《裝飾公司績(jī)效薪金工資考核制度制度.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《裝飾公司績(jī)效薪金工資考核制度制度.doc（26頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、績(jī)效工資考核制度一、 總則第一條 目的1、 本制度旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事（績(jī)效）考核工作。2、 本制度規(guī)定了人事（績(jī)效）考核工作實(shí)施與運(yùn)行的基本事項(xiàng)。3、 本制度的目的是要通過(guò)對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的工作能力進(jìn)行評(píng)估，以促進(jìn)公司管理工作的公正和民主，確定人才發(fā)展的方針、政策，進(jìn)而提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率。第二條 適用范圍1、 本制度適用者范圍（下列人員除外）的公司全體員工：兼職、實(shí)習(xí)人員、試用期人員、當(dāng)月出勤不滿5天的離職人員、考核期間休假停職1個(gè)月及以上者。第三條 用語(yǔ)的定義1、人事考核對(duì)員工的潛在能力進(jìn)行考核。2、部門考核對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析

2、和評(píng)價(jià)。3、態(tài)度考核對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。4、會(huì)計(jì)考核對(duì)員工當(dāng)月的考勤情況進(jìn)行考核。二、 績(jī)效工資考核的標(biāo)準(zhǔn)第四條 績(jī)效工資考核必須把握的能力績(jī)效工資考核把握并測(cè)評(píng)的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Γ撛谀芰惋@在能力。潛在能力是員工擁有的、可開(kāi)發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指職工在工作中發(fā)揮出來(lái)的，并表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上的努力。潛在能力，可根據(jù)職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)能力來(lái)把握；顯在能力，則可能通過(guò)工作業(yè)績(jī)（質(zhì)和量），以及對(duì)工作態(tài)度的把握。第五條 績(jī)效工資考核的種類及總分：績(jī)效工資考核分為三部分考核：（1） 人事考核：包括職業(yè)態(tài)度、培訓(xùn)情況、職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)（詳見(jiàn)附件1人事考核評(píng)分細(xì)則

3、）。分值：20分。（2） 部門考核：就是參照崗位說(shuō)明書(shū)中崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)工作完成的情況進(jìn)行評(píng)定。分值：8095分，根據(jù)各崗位不同分值不同（詳見(jiàn)附件2部門考核評(píng)分細(xì)則）。（3） 會(huì)計(jì)考核：就是根據(jù)考勤情況進(jìn)行評(píng)定（詳見(jiàn)附件2部門考核評(píng)分細(xì)則）。分值：20分。 總分：普通員工、優(yōu)秀員工、主任級(jí)員工、見(jiàn)習(xí)主管、經(jīng)理的績(jī)效總分為：120135分，即完成績(jī)效任務(wù)額，個(gè)人底薪為120%的工資+提成（例個(gè)人底薪為：1500元，120%的工資：如完成績(jī)效任務(wù)，則績(jī)效后底薪為：1800元。以此系數(shù)遞增或遞減）三、 績(jī)效工資考核的實(shí)施第六條 考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)。由各地區(qū)行政部門發(fā)起，結(jié)合各部門經(jīng)理及財(cái)務(wù)

4、部門，績(jī)效管理小組實(shí)施整體監(jiān)督，共同執(zhí)行此事務(wù)。第七條 考核流程每月由各地區(qū)行政部門發(fā)起，部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)填寫完畢后提交給績(jī)效管理小組，考核結(jié)果由績(jī)效管理小組查無(wú)誤后反饋給地方財(cái)務(wù)發(fā)放上月工資。流程如下：地方行政部門經(jīng)理、地方財(cái)務(wù)績(jī)效考核小組集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理地方出納第八條 考核者培訓(xùn)1、考核者培訓(xùn)的目的： （1）理解績(jī)效工資考核制度的結(jié)構(gòu)；（2）理解考核內(nèi)容與項(xiàng)目；（3）統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。2、考核者在進(jìn)行考核時(shí)要嚴(yán)格按照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第九條 考核者的原則立場(chǎng)為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必須遵守下列各原則：1、必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。 2、必須消除對(duì)被考核者的

5、好惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。3、不對(duì)考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。4、考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。第十條實(shí)施期績(jī)效工資考核的實(shí)施期為一月一次。 第十一條 人事考核表人事考核表，按各部門進(jìn)行分類，包括主案績(jī)效工資表、市場(chǎng)績(jī)效工資表、家具績(jī)效工資表、工程績(jī)效工資表、網(wǎng)絡(luò)績(jī)效工資表、繪圖績(jī)效工資表、行政人事績(jī)效工資表。其中部分考核表的制作正在進(jìn)行中，具體的實(shí)施時(shí)間另行通知。第十二條 考核表的查閱如被考核者及管理者在工作中涉及到員工人事問(wèn)題或?qū)?jī)效考核有疑議，需要查詢相關(guān)內(nèi)容時(shí)，均可向績(jī)效小組人員提

6、出查閱要求或解答所提出的問(wèn)題。負(fù)責(zé)人：（績(jī)效小組主管：趙茜）。人事考核標(biāo)準(zhǔn)總則一、人事考核指標(biāo) 人事考核，包括職業(yè)態(tài)度、培訓(xùn)情況、職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)。 二、人事考核填寫人員 人事考核由各地區(qū)部門經(jīng)理填寫。 三、人事考核對(duì)象 部門根據(jù)員工所擔(dān)任的職務(wù)，將級(jí)別劃分為：普通員工、優(yōu)秀員工、主任設(shè)計(jì)（業(yè)務(wù)）、見(jiàn)習(xí)主管（視情況而定）、主管、經(jīng)理；其中部門經(jīng)理不參與人事考核。 四、人事考核計(jì)算方法： 1、心態(tài)：總分為7分；計(jì)算方法：部門經(jīng)理錄入分?jǐn)?shù)為百分制：0-100分，心態(tài)分?jǐn)?shù)=錄入分?jǐn)?shù)/100*72、培訓(xùn)：總分為5分； 計(jì)算方法：部門經(jīng)理錄入分?jǐn)?shù)為百分制：0-100分， 培訓(xùn)分?jǐn)?shù)=錄入分?jǐn)?shù)/100*5

