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1、物業(yè)公司績效考核指標一、 主營業(yè)務(wù)收入1、指標設(shè)置目的：用于衡量企業(yè)的經(jīng)營成果2、指標定義：主營業(yè)務(wù)收入是指物業(yè)服務(wù)公司在從事管理活動中，為物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人提供維修、管理和服務(wù)所取得的收入。它包括物業(yè)管理收入、物業(yè)經(jīng)營收入和物業(yè)大修收入。3、計算公式：主營業(yè)務(wù)收入=物業(yè)管理收入+物業(yè)經(jīng)營收入+物業(yè)大修收入4、適用人員：物業(yè)公司高層管理人員5、考核周期：月度/季度/年度6、量化考核：（1）主營業(yè)務(wù)收入達 元，該項得滿分。（2）主營業(yè)務(wù)收入高于目標值時，每高 元。加 分，最多加 分。（3）主營業(yè)務(wù)收入低于目標值時，每低 元。扣 分，扣完為止。7、數(shù)據(jù)來源： （1）采集點：財務(wù)部（主營業(yè)務(wù)收入總賬

2、和明細賬）。 （2）采集時間：每月 日。 （3）采集方法：數(shù)據(jù)查證法。二、 物業(yè)管理費收繳率1、 指標設(shè)置目的：用于衡量企業(yè)運營狀況。2、 指標定義：物業(yè)管理費收繳率是指物業(yè)管理費實際收繳額占應收繳額的比重。3、 計算公式：物業(yè)管理費收繳率=(物業(yè)管理費實際收繳額物業(yè)管理費應收繳額)100%4、 適用范圍：（1）適用部門：客服部 （2）適用人員：客服部員工（含收費窗口）5、考核周期：月度/年度6、量化考核： 部門（1）物業(yè)管理費收繳率 %，該項得滿分。（2） %物業(yè)管理費收繳率 %，該項得 分。（3）物業(yè)管理費收繳率 %，該項得 分。 人員（1）績效目標值：收繳物業(yè)管理費 元。（2）物業(yè)管理費

3、收繳額高于目標值時，按收費總額的 %給予獎勵。（3）物業(yè)管理費收繳額低于目標值時，差距在 元以內(nèi)，扣發(fā)當月 %的績效獎金；差距在 元以上，全月扣發(fā)當月績效獎金。7、數(shù)據(jù)來源：（1）采集點：客服部（物業(yè)費繳費明細表）（2）采集時間：考核實施前 天（3）采集方法：數(shù)據(jù)查證法三、 公共設(shè)施完好率1、 指標設(shè)置目的：用于評估小區(qū)公共設(shè)施的完好情況。2、 計算公式：公共設(shè)施完好率=（公共設(shè)施完好數(shù)公共設(shè)施總數(shù)）100%3、 適用范圍：（1）適用部門：工程部（2）適用人員：公共設(shè)施管理人員4、考核周期：月/季度/年度5、量化考核： 部門 （1）小區(qū)公共設(shè)施完好率 %，該項得滿分。 （2） %小區(qū)公共設(shè)施完

4、好率 %，該項得 分。 （3）小區(qū)公共設(shè)施完好率 %，該項得 分。 員工 考核方案A （1）小區(qū)公共設(shè)施完好率 %，該項得滿分。 （2）小區(qū)公共設(shè)施完好率高于目標值時，每高 個百分點，加 分，最高加 分。 （3）小區(qū)公共設(shè)施完好率低于目標值時，每低 個百分點，扣 分，扣完為止。 考核方案B （1）績效目標：小區(qū)內(nèi)部各項公共設(shè)施運行良好。 （2）公共設(shè)施檢查過程中，每發(fā)現(xiàn)1項未達到公共設(shè)施正常使用標準，扣 分；未達標的項目超過 項，該項得分為0分。6、數(shù)據(jù)來源： （1）采集點：工程部（公共設(shè)施檢查記錄）、客服部（業(yè)主投訴記錄） （2）采集時間：考核實施前 天 （3）采集方法：現(xiàn)場記錄法和問卷調(diào)查

