shù)準(zhǔn)備4.2.1、制定各種規(guī)章、制度目錄4.2.2、制定產(chǎn)品的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和主要控制指標(biāo)4.2.3、制定相關(guān)操作的安全技術(shù)資料及事故資料4.2.4、建立健全三大規(guī)程：設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修規(guī)程；各種生產(chǎn)工藝操作規(guī)程；各崗位安全操作規(guī)程、輔助崗位安全技術(shù)規(guī)程。4.3、人員培訓(xùn)4.3.1、培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)關(guān)鍵崗位、重要

53、單體設(shè)備，要反復(fù)組織員工學(xué)習(xí)，切實(shí)掌握操作技術(shù)要點(diǎn)。4.3.2、組織生產(chǎn)工人參加設(shè)備的安裝、調(diào)試、試車，進(jìn)行實(shí)際操作。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備要讓操作人員有機(jī)會(huì)獨(dú)立操作，試車前要訓(xùn)練操作人員，熟悉信號(hào)與儀表閉鎖裝置，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤操作。4.3.3、通過現(xiàn)場(chǎng)練兵，生產(chǎn)人員要對(duì)設(shè)備做到“四懂三會(huì)”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。4.4、試車安全準(zhǔn)備4.4.1、所有設(shè)備、管道、電氣、儀表經(jīng)過質(zhì)量檢查與調(diào)試，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，滿足負(fù)荷試車要求。4.4.2、安全用電各種電器漏電保護(hù)裝置靈敏可靠。4.4.3、防雷、防靜電設(shè)施，所有設(shè)備管架的接地線安裝完善、合格。設(shè)備電纜、金屬構(gòu)筑物接地系統(tǒng)完善

54、，形成的接地網(wǎng)符合保安規(guī)程要求。4.4.4、電話、報(bào)警等安全通訊系統(tǒng)均符合要求、好用。4.4.5、地面、地溝坑、陰井蓋板齊全完整，樓板穿孔處要有蓋板，地面道路暢通無阻。6、安全標(biāo)志及安全防護(hù)設(shè)施、走梯、扶手、護(hù)欄、照明齊全。7、試車必備的工器具、滅火器、空氣呼吸器等符合安全要求。8、凡設(shè)計(jì)要求防爆的電氣設(shè)備和照明燈具，應(yīng)符合防爆標(biāo)準(zhǔn)，不經(jīng)批準(zhǔn)不得使用臨時(shí)電線和燈具。9、查施工檢修漏項(xiàng)、查檢修質(zhì)量和隱患、查未完工作。對(duì)查出的問題，要定任務(wù)、定人員、定措施、定完成時(shí)間。進(jìn)行全面檢查、簽字確認(rèn)。工藝、設(shè)備、儀表、安全、環(huán)保等部門簽字確認(rèn)方式。4.5、單機(jī)試車4.5.1、 單機(jī)試車前，工程安裝及掃尾工

55、作應(yīng)基本結(jié)束，試車操作應(yīng)由生產(chǎn)單位熟悉試車方案、操作方法、考試合格取得上崗證的人員進(jìn)行。4.5.2、試車必須包括保護(hù)性聯(lián)鎖和報(bào)警等自動(dòng)控制裝置；指揮和操作必須按照機(jī)械設(shè)備說明書、試車方案和操作法進(jìn)行；嚴(yán)禁多頭領(lǐng)導(dǎo)、違章指揮和操作，嚴(yán)防事故發(fā)生。4.5.3、單機(jī)試車過程要及時(shí)填寫試車記錄，試車過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由使用單位結(jié)合施工單位及時(shí)處理，由生產(chǎn)單位組織、施工單位、工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等人員確認(rèn)、簽字。4.2.5、生產(chǎn)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用說明書和有關(guān)規(guī)范要求，制訂管道系統(tǒng)壓力試驗(yàn)、泄漏性試驗(yàn)、水沖洗、蒸汽吹掃、化學(xué)清洗、空氣吹掃、循環(huán)水系統(tǒng)等各環(huán)節(jié)的工藝標(biāo)準(zhǔn)，并按要求嚴(yán)格執(zhí)行、達(dá)標(biāo)。4.2.6、系

