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1、目錄一、總則3二、外租形式規(guī)定3三、外租設(shè)備范圍4四、必須遵守的原則4五、外租程序規(guī)定5六、外租合同管理7七、外租指導(dǎo)價(jià)制度9八、成本控制與部門職責(zé)9九、外租設(shè)備的結(jié)算12十、檢查及管理使用13十一、設(shè)備的退場(chǎng)15十二、附則15一、總則1、為加強(qiáng)外租機(jī)械設(shè)備管理，有效控制外租機(jī)械設(shè)備使用數(shù)量、價(jià)格、租賃形式，充分發(fā)揮外租機(jī)械設(shè)備的效能，降低施工成本，特制訂本規(guī)定。2、本規(guī)定指導(dǎo)各單位對(duì)外租機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行過程控制。3、本規(guī)定適用于本公司所屬各單位。4、本規(guī)定編制依據(jù)二處公司外租設(shè)備管理規(guī)定。二、外租形式規(guī)定1、單項(xiàng)分包工程施工中所使用的機(jī)械設(shè)備一律由勞務(wù)隊(duì)伍自行解決。2、工序分包工程施工中不足

2、的機(jī)械設(shè)備一律由勞務(wù)隊(duì)伍自行解決，即在工序分包合同談判時(shí)，將施工過程中所涉及的設(shè)備含在分包單價(jià)中；或工序分包合同內(nèi)容以外的施工過程中所涉及的施工設(shè)備一律按所完成合格的實(shí)體工程量及合同單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。3、自完工程或勞務(wù)分包施工中缺口的機(jī)械設(shè)備可以申請(qǐng)租賃，并報(bào)公司機(jī)械管理部審核。其中混凝土加工、運(yùn)輸、泵送原則上一律按實(shí)際完成合格的產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)量租賃。4、以臺(tái)時(shí)形式租賃的設(shè)備，根據(jù)出租方設(shè)備使用年限的不同，租賃價(jià)格要相應(yīng)下調(diào)。設(shè)備已使用1-3年按限價(jià)（市場(chǎng)價(jià)）執(zhí)行；設(shè)備已使用4-6年的價(jià)格下調(diào)5%10%；嚴(yán)禁租賃出廠7年及以上設(shè)備。使用年限以設(shè)備標(biāo)牌出廠日期為準(zhǔn)，無標(biāo)牌設(shè)備均按已使用7年以上核定。三、

3、外租設(shè)備范圍1、公司自承建的所有項(xiàng)目，必須首先使用公司現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，除臨時(shí)租用外，只有大型、稀有設(shè)備、市場(chǎng)資源豐富設(shè)備（如攤鋪設(shè)備、大型起重設(shè)備、樁基設(shè)備、架橋設(shè)備、挖掘機(jī)、載重汽車等）才可以考慮外租 。2、為減少外租設(shè)備因技術(shù)狀況、機(jī)械事故和維修等責(zé)任糾紛，避免風(fēng)險(xiǎn)，外租設(shè)備原則上必須采用帶人租用的方式。四、必須遵守的原則1、遵守基本原則（1）以量定費(fèi)原則：要求工程分包、工序分包施工租賃設(shè)備必須按工程量結(jié)算，不允許包時(shí)、包月使用。（2）總量控制原則：任何設(shè)備的結(jié)算工程量不允許超過其施工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的并按要求完成的實(shí)體數(shù)量；包時(shí)使用設(shè)備實(shí)際完成產(chǎn)量發(fā)生的作業(yè)時(shí)間不應(yīng)嚴(yán)重偏離定額時(shí)間。（3）材料消

4、耗綁定原則：材料消耗量由設(shè)備使用作業(yè)層監(jiān)控，由出租方承擔(dān)，并與設(shè)備產(chǎn)量相符（主要指燃油）。（4）限價(jià)控制原則：外租設(shè)備價(jià)格執(zhí)行公司或集團(tuán)公司批準(zhǔn)的外租設(shè)備限價(jià)，限價(jià)可根據(jù)施工地域不同經(jīng)公司審批后進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，嚴(yán)禁高于公司批復(fù)價(jià)格。（5）合同報(bào)審原則：所有經(jīng)過公司批復(fù)同意進(jìn)場(chǎng)的租賃設(shè)備，必須在進(jìn)場(chǎng)前將草擬合同報(bào)公司審核后由項(xiàng)目責(zé)任人簽訂。（6）結(jié)算復(fù)核原則：租賃設(shè)備結(jié)算必須執(zhí)行合同單價(jià)，按當(dāng)期完成產(chǎn)量、質(zhì)量、完好情況如實(shí)計(jì)量，結(jié)算單后附原始記錄或依據(jù)，結(jié)算要執(zhí)行相關(guān)部門復(fù)核會(huì)簽制度。（7）操作人員自配原則：外租設(shè)備必須由出租方配齊操作人員，大型主要施工設(shè)備保證2人以上，滿足現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)作業(yè)條件。