5、法。四、 故障排除時間1、 指標設(shè)置目的：用于衡量小區(qū)內(nèi)部設(shè)施設(shè)備故障排出的及時性。2、 適用范圍： （1）適用部門：工程部 （2）適用人員：各項設(shè)施設(shè)備的維修人員3、考核周期： （1）通用：月度/季度/年度 （2）時段：故障排除后4、量化考核： 部門 （1）房屋設(shè)施故障排除時間不超過 小時；每多出 小時，扣 分；超過 小時，該項得分為0。 （2）運行設(shè)備故障排除時間不超過 小時；每多出 小時，扣 分；超過 小時，該項得分為0。 （3）其他公共設(shè)施故障排除排除時間不超過 小時；每多出 小時，扣 分；超過 小時，該項得分為0。 人員 （1）設(shè)備設(shè)施故障在規(guī)定時間內(nèi)排除，該項得滿分。 （2）故障排

6、除時間超出規(guī)定時間時，超出時間控制在 小時內(nèi)，扣 分 分；超出時間超過 分，扣 分 分。 （3）因故障排除時間過長，被業(yè)主有效投訴1次，扣 分；被業(yè)主有效投訴超過 次，該項得分為0。5、數(shù)據(jù)來源： （1）采集點：工程部（故障記錄表）、客服部（投訴記錄） （2）采集時間：故障排除后 天內(nèi)。 （3）采集方法：數(shù)據(jù)查證法或電話調(diào)查法。五、 垃圾清運及時率1、 指標設(shè)置目的：用于評估垃圾清運的及時程度。2、 計算公式：垃圾清運及時率=（垃圾清運計時天數(shù)考核期總天數(shù)）100%3、 適用范圍： （1）適用部門：保潔部 （2）適用人員：外保潔人員4、考核周期：月度/季度/年度5、量化考核： 部門 （1）垃圾

7、清運及時率 %，該項得滿分。 （2） %垃圾清運及時率 %，該項得 分。 （3）垃圾清運及時率 %，該項得 分。 人員 （1）垃圾清運及時率達100%，該項得滿分。 （2）每發(fā)現(xiàn)1次未及時清運垃圾，扣 分，扣完為止。6、數(shù)據(jù)來源： （1）采集點：保潔部（檢查記錄表） （2）采集時間：隨時 （3）采集方法：現(xiàn)場督查法六、 消防安全培訓率1、 指標設(shè)置目的：用于評估企業(yè)消防安全培訓落實情況。2、 指標定義：消防安全培訓率是指實際完成的消防培訓項目數(shù)占計劃完成的消防培訓項目數(shù)的比例。3、 計算公式：消防安全培訓率=（實際完成的消防培訓項目數(shù)計劃完成的消防培訓項目數(shù)）100%4、 適用范圍：適用人員：

8、秩序維護部部長、消防主管5、 考核周期：月度/季度/年度6、 量化考核： （1）消防安全培訓率 %，該項得滿分。 （2） %消防安全培訓率 %，該項得 分。 （3）消防安全培訓率 %，該項得 分。7、數(shù)據(jù)來源： （1）采集點：秩序維護部、綜合管理部（培訓記錄） （2）采集時間：考核實施前 天 （3）采集方法：數(shù)據(jù)查證法或問卷調(diào)查法。七、 消防設(shè)施完好率1、 指標設(shè)置目的：用于反映消防設(shè)備技術(shù)狀況和評價消防設(shè)備管理工作水平。2、 指標定義：消防設(shè)施完好率是指完好的消防設(shè)施數(shù)量占消防設(shè)施總數(shù)量的比例。3、 計算公式：消防設(shè)施完好率=（完好的消防設(shè)施數(shù)量消防設(shè)施總數(shù)量）100%4、 適用范圍： （1

9、）適用部門：工程部 （2）適用人員：消防設(shè)施管理人員5、考核周期：月度/季度/年度6、量化考核： 部門 （1）消防設(shè)施完好率達100%，該項得滿分。 （2） %消防設(shè)施完好率100%，該項得 分。 （3） %消防設(shè)施完好率 %，該項得 分。 （4）消防設(shè)施完好率 %，該項得分為0。 人員 （1）績效目標：消防設(shè)施完好無損，能隨時正常啟用。 （2）檢查過程中，每發(fā)現(xiàn)1項設(shè)施無法正常啟用，扣 分。 （3）無法正常啟用的設(shè)施超過 項，該項得分為0。7、數(shù)據(jù)來源： （1）采集點：工程部（消防設(shè)備檢查記錄） （2）采集時間：隨時 （3）采集方法：數(shù)據(jù)查證法、實地觀測法等。八、 火災年發(fā)生率1、 指標設(shè)置