7、3、工作能力：總分為3分； 計(jì)算方法：部門經(jīng)理錄入分?jǐn)?shù)為百分制：0-100分，工作能力分?jǐn)?shù)=錄入分?jǐn)?shù)/100*34、職業(yè)素質(zhì)：總分為5分； 計(jì)算方法：部門經(jīng)理錄入分?jǐn)?shù)為百分制：0-100分，職業(yè)素質(zhì)分?jǐn)?shù)=錄入分?jǐn)?shù)/100*5人事考核分?jǐn)?shù)（20分）=心態(tài)分?jǐn)?shù)+培訓(xùn)分?jǐn)?shù)+工作能力分?jǐn)?shù)+職業(yè)素質(zhì)分?jǐn)?shù)。人事考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件1. 五、人事考核填寫要求 人事考核填寫人員要嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人事考核，根據(jù)事實(shí)做到公平、公正的評(píng)價(jià)?？?jī)效考核小組會(huì)不定期抽查各地的人員人事考評(píng)，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行人員沒(méi)有做到公平、公正，則扣罰執(zhí)行人員當(dāng)月績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)。 部門考核標(biāo)準(zhǔn)總則一、部門考核指標(biāo) 詳見(jiàn)各地區(qū)、各部門指標(biāo)。 二、部門

8、考核填寫人員 部門考核由績(jī)效考核小組填寫。 三、部門考核對(duì)象 部門根據(jù)員工所擔(dān)任的職務(wù)，劃分為：普通員工、優(yōu)秀員工、主任設(shè)計(jì)（業(yè)務(wù)）、見(jiàn)習(xí)主管、主管、經(jīng)理； 四、部門考核計(jì)算方法： 部門考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件2及績(jī)效考核表格. 五、部門考核填寫要求 部門考核填寫人員要準(zhǔn)確按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)，績(jī)效考核小組提取數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無(wú)誤，如被考核人員發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)填寫錯(cuò)誤，可直接向績(jī)效小組主管（趙茜）提出并及時(shí)更正。財(cái)務(wù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總則一、財(cái)務(wù)考核指標(biāo) 考勤扣款及提成根據(jù)考勤情況及收款情況由系統(tǒng)自動(dòng)核算并轉(zhuǎn)入個(gè)人系統(tǒng)。 二、財(cái)務(wù)考核對(duì)象 部門根據(jù)員工所擔(dān)任的職務(wù)，劃分為：普通員工、優(yōu)秀員工、主任設(shè)計(jì)（業(yè)務(wù)）、見(jiàn)習(xí)

9、主管、主管、經(jīng)理； 三、財(cái)務(wù)考核計(jì)算方法： 考勤考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件2，提成考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)市場(chǎng)部、主案部提成細(xì)則。 四、財(cái)務(wù)考核填寫要求 財(cái)務(wù)考核人員要每月對(duì)各部門各崗位分別抽出12名人員手動(dòng)做出績(jī)效考核工資（內(nèi)容包括底薪、提成、補(bǔ)助、罰款等項(xiàng)目），并于每月10號(hào)之前遞交集團(tuán)財(cái)務(wù)（趙翠蓮）處，由績(jī)效小組人員核查系統(tǒng)是否有錯(cuò)誤。 績(jī)效考核制度1、設(shè)計(jì)單和施工單簽在哪個(gè)地區(qū)，則計(jì)入哪個(gè)地區(qū)部門經(jīng)理的部門業(yè)績(jī)，但不計(jì)入簽單地區(qū)小組業(yè)績(jī)。如其中有兩個(gè)業(yè)務(wù)，則簽單金額一人一半。如其中有兩個(gè)設(shè)計(jì)師，則簽單金額一人一半，但簽單地區(qū)的部門經(jīng)理部門績(jī)效按全額計(jì)算。2、如業(yè)務(wù)員和設(shè)計(jì)師簽合同的一個(gè)月之內(nèi)另簽一份新合同的

10、，則同時(shí)計(jì)入業(yè)務(wù)和設(shè)計(jì)的業(yè)績(jī)中。如相隔一個(gè)月以上的時(shí)間，設(shè)計(jì)師單獨(dú)另簽合同的（此單以外的新合同），則只計(jì)入設(shè)計(jì)的業(yè)績(jī)，不計(jì)入業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)。3、如果業(yè)務(wù)提供的信息，已判斷未簽并入庫(kù)的情況下，甲方另外又介紹別的朋友給設(shè)計(jì)師并簽訂合同的，則不計(jì)入業(yè)務(wù)的提點(diǎn)及績(jī)效業(yè)績(jī)。4、市場(chǎng)部及主案部經(jīng)理的個(gè)人簽單金額，不計(jì)入部門的簽單金額，只算個(gè)人提成。主管個(gè)人簽單金額不計(jì)入小組的簽單金額，只算個(gè)人績(jī)效及提成。5、設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)所簽合同，如有簽單當(dāng)月交納定金(或首付款低于30%)的，則不計(jì)入到設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)當(dāng)月個(gè)人業(yè)績(jī)績(jī)效考核，直到此單打首款(付款達(dá)到30%)時(shí)，方計(jì)入到設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)的個(gè)人績(jī)效考核業(yè)績(jī)中。 6、如沒(méi)有將當(dāng)月簽

11、單提交給績(jī)效小組的單子，則此單不再做為補(bǔ)錄，此單直接計(jì)入到下月績(jī)效考核中。 7、設(shè)計(jì)或業(yè)務(wù)在沒(méi)有做績(jī)效考核前提交的單子：不準(zhǔn)、未簽、已簽（不包含未打款的），如出現(xiàn)在績(jī)效考核期內(nèi)的，則都計(jì)入績(jī)效考核期的個(gè)人業(yè)績(jī)中。8、設(shè)計(jì)或業(yè)務(wù)在沒(méi)有做績(jī)效考核前所簽的單子，直到做績(jī)效考核后打款的，則不計(jì)入到績(jī)效考核的個(gè)人業(yè)績(jī)中。9、設(shè)計(jì)師和業(yè)務(wù)簽單后，發(fā)生退單現(xiàn)象的，如果是因?yàn)楣こ滩吭驅(qū)е峦藛蔚?，則簽單金額計(jì)入設(shè)計(jì)師及業(yè)務(wù)個(gè)人業(yè)績(jī)中，但是沒(méi)有提成；如果是設(shè)計(jì)師原因?qū)е峦藛蔚?，則簽單金額只計(jì)入業(yè)務(wù)個(gè)人業(yè)績(jī)，不計(jì)入設(shè)計(jì)師個(gè)人業(yè)績(jī)；如果本單退單時(shí)未打款的，則個(gè)人業(yè)績(jī)只計(jì)入一半金額。退單要有三方簽字（市場(chǎng)部、主案部、