56、統(tǒng)清洗、吹掃要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使用的介質(zhì)、流量、流速、壓力等參數(shù)及檢驗(yàn)方法必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求；系統(tǒng)進(jìn)行吹掃時(shí)，嚴(yán)禁不合格的介質(zhì)進(jìn)入機(jī)泵、換熱器、冷箱、塔、反應(yīng)器等設(shè)備。4.2.7、單機(jī)試車前由使用單位負(fù)責(zé)按照“潤滑五定”做好設(shè)備各部位的潤滑工作。4.2.8、單機(jī)試車時(shí)需要增加的臨時(shí)設(shè)施（如管線、閥門、盲板、過濾網(wǎng)等），由施工單位提出計(jì)劃、生產(chǎn)單位審核，施工單位施工。4.6、聯(lián)動(dòng)試車4.6.1、聯(lián)動(dòng)試車必須具備以下條件。（1）、試車范圍內(nèi)的機(jī)器、設(shè)備等單機(jī)試車全部合格。（2）、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、崗位操作人員已經(jīng)確定，經(jīng)考試合格并取得上崗證。（3）、試車工藝指標(biāo)、聯(lián)鎖值、報(bào)警值經(jīng)設(shè)備生產(chǎn)廠家調(diào)試

57、符合標(biāo)準(zhǔn)和使用要求。（4）、生產(chǎn)記錄報(bào)表齊全并已印發(fā)到崗位。（5）、在線分析儀器、儀表經(jīng)調(diào)校具備使用條件。（6）、試車現(xiàn)場(chǎng)有礙安全的機(jī)器、設(shè)備、場(chǎng)地、通道處的雜物等已經(jīng)清理干凈。4.6.2、 聯(lián)動(dòng)試車方案由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施，施工單位參與。主要包括以下內(nèi)容：（1）、試車目的。（2）、試車組織指揮。（3）、試車應(yīng)具備的條件。（4）、試車程序、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。（5）、主要工藝指標(biāo)、分析指標(biāo)、聯(lián)鎖值、報(bào)警值。（6）、開停車及正常操作要點(diǎn)。（7）、已落實(shí)的安全措施和演練過的事故應(yīng)急預(yù)案。（8）、試車物料數(shù)量與質(zhì)量要求。（9）、試車保運(yùn)體系。4.6.3、 聯(lián)動(dòng)試車應(yīng)做到：試車系統(tǒng)首尾銜接、穩(wěn)定運(yùn)行；

58、參加試車的人員分層次、分類別掌握開車、停車、事故處理和調(diào)整工藝條件的操作技術(shù)；通過聯(lián)動(dòng)試車，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除存在的缺陷和隱患，完善投料試車的條件。4.6.4、每個(gè)試車項(xiàng)目必須填寫試車記錄，并由參加試車單位的負(fù)責(zé)人員簽字確認(rèn)。四、考核辦法：1、由于施工方案內(nèi)容制定不全、施工進(jìn)度計(jì)劃安排不周，備件計(jì)劃遲報(bào)而使整體工程工期滯后的，考核相關(guān)責(zé)任人200-500元。有外在因素原因的免責(zé)。2、設(shè)備在試生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，因使用單位負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員責(zé)任心不強(qiáng)或監(jiān)管不到位而出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，造成停機(jī)停產(chǎn)出現(xiàn)事故的，按公司事故考核機(jī)制給予監(jiān)管責(zé)任人和設(shè)備安裝單位相應(yīng)考核。3、由于工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定不全或未嚴(yán)

59、格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行驗(yàn)收工作，造成的工程質(zhì)量問題，在設(shè)備試生產(chǎn)階段造成停產(chǎn)、停機(jī)的，按公司事故考核追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，設(shè)備安裝單位的考核按照施工合同的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行處罰。4、由于試車前潤滑工作不到位造成設(shè)備停產(chǎn)、停機(jī)的，考核使用單位責(zé)任人200-500元。造成事故的按公司事故考核規(guī)定處罰。5、設(shè)備試車時(shí)因沒有嚴(yán)格按照試車方案進(jìn)行而違章操作或違章指揮造成設(shè)備損壞的按照設(shè)備原值的10-15%進(jìn)行賠償，因試車前準(zhǔn)備工作不周出現(xiàn)問題追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。第九章 備用設(shè)備管理考核規(guī)定 一、目的 為加強(qiáng)廠備用設(shè)備管理，做好備用設(shè)備的防凍、防凝、保溫、防腐、潤滑、盤車、電氣絕緣測(cè)試、清潔等保養(yǎng)工作，確保備用設(shè)備處

