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1、建設(shè)工程項目管理 課程設(shè)計題 目：秦皇半島工程項目管理規(guī)劃大綱專 業(yè)： 工程管理 班 級： 姓 名： 指 導(dǎo) 老 師： 開 課 系 部： 2015年12月建設(shè)工程項目管理課程設(shè)計指導(dǎo)書課程名稱：工程項目管理課程設(shè)計 專業(yè)年級： 12級工程管理1-4 開課學(xué)期：2015-2016第一學(xué)期 指導(dǎo)教師：韓 星 一、設(shè)計目的和任務(wù)本課程設(shè)計是學(xué)生在學(xué)完土木工程施工、工程項目管理、建設(shè)項目評估、工程造價管理等專業(yè)課程后，所進行的一次重要的綜合訓(xùn)練。本課程設(shè)計通過系統(tǒng)化、專業(yè)化的實踐訓(xùn)練，理論聯(lián)系實踐，產(chǎn)學(xué)結(jié)合，提升學(xué)生專業(yè)課程之間融會貫通能力，進一步培養(yǎng)學(xué)生獨立分析處理問題的能力。本課程設(shè)計的具體目的如

2、下：1、通過課程設(shè)計實際訓(xùn)練，使學(xué)生熟悉工程管理課程中涉及到的主要文件的編制方法；2、通過課程設(shè)計實際訓(xùn)練，使學(xué)生熟悉工程項目運作的全過程及基本程序3、通過課程設(shè)計實際訓(xùn)練，使學(xué)生能掌握工程項目不同參與方的職責(zé)、作用及工程項目管理的整體框架；4、通過課程設(shè)計實際訓(xùn)練，使學(xué)生掌握編制工程項目管理規(guī)劃的程序、方法、步驟、內(nèi)容規(guī)定等。二、基本內(nèi)容與要求一般而言，工程項目的實施階段可以劃分為決策階段、實施階段、竣工驗收及后評價三個階段。在工程項目實施全過程中，所涉及到的與項目順利實施有關(guān)的管理活動，均可以納入到工程項目管理的范疇。并且，根據(jù)工程項目類型的不同，所涉及到的管理內(nèi)容、管理方式會存在一定的差

3、異。工程項目管理的任務(wù)和內(nèi)容較多，從管理的視角來看，計劃職能是最為重要的管理職能之一。因此，項目各參與方，均需要在項目各項工作執(zhí)行之前，通過一系列計劃工作的開展，為項目的順利實施提供較好的支撐。注意：本課程設(shè)計主要涉及的是決策階段后的內(nèi)容，主要從項目管理公司的角度進行工程項目管理實施規(guī)劃的編制，基本要求如下：1、課程設(shè)計應(yīng)嚴格執(zhí)行國家最新行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)工程項目管理的政策及文件；2、課程設(shè)計應(yīng)獨立完成，遇有爭議的問題可以相互討論，但不準(zhǔn)抄襲他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，相關(guān)責(zé)任者的課程設(shè)計成績以零分計。3.在編制項目管理實施規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)所提供工程項目情況（可以以實習(xí)的的具體工程為案例），結(jié)合

4、當(dāng)前我國工程項目管理的有關(guān)規(guī)定，合理進行具體工程項目的管理規(guī)劃工作，將所學(xué)知識應(yīng)用到具體工程管理中，所做的工程項目管理規(guī)劃方案應(yīng)當(dāng)有針對性。三、課程設(shè)計的依據(jù)和程序1.編制依據(jù)1）可行性研究報告；2）設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定；3) 招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；4）相關(guān)市場信息與環(huán)境信息2.編制程序1）明確項目目標(biāo)；2）分析項目環(huán)境和條件；3）收集項目的有關(guān)資料和信息；4）確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；5）明確項目管理內(nèi)容；6）編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃；7）匯總整理，報送審批。四、設(shè)計成果要求課程設(shè)計完成后，每位同學(xué)都要提供一份“工程項目管理規(guī)劃大綱”報告（字數(shù)不得少于8000字），基本

5、內(nèi)容如下（內(nèi)容基本構(gòu)架供參考）或自擬大綱但是內(nèi)容要全面：1.項目概況；2.項目范圍管理規(guī)劃；3.項目目標(biāo)管理規(guī)劃；4.項目管理組織規(guī)劃；5.項目成本管理規(guī)劃；6.項目進度管理規(guī)劃；7.項目質(zhì)量管理規(guī)劃；8.項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃；9.項目采購與資源管理規(guī)劃；10.項目信息管理規(guī)劃；11.項目管理溝通規(guī)劃；12.項目風(fēng)險管理規(guī)劃；13.項目收尾管理規(guī)劃?；虻谝徽?課程設(shè)計目的第二章 課程設(shè)計題目描述和要求第三章 工程項目概況3.1 工程地理環(huán)境3.2工程性質(zhì)3.3工程特點 3.4 項目實施依據(jù)第四章 工程項目管理目標(biāo)分解4.1項目成本管理4.1.1工程項目成本控制內(nèi)容4.1.2項目成本控

