《2021年應(yīng)急救援演練工作計劃范文》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2021年應(yīng)急救援演練工作計劃范文（5頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 應(yīng)急救援演練工作計劃范文為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的安全生產(chǎn)方針,全面提高職工對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力,確保我公司突發(fā)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作高效有序進(jìn)行,最大限度地減輕事故造成的損失,保障人民生命、財產(chǎn)安全,維護(hù)社會穩(wěn)定,根據(jù)本公司2011年修訂的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案(以下簡稱“預(yù)案”)特制定本計劃:一、應(yīng)急演練項(xiàng)目及時間安排:1、礦井反風(fēng)演習(xí): 4月15日-20日2、井下水、火、瓦斯事故的避災(zāi)演習(xí): 6月15日-20日3、雨季“三防”演習(xí):7月10日-15日二、演練目的:檢驗(yàn)救災(zāi)指揮部及各科室、隊(duì)組的正確處理生產(chǎn)安全應(yīng)急救援的應(yīng)急能力,檢驗(yàn)生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案的完整

2、性、可操作性及存在問題等。三、演練內(nèi)容1、指揮及有關(guān)人員應(yīng)履行的職責(zé)。2、人員撤離行動及組織能力。3、災(zāi)害的應(yīng)急處置情況。4、應(yīng)急救援設(shè)施的應(yīng)用情況5、井下避災(zāi)路線熟悉情況四、領(lǐng)導(dǎo)和組織(一)演練在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,由安全生產(chǎn)委員會組織開展演練。(二)演練時間確定后辦公室要做好宣傳發(fā)動工作,安全指揮中心制定演練方案。(三)為了使演練得以順利進(jìn)行,總經(jīng)理工作部要做好警戒工作。(四)演練各過程按預(yù)案的程序進(jìn)行,各部門應(yīng)做好資料收集工作和存檔工作。五、機(jī)構(gòu)和職責(zé)(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置1、公司成立演練指揮中心,總指揮由總經(jīng)理擔(dān)任,礦長擔(dān)任副總指揮,指揮中心成員有各部門負(fù)責(zé)人組成。2、根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求,指揮中心

3、下設(shè)應(yīng)急救援小組,由有各隊(duì)隊(duì)長、安全員、瓦檢員、電工及相關(guān)單位技術(shù)業(yè)務(wù)骨干組成。3、演練指揮中心負(fù)責(zé)制定各演練具體方案。對可能發(fā)生較大事故、事件,制定有效的措施,能夠迅速、有序的開展應(yīng)急救援演練活動。(二)主要職責(zé)參照山西石泉煤業(yè)有限公司生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案(三)演練程序1、首先有人發(fā)現(xiàn)預(yù)計災(zāi)害地點(diǎn)險情,立即向礦調(diào)度室匯報,調(diào)度工作人員立即通知井下受威脅地區(qū)人員撤離,必須與井下帶班礦長、安全員、瓦檢員保持聯(lián)系,同時通知指揮中心,全礦進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。2、應(yīng)急救援指揮中心立即進(jìn)一步了解災(zāi)情,根據(jù)具體情況采區(qū)相應(yīng)措施,啟動應(yīng)急預(yù)案程序,通知救援隊(duì)和救護(hù)隊(duì),同時向上級部門匯報,爭取時間得到幫助。3、搶險

4、隊(duì)到礦燈房清點(diǎn)人數(shù),并與調(diào)度室核實(shí)及與升入井檢身記錄對照,確定當(dāng)班人數(shù)。4、井下帶班礦長清點(diǎn)人數(shù),組織人員有序撤離升井,如果人員不足,立即與指揮中心聯(lián)系,組織人員分組搜救被困人員。5、所有人員升井后演練結(jié)束。6、演練結(jié)束后要詳細(xì)寫出演練總結(jié)報告,根據(jù)演練的結(jié)果認(rèn)真找出不足,不斷完善應(yīng)急救援預(yù)案,以提高礦井應(yīng)對突發(fā)災(zāi)害的應(yīng)急處理能力。六、保障支持與反饋(一)演練應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理制度,采取科學(xué)組織,提高演練效果。(二)按照制定的行動方案和應(yīng)急救援演練計劃,對應(yīng)急行動人員現(xiàn)場指揮,及時傳達(dá)應(yīng)急指揮中心的指示,上報撤離情況,組織人員有序進(jìn)入安全地帶。(三)在撤離行動中,做好職工思想穩(wěn)定工作和后勤供應(yīng)及醫(yī)療救護(hù)等保障工作。(四)演練結(jié)束后組織,各部門進(jìn)行總結(jié)、分析、評比及建議和意見報應(yīng)急指揮中心,以驗(yàn)證設(shè)施過程中的準(zhǔn)確性和效用性,并對生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行充實(shí)完善。-文章說明-本文是經(jīng)過精選整理后的精品文檔，具有很強(qiáng)的實(shí)用性，下載后可對文檔進(jìn)行重新編輯，可按您的想法稍作修改直接套用，標(biāo)題或正文中所有帶（*）處可自行修改為需要字詞，以便更好的為您所用！精挑精選精加工的精品文檔，感謝您下載使用，希望使您的學(xué)習(xí)辦公更便捷高效！