60、于完好狀態(tài)，保證隨時(shí)能啟動(dòng)、切換、投入運(yùn)行。二、適用范圍 本制度適用于公司備用設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)和運(yùn)行的日常管理。三、內(nèi)容1、備用設(shè)備要有可靠電源,應(yīng)能隨時(shí)接通,并要有相應(yīng)的安全措施。2、備用電源自動(dòng)投入裝置必須定期進(jìn)行動(dòng)作試驗(yàn)。3、各崗位操作工應(yīng)將本崗位的備用設(shè)備的檢查工作列入點(diǎn)巡檢內(nèi)容中，并做好點(diǎn)檢記錄。4、凡配有備用設(shè)備的設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行定期倒換制度，嚴(yán)禁超期疲勞使用和不出事故不倒換的操作方式。5、各分廠應(yīng)根據(jù)備用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、操作特點(diǎn)、檢修周期等情況制定合理的倒換周期。6、備用設(shè)備倒換投入運(yùn)行，應(yīng)達(dá)到工藝要求和規(guī)定的運(yùn)行周期，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；倒換后停用的設(shè)備、備件要清理；對(duì)因故障倒換下

61、的設(shè)備應(yīng)及時(shí)檢修，定期倒換的設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)工作，確保備用設(shè)備隨時(shí)能啟動(dòng)和倒換。7、因運(yùn)行設(shè)備發(fā)生故障需提前啟用備用設(shè)備時(shí)，可以從倒換日起計(jì)算周期，以避免頻繁倒換。8、每次倒換設(shè)備后要認(rèn)真記錄倒換設(shè)備的名稱、位號(hào)、倒換啟動(dòng)時(shí)間、停用時(shí)間、倒換前后的技術(shù)數(shù)據(jù)（如介質(zhì)溫度，介質(zhì)壓力，軸承溫度，設(shè)備振動(dòng)情況，啟動(dòng)電流，運(yùn)行電流，運(yùn)行電壓等）及操作人。9、制定設(shè)備定期盤車制度，凡備用設(shè)備一律按規(guī)定進(jìn)行盤車，每次不得少于一圈半。10、在設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)外漏部位（如軸頭/聯(lián)軸器等）應(yīng)畫出明顯的盤車標(biāo)記。11、每次盤車后要記錄盤車設(shè)備的位號(hào)、名稱、盤車標(biāo)記、盤車時(shí)間、盤車人等。12、各單位的應(yīng)急柴油機(jī)要做為重點(diǎn)備用

62、設(shè)備進(jìn)行管理，定期啟機(jī)運(yùn)行并做好各項(xiàng)記錄，確保完好。13、各級(jí)設(shè)備管理人員對(duì)本制度的執(zhí)行情況，應(yīng)進(jìn)行定期抽查，每周至少一次，并作好記錄。14、設(shè)備處將對(duì)備用設(shè)備的定期倒換工作進(jìn)行不定期抽查。四、備用設(shè)備日常管理的內(nèi)容與要求1、備用設(shè)備使用單位要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，做好清潔、潤滑、保養(yǎng)、檢查和調(diào)整工作。2、備用設(shè)備若存在缺陷，應(yīng)立即組織檢修，爭(zhēng)取做到搶修不過夜，使備用設(shè)備盡快處于良好的備用狀態(tài)。3、備用設(shè)備的切換，根據(jù)分廠實(shí)際設(shè)備使用情況而定，但必須設(shè)定切換周期和切換后設(shè)備的最低運(yùn)行時(shí)間，并將切換情況記入設(shè)備運(yùn)行記錄臺(tái)帳。4、重要備機(jī)切換時(shí)各專業(yè)人員、當(dāng)班班長(zhǎng)和操作工必須同時(shí)參與進(jìn)行，并將切換情況記錄在案。5、崗位操作工對(duì)本崗位范圍的備用設(shè)備每班應(yīng)檢查潤滑情況、油位、供電狀況、有無泄漏、油循環(huán)系統(tǒng)是否正常；白班進(jìn)行盤車或點(diǎn)動(dòng)一次；清掃設(shè)備；做好交接班記錄。6、各分廠設(shè)備科每周對(duì)所管范圍的全部備用設(shè)備進(jìn)行兩次檢查，確認(rèn)是否處于良好的備用狀態(tài)；對(duì)設(shè)備存在的問題應(yīng)及時(shí)反饋并安排消除。7、各分廠設(shè)備副廠長(zhǎng)每周對(duì)備用設(shè)備檢查一次，對(duì)出現(xiàn)問題的設(shè)備及時(shí)安排組織搶修，確