6、制流程 4.2項目進度管理4.2.1 項目進度控制的依據(jù)4.2.2 項目實施階段進度控制的主要任務(wù)4.2.3 項目進度管理控制流程4.2.4 項目進度的調(diào)整4.3項目質(zhì)量管理4.3.1 施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)4.3.2 施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)4.3.3 質(zhì)量管理工作4.4工程項目建設(shè)條件與環(huán)境分析第五章 項目管理組織5.1工程項目組織結(jié)構(gòu)圖 5.2工程項目工作分解圖(WBS) 5.3工程項目任務(wù)分工表(LRC) 5.4工程項目管理工作流程圖第五章總結(jié) 參考文獻附錄（工程相關(guān)的平面圖，進度圖及其他相關(guān)文件）在制定期限內(nèi)完成課程設(shè)計，每人上交一份紙質(zhì)版和電子版設(shè)計成果，由班長收齊后上交。五、時間安排

7、課程設(shè)計時間為第17周，具體安排如下：第17周：布置任務(wù)，檢索資料；第18周：報告撰寫；第18周（周五）：答辯，提交報告。六、考核方法課程設(shè)計成績按優(yōu)、良、中、及格、不及格五級評分標(biāo)準(zhǔn)進行評定。成績記入學(xué)生學(xué)籍檔案。本次課程設(shè)計主要考核學(xué)生對工程項目管理主要文件編制的能力，所以成績按編制的項目管理文件的質(zhì)量、課程設(shè)計答辯情況、課程設(shè)計期間表現(xiàn)三部分評定，其比例各占60%、20%、20%，具體考核方法如下：編制的項目管理文件的質(zhì)量：主要依據(jù)學(xué)生課程設(shè)計報告書的質(zhì)量，并參考學(xué)生在設(shè)計中對專業(yè)知識的掌握、獨立工作能力等綜合評定，重點看報告的內(nèi)容是否全面、計算數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確合理等等。答辯情況：在學(xué)生上交

8、課程設(shè)計文件時，指導(dǎo)老師用口試或筆試的方式進行考核，主要考核其對工程管理主要文件編制方法的掌握程度。 課程設(shè)計期間表現(xiàn)：由課程設(shè)計指導(dǎo)教師完成考核。主要依據(jù)是課程設(shè)計期間出勤率、遵守紀(jì)律情況、相互協(xié)作情況等等。七、參考資料1、相關(guān)課程教材2、各種項目管理法規(guī)、政策。3、有關(guān)地區(qū)的統(tǒng)計年鑒八、建設(shè)工程項目管理課程設(shè)計格式要求 1、題目分別為XXX工程項目管理規(guī)劃大綱 2、紙張一律使用A4紙，頁邊距為上下各2.54厘米，左右各3.17厘米，正文統(tǒng)一為1.3倍行距字間距：按“標(biāo)準(zhǔn)”設(shè)置。3、頁碼：論文頁碼從前言部分開始至附錄，用阿拉伯?dāng)?shù)字連續(xù)編排，頁碼位于頁腳中間。封面和目錄不編入論文頁碼。4、字體

9、和字號章標(biāo)題：小二號黑體節(jié)標(biāo)題：小三號黑體條標(biāo)題：四號黑體正文： 小四號宋體目錄第一章 課程設(shè)計目的1第二章 課程設(shè)計題目描述和要求12.1知識目標(biāo)12.2能力目標(biāo)12.3德育目標(biāo)12.4編制依據(jù)2第三章 工程項目概況23.1建筑與結(jié)構(gòu)概況23.2施工現(xiàn)場概況33.3施工條件33.4工程特點、施工質(zhì)量主要控制點3第四章 工程項目管理目標(biāo)分解44.1項目成本管理44.1.1工程項目成本控制內(nèi)容44.1.2項目成本控制流程44.1.3做好成本預(yù)測工作54.2項目進度管理64.2.1保證施工進度計劃的技術(shù)措施64.2.2保證施工進度計劃的經(jīng)濟措施74.2.3春節(jié)及農(nóng)忙季節(jié)穩(wěn)定勞動力措施74.2.4保

10、證進度目標(biāo)實現(xiàn)的措施84.3項目質(zhì)量管理84.3.1 施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)84.3.2 質(zhì)量管理工作94.4工程項目建設(shè)條件與環(huán)境分析114.4.1冬季施工措施114.4.2雨季施工措施：114.4.3夏期施工措施12第五章、施工項目風(fēng)險管理規(guī)劃135.1風(fēng)險因素識別及管理重點135.2風(fēng)險防范對策135.3風(fēng)險管理責(zé)任13第六章 項目管理組織146.1工程項目組織結(jié)構(gòu)圖146.2工程項目工作分解圖(WBS)146.3工程項目任務(wù)分工表(LRC)14第七章總結(jié)14第八章、附圖158.1進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖158.2勞動力計劃168.3主要機械設(shè)備計劃16第一章 課程設(shè)計目的建設(shè)工程項目管理作為一門研