10、目的：用于評估企業(yè)消防安全管理工作情況。2、 計算公式：火災年發(fā)生率=（火災發(fā)生次數(shù)總?cè)胱魯?shù)）100%3、 適用范圍： （1）適用部門：秩序維護部 （2）適用人員：消防主管4、考核周期：年度5、量化考核： 部門 （1）火災年發(fā)生率控制在 以內(nèi)，該項得滿分。 （2） 火災年發(fā)生率 ，該項得 分。 （3）火災年發(fā)生率 ，該項得 分。 人員 （1）考核年度內(nèi)，無因管理原因造成的火災事故發(fā)生，該項得滿分。 （2）每發(fā)生1次一般火災事故，扣 分；一般火災事故發(fā)生次數(shù)超過 次，該項等分為0。 （3）發(fā)生1次重大火災事故，該項得分為0。6、數(shù)據(jù)來源： （1）采集點：秩序維護部（火災事故報告） （2）采集時

11、間：調(diào)查結(jié)束后 （3）采集方法：數(shù)據(jù)查證法或問卷調(diào)查法。九、 治安事件發(fā)生次數(shù)1、 指標設(shè)置目的：用于評估物業(yè)管理公司的治安管理情況。2、 指標定義：治安事件發(fā)生次數(shù)是指所轄區(qū)域內(nèi)，各種治安事件發(fā)生的總次數(shù)。3、 適用范圍：（1）適用部門：秩序維護部（2）適用人員：秩序維護員4、考核周期：月度/季度/年度5、量化考核： 部門 （1）治安事件發(fā)生次數(shù)為0，該項得滿分。 （2）一般治安事件，發(fā)生次數(shù)在1 次，得 分。 （3）重大治安事件，發(fā)生1次，該項得分為0。 人員 （1）治安事件發(fā)生次數(shù)為0，該項得滿分。 （2）一般治安事件，每發(fā)生1次，扣 分，扣完為止。 （3）發(fā)生重大治安事件，造成不良社會

12、影響的，該項得分為0，且當年績效考核結(jié)果不得評為優(yōu)秀。6、數(shù)據(jù)來源： （1）采集點：秩序維護部（治安記錄）、全體員工 （2）采集時間：每月最后 個工作日（3）采集方法：數(shù)據(jù)查證法、訪談法等。十、 房屋零修急修及時率1、 指標設(shè)置目的：用于評估房屋維修服務(wù)效率。2、 指標定義：房屋零修急修及時率是指考核期內(nèi)，及時維修次數(shù)占報修總次數(shù)的比重。3、 計算公式：房屋零修急修及時率=（及時維修次數(shù)報修總次數(shù)）100%4、 適用范圍： （1）適用部門：工程部 （2）適用人員：維修工作人員5、考核周期：月度/季度/年度6、量化考核： 部門 （1）房屋零修急修及時率 %，該項得滿分。 （2） %房屋零修急修及

13、時率 %，該項得 分。 （3）房屋零修急修及時率 %，該項得 分。人員（1）績效目標：接到報修，急修在 分鐘內(nèi)到達維修現(xiàn)場；爭取做到零修及時完成，急修不過夜。（2）每出現(xiàn)1次延遲到達報修現(xiàn)場，扣 分；每出現(xiàn)1次因維修時間過長被業(yè)主投訴，扣 分；扣完為止。7、數(shù)據(jù)來源： （1）采集點：工程部（物業(yè)維修單）、業(yè)主 （2）采集時間：每月 日 （3）采集方法：數(shù)據(jù)查證法、電話調(diào)查法等。十一、維修工程質(zhì)量合格率1、指標設(shè)置目的：用于評估工程維修的質(zhì)量。2、指標定義：維修工程質(zhì)量合格率是指質(zhì)量合格的維修單數(shù)占總維修單數(shù)的比重。3、計算公式：維修工程質(zhì)量合格率=（質(zhì)量合格的維修單數(shù)總維修單數(shù)）100%4、適

14、用范圍： （1）適用部門：工程部 （2）適用人員：工程維修人員5、考核周期：月度/季度/年度6、量化考核： 部門 （1）維修工程質(zhì)量合格率 %，該項得滿分。 （2） %維修工程質(zhì)量合格率 %，該項得 分。 （3）維修工程質(zhì)量合格率 %，該項得 分。 人員 （1）維修工程完全達到驗收標準，該項得滿分。 （2）考核期內(nèi)，每出現(xiàn)1次二次返工情況，扣 分，扣完為止。 （3）考核期內(nèi)，二次返工情況出現(xiàn) 次以上，該項得分為0。7、數(shù)據(jù)來源： （1）采集點：工程部（維修單） （2）采集時間：每月 日 （3）采集方法：數(shù)據(jù)查證法、現(xiàn)場觀測法等。十二、維修工程回訪率1、指標設(shè)置目的：用于巡查維修質(zhì)量，不斷提高業(yè)