5、嚴(yán)禁各單位使用內(nèi)部員工操作外租設(shè)備。2、嚴(yán)禁租用的設(shè)備（1）嚴(yán)禁租賃10萬(wàn)元以上的工程代步工具；（2）嚴(yán)禁按小時(shí)或天長(zhǎng)期租賃機(jī)械，確需按小時(shí)或天臨時(shí)租賃機(jī)械的，連續(xù)按照小時(shí)租賃機(jī)械的時(shí)間不得超過24小時(shí)，連續(xù)按照天租賃機(jī)械的時(shí)間不得超過10天；（3）嚴(yán)禁租賃已經(jīng)列入黑名單的個(gè)人及單位的設(shè)備；（4）嚴(yán)禁租賃“偽設(shè)備”，即虛列設(shè)備進(jìn)行結(jié)算。五、外租程序規(guī)定1、外租申請(qǐng)租賃申請(qǐng)必須在租賃行為發(fā)生前15日以書面形式（網(wǎng)絡(luò)或傳真）提出，嚴(yán)禁“先斬后奏”，并按相應(yīng)表格填寫有效（附表一）。申請(qǐng)時(shí)需提供出租方評(píng)價(jià)資料，包括“設(shè)備租賃單位評(píng)價(jià)表”、出租方注冊(cè)公司的要提供“四證一照”、設(shè)備權(quán)有人身份證、操作人員操

6、作證、簽訂合同及結(jié)算人的授權(quán)證明、設(shè)備合格證、設(shè)備購(gòu)置發(fā)票或權(quán)有證明資料等。2、外租審核公司機(jī)械管理部負(fù)責(zé)外租機(jī)械設(shè)備可行性、技術(shù)狀況、數(shù)量及價(jià)格的審核，報(bào)公司主管副總經(jīng)理審批，在10日內(nèi)給予批復(fù)。3、外租來源經(jīng)過批準(zhǔn)的外租機(jī)械設(shè)備由公司機(jī)械管理部和租用單位共同尋找來源，合格供租方范圍內(nèi)單位及設(shè)備作為首選。4、外租設(shè)備使用（1）租賃機(jī)械進(jìn)場(chǎng)評(píng)估鑒定a租用單位主管領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)械、安質(zhì)等部門參加，成立技術(shù)鑒定小組，共同對(duì)租賃設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀況、安全性能進(jìn)行評(píng)估鑒定，同時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備出廠合格證書、檢驗(yàn)資料、相關(guān)手續(xù)、隨機(jī)操作人員的資格證件是否齊全有效。b機(jī)械評(píng)估鑒定內(nèi)容機(jī)械應(yīng)符合性能要求，技術(shù)狀況達(dá)二級(jí)

7、及以上，新度系數(shù)在0.6及以上；安全裝置齊全完好有效；特種設(shè)備經(jīng)過當(dāng)?shù)匕踩夹g(shù)監(jiān)督部門驗(yàn)收和檢驗(yàn)；機(jī)械具備出廠合格證及使用說明書；非標(biāo)設(shè)備有型式試驗(yàn)報(bào)告、出廠合格證、使用許可證、檢驗(yàn)資料；對(duì)新購(gòu)、修理或經(jīng)過拆卸后重新安裝的機(jī)械，應(yīng)按出廠說明書所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行，經(jīng)測(cè)試合格后方可使用。c操作人員評(píng)估鑒定內(nèi)容機(jī)械操作人員必須身體健康；機(jī)械操作人員操作技能滿足相關(guān)施工崗位的要求，有地市級(jí)及以上勞動(dòng)局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局或安監(jiān)局頒發(fā)的作業(yè)操作證，具備相應(yīng)的操作資格和上崗操作證，鐵路自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備操作證符合鐵道部頒發(fā)的鐵路機(jī)車駕駛證管理辦法；操作司機(jī)操作證檢驗(yàn)含證件名稱、證件號(hào)碼、發(fā)證機(jī)構(gòu)、證件有效期。