11、究建筑工程項目管理運行規(guī)律、理論、方法和準(zhǔn)則的學(xué)科是工程管理專業(yè)的必修課程。為強化指導(dǎo)學(xué)生運用所學(xué)理論知識解決實際問題，學(xué)生在學(xué)完建設(shè)工程項目管理、工程經(jīng)濟學(xué)、施工組織與計劃、施工技術(shù)等主干課程后進行建設(shè)工程項目管理課程設(shè)計。是工程管理專業(yè)一次重要的綜合實踐訓(xùn)練，是培養(yǎng)學(xué)生獨立工作能力的重要教學(xué)環(huán)節(jié)。通過系統(tǒng)化、專業(yè)化的實踐訓(xùn)練，理論聯(lián)系實踐，產(chǎn)學(xué)結(jié)合，有助于專業(yè)課程體系集成融合，進一步培養(yǎng)學(xué)生獨立處理工程項目中各體系的分析、規(guī)劃、執(zhí)行技能，基本具備工程項目管理能力。第二章 課程設(shè)計題目描述和要求2.1知識目標(biāo) 1熟悉建筑工程項目全壽命周期各階段目標(biāo)管理：2. 掌握項目知識管理體系指南9大知識

12、體系在工程項目中運用； 3掌握各階段工程項目招投標(biāo)文件的編制。 2.2能力目標(biāo) 1通過課程設(shè)計實際訓(xùn)練，使學(xué)生牢固地掌握工程項目運作的全過程； 2通過課程設(shè)計實際訓(xùn)練，使學(xué)生能掌握工程項目不同參與方的職責(zé)、作用及工程項目管理的整體框架； 3通過課程設(shè)計實際訓(xùn)練，使學(xué)生掌握編制工程項目管理策略的程序、方法、步驟、內(nèi)容規(guī)定等。 2.3德育目標(biāo) 1培養(yǎng)實事求是的科學(xué)態(tài)度和良好的職業(yè)道德；2培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作的思想； 3培養(yǎng)良好的誠信度和工作責(zé)任心。 4增強密切聯(lián)系工程實踐的能力和創(chuàng)新意識；2.4編制依據(jù) （1）、招標(biāo)文件及答疑記錄； （2）、企業(yè)管理層對招標(biāo)文件的研究分析結(jié)果； （3）、工程現(xiàn)場

13、情況； （4）、發(fā)包人提供的信息和資料； （5）、有關(guān)市場信息； （6）、企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見； （7）、國家關(guān)于建筑業(yè)的法律規(guī)章； （8）、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 （GB/T50326-2001） 工程測量規(guī)范 （GB50026-93）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50202-2002） 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50203-2002） 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50204-2002） 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50209-2002） 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 (GB50210-2002)， 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 (

14、GB50207-2002) 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 (GB/T50328-2001)第三章 工程項目概況3.1建筑與結(jié)構(gòu)概況本工程總建筑面積為8710.72 m2，本工程為一類高層，地上11層，地下1層，局部為12層，建筑高度為32.1m，耐火等級為二級；主要結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為條形基礎(chǔ)上部結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為7度設(shè)防，設(shè)計使用年限50年。屋面防水等級為級采用2道設(shè)防，防水層使用年限為15年。序號項目內(nèi)容1工程名稱某住宅小區(qū)1#樓2建設(shè)地點秦皇島市開發(fā)區(qū)珠江道3建設(shè)單位萬通房地產(chǎn)開發(fā)公司4建筑面積8710.72m2地下面積109.47m2地上面積8601.25m25建筑性

15、質(zhì)商住建筑6層數(shù)地上11層地下1層7結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式條形基礎(chǔ)上部主體結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)8承包方式施工總承包9總工期（業(yè)主要求）300天內(nèi)10開竣工日期2013年3月1日 年 月 日3.2施工現(xiàn)場概況秦皇島市開發(fā)區(qū)珠江道，交通較為便捷。施工用水、電已經(jīng)接引至現(xiàn)場，可以滿足施工用電用水所需。3.3施工條件根據(jù)勘察報告土壤為一級大孔性黃土，天然地基承載力為15Tm2，地下水位在地表下6-7m，地表耕土層厚0.5m。建筑場地南側(cè)及北側(cè)均有已建成建筑物，西側(cè)為菜地，以磚墻為界，東側(cè)為雁塔路，距道沿3m內(nèi)的人行道不得占用，沿街樹木不得損傷。人行道一側(cè)上面尚有高壓輸電線及點發(fā)現(xiàn)通過（附總平面圖）3

16、.4工程特點、施工質(zhì)量主要控制點根據(jù)業(yè)主提供的資料和勘察單位現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果，基坑周邊環(huán)境為：西面緊鄰武珞路。兩條路的人流、車流均較大。施工重點如下：（1）本工程位于繁華的城市中心，合理安排工序，加強現(xiàn)場安全、文明施工管理，改善設(shè)備性能，最大限度的減少環(huán)境和噪音污染，確保周邊正常的工作秩序，周邊路人的安全極為重要。（2）本工程地處交通要道，在施工過程中要積極協(xié)調(diào)與相關(guān)單位的關(guān)系，原材料、成品、半成品的進場盡量錯開車流高峰期。（3）本工程所處地理位置較為特殊，在安全、文明施工方面要求極高。第四章 工程項目管理目標(biāo)分解4.1項目成本管理4.1.1工程項目成本控制內(nèi)容項目成本包括人工成本、設(shè)備成本、材料