15、主對物業(yè)的滿意度。2、指標定義：維修工程回訪回訪率是指維修回訪數(shù)占總維修數(shù)的比重。3、計算公式：維修工程回訪率=（維修回訪數(shù)總維修數(shù)）100%4、適用范圍： （1）適用部門：工程部 （2）適用人員：維修主管5、考核周期：（1）月度/季度/年度（2）時段：維修工作結(jié)束后6、量化考核： （1）維修工程回訪率 %，該項得滿分。 （2） %維修工程回訪率 %，該項得 分。 （3）維修工程回訪率 %，該項得 分。7、數(shù)據(jù)來源： （1）采集點：工程部（回訪記錄） （2）采集時間：每月 日前。 （3）采集方法：數(shù)據(jù)查證法、電話調(diào)查法等。十三、物業(yè)服務(wù)滿意率1、指標設(shè)置目的：用于評估物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，并及時對不合

16、格項提出糾正和預防措施。2、指標定義：物業(yè)服務(wù)滿意率是指被調(diào)查者中對物業(yè)服務(wù)表示滿意和基本滿意的人員所占的比重。3、適用范圍： （1）適用人員：物業(yè)企業(yè)管理人員 （2）適用問題：衡量物業(yè)管理質(zhì)量4、考核周期：年度5、量化考核： （1）物業(yè)服務(wù)滿意率 %，該項得滿分。 （2） %物業(yè)服務(wù)滿意率 %，該項得 分。 （3）物業(yè)服務(wù)滿意率 %，該項不得分。6、數(shù)據(jù)來源： （1）采集點：業(yè)主 （2）采集時間：滿意度調(diào)查結(jié)束后 （3）采集方法：調(diào)查法十四、年有效投訴次數(shù)1、指標設(shè)置目的：用于評估物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。2、指標定義：年有效投訴次數(shù)是指考核年度內(nèi)，被業(yè)主有效投訴的總次數(shù)。3、適用范圍： （1）適用部門

17、：物業(yè)公司各部門 （2）適用人員：公司內(nèi)部各類服務(wù)人員4、考核周期：年度考核5、量化考核： 部門 （1）年有效投訴次數(shù)為0，該項等滿分。 （2）1次年有效投訴次數(shù) 次，該項得 分。 （3）年有效投訴次數(shù) 次，該項得 分。 人員 （1）被業(yè)主有效投訴次數(shù)為0，該項得滿分。 （2）被業(yè)主有效投訴次數(shù)控制在 次以內(nèi)，每次扣 分；被業(yè)主有效投訴次數(shù)超過 次，每次扣 分。 （3）被業(yè)主有效投訴次數(shù)超過 次，該項考核得分為0且取消其年度評優(yōu)資格。6、數(shù)據(jù)來源： （1）采集點：客服部（投訴記錄） （2）采集時間：每季度最后一周 （3）采集方法：查證法、問卷調(diào)查法十五、投訴處理率1、指標設(shè)置目的：用于衡量投訴

18、處理的效率。2、計算公式：投訴處理率=（處理投訴數(shù)量投訴總量）100%3、適用范圍： （1）適用部門：客服部 （2）適用人員：客服人員4、考核周期：月度/季度/年度5、量化考核： 部門 （1）投訴處理率 %，該項得滿分。 （2） %投訴處理率 %，該項得 分。 （3）投訴處理率 %，該項得 分。 人員 （1）投訴處理率達 %，該項得滿分。 （2）投訴處理率低于目標值時，每低 個百分點，扣 分，扣完為止。6、數(shù)據(jù)來源： （1）采集點：客服部（投訴處理記錄表） （2）采集時間：考核實施前 天 （3）采集方法：查證法、電話調(diào)查法等十六、商業(yè)用房出租率1、目標設(shè)置目的：用于評估商業(yè)用房的利用水平。2、