12、工程部），如果沒(méi)有責(zé)任人，則此單不計(jì)入市場(chǎng)部及主案部業(yè)績(jī)。10、主管及經(jīng)理請(qǐng)假時(shí)間在3天以內(nèi)者，則按個(gè)人考勤扣除本人標(biāo)準(zhǔn)日底薪*請(qǐng)假天數(shù)，主管及經(jīng)理如請(qǐng)假時(shí)間連續(xù)超過(guò)3天，則小組業(yè)績(jī)或部門業(yè)績(jī)按其休息的天數(shù)將在績(jī)效工資中減掉。 例：績(jī)效工資為2400，其日平均工資為80元，本人請(qǐng)假4天，則工資為24003202080元11、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)額度為：每滿一年自動(dòng)上調(diào)一檔：月量房量增加30條，簽單金額上調(diào)100萬(wàn)，以上額度會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r適當(dāng)做出調(diào)整（具體實(shí)施額度詳見(jiàn)績(jī)效考核計(jì)算表格）。12、各分公司員工因?yàn)楣ぷ靼才判枰馀傻狡渌止竟ぷ鞯?，如在?dāng)月20號(hào)之前被外派，三個(gè)月內(nèi)不執(zhí)行績(jī)效考核，如在當(dāng)月2

13、0號(hào)之后被外派，則當(dāng)月仍需執(zhí)行績(jī)效考核，從第二個(gè)月開(kāi)始三個(gè)月內(nèi)不執(zhí)行績(jī)效考核。13、新入職員工的考核期為7天，考核期間為雙向選擇，如離職則無(wú)底薪。考核期合格進(jìn)入試用期，試用期為2個(gè)月，試用期薪金補(bǔ)發(fā)考核期（7天）的工資。試用期不做績(jī)效考核。14、離職人員的績(jī)效計(jì)算：1） 出勤天數(shù)=5，不走績(jī)效工資；2） 5出勤天數(shù)=15，走績(jī)效工資。注：因績(jī)效工資剛開(kāi)始試行，且績(jī)效考核小組欠缺經(jīng)驗(yàn)，所以績(jī)效考核系數(shù)會(huì)隨時(shí)調(diào)整并向大家發(fā)放，請(qǐng)各部門經(jīng)理及主管（財(cái)務(wù)、行政主管）注意并及時(shí)跟部門員工做培訓(xùn)，以便及時(shí)了解。 不準(zhǔn)單標(biāo)準(zhǔn) 1) 房源未確定的（甲方2套房源以上未確定的，如甲方的兩套房源在同一樓）2) 工程

14、造價(jià)5萬(wàn)以內(nèi)的（使用面積：300平米以下洗??；辦公項(xiàng)目：使用面積120平米以內(nèi)；辦公使用面積200平米以內(nèi)的不發(fā)信息費(fèi)用，如簽單只發(fā)提成）。3) 餐廳項(xiàng)目：（報(bào)價(jià)在5萬(wàn)以內(nèi)的，使用面積200平米以內(nèi)包含美容美發(fā)的為不準(zhǔn)單，300平米以內(nèi)的不發(fā)信息費(fèi)用，但簽單10萬(wàn)以上均有信息費(fèi)）4) 近期不裝修的（近期兩個(gè)月不裝修的且不要求談方案的，沒(méi)有裝修意向的）5) 包清工（總造價(jià)在20萬(wàn)以內(nèi)）、爛尾工程裝修。6) 物業(yè)（開(kāi)發(fā)商）項(xiàng)目?jī)?nèi)部裝修工程。7) 在網(wǎng)上公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目（墊資施工的；前期已知付款方式太苛刻的，不符合公司簽單合同要求的）8) 工程主要比價(jià)格（樓盤情況不好，客戶很多都是找的施工隊(duì)）。9)

15、超出公司的經(jīng)營(yíng)范圍的（如一級(jí)資質(zhì)）。10) 只做設(shè)計(jì)標(biāo)（設(shè)計(jì)費(fèi)1萬(wàn)元以內(nèi)）消防、鋼結(jié)構(gòu)，不參與施工標(biāo)的。 11) 只做外裝項(xiàng)目的，客戶是建筑公司的。12、跟客戶連續(xù)談判時(shí)間不超過(guò)7日，客戶即訂了裝修公司（只做過(guò)一次報(bào)價(jià)或一次方案，但未進(jìn)行過(guò)修改的）。 如客戶的裝修方案和效果圖已定，只讓公司做報(bào)價(jià)的，且談報(bào)價(jià)未超過(guò)兩輪的。13、套方案（客戶沒(méi)有明確裝修要求，讓我們自己看著設(shè)計(jì)，但設(shè)計(jì)后不與我們溝通，只讓把圖發(fā)過(guò)去） 14、可繼續(xù)打回跟蹤單要求：房源未定的；量房未見(jiàn)客戶，客戶出差十天以上，不談裝修進(jìn)程；要求兩個(gè)月以后再談裝修的；注：信息費(fèi)申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)師連續(xù)7天和客戶溝通并且已經(jīng)出了平面圖紙和預(yù)算

16、的就可以申請(qǐng)發(fā)信息費(fèi)，時(shí)間統(tǒng)一為每周四，由設(shè)計(jì)師批復(fù)并提交主案部經(jīng)理，主案部經(jīng)理統(tǒng)一批復(fù)審核，其他時(shí)間不批復(fù)。 績(jī)效小組執(zhí)行制度1、 每月3日人力資源（分公司行政）必須進(jìn)行考勤提交，如有考勤需要重新錄入及調(diào)整，則須將原因?qū)懨鞑㈦娮痈鍌髦量偣究?jī)效小組審核并批準(zhǔn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)必須進(jìn)行上月提成等核算，提交已簽、簽單金額等數(shù)據(jù)到績(jī)效小組，每月4日前提交完畢（提交表格樣式詳見(jiàn)附件5）。 2、 部門經(jīng)理及地方財(cái)務(wù)5日前必須進(jìn)行工資審核及財(cái)務(wù)審核并進(jìn)行系統(tǒng)提交。 3、 每月6日績(jī)效小組進(jìn)行分公司各部門績(jī)效錄入、確認(rèn)。10日前提交完畢并告知績(jī)效經(jīng)理進(jìn)行審批及系統(tǒng)提交。 4、 每月11日、12日、13日告知集