8、d鑒定完成后填寫機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)單機(jī)檢查評(píng)估表，租賃雙方簽署評(píng)估鑒定記錄，鑒定不合格的機(jī)械不得進(jìn)場(chǎng)使用。5、租用單位必須對(duì)租入的機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)（ZL*），統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一建立臺(tái)帳，臺(tái)帳及鑒定記錄必須保存到工程結(jié)束以備查驗(yàn)。6、租用單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)定期組織機(jī)械、安質(zhì)部門對(duì)租入設(shè)備過程使用情況進(jìn)行檢查并記錄，重點(diǎn)是設(shè)備技術(shù)狀況、安全性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知出租方整改，發(fā)現(xiàn)安全隱患的立即停機(jī)，確保設(shè)備安全生產(chǎn)。7、租用單位按合同條款執(zhí)行內(nèi)部調(diào)遣、管理使用、過程監(jiān)控、退場(chǎng)、完成工程量的計(jì)量、租賃費(fèi)用結(jié)算及支付。六、外租合同管理1、機(jī)械租賃合同談判租賃機(jī)械設(shè)備前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及機(jī)械管理人員必須結(jié)合市場(chǎng)對(duì)該型號(hào)

9、機(jī)械設(shè)備與出租單位進(jìn)行談判協(xié)商。談判依據(jù)：新舊程度、品牌型號(hào)、熟練程度、企業(yè)信譽(yù)、墊付能力等。2、機(jī)械租賃合同評(píng)審（1）租用單位機(jī)械管理人員負(fù)責(zé)租賃合同的起草，執(zhí)行公司發(fā)布的范本，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)具體實(shí)際進(jìn)行部分編改。起草完成后由項(xiàng)目組織工程、工經(jīng)、財(cái)務(wù)、機(jī)械、物資、經(jīng)理、書記進(jìn)行評(píng)審，填寫“合同評(píng)審意見表”。（2）項(xiàng)目在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前5日內(nèi)通過公司網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)將評(píng)審后的合同報(bào)公司機(jī)械管理部、法律事務(wù)部審查，工序分包租賃合同報(bào)公司工程經(jīng)濟(jì)部、法律事務(wù)部審查。（3）公司審查后的租賃合同一律由公司機(jī)械管理部統(tǒng)一編號(hào)，并加蓋公司“機(jī)械管理部已審”專用章后返給項(xiàng)目。3、機(jī)械租賃合同簽訂（1）合同簽字人必須

10、是項(xiàng)目第一責(zé)任人，即項(xiàng)目經(jīng)理。（2）外部勞務(wù)隊(duì)伍租賃機(jī)械嚴(yán)禁由項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)?；蛏w章。（3）合同條款及實(shí)際執(zhí)行中嚴(yán)禁出現(xiàn)預(yù)付款。（4）合同條款中嚴(yán)禁出現(xiàn)過高違約金，如必須約定違約金，約定的違約金比例不得超過銀行同期存款利率。4、機(jī)械租賃合同備案（1）項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂合同后，原件至少在項(xiàng)目機(jī)物部、財(cái)務(wù)部各存檔一份，且內(nèi)容完全一致。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在簽訂合同后3日內(nèi)將合同報(bào)公司機(jī)械管理部備案，報(bào)送形式為電子版。（3）項(xiàng)目完工時(shí)，項(xiàng)目機(jī)械管理部門應(yīng)將合同、結(jié)算單原件交公司機(jī)械管理部備案。七、外租指導(dǎo)價(jià)制度1、指導(dǎo)價(jià)的確定：機(jī)械設(shè)備外租指導(dǎo)價(jià)由公司及集團(tuán)公司確定。2、指導(dǎo)價(jià)的執(zhí)行：（1）公司每年發(fā)布機(jī)械