17、成本、服務(wù)成本等其他成本，在項目實施過程中，成本費用隨時間改變，每個子項目的成本和項目的估算應(yīng)該與預(yù)算的編制計劃一致，分析各成本在總成本中所占的比例，隨時進行調(diào)整，同時在項目進行過程中還要進行成本控制，以防超出預(yù)算太大，因此先期的預(yù)算很重要。4.1.2項目成本控制流程 項目總投資829.5萬（大寫：捌佰貳拾玖萬伍仟圓）根據(jù)本項目的費用目標(biāo)，結(jié)合進度、質(zhì)量和當(dāng)?shù)丨h(huán)境等多種因素，運用估算方法，然后根據(jù)費用條目包括人工費、材料費、機器使用費及管理費等，經(jīng)過反復(fù)研究和詳細測算確定項目的預(yù)算費用，如表5.1所示4.1.3做好成本預(yù)測工作 成本預(yù)測的任務(wù)主要是進行社會調(diào)查，了解當(dāng)?shù)貏趧?wù)、建筑材料的價格情況

18、；收集類似施工的成本水平和利潤水平資料，編制施工預(yù)算，與投標(biāo)報價對比，分析差異，采取新技術(shù)、新工藝等技術(shù)組織措施和編制降低成本措施。其次是進行科學(xué)的實事求是的成本預(yù)測。 5.3.2編制成本計劃 成本計劃是編制財務(wù)計劃，確定利潤計劃和計算流動資金定額的依據(jù)；是加強成本管理的重要工具；是實行項目經(jīng)濟承包責(zé)任制，開展經(jīng)濟核算，控制施工生產(chǎn)費用，實行目標(biāo)管理的基礎(chǔ)；也是考核和分析成本節(jié)超的依據(jù)。 5.3.3分析影響成本的因素 其主要有以下幾個方面： 選擇先進的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場和工藝流程。 加強勞動力計劃管理，減少固定工人。減少從大本營帶去農(nóng)民合同工，在業(yè)主同意的情況下，充分利用當(dāng)?shù)貏趧?wù)，減少

19、人工費的支出。 加強物資管理，采用集中采購，按計劃供應(yīng)，減少采購環(huán)節(jié)，降低采購成本。 加強機械設(shè)備的管理，提高機械設(shè)備的完好率和利用率，合理配備施工生產(chǎn)機械，隨時將現(xiàn)場不用機械設(shè)備調(diào)回本部，使用量少的可在當(dāng)?shù)刈庥?，這樣可減少機械支出成本。 加強費用管理，嚴格執(zhí)行各項費用開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，貫徹精兵簡政的原則，合理設(shè)置機構(gòu)；采用一人多職的方法，盡量壓縮和減少管理人員和服務(wù)人員，提高工作效率，減少費用支出。4.2項目進度管理4.2.1保證施工進度計劃的技術(shù)措施為確保本工程在投標(biāo)工期內(nèi)完成施工任務(wù)，在保證質(zhì)量的前提下，展開競賽活動，并以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程的具體特點對整個工期進行了科學(xué)分析，具體采取

20、如下技術(shù)保證措施：1、施工進度的計劃管理本工程施工作業(yè)面較大，可將集中優(yōu)勢人力、物力、財力確保主體關(guān)鍵工序按網(wǎng)絡(luò)圖執(zhí)行?？梢约哟笕肆ξ锪ν度?，展開大面積平行流水施工，確保有足夠的勞動力。抓住關(guān)鍵工序，從人力、技術(shù)及物資上予以保障是保證工期的首要措施。2、組織流水施工，加大穿插力度根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗，組織流水施工、加大穿插力度、合理安排各工序開始時間對保證工期具有十分重要的意義。工作面充裕，具有穿插施工的優(yōu)勢，為組織流水施工創(chuàng)造了條件。各工序之間應(yīng)盡可能實現(xiàn)最大搭接與穿插。3、合理安排追趕計劃建筑施工綜合性強，牽涉面廣，社會經(jīng)濟關(guān)系復(fù)雜，不免出現(xiàn)難以預(yù)見因素而拖延工期。發(fā)生這種情況后，應(yīng)及時進

21、行分析研究，調(diào)整計劃，抓住關(guān)鍵工序或新出現(xiàn)的關(guān)鍵工序，投入更多人力、物力。運用動員會、班組競賽、搶工獎、節(jié)點工期獎等激勵手段，調(diào)動參戰(zhàn)人員積極性，提高勞動效率。確保搶回工期，保證各階段節(jié)點工期的準(zhǔn)點。4.2.2保證施工進度計劃的經(jīng)濟措施1、及時支付款項確保本工程資金?？顚Ｓ?，同時在勞務(wù)合同、分包合同、材料設(shè)備采購合同中明確約定支付勞務(wù)費、分包工程款、材料設(shè)備款時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費用和分包單位工程款、材料設(shè)備款，以此來充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。這樣既能充分調(diào)動隊伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊伍。2、材料保證

