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1、節(jié)能降耗考核管理方案一、 節(jié)能降耗考核方案的依據(jù)各車間單位能耗，水、電、煤年減少1二、 考核對(duì)象、內(nèi)容和方法（一） 考核對(duì)象。各部門、車間及其主要負(fù)責(zé)人。（二） 考核內(nèi)容。主要包括節(jié)能目標(biāo)完成情況和落實(shí)節(jié)能措施情況。（三） 考核方法。采用量化辦法，相應(yīng)設(shè)置節(jié)能目標(biāo)完成指標(biāo)和節(jié)能措施落實(shí)指標(biāo)，滿分為100分。節(jié)能目標(biāo)完成指標(biāo)為定量考核指標(biāo)，依據(jù)銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)部門的數(shù)據(jù)，計(jì)算目標(biāo)完成率進(jìn)行評(píng)分，滿分為40分，超額完成指標(biāo)的適當(dāng)加分。節(jié)能措施落實(shí)指標(biāo)為定性考核指標(biāo)，是對(duì)各部門、車間落實(shí)節(jié)能措施情況進(jìn)行評(píng)分，滿分為60分。（四） 考核結(jié)果。分為超額完成（95分以上）、完成（80-94分）、基本完成（

2、60-80分）、未完成（60分以下） 四個(gè)等級(jí)。未完成節(jié)能目標(biāo)的，均為未完成等級(jí)。三、 幾點(diǎn)說(shuō)明（一） 能耗的統(tǒng)計(jì)1） 各部門、車間應(yīng)建立適合本部門的能源和資源的消費(fèi)統(tǒng)計(jì)制度，統(tǒng)計(jì)必須包括水、電、天然氣、煤炭、汽油、柴油、燃料油、原輔料的消費(fèi)量。統(tǒng)計(jì)周期至少每季一次。2） 銷售部門須按車間將產(chǎn)品的銷售情況交給財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，并核算出各各部門、車間及其下屬工段的萬(wàn)元產(chǎn)值（=各產(chǎn)業(yè)部門的總產(chǎn)出-各產(chǎn)業(yè)部門的中間消耗）。（二） 方案的制訂1） 各車間務(wù)必制訂本車間的節(jié)能降耗計(jì)劃（包括水、電、天然氣、煤炭、汽油、柴油、燃料油、原輔料的節(jié)約目標(biāo)、方案），節(jié)能降耗計(jì)劃必須具有可操作性，且方案每一步必須要明確完成時(shí)間。2） 各部門、車間須對(duì)本部各工段的節(jié)能降耗方案進(jìn)行審核，審核通過(guò)后送公司，經(jīng)總經(jīng)理簽字決定后生效，對(duì)于重大的節(jié)能降耗計(jì)劃須經(jīng)董事長(zhǎng)簽字確認(rèn)。（三） 方案的實(shí)施1） 各部門、車間須對(duì)本部各工段方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí)，節(jié)能管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)公司的節(jié)能降耗工作進(jìn)行督促和檢查，并對(duì)未按管理計(jì)劃完成的部門和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)和考核。2） 對(duì)于各部門、車間的重大節(jié)能降耗項(xiàng)目，節(jié)能管理辦公室應(yīng)匯同有關(guān)部門共同負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施工作。3） 年終評(píng)審未完成節(jié)能降耗目標(biāo)的部門或個(gè)人將納入年終考核。具體考核計(jì)分方法按公司制定方法制行。