19、計算公式：商業(yè)用房出租率=（已出租的商業(yè)用房面積商業(yè)用房總面積）100%3、適用范圍： （1）適用部門：招商部 （2）適用人員：招商部主管4、考核周期：季度/年度5、量化考核： 部門 （1）商業(yè)用房出租率 %，該項得滿分。 （2） %商業(yè)用房出租率 %，該項得 分。 （3）商業(yè)用房出租率 %，該項得 分。 人員 （1）商業(yè)用房出租率達 %，該項得滿分。 （2）商業(yè)用房出租率高于目標值時，每高出 個百分點，加 分，最高加 分。 （3）商業(yè)用房出租率低于目標值時，每低 個百分點，扣 分，扣完為止。6、數(shù)據(jù)來源： （1）采集點：招商部（入駐商戶登記表） （2）采集時間：每月 日 （3）采集方法：數(shù)據(jù)

20、查證法、現(xiàn)場觀測法等十七、綠化率1、指標設(shè)置目的：用于衡量物業(yè)公司所管轄區(qū)域的綠化水平。2、計算公式：綠化率=（綠地覆蓋面積區(qū)域總面積）100%3、適用范圍： （1）適用部門：保潔部 （2）適用人員：保潔部部長、綠化專員等4、考核周期：季度/年度5、量化考核： （1）綠地率 %，該項得滿分。 （2） %綠地率 %，該項得 分。 （3）綠地率 %，該項得 分。6、數(shù)據(jù)來源： （1）采集點：保潔部（綠地統(tǒng)計表） （2）采集時間：考核實施前 天 （3）采集方法：數(shù)據(jù)查證法、現(xiàn)場觀測法等。十八、綠化完好率1、指標設(shè)置目的：用于評估公司綠化管理工作。2、計算公式：綠化完好率=（綠化完好面積綠化總面積）1

21、00%3、適用范圍： （1）適用部門：保潔部 （2）適用人員：保潔部部長、綠化專員等4、考核周期：月度/季度/年度5、量化考核： 部門 （1）綠化完好率 %，該項得滿分。 （2） %綠化完好率 %，該項得 分。 （3）綠化完好率 %，該項得 分。 人員 （1）綠化完好率達 %，該項得滿分。 （2）綠化完好率高于目標值時，每高 個百分點，加 分，最高加 分。 （3）綠化完好率低于目標值時，每低 個百分點，扣 分，扣完為止。6、信息來源： （1）采集點：保潔部（綠化檢查表） （2）采集時間：隨時 （3）采集方法：數(shù)據(jù)查證法、現(xiàn)場觀測法等十九、檔案資料完備率1、指標設(shè)置目的：用于評估對物業(yè)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管

22、理的好壞。2、計算公式：檔案資料完備率=（完備檔案資料數(shù)量應建檔案資料總量）100%3、適用范圍：適用人員：檔案資料管理人員4、考核周期：季度/年度5、量化考核： 考核方案A（1）檔案資料完備率達100%，該項得滿分。（2）檔案資料完備率低于目標值時，每低 個百分點，扣 分。（3）檔案資料完備率低于 %，該項得分為0。考核方案B（1）績效目標：檔案資料齊備，管理有序，容易查找。（2）每出現(xiàn)1份檔案資料缺失，扣 分；檢查過程中，每發(fā)現(xiàn)1次檔案管理混亂，扣 分；扣完為止。6、數(shù)據(jù)來源： （1）采集點：客服部（抽查記錄表） （2）采集時間：抽查結(jié)束后 天 （3）采集方法：查證法二十、宣傳品制作完成率

23、1、指標設(shè)置目的：了解宣傳品制作完成情況，督促宣傳品制作如期完成，確保商業(yè)活動的順利展開。2、計算公式：宣傳品制作完成率=（完成宣傳品制作種類計劃宣傳品制作種類）100%3、適用范圍： （1）使用單位：企劃部 （2）適用人員：企劃部部長、企劃專員4、考核周期： （1）季度/年度 （2）宣傳品制作完成后5、量化考核： 部門 （1）宣傳品制作完成率達100%，該項得滿分。 （2）90%宣傳品制作完成率100%，得 分。 （3）70%宣傳品制作完成率90%，得 分。 （4）宣傳品制作完成率70%，得 分。 人員 （1）績效目標值 企劃部部長，績效目標值為 %；企劃專員，績效目標值為 %。 （2）評級