17、團(tuán)財(cái)務(wù)、總經(jīng)理（如不確認(rèn)，則2天內(nèi)系統(tǒng)自動(dòng)提交）進(jìn)行績(jī)效確認(rèn)并提交。 5、 每月16日系統(tǒng)提交完畢，各分公司出納確認(rèn)并發(fā)放工資。6、 績(jī)效小組人員在判斷不準(zhǔn)、未簽等單子入庫(kù)時(shí)，由績(jī)效主管審核被判入庫(kù)的單，每月判斷錯(cuò)誤率不超過(guò)8%，如超出則按每條20元從績(jī)效小組判斷人員工資中扣除。7、 財(cái)務(wù)在核算工資時(shí)，如發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)出現(xiàn)核算問(wèn)題有誤時(shí)，需及時(shí)通知網(wǎng)絡(luò)部門進(jìn)行更改，不得私自手動(dòng)在獎(jiǎng)罰、補(bǔ)助中進(jìn)行更改。 注：如以上任何崗位沒(méi)有按時(shí)提交系統(tǒng)，會(huì)造成工資延緩發(fā)放，希望相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行此時(shí)間，如有特殊情況請(qǐng)及時(shí)通知績(jī)效小組主管（趙茜）。 附件1 人事考核評(píng)分細(xì)則1、職業(yè)心態(tài)：按100分計(jì)算60分為及格；職業(yè)

18、心態(tài)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 90100分：1、心態(tài)非常積極樂(lè)觀、不怕困難，對(duì)待本職工作態(tài)度端正、深入了解、腳踏實(shí)地； 2、對(duì)企業(yè)的發(fā)展、決策表現(xiàn)出極大的認(rèn)同感并積極的配合工作； 3、積極的影響周圍同事，創(chuàng)造良好愉悅的企業(yè)環(huán)境； 8089分：1、心態(tài)積極樂(lè)觀、不怕困難，對(duì)待本職工作態(tài)度端正、深入了解、腳踏實(shí)地； 2、對(duì)企業(yè)的發(fā)展、決策表現(xiàn)出較大的認(rèn)同感并積極的配合工作； 3、較為積極的影響周圍同事，創(chuàng)造良好愉悅的企業(yè)環(huán)境； 7079分：1、心態(tài)積極、不怕困難，對(duì)待本職工作態(tài)度端正、深入了解、腳踏實(shí)地； 2、對(duì)企業(yè)的發(fā)展、決策表現(xiàn)出較大的認(rèn)同感并積極的配合工作； 3、影響周圍同事，創(chuàng)造良好愉悅的企業(yè)環(huán)境；

19、6069分：1、心態(tài)較為積極、不怕困難，對(duì)待本職工作態(tài)度端正、了解較清晰、能夠腳踏實(shí)地工作； 2、對(duì)企業(yè)的發(fā)展、決策表現(xiàn)出較大的認(rèn)同感并積極的配合工作； 3、影響周圍同事，創(chuàng)造良好愉悅的企業(yè)環(huán)境； 5059分：1、心態(tài)不積極、對(duì)待本職工作態(tài)度端正、了解較清晰、工作略浮躁； 2、對(duì)企業(yè)的發(fā)展、決策表現(xiàn)出較大的認(rèn)同感并配合工作； 3、創(chuàng)造良好愉悅的企業(yè)環(huán)境； 4049分：1、心態(tài)消極、對(duì)待本職工作態(tài)度不端正、了解不清晰、工作較浮躁； 2、對(duì)企業(yè)的發(fā)展、決策表現(xiàn)出不認(rèn)同或不積極配合工作； 3、創(chuàng)造良好愉悅的企業(yè)環(huán)境； 3039分：1、心態(tài)消極、對(duì)待本職工作態(tài)度不端正、了解不清晰、工作較浮躁； 2、對(duì)

20、企業(yè)的發(fā)展、決策表現(xiàn)出不認(rèn)同或不配合工作； 3、沒(méi)有企業(yè)歸屬感； 2、培訓(xùn)情況：培訓(xùn)分?jǐn)?shù)按100分計(jì)算60分為及格； 1、培訓(xùn)會(huì)范圍包括：早會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、例會(huì)等所有會(huì)議； 2、計(jì)算方法：培訓(xùn)分?jǐn)?shù)=參加次數(shù)/應(yīng)參加會(huì)議總數(shù)*100%。 3、工作能力：按100分計(jì)算60分為及格；工作能力的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 90100分：1、專業(yè)技能：知識(shí)廣博，具備扎實(shí)的本崗位專業(yè)知識(shí)，熟練掌握本職工作的技術(shù)技巧，經(jīng)驗(yàn)豐富；2、創(chuàng)新能力：工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，銳意求新，在工作中有較大創(chuàng)新；3、計(jì)劃能力：工作有計(jì)劃、有組織，安排得當(dāng)，效率高； 4、任務(wù)完成情況：能合乎標(biāo)準(zhǔn)地完成該項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)，

21、并能指導(dǎo)他人。8089分： 1、專業(yè)技能：熟悉多學(xué)科知識(shí)，具備較充實(shí)的本崗位專業(yè)知識(shí)，掌握本職工作的技術(shù)技巧，經(jīng)驗(yàn)較豐富； 2、創(chuàng)新能力：工作中能夠努力學(xué)習(xí)，提出有效的新想法、新措施與新的工作方法并有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)； 3、計(jì)劃能力：工作有計(jì)劃、有組織，安排得當(dāng)，效率高； 4、任務(wù)完成情況：能合乎標(biāo)準(zhǔn)地完成該項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)，且對(duì)特殊情況采取應(yīng)變措施。7079分： 1、專業(yè)技能：熟悉多學(xué)科知識(shí)，具備較充實(shí)的本崗位專業(yè)知識(shí)，掌握本職工作的技術(shù)技巧，經(jīng)驗(yàn)較豐富；2、創(chuàng)新能力：工作中能夠保持學(xué)習(xí)，對(duì)一些問(wèn)題可以提出部分新想法、新措施以及新的工作方法，工作完成有一定的創(chuàng)新；3、計(jì)劃能力：工作有計(jì)劃，有條理；4、任務(wù)