22、措施根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。項目實驗員對進場材料及時取樣見證取樣送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。地上結(jié)構(gòu)，各施工區(qū)配置一層豎向模板，三層水平模板，滿足工期需要。在施工過程中，對損壞的模板及時更換和補充，確保滿足質(zhì)量要求。4.2.3春節(jié)及農(nóng)忙季節(jié)穩(wěn)定勞動力措施1、制定預(yù)案措施遇到春節(jié)及農(nóng)忙時節(jié)，施工現(xiàn)場管理人員必須制定預(yù)案措施，對進場人員進行重點工程教育工作，預(yù)先對全體施工人員進行合理的輪休，倒休，使施工人員合理安排春節(jié)假期及農(nóng)活，以保證施工隊伍的穩(wěn)定，施工不受春節(jié)及農(nóng)忙時節(jié)的影響。2、

23、樹立工期意識當(dāng)員工進入施工現(xiàn)場后，向各專業(yè)工長及專業(yè)班組說明工程工期的重要性，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。3、訂立勞動力合同計劃與班組訂立勞動力合同計劃，制定詳細春節(jié)及農(nóng)忙季節(jié)勞動力穩(wěn)定措施，首先解決好工人后顧之憂，由組織上來解決一線施工班組家在農(nóng)村在建筑工人家庭收種問題，使一線班組安心施工。特別要保證春節(jié)及農(nóng)忙時節(jié)施工的人力和物力。確保本工程順利進行施工，并確保本工程總體工期目標(biāo)的實現(xiàn)。4、資金保證春節(jié)及農(nóng)忙季節(jié)保證一線班組工人正常開支。增加留守的管理人員及工人的工資，提高待遇，從經(jīng)濟上補償施工人員；其次在春節(jié)期間單位領(lǐng)導(dǎo)工地進行慰問，從精神上給予他們支持；5、合理安排工序、調(diào)整勞動力

24、現(xiàn)場配備微機，并由專門人員應(yīng)用工程項目管理軟件，對工期網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)化進行動態(tài)控制，使節(jié)點工期得到有效的控制，從而確保關(guān)鍵工序和總工期的實現(xiàn)，對于春節(jié)及農(nóng)忙時期無法參加建筑施工的一線班組個別成員，要提前做好摸底排隊，盡早計劃安排，調(diào)劑補充勞動力，確保工程進度不受影響。6、合理選擇勞務(wù)班組，選擇不同地區(qū)勞動力，盡量錯開農(nóng)忙時間。4.2.4保證進度目標(biāo)實現(xiàn)的措施 1.組織措施 （1）健全項目管理的組織體系。 （2）設(shè)立專人定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況，及時糾正進度偏差。 （3）項目管理部項目經(jīng)理每周組織召開工程協(xié)調(diào)會，及時糾正進度偏差。 （4）搞好甲、乙雙方及配合單位的友好協(xié)作，做好設(shè)備供應(yīng)、電訊、供

25、水、供電等配合工作，并爭取能由業(yè)主及監(jiān)理在現(xiàn)場組織外界配合協(xié)調(diào)小組，做好各方面的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，避免等待、互干擾、忙亂現(xiàn)象。 （5）根據(jù)進度計劃，預(yù)先做好材料備料(看樣品、檢驗試配、加訂貨、儲備等)，要按規(guī)定規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)分期進場，提前檢查驗收，如發(fā)現(xiàn)問題及早處理。澆灌砼前應(yīng)認真計算砼量，并提前做好與商品砼供應(yīng)商、供水供電部門的聯(lián)系工作，避免停水停電或材料供給短缺。 （6）加強對進場工人技術(shù)調(diào)查與考核，選用有資質(zhì)、技術(shù)力量過硬，長期跟隨我公司配合，質(zhì)量信得過的外包班組，組織精干的、技術(shù)水平高的固定配合關(guān)系和工作對象專業(yè)小組進場，使之進場交底后能立即進入正常施工狀態(tài)，提高工效。4.3項目質(zhì)量管理4.3

26、.1 施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)1組織措施 質(zhì)量目標(biāo)控制由工程部負責(zé)。工程部設(shè)符合專業(yè)質(zhì)量控制崗位資格的專業(yè)質(zhì)量控制工程師。要求各參建單位均應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制工程師。工程部將質(zhì)量控制目標(biāo)進行逐級分解，落實到相應(yīng)的單位和人員。 根據(jù)本工程的管理職能分工表，落實具體的質(zhì)量管理職能。 編制項目質(zhì)量控制的工作流程，并嚴格執(zhí)行。 組織召開各種關(guān)于質(zhì)量管理的會議（周、月質(zhì)量例會、專題質(zhì)量會等），并進行會議的組織設(shè)計。 審核抗震加固技術(shù)服務(wù)合同，審定技術(shù)要求。 審核施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量計劃；監(jiān)督各施工環(huán)節(jié)，對分部、分項工程確保達到質(zhì)量要求。 監(jiān)督施工、供貨單位按國家法律法規(guī)、規(guī)范、強制性條文規(guī)定工作。 對