24、標準 宣傳品制作完成率低于績效目標值時，每降低 個百分點，扣 分；低于 %，該項得分為0。6、數(shù)據(jù)來源： （1）采集點：企劃部（宣傳品制作登記表） （2）采集時間：宣傳品制作完成后或季度/年度考核前 天。 （3）采集方法：現(xiàn)場筆錄法或抽樣檢查法。二十一、策劃方案提交及時率1、指標設(shè)置目的：用于評估策劃方案提交及時程度。2、計算公式：策劃方案提交及時率=（本期按時提交的策劃方案本期應提交的策劃方案數(shù)）100%3、適用范圍： （1）適用部門：企劃部 （2）適用人員：企劃部部長4、考核周期： （1）季度/年度 （2）策劃方案提交后5、量化考核： （1）策劃方案提交及時率達100%，該項得滿分。 （2

25、）策劃方案每出現(xiàn)1次延遲提交，扣 分。 （3）策劃方案延遲提交次數(shù)超過 次，該項得分為0。 （4）因策劃方案延遲提交給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失的，取消其年度評優(yōu)資格。6、數(shù)據(jù)來源： （1）采集點：企劃部（策劃方案信息登記表） （2）采集時間：隨時 （3）采集方法：抽樣檢查法二十二、廣告費用預算控制率1、指標設(shè)置目的：用于評估廣告費用預算控制情況。2、計算公式：廣告費用預算控制率=（廣告費用實際花銷廣告費用預算花銷）100%3、適用范圍“ （1）適用部門：企劃部 （2）適用人員：企劃部部長4、考核周期：季度/年度5、量化考核： （1）廣告費用預算控制率達 %，該項目得滿分。 （2）每增加 個百分點扣

26、 分，扣完為止。 （3）每降低 個百分點加 分，最高加 分。6、數(shù)據(jù)來源： （1）采集點：企劃部、財務(wù)部 （2）采集時間：考核實施前 天 （3）采集方法：數(shù)據(jù)查證法二十三、OA文件處理及時率1、指標設(shè)置目的：確保OA文件處理及時，提高辦公效率。2、計算公式：文件處理及時率=（在規(guī)定時間內(nèi)完成的文件數(shù)在規(guī)定時間內(nèi)應完成的文件數(shù)）100%3、適用范圍： （1）適用部門：總經(jīng)辦、綜合管理部 （2）適用人員：總經(jīng)辦及綜合管理部人員4、考核周期：季度/年度5、量化考核：績效目標值為100%，每有1次未在公司規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢，扣 分。6、數(shù)據(jù)來源： （1）采集點：行政部、物業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門 （2）采集時

27、間：考核實施前 天 （3）采集方法：數(shù)據(jù)查證法二十四、文件遺失率1、指標設(shè)置目的：考核文件收發(fā)管理情況。2、計算公式：文件遺失率=（當月遺失文件份數(shù)當月收發(fā)文件總數(shù)）100%3、適用范圍： （1）適用部門：綜合管理部 （2）適用人員：行政管理人員4、考核周期：月度/季度/年度5、量化考核： 部門 （1）以公司歷年統(tǒng)計情況的最低水平為基數(shù)，達到最低水平，計 分。 （2）每低于最低水平 個百分點，加 分， 分為上限。 （3）每高于最低水平 個百分點，扣 分，扣完為止。 人員 凡未按規(guī)定進行文件簽收而造成文件遺失的，每發(fā)生1次，對責任人扣 分。6、數(shù)據(jù)來源： （1）采集點：綜合管理部 （2）采集時間

28、：考核實施前 天 （3）采集方法：數(shù)據(jù)查證法、資料查詢法等二十五、辦公費用預算達成率1、指標設(shè)置目的：加強對行政辦公費用的管理，合理控制辦公費用支出。2、計算公式：辦公費用預算達成率=（實際辦公費用預算辦公費用）100%3、適用范圍：行政主管4、考核周期：季度/年度5、量化考核： （1）對于節(jié)約部分，按照節(jié)約金額的 %對行政部主管給予獎勵。 （2）對于超出預算部分 %的金額，按照超支金額的 %給予懲罰，從其浮動薪資中扣除。 （3）獎罰上限均為 元。6、數(shù)據(jù)來源： （1）采集點：綜合管理部、財務(wù)部 （2）采集時間：考核實施前 天 （3）采集方法：數(shù)據(jù)查證法二十六、環(huán)境衛(wèi)生達標率1、指標設(shè)置目的：