22、完成情況：能合乎標(biāo)準(zhǔn)地完成該項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)，質(zhì)量高、速度快。6069分： 1、專業(yè)技能：具備本崗位專業(yè)知識(shí)，對(duì)相關(guān)知識(shí)有一定了解，基本掌握本職工作的技術(shù)技巧； 2、創(chuàng)新能力：按部就班，能夠提出較少的新想法、新措施與新的工作方法； 3、計(jì)劃能力：基本能按計(jì)劃完成工作； 4、任務(wù)完成情況：能合乎標(biāo)準(zhǔn)地獨(dú)立完成該項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)。5059分： 1、專業(yè)技能：有一定崗位專業(yè)知識(shí)，對(duì)相關(guān)知識(shí)了解不夠；2、創(chuàng)新能力：因循守舊，墨守成規(guī)，無(wú)創(chuàng)新意識(shí)； 3、計(jì)劃能力：工作計(jì)劃性不強(qiáng)，但尚能完成工作； 4、任務(wù)完成情況：能基本合乎標(biāo)準(zhǔn)地完成該項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)，但需定期的幫助和指導(dǎo)。4049分： 1、專業(yè)技能：尚未全面掌握本專業(yè)

23、知識(shí)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)； 2、創(chuàng)新能力：因循守舊，墨守成規(guī)，無(wú)創(chuàng)新意識(shí)；3、計(jì)劃能力：工作無(wú)頭緒，丟三拉四，效率低下； 4、任務(wù)完成情況：能合乎標(biāo)準(zhǔn)地完成該項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)的某些部分，需幫助和指導(dǎo)才能完成全部。3039分： 1、專業(yè)技能：尚未全面掌握本專業(yè)知識(shí)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。 2、創(chuàng)新能力：因循守舊，墨守成規(guī)，無(wú)創(chuàng)新意識(shí)。 3、計(jì)劃能力：工作無(wú)頭緒，丟三拉四，效率低下。 4、任務(wù)完成情況：僅能說(shuō)出如何完成該項(xiàng)任務(wù)，而不能實(shí)際執(zhí)行該項(xiàng)任務(wù)。 4、職業(yè)素質(zhì)：按100分計(jì)算60分為及格；職業(yè)素質(zhì)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：90100分：1、具有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；2、能夠服從領(lǐng)導(dǎo)安排，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作，并經(jīng)常給予建設(shè)性意見(jiàn)；3、本月無(wú)遲

24、到早退現(xiàn)象；4、常使用禮貌用語(yǔ)，儀容儀表規(guī)范：服裝整潔干凈、男士短發(fā)，女士淡妝；5、遇到問(wèn)題時(shí)主動(dòng)尋求解決問(wèn)題的途徑；6、主動(dòng)幫助同事、協(xié)同合作，當(dāng)他人詢問(wèn)時(shí)能夠及時(shí)主動(dòng)回答，在不能給出具體答案的情況下主動(dòng)提供有效途徑，成為“窗口”。8089分：1、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；2、能夠服從領(lǐng)導(dǎo)安排，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作，并經(jīng)常給予建設(shè)性意見(jiàn)；3、本月無(wú)遲到早退現(xiàn)象；4、常使用禮貌用語(yǔ)，儀容儀表規(guī)范：服裝整潔干凈、男士短發(fā)，女士淡妝；5、遇到問(wèn)題時(shí)主動(dòng)尋求解決問(wèn)題的途徑；6、能夠幫助同事、協(xié)同合作，當(dāng)他人詢問(wèn)時(shí)能夠及時(shí)回答，在不能給出具體答案的情況下主動(dòng)提供有效途徑，成為“窗口”。7079分：1、具有較強(qiáng)的

25、組織協(xié)調(diào)能力；2、能夠服從領(lǐng)導(dǎo)安排，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作，并能夠給予建設(shè)性意見(jiàn)；3、本月無(wú)早退現(xiàn)象，遲到次數(shù)不超過(guò)1次；4、使用日常禮貌用語(yǔ)，儀容儀表規(guī)范：服裝整潔干凈、男士短發(fā)，女士淡妝；5、遇到問(wèn)題時(shí)主動(dòng)尋求解決問(wèn)題的途徑；6、能夠幫助同事、協(xié)同合作，當(dāng)他人詢問(wèn)時(shí)能夠及時(shí)回答，在不能給出具體答案的情況下能夠提供有效途徑，成為“窗口”。6069分：1、具有一定的組織協(xié)調(diào)能力；2、能夠服從領(lǐng)導(dǎo)安排，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作；3、本月無(wú)早退現(xiàn)象，遲到次數(shù)不超過(guò)2次；4、使用日常禮貌用語(yǔ)，儀容儀表規(guī)范：服裝整潔干凈、男士短發(fā)，女士淡妝；5、遇到問(wèn)題時(shí)主動(dòng)尋求解決問(wèn)題的途徑；6、能夠幫助同事、協(xié)同合作，當(dāng)他人詢問(wèn)時(shí)能夠

26、及時(shí)回答，在不能給出具體答案的情況下能夠提供有效途徑，成為“窗口”。5059分：1、具有一定的協(xié)調(diào)能力；2、能夠服從領(lǐng)導(dǎo)安排，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作；3、本月遲到早退現(xiàn)象總次數(shù)不超過(guò)3次；4、使用日常禮貌用語(yǔ)，儀容儀表規(guī)范：服裝整潔干凈、男士短發(fā)，女士淡妝；5、遇到問(wèn)題時(shí)能夠向部門經(jīng)理尋求幫助指導(dǎo)；6、能夠幫助同事，當(dāng)他人詢問(wèn)時(shí)能夠盡力解答。4049分：1、具有一定的協(xié)調(diào)能力；2、能夠服從領(lǐng)導(dǎo)安排；3、本月遲到早退現(xiàn)象總次數(shù)不超過(guò)4次；4、使用日常禮貌用語(yǔ)，儀容儀表不規(guī)范；5、遇到問(wèn)題時(shí)能夠向部門經(jīng)理尋求幫助指導(dǎo)；6、能夠幫助同事，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)較差，當(dāng)他人詢問(wèn)時(shí)能夠盡力的解答。3039分：1、較差的協(xié)調(diào)

