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1、員工分級分檔管理制度第一條總則為了激發(fā)員工的進(jìn)取心，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì),特制定本制度。第二條 崗位職級主任級（1-4檔）、副主任級（1-4檔）、科長級（1-4檔）、副科長級（1-4檔）、主管級（1-4檔）、一級員工級（1-4檔）、二級員工級（1-4檔）。第三條員工晉升條件1、在本單位工作一年以上；2、積極做好本職工作，年度考評成績達(dá)到合格以上；3、勤奮務(wù)實，有團(tuán)隊合作精神，同事之間和睦共處。第四條 員工晉升形式1、按崗位分級分檔逐級逐檔晉升；2、工作表現(xiàn)突出、有特殊貢獻(xiàn)者，可考慮越檔晉升。第五條晉升操作程序1、定期晉升：人力資源辦公室依據(jù)本單位實際狀況和年度考核結(jié)果，年底依據(jù)員工綜合

2、考評成績會同各部門負(fù)責(zé)人提出晉升建議名單，呈主要領(lǐng)導(dǎo)審定。2、不定期晉升：員工表現(xiàn)突出，有特殊貢獻(xiàn)者，依據(jù)崗位的需要，由人力資源辦公室會相關(guān)部門負(fù)責(zé)人推薦，呈主要領(lǐng)導(dǎo)審定。3、凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源辦公室成文并下發(fā)至各部門予以通報。第六條晉升核定權(quán)限1、部門副主任級以上（含）由主要領(lǐng)導(dǎo)審定。2、主管級以下（含）由部門負(fù)責(zé)人提議，人力資源辦公室初審拿出意見后，呈主要領(lǐng)導(dǎo)審定。3、員工年度年度綜合測評不合格者，次年不能晉升職位。第七條員工因晉升變動職務(wù)，其薪酬由晉升次月起重新核定（如有特殊規(guī)定，按規(guī)定執(zhí)行）。崗位競聘制度第一條 總 則為進(jìn)一步深化人力資源管理，推進(jìn)中層管理崗位人事任用制度的科

3、學(xué)化、民主化、制度化，更好地實現(xiàn)人力資源管理的最優(yōu)化，激發(fā)員工的進(jìn)取心，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),推進(jìn)各項工作，特制定本制度。第二條 實施原則（一）堅持公開、公平、公正的競爭原則；（二）堅持德才兼?zhèn)?、競爭上崗、擇?yōu)任用、雙向選擇、末位淘汰的原則； （三）堅持既注重學(xué)歷，更注重工作經(jīng)驗、工作業(yè)績、綜合素質(zhì)的原則；（四）堅持個人競爭與組織考評相結(jié)合的原則。第三條 組織機構(gòu)1、成立競聘評審組（以下簡稱“評審組”），負(fù)責(zé)對參加競聘人員任職能力的綜合評審。2、評審組下設(shè)辦公室（以下簡稱“評審辦”），設(shè)在人力資源辦公室，主要負(fù)責(zé)競聘報名和競聘組織實施。第四條 競聘流程（見附件4）（一）公布競聘方案

4、由人力資源辦公室通過公告等形式，公布擬競聘崗位、工作職責(zé)、崗位要求、聘任條件、崗位人數(shù)、報酬待遇、競聘程序等信息，鼓勵優(yōu)秀人才踴躍參加競聘。（二）競聘人員報名1、所有符合崗位要求的員工均可自愿報名參加；2、各部門組織民主推薦報名參加競聘；3、所有自愿和推薦報名的員工須填寫崗位競聘申請表（見附件1），匯總評審辦。（三）資格審查1、由評審辦按照競聘崗位的要求，對報名參加競聘的人員進(jìn)行資格審查。2、對符合條件的競聘者進(jìn)行公示，并通知參加競聘答辯。3、若公布的競聘崗位無適合人選的，由評審組研究選任。（四）組織競聘評審1、競聘人員圍繞競聘崗位，就自身條件、工作經(jīng)歷、工作特長、自身優(yōu)勢，以及上任后如何對照