29、加強環(huán)境衛(wèi)生管理，為業(yè)主營造干凈、清潔的公共生活環(huán)境。2、計算公式：環(huán)境衛(wèi)生達標率=（環(huán)境衛(wèi)生檢查達標次數(shù)環(huán)境衛(wèi)生檢查總次數(shù)）100%3、適用范圍： （1）適用部門：保潔部 （2）適用人員：保潔人員 （3）適用問題：主要考核公司轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施情況。4、考核周期： （1）周/月/季度/年度5、量化考核： 環(huán)境衛(wèi)生達標率達 %，計 分；每低于目標值 個百分點，扣 分。6、數(shù)據(jù)來源： （1）采集點：保潔部（環(huán)境衛(wèi)生工作檢查記錄表、衛(wèi)生工作督導評價表等） （2）采集時間：考核實施前 天 （3）采集方法：現(xiàn)場督察法、數(shù)據(jù)查證法二十七、設(shè)備完好率1、指標設(shè)置目的：了解、評估設(shè)備的技術(shù)狀況，督促

30、企業(yè)設(shè)備平時的維護與保養(yǎng)工作，延長設(shè)備使用壽命，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高設(shè)備管理水平。2、計算公式：設(shè)備完好率=（設(shè)備完好臺數(shù)總設(shè)備臺數(shù)）100%3、適用范圍： （1）適用部門：工程部 （2）適用人員：設(shè)備維護人員、設(shè)備使用人員4、考核周期：（1）月度/年度（2）設(shè)備維護保養(yǎng)活動結(jié)束后5、量化考核： （1）設(shè)備完好率達到 %，本項得滿分。 （2）每低 個百分點，扣 分。 （3）設(shè)備完好率低于 %時，本項指標的考核得 分（60分） （4）因操作原因造成設(shè)備輕度故障的，處罰 元；造成設(shè)備重度故障的，按設(shè)備維修費用的 %予以處罰；造成設(shè)備報廢的，按設(shè)備折舊后價值的 %予以處罰。6、數(shù)據(jù)來源： （1）采集點

31、：工程部（設(shè)備運行記錄、設(shè)備維修記錄、設(shè)備檢查表） （2）采集時間：隨時 （3）采集方法：數(shù)據(jù)查證法、抽樣檢查法二十八、設(shè)備故障停機率1、指標設(shè)置目的：評估設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、故障強度、維修質(zhì)量和效率，提升設(shè)備維修管理水平，提高設(shè)備性能。2、計算公式：設(shè)備故障停機率=（故障停機臺時設(shè)備應開動臺時）100% =故障停機臺時（設(shè)備實際開動臺時+故障停機臺時）100%3、適用范圍： （1）適用部門：工程部 （2）適用人員：設(shè)備管理人員、設(shè)備維修人員、設(shè)備操作人員4、考核周期：月度/季度/年度5、量化考核： 工程部設(shè)備管理人員、設(shè)備維修人員 （1）績效目標值：設(shè)備故障停機率不高于 %。 （2）當設(shè)備故障停機

32、率控制在目標值范圍內(nèi)時，本項得滿分。 （3）設(shè)備故障停機率高于 %時，每高出 個百分點，本項扣 分；高于 %，本項的分為0。 設(shè)備使用部門、設(shè)備操作人員 （1）因操作原因造成設(shè)備輕度故障的，扣考核得分 分/次。 （2）因操作原因造成設(shè)備重度故障的，扣考核得分 分/次，罰沒設(shè)備維修費用的 %。 （3）因操作原因造成設(shè)備報廢的，扣考核得分 分/次，罰處設(shè)備折舊后價值的 %。6、數(shù)據(jù)來源： （1）采集點：工程部、設(shè)備使用部門 （2）采集時間：考核實施前 天 （3）采集方法：數(shù)據(jù)查證法、現(xiàn)場筆錄法等二十九、設(shè)備事故發(fā)生率1、指標設(shè)置目的：減少設(shè)備事故的發(fā)生，消除或減少事故發(fā)生損失，確保人身安全和企業(yè)經(jīng)

33、濟損失。2、計算公式：設(shè)備事故發(fā)生率=（發(fā)生設(shè)備事故的次數(shù)總開動設(shè)備臺數(shù)）100%3、適用范圍： （1）適用部門：工程部、設(shè)備使用部門 （2）適用人員：設(shè)備管理人員、設(shè)備維修人員、設(shè)備操作人員4、考核周期：月度/季度/年度5、量化考核： 工程部、設(shè)備管理人員、設(shè)備維修人員 （1）績效目標值：設(shè)備事故發(fā)生率不高于 %。 （2）設(shè)備事故發(fā)生率控制在目標值范圍內(nèi)，本項得滿分。 （3）設(shè)備事故發(fā)生率高于 %時，每高出 個百分點，本項扣 分；高于 %，本項的分為0。 （4）發(fā)生1次設(shè)備較大事故或重大事故，當年度本項考核得分為0，視情況追究責任人責任并索賠。 設(shè)備使用部門、設(shè)備操作人員 （1）因設(shè)備操作原