11、設(shè)備外租指導(dǎo)價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理部外租單價(jià)應(yīng)控制在指導(dǎo)價(jià)范圍內(nèi)。（2）實(shí)際租賃單價(jià)超過指導(dǎo)價(jià)5%10%的，項(xiàng)目經(jīng)理部書面說明并經(jīng)公司機(jī)械管理部審核后報(bào)公司主管副總經(jīng)理審批。當(dāng)租賃單價(jià)超過限價(jià)的10%以上時(shí)，報(bào)公司總經(jīng)理審批。八、成本控制與部門職責(zé)1、租賃設(shè)備使用成本控制必須堅(jiān)持項(xiàng)目各部門共同參與，共同實(shí)施過程控制，互相溝通監(jiān)督的原則。參與管理和監(jiān)督的部門包括租用單位負(fù)責(zé)人、機(jī)械部、物資部、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安質(zhì)部、工程部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部。2、各部門職責(zé)（1）單位負(fù)責(zé)人作為承租單位的第一責(zé)任人應(yīng)該對(duì)即將發(fā)生的租賃行為的必要性做充分的論證并指定專人報(bào)公司主管部門審批；負(fù)責(zé)租賃單價(jià)、租賃形式的審核；負(fù)責(zé)租賃合同的

12、簽訂；負(fù)責(zé)租賃費(fèi)計(jì)量款支付的審批。（2）設(shè)備部（或設(shè)備管理員）a負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備狀況良好。嚴(yán)禁租賃發(fā)動(dòng)機(jī)工作不正常的、燃油等管路有滲漏破損的、燃油箱無蓋無鎖的、計(jì)時(shí)器損壞無效的設(shè)備。挖掘機(jī)、推土機(jī)、平地機(jī)、壓路機(jī)、裝載機(jī)、汽車起重機(jī)等工程機(jī)械設(shè)備配置的計(jì)時(shí)器必須保持租賃期內(nèi)完好有效，施工過程中發(fā)現(xiàn)有損壞的要求出租方及時(shí)修復(fù)。b負(fù)責(zé)租賃設(shè)備工號(hào)使用、消耗臺(tái)帳的建立（物資部按月提供單車油耗記錄，并對(duì)租賃設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)工作記錄進(jìn)行復(fù)核。c負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的油耗及工作記錄分析租賃設(shè)備燃油消耗是否正常，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的作業(yè)時(shí)間分析是否與完成的工程量匹配。d負(fù)責(zé)租賃設(shè)備在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的統(tǒng)籌使用，及

13、時(shí)辦理超耗及閑置設(shè)備的退場(chǎng)。e負(fù)責(zé)按月向公司機(jī)械部上報(bào)租賃設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、消耗、使用、完成工程量及租費(fèi)發(fā)生情況。（3）現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（指揮機(jī)械作業(yè)的施工員、領(lǐng)工員、技術(shù)員等）a負(fù)責(zé)所調(diào)度協(xié)助施工的租賃設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)日常管理，對(duì)租賃設(shè)備每天的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、故障維修、作業(yè)內(nèi)容、完成有效產(chǎn)量、作業(yè)地點(diǎn)等情況做詳細(xì)記錄與簽認(rèn)。b負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)租賃設(shè)備燃油的監(jiān)控，禁止租賃設(shè)備司機(jī)賣油、用燃油清洗配件等非施工作業(yè)的消耗。c負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目部對(duì)租賃設(shè)備發(fā)生的丟油事件進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，不可推卸責(zé)任，為租賃設(shè)備進(jìn)行袒護(hù)。d負(fù)責(zé)對(duì)租賃設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的記錄，應(yīng)按機(jī)載計(jì)時(shí)器的讀數(shù)記錄，即*小時(shí)*小時(shí)作參照。e負(fù)責(zé)對(duì)租賃設(shè)備使用過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況

14、向機(jī)械管理人員當(dāng)日及時(shí)匯報(bào)（如機(jī)載計(jì)時(shí)器故障或與實(shí)際燃油消耗相距較大等情況）。負(fù)責(zé)臨時(shí)發(fā)生的臺(tái)時(shí)租賃的簽認(rèn)及當(dāng)日上報(bào)。（4）物資部a按照合同約定負(fù)責(zé)為租賃設(shè)備提供（或配合指揮部）保證設(shè)備正常工作所必須的材料與燃油；負(fù)責(zé)租賃設(shè)備燃油、材料消耗的監(jiān)督與單機(jī)統(tǒng)計(jì)，按月報(bào)機(jī)械部進(jìn)行核算；負(fù)責(zé)為預(yù)算部（或機(jī)械部）提供租賃設(shè)備應(yīng)扣材料與燃油依據(jù)；負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算部（或機(jī)械部）編制結(jié)算單中對(duì)租賃設(shè)備扣款的復(fù)核。b燃油控制物資部加油材料員負(fù)責(zé)隨時(shí)記錄每次加油數(shù)量及機(jī)載計(jì)時(shí)器的讀數(shù)；負(fù)責(zé)根據(jù)記錄的加油數(shù)量及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間對(duì)租賃設(shè)備燃油消耗異常的初步判定，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)；負(fù)責(zé)按月向機(jī)械管理員上報(bào)租賃設(shè)備單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)及燃油消