27、材料、設(shè)備進行質(zhì)量驗收。 對潛在的質(zhì)量隱患下達整改指令。 對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量事故進行及時合理的處理。 （2）技術(shù)措施 制定各項分部、分項工程施工技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書，可預(yù)見性地制定質(zhì)量預(yù)防及糾正措施。 制定詳盡的工程技術(shù)復(fù)核計劃、質(zhì)量檢查計劃、隱蔽工程驗收計劃。 加強技術(shù)管理，做好圖紙會審工作、技術(shù)交底工作，做到做有所依。 加強技術(shù)檔案管理。 建立分部分項工程關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點，對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)控。 對軸線、標(biāo)高、施工圖翻樣、鋼筋料單以及原材料和加工件申請等技術(shù)復(fù)核工作，須經(jīng)工程技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)檢員審核后，方可交付施工。 做好隱蔽工程的驗收工作，在趕工的條件下做到自評、自檢、自驗與工序同時進行

28、基礎(chǔ)上，按計劃提前將“隱蔽工程驗收通知單”送達建設(shè)單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師，驗收合格后方可進行下道工序的施工。4.3.2 質(zhì)量管理工作1、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實行目標(biāo)管理。為了確保工程質(zhì)量，達到優(yōu)中取勝的目的，確定將土建中實測標(biāo)準(zhǔn)，按現(xiàn)行工程標(biāo)準(zhǔn)，提出高一個檔次，取為原允許值的1/2。2、開展班組QC活動，根據(jù)優(yōu)良工程中，主體、地面和裝飾部分必須優(yōu)良的要求，決定在砌筑、澆砼、樓地面、墻面、門窗安裝、刮瓷等分項工程中，以各施工班組為基礎(chǔ)，成立QC小組，設(shè)組長一名全面開展Qc活動，以一單元為一個循環(huán)，其中砌筑、抹灰等分項以個人單獨記錄，考核個人成果，QC活動的記錄，作為班組質(zhì)量自檢評定依據(jù)必須實事求是，活動

29、成果的準(zhǔn)確性，由專職檢查人員抽查考核的要求評定的質(zhì)量等級一致發(fā)展弄虛作假的，給予紀(jì)律處分，QC活動中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求的，要定出改進措施，促進質(zhì)量提高。3、加強質(zhì)量跟蹤檢查，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。建立嚴格的質(zhì)量監(jiān)理，監(jiān)督機構(gòu)。公司由總工程師、技術(shù)科、質(zhì)量科組成重點工程質(zhì)量檢查小組；下設(shè)由各項目部經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、項目工程師為首的質(zhì)檢小組，負責(zé)工程質(zhì)量的全面驗收，項目部署，設(shè)專職質(zhì)量檢查員。上述各級機構(gòu)要按各自的職責(zé)，嚴格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范檢查監(jiān)督作用；對建設(shè)單位上級質(zhì)量監(jiān)督部門，監(jiān)理單位提的質(zhì)量隱患要監(jiān)督執(zhí)行，按時進行整改，以確保清除質(zhì)量通病，保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。4、明確責(zé)任，實行工程質(zhì)量終身

30、責(zé)任制。百年大計，質(zhì)量第一，公司將與項目經(jīng)理簽定工程質(zhì)量責(zé)任書，由項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責(zé)，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程本身負責(zé)。項目工程師代表項目經(jīng)理對質(zhì)量工作進行全面管理，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，對技術(shù)交底、工序交接等嚴格簽字手續(xù)，以促使各級管理人員及施工人員增強責(zé)任心，提高工程質(zhì)量管理水平。5、堅持三檢制度，嚴格工序交接制度，對工程質(zhì)量實行自檢、互檢、工序交接檢是我公司一直堅持的檢查制度，本工序不合格不下轉(zhuǎn)，上道工序不合格不接收，并填寫工序交接卡。隱蔽工程由施工、建設(shè)單位共同驗收，填寫隱蔽工程驗收記錄，驗收各方簽字蓋章凡屬隱蔽工程必須首先辦理隱蔽手續(xù)；建設(shè)建設(shè)單位和監(jiān)理單位方可簽字后

31、，方可進行下道工序施工。6、認真做好材料、成品、半成品的檢查和檢驗進入施工現(xiàn)場后的原材料必須按規(guī)定進行取樣化驗；半成品要有合格證；未經(jīng)檢查和試驗的及檢查和試驗不合格的材料及半成品，一律不準(zhǔn)使用，施工生產(chǎn)過程中的水泥、防水材料不允許放行。7、嚴格按施工規(guī)范進行施工(1)、施工過程中，對砂漿的配合比要嚴格計量控制，在現(xiàn)場設(shè)置磅秤，并由專人負責(zé)記錄；砼的攪拌要定時測定坍落度，振搗均勻、密實；砌體的砂漿飽滿度要在80以上；有季節(jié)性施工要求的要嚴格按季節(jié)性施工措施執(zhí)行；(2)、裝飾工程施工前先做樣板間，經(jīng)公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗收認可后，再進行大面積施工。做到樣板引路，中間隨時檢查、監(jiān)督質(zhì)量，嚴格按樣