34、因造成一般設(shè)備事故的，扣考核得分 分/次，罰處 元。 （2）因設(shè)備操作原因造成較大或重大設(shè)備事故的，本項考核得分為0，并視情況追究責任人責任，罰處 元。6、數(shù)據(jù)來源： （1）采集點：工程部、設(shè)備使用部門 （2）采集時間：考核實施前 天 （3）采集方法：數(shù)據(jù)查證法、現(xiàn)場筆錄法、問卷調(diào)查法三十、設(shè)備故障修復率1、指標設(shè)置目的：考核故障維修工作質(zhì)量，確保設(shè)備正常的技術(shù)狀態(tài)，降低故障損失，提高企業(yè)設(shè)備故障維修水平，確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，發(fā)揮設(shè)備的效能。2、計算公式：設(shè)備故障修復率=（考核期內(nèi)設(shè)備故障修復完成次數(shù)考核期內(nèi)設(shè)備故障次數(shù)）100%3、適用范圍： （1）適應單位：工程部 （2）適用人員：

35、設(shè)備維修人員4、考核周期：月度/季度/半年度/年度5、量化考核： （1）績效目標值：設(shè)備故障修復率達 %。 （2）評分標準：達到目標值，本項得滿分；每低 個百分點，本項扣 分；設(shè)備故障修復率低于 %，本項得分為0。6、數(shù)據(jù)來源： （1）采集點：工程部（設(shè)備運行記錄表、設(shè)備維修記錄表、設(shè)備修復后驗收報告等） （2）采集時間：隨時 （3）采集方法：數(shù)據(jù)查證法、現(xiàn)場筆錄法等三十一、設(shè)備保養(yǎng)計劃完成率1、指標設(shè)置目的：統(tǒng)計、考核企業(yè)設(shè)備規(guī)定保養(yǎng)工作的完成情況，督促設(shè)備管理工作目標的達成，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行提供保障，并為下期設(shè)備保養(yǎng)計劃的編制工作提供依據(jù)，提高企業(yè)設(shè)備管理水平。2、計算公式：設(shè)備保養(yǎng)

36、計劃完成率=（實際保養(yǎng)臺數(shù)計劃保養(yǎng)臺數(shù)）100%3、適用范圍： （1）適用部門：工程部 （2）適用人員：工程部部長、設(shè)備維修人員、設(shè)備操作人員4、考核周期：月度/季度/年度5、量化考核： （1）績效目標值：設(shè)備保養(yǎng)計劃完成率達 %。 （2）評分標準：未達到目標值，每低 個百分點，本項扣 分；設(shè)備保養(yǎng)計劃完成率低于 %，本項得分為0。6、數(shù)據(jù)來源： （1）采集點：工程部（設(shè)備保養(yǎng)計劃、設(shè)備保養(yǎng)記錄等） （2）采集時間：考核實施前 天 （3）采集方法：數(shù)據(jù)查證法、抽樣檢查法等三十二、設(shè)備臺賬完整率1、指標設(shè)置目的：考核設(shè)備臺賬登記是否完整，是否存在有設(shè)備無臺賬現(xiàn)象，為設(shè)備管理各項工作提供數(shù)據(jù)依據(jù)，提高企業(yè)設(shè)備管理水平。2、計算公式：設(shè)備臺賬完整率=（設(shè)備臺賬數(shù)設(shè)備實際數(shù)）100%3、適用范圍： （1）適用部門：工程部、設(shè)備使用部門 （2）適用人員：設(shè)備臺賬管理人員4、考核周期：月度/季度/半年度/年度5、量化考核： （1）績效目標值：設(shè)備臺賬完整率達到 % （2）評分標準：達到目標值，本項得滿分；每低于目標值 個百分點，本項扣 分；設(shè)備臺賬完整率低于 %，本項得分為0。6、數(shù)據(jù)來源： （1）采集點：工程部、設(shè)備使用部門 （2）采集時間：考核實施前 天 （3）采集方法：數(shù)據(jù)查證法、抽樣調(diào)查法