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1、XX公司思想觀念轉(zhuǎn)變大討論活動方案2019年是公司改革發(fā)展的關(guān)鍵之年，作為企業(yè)的一名職工，我們要認清當前形勢，學(xué)習(xí)先進的民營企業(yè)管理方式，盡快調(diào)整好狀態(tài)，轉(zhuǎn)變思想觀念，確保分廠年度工作目標順利完成；為推動分廠穩(wěn)定高效安全生產(chǎn)，分廠結(jié)合公司年度會議精神，提出“提高合金產(chǎn)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高人均勞效，降低生產(chǎn)成本”工作原則，各班組要認真組織全體員工，圍繞“三提一降”積極開展思想觀念轉(zhuǎn)變大討論活動。具體活動方案如下：一、指導(dǎo)思想：開展思想觀念轉(zhuǎn)變大討論要緊緊圍繞“三提一降”為指導(dǎo)，對標周邊企業(yè)及其他分廠工作模式，取長補短、查漏補缺；以樹立正確的工作觀、管理觀、服務(wù)觀、利益觀為主要內(nèi)容，切實解決職工

2、隊伍中存在的突出問題，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)的無私奉獻精神。二、目標任務(wù)：通過開展思想觀念轉(zhuǎn)變大討論活動，切實解決職工隊伍中不思進取、因循守舊、滿足現(xiàn)狀、工作缺乏主動性、思想仍停留在粗放式管理的狀態(tài)問題；切實解決職工隊伍中執(zhí)行力不到位、有章不循、按經(jīng)驗辦事自以為是的問題；切實解決工作中不負責(zé)任、遇事相互扯皮、相互推諉的問題；切實解決陽奉陰違，只關(guān)心自己收入、不關(guān)心分廠生產(chǎn)成本、質(zhì)量、工作效率的問題等。三、討論的具體內(nèi)容：開展全體員工轉(zhuǎn)變思想觀念大討論，要緊密結(jié)合思想和工作實際討論以下問題：1、認真討論自己的思想和行動，是否還停留在粗放式管理的狀態(tài)，是否符合先進的企業(yè)管理要求；2、討論自己是否在崗位上

3、盡職盡責(zé)、以廠為家，面對公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，是否有緊迫感、危機感；3、討論查擺自己在工作中是否嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，執(zhí)行力是否到位；4、討論在工作中是否能做到挖潛降耗、從自身做起；是否把分廠的發(fā)展當做自己的切身利益問題來對待；5、討論在工作中能否立足崗位，圍繞安全環(huán)保、產(chǎn)量質(zhì)量、工作效率、成本消耗、提升現(xiàn)場5S管理水準、提升分廠形象等工作主動創(chuàng)新、獻計獻策；6、討論在管理上是否做到事事有人管，處處都有責(zé)任人，各項控制不漏項等；7、討論是否把“客戶的要求就是我們的追求”的經(jīng)營理念落實到位；8、討論企業(yè)給予你施展才華、實現(xiàn)自我價值的工作崗位，你是否有感恩之心；9、討論你是否想過職工與公司是唇齒相依，緊密相連的關(guān)系；10、討論是否想過大河無水小河干，大河水滿小河溢的事關(guān)個人切身利益的問題等等。通過大討論活動的開展，轉(zhuǎn)變思想觀念，提升員工整體素養(yǎng)。四、開展方法及時間：1、開展方法：各工段、班組利用班前會、生產(chǎn)間隙組織全員討論，并將班組討論結(jié)果總結(jié)，形成文字材料上報分廠。2、開展時間：自方案下發(fā)之日起開始討論，討論結(jié)果于4月15日報分廠。