27、能力； 2、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排； 3、遲到早退現(xiàn)象較嚴(yán)重，總次數(shù)超過(guò)4次； 4、使用日常禮貌用語(yǔ)，儀容儀表不規(guī)范； 5、遇到問(wèn)題時(shí)能夠向部門經(jīng)理尋求幫助指導(dǎo)； 6、能夠幫助同事，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)差，當(dāng)他人詢問(wèn)時(shí)能夠盡力的解答。 附件2 部門考核評(píng)分細(xì)則市場(chǎng)部的部門考核分?jǐn)?shù)：按級(jí)別劃分（一）部門考核分?jǐn)?shù)（級(jí)別不同分值不同）名詞解釋：1) 量房量是指?jìng)€(gè)人本月實(shí)際量房的個(gè)數(shù)（包含不準(zhǔn)單，不含打回繼續(xù)跟蹤單）。2) 簽單量本人量房量的30%。3) 不準(zhǔn)本人實(shí)際不準(zhǔn)的個(gè)數(shù)。4) 未簽本人量房的60%（如高于則加分）。注：以上24項(xiàng)均含上月遺留單。（二）部門考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.普通員工，分?jǐn)?shù)80分。12) 量房量總分

28、30分，任務(wù)量為5套（含不準(zhǔn)單）：即每月量房5套為30分，每多量1套加6分，反之則減分，以此類推；13) 簽單量總分8分，為量房量的30%：即量5套房簽1.5個(gè)為滿分8分，如多簽1個(gè)加2.7分，反之則減分，以此類推；14) 不準(zhǔn)總分為10分，沒(méi)有不準(zhǔn)即得滿分10分，如有1個(gè)不準(zhǔn)，（北京、成都、武漢、鄭州、重慶、長(zhǎng)沙）則減4分，（天津、石家莊、杭州、西安）則減分5分，以此類推。15) 未簽總分為2分：即量5套房其中有一套準(zhǔn)確量房未簽，則加0.5分，2套則再多加0.5分，以此類推。16) 簽單金額總分為30分，任務(wù)為北京15萬(wàn)，成都、武漢12萬(wàn)，重慶、鄭州、長(zhǎng)沙為10萬(wàn)，天津、石家莊、杭州、西安8

29、萬(wàn)：即簽夠金額為滿分，多簽則加分，反之則減分，以此類推。2.優(yōu)秀員工，分?jǐn)?shù)90分。1) 量房量總分30分，任務(wù)量為6套（含不準(zhǔn)單）：即每月量房6套為滿分30分，每多量一套加5分，反之則減分，以此類推；2) 簽單量總分8分，為量房量的30%：即量6套房簽2個(gè)為滿分8分，如簽3個(gè)加4分，反之則減分，以此類推；3) 不準(zhǔn)總分為10分，沒(méi)有不準(zhǔn)即得滿分10分，如有1個(gè)不準(zhǔn)，（北京、成都、武漢、鄭州、重慶、長(zhǎng)沙）則減3分，（天津、石家莊、杭州、西安）則減分4分，以此類推。4) 未簽總分為2分：即量5套房其中有一套準(zhǔn)確量房未簽，則加0.5分，2套則再多加0.5分，以此類推。5) 簽單金額總分為40分，任務(wù)

30、為北京20萬(wàn)，成都、武漢16萬(wàn)，重慶、鄭州、長(zhǎng)沙為14萬(wàn)，天津、石家莊、杭州、西安12萬(wàn)：即簽夠金額為滿分，多簽則加分，反之則減分，以此類推。3.主任業(yè)務(wù)員，分?jǐn)?shù)90分。1) 量房量總分30分，任務(wù)量為6套（含不準(zhǔn)單）：即每月量房6套為滿分30分，每多量一套加5分，反之則減分，以此類推；2) 簽單量總分8分，為量房量的30%：即量6套房簽2個(gè)為滿分8分，如簽3個(gè)加4分，反之則減分，以此類推；3) 不準(zhǔn)總分為10分，沒(méi)有不準(zhǔn)即得滿分10分，如有1個(gè)不準(zhǔn)，（北京、成都、武漢、鄭州、重慶、長(zhǎng)沙）則減3分，（天津、石家莊、杭州、西安）則減分4分，以此類推。4) 未簽總分為2分：即量5套房其中有一套準(zhǔn)確

31、量房未簽，則加0.5分，2套則再多加0.5分，以此類推。5) 簽單金額總分為40分，任務(wù)為北京25萬(wàn)，成都、武漢20萬(wàn)，重慶、鄭州、長(zhǎng)沙為18萬(wàn)，天津、石家莊、杭州、西安16萬(wàn)：即簽夠金額為滿分，多簽則加分，反之則減分，以此類推。4、見(jiàn)習(xí)主管，分?jǐn)?shù)90分。1) 量房量總分30分，任務(wù)量為6套（含不準(zhǔn)單）：即每月量房6套為滿分30分，每多量一套加5分，反之則減分，以此類推；2) 簽單量總分8分，為量房量的30%：即量6套房簽2個(gè)為滿分8分，如簽3個(gè)加4分，反之則減分，以此類推；3) 不準(zhǔn)總分為10分，沒(méi)有不準(zhǔn)即得滿分10分，如有1個(gè)不準(zhǔn)，（北京、成都、武漢、鄭州、重慶、長(zhǎng)沙）則減3分，（天津、石

32、家莊、杭州、西安）則減分4分，以此類推。4) 未簽總分為2分：即量5套房其中有一套準(zhǔn)確量房未簽，則加0.5分，2套則再多加0.5分，以此類推。5) 簽單金額總分為40分，任務(wù)為北京30萬(wàn)，成都、武漢24萬(wàn)，重慶、鄭州、長(zhǎng)沙為22萬(wàn)，天津、石家莊、杭州、西安20萬(wàn)：即簽夠金額為滿分，多簽則加分，反之則減分，以此類推。5、 主管 ：個(gè)人部門分?jǐn)?shù)45分，小組部門分?jǐn)?shù)50分。（個(gè)人考核）：45分1) 量房量總分18分，任務(wù)量為6套（含不準(zhǔn)單）：即每月量房6套為滿分18分，每多量一套加3分，反之則減分，以此類推；2) 簽單量總分3分，為量房量的30%：即量6套房簽2個(gè)為滿分3分，如簽3個(gè)加2分，反之則減