5、崗位要求、工作職責(zé)等，創(chuàng)造性地開展工作等方面內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場演講和述職，盡可能脫稿；2、評審組成員現(xiàn)場提問，競聘人員現(xiàn)場答辯；3、評審組成員填寫崗位競聘人員評審成績（見附件2）, 現(xiàn)場打分。；4、評審辦收集、統(tǒng)計、匯總評審結(jié)果，總分之和計算平均分，從高到低進(jìn)行排序，并向評審組通報評審情況。（五）初步確定聘任人選1、評審辦負(fù)責(zé)公布評審結(jié)果。2、根據(jù)評審結(jié)果和評審組意見，評審辦出具擬聘任人選名單并公示，其他員工可于公布之日起2日內(nèi)提出異議；3、異議期屆滿，公示結(jié)果不影響任職的，評審辦報評審組審核確定。（六）聘任人選試用期上崗1、經(jīng)評審組審核確定后，聘任人選進(jìn)入試用期任職，試用期時間為1個月；2、試用期

6、屆滿，評審辦組織填寫崗位聘任人選評價表(見附件3)，并收集、統(tǒng)計、匯總后報評審組最終審核確定。（七）聘任人選正式上崗1、經(jīng)評審組最終審核確定后，人力資源辦公室正式發(fā)文任命；2、因晉升變動職務(wù)，其薪酬由發(fā)文之日起對照相應(yīng)職位重新核定；3、聘任期限為一年，聘任期滿后，評審辦（人力資源辦公室）組織對聘任人員工作業(yè)績和綜合素質(zhì)進(jìn)行考核?？己撕细裾?，續(xù)聘；考核不合格者，重新進(jìn)行崗位競聘。附件1 崗位競聘申請表日期： 年 月 日個人基本信息姓 名性別出生年月政治面貌學(xué)歷參加工作時間部 門職稱現(xiàn)任職務(wù)職級個人能力認(rèn)證及證書專業(yè)類計算機類英語類其他主要工作經(jīng)歷序號起止年月工作單位職務(wù)1234 個人陳述競聘原因

7、 申請人簽名： 日期： 年 月 日所在條線意見部門負(fù)責(zé)人簽名： 日期： 年 月 日 村書記、主任意見簽名：日期： 年 月 日附件2 崗位競聘人員評審成績表競聘人： 部門： 日期： 年 月 日一、硬性指標(biāo)（總分20分）1、學(xué)歷 分?jǐn)?shù) 年初中及以下（0分）中專及高中（1分）大專（2分）本科（3分）碩士及以上（5分）2、計算機能力 分?jǐn)?shù) 基本不能使用電腦（0分）能夠進(jìn)行打字瀏覽網(wǎng)頁等基本操作（1分）熟練運用辦公自動化軟件word,excel,ppt(3分) 能夠進(jìn)行網(wǎng)頁制作，數(shù)據(jù)庫建立及維護(hù)等高級操作（6分）3、外語能力 分?jǐn)?shù) 沒有掌握（0分），能夠日常對話（1分）能夠進(jìn)行商務(wù)對話（3分）能夠進(jìn)行思

8、想交流（6分）如掌握兩門外語則進(jìn)行分?jǐn)?shù)疊加，如英語“能夠進(jìn)行商務(wù)對話”，日語“能夠日常對話”，得分則為1分加2分，即3分。4、工作經(jīng)驗 分?jǐn)?shù) 年05年（1分）6-10年（2分）10-15年（3分）硬性指標(biāo)得分： 分二、軟性素質(zhì)（總分10分）競聘演講、述職語言表達(dá)、行為及工作思路一般（3分）語言表達(dá)、行為較為得體，有初步計劃，有一定工作思路（6分）有較高的個人修養(yǎng)，出口成章，行為儒雅，有工作設(shè)想明確及思路清晰（10分） 可根據(jù)程度不同打出中間過渡分?jǐn)?shù)，如:1分，2分， 4分，5分,7分, 8分, 9分。軟性素質(zhì)得分： 分三、通用能力（總分70分）操作執(zhí)行能力，關(guān)注細(xì)節(jié)，能夠清晰理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，實施