32、板施工，確保優(yōu)良。8、注重資料積累，由項目部核技術(shù)資料員負責(zé)工程技術(shù)資料的整理、歸檔，要做到準(zhǔn)確、及時、齊全有效，真實全面的體觀工程的質(zhì)量情況，這是保證工作造優(yōu)目標(biāo)實觀的重要一環(huán)。9、實現(xiàn)經(jīng)濟杠桿，嚴格獎罰制度。我公司對項目技術(shù)人員實行競爭上崗；工程質(zhì)量的好與項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益掛鉤，實行工程質(zhì)量一票否決權(quán)，獎優(yōu)罰劣，重獎重罰，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，并及對兌現(xiàn)，這能提高施工人員的責(zé)任心，創(chuàng)優(yōu)，更能保證整個工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。10、尊重和服從質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查。對提出的問題，認真及時地加以整改4.4工程項目建設(shè)條件與環(huán)境分析4.4.1冬季施工措施1、冬季施工全期必須進行連續(xù)的氣溫觀測記錄，

33、做為冬施的施工依據(jù)，測溫工作必須固定人員，按固定時間進行有效的記錄。2、及時組織人員、設(shè)備、材料的采購、保養(yǎng)，制訂冬季施工各項管理制度。3、冬期施工的主要問題是砼和砂漿工程的施工，應(yīng)由相應(yīng)資質(zhì)的試驗室提供成熟的冬施配合。4、冬季施工依據(jù)公司例年來在合肥施工經(jīng)驗擬采用綜合蓄熱法進行組織實施。合理安排工期和工藝，將土方回填和卷材防水避開在冬季進行，以確保工程質(zhì)量。5、冬季施工一定要有針對性的現(xiàn)場安全文明措施，由專人負責(zé)。6、施工現(xiàn)場各種機器設(shè)備也必須做好保溫、保養(yǎng)、換油等方法，確保設(shè)備正確運轉(zhuǎn)使用。7、水電安裝中應(yīng)盡量避免試水、試壓等濕作業(yè)環(huán)境。8、裝修工程應(yīng)安排干作業(yè)工藝，諸如外墻內(nèi)保溫、輕質(zhì)隔

34、墻、煙風(fēng)道、管道井等安裝工作。4.4.2雨季施工措施：1、做好天氣預(yù)報工作，盡量避免在雨天澆筑砼。2、在地基處理和基礎(chǔ)階段施工時，應(yīng)在護坡上口做好防水護堤和排水溝，坑底也應(yīng)在周邊布置排水溝和集水井，以排水確保土質(zhì)不受擾動和發(fā)生橡皮現(xiàn)象。3、雨后澆筑砼要求現(xiàn)場試驗室必須進行材料的含水率測定，隨時調(diào)整施工配合比和坍落度。4、進入現(xiàn)場的設(shè)備材料應(yīng)避免堆放在低洼處，露天堆放的鋼材模板、木材等應(yīng)架高覆蓋防雨。5、砼板面施工時應(yīng)具備足夠的防雨布進行覆蓋，以防止砼離析。6、小型機具及用電工具都必須進行防雨覆蓋措施，以防止漏電，所有動力箱盤都有防雨棚，塔吊及人貨電梯都必須有防雷措施。7、對路面、腳手架等要鋪以

35、防滑材料，工人不間斷作業(yè)時應(yīng)確保有防雨服，以避免施工縫的產(chǎn)生。8、對在雨中連續(xù)作業(yè)時，必須有效進行安全漏電保護措施，以防止發(fā)生觸電事故。4.4.3夏期施工措施1、夏期施工應(yīng)以安全生產(chǎn)為主題，防暑降溫為重點。只有抓好安全生產(chǎn)，最大可能調(diào)動職工的積極性，才能確保工程質(zhì)量，按期完成施工任務(wù)。2、根據(jù)當(dāng)時具體情況，合理的安排勞動、休息時間，在氣溫較高的條件下適當(dāng)?shù)恼{(diào)整作息時間，避開烈日，早晚工作，中午休息。3、砼澆筑完畢后要及時澆水掩護，并采用塑料薄膜或麻袋進行覆蓋保護，防止溫度裂縫產(chǎn)生。4、改善職工生活條件確保防暑降溫物品及設(shè)備落實到實處。5、根據(jù)工地實際情況，盡可能調(diào)整勞動力組織，縮短一次性連續(xù)工