33、分，以此類推；3) 不準(zhǔn)總分為5分，沒(méi)有不準(zhǔn)即得滿分10分，如有1個(gè)不準(zhǔn)，（北京、成都、武漢、鄭州、重慶、長(zhǎng)沙）則減1.5分，（天津、石家莊、杭州、西安）則減分2分，以此類推。4) 未簽總分為1分：即量5套房其中有一套準(zhǔn)確量房未簽，則加0.5分，2套則再多加0.5分，以此類推。5) 簽單金額總分為18分，任務(wù)為北京30萬(wàn)，成都、武漢25萬(wàn)，重慶、鄭州、長(zhǎng)沙為22萬(wàn)，天津、石家莊、杭州、西安20萬(wàn)：即簽夠金額為滿分，多簽則加分，反之則減分，以此類推。（小組考核）：50分1) 量房量總分15分，任務(wù)量為北京50套（含不準(zhǔn)單），武漢、長(zhǎng)沙、重慶、鄭州40套（含不準(zhǔn)單），成都為30套（含不準(zhǔn)單，因成都

34、小組人員較少，因此量房量訂為30套）：即每月量房量完成為滿分15分，每多量一套加分，反之則減分，以此類推；2) 不準(zhǔn)總分為15分，沒(méi)有不準(zhǔn)即得滿分15分，如有1個(gè)不準(zhǔn)，（北京）則減0.1分，（成都、武漢、鄭州、重慶、長(zhǎng)沙、天津、石家莊、杭州、西安）則減分0.2分，以此類推。3) 簽單金額總分為20分，任務(wù)為北京150萬(wàn)，成都、武漢60萬(wàn)，重慶、鄭州、長(zhǎng)沙為50萬(wàn)，杭州40萬(wàn)，天津、石家莊、西安32萬(wàn)、：即簽夠金額為滿分，多簽則加分，反之則減分，以此類推。6、 部門經(jīng)理，分?jǐn)?shù)80分。(北京分公司)1) 量房量總分20分，任務(wù)量為200套（含不準(zhǔn)單）：即每月量房200套為滿分20分，每多量一套加0

35、.1分，反之則減0.1分，以此類推；2) 簽單量總分8分，為量房量的20%：即量200套房簽40個(gè)為滿分8分，如多簽1個(gè)加0.2分，反之則減0.2分，以此類推；3) 不準(zhǔn)總分為20分，沒(méi)有不準(zhǔn)即得滿分20分，如有1個(gè)不準(zhǔn)，則減0.02分，以此類推。4) 未簽總分為2分：即量房其中有一套準(zhǔn)確量房未簽，則加0.5分，2套則再多加0.5分，以此類推。5) 簽單金額總分為30分，任務(wù)為600萬(wàn)：即簽夠金額為滿分，多簽則加分，反之則減分，以此類推。(成都、武漢分公司)1) 量房量總分20分，任務(wù)量為120套（含不準(zhǔn)單）：即每月量房120套為滿分20分，每多量一套加0.17分，反之則減0.17分，以此類推

36、；2) 簽單量總分8分，為量房量的20%：即量120套房簽24個(gè)為滿分8分，如多簽1個(gè)加0.33分，反之則減0.33分，以此類推；3) 不準(zhǔn)總分為20分，沒(méi)有不準(zhǔn)即得滿分20分，如有1個(gè)不準(zhǔn)，則減0.05分，以此類推。4) 未簽總分為2分：即量房其中有一套準(zhǔn)確量房未簽，則加0.5分，2套則再多加0.5分，以此類推。5) 簽單金額總分為30分，任務(wù)為200萬(wàn)：即簽夠金額為滿分，多簽則加分，反之則減分，以此類推。(鄭州、長(zhǎng)沙、重慶分公司)1) 量房量總分20分，任務(wù)量為100套（含不準(zhǔn)單）：即每月量房100套為滿分20分，每多量一套加0.2分，反之則減0.2分，以此類推；2) 簽單量總分8分，為量

37、房量的20%：即量100套房簽20個(gè)為滿分8分，如多簽1個(gè)加0.4分，反之則減0.4分，以此類推；3) 不準(zhǔn)總分為20分，沒(méi)有不準(zhǔn)即得滿分20分，如有1個(gè)不準(zhǔn)，則減0.05分，以此類推。4) 未簽總分為2分：即量房其中有一套準(zhǔn)確量房未簽，則加0.5分，2套則再多加0.5分，以此類推。5) 簽單金額總分為30分，任務(wù)為100萬(wàn)：即簽夠金額為滿分，多簽則加分，反之則減分，以此類推。(天津、石家莊、杭州、西安分公司)6) 量房量總分20分，任務(wù)量為80套（含不準(zhǔn)單）：即每月量房80套為滿分20分，每多量一套加0.25分，反之則減0.25分，以此類推；7) 簽單量總分8分，為量房量的20%：即量80套

38、房簽16個(gè)為滿分8分，如多簽1個(gè)加0.5分，反之則減0.5分，以此類推；8) 不準(zhǔn)總分為20分，沒(méi)有不準(zhǔn)即得滿分20分，如有1個(gè)不準(zhǔn)，則減0.05分，以此類推。9) 未簽總分為2分：即量房其中有一套準(zhǔn)確量房未簽，則加0.5分，2套則再多加0.5分，以此類推。10) 簽單金額總分為30分，任務(wù)為80萬(wàn)：即簽夠金額為滿分，多簽則加分，反之則減分，以此類推。（三）財(cái)務(wù)考核分?jǐn)?shù)考勤考勤扣款計(jì)算：績(jī)效人員的考勤扣款根據(jù)考勤情況由系統(tǒng)自動(dòng)核算?？劭罘种刀x：1） 事假：一天事假分值為1，半天為0.5；2） 病假：一天病假分值為1，半天為0.5；3） 遲到：遲到20分鐘以內(nèi)分值為0.3；遲到20分鐘以上分值

39、為1.5；4） 早退：早退分值為3.5） 曠工：一天是3分，半天是1.5分扣款分?jǐn)?shù)=事假扣款分?jǐn)?shù)+病假扣款分?jǐn)?shù)+遲到扣款分?jǐn)?shù)+早退扣款分?jǐn)?shù)。如果績(jī)效工資基本工資，則每天的考勤扣款計(jì)算方法為：基本工資/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)*扣款分?jǐn)?shù)。部門考核分?jǐn)?shù)=量房量分?jǐn)?shù)+簽單量分?jǐn)?shù)+不準(zhǔn)分?jǐn)?shù)+未簽分?jǐn)?shù)+簽單金額分?jǐn)?shù)績(jī)效工資績(jī)效總分（人事考核部門考核+會(huì)計(jì)考核）/100基本工資綜合工資=績(jī)效工資-考勤扣款。附件2 部門考核評(píng)分細(xì)則主案部的部門考核分?jǐn)?shù)，按級(jí)別劃分：（一）部門考核分?jǐn)?shù)（級(jí)別不同分值不同）名詞解釋：1) 量房量是指?jìng)€(gè)人本月實(shí)際量房的個(gè)數(shù)（包含不準(zhǔn)單，不含打回繼續(xù)跟蹤單）。2) 簽單量本人量房量的30%。