15、耗情況記錄。c負(fù)責(zé)對(duì)加油材料員工作進(jìn)行考核。(5)安質(zhì)部：參與租賃設(shè)備、操作人員進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)與培訓(xùn)；負(fù)責(zé)租賃設(shè)備施工質(zhì)量的過程控制，有權(quán)對(duì)違反作業(yè)程序、影響工程質(zhì)量、存在安全隱患的行為進(jìn)行制止并對(duì)租賃的特種設(shè)備各種許可及安全裝置進(jìn)行檢查。（6）工程部：負(fù)責(zé)對(duì)租賃設(shè)備進(jìn)行施工技術(shù)交底、施工過程指導(dǎo)與監(jiān)控；負(fù)責(zé)每日對(duì)租賃設(shè)備完成工程量的確認(rèn)；負(fù)責(zé)為工經(jīng)部（或設(shè)備部）提供租賃設(shè)備結(jié)算依據(jù)；負(fù)責(zé)對(duì)工經(jīng)部（或設(shè)備部）結(jié)算單編制與計(jì)算過程及結(jié)果的復(fù)核。（7）工經(jīng)部：負(fù)責(zé)根據(jù)機(jī)械部、物資部、工程部提供的結(jié)算依據(jù)進(jìn)行整理并編制結(jié)算單，結(jié)算依據(jù)做到真實(shí)、合情、合理；負(fù)責(zé)根據(jù)施工圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況對(duì)以上部門提供

16、的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)掌握按量租賃設(shè)備結(jié)算進(jìn)度情況，禁止超結(jié)算。（8）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)租賃設(shè)備租賃費(fèi)的支付；掌握租賃設(shè)備應(yīng)扣款情況及渠道，掌握租賃設(shè)備租賃費(fèi)發(fā)生情況，禁止超支付。3、外租設(shè)備的調(diào)遣費(fèi)由出租方承擔(dān)。4、外租設(shè)備必須由出租方配齊操作人員，大型主要施工設(shè)備保證2人以上，滿足現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)作業(yè)條件。九、外租設(shè)備的結(jié)算1、項(xiàng)目部機(jī)械租賃費(fèi)實(shí)行按月結(jié)算，經(jīng)過公司設(shè)備部出結(jié)算單在經(jīng)過各個(gè)部門審批，批準(zhǔn)后項(xiàng)目部方可辦理結(jié)算。按臺(tái)時(shí)租賃的機(jī)械按照合同價(jià)格結(jié)算。外租機(jī)械結(jié)算時(shí)，租賃單價(jià)超出公司批復(fù)的限價(jià)或已簽合同約定單價(jià)，無單價(jià)變更協(xié)議或會(huì)簽而發(fā)生的超額支付時(shí)，按違紀(jì)處理。2、結(jié)算單附租賃設(shè)備機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)

17、表，臨租設(shè)備附租賃確認(rèn)單。對(duì)外租機(jī)械使用記錄中項(xiàng)目填寫不全，臺(tái)班租賃產(chǎn)量定額達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)的外租機(jī)械不予結(jié)算。3、未經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^的合同不允許付款。機(jī)械租賃合同中約定的付款比例不得超過業(yè)主合同約定的付款比例。十、檢查及管理使用1、租賃機(jī)械檢查（1）公司機(jī)械管理部負(fù)責(zé)技術(shù)狀況跟蹤、過程檢查、利用指標(biāo)考核工作，并根據(jù)施工進(jìn)展情況，對(duì)外租設(shè)備使用數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，監(jiān)督租用單位及時(shí)清退利用率不高的設(shè)備。每季對(duì)外租機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行一次清理，并利用在項(xiàng)目出差期間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查。（2）公司審計(jì)部有權(quán)在對(duì)項(xiàng)目審計(jì)及項(xiàng)目效能監(jiān)察過程中對(duì)外租機(jī)械過程控制進(jìn)行審核。2、設(shè)備的管理使用（1）租賃設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，由設(shè)備部