36、作時間。對在高溫施工的職工和特殊崗位的職工進行入暑前的身體檢查，凡檢查不合格者應(yīng)調(diào)離生產(chǎn)一線，不得在高溫條件下作業(yè)。為在高溫作業(yè)者提供合乎衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的飲料和含鹽飲料。6、高溫期間，組織醫(yī)務(wù)人員深入生產(chǎn)一線，進行巡回檢查。7、在高溫期間施工的砼工程和抹灰工程要適當(dāng)?shù)脑黾羽B(yǎng)護頻率，以確保施工的質(zhì)量。8、加強施工管理，不能因高溫作業(yè)，而放松工程質(zhì)量的管理。對現(xiàn)場的水電應(yīng)重點管理，勤檢查保養(yǎng)施工機械，保證施工機械能正常運轉(zhuǎn)。第五章、施工項目風(fēng)險管理規(guī)劃5.1風(fēng)險因素識別及管理重點本計劃主要針對項目開發(fā)涉及到的風(fēng)險，包括在項目開發(fā)周期過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險以及項目實施過程中外部環(huán)境的變化可能引起的風(fēng)險等進行

37、評估。采用項目風(fēng)險管理計劃會議的形式。項目經(jīng)理、項目團隊領(lǐng)導(dǎo)以及任何相關(guān)的責(zé)任者與實施者等都在需要參與之列。所使用的工具是項目風(fēng)險管理模板，將模板具體應(yīng)用到當(dāng)前項目之中。風(fēng)險識別：（1）確認哪些風(fēng)險有可能會影響項目進展，并記錄每個風(fēng)險所具有的特點。（2）評估風(fēng)險和風(fēng)險之間的相互作用，以便評定項目可能的產(chǎn)出結(jié)果的范圍。5.2風(fēng)險防范對策（1）確定對機會進行選擇的步驟及對危險作出應(yīng)對的步驟。（2）對項目進程中風(fēng)險所產(chǎn)生的變化作出反應(yīng)。5.3風(fēng)險管理責(zé)任1、各類風(fēng)險管理均由項目經(jīng)理部組織管理，以實現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)。2、項目經(jīng)理是風(fēng)險管理的直接責(zé)任人。項目經(jīng)理在施工前應(yīng)組織項目部管理人員進行各類風(fēng)險的預(yù)

38、測與分析，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，并督促、檢查落實預(yù)防措施。3、項目施工員、質(zhì)安員是風(fēng)險管理主要責(zé)任人。應(yīng)參與風(fēng)險預(yù)測、分析、制定相應(yīng)預(yù)防措施，并將此措施落實到施工過程中。監(jiān)督、檢查措施的落實情況，保證風(fēng)險管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。 第六章 項目管理組織6.1工程項目組織結(jié)構(gòu)圖6.2工程項目工作分解圖(WBS)6.3工程項目任務(wù)分工表(LRC)第七章總結(jié) 通過本次的項目管理設(shè)計規(guī)劃，我們對項目管理有了初步的認識。這次項目管理規(guī)劃，我們通過找項目，對項目進行設(shè)計，然后對具體的項目內(nèi)容：項目概況，項目目標(biāo)規(guī)劃，項目團隊建設(shè)，項目工作結(jié)構(gòu)分解，項目進度質(zhì)量成本風(fēng)險溝通管理等方面做了具體的解說與分析。我們團隊協(xié)作

39、，從互聯(lián)網(wǎng)，圖書館等媒介進行相關(guān)知識的收集與參考，最后通過刪減，整理，完成了本次的項目管理規(guī)劃方案。本以為項目管理規(guī)劃是很容易做的，但是通過本次的操作，我深深的體會到我們的專業(yè)知識是這么的匱乏，所以，從今以后我們會好好的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為將來設(shè)計出更好的項目管理規(guī)劃方案做準(zhǔn)備！由于本組人員的知識局限性，本規(guī)劃不足之處，希望老師能夠提出寶貴的意見！第八章、附圖8.1進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖8.2勞動力計劃 單位：人工種名稱人數(shù)按施工階段投入各工種人數(shù)2005年2006年12月1月2月3月4月5月6月7月木工1510151515151572鋼筋工106101060000砼工20151520150000瓦工35

40、203035300000電工844448852水暖工844448852架子工10510101010800電焊工222222221機械工1195553211防水工10000010000抹灰工505535505040406普工20202020201515106合 計19910012016016012010070208.3主要機械設(shè)備計劃序號名 稱型號規(guī)格功率數(shù)量備 注1.塔吊QT6322kw2臺2.提升架H27M11KW4臺3.砼攪拌機500L18.5KW4臺4.砂漿攪拌機UJ3253KW8臺5.鋼筋切斷機GJ5404KVA4臺6.鋼筋彎曲機GJ7403KW4臺7.對焊機75KVA3KW4臺8.電焊機BZ33025KVA4臺9.卷揚機2T4臺10.多用木工機MJ10B4KW4臺11.木工圓鋸6004KW4臺12.平板振動器HZ251.1KW12臺13.插入式振動器HZ6501.1KW16套14.蛙式打夯機HW603KW10臺15.機動翻斗車2T4輛16.挖土機1M3175HP4臺17.自動翻斗汽車6T4臺17