40、3) 不準(zhǔn)本人量房的20%（如高于則加分）。4) 未簽本人實(shí)際未簽的個(gè)數(shù)。注：以上24項(xiàng)均含上月遺留單。（二） 部門考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.普通員工，分?jǐn)?shù)為80分。1) 量房量總分4分，任務(wù)量為北京79套（含不準(zhǔn)單），成都、武漢、重慶、鄭州、長(zhǎng)沙57套（含不準(zhǔn)單），天津、石家莊、杭州、西安46套（含不準(zhǔn)單）：即每月量房在規(guī)定任務(wù)額內(nèi)滿分4分，每多量或小量1套扣1分，反之則減分，以此類推；2) 簽單量總分10分，為量房量的30%：即量8套房簽2個(gè)為滿分10分，如（北京）多簽1個(gè)加4.17分，（成都、武漢、鄭州、重慶、長(zhǎng)沙）加5.56分，天津、石家莊、杭州、西安加6.67分，反之則減分，以此類推；3) 不

41、準(zhǔn)總分為1分，為量房量的20%：即量8套房有2套房源不準(zhǔn)為滿分1分，如多1套不準(zhǔn)則再加0.5分，反之則減分，以此類推；4) 未簽總分為5分，沒(méi)有未簽即得滿分5分，如有一個(gè)未簽，則（北京）減0.2分，（成都、武漢、鄭州、重慶、長(zhǎng)沙）減0.3分，（天津、石家莊、杭州、西安）減0.5分，以此類推。5) 簽單金額總分為60分，任務(wù)為北京15萬(wàn)，成都、武漢12萬(wàn)，重慶、鄭州、長(zhǎng)沙為10萬(wàn)，天津、石家莊、杭州、西安8萬(wàn)：即簽夠金額為滿分，多簽則加分，反之則減分，以此類推。2、優(yōu)秀員工，分?jǐn)?shù)為80分。1) 量房量總分4分，任務(wù)量為北京57套（含不準(zhǔn)單），成都、武漢、重慶、鄭州、長(zhǎng)沙46套（含不準(zhǔn)單），天津、

42、石家莊、杭州、西安35套（含不準(zhǔn)單）：即每月量房在規(guī)定任務(wù)額內(nèi)滿分4分，每多量或小量1套扣1分，反之則減分，以此類推；2) 簽單量總分10分，為量房量的30%：即量6套房簽2個(gè)為滿分10分，如（北京）多簽1個(gè)加5.56分，（成都、武漢、鄭州、重慶、長(zhǎng)沙）加6.67分，天津、石家莊、杭州、西安加8.34分，反之則減分，以此類推；3) 不準(zhǔn)總分為1分，為量房量的20%：即量6套房有1套房源不準(zhǔn)為滿分1分，如多1套不準(zhǔn)則再加0.5分，反之則減分，以此類推； 4) 未簽總分為5分，沒(méi)有未簽即得滿分5分，如有一個(gè)未簽，則（北京）減0.3分，（成都、武漢、鄭州、重慶、長(zhǎng)沙）減0.5分，（天津、石家莊、杭州

43、、西安）減0.7分，以此類推。5) 簽單金額總分為60分，任務(wù)為北京20萬(wàn)，成都、武漢16萬(wàn)，重慶、鄭州、長(zhǎng)沙為14萬(wàn)，天津、石家莊、杭州、西安12萬(wàn)：即簽夠金額為滿分，多簽則加分，反之則減分，以此類推。3、主任設(shè)計(jì)師，分?jǐn)?shù)為80分。1) 量房量總分4分，任務(wù)量為北京57套（含不準(zhǔn)單），成都、武漢、重慶、鄭州、長(zhǎng)沙46套（含不準(zhǔn)單），天津、石家莊、杭州、西安35套（含不準(zhǔn)單）：即每月量房在規(guī)定任務(wù)額內(nèi)滿分4分，每多量或小量1套扣1分，反之則減分，以此類推；2) 簽單量總分10分，為量房量的30%：即量6套房簽2個(gè)為滿分10分，如（北京）多簽1個(gè)加5.56分，（成都、武漢、鄭州、重慶、長(zhǎng)沙）加6

44、.67分，天津、石家莊、杭州、西安加8.34分，反之則減分，以此類推；3) 不準(zhǔn)總分為1分，為量房量的20%：即量6套房有1套房源不準(zhǔn)為滿分1分，如多1套不準(zhǔn)則再加0.5分，反之則減分，以此類推； 4) 未簽總分為5分，沒(méi)有未簽即得滿分5分，如有一個(gè)未簽，則（北京）減0.3分，（成都、武漢、鄭州、重慶、長(zhǎng)沙）減0.5分，（天津、石家莊、杭州、西安）減0.7分，以此類推。5) 簽單金額總分為60分，任務(wù)為北京25萬(wàn)，成都、武漢20萬(wàn)，重慶、鄭州、長(zhǎng)沙為18萬(wàn)，天津、石家莊、杭州、西安16萬(wàn)：即簽夠金額為滿分，多簽則加分，反之則減分，以此類推。4、見(jiàn)習(xí)主管，分?jǐn)?shù)為80分。1) 量房量總分4分，任務(wù)量為北京57套（含不準(zhǔn)單），成都、武漢、重慶、鄭州、長(zhǎng)沙46套（含不準(zhǔn)單），天津、石家莊、杭州、西安35套（含不準(zhǔn)單）：即每月量房在規(guī)定任務(wù)額內(nèi)滿分4分，每多量或小量1套扣1分，反之則減分，以此類推；2) 簽單量總分10分，為量房量的30%：即量6套房簽2個(gè)為滿分10分，如（北京）多簽1個(gè)加5.56分，（成都、武漢、鄭州、重慶、長(zhǎng)沙）加6.67分，天津、石家莊、杭州、西安加8.34分，反之則減分，以此類推；3) 不準(zhǔn)總分為1分，為量房量的20%：即量6