9、及時有效分團(tuán)隊合作能力，能夠表現(xiàn)出積極的合作態(tài)度，以團(tuán)隊的利益為先 分溝通協(xié)調(diào)能力，針對不同層面，擁有較強的口頭及文字表達(dá)能力 分問題解決能力，能夠迎難而上，并能找到合理周全的解決辦法 分分析判斷能力，能夠通過所掌握信息推理判斷出對所處局面的原因及發(fā)展方向，并作合理決策 分事務(wù)統(tǒng)籌能力，針對多項事物，能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，能夠按照事件的優(yōu)先級協(xié)調(diào)安排工作 分計劃組織能力，能夠制定工作計劃，并能夠組織牽頭協(xié)調(diào)多方資源和相關(guān)方面 分系統(tǒng)思考能力, 能夠通盤考慮問題，并對可能出現(xiàn)的情況作出判斷，提前做好應(yīng)對措施 分計劃控制能力，能夠制定清楚的工作計劃，并掌控計劃的每一步實施，獲得良好結(jié)果和效果 分整合管

10、理能力，能夠找到不同類型的事物及問題的相同點，從全局的角度出發(fā)安排管理工作 分以上能力每條滿分為7分，可根據(jù)程度不同打出中間過渡分?jǐn)?shù)，如:1分，2分，3分, 4分，5分，6分。通用能力得分： 分競聘人員最終得分： 分 競聘評審組成員簽名： 附件3崗位聘任人選評價表日期： 年 月 日個 人情 況部門：姓名：崗位：入職日期：年齡：最高學(xué)歷：畢業(yè)院校：專業(yè)特長：個人工作分析總結(jié)1、試聘期間主要工作（或業(yè)績）完成情況2、不足與改善分析主觀原因客觀原因自我改善意見評價內(nèi)容項目/評分分值自評分?jǐn)?shù)部門評價考核評價評價標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)知識015工作能力015優(yōu)秀（90分100分）道德品質(zhì)010工作效率010良好（75

11、分89分）協(xié)調(diào)能力010責(zé)任感010合格（60分74分）服務(wù)意識010工作主動性010不合格（0分60分）進(jìn)取心05學(xué)習(xí)能力05合 計0100最終得分：權(quán)重分配：自評占5%，部門評價占35%，考核評價占60%。所在部門評價： 簽名： 日期： 年 月 日村書記評價： 簽名： 日期： 年 月 日村書記評價： 簽名： 日期： 年 月 日評價結(jié)果：按期轉(zhuǎn)正，晉級為 級。從 年 月 日起正式聘用。提前轉(zhuǎn)正，晉級為 級，從 年 月 日起正式聘用。試聘期不合格，延長試聘期 月（到 年 月 日止）試聘期不合格，不予聘任（ ）競聘評審組意見簽名： 日期： 年 月 日附件4崗位競聘流程圖成立競聘評審組 公布競聘方案 競聘人員報名，填寫崗位競聘申請表 人力資源辦公室對報名人員進(jìn)行資格審查并公告 人力資源辦公室組織競聘評審 通過競聘評審，初步確定聘任人選 初聘人選公示 聘任人選試用期上崗 試用期滿，人力資源辦公室組織對其進(jìn)行評價 村書記、主任最終審核確定后，人力資源辦公室發(fā)文，聘任人選正式上崗 工作期一年后，人力資源辦公室組織對聘任人選考核合格者，續(xù)聘不合格者，重新競聘