18、進(jìn)行統(tǒng)一管理使用。各部位設(shè)備由相應(yīng)的部位負(fù)責(zé)人自行調(diào)配，部位之間可橫向靈活借調(diào)設(shè)備。（2）勞動(dòng)紀(jì)律：租賃設(shè)備工作時(shí)間由項(xiàng)目部制定，不得遲到、早退，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要可適當(dāng)調(diào)整；除面包車外，其他設(shè)備均需配備雙班司機(jī)，保證24小時(shí)待令，否則每缺一名司機(jī)將按300元/次罰款，罰款金額從當(dāng)月工程款中扣除；未經(jīng)項(xiàng)目部管理人員允許，不得私下為附近村民或其他作業(yè)隊(duì)服務(wù)；租賃設(shè)備必須嚴(yán)格服從現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度安排，部位負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)不遵守勞動(dòng)紀(jì)律的租賃設(shè)備進(jìn)行罰款，對(duì)于不服從管理的現(xiàn)象處以200元/次的罰款，對(duì)于遲到、早退現(xiàn)象處以100200元/次的罰款。（3）設(shè)備部負(fù)責(zé)將月租設(shè)備出勤時(shí)間、工作內(nèi)容以機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)

19、記錄表進(jìn)行確認(rèn)，每月將匯集后交至設(shè)備部?jī)?nèi)業(yè)人員匯總，并將每月各設(shè)備操作人員出勤情況作簡(jiǎn)要說明。為確保每月順利辦理結(jié)算。（4）工程部統(tǒng)計(jì)“按量結(jié)算”數(shù)據(jù)的設(shè)備，交與設(shè)備部出結(jié)算單在經(jīng)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)經(jīng)理或者總工簽字，給與結(jié)算。對(duì)于簽字不全的“按量結(jié)算”量將視為無效，不作為辦理結(jié)算的依據(jù)。（5）設(shè)備管理人員及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員，必須根據(jù)簽訂的協(xié)議或合同條款規(guī)定使用租賃設(shè)備，對(duì)于非天氣原因和非項(xiàng)目部原因影響現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的（如設(shè)備維修及司機(jī)配置不足等），設(shè)備管理人員必須詳細(xì)記錄時(shí)間。同時(shí)，各部位設(shè)備使用人員應(yīng)對(duì)設(shè)備操作人員遲到早退現(xiàn)象、每周油料核銷情況、設(shè)備出勤情況及服從調(diào)令情況做詳細(xì)記錄，作為月底結(jié)算

20、考核的依據(jù)。（6）設(shè)備部應(yīng)定期對(duì)租賃設(shè)備運(yùn)行情況、保養(yǎng)情況、司機(jī)持證情況和機(jī)械設(shè)備原始記錄本記錄情況進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)責(zé)令檢修。（7）租賃設(shè)備單位應(yīng)將每天工作內(nèi)容、使用時(shí)間、任務(wù)完成情況記入機(jī)械設(shè)備原始記錄本，月底結(jié)算前用于核對(duì)是否有“生產(chǎn)任務(wù)單”遺漏現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備原始記錄本可到機(jī)電物資部領(lǐng)取。十一、設(shè)備的退場(chǎng)1、設(shè)備退場(chǎng)（1）工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要提出租賃終止意見，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理或總工批準(zhǔn)后通知設(shè)備部。（2）設(shè)備部根據(jù)工程部通知，停止對(duì)租賃設(shè)備的油料供應(yīng)。及時(shí)對(duì)租賃設(shè)備辦理退場(chǎng)手續(xù)。（3）本管理辦法作為設(shè)備租賃合同的補(bǔ)充協(xié)議，若設(shè)備租賃方對(duì)本管理辦法有異議，可以提前申請(qǐng)解除設(shè)備租賃關(guān)系。十二、附則1、本規(guī)定解釋權(quán)在公司機(jī)械管理部，所有現(xiàn)行的規(guī)章、文件與本規(guī)定有抵觸的，均按本規(guī)定執(zhí)行。本規(guī)定自印發(fā)之日起實(shí)行。